UNIVERSIDAD AUTNOMA DE CAMPECHE

FACULTAD DE INGENIERIA

Materia:
Gestin de proyectos de Software.

Actividad:
Reporte Capitulo 6 PMBOOK

Profesor:
Luz Mara Hernndez Cruz

Alumno:
Daniel Alberto Mendoza Islas

INGENIERIA EN SISITEMAS COMPUTACIONALES

8-A

Gestin del tiempo del proyecto

Lnea base del cronograma: cronograma finalizado y aprobado que ser utilizado en el
proceso de controlar el cronograma.
3.1. Planificar la gestin del cronograma
Entradas
PdP: Lnea base del alcance
Acta de constitucin de proyecto: Te da un resumen de hitos
Salidas
El plan de gestin de cronograma: establece los criterios y las actividades a llevar a cabo
para desarrollar, seguir y controlar el cronograma.
o Es un plan secundario que est integrado al plan para la direccin de proyectos a travs
del proceso de desarrollar el PdP.
o Adems identifica un mtodo de planificacin y herramienta de planificacin
o Establece el formato, los criterios para desarrollar y controlar el cronograma del proyecto.
o Define el modo en que se informar acerca de las contingencias relativas del cronograma
y la forma en que se evaluaran las mismas.
o Puede ser actualizado para reflejar los cambios.
o Contiene: El desarrollo de programacin del proyecto, Nivel de exactitud ( rango
aceptable para estimaciones realistas), unidades de medida (horas, das, ..), enlaces con
los procedimientos de la organizacin, mantenimiento del modelo de programacin del
proyecto, umbrales de control ( variacin permitida previamente acordada antes de que sea
necesaria una accin, tolerancia, % de desviacin con respecto al plan), Reglas para la
medicin del desempeo (reglas para establecer el porcentaje completado, cuenta
de control en que se medir el avance, tcnica para hallar el Valor Ganado, medidas del
desempeo del cronograma SPI, SV), formatos de desempeo, descripcin de los
procesos.
3.2. Definir las actividades:
Identificar y documentar acciones especficas para generar los entregables del proyecto. El
desglose
a
actividades
nos
brinda
una
base
para
la
estimacin/planificacin/ejecucin/monitoreo/control del trabajo del proyecto.
El nivel ms bajo del EDT son los paquetes de trabajo, estos se descomponen normalmente
en componentes ms pequeos denominados actividades, que representan el trabajo
necesario para completar los paquetes de trabajo.

Herramientas
Descomposicin: Tcnica utilizada para dividir y subdividir el alcance del proyecto y los
entregables del mismo en partes ms pequeas y manejables. Las actividades representan
el esfuerzo necesario para completar un paquete de trabajo.
Planificacin Gradual: planificacin iterativa en el cual el trabajo a realizar en el corto
plazo se planifica en detalle, mientras que el trabajo futuro se planifica a un nivel ms alto.
Por lo tanto, en funcin de su ubicacin en el ciclo de vida del proyecto, el trabajo puede
estar descrito con diferentes niveles de detalle.
Salidas
Lista de actividades: Lista exhaustiva que abarca todas las actividades del
proyecto. Incluye para cada actividad: identificador de la misma, descripcin del alcance del
trabajo.
Atributos de las actividades: Amplan la descripcin de la actividad y evolucionan a lo
largo del tiempo. Se utilizan para el desarrollo del cronograma y para
seleccionar/ordenar/clasificar las actividades planificadas. Los atributos pueden ser:
identificador del EDT /identificador de la actividad/ actividades sucesoras, predecesoras/
requisitos de recursos/ persona responsable/tipo de actividad/nivel de esfuerzo.
Lista de hitos: Un hito es un evento significativo dentro del proyecto y tienen duracin
nula. el listado identifica todos los hitos, indica si son obligatorios (por contrato) u
opcionales.
3.3. Secuenciar las actividades:
Identificar y documentar las relaciones entre las actividades del proyecto. Beneficio:
definicin de secuencia lgica para obtener la mxima eficiencia. Cada actividad e hito
(menos el primero y el ltimo) se conecta con al menos un predecesor y con al menos un
sucesor. Se pueden incluir atrasos y adelantos de tal modo que salga un cronograma
realista y viable.
Entradas
Enunciado del alcance del proyecto: incluye caractersticas de productos que pueden
afectar la secuencia de actividades. Adems se corroboran los entregables, restricciones y
supuestos del proyecto.