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ISSN: 1405-7980
invsalud@cucs.udg.mx
Centro Universitario de Ciencias de la Salud
Mxico
El legado de Braverman y la
salud en el trabajo.
En principio, este ensayo reexiona en torno a las principales tesis e hiptesis del libro Labor and Monopoly Capital,
publicado por Harry Braverman (1) en 1974. El objetivo
central es observar, a la luz del debate actual del proceso de
trabajo, sus fortalezas y debilidades tericas y epistemolgicas y la manera en que estas a su vez ayudan o entorpecen
el entendimiento de la relacin trabajo y salud. Tal obra
nunca toca directamente el tema de la relacin trabajo y
salud. Qu justica entonces cuestionar una obra que
nunca abordo expresamente la salud en el trabajo? Existen
varias razones, pero estas no se pueden entender fcilmente
si antes no se esboza brevemente el texto y contexto de la
obra principal de Braverman.
La obra de Braverman es un tratado sobre la descalicacin del trabajo capitalista. Se diferencia de los estudios
del trabajo de su tiempo en que supone la existencia de
una estructura ordenadora (determinante) de la descalicacin
y el control del trabajo. Tal estructura es la necesidad de
valorizacin del capital (1, pp. 200-215). De acuerdo con
Braverman, tal necesidad exige el control de la fuerza de
trabajo en el proceso productivo y ste se logra no solo
por la divisin del trabajo sino, ante todo, por la extraccin
RESUMEN
ABSTRACT
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INTRODUCCIN
EL PROBLEMA
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TESIS I
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descalicados por la gerencia para enfrentar especicas estrategias de resistencia de los trabajadores (9,52); c) en contra
de la denicin individualista de la calicacin, esta tambin
puede obtenerse en una red interconectada de especialidades
(22,23, P. 45); nalmente, d) los puestos descalicados por
razones tcnicas, por adjudicacin o estatus suelen involucrar ms habilidades de las que Braverman permite (9,
p. 49). Por ejemplo, la descalicacin no sera necesaria ni
dependera nicamente de la voluntad del management: una
parte de la calicacin sera tcita generada por las rutinas
de la produccin, en el aprendizaje de trucos no rutinarios
de la produccin y de capacidades obreras colectivas que no
pueden ser expropiadas por los desarrollos organizacionales
y tcnicos (24).
Baste lo anterior para mostrar que el proceso calicacin-descalicacin del trabajo es un proceso social mucho
ms complejo de lo que supone Braverman. En adelante,
los estudios sobre la relacin descalicacin y enfermedad
deben dar paso a la calicacin-descalicacin del trabajo
mediada por intereses, cultura, poder y relaciones de gnero
en el lugar de trabajo.
TESIS III
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regulados, pero otros promueven la calicacin y la libertad de decisin en la organizacin del trabajo (2, p. 16), y
b) los intentos por privar a los trabajadores de calicacin,
discrecionalidad y autonoma (lase control) provocaban
en algunos casos la resistencia de los trabajadores, e incluso
algunos intentos fueron revertidos (2, p. 7). Aun cuando
la perspectiva de clase social tiene limitaciones tericas y
epistemolgicas, a saber: a) el control del trabajo es uno de
los objetivos para garantizar la valorizacin del capital; b) los
empresarios buscan concientemente el control del trabajo; c)
el control del trabajo depende de razones tcnicas (mtodos
de trabajo), y d) los cambios en el control varan de acuerdo
con estrategias y resistencias de clase, la aportacin de los
estudios histricos es sealar que el control del trabajo no
es lineal sino cclico: a veces control directo, a veces tcnico
y a veces burocrtico (25, p. 5).
De acuerdo con las crticas anteriores, la salud ocupacional tampoco es lineal; los patrones de salud-enfermedad
pueden variar incluso en un mismo espacio laboral. Son
varios los estudios que contribuyen a resolver los problemas
del control del trabajo dejados por los estudios histricos.
Entre los autores ms destacados estn Friedman y Burawoy. Friedman (7, p. 8), por ejemplo, distingue tres tipos
de control. El control simple o directo, el control tcnico
y la autonoma responsable. El primero se caracteriza por
la supervisin estrecha, la estandarizacin y la rutinizacin
de tareas, el segundo por la estandarizacin y rutinizacin a
travs de los dispositivos de funcionamiento de las mquinas
y el tercero por el empoderamiento de los trabajadores por
la gerencia, sea formal o informalmente, para que tomen
decisiones respecto a la planeacin y ejecucin del trabajo.
El control en este ltimo caso ya no responde estrictamente
a la separacin entre saber y hacer sino al regreso del saber
a los trabajadores. En qu consiste el control en estos
casos? Cmo controlar a aquellos trabajadores que tienen
amplia libertad de decisin laboral? En general, todo diseo
organizativo requiere que alguien lo obedezca en aras de los
objetivos y metas trazados, y la nica manera de lograrlo
sin coercin directa o desptica es la bsqueda del consentimiento a travs de distintas estrategias ideolgicas y de
intercambio. Esta es la autonoma responsable
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CONCLUSIONES
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS
CORRESPONDENCIA
FRANKCITO, ME FALTAN ESTOS DATOS, LUEGO TE
LOS PASO!!! Chintrole!!!
luisperezga@yahoo.com.mx
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