INGENIERIA FINANCIERA II

SION INTERNACIONAL

1.- INDICE
1 ndice..1
2 Introduccin general..3
2.1 Objetivo de la empresa..4
2.2 Misin de la empresa..4
2.3 Principios organizacionales..4
2.4 Descripcin del producto......5
2.4.1 El Complejo Campestre Norte...5
2.4.2 El Complejo Laguna Palmira..................................................................5
2.5 Factores Claves....5
2.6 Anlisis FODA....6
2.6.1 Fortalezas....6
2.6.2 Debilidades.....6
2.6.3 Oportunidades6
2.6.4 Amenazas......7
2.7 Anlisis econmico financiero..7
2.7.1 Inversin......7
2.7.1.1 Detalle de inversin en reas comunes..7
2.7.2 Financiamiento....8
2.7.2.1 Programacin de pagos...8
2.7.3 Proyeccin financiera..8
2.7.3.1 Fuente de ingresos...8
3. Objetivo del trabajo....9
4. Justificacin.....9
5. Desarrollo de la investigacin.....9
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5.1 Diagnstico....9
5.1.1 Octgono de la Creacin de Valor....9
5.1.2 Caractersticas de los objetivos.11
5.1.3 Objetivos tcticos del rea financiera12
5.1.4 Objetivos tcticos del rea comercial12
5.1.5 Objetivos tcticos del rea de gestin humana..13
5.2 Propuesta..14
6. Conclusiones..15
7. Anexos..16
8. Bibliografa..20

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2. INTRODUCCION GENERAL
Sion Internacional, empez a funcionar con el nombre de villa fraterna norte en
noviembre del ao 2006 como una empresa unipersonal, donde su segmento
de mercado estaba dirigido para fraternidades y comparsas, que buscaban
tener su propia sede, un lugar campestre donde reunirse, confraternizar y
poder disfrutar de un ambiente diferente lejos de la ciudad. Este
emprendimiento surgi de un sueo que el dueo y Gerente General Mario
Franklin Chvez Mndez puso en marcha, y con una respectiva investigacin,
es decir un estudio de mercado, donde se analiz que era un proyecto factible,
empez a ejecutarlo. Con la respectiva investigacin se determin que para
que el proyecto funcione el lugar donde se tendra que desarrollar no debera
estar a mas de 20 km. de la ciudad, y por ello se compraron terrenos para el
proyecto en el Km. 21 carretera al norte. En aquel tiempo la empresa que ya
estaba involucrada en el rubro inmobiliario de compra y venta de bienes races,
se enfocaba en vender terrenos de 400mts 2 el cual contaba con su cabaa,
piscina y cancha. Debido a que los resultados no fueron los esperados, en
enero del 2008 se decide cambiar la imagen corporativa de la empresa y con
ello el nombre de Villa Fraterna Norte pasa a ser Complejo Campestre Norte
tambin se cambia de segmento de mercado ya que el objetivo se volvieron las
familias, con estos cambios los acompa el modificar la estructura de las
ventas, ya que result difcil que las personas accedan a un terreno con cabaa
y cancha, se opt por enfocarse en la venta tan solo del terreno desde 700
mts.2 con esto se dio paso a que cada socio tenga la libertad de poder construir
su propia cabaa, con la condicin de que el techo s o s tenga que ser de
jatata.
El cambio que experiment la empresa fue satisfactorio, ya que despus de
concluir la primera fase del proyecto, se vieron resultados favorables los cuales
impulsaron a llegar a aumentar tres fases ms.
Todo los resultados que se obtuvieron con las cuatro fases del Complejo
Campestre Norte, fueron de gran motivacin para el dueo Mario Franklin y
an ms con la ayuda de Dios, el cual le dio una visin de que el podra hacer
ms aparte del CCN, se decidi por emprender un nuevo proyecto, y ste es
el de construir otras sedes campestres. Ya con la visin de agrandar la
empresa en diciembre del 2011 se decide cambiar el nombre de Complejo
Campestre Norte a SION INTERNACIONAL SRL. donde ya no es una
empresa unipersonal como en sus comienzos, si no que se convierte en una
sociedad.
Con la ayuda de Dios lograron concluir el contrato de compra de los terrenos
de Palmira, siendo un gran emprendimiento, para convertirlo en Complejo
Campestre Palmira. Con este gran proyecto la empresa est en marcha, en
busca del mejor confort para sus socios y co-propietarios, con el objetivo de
seguir creciendo con el tiempo como lo ha venido haciendo hasta ahora.

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2.1 OBJETIVO DE LA EMPRESA

El objetivo de Sion Internacional es de mejorar da a da para que los copropietarios se sientan cmodos con lo que han adquirido mediante la empresa
y para ser una empresa atractiva para los nuevos clientes, adecuarnos a los
requerimientos del mercado y cumplir con todos los principios de la
organizacin en manera general es decir todos los miembros de la
organizacin, para as ser una empresa lder en nuestro rubro. A medida de
que cada proyecto se vaya concluyendo trabajar para tener una visin nueva
de donde invertir y de esta manera crear mayores fuentes de trabajo.
2.2 MISIN DE LA EMPRESA
Unir a las familias y amigos en un lugar agradable y campestre con el fin de
cubrir las necesidades de descanso y recreacin. Brindamos una atencin
personalizada y un mejoramiento continuo de manera integral, ya que estamos
comprometidos con el bienestar y satisfaccin de los co-propietarios.
2.3 PRINCIPIOS ORGANIZACIONALES
Se establecen principios organizacionales que sirvan de apoyo para el
cumplimiento de la misin y visin de la empresa.
Mejoramiento Continuo: "Hoy mejor que ayer, maana mejor que hoy!" En el
Complejo Campestre Norte est implantado el concepto de que ningn da
debe pasar sin una cierta mejora en beneficio de los propios co-propietarios.
Confianza: Les brindamos a los co-propietarios del Complejo Campestre Norte
la confianza de que somos una empresa seria.
Compromiso: Estamos comprometidos con el bienestar y la satisfaccin de los
co-propietarios y es por eso que cada da nos esforzamos en mejorar el
Complejo Campestre Norte para que cumpla y sobrepase las expectativas de
los co-propietarios.
Empata: Es una de las caractersticas ms importantes que poseemos, ya que
la Gerencia y el personal en contacto tiene la capacidad de identificarse con los
co-propietarios, conectndose y respondiendo adecuadamente a las
necesidades del otro, esto debido a que ofrecemos un trato personalizado en
donde la amabilidad es lo ms importante.

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2.4 DESCRIPCION DEL PRODUCTO:

2.4.1 El Complejo Campestre Norte
Ubicado en el Km. 21 carretera al norte a tan solo 15 minutos de la ciudad, es
una urbanizacin cerrada para quintas y casas campestres que cuenta con una
extensin total en la actualidad de 1.000.000 mts2, dividido en cuatro fases.
ste proyecto nace el ao 2006 a iniciativa del Ing. MBA Mario Franklin
Chvez, Gerente y propietario, quien identific a travs de una investigacin de
mercados, la necesidad de las familias de contar con un lugar PROPIO,
tranquilo y a la vez divertido en donde se puedan juntar los familiares y amigos
para jugar ftbol, hacer un churrasco, pescar, remar en su bote, disfrutar de la
piscina, parques infantiles, etc. sin ir muy lejos de la ciudad. El Complejo
Campestre Norte como urbanizacin cerrada cuenta con toda la seguridad
necesaria las 24 horas del da, adems de personal interno que se ocupa del
mantenimiento y cuidado de las reas comunes en lo que respecta a club
house, jardinera, piscina, laguna, etc.
2.4.2 Caractersticas tcnicas del Proyecto Complejo Laguna Palmira
El Complejo Laguna Palmira cuenta con una extensin de 34,5 Hectreas, el
mismo que estar distribuido en 256 lotes de terreno con un promedio de cada
lote de 700 mts2. De esta manera el Complejo cuenta con una superficie de
reas verdes y calle de aproximadamente el 48% del total de la superficie del
terreno.
Las reas comunes estarn compuestas principalmente por una laguna
destinada a proporcionar entretenimiento a los co-propietarios en el deporte de
la motonutica. Asimismo, entre otras reas comunes tambin contar con
cancha de ftbol, piscina, parque infantil y por supuesto un moderno Club
House con restaurant, baos y un centro de abastecimiento para el copropietario.
El Complejo Laguna Palmira seguir el mismo concepto que se maneja en el
Complejo Campestre Norte, ya que la empresa SION INTERNACIONAL SRL
actualmente cuenta con todo el Know How necesario para desarrollar este
nuevo proyecto.
2.5 FACTORES CLAVES
Los factores de xito para el desarrollo del nuevo proyecto Complejo Laguna
Palmira son los siguientes:

Conocimiento del mercado.

Know How del negocio inmobiliario de compra y venta de terrenos.

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Personal capacitado en las diferentes reas tanto operativa del negocio

como administrativa.

2.6 ANALISIS FODA

Segn el anlisis interno y externo realizado, se puede realizar el siguiente
anlisis FODA:
2.6.1 Fortalezas
La empresa cuenta con todo el know how para llevar adelante el
nuevo proyecto de Laguna Palmira, ya que cuenta con ms de 5
aos de experiencia.
SION INTERNACIONAL cuenta con sus objetivos bien definidos en
cuanto a metas de ventas y crecimiento mximo con la mejor
eficiencia en la utilizacin de los recursos.
Personal capacitado en el rubro de la venta y administracin de los
Complejos Campestres.
Capacidad de pago y solvencia ya que cuenta con un flujo de
efectivo slido en funcin de las cobranzas de los terrenos ya
vendidos.
2.6.2 Debilidades
La contabilidad de la empresa SION recin se est engranando con
los cambios que ha habido y el nuevo software.
Debido al crecimiento rpido de la empresa en cuanto al capital
humano contratado, existe an desconocimiento y falta de
relacionamiento con todo el personal ya que muchos de ellos no se
conocen.
El personal an no cuenta con todos los registros en las entidades
correspondientes como ser: caja de salud y ministerio de trabajo, ya
que hasta el momento est en trmite.
2.6.3 Oportunidades
La economa en general de Bolivia, se encuentra en crecimiento,
siendo el sector de la construccin y los establecimientos financieros,
algunos de los que han tenido un mejor crecimiento, lo que quiere
decir, que existe un favorable entorno.
Existe una demanda elevada de personas que desean tener su casa
quinta y cuentan con los recursos para realizar pagos mensuales.
La mayora de las personas prefieren comprar un terreno para
construir ellos mismo a su gusto.
El 91% de las familias interesadas en una casa quinta, prefieren que
la distancia sea menor a los 30 km de la ciudad.
La mayora de los interesados en los terrenos para casas quintas
prefieren que la empresa le financie directamente.
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2.6.4 Amenazas
Crecimiento de la oferta de urbanizaciones campestres que ofrecen
casas quintas.
Incertidumbre en cuanto a la economa y la inseguridad jurdica del
pas.
2.7 ANLISIS ECONMICO FINANCIERO
2.7.1 INVERSIN
Para llevar adelante el proyecto Complejo Laguna Palmira es necesaria la
siguiente inversin:
TOTAL DE INVERSIN REQUERIDA
tem

Detalle

Compra del terreno

Inversin en reas comunes

Total

Monto
$us.
2.600.00
0.1.400.00
0.4.000.0
00.-

Fuente: Elaboracin propia

2.7.1.1 Detalle de inversin en reas comunes
Las reas comunes estn compuestas por todo aquello que forma parte del
Complejo y que representa un bien comn de todos los copropietarios. Entre
estas reas comunes se tienen:
DETALLE DE INVERSIN COMPLEJO LAGUNA PALMIRA
(Expresado en Dlares Americanos)
DETALLE
Club House
Piscina
Tanque elevado de agua
Instalacin caeras matrices de
agua
Cancha poli funcional
Cancha de ftbol
Cabaas de trabajadores
Portera-Ingreso principal
Enmallado perimetral de todo el
complejo
Apertura de calles
Maquinaria y herramientas
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CANTID
AD
1
1
1

TOTAL
$us.
170.000
70.000
23.000

1
1
2
8
1

20.000
14.500
4.000
72.000
15.000

1
1
1

180.000
150.000
41.000

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Otros gastos

640.000
1.399.5
00

TOTAL INVERSIN

Fuente. Elaboracin propia.

2.7.2 FINANCIAMIENTO
ESTRUCTURA DE FINANCIAMIENTO
(Expresado en Dlares Americanos)
tem

Detalle

Aporte externo

Aporte propio
Total

$us.
2.000.00
0.2.000.00
0.4.000.0
00.-

Fuente: Elaboracin propia.

Debido a que la empresa cuenta con un flujo de efectivo slido para los
siguientes ocho aos, esto le permite cubrir el 50% de la inversin total
requerida para llevar adelante el emprendimiento de Complejo Laguna
Palmira, por lo tanto slo requiere la suma de 2 millones de Dlares como
financiamiento externo.
2.7.2.1 Programacin de los pagos
A continuacin se muestra en el cuadro los pagos que se realizar en las
fechas que corresponde, empezando los primeros pagos en el mes de Marzo
de 2012:
PROGRAMACIN DE PAGOS
(Expresado en Dlares Americanos)
Fecha
13/03/2012
13/06/2012
13/09/2012
Marzo
2012
Marzo 2013

Detalle
1ra Cuota de Compra
terreno
2da Cuota de Compra
terreno
3ra Cuota de Compra
terreno

Monto
$us.
del
300.000.del

300.000.del 2.000.00
0.a
1.400.00
Inversin en reas comunes
0.4.000.0
Total
00.-

Fuente. Elaboracin propia.

2.7.3 PROYECCIN FINANCIERA
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2.7.3.1 Fuente de ingresos

La fuente de ingresos del Complejo Laguna Palmira est

representada por todas las cuotas iniciales de la venta de los
terrenos, las cuales corresponden al 5% como mnimo del precio
del terreno.
Asimismo, tambin los ingresos del Complejo corresponden a
todas las cuotas que cobran a los co-propietarios segn el tiempo
de financiamiento que brinda la empresa, el cual puede ser ocho
o diez aos.
Segn la informacin recolectada del estudio de mercado, los
clientes prefieren los financiamientos propios de la empresa. Por
tanto, la empresa SION INTERNACIONAL ofrecer terrenos al
crdito pero aplicando sobre el saldo a financiar el 12% de inters
anual amortizable.
La venta total de los terrenos del Complejo Laguna Palmira
ascienden a un monto total de $us. 11.2498.900.

3. OBJETIVO DEL TRABAJO

Aplicar los conocimientos adquiridos en la prctica para comprender la realidad
empresarial y evaluar la aplicacin de los mismos hoy en da, mediante un
anlisis, interpretacin y evaluacin de las actividades de la empresa SION
INTERNACIONAL SRL.
4. JUSTIFICACIN
El trabajo es realizado principalmente para poder analizar con una empresa
real si todo lo avanzado y aprendido hasta el momento en la materia
relacionada con las finanzas es aplicable.
Por tanto, es necesario la recoleccin de datos y el anlisis de la empresa,
evaluacin y diagnstico final de la misma para poder definir propuestas claras
que ayuden al mejor funcionamiento de la empresa.
Con todo esto, sabremos determinar la importancia de las finanzas dentro de
las organizaciones, principalmente de la empresa estudiada.
5. DESARROLLO DE LA INVESTIGACION
5.1 DIAGNOSTICO
5.1.1 Octgono de la Creacin de Valor:

Crear Valor para los dueos y accionistas: En SION

INTERNACIONAL SRL se Crea Valor para los dueos con la
realizacin de ventas de terreno, las cuales al hacerse efectivo el

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contrato de venta, ya sea al contado o a crdito efectivamente a

corto o largo plazo, produce utilidades para la empresa.
Crear Valor para el capital humano: En la empresa se Crea Valor
para el personal primero, porque existe un nmero adecuado de
empleados, se exige estudios superiores para los cargos
ejecutivos, lo que hace que exista una calidad adecuada de
empleados. Por ltimo se trabaja mucho en la motivacin del
personal con mayor concentracin en el rea de ventas, como
son las motivaciones econmicas:
-El vendedor recibe un sueldo bsico mensual aparte de sus
comisiones.
-El vendedor que atienda a un cliente referido de un co-propietario
en el complejo y logre concretar la venta recibir $us. 50 por cada
terreno.
-Si el vendedor genera una venta por fuente propia, entonces
recibe una comisin del 2% sobre el precio del terreno.
-Si el vendedor logra una venta de terreno a travs de un copropietario, pero el vendedor es quien lo lleva al complejo y
realiza todas las gestiones para la venta, entonces es 1.5% para
el cliente y 1% para el vendedor.
-Los vendedores externos reciben el 2.5% de la comisin sobre el
precio de venta del terreno.
-La condicin para que el pago de la comisin se haga efectiva es
que el nuevo cliente haya completado su cuota inicial y haya
firmado su contrato.
-Adems de las comisiones los jefes de grupo, Gerente de
sucursal y Gerente comercial tienen bonos por cumplimientos de
ventas.
-Y como motivaciones no econmicas: se goza de estabilidad
laboral y de un buen clima organizacional.
Crear Valor para los clientes: En este rubro, como el segmento de
mercado est dirigido a familias de clase mediana alta y alta,
donde surge una necesidad de invertir en un lugar de descanso y
recreacin, SION INTERNACIONAL cubre con esta necesidad
ofreciendo sus productos Complejo Campestre Norte y
Complejo Laguna Palmira, con las mejores comodidades para
poder satisfacer a sus socios, co-propietarios o clientes.
Crear Valor para los proveedores: Los proveedores ms directos
son los dueos de los terrenos que se adquieren para los
proyectos, los cuales generalmente se han pagado ciertas
cantidades al contado y el restante en un plazo corto, las
obligaciones correspondientes a stos se han efectuado de forma
positiva, ya que para su cumplimiento la empresa ha incurrido a
financiamientos entre sus otros proveedores, como son energa

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elctrica, agua potable, las cuales se cancelan puntualmente, por

tanto SION INTERNACIONAL Crea Valor para sus proveedores.
Crear Valor para el ESTADO: Se crea valor cumpliendo con todos
los requerimientos legales establecidos por ley con respecto a
empresas de sociedad de responsabilidad limitada e identificadas
en el rubro de inmobiliarias, adems de los pagos de impuestos
correspondientes.

Crear Valor para los acreedores: La empresa para poder

funcionar trabaja con acreedores que les proporcionan
financiamiento, a travs de un flujo de caja proyectado que
demuestra la posibilidad de pago de la empresa.
Crear Valor para la RESA: Relacionado a la responsabilidad
empresarial, la empresa ofrece sus productos con la finalidad de
satisfacer a sus clientes y que stos se sientan cmodos.
Relacionado a la responsabilidad social, la empresa en el
Complejo Campestre Norte realiz una donacin de 1000 mts 2 al
hogar San Jos para nios con discapacidades y en el Complejo
Laguna Palmira realiz una donacin de 600 mts 2 para la Iglesia
Bautista.
Relacionado con la responsabilidad ambiental, la empresa
favorece al ambiente natural por tratarse de un complejo
campestre, por tanto la plantacin y cuidado de las diversas
plantas que embellecen los complejos, es una poltica de la
empresa, adems que cada cabaa que debe construir el copropietario debe estar hecha de jatata reflejando un ambiente
turstico.
Crear Valor para el diezmo: Una poltica de la empresa es que
todo el personal que trabaja en la misma debe ser cristiano,
seguir a Cristo, por tanto la empresa aparte de cumplir con
normas legales, tambin cumple con normas divinas, en ste
caso el diezmo lo hace en especie como las donaciones
mencionadas anteriormente.

5.1.2 Caractersticas De Los Objetivos

Los objetivos son alcanzables, porque es una empresa que no se pone
tiempo lmite para la venta de su producto sino que simplemente se enfocan
en vender y vender, y gracias a las motivaciones que les ofrecen a sus
vendedores stos trabajan por hacer bien su trabajo en el menor tiempo
posible. Son claros porque no necesitan gran anlisis para entenderlos
simplemente es mejorar da a da para que los co-propietarios o clientes se
sientan a gusto con la empresa, dependiendo de la necesidad del mercado
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stos son flexibles, por ejemplo de ser solo un producto Complejo

Campestre Norte aumento un nuevo producto Complejo Laguna Palmira
lo que oblig a la empresa a crecer como Sion Internacional, lo cual
cambiar la estructura de sus objetivos no fue complicado. Los objetivos son
conocidos por todo el personal de la empresa, para que todos los cumplan
y as dirigirse a la Creacin de Valor, es decir son coherentes. La
organizacin en general confa en los objetivos, misin y principios
organizacionales los cuales representan un desafo para todos el poder
cumplirlos da a da.
5.1.3 Objetivos tcticos del rea financiera:
La administracin eficiente de los recursos econmicos sin duda es
indispensable para la empresa, ya que no solo trabaja con dinero propio de los
socios, sino que tambin lo hace con dinero financiado externamente.
Para ello los ejecutivos y empleados de esta rea deben conseguir el
financiamiento adecuado para la empresa, para poder cumplir correctamente
con las deudas contradas.
Conocer exactamente los flujos de ingresos y gastos para prevenir
contingencias futuras y erogaciones innecesarias, para lo que se debe hacer un
control rgido y correcto de los fondos.
Pero toda esta tarea realizada por el rea financiera de la empresa, est
destinada a la maximizacin de las utilidades y la rentabilidad neta.
5.1.4 Objetivos tcticos del rea comercial
El rea comercial se juega un papel indispensable e importante para la
empresa y es el de hacer efectivas las ventas de los terrenos.
Actualmente cuenta con un grupo de ejecutivos de ventas a la cabeza del
gerente comercial para trabajar conjuntamente con diferentes estrategias de
promociones y de ventas, con el fin de llamar la atencin del cliente y as lograr
una buena participacin del mercado dirigido.
La capacitacin del personal de ventas es fundamental, ya que son el canal
directo de distribucin de SION INTERNACIONAL. La empresa cuenta con una
publicidad y promocin intensiva, pues el servicio que brinda est destinado a
la clase mediana-alta y alta, es un producto que entra en la clasificacin de
lujoso.
Los precios establecidos por metro cuadrado se han establecido bajo un
estudio cuidadoso de la competencia, ya que para acaparar el mercado el
precio debe ser competitivo, por ello es importante que el rea comercial este

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atento, no solo a los precios inmobiliarios de compra y venta de bienes races,

si no que tambin a los precios con los que la competencia est trabajando.
Todo el trabajo realizado por el rea comercial est dirigido a vender las
cantidades de terrenos, (ya que de esta forma la empresa consigue sus
ingresos) necesarias para poder cumplir con sus obligaciones.

5.1.5 Objetivos tcticos del rea gestin humana

La empresa no cuenta con un departamento exclusivo para realizar
especialmente las labores de gestin humana.
Pero los gerentes, tanto de finanzas y de comercial conjuntamente con el
Gerente General, hacen el trabajo de estudiar y analizar el rendimiento de los
empleados. De acuerdo al crecimiento de la empresa van determinando la
cantidad y la calidad de los empleados.
La motivacin en relacin directa a los ejecutivos de ventas, es sin duda una
labor constante para la empresa, y no solo para ellos, porque todos los
integrantes de la empresa tienen la oportunidad de acceder a los beneficios de
las motivaciones consiguiendo clientes para la compra de terrenos.
La empresa tiene cobertura mdica para sus empleados y su familia en la caja
nacional de salud, con el fin de brindar un servicio de salud a todo el personal.
El clima organizacional es clave para la empresa, ya que la empata es uno de
los principios organizacionales de SION INTERNACIONAL.
La seguridad de una estabilidad laboral est garantizada en la empresa,
siempre y cuando el empleado cumpla adecuadamente su trabajo.
Este estudio realizado por los altos ejecutivos es indispensable para SION
INTERNACIONAL ya que las relaciones personales tanto internamente como
externas son de vitalidad para cumplimiento de los objetivos de la empresa.

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5.2 PROPUESTA
Luego de la recopilacin de la informacin, estudio y anlisis de la misma, y de
acuerdo a la visin financiera de la materia, podemos determinar que SION
INTERNACIONAL es una empresa que est en proceso de crecimiento, le falta
ajustar ciertos puntos en cuestin de finanzas pero, tienen en claro lo que
quieren lograr, y los instrumentos que necesitan para lograrlo.
Una excelente alternativa para mejorar el buen desarrollo y rendimiento de los
empleados de la empresa seria la creacin de una rea de GESTION
HUMANA ya que SION INTERNACIONAL tiene proyectado crecer con el
tiempo, y actualmente no cuenta con este departamento, su creacin ayudara
a la empresa a tener un buen manejo y control de sus empleados para as velar
por la comodidad y estabilidad del empleado y el buen rendimiento que puede
desempear para la empresa.
Se sabe que cada componente de la deuda (pasivos y patrimonio) tiene
implcito un costo (tasa de deuda, costo de oportunidad) y que se puede lograr
maximizar la inversin de los propietarios cuando se logra reducir al mximo
posible el costo financiero producto de la financiacin externa y de la
autofinanciacin. Para ello, es importante determinar y conocer el COSTO
PROMEDIO PONDERADO DE CAPITAL, lo cual sera nuestra segunda
propuesta para SION INTERNACIONAL, ya que cuando preguntamos si
conocan el CPPC de la empresa nos dijeron que este no haba sido calculado
an.

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6. CONCLUSION
Finalmente diremos que el estudio y anlisis realizado a la empresa SION
INTERNACIONAL, fue un instrumento de vital importancia para poner en
prctica la teora de la materia.
Logramos hacer un anlisis global a la empresa, de acuerdo a lo aprendido en
financiera II con lo cual experimentamos que las finanzas juegan un papel
demasiado importante en este tipo de empresas, ya que trabajan con altas
cantidades de dinero tanto propio como externo (deuda) y la administracin del
mismo es fundamental para el desempeo y desarrollo de sus actividades.
Gracias a nuestro anlisis, elaboramos dos propuestas para mejorar de alguna
manera el desarrollo de las funciones de la empresa.

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7. ANEXOS

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COMPLEJO CAMPESTRE NORTE

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COMPLEJO LAGUNA PALMIRA

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ANEXOS
Banco de preguntas Empresa SION
Internacional
1. Cmo surge la empresa?
2. Quines son los dueos?
3. Cul es la misin de la

empresa?
4. Por qu se creo la empresa?
5. Cul es su rubro o actividad?
6. Dnde esta ubicada la

empresa?
7. Cules son las fuentes de financiamiento?
8. Cmo SION Internacional crea valor para el octgono de la creacin de
valor?
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9. La empresa tiene algunos factores o medios que le permiten alcanzar

el xito?
10. La empresa cuenta con una estructura financiera ptima?
11. Los objetivos que tiene la empresa son conocidos por toda la
organizacin o por algunas unidades solamente?
12. Cules son las caractersticas del producto que ofrece la empresa?
13. Cules son las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas?
(FODA)
14. Cul ha sido el total de inversin que ha realizado la empresa?
15. Saben el CPPC de su empresa?

8. BIBLIOGRAFIA

Informacin brindada por la empresa.

www.complejolagunapalmira.com
www.complejocampestrenorte.com
Avances de la materia.

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