Universidad Mariano Glvez De Guatemala

Facultad de Ciencias de la Administracin

Maestra en Direccin y Gestin de Recursos Humanos
Curso: escenarios para los negocios
Docente: ingeniera Claudia Esmeralda Villela Cervantes

Ensayo
Escenario O Planes de prestaciones sociales

Kristell Celeste Elizabeth Ziga Velsquez

Chiquimula, 12 de marzo 2016

6028-04-148309

Introduccin
A travs de los aos los planes de prestaciones ha ido dando de qu hablar en
todas sus dimensiones, contextos, sociedades y civilizaciones en donde por
naturaleza irrumpe y deja huella a su paso. Gracias al aporte que este plan ofrece
mediante sus objetivos y desarrollo del mismo se puede encontrar una solucin al
momento de que exista un problema como el que un empleado se quiera retirar,
enfermedad, un parto, entre otros; la sociedad moderna, ve en ella una
herramienta indispensable para desarrollo sostenido de las posibilidades de
mejora y crecimiento constante por parte de todos los trabajadores. El
conocimiento de este plan es importante, pues constituye una herramienta bsica
para percibir, entender y valorar su capital humano y de la misma manera evitar
generar mayores gastos a las dos partes involucradas.

Es evidente que cada nivel de trabajadores tiene sus propias necesidades y

tareas para entender a los colaboradores que requieren de sus servicios, y para
dar respuesta a esas necesidades es importante realizar una constante revisin
para buscarle solucin a los nuevos problemas que se presenten y darle una
mejor atencin a los colaboradores, siendo la principal va la comunicacin y la
informacin.
Para realizar un adecuado plan de prestaciones sociales es indispensable
iniciar realizndolo a travs de etapas, trazando los objetivos, los cuales sern la
gua, incluyendo las estrategias como la comparativa de prestaciones que incluye

los programas existentes en el mercado y la estrategia de prestaciones mnimas

que ofrece las prestaciones de ley esta tiene que tener relacin con las
aportaciones, es importante realizar una continua comparacin de los costos con
los servicios; las prestaciones se clasifican de acuerdo a su exigencia y a la vez se
dividen de acuerdo a su legalidad; existen planes de prestaciones en cuanto a su
naturaleza sub dividindose en monetarios, son aporten econmicos que son
entregados a travs de una nmina y los no monetarios los cuales se realizan en
funcin de su servicio; la finalidad es que fortalezcan tanto a los trabajadores
como a la organizacin; Para entenderse el proceso del plan de prestaciones
sociales se utiliz el ejemplo del plan utilizado en la universidad San Carlos de
Guatemala.

I.

Desarrollo

El escenario o planes de prestaciones sociales

Estos son beneficios otorgados a los colaboradores de una empresa, ya sea de
forma general o especfica dependiendo del cargo o servicio que estos presten;
siendo este una gratificacin que busca el bienestar tanto del empleado como de
los familiares. Las prestaciones sociales tiene diferentes coberturas que benefician
al colaborador en diferentes reas de la vida como: en el cargo (la que es a travs
de bonificaciones, seguro de vida, premios por produccin), entre otras
encontramos la que cubre fuera del cargo, pero dentro de la organizacin
(descanso, refrigerios, restaurantes y transporte) y fuera de la organizacin, en la
comunidad (recreacin, actividades comunitarias) (Chiavenato, I. 2011)
Las prestaciones le permiten a las empresas retener a los empleados por ms
aos, ya que estn diseadas para aumentar de valor a lo largo del tiempo; crean
fondos de pensiones, dichos fondos solo estn disponibles para los empleados
que permanezcan por varios aos dentro de la empresa; es por ello que a estas se
les denomina en muchos casos como esposas de oro. (Gmez, L. 2008)
Un ejemplo de prestaciones que obligan al empleado a quedarse por ms
tiempo es el caso del ejrcito, el cual jubila al personal a los 20 aos de servicio,
presentndoles una jubilacin que les permite vivir cmodamente durante la vejez.

Las organizaciones definen los planes de prestaciones con el objeto de

satisfacer las necesidades de sus empleados, teniendo en cuenta dos criterios
importantes (Len, G. 2013)
El rendimiento de la inversin, este criterio especifica que las prestaciones se
conceden a todos los empleados que produzcan algn tipo de rendimiento que
beneficie a la organizacin. El rendimiento se mide a travs del aumento en la
productividad, elevacin de la moral, mejora en la calidad, esta a su vez que
retenga a los talentos u otros.
El principio de la responsabilidad compartida, las prestaciones no son cubiertas
en un su totalidad por la organizacin, estas se dividen entre el patrono y los
colaboradores. Es responsabilidad de todos en colaborar entre s para impulsar
este bien comn.
Esto a su vez ha ido evolucionando en la bsqueda de satisfacer las
necesidades sociales, de auto estima y de autorrealizacin.
Para realizar un adecuado plan de prestaciones es importante realizarlo por
etapas, iniciando con el establecimiento de los objetivos y las estrategias de las
prestaciones, entre las estrategias estn la de pacificacin, esta consiste en cubrir
las necesidades y expectativas de los trabajadores; otra estrategia es la
comparativa de prestaciones que incluye de forma similar a los programas
existentes en el mercado; y la estrategia de prestaciones mnimas, consiste en
ofrecer las prestaciones de ley y prestaciones de menor costo.

Para realizar dicho plan de prestaciones es necesario tomar en cuenta una

serie de aspectos, siendo importantes para no crear ideas errneas al momento
de establecer los objetivos; las prestaciones de ley tienen que tener relacin con
las aportaciones, estas no son precursoras de la motivacin y desempeo laboral,
funcionan como factores higinicos, estas son vista por los colaboradores como
adornos del puesto.
Las prestaciones representan un costo para la organizacin, lo que requiere un
seguimiento y evaluacin constante del servicio que se presta y los costos que
genera. Tambin es necesario realizar una continua comparacin de los costos y
beneficios, tomando en cuenta el costo total de la prestacin, costo mensual y
anual por trabajador, la participacin de la organizacin y del trabajador en el
programa, el rendimiento de la inversin tanto de la organizacin como del
trabajador.
Estas se clasifican de acuerdo a su exigencia y a la vez dividindose de
acuerdo a su legalidad que son las que exige la ley laboral o acuerdo
consensuado por los sindicatos, siendo estos: aguinaldo, vacaciones, vivienda,
prima por antigedad,

ayuda para enfermedad, prima vacacional, ayuda por

maternidad, IGSS y horas extras; las prestaciones superiores a la ley o adicionales

es otra que conforma esta divisin, estas no son exigidas, siendo una forma
generosa de parte de la empresa para agradecer los servicios prestados por los
colaboradores entre estas estn: gratificaciones, seguro de vida colectivo,

alimentos, trasporte, prestamos, gastos mdicos y ayuda para vivienda. (Martin, I.

2013)
Los planes de prestaciones de retiro, este es utilizado al momento de llegar a
una determinada edad, siendo el momento de retirarse de la organizacin; este
beneficiara al empleado retirado y a sus familiares hasta el momento de que
fallezcan,

existe variedad de planes de retiro como son los planes de ahorro o

pago de determinada cantidad de utilidades para el individuo, este ser

desembolsado de forma permanente.
Segn la junta directiva del IGSS considera que el reglamento del plan de
pensiones de los trabajadores, otorga beneficios complementarios al programa de
proteccin relativo a invalidez, vejez y sobrevivencia del rgimen de seguridad
social.
Existen planes de prestaciones en cuanto a su naturaleza, estos se subdividen
en monetarios, son aportes monetarios que son entregados a travs de una
nmina, lo que genera una obligacin social siendo estas: prima anual, vacaciones
bonificaciones, planes de prstamos, reembolsos o subsidios de medicamentos;
tambin estn los no monetarios, los que son ofrecidos en funcin de servicios,
ventajas o comodidades para los usuarios entre los que destaca: servicio de
restaurante, asistencia mdico-hospitalaria y odontologa, club o asociacin
recreativa, seguro de vida colectivo; los planes de acuerdo a los objetivos estos
tambin se subdividen en: planes asistenciales, estos buscan dar seguridad a los

empleados y previsin de las emergencias o imprevistos que estn fuera del

alcance de los trabajadores como los son la complementacin de pensin,
complementacin de salarios

al momento de ausentarse por periodos en

momentos de enfermedad; los planes recreativos, busca satisfacer las

necesidades de descanso, diversin, recreacin, higiene mental, en algunos casos
cubre hasta la familia de los empleados; los planes supletorios, sin servicios que
buscan mejorar la calidad de vida, incluyndole al trabajador transporte,
restaurante en el lugar de trabajo, estacionamiento privado, horarios movibles de
trabajo, cooperativa de productos alimenticios. Las empresas tiene la opcin de
elegir qu plan utilizar teniendo presente la comodidad, bienestar, superacin y
tranquilidad de cada colaborador, lo que permitir apoyar con el alcance de los
objetos. (Tnchez, L. 2008)
La universidad de San Carlos es un claro ejemplo del plan de prestaciones, el
cual es entendido como un derecho de seguridad social que le proteja al
empleado, de las consecuencias que provienen de acontecimiento como son la
vejez y la incapacidad, invalidez temporal o total; en este plan se haba esperado
que otorgara una pensin para subsistir y que fuera necesaria en caso de muerte,
sus beneficiarios asignados pudiera recibir una pensin; cuando dicho plan fue
diseado se asign realizarle revisiones cada cinco aos y cuando la situacin
econmica mejorara, se realizara una mejora en el diseo del plan tanto por parte
de los colaboradores como de la organizacin; estas mejoras se realizaran

siempre y cuando que el nivel de prestaciones tuviera una relacin con los aportes
al plan.
Situacin actual para tener derecho a jubilarse todo trabajador debe cumplir con
una suma mnima de edad y tiempo de servicio de 85 puntos, y la pensin
mensual vitalicia ser equivalente al 100% del sueldo base, para el clculo de las
prestaciones equivalente al promedio de los sueldos contratados durante los
ltimos ocho aos, siempre que esta no sea mayor al techo mximo de Q
10,000.00 a la fecha los trabajadores que hayan cumplido sesenta y cinco aos
de edad y tengan como mnimo 20 aos de servicio o de contribucin al plan;
sern retirados obligatoriamente.
En el presente ao el aporte que la universidad realiza al plan de prestaciones
es del 33.78%, del total de sueldo contratados que se paguen a los funcionarios y
trabajadores universitarios sin excepcin; y cada trabajador miembro del plan de
prestaciones aporta una cuota mensual del 10.58% del sueldo con el que fue
contratado. (Najarro, I. 2008 p.1-5)

II.

Conclusin
El plan de prestaciones sociales genera estabilidad y tranquilidad tanto al

colaborado como a la organizacin, siendo de forma general o especfica segn el

cargo que ejerza; el plan de prestaciones tiene cobertura tanto dentro de la
organizacin como fuera de esta como explica (Chiavenato, I. 2011)
Las empresas les permiten a los empleados a travs de sus planes de
prestaciones, la seguridad de su futuro ya que no tendran que preocuparse
cuando llegue el momento de retirarse y no puedan aplicar a ningn otro cargo a
esto se le denomina fondos de pensin.
El objetivo de los planes de prestaciones es satisfacer a los colaboradores, por
lo que entre todos tienen que decidir que coberturas tiene que tener siempre en
mutuo acuerdo con la organizacin.

10

Es importante que toda organizacin realice este plan de prestaciones,

teniendo en cuenta que todos se realizan a travs de etapas, con objetivos claros,
utilizando las estrategias necesarias, de acuerdo a las exigencias que se
presentan en cada situacin. En el ejemplo de la Universidad San Carlos, se
encontr una forma de realizar los planes de prestaciones sociales los cuales les
han servido por muchos aos y cada vez que le realizan un estudio se hacen las
modificaciones necesarias, que beneficien a sus colaboradores.

Bibliografa

Chiavenato, I. (2011) Administracin de recursos humanos: el capital humano de

las organizaciones. (Novena ed.). Mxico D.F.: Mc Graw Hill.
Len, G. (2013) Administracin de recursos humanos. Recuperado de:
http://recursoshumanosgabys.galeon.com/enlaces2431523.html
Martin, I. (2013) Administracin de recursos humanos. Recuperado de:
http://ariadne.cti.espol.edu.ec/sidweb36/sidweb_3/6495/1046963/UnidadXRRH
HIM.pdf
Najarro, I. (2008) la administracin de las inversiones en el plan de prestaciones
de la universidad de san Carlos de Guatemala y la evaluacin de riesgos
financieros. Recuperado de:

11

http://biblioteca.usac.edu.gt/tesis/03/03_3153.pdf
Tnchez.

L.

(2008)

Planes

de

benfico

http://biblioteca.usac.edu.gt/tesis/03/03_3266.pdf

social.

Recuperado

de: