Aplicacin del Coaching a la

Prevencin de Riesgos
Laborales
Madrid 18 de junio de 2014
Ponente: Humberto Borrs Zedda

Contenidos
Qu es el coaching?
Cules son los objetivos y fundamentos del
coaching aplicado a la Prevencin de Riesgos
Laborales?
Estudio de una caso real.

Introduccin

Posibles situaciones de comportamientos

El trabajador
identifica el
riesgo como el
Tcnico

El trabajador
evala el riesgo
como el Tcnico

El trabajador acepta
y sigue los
procedimientos de
prevencin
NO

NO

SI

NO

SI

SI
NO
SI

COGNITIVO
FORMACIN,
INFORMACIN Y
FEEDBACK
AFECTIVO
COACHING PRL
SITUACIN IDEAL

Modelo del Iceberg

Parte Visible

Acciones
Profesionales

Formacin
Informacin
Feedback
Incentivos

Parte Oculta

Aptitudes

Formacin

Actitudes

Propaganda

Opiniones

Informes
Estados de
Salud

Creencias
Valores

Outdoor
Training
Coaching PRL

Qu el Coaching?

Qu es el coaching?
El coaching profesional consiste en una relacin
profesional continuada que ayuda a obtener
resultados extraordinarios en la vida, profesin,
empresa o negocios de las personas.
Mediante el proceso de coaching, el cliente
profundiza en su conocimiento, aumenta su
rendimiento y mejora su calidad de vida.(ICF
International Coach Federation)

Qu es el coaching? cont.
Coaching es un proceso de aprendizaje, a
travs del cual una persona transforma el tipo
de observador que es, abrindose a nuevas
posibilidades de accin.

Qu es el Coaching?

D=P i
Desempeo

Potencial

Interferencia

Internas

Externas

Tipos de Coaching
Coaching Ejecutivo.
Life Coaching

Coaching de Equipos.

Qu es el coaching aplicado
a la PRL?

Es una modalidad de trabajo para la resolucin de

situaciones obstaculizantes o conflictivas para el
buen desarrollo de la seguridad y salud de una
persona/equipo, a travs de una tarea
individual/grupal, con quienes compartir el coach
un contexto en que se multiplicarn observaciones
acerca de sus visiones y observaciones.

Cules son las diferentes formas

de aplicar Coaching PRL?

Coaching Individual

Coaching de Equipos

Temtica psicosocial (ejm. estrs)

Temtica cambio de actitudes en relacin a la PRL
Temtica sobre creencias colectivas limitantes hacia la
PRL.

Lider-Coach (estilo de liderazgo)

Un mando que incide en el desarrollo y mejora

profesional de su equipo en materia preventiva

Cules son los fundamentos del

Coaching?
9
9
9
9

Fomenta la responsabilidad.
Toma de conciencia.
Se trabaja con las creencias, valores y normas.
La transformacin del observador.

CREENCIAS
VALORES
EDUCACIN
EXPERIENCA
CULTURA
Etc.

Prctica.
Se pretende dividir el pastel cilndrico de la figura
en 8 trozos iguales, pero solamente con tres cortes.
Cmo seran esos cortes?

Coaching y Aprendizaje Transformador

Si cambiamos nuestra forma de observar
(interpretar), se nos abren nuevas posibilidades.
YO OBSERVADOR

ACCIONES

RESULTADOS

Proceso de
Cambio y
Aprendizaje

Coaching

NUEVA MIRADA
NUEVAS DISTINCIONES

ACCIONES
DIFERENTES

Ser

Hacer

RESULTADOS
DIFERENTES
Tener

Cul es rol del coach?

No es un formador, un consultor o un terapeuta
La presencia del coach es en todo momento
la de un espejo, proporcionando feedback.
Garantiza la confidencialidad de la informacin.
Mediante preguntas, reflexiones y ejercicios el coach
provoca y hace reflexionar a la persona/equipo.
No representa a nadie ni al jefe ni al lder, todo lo que
hace el coach parte de un tratamiento igualatorio, con
equidad.

Herramientas del Coaching PRL

Cules son las herramientas del

Coaching PRL?
Tcnicas proyectivas
La Rueda de la Vida

Las preguntas poderosas o powerful questions

El EECAT-PRL (Evaluacin de la Etapa del Cambio de Actitudes de los
Trabajadores hacia la PRL)
El EDRP-T (Procedimiento de Evaluacin
Dimensional del Riesgo
Percibido por el Trabajador)

Tormenta de ideas.

Fases del Coaching PRL

El Modelo GROW

G
R
O
W

(Goal)

Meta Establecer la meta a corto y largo plazo.

(Reality)

Realidad explorar la situacin presente.

Opciones o alternativas posibles a seguir.

Qu, Quin,
Cundo, Cunto, Voluntad.
(Options)

(What, When, Whom, Will)

Esencia del modelo del Coaching PRL

La secuencia podra ser:
0. Generacin de Contexto
1. Descripcin de la situacin actual (rea de mejor o
dificultad para cumplir con S & S)
2. Descripcin de la situacin deseada (objetivo en S & S)
3. Mapa de opciones y recursos (generacin y seleccin)
4. Plan accin (actuacin)
5. Resultados (control y seguimiento)

Coaching PRL aplicado a un equipo

de trabajo

El equipo como sistema

El equipo como sistema es como si tuviera vida

propia y , por tanto, tiene creencias y emociones
colectivas que le son propias

El equipo como sistema (cont.)

El profesional coach, siempre que est suficientemente
preparado y formado para ello, puede ayudar al equipo a que
tome conciencia de:
cmo piensa en general (creencias y juicios colectivos
acerca de la PRL de la empresa),
el valor que da a la prevencin.
el grado de cumplimiento asumido en los
compromisos
de cmo se comunican entre si

Estudio de una caso real de

Coaching PRL

Empresa
Nombre de la Empresa: PROTECH
Actividad de la Empresa: Servicios de Seguridad para la
Construccin.
Ubicacin: Calvi (Mallorca)
Nmero de trabajadores: 6
Actividades habituales:

Instalacin de protecciones colectivas

Inst. de lneas de vida provisionales
Inst. de redes de seguridad
Colocacin de andamios
Cerramientos de obra

Proceso del Coaching de Equipos

0. Generacin de Contexto
1.
2.
3.
4.
5.

Descripcin de la situacin actual (rea de

mejor o dificultad para cumplir con S & S)
Descripcin de la situacin deseada
(objetivo en S & S)
Mapa de opciones y recursos (generacin y
seleccin)
Plan accin (actuacin)
Resultados (control y seguimiento)

Creacin de Contexto
Presentacin del coach.
Qu el coaching de equipos?
Presentacin de los componentes del equipo.
Realizacin de preguntas al equipo (qu hacis?,
cmo lo hacis?, para qu lo hacis?)
9 Realizacin de preguntas al equipo relacionadas
con el ocio y el tiempo libre.
9
9
9
9

Descripcin de la situacin actual

9 Objetivo: realizar un dibujo libre en que expreses
como ves la relacin del equipo con la seguridad y
salud en tu empresa (tcnica proyectiva)
9 Una vez realizado el dibujo cada uno de los miembros
del equipo explica su interpretacin.
9 El creador del dibujo expresa al resto de compaeros
lo que quera representar en el dibujo.
9 Se analizan las semejanzas y diferencias de
interpretaciones para llegar a una visin comn.

Dibujo Representativo Equipo y S&S

Descripcin de la situacin
actual
9 Se realiza una batera de preguntas para conocer
su postura en relacin a aspectos de Seguridad y
Salud de su empresa.
9 Preguntas basadas en el EECAT-PRL.

Situacin Actual de la S&S (cont.)

5. Cul seran los factores que explican mejor vuestra rechazo
o indecisin hacia el seguimiento de las actividades
preventivas establecidas en vuestra empresa? (se nos han
impuesto, tenemos nuestros propios procedimientos, los
propios compaeros)
6. Durante el ltimo trimestre os habis comportado siguiendo
todas las directrices que establece vuestra empresa para la
prevencin de riesgos laborales?

Descripcin de la situacin
deseada
9 Se marca el objetivo de trabajar siempre con el
cinturn de seguridad y los dispositivos anticada.
9 Se recogen los obstculos para cumplir con la
normativa interna de prevencin.

Mapas de opciones y recursos

9 Se realiza una tormenta de ideas con el objetivo de
obtener el mximo de alternativas para alcanzar el
objetivo.

Plan de Accin
9 Los componentes del equipo se comprometen a realizar
un serie de acciones para alcanzar el objetivo.
9 Qu vais a hacer? Para qu? Cundo? Cmo?
Quin?

Resultados
9 Tras dos semanas se realiza una nueva sesin con
el equipo para conocer los resultados de la
ejecucin del Plan de Accin.
9 Supervisar Plan de Accin, Evaluar resultados,
Revisar compromisos y Animar a nuevas acciones

Conclusiones

Conclusiones Coaching PRL

En la efectividad de cualquier accin preventiva como
puede ser el Coaching PRL, la Direccin de la empresa
juega un papel decisivo.
La prevencin de riesgos debe constituir un objetivo
primordial y permanente de las ms altas jerarquas de
la organizacin.
El Coaching PRL busca que el individuo/equipo se
comprometa con los procedimientos de seguridad y
salud, se transfiera el aprendizaje al lugar de trabajo, se
mejore la comunicacin en el lugar de trabajo y se cree
un ambiente de confianza, seguro y saludable.

Conclusiones Coaching PRL

El Coaching PRL ayudar al individuo/equipo a
identificar causas internas asociadas a percepciones o
creencias intiles o factores externos de tipo
organizacional que le impiden alcanzar la efectiva
seguridad y salud en el trabajo.
Una organizacin que emplee el Coaching PRL puede
ser ms segura y saludable y desarrollar una adecuada
cultura de prevencin de accidentes laborales entre sus
empleados.

Gracias
por su
atencin!!!!