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N

Liderazgo y credibilidad:
Tomando la decisin difcil
Ganando su derecho de tener seguidores
BASES
BBLICAS

Tan grande es nuestro afecto por vosotros, que hubiramos querido entregaros no slo el evangelio de
Dios, sino tambin nuestras propias vidas; porque habis llegado a sernos muy queridos. Porque os
acordis, hermanos, de nuestro trabajo y fatiga; cmo trabajando de noche y de da, para no ser
gravosos a ninguno de vosotros, os predicamos el evangelio de Dios (I Tesalonicenses 2:8-9)
Para ser un lder un hombre debe tener seguidores, y para tener seguidores, al menos en
el mundo de hoy, una persona debe tener credibilidad. Los lderes deben ganarse el
derecho de ser seguidos. La razn ms frecuente por la que los pastores fallan en tener
ms seguidores en sus iglesias es la falta de credibilidad. Muchos predican los sermones,
pero fallan en ponerlos en prctica. Otros pasan la prueba de integridad, pero fallan en
liderar sus iglesias con eficacia. Tal vez les guste a las personas como un amigo, pero no lo
van a seguir como un lder. Hay una gran diferencia entre los dos.

La ecuacin del liderazgo


ms

igual a

Su credibilidad como lder viene de ambos, su carcter fuerte y su capacidad. La gente


debe creer que tiene integridad y que puede lograr que se haga el trabajo. Conforme
Dios le concede gracia para ambos, usted debe desarrollarlos por medio de disciplina y
crecimiento personal en el rea de su don.
Es por eso que nos hemos enfocado en tres categoras en estos manuales de liderazgo:




La formacin espiritual de un lder (carcter y vida espiritual)


La formacin de aptitudes de un lder (capacidad de liderazgo y
comportamiento)
La formacin estratgica de un lder (uso sabio de la estrategia para cumplir la
misin)

Tomando la decisin difcil


Probablemente la prueba de fuego de credibilidad para los lderes radica en su habilidad
de tomar la decisin difcil. Esta prueba responde dos preguntas: Puede un lder tomar
una decisin difcil y llevarla a cabo? Tomar el lder una decisin difcil y la llevar hasta
su punto final?
Marion Folsom dijo: Usted encontrar que el 95% de las decisiones que tomar en su
carrera pudieron haber sido tomadas por un adolescente razonablemente inteligente, pero
le pagarn por el otro 5%.
De acuerdo a un estudio realizado en ms de 200 organizaciones con lderes ejecutivos
sin xito, la incapacidad de tomar decisiones es una de las razones principales por la que
los ejecutivos fracasan. La mayor dificultad al tomar decisiones no est en saber cul es la
decisin correcta, sino en llevarla a cabo.

Track T3: Personal/Spiritual Growth


Apunto del Participante

Topic T305: Character Development


www.iTeenChallenge.org

Course T305.03 Liderazgo y Credibilidad


Date Last Revised 01-2012

Qu es lo que hace difcil a una decisin difcil?


1.
Elegir hacer lo que es correcto, aun cuando va contra la creencia popular.
2.
Poner el inters de otros antes que el mo.
3.

P U N TO S
C L AV E S

Dejar cosas que disfruto para poder continuar mi camino de crecimiento.


4.
Hacer elecciones disciplinadas en las reas dbiles de mi vida.
5.
Moverme hacia adelante, aun cuando es costoso. El crecimiento se detiene cuando el
precio se eleva demasiado.
6.
Saber que no s, y aun as, saber que tengo que tomar la decisin.
7.
Elegir tragarme mi orgullo y admitir: He encontrado el problema y soy yo.
8.
Esta es la decisin ms difcil: Elegir confrontar situaciones o personas que se han
desviado.
9.
Un lder puede tomar una decisin sin los dems, pero una vez que la ha tomado,
afectar a otros.

Ingredientes comunes en las decisiones difciles


1. Cada decisin difcil requiere mucha

2. Cada decisin difcil demanda un


3. Cada decisin difcil es

4. Cada decisin difcil

mucho a los lderes.

5. Cada decisin difcil

el ministerio de un lder a un nivel ms alto.

Diez cosas que le ayudarn para tomar la decisin difcil


1. Acepte tomar decisiones difciles como un requisito del

A travs de todas las Escrituras, grandes lderes salieron y tomaron riesgos en


obediencia a Dios. Con frecuencia deben haber quedado como tontos ante los
forasteros. Piense en Josu, quin march con sus tropas alrededor de Jeric sin
armas, intentando tirar los muros. Y, qu tal el joven David, quin confront a Goliat
con cinco pequeas piedras? Estoy seguro de que cuando Moiss entr al mar Rojo,
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se preguntaba en voz alta: Por qu siempre debo ir yo primero?


P U N TO S
C L AV E S

2. Haga su

La investigacin puede hacer o estropear una decisin importante. De acuerdo con el


Profesor Baruch Fischhoff: Uno de los errores ms grandes en la toma de decisiones
es omitir piezas del rompecabezas.
Pasos para completar el rompecabezas de la decisin:
a.
b.
c.
d.

Defina el asunto y escrbalo.


Rena informacin. Busque revelacin, no slo informacin.
Cuestione sus primeras impresiones.
Esboce una estrategia.
.

3. Establezca una

Una y otra vez los problemas imposibles se resuelven cuando vemos que el problema
es solamente una decisin difcil esperando ser tomada. Dr. Robert Schuller
Una fecha lmite debe establecerse cuando:
a.
b.
c.
d.
e.

Otros dependen de nuestra decisin.


Es parte de una decisin ms grande.
Nuestra tarea est completa.
Nuestra decisin no ser placentera.
Nuestro miedo a fracasar retrasa nuestra decisin.

4. Asegrese de que el

es el correcto.

La decisin equivocada en el tiempo incorrecto es un

.
.

La decisin equivocada en el tiempo correcto es un

La decisin correcta en el tiempo equivocado es


La decisin correcta en el tiempo correcto es un
5. Busque

de las personas correctas.

Los Proverbios nos recuerdan en muchas ocasiones que hay sabidura en la multitud
de consejeros. Por qu buscar mayor participacin de otros? Una de las razones de
ms peso es la gran necesidad. Ningn lder solo hoy en da, puede saber lo
suficiente acerca de todas las reas del ministerio en las que est involucrado como
para poder tomar solo decisiones inteligentes. En segundo lugar, los buenos lderes
saben que ninguna decisin tendr xito sin el apoyo de su gente.
Como un lder dijo: Recuerde, el jefe no puede realizar decisiones solo, y la
realizacin es el 90% del trabajo. Lo que hemos aprendido de la manera difcil es que
la planificacin conceptual necesita involucrar a todos los que sern responsables de
convertir los proyectos en realidad.

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6. Tome su decisin basado en sus


y
.
La cobarda hace esta pregunta: Es seguro?
El consenso hace esta pregunta: Es popular?
La conciencia hace esta pregunta: Es correcto? Dr. Martin Luther King, Jr.
7. Desarrolle

que le permitan tomar la decisin difcil.

Una de las decisiones ms sabias que usted puede tomar como lder es establecer
sistemas que lo ayuden a tomar decisiones. Identifique los principios que abraza y use
esos principios para guiar su proceso.
Ejemplo de la agenda de una junta
a. Puntos informativos Comente lo que est sucediendo en la organizacin.
b. Puntos de accin Vote en cuanto a lo que se ha comentado anteriormente.
c. Puntos de estudio Trate asuntos que necesitan ser discutidos y explorados,
pero por los que no se debe votar.
Ejemplo de cmo medir el tiempo para tomar decisiones difciles

El tiempo correcto
para tomar una decisin

LA VERDAD EN
UN CUADRO

El tiempo incorrecto para


tomar una decisin
8. Entienda las

al tomar una decisin difcil.

Las personas que mejor toman decisiones son aquellas que estn dispuestas a sufrir
al mximo por encima de las decisiones, y aun as, retienen su habilidad de ser
decididas. M. Scott Peck
Las decisiones significan cambio y el cambio puede ser amenazador. El temor tal vez
trate de regresarlo a su zona de comodidad. Recuerde:
a. Vea las dudas como normales. Los mayores pasos de fe vienen con las dudas ms
grandes.
b. Tome tiempo para llorar por lo que deja atrs. Est bien sentir dolor por la
prdida.
c. Acepte el principio de la compensacin. Agrrese de lo nuevo y deje ir lo viejo.
d. Ore por fortaleza y pasin. Usted encontrar valor, as como Jess lo encontr
en Getseman.
Los lderes exitosos se atreven a ser impopulares cuando tienen que tomar
decisiones difciles y aceptan que tal vez pase mucho tiempo antes de que las
recompensas de sus esfuerzos finalmente aparezcan. Andrew Sherwood
9. Entienda

parte y la parte de

Mi obligacin es hacer lo correcto. El resto est en manos de Dios. Martin Luther


King, Jr.

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Debemos vivir como los tres jvenes hebreos de Daniel 3:15-18. Ellos determinaron
hacer lo correcto y confiar en Dios en cuanto a los resultados.
10. Ore por
LA VERDAD EN
UN CUADRO

Y si alguno de vosotros tiene falta de sabidura, pdala a Dios, el cual da a todos


abundantemente y sin reproche, y le ser dada. (Santiago 1:5)
Muchas veces he sido impulsado a caer sobre mis rodillas por la abrumadora
conviccin de que no tengo adnde ms ir. Mi propia sabidura y todo respecto a m
pareciera insuficiente para ese da. Abraham Lincoln

PLAN DE
ACCIN

EVALUACIN: Identifique dos decisiones difciles frente a usted. Cmo las est manejando?

APLICACIN: Basado en la lista anterior, qu pasos debera dar para tomar bien esas decisiones?

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