Steve Jobs:

As verdadeiras lies de liderana

3.Jonas Paulino de Sousa

6.Tomaz Junior

Breve biografia
Steve Jobs
Steven Paul Jobs (1955 - 2011) foi um empresrio e inventor
americano, fundador e ex-presidente da empresa Apple, de eletrnicos
e do estdio de animao Pixar, e considerado um dos maiores
visionrios dos ltimos tempos.
Em 1976, Jobs fundou aquela que se tornou uma das mais valiosas e
inovadoras empresas do mundo, a Apple, ele foi o responsvel por
transform-la na maior companhia de capital aberto do mundo em
valor de mercado.
Desde 2004, Jobs lutava contra um cncer no pncreas e faleceu em
05 de outubro de 2011.

Liderana por ideal com um estilo

visionrio

Nesse tipo de liderana, a cultura organizacional se

sustenta na filosofia e nos modelos mentais do lder,
que gera um ambiente de participao e integrao
dentro do grupo. O lder por ideal vai alm de suas
fronteiras organizacionais e cria um elo entre os
colaboradores, os clientes, a cadeia de suprimentos
e o prprio lder.

Pontos fortes
Viso estratgica;

Detalhista;

Tino comercial;

Inclinao para arriscar;

Pontos Fracos
Impaciente

Explosivo

Valorizava muito, alguns colaboradores de

determinado projeto e rebaixava os
colaboradores de outros.

10 Conselhos do Tio Steve

para o sucesso

1. Foque
Focar apenas no que necessrio;
Realizar retiros com seus funcionrios podem ser
uma boa ideia;
Jobs tinha habilidade de focar nas coisas, nada o
podia distrair, nada o fazia desviar os olhos.

2. Simplifique

Simplificar as coisas eliminando os componentes

desnecessrios e buscando os fundamentos para os que
ficam;

Jobs acreditava que a simplicidade faria com que os seus

produtos tivessem maior sucesso no mercado;
A simplicidade gera solues elegantes e vm da conquista

3. Assuma a responsabilidade de
ponta a ponta
Faa com que seus produtos funcionem perfeitamente
quando integrados e que proporcionem maior facilidade para
o usurio que for mexer no equipamento;
Assuma riscos e conhea seu territrio;
A preocupao deveria estar desde a produo at na hora
da venda do produto. Assim, Jobs conquistava a perfeio
que ele tanto zelava.

4. Quando ficar para trs, pule

por cima

Nunca se sinta limitado, tente dar a volta por cima;

No deixe seus produtos se tornarem iguais aos demais,
inove, crie e revolucione.

5. No vire escravo de grupos de

discusso
Pense como se fosse voc mesmo que desejasse esse
produto, no seja escravo de grupos de discusso, saiba o que
voc quer, use sua intuio.

As pessoas no sabem o que querem

at que a gente mostre a elas.

6. Transforme a realidade
Steve Jobs conseguia fazer as pessoas ultrapassarem a
realidade at ento conhecida e fazer algo impossvel;
O carter intimidador fazia com que seus funcionrios
realizassem faanhas extraordinrias, um modo de liderana
diferente, mas que funcionava;
Exemplo: Gorilla Glass do grupo Corning que superou
expectativas depois que Jobs decidiu confiar no produto.

7. Incentive a perfeio
Espere e adie se for necessrio, mas no lance um produto
no mercado sem que ele esteja pronto e perfeito
definitivamente;
Jobs era muito perfeccionista e acreditava que o design e
todas as peas de um aparelho deveriam ter uma boa
aparncia, mesmo que os consumidores no consigam
perceb-las.

8. Converse cara a cara

Steve Jobs gostava de realizar encontros ao vivo e acreditava
que a criatividade vinha a partir de encontros espontneos e
de conversas aleatrias.

9. Combine humanidades com

cincias
As duas paixes de Jobs eram as reas de humanas e
eletrnica;
A unio entre humanidade e cincia indispensvel para
qualquer sociedade que queira estar criativamente no futuro.

10. Continue faminto, continue

louco
Pense diferente: isto para os loucos. Os desajustados. Os rebeldes.
Os encrenqueiros. Os pinos redondos em buracos quadrados [...] e,
enquanto alguns os julgam loucos, ns os julgamos gnios. Porque as
pessoas que so suficientemente loucas para achar que podem mudar
o mundo [...] so as que mudam.
- Steve Jobs

Campanha Apple de 1984

Consideraes Finais
Creio, portanto, que para entender as verdadeiras lies de Steve
Jobs preciso olhar para aquilo que o homem realizou. Certa vez,
perguntei a ele qual era, na sua opinio, a coisa mais importante que
tinha criado crente que iria responder o iPad ou o Macintosh. Mas
no. Jobs disse que era a Apple, a empresa. Criar uma empresa
duradoura, disse ele, era a um s tempo muito mais difcil e muito
mais importante do que criar um belo produto. E como conseguiu?
Daqui a um sculo, escolas de negcios ainda estaro s voltas com
essa pergunta. Eis o que considero os segredos de seu sucesso.
- Walter Isaacson

Referncias Bibliogrficas

Beahm, George "O Mundo Segundo Steve Jobs"

(Edio 1). Editora Campus Elsevier, 2011

Isaacson, Walter "Steve Jobs" (Edio 1). Editora

Companhia das Letras, 2011

Elliot, Jay "Steve Jobs - O Estilo de Liderana para

uma Nova Gerao" (Edio 1). Editora Lafonte, 2011