EL MODELO DE DIRECCIN ESTRATEGICA

El proceso de direccin estrategia se estudia y aplica mejor usando un modelo

que representa cierto tipo de proceso. La identificacin de la visin, misin,
objetivos y estrategias existentes de una empresa es el punto de partida lgico
de la direccin estratgica porque la situacin actual de una empresa podra
excluir ciertas estrategias e incluso dictar un curso particular de accin. Toda
empresa posee una visin, una misin, objetivos y estrategias, aun cuando
estos elementos no se hayan diseado, escrito o comunicado de manera
consiente. Para saber hacia donde se dirige una empresa es necesario saber
dnde ha estado.
El proceso de direccin estratgica es dinamico y continuo. Un cambio en
cualquiera de los componentes importantes del modelo podra requerir un
cambio en uno o en todos dems componentes; por ejemplo, ub cambio en la
economa podra una oportunidad importante y requerir un cambio en los
objetivos y estrategias a largo plazo; el incumplimiento de los objetivos anuales
podra exigir un cambio en la poltica, o el cambio de la estrategia de un
competidor podra requerir un cambio en la misin de la empresa. Por lo tanto,
las actividades de formulacin, implantacin y evaluacin de las estrategias
deben llevarse a cabo en forma continua, no solo al final del ao o
semestralmente. El proceso de direccin estratgica en realidad nunca
termina.
El proceso de direccin estratgica no se divide ni realiza con tal claridad en la
prctica, segn lo sugiere el modelo estratgico. Los estrategas no avanzan a
travs del proceso de manera independiente, pues, por lo general, existe una
intaeraccin entre los niveles jerrquicos de una empresa. Muchas empresas
llevan a cabo juntas formales semestralmente para analizar y actualizar la
misin. Visin, oportunidades, amenazas, fortalezas, debilidades, estrategias,
objetivos, polticas y rendimiento de la empresa. Estas juntas se realizan fuera
de las instalaciones y se conocen como retiros. El motivo para efectuar la
manera peridica juntas de irecin estratgica lejos del sitio de trabajo es
fomentar la creatividad y tranquilidad de los participantes. La buena
comunicacin y retroalimentacin son necesarias a travs del proceso de
direccin estratgica.
La aplicacin del proceso de direccin estratgica es mas formal en las
empresas mas grandes y bien establecidas. La formalidad se refiere el grado
en que se designan los participantes, las responsabilidades, la autoridad, los
deberes y el abordaje. Las empresas pequeas tienden a ser menos formales.
Las empresas que compitan en ambientes complejos y cambiantes , como las
empresas de tecnologa, son mas formales en la planificacin estratgica. Las
empresas que cuentan con muchas divisiones , productos, mercados y

tecnologas tambin tienden a ser mas formales en la aplicacin de los

conceptos de la direccin estratgica. Una mayor formalidad en la aplicacin
BENEFICIOS DE LA DIRECCIN ESTRATGICA
L direccin estratgica permite a una empresa ser mas proactiva que reactiva
al definir su propio futuro, ya que la empresa tiene la posibilidad de iniciar e
influir en las actividades (en lugar de solo responder), ejerciendo control con su
propio destino. Los propietarios de empresas pequeas, directores generales,
presidentes y gerentes de muchas empresas lucrativas y no lucrativas han
reconocido los beneficios de la direccin estratgica.
Desde siempre el principal beneficio de la direccin estratgica ha sido ayudar
a las empresas s plantear mejores estrategias por medio del uso de un
abordaje mas sitemtico, lgico y racional a la eleccin de la estrategia. Esto
sigue siendo un beneficio importante de la direccin estratgica. La
comunicacin es una clave para la direccin estratgica exitosa. A travs de la
participacin en el proceso, los gerentes y empleados se comprometen a
apoyar a la empresa. El dilogo y la participacin son ingredientes importantes.
El director general del Rockwell Internacional explica: Creemos que contar con
empleados completamente informados en todos los niveles de la empresa es
fundamentalmente para una direccin estratgica eficaz. Esperamos que cada
segmento de la empresa informe a todos los empleados sobre objetivos, la
direccin, el proceso