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ECONOMA LA CRISIS DEL ACERO

Propondremos a
Arcelor un plan para
reindustrializar
Zumarraga junto
a las instituciones
Arantza Tapia Consejera de Desarrollo Econmico
La responsable de
industria del Ejecutivo
Vasco exige a la firma
angloindia que si invierte
en el mundo lo haga
tambin en Euskadi
:: JULIO DAZ DE ALDA

SAN SEBASTIN. La consejera de

Desarrollo Econmico y Competitividad, Arantza Tapia (Astigarraga,
1963), repasa para DV la situacin del
sector del acero, que hoy tiembla con
las ltimas decisiones de ArcelorMittal, y de la industria en general.
Tapia, consciente de que la multinacional angloindia tiene varias plantas en Euskadi ms all de Zumarraga o Sestao, sobre las que pesa hoy la
mayor de las dudas, camina por el
alambre, y se reparte entre la exigencia de responsabilidad y la necesidad
de caminar juntos. Por eso ofrecer
al grupo una solucin compartida
con las instituciones vascas.
Puede aclarar si el cierre de Zumarraga es total o parcial o si se
mantendr all alguna produccin?
Nuestro dilogo con Arcelor es permanente, pues tienen multitud de
plantas de en Euskadi, y esperamos
conocer ms detalles. Hay incertidumbre en muchos trabajadores de

Zumarraga. Si se habla de trasladar a

300 personas estamos hablando de
un cierre bastante importante. No
se puede decir total, porque ellos no
lo dicen.
Est defraudada con Arcelor?
Compartimos actuaciones, como las
que hemos llevado conjuntamente a
Europa. Ahora bien, en el caso de Zumarraga, de la que tenamos noticia
de sus dificultades desde que entramos en el Gobierno, cuando Arcelor
hizo un congreso de productos largos
en Europa, es otra cosa. Echo en falta que no hayan sido ms contundentes para mejorar esa planta. Han hecho cosas, y los trabajadores han hecho un esfuerzo muy importante bajndose el salario y trabajando ms
horas. Ahora bien, si la empresa sigue
sin ser competitiva echo en falta que
se hubiera invertido ms o se hubiera
diversificado el producto. Y ms sabiendo que este Gobierno colabora
siempre en inversiones de, por ejemplo, modernizacin o I+D. Ya lo hemos hecho en otras de sus plantas.
Arcelor ha invertido 3,5 millones
al ao en Zumarraga, que es poco
comparado con los 275 previstos
para Asturias. As es fcil saber dnde se pondra la cruz en el mapa.
A eso me refiero. No digo que no
haya que invertir all, sino que ese
mismo esfuerzo se tena que haber

hecho en Zumarraga. El propio vicepresidente de la Comisin Europea,

Jyrki Katainen, ha dicho que adems
de luchar contra el dumping y la
energa cara, los Estados miembros,
y me siento concernida, hemos de
favorecer las inversiones.
Por qu no pidi antes esas inversiones para Zumarraga?
Hemos hablado mucho con Arcelor. Pero, evidentemente, es la empresa la que conoce sus procesos.
Tiene medido el impacto que supondra el cierre de Zumarraga para
Gipuzkoa? Afectara hasta al puerto de Pasaia...
Afectara al puerto, al transporte de
chatarra por carretera, a la actividad
comercial en el Urola, a las tiendas,
a los servicios.... Todos esos trabajadores viven y consumen all, con lo
que el impacto puede ser mucho, incluso si hay traslados.
Su reaccin inicial fue bastante
afilada hacia la empresa, a la que ha
exigi un plan pero sin poner nada
de su parte. El trabajador del Urola
pedir tambin cuentas a las instituciones vascas, no le parece?
Como lo que nos han trasladado no
es muy exacto, tampoco hemos puesto encima de la mesa nada ms. A mi
lo que me gustara es que Arcelor, que
se dice socialmente responsable, se
comprometa a, sin utilizar ms recur-

El problema del acero es global,

pero vamos a seguir luchando
:: J.D.A.

SAN SEBASTIN. Arantza Tapia

reconoce que ha vivido, como responsable de Industria del Gobierno Vasco, una legislatura intensa.
Sin obviar las sombras, se queda con
las luces y se demuestra optimista.
Empez la legislatura con el derrumbe de Fagor Electrodomsticos y la va a terminar con el acero vasco herido. Vaya cuatro aos!
Nos ha tocado una legislatura complicada. Empezamos con un problema muy grave, Fagor, que lo vea-

mos de una dimensin desconocida, tambin en el mundo cooperativo, pero que ha dado la vuelta gracias a una empresa industrial. Tambin la Corporacin ha sufrido una
catarsis. De todo se aprende, podemos decir.
Es mejor ya la relacin con Mondragn de lo que pareci que era
al estallar Fagor?
De lo que pareci! Quiz mi actitud de una cierta exigencia pudo
interpretarse como una mala relacin, pero no fue as.

Domingo 20.03.16
EL DIARIO VASCO

LA DEBACLE IMPACTA
EN ZUMARRAGA

Ha habido otros baches en su camino como consejera, verdad?

El sector naval tambin se ha visto afectado por el tax lease, pero
el esfuerzo de nuestros astilleros
ha servido para reconducir la situacin. Ahora nos encontramos con
el problema del acero, que no es slo
de Euskadi, ni de Europa. Es global.
No podemos solucionarlo solos,
pero vamos a seguir luchando. Sabiendo que tenemos las capacidades y las competencias que tenemos. A pesar de todo, yo me quedo

sos econmicos de los que tiene previstos, abordar un plan industrial alternativo en el valle del Urola acompaado por nosotros. Propondremos
a Arcelor un plan de reindustrializacin de Zumarraga de la mano del Gobierno y del resto de instituciones.
Se trata de conseguir una industria
diferente que d un futuro al valle.
Eso es lo que estn preparando el
Gobierno, las Diputaciones y el
Ayuntamiento de Zumarraga?
Si el nmero de traslados que manejamos es de 300 personas, como
dice la empresa, se provoca una desertizacin industrial. Vamos a ver
qu y cmo se puede hacer. Se trata
de que Arcelor articule esa responsabilidad social de un modo un poquito diferente a como lo hace habitualmente. Eso ayudara a que el nombre de esa empresa, con ms plantas
en Euskadi, quedara algo mejor que
si no lo hace.
Tiene usted en mente algn tipo
de industria alternativa?
Es muy preliminar. Hay consultoras especializadas que lo han hecho
en otras ocasiones.
Cules son esos precedentes?
Cuando Michelin cierra Aranda lo
hace con un plan de estas caractersticas, que resulta un absoluto xito,
y cuando reduce su actividad en Lasarte yo era diputada foral lo repite con la misma consultora.
Qu se hizo all?
Se puso suelo y las cantidades que
la empresa iba a dedicar a indemnizaciones se pusieron a disposicin de
nuevos proyectos. A veces han sido
reubicaciones en otras empresas del
entorno o desarrollos prximos al
sector que haba antes.
Cuando se lo plantearn ustedes
a ArcelorMittal?
No sabemos los plazos en los que se
est moviendo, ni a cuntas personas van a plantear el traslado. Podemos hacerlo si ellos estuvieran dispuestos a colaborar. Las instituciones ya lo hemos hablado y estamos
dispuestos.
Qu pasara si esa reindustrializacin no llegara?
No me quiero poner en ese escenario. Entre todos vamos a ser capaces
de que la comarca salga con futuro industrial. Diferente y diversificado.

con que cuando empezamos la legislatura la situacin industrial era

terrible y hoy estamos en un ndice de produccin industrial indito en aos y con un crecimiento suficiente para ser moderadamente
optimistas. Lo dice el lehendakari,
crecemos pasito a pasito. En general podemos ser bastante ms optimistas que al entrar al Ejecutivo
CIE se plantea la salida a Bolsa
de su filial de ingeniera. Qu le
parece? Es una buena noticia?
El que una empresa salga a Bolsa
significa muchas cosas y creo que
casi todas, buenas. Es una empresa
que da dividendos, que tiene futuro y que el cotizar le da posibilidades de crecer con el control y la toma
de decisiones en Euskadi.
Hemos visto algunos ejemplos
de prdida de centros de decisin.

El resto de la industria
vasca est creciendo
y creando empleo;
y esto va a continuar
Zumarraga puede
ser una mota de polvo
para Arcelor, pero es
importante como pas
El Gobierno espaol
es un ejecutivo en
funciones del que no
esperamos mucho ms

Con Zumarraga se acaban los problemas de Arcelor en Euskadi?

El resto de plantas, segn transmite la compaa, en este momento no
estn en dificultades.
Eso han explicado al Gobierno?
S. Nos transmiten tranquilidad.
Y el resto del acero vasco? Teme
usted un nuevo susto? Gerdau est
en venta, Celsa (Nervacero) refinancia su deuda y la banca le aprieta... Hay muchas cosas en el alero.
Laminaciones Arregui ha llegado a
un acuerdo y podemos decir que est
solucionado; y en cuanto a Nervacero y a esas dificultades que dice, nos
transmiten que a partir de una serie
de inversiones que tienen que hacer,
la empresa tiene futuro. Nos hemos
prestado a colaborar. No nos trasladan dificultades adicionales a las del
sector en su conjunto.
Y Gerdau?
Se han presentado multidud de interesados, industriales y financieros,
y estamos ya en una segunda fase de
oferta. Nuestro objetivo es que se
mantenga esa planta moderna, en
produccin y, en la medida de lo po-

Teme que crezca el fenmeno?

Hemos visto algunas compras de
empresas vascas por otras extranjeras. Eso en s mismo no es malo. Michelin lleva ms de 75 aos en Euskadi y nadie discute su arraigo y su
apuesta por el pas. Hay empresas y
empresas. No todas son iguales.
La empresa gala que propuso reindustrializar Candy en Bergara
haciendo muebles con tetrabricks
reciclados tiene aprobada una ayuda de 685.500 euros del programa Gauzatu. Est prximo el renacimiento de Candy?
La ayuda est aprobada, pero no
concedida, pues hacen falta un inversor y una capacidad econmica
mayor. Si eso no llega, no se concedera el dinero. Hasta donde yo s,
ese inversor no ha logrado ms financiacin.

Domingo 20.03.16
EL DIARIO VASCO

sible, con su centro de decisin en

Euskadi.
No es complicado decir, como han
hecho esta semana el lehendakari
y usted misma, que la industria va
bien cuando arrecian los problemas
en el acero?
No es fcil. En la ACB hay 300 personas en un ERE y en Zumarraga,
otras 325 en una gran incertidumbre.
Eso es un drama. Dicho esto, el resto
de la industria en su conjunto est en
crecimiento y creando empleo. Y va
a continuar as. Hemos conocido esta
semana que la automocin vasca creci un 9% en 2015 y cre empleo. Y
el sector de las TIC ha crecido un 7%,
ha generado 500 empleos y espera
crear 1.500 hasta 2017. Ya s que es
duro escuchar esto si ests en un ERE...
Le va a resultar difcil sentarse
con Arcelor en la Mesa del Acero?
Tiene sentido ese foro?
Evidentemente, es complicado si
hablamos de plantas en concreto. Pero
en la Mesa tratamos de cosas ms amplias; del dumping chino, del precio
de la energa en el Estado... Ah tenemos intereses comunes. Tenemos que
colaborar, y tambin ser exigentes.
El resto de factoras de Arcelor en
Euskadi han hecho las inversiones
que no hizo Zumarraga para ser
competitivas?
En este momento podemos decir
que estn en una situacin adecuada. Dando resultados, no voy a decir
muy buenos pero s para garantizar
su actividad. Eso no quita que sigamos pidiendo a Arcelor que tenga en
cuenta qu va a pasar a futuro para
que invierta las cantidades adecuadas en el tiempo oportuno. Tambin
me refiero a Condesa, donde tiene
una participacin importante.
Entiendo que pide usted a la empresa que no dejen morir al resto.
Que no nos pase lo que nos puede
estar pasando en Zumarraga. Que en
diez aos no nos tengamos que arrepentir de inversiones que no se consideraron prioritarias. Que tengan la
visin suficiente.
No veo a Arcelor preparando inversiones para Euskadi.
Sabemos que preparan actuaciones
para la ACB y a ver qu va a ser de la
planta a futuro. Quiero ser exigente,
crtica con lo que sucede en Zumarraga, y positiva y colaboradora para
que puedan hacer cosas en el resto
de factoras.
Es muy difcil pensarlo en Zumarraga o Sestao, pero el sector est
despidiendo a miles de personas en
Europa o Inglaterra. Eso da un poco
la dimensin de la crisis, no?
En Bruselas vimos que China, que
ahora empieza a reducir capacidad,
exporta la misma cantidad de acero
que produce toda Europa. Nos consta que la UE negocia con China para
que la competencia sea leal, pero es
verdad que sobra mucha capacidad.
Hablando de China, sabe que Arcelor produce acero en China?
Tiene produccin en todo el mundo. Para una multinacional como Arcelor una planta como Zumarraga
puede ser una mota de polvo; sin embargo, creo que como Administracin es importante y como pas es
importante. Y tenemos que trabajar
hasta el final para hacerla competi-

LA CRISIS DEL ACERO ECONOMA

tiva. A pesar de que para el seor

Mittal esta planta pueda ser poco importante, si va invertir en todo el
mundo Euskadi tiene que ser uno de
los lugares. Hemos sido suficientemente leales como para exigirlo.
Ya. Pero tienen plantas en China.
No es para ponerse colorado?
Piense que nosotros tambin tenemos plantas en China y sabemos a
qu estamos jugando. Entiendo que
la produccin china ser para atender aquel mercado y que no se estar haciendo competencia a s misma
en el resto del mundo.
Su compaero y portavoz del Ejecutivo. Josu Erkoreka, afirm que
el cierre parcial de Zumarraga podra ayudar a Sestao. Parece que falta coordinacin...
La coordinacin es absoluta. Este
tema es muy importante y lo tratamos de forma detallada. Quiz quiso decir otra cosa. En muchas ocasiones, cuando hablamos no transmitimos exactamente lo que queremos
decir. Descoordinacin, no. Desconocimiento, tampoco.
LAB ha pedido su dimisin por la
gestin de Arcelor-Zumarraga.
La consejera est para hacer lo mejor que pueda su actividad, y creo que
trabajamos con muchas empresas,
de las que estn en problemas y de
las que invierten. Lo nico que queremos es mantener la actividad industrial en Euskadi.
Ayudan quienes reclaman su dimisin a mantener la actividad?
En algunos casos, ms que facilitar
las soluciones las dificultan. Mi objetivo no es decirles lo qu tienen que
hacer.
Cmo reaccion el lehendakari
en la reunin en la que Arcelor les
comunic el cierre parcial?
Conocamos las dificultades. No por
ello lo tom con menos gravedad de
la que requiere la noticia. Quiz con
la sensacin de que no se invirti suficiente. Pero tambin con la conviccin de que el Gobierno est para ayudar a buscar una solucin.
Le consta si el Gobierno espaol
conoca ya el cierre de la planta de
Zumarraga?
S. Lo supieron por Arcelor el viernes. Nosotros, el lunes.
Y alguin de Industria o de Moncloa les avis a ustedes?
No.
Han pedido explicaciones por
ello?
No.
Las van a pedir?
No. Es un Gobierno en funciones
del que no esperamos mucho ms.
Si no han sido capaces de personarse y de estar activos en los foros en
los que estamos todos los dems, qu
vamos a esperar?
Supongo que es un lastre notable,
puesto que la relacin con Bruselas la mantienen los Estados...
Que no tengamos un ministro en
la defensa de un sector como el acero, que sufre lo indecible, nos obliga
a utilizar otros canales. Afortunadamente, llegamos a los comisarios gracias a las empresas o a contactos por
nuestro elevado grado de I+D. Deberamos estar representados de una
manera mucho ms eficiente por el
ministro.

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La consejera Tapia repasa algunos documentos en su tablet en la sede bilbana de la Spri. :: BORJA AGUDO