Você está na página 1de 31

Simulado Scrum

Fonte: devmedia

Questo 1
Para que serve o Daily Scrum (Reunio Diria)?
a) Para que o time de desenvolvimento informe seus impedimentos ao
Scrum Master.
b) Para promover visibilidade sobre o trabalho e comunicao entre os
membros do time de desenvolvimento.

c) Para que o time de desenvolvimento preste contas para o Scrum


Master.
d) Para que o time de desenvolvimento preste contas para os clientes do
projeto.

e) Para realizar discusses e ajustes tcnicos no trabalho do time de


desenvolvimento.

Questo 1
Para que serve o Daily Scrum (Reunio Diria)?
a) Para que o time de desenvolvimento informe seus impedimentos ao
Scrum Master.
b) Para promover visibilidade sobre o trabalho e comunicao entre os
membros do time de desenvolvimento.

c) Para que o time de desenvolvimento preste contas para o Scrum


Master.
d) Para que o time de desenvolvimento preste contas para os clientes do
projeto.

e) Para realizar discusses e ajustes tcnicos no trabalho do time de


desenvolvimento.

Questo 2
Com que frequncia a reunio de retrospectiva deve ser realizada
e por qu?
a) Ao final do projeto, porque as lies aprendidas podem ser usadas nos
prximos projetos.
b) Se o time de desenvolvimento est entregando, a reunio de
retrospectiva no necessria.
c) Sempre que o time de desenvolvimento achar necessrio, pois o time
auto organizado.
d) Ao final de cada Sprint, pois atravs dela que o time de
desenvolvimento inspeciona seus processos para ento adapt-los,
de forma a melhorar continuamente.

Questo 2
Com que frequncia a reunio de retrospectiva deve ser realizada
e por qu?
a) Ao final do projeto, porque as lies aprendidas podem ser usadas nos
prximos projetos.
b) Se o time de desenvolvimento est entregando, a reunio de
retrospectiva no necessria.
c) Sempre que o time de desenvolvimento achar necessrio, pois o time
auto organizado.
d) Ao final de cada Sprint, pois atravs dela que o time de
desenvolvimento inspeciona seus processos para ento adapt-los,
de forma a melhorar continuamente.

Questo 3
O que melhor descreve a Sprint Review?
a) uma reunio para dar aos clientes e demais partes interessadas a
oportunidade de inspecionar o que foi feito durante a Sprint e dar
feedback.
b) uma reunio utilizada para construir o esprito de equipe.

c) uma reunio para que o time de desenvolvimento faa uma reviso


dos seus processos durante a Sprint.
d) uma reunio para que o Product Owner faa uma reviso das
atividades do time de desenvolvimento durante a Sprint.

Questo 3
O que melhor descreve a Sprint Review?
a) uma reunio para dar aos clientes e demais partes interessadas a
oportunidade de inspecionar o que foi feito durante a Sprint e dar
feedback.
b) uma reunio utilizada para construir o esprito de equipe.

c) uma reunio para que o time de desenvolvimento faa uma reviso


dos seus processos durante a Sprint.
d) uma reunio para que o Product Owner faa uma reviso das
atividades do time de desenvolvimento durante a Sprint.

Questo 4
O que melhor traduz o que se espera de um time de
desenvolvimento em um projeto gil?
a) Qualidade no produto gerado, propriedade sobre suas decises e
responsabilidade.
b) Fazer o que seu gerente comandar.

c) Trabalhar o tempo que for necessrio para terminar o que foi


planejado.
d) Cumprir exatamente aquilo que foi planejado.
e) Qualidade e preciso nas suas estimativas.

Questo 4
O que melhor traduz o que se espera de um time de
desenvolvimento em um projeto gil?
a) Qualidade no produto gerado, propriedade sobre suas decises e
responsabilidade.
b) Fazer o que seu gerente comandar.

c) Trabalhar o tempo que for necessrio para terminar o que foi


planejado.
d) Cumprir exatamente aquilo que foi planejado.
e) Qualidade e preciso nas suas estimativas.

Questo 5
Em quais atividades o Product Owner comumente se envolve durante o tempo de
desenvolvimento de uma Sprint?
a) Trabalhar junto aos clientes, acompanhar a reunio diria e monitorar as tarefas do time de
desenvolvimento.
b) O Product Owner no se envolve em atividades durante a Sprint.
c) Prover feedback sobre o trabalho do time de desenvolvimento quando solicitado,
responder a perguntas do time de desenvolvimento sobre itens na Sprint atual e priorizar as
tarefas do time de desenvolvimento.
d) Prover feedback sobre o trabalho do time de desenvolvimento quando solicitado,
responder a perguntas do time de desenvolvimento sobre itens na Sprint atual e prepara
itens para o prximo Sprint junto ao time de desenvolvimento.
e) Responder a perguntas do time de desenvolvimento sobre itens da Sprint atual, trabalhar
junto aos stakeholders e acompanhar a reunio dirias.

Questo 5
Em quais atividades o Product Owner comumente se envolve durante o tempo de
desenvolvimento de uma Sprint?
a) Trabalhar junto aos clientes, acompanhar a reunio diria e monitorar as tarefas do time de
desenvolvimento.
b) O Product Owner no se envolve em atividades durante a Sprint.
c) Prover feedback sobre o trabalho do time de desenvolvimento quando solicitado,
responder a perguntas do time de desenvolvimento sobre itens na Sprint atual e priorizar as
tarefas do time de desenvolvimento.
d) Prover feedback sobre o trabalho do time de desenvolvimento quando solicitado,
responder a perguntas do time de desenvolvimento sobre itens na Sprint atual e prepara
itens para o prximo Sprint junto ao time de desenvolvimento.
e) Responder a perguntas do time de desenvolvimento sobre itens da Sprint atual, trabalhar
junto aos stakeholders e acompanhar a reunio dirias.

Questo 6
O princpio gil simplicidade a arte de maximizar a quantidade
de trabalho no realizado essencial pode ser melhor traduzido
em quais termos?
a) Maximize o seu trabalho
b) Trabalhe o mnimo possvel
c) Entregue apenas o que estiver pronto
d) Evite o desperdcio
e) Qualidade o que importa

Questo 6
O princpio gil simplicidade a arte de maximizar a quantidade
de trabalho no realizado essencial pode ser melhor traduzido
em quais termos?
a) Maximize o seu trabalho
b) Trabalhe o mnimo possvel
c) Entregue apenas o que estiver pronto
d) Evite o desperdcio
e) Qualidade o que importa

Questo 7
Durante uma reunio de Sprint Planning, a carga de trabalho necessria
para cumprir os itens desejados pelo Product Owner parece maior do que
a capacidade do time de desenvolvimento. Que ao faz mais sentido?
a) O Product Owner exige que o time de desenvolvimento trabalhe horas-extras
somente para essa Sprint, desde que isso no acontea novamente.

b) Time de desenvolvimento e Product Owner colaboram e possivelmente


removem ou modificam itens.
c) Cancela-se a Sprint.
d) O time de desenvolvimento inicia a Sprint e pega emprestados
desenvolvedores de outros times.
e) Aumenta-se o tamanho da Sprint.

Questo 7
Durante uma reunio de Sprint Planning, a carga de trabalho necessria
para cumprir os itens desejados pelo Product Owner parece maior do que
a capacidade do time de desenvolvimento. Que ao faz mais sentido?
a) O Product Owner exige que o time de desenvolvimento trabalhe horas-extras
somente para essa Sprint, desde que isso no acontea novamente.

b) Time de desenvolvimento e Product Owner colaboram e possivelmente


removem ou modificam itens.
c) Cancela-se a Sprint.
d) O time de desenvolvimento inicia a Sprint e pega emprestados
desenvolvedores de outros times.
e) Aumenta-se o tamanho da Sprint.

Questo 8
Uma das razes pela qual se mede a velocidade do time de
desenvolvimento nas Sprints :
a) Para que o Product Owner possa cobrar do time de desenvolvimento que ele
tenha uma velocidade cada vez maior.
b) Para que o Product Owner possa cobrar do time de desenvolvimento que ele
mantenha sempre a mesma velocidade.
c) Para ajudar o time de desenvolvimento a decidir o quanto do product
backlog ele ir selecionar para desenvolver na Sprint.
d) No se deve medir a velocidade do time de desenvolvimento em nenhuma
Sprint.

Questo 8
Uma das razes pela qual se mede a velocidade do time de
desenvolvimento nas Sprints :
a) Para que o Product Owner possa cobrar do time de desenvolvimento que ele
tenha uma velocidade cada vez maior.
b) Para que o Product Owner possa cobrar do time de desenvolvimento que ele
mantenha sempre a mesma velocidade.
c) Para ajudar o time de desenvolvimento a decidir o quanto do product backlog
ele ir selecionar para desenvolver na Sprint.
d) No se deve medir a velocidade do time de desenvolvimento em nenhuma
Sprint.

Questo 9
Pelo que o Scrum Master responsvel?
a) Pelas reunies do time de desenvolvimento e pelos objetivos que o time de
desenvolvimento traa para si.
b) Por definir as tarefas que o time de desenvolvimento dever fazer na Sprint.
c) Por ensinar Scrum e buscar que seja adotado e utilizado corretamente.
d) Por definir mtricas e gerenciar o desempenho do time de desenvolvimento.

Questo 9
Pelo que o Scrum Master responsvel?
a) Pelas reunies do time de desenvolvimento e pelos objetivos que o time de
desenvolvimento traa para si.
b) Por definir as tarefas que o time de desenvolvimento dever fazer na Sprint.
c) Por ensinar Scrum e buscar que seja adotado e utilizado corretamente.
d) Por definir mtricas e gerenciar o desempenho do time de desenvolvimento.

Questo 10
Em um projeto gil, quem deve estimar o trabalho a ser realizado?
a) O time de desenvolvimento, o Scrum Master e o Product Owner.
b) O time de desenvolvimento.
c) O gerente de projetos.
d) O time de desenvolvimento e o Scrum Master.
e) O Product Owner.

Questo 10
Em um projeto gil, quem deve estimar o trabalho a ser realizado?
a) O time de desenvolvimento, o Scrum Master e o Product Owner.
b) O time de desenvolvimento.
c) O gerente de projetos.
d) O time de desenvolvimento e o Scrum Master.
e) O Product Owner.

Questo 11
Quanto termina uma Sprint?
a) Quando o tempo fixo determinado para a Sprint acaba.
b) Quando o Product Owner determina que a Sprint acabou.
c) Quando todos os itens do Product Backlog atingem a definio de Pronto.
d) Quando todas as tarefas da Sprint Backlog esto completas.

Questo 11
Quanto termina uma Sprint?
a) Quando o tempo fixo determinado para a Sprint acaba.
b) Quando o Product Owner determina que a Sprint acabou.
c) Quando todos os itens do Product Backlog atingem a definio de Pronto.
d) Quando todas as tarefas da Sprint Backlog esto completas.

Questo 12
Qual a forma primria pela qual o Scrum Master colabora para que o
time de desenvolvimento seja efetivo?
a) Agindo como um facilitador e removendo impedimentos.
b) Assegurando que as reunies iniciem e terminem no horrio adequado.
c) Impedindo o contato entre cliente e time de desenvolvimento.
d) Mantendo funcionalidades de maior valor no topo do Product Backlog.

Questo 12
Qual a forma primria pela qual o Scrum Master colabora para que o
time de desenvolvimento seja efetivo?
a) Agindo como um facilitador e removendo impedimentos.
b) Assegurando que as reunies iniciem e terminem no horrio adequado.
c) Impedindo o contato entre cliente e time de desenvolvimento.
d) Mantendo funcionalidades de maior valor no topo do Product Backlog.

Questo 13
Quem tem a ltima palavra sobre as prioridades dos itens do Product
Backlog?
a) O gerente de projetos.
b) O Scrum Master.
c) Os clientes do projeto.
d) O Product Owner.
e) O time de desenvolvimento.

Questo 13
Quem tem a ltima palavra sobre as prioridades dos itens do Product
Backlog?
a) O gerente de projetos.
b) O Scrum Master.
c) Os clientes do projeto.
d) O Product Owner.
e) O time de desenvolvimento.

Questo 14
Quando uma Sprint deve ser interrompida?
a) Quando a meta estabelecida para a Sprint no mais faz sentido.
b) Quando o time de desenvolvimento sente que o trabalho planejado no ser
terminado.
c) Quando o time de desenvolvimento sente que o trabalho planejado est
difcil demais.
d) Quando o cliente solicita uma mudana urgente.

Questo 14
Quando uma Sprint deve ser interrompida?
a) Quando a meta estabelecida para a Sprint no mais faz sentido.
b) Quando o time de desenvolvimento sente que o trabalho planejado no ser
terminado.
c) Quando o time de desenvolvimento sente que o trabalho planejado est
difcil demais.
d) Quando o cliente solicita uma mudana urgente.

Questo 15
Um novo desenvolvedor entrou em um time de desenvolvimento que j
existia. Ele est tendo conflitos todo o tempo com os membros e est
tornando o ambiente hostil. Se necessrio, quem deve identificar o
problema e iniciar o processo para resolv-lo?
a) O Product Owner responsvel, pois ele controla o retorno sobre o
investimento.
b) O Scrum Master responsvel, pois ele deve remover impedimentos.
c) O time de desenvolvimento responsvel, pois ele um time auto organizado
facilitado pelo Scrum Master.

d) O RH da empresa o responsvel, pois deve cuidar das contrataes e


demisses.

Questo 15
Um novo desenvolvedor entrou em um time de desenvolvimento que j
existia. Ele est tendo conflitos todo o tempo com os membros e est
tornando o ambiente hostil. Se necessrio, quem deve identificar o
problema e iniciar o processo para resolv-lo?
a) O Product Owner responsvel, pois ele controla o retorno sobre o
investimento.
b) O Scrum Master responsvel, pois ele deve remover impedimentos.
c) O time de desenvolvimento responsvel, pois ele um time auto organizado
facilitado pelo Scrum Master.

d) O RH da empresa o responsvel, pois deve cuidar das contrataes e


demisses.