El segundo macroproceso que corresponde a Incorporacin y adaptacin de las

personas a la organizacin tiene como fin que las personas que ingresen a la
organizacin no slo sean las mejores y tengan las mejores habilidades y
competencias para un cargo, sino que se adapten fcilmente a la organizacin, a
su cultura, sus procesos y maneras de hacer y as generar valor desde su cargo.
El objetivo de este macroproceso es ambicioso puesto que comprende el ingreso
de las mejores personas y la alineacin con la organizacin, lo cual no es sencillo.
Desde el proceso de requisicin, que comprende la solicitud de un nuevo
trabajador, hasta el proceso de induccin del nuevo trabajador escogido, los pasos
deben ser cuidadosos puesto que el ingreso de un nuevo trabajador implica un
ingreso de una persona que debe adaptarse a la organizacin para evitar
diferencias con la cultura organizacional. No es slo que el trabajador tengas las
competencias que indica el perfil, sino que sea una persona adaptable a la cultura
de la organizacin. El resultado de este macroproceso debe ser la contratacin de
los mejores empleados adaptados a la organizacin.
El siglo XXI ha trado ventajas para los procesos de seleccin de personal. La
internet es una plataforma de reclutamiento eficiente pero debe ser bien utilizada.
Las redes sociales traen consigo posibilidades para el reclutamiento pero estudios
serios muestran que no todas ellas se deben usar para estos procesos. El artculo
de investigacin Reclutamiento y Seleccin 2.0. El papel de las redes sociales en
la gestin de las personas escrito por Tiscar Olivares y publicado en la Revista
Capital Humano en 2012, nos presenta un panorama. Las redes sociales traen
muchos beneficios para las empresas como mayor informacin de los candidatos,
mayor cantidad, ahorro en costos, informacin actualizada, formacin de redes
especializadas. El marco metodolgico para la investigacin se centr en
entrevistas a usuarios de redes sociales para la seleccin de personal, encuesta a
profesionales en el rea de gestin humana y a empresas.
Las conclusiones del estudio muestran que las redes como Facebook y twitter
sirven ms para hacer publicidad para la empresa y no tanto para el reclutamiento
de personas. Son redes personales y se centran ms en la vida privada. La red
Linkedin s se puede considerar una autntica red de contactos profesionales. Se
pueden encontrar desde estudiantes hasta Directores Ejecutivos. Es una red que
ayuda al verdadero desarrollo profesional. Se puede afirmar que las redes
sociales han creado un nuevo trabajo: el reclutador 2.0 que debe estar actualizado
constantemente de las diferentes redes sociales a nivel profesional que surgen y
en quien la empresa pueda depositar su confianza. Las empresas deben
considerar si no lo han hecho, tener presencia en internet para informacin
general y para iniciar procesos de seleccin pues traen muchas ventajas respecto

a los procesos tradicionales. Sin embargo, la autora presenta interrogantes

bastante vlidos:
Hasta qu punto es tico buscar los perfiles de los candidatos en las redes
sociales?
Cul es la imagen corporativa que puede dar una empresa en las redes sociales
cuando un exempleado
toma represalias de manera pblica? Qu
consecuencias tendra?
Por qu en Espaa ha tenido tanto auge a nivel profesional LinkedIn y no otras
redes que han revolucionado otros pases, por ejemplo Xing?
Si no estoy muy activo, me perjudica? Hay que estar en todas? Entonces,
tendramos que estar enganchados a las redes da y noche?
En las redes profesionales, se puede estar en el trabajo?
Y si estoy, puede que tenga problemas en la empresa?
Mis contactos en LinkedIn son mos o de mi empresa? Si me voy, me los llevo
o tengo que dejarlos?
Tener muchos contactos me hace ms valioso y empleable en el mercado? En
todo tipo de circunstancias?
Si selecciono a un candidato, cmo s que sus opiniones son suyas y
verdaderas? Debo creer todo lo que en las redes queda reflejado?
Cunto tiempo tengo que investigar las pistas de mi candidato? Desde cundo?
Hasta dnde? Hasta cundo?
Dnde est el control de la informacin que se publica en las redes sociales?
Estn perdiendo los departamentos de RR.HH. poder sobre este control que
tenan sobre los comportamientos de sus empleados?
Estn claras las normas legales y/o ticas en su utilizacin o hay muchas
lagunas todava?
El tiempo dar respuesta a estas preguntas. Sin embargo lo que est claro es que
las empresas deben tener presencia en Internet para realizar sus procesos de
seleccin de personal, de lo contrario otras empresas les tomarn ventaja
competitiva.

Referencias:
Ucls, T. O. (2012). Reclutamiento y Seleccin 2.0: El papel de las redes sociales
en la gestin de las personas. (Spanish). Capital Humano, 25(270), 56-63