Secreto

Un secreto es la prctica de compartir informacin entre un grupo de personas,

en la que se esconde informacin a personas que no estn en el grupo. El
secreto es a menudo fuente de controversia. Muchas personas reclaman, al
menos en algunas situaciones, que es mejor hacer pblica una informacin
dada y que sta sea conocida por todo el mundo. Se encuentran muy cercanos
los conceptos de confidencialidad y privacidad, y a menudo llegan a
confundirse.
Por ejemplo: Esteban le confiesa a Jorge que est a punto de comprar una casa
pero le pide que no se lo cuente a nadie. Esteban y Jorge, por lo tanto,
comparten un secreto. Si otra persona le pregunta a Jorge si tiene alguna
novedad de Juan y responde que no, el secreto implica adems la existencia de
una mentira.
Promesa
Una promesa es un compromiso que asume una persona con otra a travs de
la palabra al comprometerse en el cumplimiento de una accin en concreto.
Existen distintos tipos de compromiso, por ejemplo, un amigo puede prometer
a otro que no contar un secreto que le ha desvelado en la esfera de la
intimidad. Del mismo modo, un matrimonio se promete fidelidad y respeto el
da de su boda. Una promesa es un gesto de amor hacia una persona a la que
valoras de verdad, por ello, le das tu palabra.
Ejemplo: Juan me dio su promesa de dejar fumar antes de mi cumpleaos
Envidia
La envidia es aquel sentimiento o estado mental en el cual existe dolor o
desdicha por no poseer uno mismo lo que tiene el otro, sea en bienes,
cualidades superiores u otra clase de cosas tangibles e intangibles.
Ejemplo: Me mata la envidia de saber que Jorge se pudo comprar una casa
nueva y yo todava tengo que alquilar.
Calumnia
La calumnia consiste en la imputacin falsa a una persona de la comisin de un
hecho que la ley califique como delito, a sabiendas de que ste no existe o de
que el imputado no es el que lo cometi. El acusado por delito de calumnia
quedar exento de toda pena probando el hecho criminal que hubiere
imputado, a lo que se denomina exceptio veritatis (excepto verdad).
Ejemplo: Con tal de hacer quedar mal a Mario con su novia, Ernesto le cuenta
que lo vio besndose con otra y eso es totalmente falso.
Chisme
La palabra chisme ostenta un uso frecuente en nuestro idioma y es el trmino
que empleamos mayormente para referirnos a aquella murmuracin o cuento
que existe alrededor de alguna cuestin o de alguien. Cabe destacarse que
puede tratarse de una informacin verdadera, es decir, comentar algo que es

absolutamente cierto, o en su defecto, el chisme puede tener la intencin de

promover una noticia falsa con la clara misin de afectar a alguien o a algo,
segn corresponda.
Ejemplo: Juan del Pueblo se tropez accidentalmente y se le cay una docena
de huevos que haba comprado y se le rompieron cuatro, a lo que la chismosa
vecina lo vio. Inmediatamente lo comenz a regar con la chismosa # 2, la cual
a su vez dijo que se le quebraron todos los huevos porque los tir al propsito
contra el piso porque disque se haba peleado con la mujer porque le puso los
cuernos.

PRINCIPIOS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

AUTORIDAD: A pesar de que el cargo otorga la autoridad formal, no siempre
se tendr obediencia si no existe la capacidad de liderazgo. Por ello, es
necesario tener la capacidad de dar rdenes y que ellas se cumplan. La
autoridad conlleva responsabilidad por las decisiones tomadas.
Ejemplo: La encargada del grupo, da las rdenes y dirige el proyecto con
liderazgo.
DISCIPLINA: Cada miembro de la organizacin debe respetar las reglas de la
empresa, como tambin los acuerdo de convivencia de ella. Un buen liderazgo
es fundamental para lograr acuerdos justos en disputas y la correcta aplicacin
de sanciones.
Disciplina: Creamos reglas para llevar a cabo la realizacin del proyecto con
organizacin y justicia.
UNIDAD DE MANDO: Cada empleado debe recibir rdenes de un slo
superior. De esta forma, se evitan cruces de indicaciones a modo de fuego
cruzado.
Ejemplo: Todos reciben rdenes de una sola persona.
UNIDAD DE DIRECCIN: Se debe generar un programa para cada actividad.
Todo objetivo de tener una secuencia de procesos y plan determinado para ser
logrado. Adems, de contar con un administrador para cada caso.

Ejemplo: La dirigente, utiliza un solo plan para alcanzar el objetivo que

buscamos y da las instrucciones de cmo crear el producto, gua al resto del
grupo para alcanzar las metas.
SUBORDINACIN DEL INTERS PARTICULAR AL GENERAL: Deben
prevalecer los intereses de la empresa por sobre las individualidades. Siempre
se debe buscar el beneficio sobre la mayora.
Ejemplo: Todos los miembros priorizramos el inters comn, no el personal.
JUSTA REMUNERACIN: Todo empleado debe tener clara nocin de su
remuneracin y debe ser asignada de acuerdo al trabajo realizado. Los
beneficios de la empresa deben ser compartidos por todos los trabajadores.
Ejemplo: La recompensa por el trabajo realizado es igual.
CENTRALIZACIN: Toda actividad debe ser manejada por una sola persona.
Aunque gerentes conservan la responsabilidad final, se necesita delegar a
subalternos la capacidad de supervisin de cada actividad.
Ejemplo: La dirigente, es responsable y es una autoridad ante los dems para
que hagan bien su trabajo, es central.
JERARQUA: El organigrama y jerarqua de cargos debe estar claramente
definidos y expuestos. Desde gerentes a jefes de seccin, todos deben
conocer a su superior directo y se debe respetar la autoridad de cada nivel.
Ejemplo: Organizamos el grupo en categoras desde un cargo alto hasta uno
bajo.
ORDEN: Cada empleado debe ocupar el cargo ms adecuado para l. Todo
material debe estar en el lugar adecuado en el momento que corresponde.
Ejemplo: Las integrantes, ocupan un cargo segn su capacidad, personalidad y
destrezas. En nuestro caso, la que tiene una personalidad ms abierta,
que posee liderazgo y responsabilidad, dirige; las ms creativas, disean y las
ms habiles que son capaces de crear y construir, realizan el producto.
EQUIDAD: Todo lder debe contar con la capacidad de aplicar decisiones justas
en el momento adecuado. A su vez, deben tener un trato amistoso con sus
subalternos.
Ejemplo: La jefa, es amistosa, equitativa y justa con los dems miembros.
ESTABILIDAD: Una alta tasa de rotacin de personal no es conveniente para
un funcionamiento eficiente de la empresa. Debe existir una razonable
permanencia de una persona en su cargo, as los empleados sentirn seguridad
en su puesto.
Ejemplo: Se mantienen los cargos en nuestro caso, no se cambia de personal,
pues el trabajo es mejor.
INICIATIVA: Se debe permitir la iniciativa para crear y llevar a cabo planes,
dando libertad a los subalternos para que determinen cmo realizar ciertos

procedimientos. Junto con esto, se debe tener en cuenta que en ocasiones se

cometern errores.
Ejemplo: Todos los miembros, tenemos libertad de expresin, proponemos
ideas, cambios, tenemos iniciativa y colaboramos. Todas participamos
aportando ideas en nuestro grupo.
UNIDAD DE TRABAJO:
DIVISIN DEL TRABAJO: La correcta delimitacin y divisin de funciones es
primordial para el buen funcionamiento de la empresa. Se debe explicar
claramente el trabajo que cada colaborador debe desempaar. Adems, se
debe aprovechar la especializacin del personal para aumentar la eficiencia.
Ejemplo: Formamos un grupo de 5 personas y dividimos nuestro trabajo en
partes: una dirige, dos realizan los diseos del proyecto y tres crean el
producto deseado, as es ms eficiente el trabajo.
ESPIRITU DE CUERPO: El trabajo en equipo siempre es indispensable. Se
debe promover el trabajo colaborativo, que tambin ayuda a generar un mejor
ambiente laboral.
Ejemplo: Nuestro grupo, tiene un buen espritu, es positivo y todos los
miembros son unidos, as, se facilita el trabajo ya que todos se ponen de
acuerdo para tomar decisiones.