HABLEMOS SOBRE TERCERIZACIONES (OUTSOURCING)

CONOSCAMOS LAS CARACTERISTICAS Y RAZONES PARA TERCERIZAR (UNA

VERDADERA TERCERIZACION O OUTSOURCING)
1. Alcanzar la efectividad enfocndose en lo que la empresa hace mejor ( en nuestro

caso son los servicios asistenciales.)

2. Aumentar la flexibilidad para alcanzar el cambio segn las condiciones del negocio, la
demanda de los productos y / o servicios y la tecnologa
3. Mejorar el rendimiento organizacional a travs de una mayor productividad, mejor
calidad, entregas ms confiables y a tiempo, ciclos de tiempo ms rpidos,
mejoramiento de la utilizacin de los recursos, mayor disponibilidad y mayor
rendimiento.
4. Reducir inversiones en equipo, inventarios, entre otros, para utilizar esos recursos para
otros propsitos.
5. Permite el acceso a nuevas tecnologas y centrarse en la realizacin de actividades de
mayor valor para la organizacin
6. Expandir las operaciones durante perodos en los que esa expansin no podra ser
financiada
7. Mejorar la credibilidad y la imagen corporativa.
8. Permite el acceso a nuevas tecnologas y centrarse en la realizacin de actividades de
mayor valor para la organizacin.
9. Permite a la organizacin alcanzar un mayor nivel de competitividad sin realizar
inversiones en equipamiento tecnolgico o en formacin del personal informtico
propio.
10. Transforma a nivel contable los conceptos de costos fijos en costos variables y las
inversiones en gastos desapareciendo los activos. Son menores los costos de
operacin y se evitan las decisiones de invertir en infraestructura.
11. Adquiere un compromiso muy importante con la organizacin que la contrata, puesto
que de ella depender que se proporcione un adecuado nivel de servicio.
12. El servicio prestado debe ser suficientemente flexible como para adaptarse a cambios
de negocio, organizativos o funcionales en la organizacin, as como al entorno
tecnolgico, se podr contratar servicios de personal para que no distraigan a los
funcionarios y profesionales asistenciales, enfocarse al centro del negocio como en
Essalud y la Salud Publica son los servicios asistenciales.
LO QUE NUNCA SE TERCERIZA Y SON ERRORES DE ESSALUD Y EN LAS EMPRESAS
PBLICAS DEL PAIS es que:
No se teceriza el Core Bussines o ncleo de negocio de la empresa que en este caso son
los servicios mdicos y asistenciales
Se debi tercerizar solo temporalmente y contingencialmente por ejemplo se malogro el
equipo de rayos x o ecografa se terceriza, existe un examen del que no tenemos
equipos por ser costosos o compramos a plazos o tercerzamos mientras compramos el
equipo. Pero aqu en el Per se terceriza todo incluido los servicios que son el ncleo de
negocios de la empresa que en ningn sitio se realiza.
Esta tercerizacin compulsiva se da por recomendacin del Banco Mundial. En los
millonarios foros realizados en el Pas. Porque ven a Essalud rentable y a la Salud
Publica del Pas Explotable. Se desea transferir todos los recursos pblicos a las
empresas privadas, sea, la plata de todos los ciudadanos transferirlos a los bolsillos de
los terceros, lo que es peor sin que ellas inviertan ni arriesguen como son los contratos
de las Clnicas como Suiza Lab, Clnica Universitaria y todas donde lo que se estn
construyendo son nuevos millonarios como se construyeron en Colombia donde se
ofrecen consultas a 3 das en Odontologia, Laboratorio y Rayos X, que antes de su
contrato si estaban en 3 das en el Hospital Angamos. Y en la prctica se dan en 2 a 3
semanas y nadie los supervisa ni controla. Habr ganancia secundaria o es solo
incapacidad administrativa de los funcionarios a dedo.

OTRAS RAZONES PARA NO TERCERIZAR:

Mantener los puestos de trabajo para evitar que la lealtad de los empleados
que siguen en la empresa bajen y, mantener el compromiso con la
comunidad
Baja de la morar de los empleados en general (no solo para los que fueron
tercerizados)
Perder el control sobre el proveedor
Perder la filosofa de la empresa
Incertidumbre existencial
Depender de los proveedores
Perder la confidencialidad
Temor a que los contratistas se expandan dentro de la empresa.
ACTIVIDADES QUE SE PUEDEN TERCERIZAR:
Los que hacen uso intensivo de recursos - gastos corrientes o inversin de
capital
reas relativamente independientes
Servicios especializados y otros servicios de apoyo.
Aquellas sujetas a un mercado rpidamente cambiante y donde es costoso
reclutar, capacitar y retener al personal
Aquellas con la tecnologa rpidamente cambiante, que requieren una gran
inversin
ACTIVIDADES QUE NO SE TERCERIZAN
Estrategia
Finanzas corporativas
Control de proveedores
Calidad
Normas ambientales
Seguridad
La satisfaccin de los requisitos del mercado y reglamentarios
La provisin de administracin y direccin
El mantenimiento de las competencias y el control
La diferenciacin con respecto a los competidores
El mantenimiento de la propia identidad
En el Pas se requiere inversiones y capital, bienvenidos sean pero que inviertan en
infraestructura y equipamiento y que ganen por su inversin. Pero que no sobrepasen
las fronteras de las caractersticas de las tercerizaciones llegando a niveles de
privatizacin y menos an si se pone en juego la sostenibilidad financiera de Essalud
como cuando se invierte en Bolsa.
El Per merece llegar al 2021 con instituciones mdicas que los representen realmente,
construir escaleras, o dejar toda mi responsabilidad de gestin a un tercero sabiendo
que eso puede ser negligencia administrativa o corrupcin o hay ganancia secundaria.
Esto no solo puede ser llamado incapacidad.
Nilton Mancilla Palacios