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Autnomo
Departamental
Santa Cruz
Plan Departamental
de Desarrollo
Santa Cruz 2025
25
z en el 20
Santa Cru
enible
sarrollo sost
Motor del de n nacional
ci
y la integra
s
icas pblica
Lder en polt
s
innovadora
o, la
el pluralism
Promociona y las autonomas
democracia
anciero,
opoltico, fin
e
g
o
tr
n
e
C
cultural
comercial y
ntinental
tegrador co
in
r
o
d
e
rr
o
C
n
Globalizaci
Portal de la
NUESTRA PROPUESTA
DE DESARROLLO
UNA SNTESIS
NDICE DE CONTENIDOS
Un cambio de poca
CAPTULO I
nico; es un esfuerzo colectivo que slo puede tener un resultado: viviremos mejor en
el 2025 y Santa Cruz ser la referencia poltica, social y econmica que, desde ahora,
estamos construyendo.
Oscar Ortiz
Foto: http1.bp.blogspot.com
Un cambio
de poca
12
13
Esta mirada estratgica es nuestra lectura de los procesos histrico polticos que nos
toca vivir y con la que asumimos la responsabilidad de nuestro destino y proyectamos
a Santa Cruz como actor de la globalizacin, la integracin latinoamericana, pero
principalmente del impulso al desarrollo boliviano.
El PDDES 2025 parte de un diagnstico de situacin, se plantea una visin de futuro y
luego establece objetivos, polticas, estrategias, programas y proyectos necesarios para
lograr esa visin. La clave, sin embargo, no est slo en lo que nos proponemos, sino
en cmo logramos convertir en realidad la visin que nos hemos propuesto alcanzar.
14
15
EL MUNDO
EL
CONTINENTE
EL PAS
SANTA CRUZ
hacia Bolivia
hacia
Sudamrica
hacia
el mundo
16
17
VISIN COMPARTIDA
2025
HORIZONTES
Hacia Bolivia
Hacia Sudamrica
Hacia el Mundo
El motor central de lo que queremos hacer para la Santa Cruz del futuro est dado
por la Visin Compartida que construimos cruceos y cruceas durante el proceso de
Dilogo Departamental.
MARCO ESTRATGICO
Objetivos,
polticas,
estrategias
y proyectos
18
19
Esta visin de futuro para nuestra sociedad en el 2025 la abordaremos, adems de los
diferentes horizontes y sus desafos, a partir de cuatro reas estratgicas y un rea
estratgica transversal que contiene los elementos necesarios para alcanzarla.
Santa Cruz
incluyente y
solidaria
Santa Cruz
planificada,
ordenada y
sostenible
20
Santa Cruz
REAS
ESTRATGICAS
equitativa, habitable
y segura
Santa Cruz
integrada,
productiva, industrial
y de servicios
Instituciones slidas
Gestin pblica
eficiente
Democrtico
Ordena eficientemente
su territorio
Poblacin
Emprendedora e Innovadora
Acceso a
Servicios
de Calidad
Capital
Humano
Formado
Valora
su Identidad
Equitativo
Solidario
con sus
Ciudadanos y con
el pais
Seguridad
Ciudadana
Garantizada
Santa Cruz
autnoma y
democrtica
Cada una de las reas estratgicas contiene elementos que hacen a la visin y a partir
de los cuales se disearon todas las polticas, estrategias, programas y proyectos del
Plan de Desarrollo.
Productivo
Competitivo
Exportador
Valora la Diversidad
Cultural
21
Santa Cruz propone romper el crculo vicioso que condena al 35% de su poblacin a
enfrentar la vida en un contexto de carencias y limitaciones. La pobreza se relaciona
directamente con los bajos niveles de educacin y formacin que, a la vez, limitan
las oportunidades de empleo, de emprendimientos exitosos, no permiten apreciar en
su verdadera dimensin los acervos culturales propios, reducen las posibilidades de
comprender la cultura universal y generan una dimensin de la pobreza que es tan o
ms nefasta que la carencia de lo material.
Los bajos niveles de educacin y formacin inciden tambin en las condiciones de
salud y nutricin, provocan el hacinamiento en la vivienda y limitan el acceso a los
servicios bsicos. Por lo tanto, en Santa Cruz se crearn condiciones que reduzcan
la pobreza satisfaciendo las necesidades bsicas de la poblacin en los campos de la
salud, la educacin, el acceso a la vivienda,
servicios bsicos y fortaleciendo la cultura.
Tenemos mucho por hacer pero es
importante reconocer lo avanzado en
estos aos. La cobertura de agua potable
en el departamento alcanza al 98% de
las poblaciones, un nivel mayor que el de
cualquier otro departamento del pas y lo
propio sucede con la de energa elctrica
con una cobertura de 92% entre los logros
ms destacados de los ltimos ocho aos.
Santa Cruz propone adems potenciar y
ampliar el nmero de personas con ingresos
mayores a diez dlares diarios7 en mbitos
productivos y menos rentistas. La clase
media en Santa Cruz est constituida por
personas menos dependientes del Estado y
ms proactivas en las reas de agricultura,
comercio e industria8 .
Las ventajas comparativas de cada provincia del departamento permitirn que
se especialice la produccin y se mejoren las condiciones de intercambio interno
22
7 Clase pobre ingresos de 1 a 4 dlares diarios; clase vulnerable de 4 a 10 dlares diarios. La movilidad econmica y el
crecimiento de la clase media en Amrica Latina, elaborado por el Banco Mundial (BM) y la CAF.
8 Clase pobre ingresos de 1 a 4 dlares diarios; clase vulnerable de 4 a 10 dlares diarios. La movilidad econmica y el
crecimiento de la clase media en Amrica Latina, elaborado por el Banco Mundial (BM) y la CAF.
23
Los desafos que nos planteamos para lograr este objetivo y venimos construyendo
histricamente son:
1. Produccin y transformacin competitiva
2. Ocupacin eficiente del territorio
3. Adaptacin al cambio climtico
4. Fortalecimiento y tecnificacin de la gestin pblica
5. Promocin de valores democrticos a partir de la construccin autonmica
Somos los principales productores de alimentos del pas y por tanto, base
fundamental para garantizar su seguridad alimentaria, por lo que se requiere mejorar
las condicionantes de la productividad tanto para su colocacin en el mercado como
para la industrializacin.
Una produccin primaria acompaando a la industrializacin, ser adems la base
para la exportacin competitiva de productos por su calidad y volmenes de inters.
El horizonte nacional es sin lugar a dudas muy importante. Santa Cruz aspira a seguir
siendo el motor del desarrollo boliviano y la regin pujante, abierta y plural que ha sido
hasta hoy para los miles de hombres, mujeres y nios que migraron de las distintas
regiones del pas buscando un futuro mejor en las frtiles tierras cruceas.
Santa Cruz se proyecta moderna, democrtica, plural, prestadora de servicios, dinmica
y estratgica gracias al modelo de desarrollo cruceo; crece como regin de manera
integral, articulando su territorio con sus pujantes 30 ciudades intermedias y centros
especializados emergentes aprovechando sus reas rurales frtiles y productivas
con todas sus potencialidades y generando empleo y servicios de calidad as como
alternativas viables y sostenibles para la prestacin de servicios de primera. De esta
manera, se convierte en un verdadero motor no solamente del desarrollo econmico
productivo, sino del desarrollo humano integral.
En el horizonte nacional, el objetivo estratgico es:
24
Apicultura
Avicultura de huevo y carne
Industrializacin de la carne y cueros de la ganadera bovina
Transformacin del maz
Arroz
Turismo, ecoturismo y cultura
25
Chuiquitania
Pantanal
Chaco
Proyectos Estrella
Fruticultura (ctricos)
Turismo y cultura (Circuito del Pantanal Boliviano)
Ganadera especializada bovina y porcina
Apicultura, transformacin del maz
La ocupacin eficiente del territorio es un segundo gran desafo que nos planteamos
en el horizonte nacional. El crecimiento de poblacin tiende a ser mayor en pases de
bajo desarrollo, generando presiones sobre recursos como el agua y alto movimiento
poblacional de reas pobres a reas ricas en el pas. Por sus condiciones econmicas,
Santa Cruz es un departamento receptor de poblacin; sin embargo, como generalmente
ocurre con las regiones receptoras, se genera una concentracin poblacional en el rea
26
27
Mapa:1 IMPLEMENTACIN
CIUDADES INTERMEDIAS
Categora A
Categora B
Centros Especializados
Ascencin
de Guarayos
Concepcin
San Javier
Montero
Portachuelo
Yapacan
San Carlos
Buena Vista
San Ramn
Warnes
San Julin
Pailn
La Guardia
Comarapa
Cotoca
El
Torno
Mairana
Samaipata
Vallegrande
San Miguel
San Rafael
San Jos
Robor
Puerto Surez
Puerto Quijarro
Charagua
Camiri
28
San Matas
San Ignacio
Mineros
La calidad del funcionario pblico slo se consigue si est preparado para una carrera
al servicio de su comunidad. En este sentido se implement el instituto de formacin y
capacitacin del funcionario pblico departamental para la preparacin y actualizacin
de funcionarios de carrera certificados por sus logros y mritos. A medida que se
fortalezca la institucionalidad en nuestro territorio, se ir generando tambin la cultura
del respeto a la carrera administrativa rompiendo el crculo vicioso del prebendalismo
poltico y la corrupcin.
Adems,
se
modificarn
los mecanismos de control
y planificacin mediante la
incorporacin
de
sistemas
que
permitan
trabajar
la
informacin en lnea para
mejorar las condiciones de
gobierno y aprovechar mejor
tiempos y recursos. En suma,
transparentar la gestin pblica
para que est ms cerca del
pueblo cruceo y merezca la
confianza de la poblacin.
Este desafo viene tambin
directamente ligado al tipo de valores que nos planteamos activamente promover
en el futuro. El sentido profundo de las autonomas para los cruceos y cruceas es
precisamente la profundizacin de la democracia, la ampliacin y democratizacin del
poder. La promocin de valores democrticos a partir de la construccin autonmica es
un tema que est en el corazn
de la idea de sociedad que
queremos alcanzar en el 2025,
pero adems la sociedad que
queremos para todo el pas.
En lo prctico, la democracia
como
instrumento
poltico
de gestin en las cuatro
dimensiones
del
desarrollo
sostenible se debe orientar a
trabajar ms en el consenso
29
este
objetivo,
hay
dos
desafos
principales
que
debemos
Brasil
30
Per
Eje Es
te
- Oes
Eje Norte - S
ur
Para lograr
enfrentar.
te
Chile
Argentina
El eje este - oeste est constituido por los tramos de la ruta nacional que forma parte
del corredor bi ocenico y vincula Santa Cruz con los puertos de Santos y Paranagu
en Brasil hacia el este y los puertos de Chile y Per en el Pacfico hacia el poniente.
El eje Norte - Sur forma parte de la carretera marginal de la selva y vincula Santa Cruz
con los puertos de Buenos Aires sobre el Atlntico en Argentina hacia el sur y Manaos
en Brasil va Guayaramern y Porto Belo sobre el ro Amazonas.
El desafo es consolidar ambos ejes y generar servicios de modo que no sean solamente
corredores de paso, sino verdaderos ejes de desarrollo proveedores de servicios a
lo largo y ancho de los mismos. Adems de los dos ejes, Santa Cruz invertir en la
infraestructura para la integracin potenciando de manera estratgica:
31
Aeropuertos: San Ignacio, Puerto Surez, Los Fierros (Caparuch), parque Kaa
- Iya, Vallegrande y Camiri.
Ferrovas: Motacusito - Puerto Busch, interconexin red Oriental y Occidental,
tren metropolitano.
Complejos logsticos: Centro de carga y logstica intermodal en el aeropuerto
VIRU VIRU, Puerto Seco, Centro distribuidor de carga San Jos, Zona Franca
Industrial Puerto Surez.
Programa de mantenimiento y mejoramiento red exportadora y de
integracin (Puerto Surez - Santa Cruz, Yapacan - Cochabamba, Patacamaya
- Tambo Quemado, Santa Cruz - Trinidad)
La infraestructura para la integracin no es solamente caminera y de transporte fluvial
y areo; la regin debe captar inversiones, nacionales y extranjeras, para actividades
econmicas basadas en materia prima, partes y piezas o productos semi elaborados
importados para la reexportacin o para el mercado interno y en actividades econmicas
orientadas a la exportacin.
Santa Cruz debe potenciar importantes y multiplicadores proyectos de inversin como
la fbrica de cemento de Yacuces y el desarrollo de la siderurgia del Mutn que son
prioritarios para el desarrollo departamental y nacional; asimismo, vincular las redes de
conexiones tursticas y, priorizar la construccin de accesos ferroviarios para aprovechar
la carga de los estados brasileos de Matto Grosso, facilitar las exportaciones de
productos agropecuarios y la conexin con el resto del territorio nacional.
Un segundo elemento clave para consolidar el rol de Santa Cruz a nivel continental
tiene que ver con la capacidad de anticipacin a los cambios tecnolgicos y del
mercado. El desarrollo tecnolgico con miras al 2025 se concentrar en la informtica,
la biotecnologa, el desarrollo y aplicacin de nuevos materiales y la optimizacin
energtica. Adems, Santa Cruz propone adecuar los programas de formacin
profesional acadmicos para formar recursos humanos altamente capacitados que
gestionen todas esas potencialidades de integracin. Para esto se deben articular
nuestros recursos, siendo capaces de lidiar con las nuevas tecnologas cuya dinmica
32
33
Convertir el departamento de
Santa Cruz en un
PORTAL DE LA GLOBALIZACIN
34
35
CAPTULO II
36
El Proceso
de elaboracin del
Plan Departamental
de Desarrollo
Santa Cruz
2025 (PDDES)
Foto: Archivo Gobernacin Santa Cruz, Mesa Cero del Dilogo Departamental
DIAGNSTICO
perceptivo y estadstico
38
MARCO ESTRATGICO:
reas estratgicas, objetivos,
polticas y estrategias
APERTURA PROGRAMTICA
Programas y proyectos
39
CANTIDAD DE DIALOGANTES
MESAS
N
MESAS
N
PERSONAS x
MESA
TOTAL DA
ASISTENTES
Municipales
55
100
5500
3622
15
80
1200
Provinciales
15
150
2250
1011
Sectoriales
30
80
2400
1503
Distritales
(Mun. SC de la Sierra)
Interprovincial
Mesa Departamental
274
5
100
500
1071
7481
Abril 8, 2009
Mayo 28 - Julio 5
Julio 8
Son muchos los hombres y mujeres que conformaron el equipo humano que trabaj en
el proceso, entre los que se cuentan actores del Gobierno Autnomo Departamental,
representantes de municipios, Mecanismo de Control Social y la valiosa participacin
de la sociedad civil desde los diferentes espacios sectoriales y territoriales; sin el aporte,
compromiso, dedicacin y esfuerzo, de todos ellos, esta apuesta por la democracia y el
pluralismo no hubiesen sido posibles.
Agosto 10
Agosto 25 a Septiembre 30
Septiembre 28 al 30
La voz de todos los cruceos y las cruceas est en el centro del Plan de Desarrollo
Departamental Santa Cruz 2025 (PDDES) y es el pueblo que con coraje ha trazado las
lneas que van a conquistar el futuro posible que todos anhelamos.
Octubre 1
Octubre 12 a Noviembre 4
Noviembre 23 a Diciembre 2
Noviembre 2010
Febrero 19 a Octubre 29 de
2010
Diciembre 9 de 2010
Mesa Interprovincial
Diciembre 15 de 2010
Mesa Departamental
2011 -2012
40
Enero 2009
Septiembre 21
41
El PDDES 2025 tiene, sus races en esa larga tradicin de planificacin de la regin.
El proceso de su formulacin involucra el ajuste del Plan Departamental de Desarrollo
Econmico y Social de Santa Cruz 2006 - 2020, formulado como un proceso de
planificacin estratgica participativa.
Luego del intenso proceso que signific el Dilogo Departamental, la vasta y riqusima
informacin con la que contaba el equipo tcnico del Gobierno Departamental deba ser
ordenada, sistematizada y procesada para incorporarla en las bases de la planificacin
departamental y construir, a partir de ello, el PDD 2025.
GRFICO 1: Proceso y Bases de Elaboracin del PDDES 2025
2013
PDD Santa Cruz al ao 2025
2011 - 2012
2009 - 2010
2008
3 Focalizar y ajustar inversiones y acciones para elevar los niveles de vida, lo que
implica mejorar la seguridad y equidad con nfasis en las poblaciones ms vulnerables.
42
43
CAPTULO III
Dnde estamos
al iniciar este
camino?
44
45
Contexto administrativo
El Gobierno Autnomo Departamental
Creado el 23 de enero de 1826, el departamento de Santa Cruz es uno de los nueve
departamentos autnomos que conforman el Estado boliviano. Polticamente, se divide
en 15 provincias y 56 municipios y la capital departamental es la ciudad de Santa Cruz
de la Sierra, en la provincia Andrs Ibez.
El Gobierno Autnomo Departamental est constituido por la Asamblea Legislativa
Departamental (ALD) y el rgano Ejecutivo Departamental (OED).
La Asamblea Legislativa Departamental (ALD) con facultad deliberativa, fiscalizadora y
legislativa est constituida por 28 asamblestas, 15 representantes por territorio, 8 por
poblacin y 5 por pueblos indgenas; funciona de acuerdo a su Reglamento General,
Manual de Funciones, Normas y Leyes.
El rgano Ejecutivo Departamental (OED) es dirigido por el Gobernador o Gobernadora,
elegidos mediante sufragio universal en el marco de la Constitucin Poltica del
Estado y su condicin es de mxima autoridad ejecutiva (MAE). Est integrado por
autoridades departamentales, segn estructura orgnica aprobada mediante Ley
Departamental y su funcin es formular objetivos, polticas y estrategias del Gobierno
Autnomo Departamental (GAD) as como de la ejecucin y toma de decisiones para
el funcionamiento en el marco de sus competencias y atribuciones establecidas en la
normativa legal vigente.
Contexto socio-cultural
47
Proyeccin
La poblacin de Santa Cruz se increment en 31% respecto
al anterior Censo con una tasa intercensal de 2,4%
Segn datos oficiales del Censo Nacional de Poblacin y Vivienda 2012 (CNPV-2012.
el departamento de Santa Cruz tiene 2.655.084 habitantes; una densidad poblacional
de 7.16 habitantes por km2 y es el segundo departamento ms poblado y diverso del
pas.
A estas cifras se contraponen las propias proyecciones del Instituto Nacional de
Estadstica (INE) que inicialmente arrojaban una cifra de 3 millones de habitantes para
el ao 2012 en el departamento. La realidad es incontrastable: la poblacin de Santa
Cruz creci en el ltimo decenio un 30,82% y representa el 26,48% del total de la
poblacin del pas reflejando un crecimiento econmico que ha convertido a Santa
Cruz en el motor del desarrollo econmico del pas.
La proyeccin de poblacin con vistas a satisfacer posibles demandas hacia el ao
2025 es de aproximadamente 5,04 millones de habitantes, lo cual requiere de una
planificacin y la necesidad de encarar polticas de mediano y largo plazo para
generar buenas condiciones de vida y responder satisfactoriamente al crecimiento
del departamento en servicios de salud, educacin, servicios bsicos, infraestructura
productiva, energa y otras.
OBTENCIN
AOS
POBLACIN
Censo
1950
244.658
1976
710.724
1992
1.364.389
2001
2.029.471
2012
2.655.084
2015
3.374.948
2020
4.124.731
2025
5.041.086
Proyeccin
Proyeccin de
poblacin para
el ao 2025
6.000.000
5.000.000
4.000.000
3.000.000
2.000.000
1.000.000
1940 1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010 2020 2030
Poblacin
Expon. (Poblacin)
48
49
RA
Contexto Geogrfico
S Pueblo
YO de origen guaran
GUA
asentado en la regin
de la provincia Guarayos.
Se destaca por las misiones
franciscanas de Yota, Ascensin,
Urubich, Yaguar y San Pablo,
Entre otras cualidades resaltan,
su creencia catlica, msica
y tejidos.
M O JE O
PANDO
SANTA CRUZ
BENI
LA PAZ
BOLIVIA
COCHABAMABA
Santa Cruz
ORURO
Q
HI
AN O
UIT
GU
A R A N E S
Pertenecen a la
familia lingstica del
Tupi-guaran. Su presencia
ms importante est hacia el sur
del departamento en la provincia
Cordillera, en los municipios de
Cuevo, Boyuibe, Charagua, Cabezas,
Gutirrez, Camiri y Lagunillas. Se
destaca entre sus cualidades, su
tejido, danza y espiritualidad.
50
POTOS
CHUQUISACA
TARIJA
EOS
OR
Y
A De lengua zamuca,
Fuente: Elaboracin propia equipo de Planificacin de la Gobernacin de Santa Cruz, PDDES 2025
51
Ordenamiento territorial
El Plan de Ordenamiento Territorial (PDOT) Santa Cruz considera dos ejes temticos,
la sub-regionalizacin y la determinacin de 30 ciudades intermedias.
En el departamento de Santa Cruz se identifican 231 series de vegetacin, 112 sistemas
ecolgicos y 34 sistemas de paisajes. De las doce eco regiones identificadas en el pas,
Santa Cruz tiene nueve en dos zonas biogeogrficas:
IQ
CH
VA
L
TA
N
METROPOLITANA
LE
CHACO
52
AL
VALLES
INTERANDINOS
PA
N
IN
TE Z
EX GR ON
PA AD A
N A
SI Y
D
N E
UI
TA
N
Tierras bajas: Comprende las eco regiones del Sudoeste de la Amazona, Cerrado,
las Sabanas Inundables, Bosque Seco Chiquitano y el Gran Chaco.
AS
TIERJRAS
BA
53
Incrementamos 54 veces
nuestras exportaciones
de $us 53 a 2.900 millones
entre 1987 y 2012
de zonas francas.
El departamento de Santa Cruz se conecta va frrea con Argentina y Brasil, mediante
los ferrocarriles Santa CruzYacuiba y Santa Cruz-Quijarro
El 2013
el 70%
respectivamente,
con
una
extensin de vas de ms de 1.200
del total de las exportaciones
kms.
exportamos
Contexto econmico
El indicador clave de la importancia del departamento en el contexto econmico
nacional, est representado por su aporte al PIB que alcanza en promedio al 28%.
Las exportaciones de Santa Cruz se han incrementado en 54 veces, pasando de 25
productos por 53 millones de dlares en 1987 a 500 por 2.900 millones en la gestin 2012;
de ellos, el 47,68 % son exportaciones no tradicionales que representan un 65 % del
total exportado por Bolivia en esta categora. El nmero de pases a los que se enviaron
los productos desde Santa Cruz tambin se modific en el mismo periodo pasando
de 19 en 1987 a 90, entre
los que se destacan Brasil,
Venezuela,
Argentina,
Entre 2011 y 2012
el
Per, Colombia y Estados
8,6% superando al crecimiento
Unidos.
crecimos
Los
sectores
que
sustentaron las ventas
cruceas en el 2012 fueron hidrocarburos (gas natural) con 41,91%, torta de soya con
16,82%, aceite de soya con 9,17%, aceites crudos de petrleo 7,29% y grano de soya
4,93% para mencionar solamente los cinco principales rubros.
La situacin estratgica de Bolivia ubica al departamento de Santa Cruz en el eje del
corredor biocenico central que une al Atlntico y al Pacfico desde el puerto de Arica
en Chile, hasta Santos en Brasil, con conexiones al eje Paraguay-Paran-La Plata
54
Produce el 70% de
los alimentos que se
consumen en toda
Bolivia. Entre sus
principales productos
est el azcar, el trigo,
el arroz, el maz, la
soya y el girasol. Hay
aproximadamente
55
Producimos el 70 % de
56
Empleo
Educacin
57
Desnutricin
58
Salud
Vivienda y
servicios
bsicos
Cultura
59
Grupos
vulnerables
60
Desconectividad
organizacional
Gestin pblica
amenazada
61
Deficiencia en el
sistema de
seguridad jurdica
y ciudadana
Debilitamiento
del capital social
62
Acelerada
degradacin
de los recursos
naturales
63
Contaminacin
de agua y aire
64
Gestin de residuos
Exportaciones
La composicin de las exportaciones locales indica con claridad una oferta exportable
diversificada, por lo que el crecimiento no solamente proviene del aumento de precios
internacionales de materias primas sino tambin por el de los volmenes en especial
en los referidos a los productos no tradicionales, a pesar de las restricciones a las
exportaciones.
Las exportaciones no tradicionales del departamento representan el 70 % del valor y
65
el 87% del volumen exportado por Bolivia en ese grupo el ao 2013. Este crecimiento
y el xito del sector productivo generador de esa bonanza pudo haber sido mayor pero
hubo prdida de oportunidades en la subscripcin de acuerdos comerciales con socios
estratgicos para Santa Cruz y Bolivia por las polticas mencionadas.
Inversin extranjera
La inversin extranjera directa se ha incrementado pero no representa ni el 1 %
de la inversin de la regin y Brasil la multiplica en 61,58 veces lo que indica con
claridad que Bolivia todava no es un escenario atractivo para ella, producto de la
inestabilidad jurdica, representada por la falta de una Ley de Inversiones que garantice
mayor seguridad jurdica. Finalmente, el dinero proveniente de remesas sigue siendo
importante y, de acuerdo con el INE, del 100% de remesas que ingresan a Bolivia,
Santa Cruz recibe el 17%.
Inflacin
Balanza Comercial
La balanza comercial boliviana ha tenido saldo positivo por octavo ao consecutivo, explicado
en gran medida por la coyuntura favorable de precios internacionales. Las importaciones
estn concentradas en maquinaria y equipo de transporte, artculos manufacturados,
combustible, lubricantes y productos qumicos, sin embargo, la balanza de servicios es
deficitaria en casi todos sus componentes, excepto viajes y comunicaciones.
La economa regional presenta un saldo de balanza comercial negativo desde 2009
lo cual est vinculado a su reactivacin econmica, ya que casi el 50% de sus
importaciones son de capital, es decir inversin productiva.
Sistema Financiero
En 2012, Santa Cruz particip en el crdito al sector productivo con un 48,5% de la
cartera destinada a este sector, cifra que casi duplica la participacin de La Paz (23,6%)
66
Situacin Sectorial
Santa Cruz presenta el mayor potencial del desarrollo agrcola del pas, considerando
su capacidad de ampliacin de superficie cultivable a secano y bajo riego as como la
calidad de sus suelos segn lo identificado por el Plan de Uso de Suelo. Posee el 31,6
67
Restricciones Institucionales
Dos restricciones tienen las mayores consecuencias para el desarrollo agrcola
industrial de Santa Cruz.
Las limitaciones para la exportacin, que han impedido el aprovechamiento de los
buenos precios de productos agrcolas en el mercado internacional, y la modificacin
de la Ley 1715 que ahora se titula Ley de Reconduccin de la Reforma Agraria.
68
69
Las oportunidades
Cerca del 30% del Producto Interno Bruto (PIB) es generado en el departamento de
Santa Cruz, y su aporte est concentrado fundamentalmente en el sector productivo
y generador de valor agregado, por lo que su importancia de potencial crecimiento
sostenido es mayor an.
La balanza comercial de Bolivia, desde el ao 2005 muestra siempre la existencia
de un supervit comercial muy importante que supera los $us 3.000.- millones el ao
2012, producto fundamentalmente de la exportacin del gas natural tanto a Brasil como
a la Argentina, inclusive en el peor momento de la crisis internacional que se dio el ao
2008 con impactos mayores en el ao 2009. A diferencia del pas, el departamento
de Santa Cruz ha tenido un dficit comercial importante, con una tendencia creciente,
sin embargo lo anterior no es necesariamente malo, ya que las importaciones estn
referidas a los bienes de capital y bienes intermedios, lo que implica que el departamento
est invirtiendo para incrementar la capacidad especialmente agroindustrial, productiva
sostenible. En el futuro esto permitir dar el salto importante de slo producir y exportar
bienes primarios, a bienes manufacturados, es decir con valor agregado.
Cuando se realiza un anlisis de los productos exportados por el departamento,
claramente se nota la fuerte influencia del sector de los hidrocarburos, especficamente
el gas natural, sin embargo las exportaciones son fundamentalmente agrcolas,
y alcanzan a ms del 37% del total, centrados en el complejo de las oleaginosas.
Una caracterstica an mucho ms importante, es que estas exportaciones de origen
70
agrcola estn basadas en ms del 25% del total de exportaciones con valor agregado,
lo que est afectando positivamente en dos sentidos importantes al comercio de la
regin: un incremento del valor de las exportaciones y una mayor sostenibilidad de las
mismas, al no estar totalmente atados a las coyunturas de precios altos de las materias
primas.
Un factor muy importante de crecimiento y desarrollo de la industria, el comercio y los
servicios, tambin se muestra en el incremento de ms del 150% entre 2008 y 2013
sobre la creacin de empresas formales que pasaron de 9.000 en el ao 2008 a ms
de 23.000 en 2013.
Un aspecto mucho ms importante que el nmero creciente de empresas es el referido
al anlisis de los sectores en los que esas nuevas empresas se inscriben: industria,
servicios y especialmente comercio con un crecimiento de ms del 300% entre 2007
y 2013, seguida por la industria con un crecimiento de ms del 100% y los servicios,
especialmente los referidos al transporte, almacenamiento y comunicaciones, que se
encuentran directamente relacionadas con el comercio y el desarrollo de la industria
manufacturera, con un crecimiento de ms del 130%.
Por otro lado, el departamento se complementa comercialmente con regiones de
pases vecinos, potencias como Brasil, especialmente los Estados Mato Grosso y Mato
Grosso do Sul; la cercana al rea de influencia del ro Paraguay, la complementariedad
en los mercados andinos y el norte de Chile. Los accesos a la navegacin del eje fluvial
Paraguay - Paran - La Plata combinados con las capacidades de aprovechamiento
4
portuarios que tiene an Bolivia7 para la utilizacin de puertos y zonas francas, le dan
a la produccin de Santa Cruz oportunidades de desarrollo.
Santa Cruz por, su posicin geogrfica, sus condiciones favorables en el marco de
infraestructura y sus capacidades en logstica se proyecta como un centro de distribucin
comercial y logstica del continente, considerando adems que las proyecciones futuras
de crecimiento de los pases vecinos lo hacen un valioso socio comercial y de logstica.
Santa Cruz genera en el exterior una imagen de la Bolivia productiva, abierta a los
cambios, receptiva de las inversiones y con gran capacidad para el intercambio poltico,
cultural, econmico y social con diferentes actores pblicos y privados que son la base
para el desarrollo del departamento y del pas.
Santa Cruz ha liderado internamente los procesos de descentralizacin y autonoma;
esta profunda conviccin de que se es el camino para profundizar la democracia, le abre
oportunidades para vincularse a otros gobiernos subnacionales con un protagonismo
que facilita los intercambios culturales, tecnolgicos y econmicos.
4 Bolivia tiene convenios para aprovechamiento de zonas francas de Nueva Palmira (Uruguay), Corumb (Brasil) y Rosario (Argentina). La Asociacin Latinoamericana de Integracin (ALADI) comenz actividades del proyecto de remodelacin
de la zona franca concedida a Bolivia en el puerto de Rosario. A tal fin, un equipo de investigadores de la Universidad de
San Martn (UNSAM) realizar el estudio correspondiente. ALADI.11/09/13, noticias. terra,com. ar
71
Santa Cruz en s misma es una tierra de oportunidades. Por eso somos el departamento
con mayor recepcin de migrantes, con mayor crecimiento, con el ms elevado ndice
de desarrollo humano y con la visin de inversin privada como en ninguna otra regin
del pas.
se vincula a las cuencas del Amazonas y del Plata y por su territorio se construyen los
corredores que unen el Pacfico con el Atlntico; es el territorio puente entre la sub
regin andina y la Cuenca del Plata y cuenta con el aeropuerto ms estratgico para el
despacho y recepcin de carga.
Es el centro de Sudamrica!
Recursos naturales renovables
Los 36.5 millones de hectreas potenciales productivas hacen del departamento de
Santa Cruz, el rea productiva ms grande de Bolivia, con una superficie total cultivada
de 2.3 millones de hectreas que indica que an queda mucha capacidad para ampliar
sustancialmente la produccin agrcola intensiva.
Las fortalezas
Ubicacin geogrfica
La principal fortaleza del departamento es su ubicacin geogrfica que le permite ser
el centro del continente ms pujante de nuestra poca y participar, territorialmente
hablando, de diferentes sistemas de comunicacin e integracin internacional.
36.489.477,00
100
A nivel de integracin internacional, Santa Cruz es el nudo al que convergen los ejes de
transporte Santos - Arica y Buenos Aires - Manaos; la conexin con Puerto Busch por el
Sur y San Matas por el Noreste, garantizan acceso permanente al ro Paraguay. Adems
72
73
Infraestructura vial
74
El departamento de Santa
Cruz cuenta con una red de
transporte
constituida
por
conexiones ferroviarias a Brasil
y Argentina; una red de caminos
y carreteras de vinculacin
interna e interconectada con
redes viales de Brasil, Argentina,
Per y Chile. Tambin cuenta
con tres aeropuertos principales
y facilidad portuaria en Puerto
Quijarro, a orillas del canal
Tamengo, que le da acceso al rio Paraguay.
Es parte integrante de dos corredores de integracin: el corredor Este-Oeste, que
integra Bolivia con Brasil, Chile y Per con un recorrido de 1589 Km. y el corredor
Norte - Sur que une Argentina - Bolivia - Paraguay con una longitud de 1.075 km. As
tambin una red ferroviaria que se vincula con la de Argentina y Brasil para prestar
servicios de carga.
El sistema de transporte fluvial est siendo progresivamente mejorado y ampliado
con recursos nacionales y externos para brindar mejores servicios tanto al nivel
nacional como departamental e internacional que aprovechar la posicin estratgica
departamental para convertirla en un nudo de transporte en el que convergen el sistema
vial - ferroviario Atlntico - Pacfico (Santos - Arica) y el sistema vial fluvial - ferroviario
que vincula la cuenca de La Plata con la Cuenca Amaznica (Buenos Aires - Manaos).
75
Santa Cruz cuenta con eventos como la Feria Exposicin EXPOCRUZ, las ferias
ganaderas en casi todas las provincias, de joyera y de turismo que facilitan la
promocin, el intercambio comercial y las ruedas de negocios
Servicios
Santa Cruz se encuentra interconectada a
la red nacional de generacin y distribucin
elctrica que est administrada por tres
subsistemas privados de generacin,
transporte y distribucin que garantizan
un suministro permanente de energa a
costos competitivos, especialmente en
las reas urbanas.
En lo que se refiere al financiamiento
bancario, la cartera destinada al sector
productivo
departamental
alcanza
al 44,5% del total de esta cartera de
crditos, es decir alrededor de $us 4.500
millones . Por otro lado, las captaciones
del pblico alcanzan al 36,1% del total,
adems de tener el liderazgo en los
depsitos a la vista con un 43,3% del total,
prueba clara del carcter emprendedor
del departamento, como el principal
demandante de recursos financieros para
la inversin en el sector productivo.
Lo anterior, ha significado que Santa Cruz
se constituya en el principal centro financiero del pas, por la calidad y diversidad de
oferta de servicios bancarios, algunos de ellos asociados con la banca externa. A falta
de una Bolsa de Valores, la banca se convierte en operador de fondos de inversin,
ofreciendo carteras diversificadas al mercado captando ahorros. En el departamento
operan trece bancos6, cuatro fondos financieros privados7, dos mutuales8 y seis
cooperativas ahorro y crdito9 debidamente avaladas por la Autoridad de Sistema
Financiero y con servicios de arrendamiento financiero10, almacenes generales de
depsito11 y un bur de informacin crediticia.
76
6 Nacional de Bolivia S.A, Mercantil Santa Cruz S.A, Bisa S.A., Crdito de Bolivia S.A., Unin S.A., Econmico S.A.
7 Prodem S.A., Fassil S.A. , De la Comunidad S.A., Eco Futuro S.A.
8 La Primera y La Paz
9 Jess Nazareno Ltda., Ftima Ltda., San Martn de Porres Ltda., Comarapa, San Mateo
10 BISA Leasing S.A.,y Fortaleza Leasing S.A.
11 Warrant Mercantil Santa Cruz S.A. , RAISA Almacenes Internacionales S.A.
Atractivos tursticos
Santa Cruz ofrece, en el marco de las caractersticas culturales, sociales y naturales
una amplia gama de atractivos tursticos, relacionados al ecoturismo, msica, religin,
baile, arte y cultura. De acuerdo al inventario preliminar de atractivos tursticos realizado
el 2011 por el Gobierno Autnomo Departamental de Santa Cruz como diagnstico para
el Observatorio Turstico. Cuenta con 616 atractivos tursticos de los cuales el 35% son
sitios naturales, 32% manifestaciones culturales, el resto son eventos, folklore, msica
y danza.
77
Planes provinciales
Planificar el todo desde las partes
La cualidad de participacin que tiene el Plan Departamental de Desarrollo no estara
completa si no se hubieran incluido los criterios de las quince provincias que, posterior
al proceso de Dilogo Departamental, continuaron con la reflexin hasta lograr una
propuesta que transmita la afinidad cultural, de costumbres y de historia internas que
enriquece la diversidad crucea.
El proceso de construccin colectiva entre la imagen y objetivos de la sociedad civil
y los actores del sector pblico, ha generado una visin compartida de futuro con
particularidades vocacionales de cada provincia que legitiman al propio PDDES
departamental porque contienen anhelos locales que se enlazan con el objetivo
departamental hacia el 2025.
Este proceso de construccin se inici durante las gestiones 2011 y 2012 con talleres
participativos en cada provincia, a partir de los cuales se estructuraron planes dinmicos
provinciales7 que pusieron el nfasis en la construccin de plataformas de factores
de xito que preparen a las provincias para su papel en el desarrollo departamental
institucional. Adems, se apoyan en el Plan de Desarrollo vigente8 orientando todos
los planes a los objetivos del desarrollo sostenible tanto por la compatibilidad entre
las visiones 2020 y 20259 as como el enfoque que surge de la planificacin del
ordenamiento territorial10 y la planificacin sectorial11 departamental existentes.
Nivel departamental
mbito sub regional
mbito provincial
Nivel municipal
Las carteras de proyectos contienen las ideas propuestas en los talleres provinciales
del 2011. A futuro, stas se incorporan en nuestros proyectos en sus diferentes fases
y etapas.
7 Las lneas de base para estos planes se desarrollaron en documentos de gabinete durante el 2009 y se entregaron mayo
del 2010.
8 Plan Departamental de Desarrollo 2006 2020
9 Visiones del Plan Desarrollo vigente y visin del dialogo departamental
10 Plan de Ordenamiento Territorial de Santa Cruz
11 Plan Productivo con Inclusin
78
79
Cada plan recomienda la pronta implementacin de los proyectos que por su sinergia se
clasifican como estratgicos y como crticos, considerando su impacto sobre los dems.
Estos proyectos estn INCORPORADOS EN LA ESTRUCTURA PROGRAMTICA del
presente Plan Departamental como cartera de proyectos de preinversin.
En total, los planes destacaron ideas de proyectos, 92 en el campo del medio ambiente
y la gestin de riesgos, 135 en desarrollo agropecuario, forestal e industrial, 85 en el
turismo, 31 en el mbito del desarrollo humano de los cuales 5 corresponden a salud
y 26 a educacin.
Planes sectoriales
Santa Cruz ya desarroll planes sectoriales en los campos de riego, produccin
agropecuaria incluyente, vialidad, nutricin y forestal.
Recogiendo los mandatos del plan 2006 - 2020, se desarrollaron en el 2012 y 2013 los
lineamientos del plan de salud departamental autonmico, el plan maestro de medio
ambiente con enfoque a cambio climtico, el plan maestro de educacin con enfoque
en la transformacin del educando y el plan de industria.
El trabajo desarrollado en el campo de la salud, enfatiza la construccin de un nuevo
modelo de gestin de salud que se centra en la cobertura y la resolucin en un marco
de gestin bajo rectora nica departamental y en un contexto corporativo.
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Los estudios del modelo iniciados por el equipo del SEDES y con el apoyo de la Direccin
de Planificacin12 concluirn el 2014 con el modelo cooperativo para su presentacin.
Los planes maestros sectoriales, por su carcter, se prepararon con el fin de establecer
lneas de intervencin especficas en las que los actores pblicos y privados deben
asentar sus esfuerzos a fin de aprovechar sinergias y desarrollar planes operativos
subsidiarios.
Germn Busch
de
Cordillera
12 A la cabeza de los Doctores Seidy Roca y Oscar Landvar y los equipos de trabajo del SEDES se desarrollo un modelo
de atencin ms eficiente y viable. El 2013 el DR Carlos Hurtado concluyo el modelo corporativo
80
81
CAPTULO IV
Apertura
Programtica
82
83
La apertura del Plan de Desarrollo de Santa Cruz a programas que cobijen proyectos
transformadores, se enmarca en objetivos de los mbitos del desarrollo sostenible, es
decir el Econmico, el Humano, el Medio Ambiente y el Institucional. Estos mbitos,
contienen las 5 areas estratgicas del plan, relacionndolas como sigue:
MBITO
ECONMICO
Integrado
y
productivo
MBITO
DESARROLLO
HUMANO
Industrial
y de
servicios
MBITO RELATIVO AL
MEDIO AMBIENTE
Equitativo
Planificado
Habitable
y seguro
Ordenado
Incluyente
y solidario
Sostenible
MBITO
DESARROLLO
INSTITUCIONAL
Autnomo
y
demcratico
84
85
Por otra parte, los espacios econmico, social y ambiental para su desarrollo, demandan
de una democracia fortalecida y de un marco de desarrollo institucional con amplia
participacin de los niveles sub-nacionales y locales de gobierno, para asegurar la
gobernanza que requiere el desarrollo sostenible.
POLTIC A S
PR OGR A M A S
SALUD INTEGRAL
49 proyectos (tems, infraestructura
y equipamiento hospitales,
seguro universal de salud)
Universalizar el acceso a la
salud y educacin con calidad
Crear condiciones y
oportunidades equitativas
en el departamento
Universalizar el acceso a
servicios bsicos y vivienda
Elevar el bienestar
y calidad de vida de
sus ciudadanos
Mejorar condiciones y
oportunidades de participacin
social, econmica y
poltica de todas y todos
Propiciar un desarrollo
con equidad y justicia
DESARROLLO DE LA EQUIDAD
29 proyectos ( Desarrollo
y fortalecimiento integral a
los pueblos indgenas)
Mejorar la gestin
integral de riesgos
Brindar seguridad
a la poblacin del
departamento
SEGURIDAD CIUDADANA Y
GESTIN INTEGRAL DE RIESGOS
12 proyectos (Fortalecimiento
a la seguridad ciudadana)
Salvaguardar, rescatar,
conservar y valorar el
patrimonio cultural
86
87
88
Mejorar la situacin
integral de la
poblacin en contextos
estructurales de
vulnerabilidad
Fortalecer, prevenir,
proteger y atender
la poblacin con
capacidades diversas
en condiciones
de pobreza y/o en
franca desventaja
Mejorar las
capacidades
de respuesta
departamental
PO L T I C A S
PROGRAMAS
Facilitar la insercin de la
poblacion vulnerable en
los mbitos del desarrollo
humano y econmico
del departamento
Disminuir vulnerabilidades de
personas con discapacidad
y/o franca desventaja
mejorando sus oportunidades
en los mbitos del desarrollo
humano y econmico
del departamento
ASISTENCIA PARA
CAPACIDADES DIVERSAS,
NIO-NIA, ADULTO MAYOR
12 proyectos (Programa de apoyo
a personas con discapacidad,
prevencin y proteccin contra
la violencia sexual de nio-nia
y adolecente, apoyo integral
al adulto mayor, erradicacin
del trabajo infantil)
Rehabilitar condiciones
bsicas de existencia a
grupos de alta vulnerabilidad
en circunstancias de
desastres o grave dificultad
GESTIN DE DESASTRES
NATURALES
3 proyectos ( programa de
reubicacin temporal o definitiva de
familias con limitaciones despus
de desastres, asistencia alimentaria
y psicolgica a familias con
limitaciones despus de desastres)
OB J ETIVOS
POLTIC A S
PR OGR A M A S
Fortalecer la
institucionalidad
departamental
Consolidar el ejercicio
de la autonoma en
el departamento
INSTITUCIONALIDAD
DEPARTAMENTAL
27 proyectos (Desarrollo
competencial autonmico,
mejoramiento de infraestructura en
subgobernaciones, implementacin
del sistema departamental de
informacin estadstica, construccin
de lnea base socioeconmica )
Fortalecer la democracia
DEMOCRACIA ACTIVA
3 proyectos (Fortalecimiento y
capacitacin a los sectores sociales,
difusin de valores democrticos)
89
PO L TI CAS
PROGRAMAS
OB J ETIVOS
Fortalecer los
instrumentos
de planificacin
territorial y
de toma de
decisiones
POLTIC A S
PR OGR A M A S
Orientar las
operaciones pblicas
y privadas hacia la
ocupacin ordenada
y sostenible
del territorio
GESTIN TERRITORIAL
9 proyectos ( sistema de catastro multifinalitario para
ciudades intermedias, actualizacin del Plan de Uso
de Suelo, delimitacin de unidades territoriales)
Fortalecer la
gestin del
medio ambiente
y de los recursos
naturales
Asegurar el
desarrollo sostenible
del departamento
90
91
MEGA PROYECTOS
PO L TI CAS
PROGRAMAS
DESARROLLO PRODUCTIVO
126 proyectos (Apoyo y asistencia tcnica a la
produccin , construccin sistema de riego)
92
Diversificacin
competitiva e
industrializacin
con base ancha
Fortalecer
las redes de
infraestructura
Fortalecer los
instrumentos
empresariales,
las capacidades
individuales
y elevar los
estndares
de calidad del
sector terciario
Incrementar la
produccin, el
empleo formal de
calidad, mejorar
los ingresos en
el departamento
y la seguridad
alimentaria del pas
Consolidar la
integracin
econmica y
territorial de
Santa Cruz
CONSTRUCCIN DE
PUERTO BUSCH
$us 140.000.000
INFRAESTRUCTURA DE INTEGRACIN
DEPARTAMENTAL
69 proyectos (Construccin y mejoramiento
de infraestructura vial)
SISTEMA ELCTRICO DEPARTAMENTAL
55 proyectos (construccin y ampliacin de sistemas de
electrificacin, implementacin de energas alternativas)
RED DE GASODUCTOS DEPARTAMENTAL
2 proyectos (Fortalecimiento a la red de gasoductos
unifamiliares, sistema de gasoductos con
tanques cisternas en municipios alejados)
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Germn Busch
Cordillera
93
INTERCONEXIN FERROVIARIA
RED ORIENTAL CON RED OCCIDENTAL
FERROCARRIL
MOTACUCITO-MUTN-PUERTO BUSCH
$us 380.000.000
$us 114.000.000
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CARRETERA DE APOYO
RUTA 4 PUERTO BUSCH
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PROGRAMA DE
MEJORAMIENTO Y MANTENIMIENTO VIAL
$us 102.000.000
$us 2.129.900.000
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94
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$us 80.000.000
$us 1.000.000.000
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$us 18.504.000
$us 3.750.000
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97
COMPLEJO
RO GRANDE - ROSITAS
$us 1.400.000.000
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Cordillera
PLAN DEPARTAMENTAL
DE RIEGO
Aplicaremos el Plan departamental de riego para incorporar al menos
250.000 Has bajo riego, microriego y riego complementario, apoyando la
seguridad alimentaria del pas.
SISTEMA DEPARTAMENTAL
DE EDUCACIN
Facilitaremos la aplicacin del Plan departamental de educacin mediante
$us 1.300.000.000
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Cordillera
98
99
IMPLEMENTACIN DEL
PLAN DE SEGURIDAD CIUDADANA
AGUA POTABLE
Llegaremos a la total cobertura del servicio en el departamento.
$us 85.000.000
$us 50.000.000
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IMPLEMENTACIN DEL
PLAN DEPARTAMENTAL DE TURISMO
ALCANTARILLADO
$us 130.000.000
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Cordillera
Germn Busch
nd
Cordillera
100
101
GENERACIN
Y SUMINISTRO DE ENERGA ELCTRICA
Adems de la energa que se genere en el proyecto Rositas, cubriremos la
demanda de la industria departamental que debe triplicar su participacin
en el PIB y una poblacin demandante de servicio elctrico mayor a 900
mil familias. El incremento de energa a la capacidad actual adicional ser
de 900 MW.
$us 85.000.000
Guarayos
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102
ANEXOS
IBCE
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Infecciones Diarricas
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CAINCO
PNUD
CDC
PLUS
CEDLA
RR.NN.
CBF
SAGUAPAC
CNPV
SEDCAM
CORDECRUZ
SEPCAM
COTAS
CRE
ENDE
ENT
ENTEL
EXPOCRUZ
FUNDEMPRESA
GAD
GAM
Recursos Naturales
Cooperativa de Servicios Pblicos de Santa Cruz Ltda.
Megaproyectos de hoy
para el futuro que queremos
Busch
Puertocin del puerto
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Constru rga sobre el Ro
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l eje
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y para a
ta
Paragua -Paran-La Pla
y
Paragua
Aeropuertos
Transformacin del
aeropuerto de Viru Viru
en un centro de enlace de
carga y facilidades para
pasajeros en trnsito.
Construccin de aeropuertos
subregionales de apoyo al
turismo.
Servicios
Bsicos
tacin
Implemen a
del sistem de
ental
departam uccin
nstr
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