DESCRIPCIN Y PERFIL DEL

PUESTO
COORDINADOR(A) DESARROLLO
SOCIAL.

JUNIO 2014
1

PRESENTACIN.
Consciente del apremio de las diversas necesidades de la
sociedad, ante la demanda de soluciones integrales con
resultados eficientes, se incrementa el compromiso de brindar a
los 58 Municipios del Estado mecanismos y herramientas
innovadoras(es) que resuelvan la problemtica social, a travs
de la planeacin e implementacin de estrategias que
promuevan el desarrollo municipal.
En este sentido, la Coordinacin Estatal para el Fortalecimiento
Institucional de los Municipios (CEFIM), publica el documento

Descripcin y Perfil de Puestos , con la finalidad de

sugerir a los Presidentes Municipales Electos, la estructura y
organizacin de siete puestos estratgicos en la Administracin
Pblica Municipal: Secretario(a) del Ayuntamiento, Tesorero(a),
Oficial Mayor, Contralor(a) Interno(a), Coordinador(a) de
Desarrollo Social, Director(a) de Obra Pblica y de Desarrollo
Agropecuario.
Un ejemplar que tiene como antecedente las Guas Prcticas

para Autoridades y Funcionarios(as) Municipales publicadas en

el 2010 y 2011; sin embargo ante el constante avance de las
reformas legales emprendidas en nuestro Pas, se ve la
2

necesidad de modificar estos documentos y referenciar la

descripcin de las funciones del puesto y el perfil requerido.
Este ejercicio se enriqueci con la opinin de diferentes actores
gubernamentales, acadmicos y no gubernamentales, quienes
aportaron los elementos que debe tener un aspirante a ocupar
un cargo en la Administracin Pblica Municipal. Documento
que adems le servir a los futuros funcionarios(as) que ocupen
estos puestos para conocer las responsabilidades establecidas
en la Ley.
En una relacin de pleno respeto y autonoma de nuestros
Municipios, con estas siete descripciones, cumplimos con el
compromiso de apoyar en el quehacer de las Administraciones
Municipales, siempre en beneficio de la ciudadana, por lo que
agradezco la confianza depositada en esta dependencia de
gobierno.

Mara Magdalena Vega Escobedo.

Coordinadora Estatal para el Fortalecimiento
Institucional de los Municipios.
3

NDICE DE CONTENIDO.
PRESENTACIN. ................................................................... 2
NDICE DE CONTENIDO. ....................................................... 2
INTRODUCCIN. ................................................................... 7
I. DESCRIPCIN DEL PUESTO.............................................. 10
1.1 Nombre de la Unidad Administrativa. ........................... 10
1.2 Ttulo del Puesto. ....................................................... 10
1.3 Objetivo del Puesto. ................................................... 10
1.4 Puesto al que Reporta................................................. 10
1.5 Marco Normativo y Administrativo que le aplica al Puesto.
....................................................................................... 11
1.5.1 Marco Normativo. ................................................. 11
1.5.1.1 Federal. ......................................................... 11
1.5.1.2 Estatal. .......................................................... 11
1.5.1.3 Municipal........................................................ 12
1.5.2 Marco Administrativo. ........................................... 12
1.6 Facultades y Obligaciones de acuerdo al Marco Legal
vigente. ........................................................................... 13
1.7 Funciones. ................................................................. 14
1.8 Toma de Decisiones dentro de las Actividades del Puesto.
....................................................................................... 19
1.9 Organigrama del Puesto dentro de la Estructura
Organizacional. ................................................................ 20

1.10 Funciones de reas Susceptibles de Atencin, de la

Coordinacin de Desarrollo Social, para Cumplir con su
Objetivo. ......................................................................... 20
II. RELACIONES DEL PUESTO. ............................................. 26
2.1 Relaciones Internas. ................................................... 26
2.2 Relaciones Externas. ................................................... 28
III. PERFIL DEL PUESTO. ..................................................... 32
3.1 Perfil Profesional......................................................... 32
3.1.1 Grado de Estudios de acuerdo al Marco Legal Vigente.
.................................................................................... 32
3.1.2 Grado de Estudios Deseable. ................................. 32
3.2 Formacin Complementaria. ........................................ 33
3.2.1 Conocimientos Especficos y Tcnicos Deseables y
Necesarios que debe Conocer y Manejar. ........................ 33
3.2.2 Manejo Deseable de alguna Lengua Indgena. ........ 34
3.3 Experiencia Laboral. ................................................... 34
3.3.1 Experiencia Laboral Deseable. ............................... 34
3.4 Caractersticas del Ocupante del Puesto. ...................... 35
3.4.1 Destrezas y Actitudes Especficas Deseables en el/la
Ocupante...................................................................... 35
3.4.2 Identifique alguna otra Condicin Especial Deseable.
.................................................................................... 36
IV. DEFINICIN DE CONTENIDOS TEMTICOS DEL PUESTO. 38
BIBLIOGRAFA. ................................................................... 41
AGRADECIMIENTOS. ........................................................... 43
5

ANEXOS GENERALES. .......................................................... 46

Anexo 1. Mapa para Agrupar y Clasificar Funciones del
Puesto. ............................................................................ 47
Anexo 2. Lengua Indgena por Municipio. .......................... 48

INTRODUCCIN.
El ejercicio de la funcin pblica municipal, requiere de perfiles
acordes a los puestos, con vocacin de servicio pblico,
experiencia en la administracin municipal, conocimientos
tcnicos y geogrficos de sus localidades.
Aunado a que, la legislacin que regula este mbito, es cada
vez ms precisa, en lo que respecta a herramientas tcnicas
que debern aplicarse en procesos a realizar en la gestin
municipal.
Por lo anterior, es vital conocer previo al nombramiento de los
funcionarios municipales, las facultades y atribuciones de los
mismos, las funciones que ejecutarn, as como el perfil
profesional, la experiencia y la formacin deseable del puesto,
entre otros aspectos.
El objetivo de este documento es desarrollar la Descripcin del
Perfil de Puesto de el/la Coordinador (a) de Desarrollo Social,
con el propsito de convertirse en un instrumento que
considere las caractersticas del aspirante; orientando al
Ejecutivo de la Administracin Pblica Municipal en la decisin
de su equipo de trabajo; adems, servir al ocupante del mismo
para conocer sus responsabilidades.
La descripcin de puestos, est integrada de la siguiente forma:
ndice temtico, presentacin de la Titular de la CEFIM e
Introduccin. El primer captulo define la Descripcin del
Puesto, abordando el marco jurdico Federal, Estatal y
Municipal, y el marco administrativo de referencia enmarcando
las facultades y atribuciones conferidas a este. El segundo
captulo describe la construccin de las relaciones internas y
externas del Puesto, as como los temas que les ataen. El
tercer captulo, presenta el Perfil Profesional legal y deseable de
7

quien ostente el puesto de el/la Coordinador (a) de Desarrollo

Social, as como su experiencia laboral, destrezas y formacin
complementaria. El cuarto captulo est enfocado en la
definicin de contenidos temticos y funciones que deber
conocer el/la Coordinador (a) de Desarrollo Social. Por ltimo,
se agreg un apartado de Bibliografa y de Agradecimientos a
quienes aportaron elementos enriquecedores para nutrir este
documento.
Por otra parte, la metodologa de trabajo del documento se
coordin por la Subdireccin de Estudios e Investigacin de la
CEFIM, la cual parti del anlisis y revisin del marco
conceptual y documentos similares de otros Estados,
estructurndose a partir de los elementos enunciados en el
prrafo anterior, componentes que integran la descripcin y
perfil de puesto.
Una vez aprobada y definida la estructura, se distribuyeron las
temticas de acuerdo al perfil de las/los Subdirectoras (es) para
el desarrollo documental de la propuesta con el apoyo de sus
equipos de trabajo. Las Subdirecciones de Estudios e
Investigacin, Innovacin y Calidad en los Servicios
Municipales, Planeacin y Vinculacin, y Profesionalizacin del
Servicio Pblico de la CEFIM, responsables de la elaboracin de
los perfiles de puesto de: Secretario(a) del Ayuntamiento,
Director(a) de Obra Pblica, Coordinador(a) de Desarrollo
Social, Director(a) de Desarrollo Agropecuario, Contralor(a)
Interno(a), Tesorero(a) y Oficial Mayor.
Una vez terminados los documentos, se realizaron dos etapas
de validacin del mismo. La primera, en conjunto con
Dependencias Federales y Estatales, Organizaciones de la
Sociedad Civil e Instituciones de Educacin Superior del Estado.
La segunda, con el valioso apoyo de funcionarios de los
diferentes Municipios del Estado, que se encuentran
8

desempeando el cargo de el/la Coordinador(a) de Desarrollo

Social.
Bajo una coordinacin interinstitucional con los diferentes
actores sociales, acadmicos y gubernamentales, se consolid
un trabajo renovado en materia municipal, contemplando todas
las vertientes sociales, econmicas y culturales derivadas de las
reformas estructurales del pas.
Le extendemos una cordial invitacin a leer este documento,
que esperamos le aporte elementos para mejorar la seleccin
de perfiles de funcionarios de primer nivel. Adems a quines
ocuparn este cargo, les brinde claridad en las funciones a
realizar, as como en las herramientas tcnicas que necesitar
en el desempeo de su trabajo.

I. DESCRIPCIN DEL PUESTO.

1.1 Nombre de la Unidad Administrativa.
Coordinacin de Desarrollo Social.
1.2 Ttulo del Puesto.
Coordinador(a) de Desarrollo Social.
1.3 Objetivo del Puesto.
Promover la participacin social democrtica en la
administracin de Fondos del Ramo 33, en coordinacin con
Dependencias Federales y Estatales para la ejecucin de
programas y proyectos que coadyuven a elevar el nivel de vida
de los sectores sociales ms vulnerables del Municipio.
1.4 Puesto al que Reporta.
Presidente(a) Municipal.

10

1.5 Marco Normativo y Administrativo que le aplica al

Puesto.
1.5.1 Marco Normativo.

1.5.1.1 Federal.1
1) Constitucin Poltica de los Estados Unidos Mexicanos
(Artculo 115).
2) Ley de Coordinacin Fiscal Federal.
3) Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Informacin
Pblica Gubernamental.
4) Ley General de Desarrollo Social.
5) Reglas de Operacin de Programas Federales del Ramo
33, 28 y dems de aplicacin en Desarrollo Social.

1.5.1.2 Estatal.2
1) Constitucin Poltica del Estado Libre y Soberano de San
Luis Potos (Artculo 114).
2) Ley de Coordinacin Fiscal del Estado de San Luis Potos.

Para consultar las leyes federales actualizadas ir al sitio del H. Congreso de la Unin (Cmara de Diputados)
http://www.diputados.gob.mx/LeyesBiblio/index.htm,
2 Para consultar las leyes estatales actualizadas ir al sitio del H. Congreso del Estado de San Luis Potos,
http://148.235.65.21/LIX/
1

11

3) Ley de Desarrollo Social para el Estado y Municipios de

San Luis Potos.
4) Ley de Transparencia y Acceso a la Informacin Pblica
del Estado de San Luis Potos.
5) Ley Orgnica de la Administracin Pblica del Estado de
San Luis Potos.
6) Ley Orgnica del Municipio Libre del Estado de San Luis
Potos.
7) Ley para la Administracin de las Aportaciones
Transferidas al Estado y Municipios de San Luis Potos.
8) Reglamento de la Ley de Desarrollo Social para el Estado
y Municipios de San Luis Potos.

1.5.1.3 Municipal.
1) Bando de Polica y Gobierno del Municipio.
2) Reglamento Interno del Ayuntamiento.
3) Reglamento Interno del Consejo de Desarrollo Social
Municipal.
1.5.2 Marco Administrativo.

1) Plan Municipal de Desarrollo.

2) Polticas Internas Establecidas por el Municipio.
12

3) Manual de Organizacin General del Municipio.

4) Manual de Procedimientos de la Coordinacin de
Desarrollo Social.
1.6 Facultades y Obligaciones de acuerdo al Marco Legal
vigente.
La funcionalidad del puesto se encuentra enmarcada en la Ley
para la Administracin de las Aportaciones Transferidas al
Estado y Municipios de San Luis Potos.

Ser el Secretario Tcnico del Consejo de Desarrollo Social

Municipal.

Coordinar la ejecucin de los programas de

infraestructura vinculados al Ramo 33, que estn a cargo
del Ayuntamiento.

Atender las propuestas de los grupos organizados de la

sociedad y participar en los proyectos viables de
infraestructura, equipamiento y dems servicios de tipo
social que redunden en beneficios para la poblacin del
Municipio.

Integrar los expedientes unitarios de las obras y acciones

financiadas con los Fondos del Ramo 33 y otros recursos
Federales y Estatales.

Proponer la programacin y presupuesto de acciones de

desarrollo social del Municipio.

13

Mantener la comunicacin y el enlace con otras rdenes

de gobierno, que promuevan acciones de Desarrollo
Social.

Administrar el desarrollo de los programas y obras

derivadas de la aplicacin de recursos de Fondos
Municipales, provenientes del Ramo 33, que propicien
mejores condiciones de vida para la poblacin y
supervisar el desempeo de las labores encomendadas al
personal asignado a la Coordinacin de Desarrollo Social.

Las dems que determinen las Leyes y Reglamentos,

adems de los instrumentos legales y administrativos
vigentes,
as
como
aquellas
encomendadas
expresamente por la presidencia municipal.

De acuerdo a lo que establece el Artculo 56 de la Ley de

Responsabilidades de los Servidores Pblicos del Estado y
Municipios de San Luis Potos, son facultades y obligaciones

del Coordinador (a) de Desarrollo Social:

Todo servidor pblico tendr las siguientes obligaciones, para

salvaguardar la legalidad, honradez, lealtad, imparcialidad y
eficiencia que deben ser observadas en el desempeo de su
empleo, cargo o comisin, y cuyo incumplimiento ser causa de
responsabilidad administrativa, la que dar lugar al
procedimiento y a las sanciones que correspondan.
1.7 Funciones.
Adems del marco jurdico, existen funciones que se relacionan
con el puesto de el/la Coordinador(a) de Desarrollo Social, las
cuales son las siguientes:
14

Suplir a el/la Presidente(a) Municipal en caso de

ausencia en la labor de presidir el Consejo Municipal de
Desarrollo Social.

Difundir la convocatoria para elegir democrticamente a

los representantes de las Colonias y Comunidades.

Convocar por escrito a los miembros del Consejo, de

acuerdo al calendario, previo consentimiento del
presidente, en donde se detalle el orden del da y los
puntos a tratar, para efectuar la asamblea ordinaria.

Convocar por escrito a los miembros del rgano

Colegiado del Consejo Municipal de Desarrollo Social,
para la celebracin de Asambleas Extraordinarias, de
comn acuerdo con la Presidencia del mismo, las veces
que resulte necesario.

Proponer al pleno del Consejo, las actualizaciones o

modificaciones al Reglamento Interno del mismo.

Proponer al pleno del Consejo, la aplicacin de encuestas

establecidas por Secretara de Desarrollo Social y
Regional, sobre rezago social y pobreza extrema, e
identificar las poblaciones que se encuentren en esa
condicin.

En coordinacin con la SEDESORE, capacitar al personal

que est a su cargo, as como a los miembros del
Consejo Municipal de Desarrollo Social, para ejercicio de
sus funciones, los primeros 3 meses del inicio de la
Administracin Municipal.

15

Acudir a los cursos de capacitacin que convoquen las

Instancias de los Gobiernos Federal y Estatal, que estn
enfocados a mejorar el desempeo de sus funciones.

Validar junto con el Consejo que las comunidades,

localidades y colonias beneficiadas con obras o acciones
cumplan con el principio de corresponsabilidad.

Los beneficiarios de obras o acciones, aportaran en

dinero, mano de obra o materiales de la regin el
porcentaje que estime correspondiente el Presidente
Municipal, acorde al presupuesto anual de la
Administracin.

Designar a un encargado, para mantener actualizado el

Portal Aplicativo de la Secretara de Hacienda (PASH),
referente a los Fondos del Ramo 33.

Difundir a la poblacin del Municipio, informacin sobre

los montos de los recursos que correspondan a los
Fondos del Ramo 33, de acuerdo a la Ley de
Transparencia y Acceso a la Informacin Pblica.

Informar a los ciudadanos u organizaciones sociales

sobre el resultado emitido acerca de las propuestas que
hubieren formulado, en un plazo no mayor de treinta
das hbiles a partir del da siguiente en que se emita la
resolucin.

Dar seguimiento a las obras y acciones del Ramo 33, que

se ejecuten en el Municipio, manteniendo debidamente
informada a la presidencia municipal.

Realizar la evaluacin del ejercicio fiscal de cada ao, en

cuanto a la aplicacin de Fondos del Ramo 33, en obras
16

y acciones, as como del funcionamiento del Consejo

Municipal de Desarrollo Social.

Mantener actualizado mensualmente el Sistema de

Informacin del Desarrollo Social y Regional, en
coordinacin con la Direccin de Informtica de la
Secretara de Desarrollo Social y Regional.

Elaborar el Programa Operativo Anual, de las obras y

acciones presupuestadas para el ejercicio fiscal que se
trate e incorporarlo al Sistema de Informacin del
Desarrollo Social y Regional en los trminos legales
correspondientes, previa validacin del Consejo.

Coadyuvar y canalizar los apoyos eventuales de

asistencia social, con todas las Instancias Municipales
involucradas.

Brindar a las instancias fiscalizadoras (Auditora Superior

de la Federacin, Secretara de la Funcin Pblica,
Auditora Superior del Estado, Contralora General del
Estado y al rgano de Control y Supervisin Interno del
Gobierno Municipal) la informacin requerida.

Definir junto con el Consejo de Desarrollo Social, las

obras y acciones determinadas en el Catlogo de
Acciones, de los Lineamientos Generales para la
Operacin del Fondo para la Infraestructura Social
Municipal, as como de la administracin, ejecucin,
operacin, vigilancia, seguimiento y evaluacin de los
programas de los Fondos del Ramo 33, en un marco de
amplia participacin social.

Integrar y resguardar la documentacin comprobatoria

relativa a la administracin del Fondo para la
17

Infraestructura Social Municipal, y del Fondo para el

Fortalecimiento de los Municipios, la cual debern
presentar a la Secretara de la Funcin Pblica, Auditora
Superior de la Federacin, Contralora General del
Estado, Auditoria Superior del Estado o al rgano de
Control y Supervisin Interno del Gobierno Municipal
donde est constituido, cuando se lo requiera.

Verificar la entrega del dos al millar del monto total de

cada Fondo del Ramo 33, a la Contralora General del
Estado o al rgano de Control y Supervisin Interno del
Gobierno Municipal, as como la entrega del cinco al
millar a las Cmaras de la Construccin, conforme las
ministraciones que reciban.

Promover obras y acciones que se realicen con el Fondo

para la Infraestructura Social Municipal y con el Fondo
para el Fortalecimiento de los Municipios, con el fin de
fomentar el empleo y de generar ingresos a la poblacin.

Integrar un expediente tcnico por cada obra o accin,

para el correcto ejercicio de los recursos del Fondo para
la Infraestructura Social Municipal y del Fondo para el
Fortalecimiento de los Municipios, y una mayor
transparencia y control de los mismos.

Informar a la Secretara de Desarrollo Social y Regional,

a ms tardar el dcimo da hbil de cada mes, sobre el
avance fsico y financiero de obras atendidas con
recursos de los Fondos del Ramo 33, con la debida
aprobacin de la presidencia municipal.

Participar en los procesos de entrega-recepcin de las

obras y acciones financiadas con recursos del Ramo 33.
18

Proponer a la presidencia municipal, el Programa Anual

de Obras y Acciones de Desarrollo Social Municipal, y
presentarlo a la SEDESORE, a ms tardar el ltimo de
febrero de cada ejercicio fiscal.

Preparar el proceso de entrega-recepcin, relativo a la

informacin y documentacin concerniente al estado que
guarda la dependencia a la que corresponden, conforme
lo marca la Ley de Entrega-Recepcin de los Recursos
Pblicos del Estado de San Luis Potos.

1.8 Toma de Decisiones dentro de las Actividades del

Puesto.

Planear, implementar, coordinar, dar seguimiento y

evaluar con base en las disposiciones jurdicas aplicables,
los programas de infraestructura, desarrollo social y
humano.

Eficaz y honesta administracin de los recursos del Ramo

33, en el mbito municipal.

Involucrar a todas las autoridades, para la ejecucin de

obras y acciones prioritarias de cada una de las
localidades, dando respuesta a necesidades sociales,
para alcanzar los objetivos deseados.

19

1.9 Organigrama del Puesto dentro de la Estructura

Organizacional.
Representacin grfica del Puesto, considerando la ubicacin
que debe ocupar en la estructura organizacional del Municipio.3
Tabla 1.
Organigrama de la Ubicacin de la Coordinacin de Desarrollo Social.
Ayuntamiento
Presidencia Municipal
Coordinacin de Desarrollo Social
Fuente: Elaboracin Propia.

1.10 Funciones de reas Susceptibles de Atencin, de la

Coordinacin de Desarrollo Social, para Cumplir con su
Objetivo.
Descripcin de las Funciones de reas Susceptibles de
Atencin, que pudiesen depender de la Coordinacin de
Desarrollo Social.
Tabla 2.
Objetivos de reas Susceptibles de Atencin.
NO.

DENOMINACIN DEL
REA DE ATENCIN.
Infraestructura.

OBJETIVO DE CADA REA.

Establecer estrategias y procedimientos, para
coordinar los programas del Ayuntamiento dirigidos
al desarrollo social, a travs del enlace con la
poblacin y la organizacin de grupos activos, a

La estructura organizacional puede variar respecto al tamao de la administracin pblica municipal.

20

Programas Sociales.

Soporte Tcnico.

Soporte Contable.

Apoyo Administrativo.

efecto de promover que adquieran capacidades

propias para participar de manera eficiente en la
captacin, uso y aprovechamiento de los bienes y
servicios que generen los programas de desarrollo
social vigentes en el Municipio.
Encausar el gasto pblico para que los programas,
proyectos, obras y acciones orientadas al
desarrollo social, se enfoquen en las necesidades
prioritarias y reales de la comunidad; definiendo o
identificando cada segmento de la poblacin para
cubrir con precisin los requerimientos a satisfacer,
optimizando los recursos financieros en su correcta
y transparente aplicacin.
Aplicar su preparacin y conocimientos tcnicos
con discrecin, confiabilidad y eficiencia en el
desarrollo de sus funciones con base a la
reglamentacin oficial preestablecida.
Elaborar, interpretar y examinar la informacin
financiera, que sirva de base para la toma de
decisiones y para el cumplimiento de disposiciones
legales, as como obtener, aplicar y controlar
recursos materiales de programas y proyectos de
desarrollo social del Municipio.
Organizar y controlar la documentacin y
correspondencia que se maneja en el rea, as
como la atencin directa o por telfono al pblico
en general y elaboracin de todo documento que
se requiera ya sea para solicitar algn recurso y/o
servicio o informar alguna orden superior a los
subordinados, adems del manejo de agenda de
el/la jefe(a) directo(a).

Fuente: Elaboracin Propia.

Tabla 3.
Funciones del rea de Infraestructura.
REA DE ATENCIN

1. Infraestructura.

FUNCIONES:
Someter a consideracin de la presidencia municipal y al Consejo
de Desarrollo Social, las propuestas de inversin para las
localidades del Municipio, para su programacin y tramitacin ante
la instancia Federal y Estatal correspondiente, as como los
convenios y cancelaciones que estimen procedentes.
21

Apoyar en la integracin de Comits de Desarrollo Social, y

participar en su capacitacin y en el seguimiento de sus
actividades.
Proponer las medidas que se consideren adecuadas, para
asegurar la buena marcha de los programas, proyectos, obras y
acciones que realice el Municipio.
Integrar las propuestas de inversin con Dependencias y
Entidades Federales, Estatales y Organizaciones de la Sociedad
Civil, relativas a los convenios que suscriba el Municipio en
beneficio del desarrollo municipal.
Mantener permanentemente actualizada la informacin de la
situacin que guarda la inversin, partiendo desde la asignacin
del recurso, autorizacin, aprobacin, presupuesto, administracin
y avance fsico y financiero de las obras y acciones.
Supervisar y controlar todos los programas, proyectos, obras y
acciones que lleva a cabo el Municipio, con recursos del Ramo 33,
as como aquellas que son producto de convenios con el Gobierno
Federal y estatal, apegndose a las normas y procedimientos
emitidos por las instituciones gubernamentales, para garantizar
que las inversiones estn debidamente aplicadas.
Dar Seguimiento a los programas, con recursos del Fondo de
Infraestructura Social Estatal, que se lleven a cabo en el Municipio,
as como aquellas que promuevan las Dependencias Federales,
verificando que el ejercicio del gasto pblico se efecte en base a
lo pactado en convenios, y a las normas respectivas,
correspondiendo el avance financiero con el fsico.
Las dems que determine la presidencia municipal, la
Coordinacin y los Reglamentos y Manuales de Organizacin del
Ayuntamiento.
Fuente: Elaboracin Propia.

Tabla 4.
Funciones del rea de Programas Sociales.
REA DE ATENCIN

FUNCIONES:

Organizar, constituir y registrar los Comits de Desarrollo Social

2. Programas Sociales. destinatarios y participantes de programas en la materia y
coordinar su vinculacin con las autoridades municipales.
Integrar y mantener actualizado el padrn de Organizaciones
Sociales y beneficiarios de los programas sociales existentes en el
Municipio.
Formular estudios y proyectos de organizacin y participacin de
22

la comunidad, con orientacin a la formacin de usuarios de

programas en la materia.
Gestionar apoyos para la creacin de Infraestructura Social, y el
mejoramiento de los servicios pblicos en las comunidades,
grupos organizados y beneficiarios de los programas de desarrollo
social del Municipio.
Coadyuvar en la coordinacin y control de los programas de
desarrollo social derivados de los convenios intergubernamentales,
que se encuentren vigentes y en las transferencias de recursos
procedentes de los presupuestos de la Federacin y del Estado.
Ejecutar y operar conforme a la normatividad aplicable, los
proyectos de los programas federales y estatales de desarrollo
social, en coordinacin con las dems reas de la Administracin
Municipal, que tengan injerencia por la naturaleza del programa.
Integrar una Contralora Social, conforme a la normatividad
aplicable, los proyectos de los programas federales y estatales de
desarrollo social.
Las dems que determine la presidencia municipal, la
Coordinacin y los Reglamentos y Manuales de Organizacin del
Ayuntamiento.
Fuente: Elaboracin Propia.

Tabla 5.
Funciones del rea Tcnica.
REA DE ATENCIN

3. Soporte Tcnico.

FUNCIONES:
Investigar en el mbito de las autoridades federales y estatales, los
programas que en dichas instancias existan en materia de
desarrollo social, acopiar la informacin correspondiente y
difundirla entre las organizaciones y grupos sociales del Municipio.
Formular y promover estudios relacionados con el diagnstico de
necesidades de desarrollo social por la poblacin o sector y dems
indicadores que faciliten la localizacin y valoracin de dichos
requerimientos.
Realizar estudios de factibilidad para la realizacin de obra pblica
en las localidades del Municipio.
Auxiliar en la conformacin de expedientes, de acuerdo a la
clasificacin de operacin de programas y/o proyectos que
establezca la Coordinacin.
Elaborar reportes para llevar control de documentos realizados.
Las dems que determine la presidencia municipal, la
Coordinacin y los Reglamentos y Manuales de Organizacin del
23

Ayuntamiento.
Fuente: Elaboracin Propia.

Tabla 6.
Funciones del rea Contable.
REA DE ATENCIN

4. Soporte Contable.

FUNCIONES:
Llevar el control interno de la contabilidad general de las
operaciones realizadas, en la Coordinacin de Desarrollo Social,
relativo a los Fondos Federales y Estatales aplicados en
programas, proyectos, obras y acciones municipales.
Verificar que la documentacin comprobatoria del ejercicio
financiero de los programas y fondos de su competencia, cumplan
con los requisitos contables, presupuestales y los contenidos en
disposiciones legales y acuerdos administrativos aplicables al
gasto pblico.
Operar la transferencia de recursos financieros derivados del
Ramo 33 y llevar un registro contable de las erogaciones, con
cargo a los programas, proyectos, obras y acciones autorizadas.
Elaborar y redactar los oficios, memorando, tarjetas informativas y
reportes financieros de la Coordinacin.
Las dems que determine la presidencia municipal, la
Coordinacin y los Reglamentos y Manuales de Organizacin del
Ayuntamiento.

Fuente: Elaboracin Propia.

Tabla 7.
Funciones del rea de Apoyo.
REA DE ATENCIN
5. Apoyo Administrativo.

FUNCIONES:
Redactar y transcribir oficios, cartas, memorndums, fichas,
informes, circulares y documentos en general.
Enviar oficios a las dependencias o instituciones.
Recibir, revisar y registrar la correspondencia.
Atender y realizar llamadas telefnicas.
Manejar, controlar y actualizar el archivo de documentos a su
cargo.
Proporcionar informacin al pblico en general.
Colaborar con las reas de la Coordinacin, en las diversas
24

tareas que se le encomienden.

Dar seguimiento a los pendientes de la Coordinacin.
Realizar las requisiciones de material de su rea.
Manejar la agenda de el/la Coordinador(a).
Mantener actualizado el directorio de las reas administrativas
del Municipio.
Proporcionar informacin al personal sobre los diversos trmites
que se realizan en su rea.
Atender y canalizar las solicitudes realizadas por las Direcciones
del Municipio.
Las dems que determine la presidencia municipal, la
Coordinacin y los Reglamentos y Manuales de Organizacin
del Ayuntamiento.
Fuente: Elaboracin Propia.

La propuesta de este apartado es una opinin elaborada por los

participantes en la validacin del documento y de la CEFIM, en
la formulacin de la descripcin del puesto. Por lo que la
estructura de la Coordinacin de Desarrollo Social, estar
condicionada a las caractersticas propias de cada
Administracin Municipal, en relacin a sus posibilidades
financieras, administrativas y presupuestales. Por esta razn el
apartado no es prescriptivo, sino descriptivo.

25

II. RELACIONES DEL PUESTO.

2.1 Relaciones Internas.
Descripcin de puestos de las reas administrativas en el
mbito municipal, con las que la Coordinacin de Desarrollo
Social, se relacionar para el desempeo de sus funciones de
manera interna.
Tabla 8.
Actividades relacionadas con reas Internas.
AYUNTAMIENTO / REAS

ACTIVIDADES / TEMAS
Acciones.
Adultos Mayores; Cultura; Deporte; Indgenas; Juventud;
Mujeres; Organismos Operadores de Agua Potable;
Tesorera:

a) Adultos Mayores; Cultura;

Deporte;
Indgenas;
Convenios de Colaboracin para la aplicacin de
Juventud;
Mujeres;
proyectos, programas y acciones, Federales y
Organismos Operadores de
Estatales y Municipales, acordes a su rea.
Agua Potable; Tesorera;
Unidad de Informacin
Unidad de Informacin Pblica Municipal:
Pblica Municipal.

Entregar informacin solicitada a la Unidad, en

cumplimiento con lo establecido en la Ley de
Transparencia y Acceso a la Informacin Pblica,
por parte de la Administracin Municipal.

26

Asistencia Social.
DIF Municipal, Migrantes:
b) Educacin; DIF Municipal;
Indgenas; Migrantes.

Comedores comunitarios.

Educacin:

Comedores escolares en preescolar, primaria y

secundaria
Infraestructura.

Educacin:

Aulas de preescolar, primaria y secundaria.

Dotacin de servicios bsicos de agua, electricidad
y drenaje en preescolar, primaria y secundaria.
Sanitarios en preescolar, primaria y secundaria
(Construccin, ampliacin, mantenimiento y
equipamiento).

Salud.

Clnicas dentales.
Dispensario mdico.

c)
Educacin;
Obras Obras Pblicas:
Pblicas;
Organismos
Cisterna.
Operadores
de
Agua
Conexin a la red de drenaje o fosa sptica.
Potable; Salud:
Cuarto para bao, cuarto para cocina.
Servicios Municipales.
Cuarto dormitorio.
Muros (tabique, ladrillo, block, piedra o concreto).
Piso firme.
Techo de concreto.
Estufa ecolgica (equipamiento).
Organismos Operadores de Agua Potable:

Redes de agua potable.

Toma domiciliaria dentro de la vivienda o terreno.
Pozo profundo de agua potable.
Depsitos o tanques de agua.
Planta potabilizadora.
27

Drenaje pluvial o drenaje sanitario.

Tanques spticos conectados a fosa sptica o
drenaje.
Red de alcantarillado (Rehabilitacin).
Sanitarios con biodigestores (Construccin,
ampliacin y mantenimiento).

Servicios Municipales:

Crcamo.
Norias.
Olla de captacin de agua pluvial.
Pozo artesiano y de absorcin.
Redes de electricidad.
Electrificacin no convencional (energa elica,
paneles solares).

Fuente: Elaboracin propia.

Las acciones relacionadas con las reas internas de la

Administracin Pblica Municipal que se establecen en la Tabla
8, son enunciativas, ms no limitativas.
2.2 Relaciones Externas.
Descripcin de puestos de otras dependencias o instituciones
en el mbito Federal y/o Estatal, con las que la Coordinacin de
Desarrollo Social, se relacionar para el desempeo de sus
funciones de manera externa.
Tabla 9.
Actividades relacionadas con reas Externas.

DEPENDENCIA / PUESTO

a) Secretara de Desarrollo
Social.

ACTIVIDADES / TEMAS
Acciones Intergubernamentales
(Federacin)
Determina los Lineamientos Generales para la Operacin del
28

FAIS y el Catlogo de Acciones FISE FISM.

Acciones Intergubernamentales
(Estado)
Auditoria Superior del Estado, Contralora General del
Estado:

Comprueba el gasto de los refrendos, de las obras

y acciones que realice la Coordinacin de
Desarrollo Social.
Resguarda informacin sobre el monto que tena
presupuestado, el cancelado y el que utilizar
como refrendo para el prximo ejercicio.
Solicita informacin sobre la documentacin
comprobatoria relativa a la administracin del
Fondo para la Infraestructura Social Municipal, y
del Fondo para el Fortalecimiento de los
Municipios.
Recibe el dos al millar del monto total de cada
Fondo, conforme las ministraciones que reciban,
los Municipios.
Levantar el acta correspondiente para la entrega recepcin de las obras, sea a las dependencias u
organismos que las operen o administren, o bien,
al Ayuntamiento o la entidad ejecutora.

b) Auditoria Superior del

Estado;
Consejos
de
Desarrollo Social; Contralora
General del Estado; Instituto
de Desarrollo Humano y

Social de los Pueblos y

Comunidades
Indgenas;
Instituto de las Mujeres de

San
Luis
Potos;
Instituto Potosino de la
Juventud;
Instituto
Potosino
del
Deporte;
Secretara
de
Cultura; Consejos de Desarrollo Social.
Secretara de Desarrollo
Corresponsable en el ejercicio del fondo de
Social y Regional; Secretara
Desarrollo Social Municipal; tiene como propsito
de Finanzas.
asegurar la eficiente operacin de los programas
que forman parte de dicho fondo, definiendo,
aprobando, concertando y ejecutando programas
de bienestar y desarrollo social, con recursos
pblicos provenientes del Gobierno Federal,
Estatal y la Aportacin Comunitaria.
Instituto de Desarrollo Humano y Social de los Pueblos y
Comunidades Indgenas; Instituto de las Mujeres de San
Luis Potos; Instituto Potosino de la Juventud; Instituto
Potosino del Deporte; Secretara de Cultura.

Convenios de Colaboracin para la aplicacin de

proyectos, programas y acciones Estatales y
29

Municipales, acordes a su rea.

Secretara de Desarrollo Social y Regional.

Reducir el dficit de servicios bsicos en las

viviendas, la problemtica del hacinamiento y la de
cocinar con lea, adems de la carencia de
urbanizacin, en las localidades de muy alta y alta
marginacin, as como atender el rezago social de
las cabeceras municipales y las zonas de pobreza
urbana en las ciudades.
Fortalecer la infraestructura de impacto regional a
travs de carreteras y caminos rurales para
mejorar la comunicacin y favorecer la viabilidad
de las actividades econmicas de las localidades
de muy alta y alta marginacin.
Apoyar el desarrollo de actividades productivas
especialmente en las localidades de muy alta y alta
marginacin y en las cabeceras municipales y las
zonas de pobreza urbana en las ciudades a travs
de la promocin de vocaciones productivas y de
servicios, y de la creacin de pequeos negocios
en diferentes ramas econmicas.

Secretara de Finanzas:

c) DIF Estatal; Instituto

Atencin a Migrantes
Estado;
Secretara
Educacin del Gobierno
Estado.

Dar a conocer la frmula y metodologa para la

distribucin entre los municipios, de las
Aportaciones Federales del Ramo 33, para el
ejercicio fiscal 2014.
Otorgar a cada Municipio del Estado, el monto total
correspondiente a las Aportaciones Federales del
Fondos del Ramo 33.
Asistencia Social.

DIF Estatal, Instituto de Atencin a Migrantes del Estado:

de
del
Comedores comunitarios.
de
del Secretara de Educacin del Gobierno del Estado:

Comedores escolares en preescolar, primaria y

secundaria
30

Infraestructura.
Comisin Estatal del Agua:

Convenios de colaboracin, en acciones de

construccin,
rehabilitacin,
ampliacin,
remodelacin y equipamiento de servicios de Agua
y Saneamiento Municipal.

Instituto Estatal de Infraestructura Fsica Educativa:

Convenios de colaboracin, en acciones de
d) Comisin Estatal del
construccin, ampliacin, remodelacin y
Agua;
equipamiento de aulas, sanitarios y servicios
Instituto
Estatal
de
bsicos a escuelas de preescolar, primaria y
Infraestructura
Fsica
secundaria.
Educativa;
Servicios de Salud de San
Servicios de Salud de San Luis Potos:
Luis Potos.

e) Proveedores enlistados en
el Padrn de Proveedores
del Gobierno del Estado de
San Luis Potos.

Convenios de colaboracin, en acciones de

construccin, rehabilitacin, remodelacin y
equipamiento de Consultorios Dentales y
Dispensarios Mdicos.
Vinculacin con el Sector Privado.

Licitaciones, contratos y compra de servicios,

obras y materiales relacionados a la Coordinacin
de Desarrollo Social.

Fuente: Elaboracin Propia.

Las acciones relacionadas con las reas externas, que se

establecen en la Tabla 9, son enunciativas, ms no limitativas.

31

III. PERFIL DEL PUESTO.

3.1 Perfil Profesional.
3.1.1 Grado de Estudios de acuerdo al Marco Legal Vigente.
El Marco Legal Vigente, no establece ningn requerimiento para
el nombramiento del responsable del puesto de Coordinador(a)
de Desarrollo Social.
3.1.2 Grado de Estudios Deseable.
Descripcin del grado de estudios deseable, que debe tener
el/la aspirante a la Coordinacin de Desarrollo Social, as como
el grado acadmico que llegase a requerir para un ptimo
desempeo en el cargo.
Tabla 10.
Grado de Estudios Deseable para el/la Coordinador(a) de Desarrollo Social.

GRADO DE ESTUDIOS DESEABLE PARA EL PUESTO.

Licenciatura.

Licenciatura en Administracin Pblica.

Licenciatura en Antropologa.
Licenciatura en Sociologa.
Licenciatura en Trabajo Social.
Licenciatura en Economa.
Licenciatura en Desarrollo Comunitario.
32

Licenciatura en Desarrollo Econmico Regional.

Carreras Afines.

Fuente: Elaboracin propia.

3.2 Formacin Complementaria.

3.2.1 Conocimientos Especficos y Tcnicos Deseables y
Necesarios que debe Conocer y Manejar.
Descripcin del grado de conocimientos especficos y tcnicos
deseables, que debe tener el/la aspirante a la Coordinacin de
Desarrollo Social, para un ptimo desempeo de sus funciones.
Tabla 11.
Conocimientos Especficos y Tcnicos para el/la Coordinador(a) de Desarrollo Social.
CONOCIMIENTOS ESPECFICOS
CONOCIMIENTOS TCNICOS
DESEABLES Y NECESARIOS AL
DESEABLES Y NECESARIOS AL PUESTO.
PUESTO.
Aportaciones del Ramo 33.
Conocimientos de Office Word y
Excel.
Elaboracin de programas de
trabajo.
Manejo de computadora.
Conocimientos bsicos en temas
Tecnologas de la Informacin.
de: Adultos mayores, Contabilidad;
Construccin; Coordinacin Fiscal,
Cultura, Economa, Educacin,
Juventud, Migracin, Indgenas,
Interculturalidad,
Participacin
Ciudadana,
Perspectiva
de
Gnero, Pobreza Extrema y
Rezago
Social,
Salud
y
Sustentabilidad.
Normatividad Aplicable (referente
al punto 1.4).
Planeacin Estratgica.
Fuente: Elaboracin propia.

33

3.2.2 Manejo Deseable de alguna Lengua Indgena.

Descripcin del dominio de la lengua indgena que necesita
leer, hablar y escribir el/la aspirante a la Coordinacin de
Desarrollo Social, para establecer una relacin de equidad entre
todos los habitantes del Municipio, de acuerdo a lo establecido
en el Anexo 2. Lengua Indgena por Municipio.
En caso de que en su Municipio aplique la Lengua Indgena y el
funcionario responsable del puesto no la domine, podr
apoyarse de un Traductor.
3.3 Experiencia Laboral.
3.3.1 Experiencia Laboral Deseable.
Descripcin de las actividades afines, que haya desempeado
el/la aspirante a la Coordinacin de Desarrollo Social en
cualquier nivel y/u orden de Gobierno as como en el Sector
Privado.
Tabla 12.
Experiencia Laboral Deseable para el/la Coordinador(a) de Desarrollo Social.
NIVEL DE
GOBIERNO O
REAS
SECTOR PRIVADO
Federal, Estatal y/o reas afines a Desarrollo Social o relacionadas
Municipal.
con programas Federales de Desarrollo Social.
reas afines a Desarrollo Social o relacionadas
Sector Privado.
con programas Federales de Desarrollo Social.

PERIODO DE
TIEMPO
1 ao.
1 ao.

Fuente: Elaboracin propia.

34

3.4 Caractersticas del Ocupante del Puesto.

3.4.1 Destrezas y Actitudes Especficas Deseables en el/la
Ocupante.
Descripcin de las destrezas y actitudes deseables en el/la
aspirante a la Coordinacin de Desarrollo Municipal, para el
pleno desenvolvimiento y desarrollo de su gestin.
Tabla 13.
Destrezas y Actitudes Deseables para el/la Coordinador(a) de Desarrollo Social.
NIVEL REQUERIDO
DESTREZAS Y ACTITUDES DESEABLES PARA EL PUESTO.
TOMA DE DECISIONES.
Elegir acertadamente sobre la mejor alternativa.
LIDERAZGO.
Capacidad de conducir al cumplimiento
organizaciones a un equipo de trabajo.

BAJO MEDIO ALTO

X

de

objetivos

ORIENTACIN AL CIUDADANO.
Orientar esfuerzos personales y grupales que permitan brindar un
excelente servicio.

SOLUCIN DE PROBLEMAS.
Eficiencia y calidad para solventar una situacin problematizada.

COMUNICACIN.
Establecer conexiones y transmitir informacin comprensible.
INICIATIVA.
Proponer y aportar ideas, tener una actitud proactiva.
GESTIN.
Coordinacin e interaccin en sus actividades, as como rendicin
de cuentas, de recursos aplicados a diferentes actores.

X
X
X
35

TRABAJO POR OBJETIVOS.

Identificacin de objetivos comunes, y responsabilidades
personales para cumplirlos.
TRABAJO EN EQUIPO.
Idear estrategias, procedimientos y metodologas dentro de un
grupo humano, para lograr las metas propuestas.
RESPONSABILIDAD.
Reflexionar, administrar, orientar y valorar las consecuencias de
sus actos.
CAPACIDAD DE ANLISIS.
Lograr una visin global de una situacin, de los aspectos
parciales y difciles de percibir para llegar a una conclusin
unificada.
HONESTIDAD.
Ser razonable, justo u honrado al analizar el entorno social de los
individuos.
TICA.4
Establecer la magnitud de sus acciones y de cmo afrontarlas de
la manera ms positiva e integral, velando por el inters general.
EQUIDAD.
Imparcialidad en el trato a los ciudadanos, y el reparto de recursos.
INCLUSIN.
Integracin de los grupos y sectores vulnerables.
EMPATA.
Percibir, en un contexto comn, lo que otro individuo puede sentir.

X
X
X

X
X
X
X
X

Fuente: Elaboracin propia.

3.4.2 Identifique alguna otra Condicin Especial Deseable.

Descripcin de requerimientos especiales, con los que debe
contar el/la aspirante a la Coordinacin de Desarrollo Social,
para cumplir con sus obligaciones de manera oportuna.

Para consulta posterior se refiere al Decreto Administrativo mediante el cual se expide el Cdigo de tica para los
Servidores Pblicos de la Administracin Pblica del Estado de San Luis Potos, publicado en el Peridico Oficial del
Estado Libre y Soberano de San Luis Potos el 05 de noviembre del 2011.
4

36

Tabla 14.
Condicin Especial Deseable para el/la Coordinador(a) de Desarrollo Social.
CONDICIN
ESPECIAL
DESEABLE PARA
EL PUESTO

BREVE
EXPLICACIN

BREVE
JUSTIFICACIN

Vocacin
Servicio.

de Gusto, inters y aptitud de Actuar en pro de la poblacin, sin

servir.
intereses ajenos a ello.
Visitar Municipios en el interior y
Disponibilidad para Sin complicaciones para salir
exterior del Estado, para asistir a
viajar.
del Municipio.
capacitaciones, cursos o talleres.
Trabajo
en
condiciones
Tomar decisiones eficaces y
Trabajo bajo presin. adversas de tiempo o
eficientes.
sobrecarga de tareas.
Laborar horas extras y/o das fuera
Amplia disponibilidad Sin complicaciones de das y del horario de trabajo (sbados y
horaria.
horario para laborar.
domingos), acorde a la necesidad
social que se est atendiendo.
Ubicar geogrficamente a las
Conocimiento
Acercar oportunamente, el apoyo
comunidades, colonias y
Geogrfico
del
necesario a los pobladores de todo
asentamientos poblacionales
Municipio.
el Municipio.
en el interior del Municipio.
Fuente: Elaboracin propia.

37

IV. DEFINICIN DE CONTENIDOS TEMTICOS DEL PUESTO.

Funciones principales que deber llevar a cabo la Coordinacin de Desarrollo Social, as como la
preparacin, actividades y/o acciones necesarias, para el cumplimiento de lo establecido en el Marco
Legal aplicable al Puesto.
Tabla 15.
Contenidos Temticos del Puesto de el/la Coordinador(a) de Desarrollo Social.
FUNCIN

DESCRIPCIN TEMTICA
Desarrollo Humano:

Capacitar constantemente al
Trabajo en Equipo.
personal que est a su cargo,
as como a los miembros del
Liderazgo.
Consejo
Municipal
de Normatividad:
Desarrollo Social, para el
ejercicio de sus funciones.
Ley para la Administracin de las Aportaciones Transferidas al Estado y Municipios de San Luis Potos.
Reglamento Interno del Consejo de Desarrollo Social Municipal.
Normatividad:
Coordinar el Consejo de
Desarrollo Social Municipal.
Ley para la Administracin de las Aportaciones Transferidas al Estado y Municipios de San Luis Potos.
Ley de Responsabilidades de los Servidores Pblicos del Estado y Municipios de San Luis Potos.

38

Desarrollo Humano:

Mantener la comunicacin y el
enlace con otras rdenes de
gobierno, que promuevan
acciones de Desarrollo Social.

Comunicacin efectiva.

Normatividad:

Ley de Desarrollo Social para el Estado y Municipios de San Luis Potos.

Ley de Planeacin del Estado y Municipios de San Luis Potos.

Relaciones Intergubernamentales en temas de:

Adultos Mayores.
Grupos Indgenas.
Personas Jvenes.
Migrantes.
Asistencia Social.
Integrar un expediente tcnico Elaboracin e Integracin de expedientes tcnicos.
por cada obra o accin, para el
correcto ejercicio de los Normatividad:
recursos del Fondo para la
Infraestructura
Social
Ley de Planeacin del Estado y Municipios de San Luis Potos.
Municipal y del Fondo para el
Ley de Transparencia y Acceso a la Informacin Pblica del Estado de San Luis Potos.
Fortalecimiento
de
los
Ley de Desarrollo Social para el Estado y Municipios de San Luis Potos.
Municipios, y una mayor
Ley para la Administracin de las Aportaciones Transferidas al Estado y Municipios de San Luis Potos.
transparencia y control de los
mismos.

39

Normatividad:

Dar seguimiento a las obras y

acciones del Ramo 33, que se
ejecuten en el Municipio,
manteniendo
debidamente
informada a la presidencia
municipal.

Ley General de Contabilidad Gubernamental.

Ley de Coordinacin Fiscal Federal.
Ley de Coordinacin Fiscal del Estado de San Luis Potos.
Reglamento de la Ley de Presupuesto, Contabilidad y Gasto Pblico del Estado de San Luis Potos.
Ley de Desarrollo Urbano del Estado de San Luis Potos.
Ley de Obras Pblicas y Servicios Relacionados con la Misma, del Estado de San Luis Potos.
Ley de Presupuesto, Contabilidad y Gasto Pblico del Estado de San Luis Potos.
Reglamento de la Ley de Obras Pblicas y Servicios Relacionados con la Misma, del Estado y
Municipios de San Luis Potos.
Ley de Planeacin del Estado y Municipios de San Luis Potos.
Ley de Responsabilidad Patrimonial del Estado y Municipios de San Luis Potos.
Reglamento de Construcciones del Municipio.
Reglamento Interno del Ayuntamiento.
Elaboracin de Programas de Trabajo.

Elaborar
el
Programa
Operativo Anual, de las obras Normatividad:
y acciones presupuestadas
para el ejercicio fiscal que se
Constitucin Poltica del Estado Libre y Soberano de San Luis Potos.
trate e incorporarlo al Sistema
Ley de Adquisiciones del Estado de San Luis Potos.
de Informacin del Desarrollo
Ley de Desarrollo Social para el Estado y Municipios de San Luis Potos.
Social y Regional en los
Ley de Coordinacin Fiscal del Estado de San Luis Potos.
trminos
legales
Ley de Presupuesto, Contabilidad y Gasto Pblico del Estado de San Luis Potos.
correspondientes,
previa
Ley de Planeacin del Estado y Municipios de San Luis Potos.
validacin del Consejo.
Reglamento Interno del Ayuntamiento.
Fuente: Elaboracin propia.

40

BIBLIOGRAFA.
Administracin Municipal 2012 2015. (2013). Manual de
Organizacin General del Municipio de Tanlajs, S.L.P.
Tanlajs, San Luis Potos, Mxico.
Coordinacin Estatal para el Fortalecimiento Institucional de los
Municipios. (2013). Gua Prctica del Coordinador(a) de
Desarrollo Social. San Luis Potos, Mxico.
Gobierno Municipal, Administracin 2010 -2012. (2012). Manual
de Organizacin, Direccin General de Desarrollo Social.
Tonal, Jalisco, Mxico.
H. Ayuntamiento de Cuernavaca. (2011). Manual de
Organizacin y Procedimientos de la Secretara de Desarrollo
Social. Cuernavaca, Morelos, Mxico.
H. Ayuntamiento de Rioverde 2012 2015. (2013). Manual de
Organizacin, aplicado a Coordinacin de Desarrollo Social.
Rioverde, San Luis Potos, Mxico.
H. Ayuntamiento de San Luis Potos. (s.f.). Organigrama
esquemtico general 2012 2015, hasta subdirectivos. San
Luis Potos, Mxico.
Ley de Coordinacin Fiscal Federal. (2013, 9 diciembre). [En
lnea]. Mxico: Cmara de Diputados del H. Congreso de la
Unin.
Disponible
en:
http://www.diputados.gob.mx/LeyesBiblio/pdf/31.pdf [2014, 21
marzo].
Ley de Desarrollo Social para el Estado y Municipios de San Luis
Potos. (2011, 20 octubre). [En lnea]. San Luis Potos: H.
Congreso
del
Estado.
Disponible
en:
41

http://148.235.65.21/LIX/documentos/leyes/94_Ly_Des_Soc.pd
f [2014, 21 marzo].
Ley para la Administracin de las Aportaciones Transferidas al
Estado y Municipios de San Luis Potos. (2013, 21 diciembre).
[En lnea]. San Luis Potos: H. Congreso del Estado.
Disponible
en:
http://148.235.65.21/LIX/documentos/leyes/01_Ly_Admon_Apo
rtaciones_Transfer.pdf [2014, 21 marzo].
Lineamientos Generales para la operacin del Fondo de
Aportaciones de Infraestructura Social 2014. (2014). [CD
ROM]. San Luis Potos. SEDESORE, 1, Windows.
Municipio de Soledad de Graciano Snchez. (s.f.). Manual
General de Organizacin, Administracin 2012 - 2015.
Soledad de Graciano Snchez, San Luis Potos, Mxico.
Peridico Oficial del Estado Libre y Soberano de San Luis Potos.
(2010, 3 abril). Padrn de Comunidades Indgenas.
Coordinacin Estatal para la Atencin de los Pueblos
Indgenas.
[En
lnea].
Disponible
en:
http://www.sgg.slp.gob.mx/periodicocorr.nsf/698db1bf32772ba
a062576ac0068e844/a9264a579dc6ab000625785c005c2dd1/$F
ILE/Padron%20de%20Comunidades%20.pdf [2014, 21 marzo].
Secretara de Desarrollo Social de Colima. (2008). Manual de
Organizacin. Colima, Mxico.

42

AGRADECIMIENTOS.
Agradecemos el valioso tiempo invertido en la revisin y
validacin de sta Descripcin de Puestos, as como sus
enriquecedoras ideas, aportaciones y sugerencias de mejora.
A los funcionarios de la Administracin Pblica Municipal:

Arq. J. Jess Florenzano Garca.

Coordinador de Desarrollo Social del Ayuntamiento de
Axtla de Terrazas.

Ing. Nicasio Gonzlez Reyes.

Coordinador de Desarrollo Social del Ayuntamiento de
Ciudad del Maz.

Mtro. Luis Antonio Serna Gonzlez.

Subdirector de Organizacin Social del Ayuntamiento de
San Luis Potos.

C. Gregorio Rogelio Lpez Negrete.

Coordinador de Desarrollo Social del Ayuntamiento de
Villa de Arriaga.

Dr. Vctor Manuel Salazar Mendoza.

Coordinador de Desarrollo Social del Ayuntamiento de
Villa de Reyes.

A la funcionaria de la Administracin Pblica Estatal:

Q.B.P. Alma Elvira Cervantes Rosales.

Directora General de Desarrollo Social y Regional
(SEDESORE).

43

A las/los funcionarios (as) de la Administracin Pblica Federal:

Lic. Mara de la Luz Toledo A.

Subdelegada de Desarrollo Social y Humano (SEDESOL).

Ing. Vittorio A. Dallemese Aranda.

Jefe Unidad de Regiones Prioritarias (SEDESOL).

Que con su experiencia cotidiana en el trabajo del Gobierno y

Administracin Pblica, realizaron aportaciones invaluables,
contribuyendo a la integracin de este documento.
A las Instituciones de Educacin Superior.

Dr. Santiago Alfredo Salas de Len.

Rector de la Universidad Abierta.

L.A.P. Ilse Rivas Torres.

Coordinadora De Administracin Pblica Universidad
Abierta.

Dr. Miguel ngel Vega Campos.

Coordinador Maestra en Administracin con nfasis en
Gestin Pblica (UASLP).

Lic. Josefina del Socorro Gonzlez Ibarra.

Coordinadora de Ciencias Polticas y Administracin
Pblica (UCEM)

Lic. Armando Meza Tello.

Coordinador Acadmico
Avanzados.

Universidad

de

Estudios

44

Ing. Hugo Csar Flores Palomo.

Secretario Acadmico Universidad Intercultural de San
Luis Potos.

Que realizaron aportaciones invaluables, contribuyendo a la

integracin de este documento.
Agradecemos al personal operativo de la Subdireccin de
Innovacin y Calidad de los Servicios Municipales, por la
integracin, elaboracin e investigacin documental.
A las Subdirectoras M.T. Maritsa L. Cepeda Guardiola,
Subdirectora de Innovacin y Calidad de los Servicios
Municipales; M.A.P. Martha Yal Gutirrez Mendoza,
Subdirectora de Estudios e Investigacin de la CEFIM quienes
revisaron este documento.
A la M.A.P. Martha Yal Gutirrez Mendoza, Subdirectora de
Estudios e Investigacin responsable de la coordinacin de la
integracin de las Descripciones y Perfiles de Puestos y
Contenidos Temticos.

45

ANEXOS GENERALES.

46

Anexo 1.
Mapa para Agrupar y Clasificar Funciones del Puesto.

1.
Promover
la
participacin
social
democrtica en la
administracin
de
Fondos del Ramo 33,
en coordinacin con
Dependencias
Federales y Estatales
para la ejecucin de
programas y proyectos
que coadyuven a
elevar el nivel de vida
de
los
sectores
sociales
ms
vulnerables
del
Municipio.

1.1 Ser el Secretario Tcnico del

Consejo de Desarrollo Social
Municipal.

1.2 Apoyar a los sectores sociales

ms vulnerables.

1.3 Definir las obras y acciones para

la operacin de los Fondos
Municipales del Ramo 33.

1.4 Proponer el Programa Anual de

Desarrollo Social.

1.1.1 Capacitar constantemente al Consejo,

para el ejercicio de sus funciones.
1.1.2 Coordinar el Consejo de Desarrollo
Social Municipal.
1.2.1 Mantener la comunicacin
autoridades Estatales y Federales.

con

1.3.1 Integrar un expediente tcnico por cada

obra o accin, correspondiente a los Fondos
del Ramo 33.
1.3.2 Dar seguimiento a las obras y acciones
del Ramo 33, que se ejecuten en el Municipio
1.4.1 Elaborar el Programa Operativo Anual,
de las obras y acciones presupuestadas para
el ejercicio fiscal que se trate.

Fuente: Elaboracin propia.

47

Anexo 2.
Lengua Indgena por Municipio.
LENGUA
Nhuatl

Huasteco

Pame

o
Mexicano

o
Teneek

o
Xioi
X

Aquismn.

Axtla de Terrazas.

MUNICIPIO
Alaquines.

Ciudad del Maz.

Ciudad Valles.

Coxcatln.

bano.

Huehuetln.

Matlapa.

San Antonio.

Santa Catarina.

San Martn Chalchicuahutla.

San Vicente Tancuayalab.

Rayn.

Tamasopo.

Tamazunchale.

Tampacn.

Tampamoln Corona.

Tamun.

Tancanhuitz de Santos.

Tanlajs.

Tanquin de Escobedo.

Xilitla.

Fuente: Informacin tomada del Padrn de Comunidades Indgenas, publicado en el Peridico Oficial del Estado de
San Luis Potos, de fecha 3 de abril del 2010.

48