PGP, Laudo Técnico de Insalubridade e Periculosidade (LTIP) - Jean Soares Choucair

CENTRO UNIVERSITRIO ESTCIO JUIZ DE FORA
JEAN SOARES CHOUCAIR
PROJETO DE ELABORAO DE LAUDO TCNICO DE INSALUBRIDADE E

PERICULOSIDADE (LTIP) PARA UMA EMPRESA PRESTADORA DE SERVIOS DE
MANUTENO METROFERROVIRIA
JUIZ DE FORA-MG
2015

Trabalho de Concluso de Curso apresentado ao

curso de ps-graduao lato sensu MBA em
Gerenciamento de Projetos Viso PMI do Centro
Universitrio Estcio Juiz de Fora, como requisito
parcial para obteno do ttulo de especialista.
rea de concentrao: Administrao
Orientador: Prof. Marcelo Alvim Jorge
JUIZ DE FORA-MG
2015

Trabalho de Concluso de Curso apresentado ao

curso de ps-graduao lato sensu MBA em
Gerenciamento de Projetos Viso PMI do Centro
Universitrio Estcio Juiz de Fora, como requisito
parcial para obteno do ttulo de especialista.
rea de concentrao: Administrao
APROVADO EM 03 DE OUTUBRO DE 2015.

BANCA EXAMINADORA:
___________________________________________________________
PROF. MARCELO ALVIM JORGE (ORIENTADOR)
______________________________________________________________
PROF. DANIEL VENTURA FALCE
______________________________________________________________
PROF. ABUAR MACHADO JNIOR
_______________________________________________________________
PROF. GIOVANNI MELO CARVALHO VIGLION
AGRADECIMENTOS
Voc precisa de algum

Que te d segurana
Seno voc dana
Seno voc dana
Engenheiros do Hawaii
RESUMO
A legislao trabalhista e previdenciria brasileira, em especial no que tange
Higiene e Segurana do Trabalho demasiado complexa, sofredora de diversas
modificaes pelo legislador em intervalos de tempo que as tornam de difcil
aplicabilidade, e sobretudo, em diversos pontos, tambm demasiado tcnica.
Em diversas ocasies faz-se necessrio elaborao de Laudo Tcnico de
Insalubridade e Periculosidade, por um perito na rea, a fim de caracterizar o direito
percepo dos referidos adicionais.
Em atendimento uma solicitao de empresa prestadora de servios de
manuteno metroferroviria em via permanente, pretende-se planejar o Projeto de
elaborao do Laudo em questo, com foco em dois aspectos mais importantes: um
cronograma apertado e com custos factveis empresa, entre outras restries.
Palavras chave: Legislao trabalhista e previdenciria. Higiene e Segurana

do Trabalho. Laudo Tcnico de Insalubridade e Periculosidade. Projeto.
ABSTRACT
The brazilian labor and social security legislation, particularly with regard to
Occupational Safety and Health is too complex, suffering several modifications by the
legislator in intervals of time that make them difficult to be applied, and above all, at
various points, also too technical.
On several occasions it is necessary to elaborate a Unhealthy and Hazard
Technical Report, by an expert in the area in order to characterize the right to receive
referred additional.
In compliance with a request from a company providing metro-railway
maintenance services in permanent way, it is intended to plan the Project of
elaboration of the Report in question, focusing on two mais aspects: a tight schedule
and feasible costs to the company, among other restrictions.
Keywords: Labor and social security legislation. Occupational Safety and

Health. Unhealthy and Hazard Technical Report. Project.
LISTA DE ABREVIAES
ACT
Atestado de Capacidade Tcnica
ANS
Atividade Na Seta
AOA
Activity On Arrow
AR
Aviso de Recebimento
ART
Anotao de Responsabilidade Tcnica
BDI
Bonificao e Despesas Indiretas
CBO
Classificao Brasileira de Ocupaes
CF
Constituio Federal
CL
Check List
CLT
Consolidao das Leis do Trabalho
CNH
Carteira Nacional de Habilitao
CONFEA
Conselho Federal de Engenharia e Agronomia
COM
Critical Path Method
CPL
Convite Para Licitao
CR
Custo Real
CREA
Conselho Regional de Engenharia e Agronomia
DDP
Dilogo Dirio do Projeto
DDT
Dados de Desempenho do Trabalho
EAO
Estrutura Analtica Organizacional
EAP
Estrutura Analtica do Projeto
EAR
Estrutura Analtica dos Recursos
ECT
Empresa brasileira de Correios e Telgrafos
EDP
Escritrio De Projeto
ENA
Especialista No Assunto
EPC
Equipamento de Proteo Coletiva
EPI
Equipamento de Proteo Individual
EST
Engenheiro de Segurana do Trabalho
ET
Especificao do Trabalho das aquisies
ETP
Especificao do Trabalho do Projeto
FC
Folha de Campo
Fundacentro
Fundao Jorge Duprat Figueiredo de Segurana e Medicina do

Trabalho
GHE
Grupo Homogneo de Exposio
GP
Gerente do Projeto
GR
Guia de Remessa
IFB
Invitation For Bid
ISDT
Informaes Sobre o Desempenho do Trabalho
ISS
Imposto Sobre Servios
IRPJ
Imposto de Renda das Pessoas Jurdicas
LTCAT
Laudo Tcnico das Condies Ambientais do Trabalho
LTI
Laudo Tcnico de Insalubridade
LTIP
Laudo Tcnico de Insalubridade e Periculosidade
LTP
Laudo Tcnico de Periculosidade
MCC
Mtodo do Caminho Crtico
MDP
Mtodo do Diagrama de Precedncia
MO
Mo-de-obra
MPAS
Ministrio da Previdncia Social
MR
Matriz de Responsabilidades
MTb
Ministrio do Trabalho
MTE
Ministrio do Trabalho e Emprego
NHO
Norma de Higiene Ocupacional
NR
Norma Regulamentadora
OBS
Organizational Breakdown Structure
OS
Ordem de Servio
PCMSO
Programa de Controle Mdico de Sade Ocupacional
PDM
Precedence Diagramming Method
PS
Poliestireno
PERT
Program Evaluation and Review Technique
PGP
Plano de Gerenciamento do Projeto
PMBOK
Project Management Body Of Knowledge
PMI
Project Management Institute
PMO
Project Management Office
PPP
Perfil Profissiogrfico Previdencirio
PPRA
Programa de Preveno de Riscos Ambientais
PVC
Policloreto de vinila
RACI
Reprovador Aprovador Consultado Informado
RBS
Resource Breakdown Structure
RDT
Relatrio de Desempenho do Trabalho
RE
Relatrio de Ensaio
RFI
Request For Information
RFP
Request For Proposal
RFQ
Request For Quotation
SDC
Solicitao De Cotao
SDI
Solicitao De Informaes
SDP
Solicitao De Proposta
SIT
Secretaria de Inspeo do Trabalho
SME
Subject Matter Expert
SOW
Statement Of Work
SR
Status Report
TAP
Termo de Abertura do Projeto
TRAP
Tcnica da Reviso e Avaliao de Programa
TST
Tcnico de Segurana do Trabalho
VA
Valor Agregado
VME
Valor Monetrio Esperado
WBS
Work Breakdown Structure
WPD
Work Performance Data
WPI
Work Performance Information
WPR
Work Performance Reports
LISTA DE FIGURAS
Figura 1: ART referente a Laudo Tcnico de Insalubridade (LTI) Rudo
contnuo..................................................................................................................... 20
Figura 2: ART referente a Laudo Tcnico de Insalubridade (LTI) Poeiras
minerais (Poeria total e respirvel) e Agentes qumicos (Vapores orgnicos) .......... 21
Figura 3: ART referente a Laudo Tcnico de Periculosidade (LTP) Energia
eltrica ....................................................................................................................... 22
Figura 4: Project Model Canvas PM Canvas .......................................................... 24
Figura 5: Estrutura Analtica do Projeto EAP (Work Breakdown Structure
WBS) ......................................................................................................................... 49
Figura 6: Cronograma, Grfico de barras das Atividades (Diagrama de Gantt) ........ 64
Figura 7: Cronograma, Grfico de barras das Atividades de resumo ou
Atividades sumarizadoras (Diagrama de Gantt) ........................................................ 65
Figura 8: Cronograma, Grfico de Marcos ................................................................ 65
Figura 9: Atributos das atividades ............................................................................. 68
Figura 10: Estrutura Analtica dos Recursos EAR (Resource Breakdown
Structure RBS) ....................................................................................................... 70
Figura 11: Dados do cronograma, Projeo de fluxo de caixa .................................. 73
Figura 12: Estimativa dos custos dos pacotes de trabalho do projeto ....................... 77
Figura 13: Grfico do Oramento do projeto, Preo .................................................. 78
Figura 14: Estrutura Analtica Organizacional EAO, (Organizational
Breakdown Structure - OBS) ..................................................................................... 81
LISTA DE QUADROS
Quadro 1: Especificao do Trabalho do Projeto ETP (Statement Of Work
SOW)......................................................................................................................... 17
Quadro 2: Termo de Abertura do Projeto TAP (Project Charter) ............................ 28
Quadro 3: Solicitao de Mudana (Change Request) ............................................. 31
Quadro 4: Registro das Mudanas (Change Log) ..................................................... 33
Quadro 5: Guia de Remessa GR ........................................................................... 35
Quadro 6: Dados de Desempenho do Trabalho DDT (Work Performance Data
WPD) ...................................................................................................................... 37
Quadro 7: Relatrio de Desempenho do Trabalho RDT (Work Performance
Report WPR ou Status Report SR) ..................................................................... 39
Quadro 8: Transio do produto, servio ou resultado final ...................................... 41
Quadro 9: Lies Aprendidas .................................................................................... 44
Quadro 10: Especificao do Escopo (Project Scope Statement) ou Declarao
do Escopo do Projeto ................................................................................................ 47
Quadro 11: Dicionrio da EAP .................................................................................. 58
Quadro 12: Entregas aceitas ..................................................................................... 60
Quadro 13: Estimativa das duraes das atividades - Trs pontos PERT ................ 72
Quadro 14: Oramento do projeto ............................................................................. 78
Quadro 15: Requisitos de recursos financeiros do projeto ........................................ 79
Quadro 16: Matriz de Responsabilidades MR, Grfico RACI ................................. 82
Quadro 17: Diretrio da equipe do projeto ................................................................ 83
Quadro 18: Comunicaes do projeto ....................................................................... 85
Quadro 19: Escalonamento do projeto ...................................................................... 85
Quadro 20: Matriz de Probabilidade e Impacto ......................................................... 87
Quadro 21: Registro dos Riscos................................................................................ 89
Quadro 22: Anlise Quantitativa dos Riscos ............................................................. 89
Quadro 23: Especificao do Trabalho das aquisies ET (Procurement
Statement Of Work Procurement SOW) ................................................................. 91
Quadro 24: Critrios de seleo de fontes ................................................................ 93
Quadro 25: Matriz de representao do grau de Poder/Interesse ............................. 96
Quadro 26: Registro das Partes Interessadas (Stakeholders Regist) ....................... 97
Quadro 27: Registro das Questes (Issue Log) ........................................................ 99
SUMRIO
INTRODUO
13
GERENCIAMENTO DA INTEGRAO
16
PLANO DE GERENCIAMENTO DO ESCOPO
45
PLANO DE GERENCIAMENTO DO TEMPO
62
PLANO DE GERENCIAMENTO DOS CUSTOS
75
PLANO DE GERENCIAMENTO DA QUALIDADE
80
PLANO DE GERENCIAMENTO DOS RECURSOS HUMANOS
81
PLANO DE GERENCIAMENTO DAS COMUNICAES
84
PLANO DE GERENCIAMENTO DOS RISCOS
86
PLANO DE GERENCIAMENTO DAS AQUISIES
90
10 PLANO DE GERENCIAMENTO DAS PARTES INTERESSADAS
96
CONCLUSO
100
REFERNCIAS
101
13
INTRODUO
A legislao trabalhista (e previdenciria) brasileira demasiado ampla e
devido a isso, inclusive, de certa forma at de difcil cumprimento em sua totalidade,
por grande parte dos empregadores, o que direta ou indiretamente implica em um
grande nmero de aes relativas a tal nos tribunais do pas.
A Constituio Federal (BRASIL, 1988), em seu Ttulo II Dos direitos e
garantias fundamentais, Captulo II Dos direitos sociais, enuncia:
Art. 6 So direitos sociais a educao, a sade, a alimentao, o trabalho,
a moradia, o transporte, o lazer, a segurana, a previdncia social, a
proteo maternidade e infncia, a assistncia aos desamparados, na
forma desta Constituio.
Art 7 So direitos dos trabalhadores urbanos e rurais, alm de outros que
visem melhoria de sua condio social:
[...]
XXIII - adicional de remunerao para as atividades penosas, insalubres ou
perigosas, na forma da lei;
A Consolidao das Leis do Trabalho (CLT), promulgada pelo Decreto-Lei n

5.452 de 01/05/1943 Aprova a Consolidao das Leis do Trabalho (BRASIL, 1943),
em seu Ttulo II Das normas gerais de tutela do trabalho, Captulo V Da segurana
e da medicina do trabalho, seo XIII Das atividades insalubres ou perigosas, com
redao dada pela Lei n 6.514 de 22/12/1977 Altera o Captulo V do Titulo II da
Consolidao das Leis do Trabalho, relativo a segurana e medicina do trabalho e
d outras providncias (BRASIL, 1977b), enuncia:
Art. 189 - Sero consideradas atividades ou operaes insalubres aquelas
que, por sua natureza, condies ou mtodos de trabalho, exponham os
empregados a agentes nocivos sade, acima dos limites de tolerncia
fixados em razo da natureza e da intensidade do agente e do tempo de
exposio aos seus efeitos.
Art. 190 - O Ministrio do Trabalho aprovar o quadro das atividades e
operaes insalubres e adotar normas sobre os critrios de caracterizao
da insalubridade, os limites de tolerncia aos agentes agressivos, meios de
proteo e o tempo mximo de exposio do empregado a esses agentes.
Pargrafo nico - As normas referidas neste artigo incluiro medidas de
proteo do organismo do trabalhador nas operaes que produzem
aerodispersides txicos, irritantes, alrgicos ou incmodos.
Art. 191 - A eliminao ou a neutralizao da insalubridade ocorrer:
I - com a adoo de medidas que conservem o ambiente de trabalho dentro
dos limites de tolerncia;
II - com a utilizao de equipamentos de proteo individual ao trabalhador,
que diminuam a intensidade do agente agressivo a limites de tolerncia.
14
Pargrafo nico - Caber s Delegacias Regionais do Trabalho,

comprovada a insalubridade, notificar as empresas, estipulando prazos para
sua eliminao ou neutralizao, na forma deste artigo.
Art. 192 - O exerccio de trabalho em condies insalubres, acima dos
limites de tolerncia estabelecidos pelo Ministrio do Trabalho, assegura a
percepo de adicional respectivamente de 40% (quarenta por cento), 20%
(vinte por cento) e 10% (dez por cento) do salrio-mnimo da regio,
segundo se classifiquem nos graus mximo, mdio e mnimo.
Art. 193 - So consideradas atividades ou operaes perigosas, na forma
da regulamentao aprovada pelo Ministrio do Trabalho, aquelas que, por
sua natureza ou mtodos de trabalho, impliquem o contato permanente com
inflamveis ou explosivos em condies de risco acentuado.
1 - O trabalho em condies de periculosidade assegura ao empregado
um adicional de 30% (trinta por cento) sobre o salrio sem os acrscimos
resultantes de gratificaes, prmios ou participaes nos lucros da
empresa.
2 - O empregado poder optar pelo adicional de insalubridade que
porventura lhe seja devido.
Art. 194 - O direito do empregado ao adicional de insalubridade ou de
periculosidade cessar com a eliminao do risco sua sade ou
integridade fsica, nos termos desta Seo e das normas expedidas pelo
Ministrio do Trabalho.
Art. 195 - A caracterizao e a classificao da insalubridade e da
periculosidade, segundo as normas do Ministrio do Trabalho, far-se-o
atravs de percia a cargo de Mdico do Trabalho ou Engenheiro do
Trabalho, registrados no Ministrio do Trabalho.
1 - facultado s empresas e aos sindicatos das categorias profissionais
interessadas requererem ao Ministrio do Trabalho a realizao de percia
em estabelecimento ou setor deste, com o objetivo de caracterizar e
classificar ou delimitar as atividades insalubres ou perigosas.
2 - Argida em juzo insalubridade ou periculosidade, seja por
empregado, seja por Sindicato em favor de grupo de associado, o juiz
designar perito habilitado na forma deste artigo, e, onde no houver,
requisitar percia ao rgo competente do Ministrio do Trabalho.
3 - O disposto nos pargrafos anteriores no prejudica a ao
fiscalizadora do Ministrio do Trabalho, nem a realizao ex officio da
percia.
Art. 196 - Os efeitos pecunirios decorrentes do trabalho em condies de
insalubridade ou periculosidade sero devidos a contar da data da incluso
da respectiva atividade nos quadros aprovados pelo Ministro do Trabalho,
respeitadas as normas do artigo 11.
Art. 197 - Os materiais e substncias empregados, manipulados ou
transportados nos locais de trabalho, quando perigosos ou nocivos sade,
devem conter, no rtulo, sua composio, recomendaes de socorro
imediato e o smbolo de perigo correspondente, segundo a padronizao
internacional.
Pargrafo nico - Os estabelecimentos que mantenham as atividades
previstas neste artigo afixaro, nos setores de trabalho atingidas, avisos ou
cartazes, com advertncia quanto aos materiais e substncias perigosos ou
nocivos sade.
Regulamentam
os
dispositivos
jurdicos
supracitados
Norma
Regulamentadora n 15 (NR-15) Atividades e operaes insalubres (BRASIL,
15
2014a) e Norma Regulamentadora n 16 (NR-16) Atividades e operaes

perigosas (BRASIL, 2015a) do Ministrio do Trabalho e Emprego (MTE), com
redao dada pela Portaria Ministrio do Trabalho (MTb) Secretaria de Inspeo do
Trabalho (SIT) n 3.214 de 08/06/1978 (BRASIL, 1978) e ltima atualizao,
respectivamente, pela Portaria MTE n 1.297 de 13/08/2014 (BRASIL, 2014b) e
Portaria MTE n 05 de 07/01/2015 (BRASIL, 2015b).
O projeto ora apresentado fictcio, sendo baseado, entretanto, em atividades
profissionais reais, versando sobre Projeto de elaborao de Laudo Tcnico de
Insalubridade e Periculosidade (LTIP) para uma empresa prestadora de servios de
manuteno metroferroviria. Tal documentao objetiva a inexistncia de passivos
trabalhistas relativos ao escopo deste trabalho e a manuteno do contrato de
prestao de servios entre a empresa e sua contratante.
16
1 GERENCIAMENTO DA INTEGRAO
Esse documento descreve [...] os processos e atividades para identificar,
definir, combinar, unificar e coordenar os vrios processos e atividades dentro dos
grupos de processos de gerenciamento do projeto. (PMI, 2013, p. 57).
1.1 Pr-projeto:
A etimologia de Projeto, do latim projectum (ORIGEM), substantivo acusativo
de segunda declinao (WIKILIVROS, 2011), derivado de projicere, formado por pro,
frente, e jacere, lanar, atirar, ou seja lanado para frente. Alternativamente,
uma medida qualquer que vai ser realizada no futuro (SIGNIFICADOS).
De acordo com o Project Management Institute (PMI, 2013, p. 3), Projeto
um esforo temporrio, empreendido para criar um produto, servio ou resultado
exclusivo.
Ainda de acordo com PMI (2013, p. 6), Gerenciamento de Projetos a
aplicao do conhecimento, habilidades, ferramentas e tcnicas s atividades do
Projeto para atender aos seus requisitos.
1.1.1 Especificao do Trabalho do Projeto ETP (Statement Of Work

SOW):
Segundo PMI (2013, p. 61):
A Especificao do Trabalho do Projeto (ETP) uma descrio narrativa
dos produtos, servios ou resultados a serem entregues por um projeto. [...]
Para projetos externos, a especificao do trabalho pode ser recebida do
cliente como parte de um documento de licitao, (por exemplo, uma
solicitao de proposta, solicitao de informaes ou solicitao de
licitao) ou como parte de um contrato.
A ETP que originou o projeto em questo apresentada abaixo no Quadro 1:

Especificao do Trabalho do Projeto ETP (Statement Of Work SOW).
17
Especificao do Trabalho do Projeto ETP (Statement Of Work SOW)

1.
Nmero:
01/2015
2.
Remetente:
Cludio Campos
2.1. Empresa:
CEC Ltda
2.2. e-Mail:
cec@cec.com.br
2.3. Telefone:
+55 (32) 3333-3333
2.4. Celular:
+55 (32) 8888-8888
3.
Jean Soares Choucair
Destinatrio:
3.1. Escritrio
de
Gerenciamento de
Projetos
EGP
(Project
Management Office
PMO):
Opus Engenharia Segurana e Medicina do Trabalho Ltda
3.2. e-Mail:
jeanchoucair@yahoo.com.br
3.3. Telefone:
+55 (32) 3234-8183
3.4. Celular:
+55 (32) 8815-4257
4.
Objetivo do documento:
Formalmente, e de forma clara, descrever qual trabalho dever ser realizado e quais entregas
sero produzidas, fornecendo informaes suficientes para o(a) Contratado(a) criar e especificar
uma proposta tcnico-comercial aderente s necessidades do Projeto da Contratante.
5.
Necessidade de negcio:
Demanda de mercado (manuteno de contrato de prestao de servios); e

Requisito legal (trabalhista e previdencirio).
6.
Descrio do escopo do produto:
Elaborao de um Laudo de Insalubridade e Periculosidade. Riscos documentados no Programa

de Preveno de Riscos Ambientais (PPRA) e Programa de Controle Mdico de Sade
Ocupacional (PCMSO).
A empresa desenvolve suas atividades em duas frentes de trabalho (Juiz de Fora-MG e Bom
Jardim de Minas-MG), de segunda-feira a sexta-feira das 08:00h s 17:00h, mediante liberao
prvia por parte de sua contratante para a realizao de atividades por ela determinadas.
O prazo para a elaborao de tais documentos de 30 (trinta) dias a partir de hoje, data de
notificao da empresa por parte de sua contratante.
A legislao pertinente deve ser seguida como requisito de qualidade dos servios prestados.
Ser necessria emisso de Anotao de Responsabilidade Tcnica (ART) por profissional
Engenheiro de Segurana do Trabalho, com notrio conhecimento da legislao especfica,
comprovado por Atestado de Capacidade Tcnica (ACT).
7.
Plano estratgico:
A CEC Ltda um consrcio empresarial formado por outras duas empresas, ambas do ramo de
prestao de servios de manuteno industrial eletromecnica, atualmente contratada por uma
Concessionria ferroviria para manuteno metroferroviria em sua via permanente para servios
diversos.
8.
Aprovao:
Responsvel:
Data:
Assinatura:
Cludio Campos
30/07/2015
Quadro 1: Especificao do Trabalho do Projeto ETP (Statement Of Work SOW)
18
1.1.2 Plano de negcios (Business Case):

O Business Case, ou documento semelhante, descreve as informaes
necessrias do ponto de vista de negcios, para determinar se o projeto
justifica ou no o seu investimento. Ele comumente usado no processo
decisrio pelos gerentes ou executivos acima do nvel do projeto.
Normalmente, a necessidade de negcios e a anlise de custo benefcio
esto contidas no Business Case para justificar o projeto e estabelecer os
seus limites, e tal anlise normalmente executada por um analista de
negcios usando diversas informaes das partes interessadas. O
patrocinador necessita concordar com o escopo e as limitaes do Business
Case.
O projeto em questo externo, tendo sido elaborado Business Case,

Planejamento Estratgico e anlise de viabilidade interna e previamente ao contato
com o Escritrio de Gerenciamento de Projetos EGP (Project Management Office
PMO).
1.1.3 Acordo/Contrato (Agreement/Contract):

De acordo com PMI (2013, p. 62):
Os Acordos so usados para definir as intenes iniciais de um projeto. Os
acordos podem tomar a forma de Contratos [...] ou outros tipos [...] por
escrito. Normalmente um Contrato usado quando o projeto est sendo
realizado para um cliente externo.
Ainda de acordo com PMI (2013, p. 304):

Um Contrato representa um Acordo mtuo que obriga o fornecedor a
oferecer algo de valor (por exemplo, produtos, servios ou resultados
especificados) e obriga o comprador a fornecer uma compensao
monetria ou de outro tipo. O acordo pode ser simples ou complexo, e pode
refletir a simplicidade ou complexidade dos resultados e do esforo
necessrio.
Relativamente ao projeto em questo, PMI (2013, p. 60) descreve:

No caso dos projetos externos, um Contrato formal normalmente a forma
preferida de estabelecer um Acordo. Neste caso, a equipe do projeto tornase o fornecedor que responde s condies de uma oferta de compra de
uma entidade externa.
Especificamente, PMI (2013, p. 309) define:

Contrato de Preo Fixo: Essa categoria de contrato envolve a definio de
um Preo Fixo total para um determinado produto ou servio, ou resultado a
ser fornecido. Os fornecedores em [...] so legalmente obrigados a concluir
os Contratos, com possveis prejuzos financeiros caso no consigam. Nos
Contratos de Preo Fixo, os compradores devem especificar com preciso
os produtos ou servios que esto sendo adquiridos[...]
Contrato de Preo Fixo Garantido (PFG): O tipo de Contrato mais usado o
PFG. o preferido pela maioria das organizaes compradoras, porque o
preo das mercadorias definido no incio e no est sujeito a alteraes a
menos que o escopo do trabalho seja modificado. Qualquer aumento de
custo devido a um desempenho adverso responsabilidade do fornecedor,
que obrigado a concluir o estabelecido. No Contrato PFG, o comprador
19
deve especificar precisamente o produto ou os servios a serem adquiridos,

e qualquer mudana nas especificaes da aquisio pode aumentar os
custos para o comprador.
Tem fora de Contrato a Anotao de Responsabilidade Tcnica (ART). Deve

ser expedida por profissional legalmente habilitado e devidamente registrado ao
sistema Conselho Federal de Engenharia e Agronomia (CONFEA) e Conselho
Regional de Engenharia e Agronomia de Minas Gerais (CREA-MG), em atendimento
ao disposto na Lei n 6.496 de 07/12/1977 Institui a Anotao de Responsabilidade
Tcnica na prestao de servios de Engenharia, de Arquitetura e Agronomia
(BRASIL, 1977a) e na Resoluo CONFEA n 1.025 de 30/10/2009 Dispe sobre a
Anotao de Responsabilidade Tcnica e o acervo tcnico profissional e d outras
providncias (CONSELHO FEDERAL DE ENGENHARIA E AGRONOMIA, 2009)
que ora regulamenta aquela.
Para o projeto em questo, adotou-se Acordo sob a forma de Contrato de
Preo Fixo Garantido, em fases, atravs de ARTs. As ARTs do projeto em questo
so apresentadas abaixo s Figuras Figura 1: ART referente a Laudo Tcnico de
Insalubridade (LTI) Rudo contnuo, Figura 2: ART referente a Laudo Tcnico de
Insalubridade (LTI) Poeiras minerais (Poeria total e respirvel) e Agentes qumicos
(Vapores orgnicos) e Figura 3: ART referente a Laudo Tcnico de Periculosidade
(LTP) Energia eltrica.
20
Figura 1: ART referente a Laudo Tcnico de Insalubridade (LTI) Rudo contnuo
21
Figura 2: ART referente a Laudo Tcnico de Insalubridade (LTI) Poeiras minerais (Poeria total
e respirvel) e Agentes qumicos (Vapores orgnicos)
22
Figura 3: ART referente a Laudo Tcnico de Periculosidade (LTP) Energia eltrica
23
1.1.4 Project Model Canvas PM Canvas:

Idealizado por Jos Finocchio Jr, o Project Model Canvas tem como objetivo
fornecer uma ferramenta prtica que organize as idias, deixe claro os objetivos e
fases, e torne todo o processo compreensvel rapidamente, mesmo para quem no
est familiarizado com a nomenclatura tcnica e que muitas vezes quem tem o
maior poder, como clientes e direo (FINOCCHIO, 2013).
Na concepo de Finocchio (2013), o PM Canvas uma folha grande,
dividida em blocos que representam os diversos conceitos que integram um plano
de projeto, para que os Stakeholders possam colaborar em torno dela, escrevendo
em blocos de post-it as definies do projeto e relacionando-as entre si.
Ainda de acordo com a idia de Finocchio (2013), de complementao
bastante intuitiva, divide-se em cinco questes fundamentais: por qu, o qu, quem,
como, quando e quanto (metodologia 4W1H). Preenchidas de maneira progressiva,
em uma seqncia sugerida, permite que questes subseqentes se amparem nas
definies de questes anteriores. Essas sees de informaes esto delimitadas
no espao visual de 13 pequenos blocos que compem a tela.
O PM Canvas do projeto em questo apresentado abaixo Figura 4: Project
Model Canvas PM Canvas, tendo sido elaborado utilizando-se aplicativo para
smartphone PM Canvas Official App v1.0.2, estando tambm disponvel para
consulta em https://goo.gl/HBH4V3.
24
Figura 4: Project Model Canvas PM Canvas
25
1.2 Termo de Abertura do Projeto TAP (Project Charter):

Esse documento [...] formalmente autoriza a existncia de um projeto e d ao
Gerente do Projeto
(GP) a autoridade necessria para
aplicar recursos
organizacionais s atividades do projeto (PMI, 2013, p. 57).

O principal benefcio deste processo um incio de projeto e limites de
projeto bem definidos, a criao de um registro formal do projeto, e uma
maneira direta da direo executiva aceitar e se comprometer formalmente
com o projeto
O Termo de Abertura do Projeto (TAP) do projeto em questo apresentado

abaixo no Quadro 2: Termo de Abertura do Projeto TAP (Project Charter).
26
Termo de Abertura do Projeto TAP (Project Charter)

1.
Nome do projeto:
Laudo Tcnico de Insalubridade e Periculosidade (LTIP)
2.
Cdigo do projeto:
20131012.01G
3.
Gerente do Projeto
(GP):
3.1. rea de lotao:
Departamento de Engenharia
3.2. e-Mail:
3.3. Telefone:
+55 (32) 3234-8183
3.4. Celular:
+55 (32) 8815-4257
4.
Patrocinador
(Sponsor):
Cludio Campos
4.1. rea de lotao:
CEC Ltda
4.2. e-Mail:
cec@cec.com.br
4.3. Telefone:
+55 (32) 3333-3333
4.4. Celular:
+55 (32) 8888-8888
5.
Formalmente autorizar a existncia de um projeto e d ao Gerente do Projeto a autoridade

necessria para aplicar recursos organizacionais s atividades do projeto. O principal benefcio
desse processo um incio de projeto e limites de projeto bem definidos, a criao de um registro
formal do projeto, e uma maneira direta da direo executiva aceitar e se comprometer
formalmente com o projeto.
O Termo de Abertura do Projeto estabelece uma parceria entra a organizao executora e a
organizao solicitante. Um Termo de Abertura do Projeto tambm usado para estabelecer
acordos internos no mbito de uma organizao para garantir a entrega nos termos do contrato. O
Termo de Abertura do Projeto inicia formalmente o projeto. O Termo de Abertura do Projeto deve
ser elaborado pela entidade Patrocinadora. O Termo de Abertura do Projeto d ao Gerente do
Projeto a autoridade para planejar e executar o projeto. recomendvel que o Gerente do Projeto
participe do desenvolvimento do Termo de Abertura do Projeto para obter uma compreenso de
base dos requisitos do mesmo. Esta compreenso permitir a designao de recursos mais
eficientes para as atividades do projeto.
Um Termo de Abertura do Projeto no considerado um contrato, porque no h pagamento,
promessa ou troca de dinheiro envolvidos na sua criao.
6.
Responsabilidades do GP:
7.
Autoridade do GP:
8.
Alocar a equipe do projeto, mesmo que de outras reas;

Definir prioridades de atividades dentro do projeto;
Autorizar mudanas que impactem em at 10% (dez por cento) o custo e/ou o cronograma
do projeto;
Autoridade do Patrocinador:
9.
Estabelecer relacionamento com as Partes Interessadas;

Controlar as atividades e desempenho da equipe do projeto;
Utilizar a metodologia de gerenciamento de projetos do Escritrio de Projetos EDP
(Project Management Office PMO);
Preparar o Plano de Gerenciamento de Projeto (Project Management Plan);
Aprovar as Linhas de Base do Escopo, do Tempo e dos Custos;

Autorizar mudanas que o GP no esteja autorizado;
Histrico de mudana:
27

Verso:
1.0
10.
11.
12.
Data:
31/07/2015
Descrio:
Autor:
Emisso inicial
JSC
Justificativa:
Exigncia de atendimento Norma Regulamentadora n 15 (NR-15) Atividades e
operaes insalubres e Norma Regulamentadora n 16 (NR-16) Atividades e operaes
perigosas do Ministrio do Trabalho e Emprego (MTE), conforme redao dada pela
Portaria MTb SIT n 3.214 de 08/06/1978 e ltima atualizao, respectivamente, pela
Portaria MTE n 1.297 de 13/08/2014 e Portaria MTE n 05 de 07/01/2015, com
fundamentao legal que d embasamento jurdico de acordo com os artigos 189 a 197 do
Ttulo II Das normas gerais de tutela do trabalho, Captulo V Da segurana e da medicina
do trabalho, Seo XIII Das atividades insalubres ou perigosas da Consolidao das Leis
do Trabalho (CLT), com redao dada pela Lei n 6.514 de 22/12/1977, em consonncia
com a Constituio Federal (CF) de 05/10/1988, artigo 6, inciso XXIII do Ttulo II Dos
direitos e garantias fundamentais, Captulo II Dos direitos sociais;
Exigncia da contratante do cliente (concessionria ferroviria);
Objetivo do projeto (SMART):
Elaborar Laudo Tcnico de Insalubridade e Periculosidade (LTIP) de acordo com as
Normas Regulamentadoras n 15 (NR-15) e n 16 (NR-16);
Escopo:
Entregas (Deliverables) / Marcos (Milestones):
13.
14.
15.
Previso:
17/08/2015
06/08/2015
30/08/2015
Anotaes de Responsabilidade Tcnica (ARTs);

Laudo Tcnico de Periculosidade (LTP);
Laudo Tcnico de Insalubridade (LTI);
No-escopo:
Elaborao dos demais documentos trabalhistas e/ou previdencirios de Higiene e

Segurana do Trabalho (HST);
Ministrar treinamentos tcnicos e/ou de segurana do trabalho;
Adequao s normas tcnicas e/ou de segurana do trabalho;
Reviso do LTIP em funo de modificaes posteriores entrega do objeto deste projeto
como da legislao, dos planos de cargos, atividades desenvolvidas ou ambiente em que
se desenvolvem;
Requisitos:
Agente Fsico: Rudo contnuo NR-15 Anexo n 01;
Agente Qumico: Poeiras minerais (poeira total e poeira respirvel) NR-15 Anexo n 12 e
Agentes qumicos (vapores orgnicos) NR-15 Anexo n 11;
Energia eltrica: NR-16 Anexo n 04;
Partes interessadas (Stakeholders):
Parte interessada
Representante
Relacionamento
CEC Ltda
Patrocinador (Sponsor), Cludio

Campos
Cliente
Concessionria ferroviria
Contratante do cliente
Ministrio do Trabalho e
Emprego (MTE)
Ministrio da Previdncia
28

Social (MPAS)
Conselho Regional de
Engenharia e Agronomia
de Minas Gerais (CREAMG)
Conselho de classe
LAQ & MA
Laboratrio de anlises
16.
Equipe:
Parte interessada:
Funo:
Gerente do Projeto (GP) / Engenheiro de Segurana do Trabalho

(EST)
Brbara Moraes
Tcnica de Segurana do Trabalho (TST)
17. Oramento
previsto:
R$ 15.000,00 (QUINZE MIL REAIS)
18.
Prazo previsto:
30 (TRINTA) DIAS
19.
Restries:
20.
21.
22.
23.
TST com treinamento de operao dos instrumentos de avaliaes ambientais e Carteira

Nacional de Habilitao (CNH) Categoria B;
EST com notrio conhecimento da legislao especfica e Atestado de Capacidade
Tcnica (ACT) relativo atividade devidamente registrado em conselho de classe;
Servios elaborados dentro do prazo de 30 (trinta) dias;
Premissas:
A Contratante liberar o Patrocinador para a realizao de atividades afins;
As condies climticas permitiro a realizao de atividades afins;
Equipamentos e ferramentas estaro operacionalmente adequados;
O Cliente/Patrocinador no questionar os resultados;
O Laboratrio de anlises receber as amostras para anlise e enviar os resultados em
at 07 (sete) dias;
Riscos:
A Contratante pode no liberar o Cliente para a realizao de atividades afins dentro de
prazo hbil;
As condies climticas podem no permitir a realizao de atividades afins dentro de
prazo hbil;
Equipamentos e ferramentas podem no estar operacionalmente adequados;
O Cliente/Patrocinador pode questionar os resultados;
O Laboratrio de anlises pode atrasar o envio dos resultados das anlises;
Consideraes:
O projeto ser considerado um sucesso se atendidos, simultaneamente, escopo, custo e
tempo, primordialmente.
Aprovao:
Responsvel:
Data:
GP, Jean Soares Choucair
31/07/2015
Patrocinador,
Campos
31/07/2015
Cludio
Assinatura:
Quadro 2: Termo de Abertura do Projeto TAP (Project Charter)
29
1.3 Controle Integrado de Mudanas:

Segundo PMI (2013, p. 57), o Controle Integrado de Mudanas :
O processo de revisar todas as Solicitaes de Mudana, aprovar as
mudanas e gerenciar as mudanas sendo feitas nas entregas, ativos de
processos organizacionais, documentos do projeto e no Plano de
Gerenciamento do Projeto, e comunicar a disposio dos mesmos.

O principal benefcio deste processo permitir que as mudanas
documentadas no mbito do projeto sejam consideradas de forma
integrada, reduzindo os riscos do projeto que freqentemente resultam das
mudanas feitas sem levar em considerao os objetivos ou planos gerais
do projeto.
De responsabilidade final do Gerente do Projeto, que assegura que somente

as mudanas aprovadas sejam incorporadas Linha de base revisada (PMI, 2013,
p. 85). Pode haver solicitao por qualquer parte interessada envolvida no projeto, e
ser inclusive iniciada verbalmente, mas as mudanas devem ser sempre registradas
por escrito no sistema de gerenciamento de mudanas (PMI, 2013, p. 85).
Relativamente ao projeto em questo, as requisies de mudana devem ser
aprovadas ou rejeitadas por pessoa responsvel, no caso o Patrocinador ou o
Gerente do Projeto (ver TAP, itens 7 e 8)
1.3.1 Solicitaes de Mudana (Change Requests):

Uma Solicitao de Mudana uma proposta formal para modificar
qualquer documento, entrega, ou Linha de base. Uma Solicitao de
Mudana aprovada substituir o respectivo documento, entrega ou Linha de
base, e pode resultar em uma atualizao de outras partes do Plano de
Gerenciamento do Projeto. Quando so encontrados problemas enquanto o
trabalho do projeto est sendo executado, so apresentadas Solicitaes de
Mudana que podem modificar polticas ou procedimentos, escopo, custo
ou oramento, cronograma ou qualidade do projeto. Outras Solicitaes de
Mudana abrangem aes preventivas ou corretivas necessrias para
prevenir impactos negativos posteriores no projeto. Solicitaes de
Mudana podem ser diretas ou indiretas, iniciadas externa ou internamente,
e podem ser opcionais ou legalmente/contratualmente obrigatrias [...].
Ainda segundo PMI (2013, p. 82):

Como resultado das comparaes dos resultados planejados com os reais,
podem ser emitidas Solicitaes de Mudana para expandir, ajustar ou
reduzir o escopo do projeto ou do produto, ou requisitos de qualidade e
linhas de base do cronograma ou dos custos. As Solicitaes de Mudana
podem exigir a coleta e documentao de novos requisitos. As mudanas
podem causar impacto no Plano de Gerenciamento do Projeto e nos
documentos do projeto, ou nas entregas de produto. As mudanas que
atenderem aos critrios de controle de mudana do projeto devem passar
30
pelo processo de Controle Integrado de Mudanas estabelecido para o

projeto [...].
O formulrio Solicitao de Mudana do projeto em questo apresentado

abaixo no Quadro 3: Solicitao de Mudana (Change Request), devendo ser
preenchido para documentao e monitoramento/controle.
31
Solicitao de Mudana SM (Change Request)

1.
Nome do projeto:
2.
Cdigo do projeto:
20131012.01G
3.
Gerente do Projeto
(GP):
4.
Patrocinador
(Sponsor):
Cludio Campos
5.
Nmero da SM:
Digite o nmero da solicitao de mudana.
6.
Solicitante:
Digite o nome do solicitante.
7.
Data:
Insira a data da solicitao de mudana.
8.
Prioridade:
Escolha uma opo de prioridade.
9.
Descrio:
Descreva a solicitao de mudana.
10.
Justificativa:
Justifique a solicitao de mudana.
11.
Anlise de impacto (preenchimento de acordo com PGP):
Escopo:
Digite o impacto nos Escopo.
Tempo:
Digite o impacto no Tempo.
Custos:
Digite o impacto nos Custos.
Qualidade:
Digite o impacto na Qualidade.
Recursos humanos:
Digite o impacto nos Recursos humanos.
Comunicaes:
Digite o impacto nas Comunicaes.
Riscos:
Digite o impacto nos Riscos.
Aquisies:
Digite o impacto nas Aquisies.
Partes interessadas:
Digite o impacto na Qualidade.
Outros:
Digite outros impactos.
12.
Concluso:
Aprovada
13.
Reprovada
Consideraes:
Digite outras recomendaes mais que forem relevantes.
14.
Aprovao:
Responsvel:
Data:
Assinatura:

Patrocinador,
Campos
Cludio
Quadro 3: Solicitao de Mudana (Change Request)
32
1.3.2 Registro das Mudanas (Change Log):

O registro das mudanas usado para documentar as modificaes que
ocorrem durante o projeto. Essas mudanas e seu impacto no projeto em
termos de tempo, custo e risco so comunicadas s partes interessadas
apropriadas. As solicitaes de mudana rejeitadas so tambm captadas
no registro das mudanas.
O Registro das Mudanas do projeto em questo apresentado abaixo no

Quadro 4: Registro das Mudanas (Change Log), devendo ser preenchido para
documentao e monitoramento/controle.
33
Nm.
01
02
03
04
05
06
07
08
09
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
Solicitante
Data
Prioridade
Descrio
Justificativa
Registro das Mudanas (Change Log)

Anlise de impacto Concluso
Consideraes
Quadro 4: Registro das Mudanas (Change Log)
Data
Classificao
Responsvel
Status
Data
Comentrios
34
1.4 Outros documentos:

1.4.1 Entregas (Deliverables):
Uma Entrega qualquer Produto, resultado ou capacidade singular e
verificvel para realizar um servio cuja execuo exigida para concluir
um processo, uma fase ou um Projeto. As Entregas so normalmente
componentes tangveis realizados para cumprir os objetivos do projeto, e
podem incluir elementos do Plano de Gerenciamento do Projeto.
As Entregas sero acompanhada de Guia de Remessa (GR), numerada,

sequencialmente, em duas vias (Cliente e Escritrio de projetos), devendo serem
ambas assinadas e datadas.
O formulrio Guia de Remessa do projeto em questo apresentado abaixo
no Quadro 5: Guia de Remessa GR, devendo ser preenchido para documentao
e gerenciamento.
35
Guia de Remessa GR
1.
Nome do projeto:
2.
Cdigo do projeto:
20131012.01G
3.
Gerente do Projeto
(GP):
4.
Patrocinador
(Sponsor):
Cludio Campos
5.
Nmero da GR:
Digite o nmero da Guia de Remessa.
6.
Remetente:
Digite o nome do remetente.
7.
Data:
Insira a data da remessa.
8.
Destinatrio:
Digite o nome do destinatrio.
9.
Formalmente documentar uma Entrega.

10.
Item
Entregas:
Documento
Ver.
Fin.
Descrio
Folhas
Cpias
01
02
03
04
05
06
07
08
09
10
AB Conforme construdo
CA Cancelado
CC Conforme comprado
CM Para comentrios
Finalidade
CP Para compra
CT Para cotao
PA Para aprovao
PC Para construo
PD Para detalhamento
PI Para informaes
PR Preliminar
SB Substitudo
Cpias
S Sulfite
V Vegetal
O - Outro
11.
CX Cpia xerogrfica
AE Arquivo eletrnico
Recebimento:
Recebido por / rea de

lotao:
Data:
Assinatura:
Quadro 5: Guia de Remessa GR
36
1.4.2 Dados de Desempenho do Trabalho DDT (Work Performance

Data WPD):
Os Dados de Desempenho do Trabalho (DDT) so observaes e medies
em estado bruto, identificadas durante a execuo das atividades
executadas, para a realizao dos trabalhos do projeto. Os dados so
freqentemente vistos como o nvel mais baixo de detalhe de onde as
informaes so extradas por outros processos. Os dados so coletados
atravs da execuo do trabalho e passados para os processos de controle
de cada rea de processo para anlise adicional.
O formulrio contendo os Dados de Desempenho do Trabalho do projeto em

questo apresentado abaixo no Quadro 6: Dados de Desempenho do Trabalho
DDT (Work Performance Data WPD), devendo ser preenchido para documentao
e gerenciamento.
37
Id.
Id.
EAP
Iniciada?
Data de
incio
Terminada?
Data de
trmino
Dados de Desempenho do Trabalho DDT (Work Performance Data WPD)

Durao
Situao
Valor
Custo Real,
Atende
No
Solicitaes de
Real
(Status)
Agregado, VA
CR
requisitos? conforme?
Mudanas
01
02
03
04
05
06
07
08
09
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
Quadro 6: Dados de Desempenho do Trabalho DDT (Work Performance Data WPD)
Riscos
identificados
Riscos noidentificados
Data
Comentrios
38
1.4.3 Relatrio de Desempenho do Trabalho RDT (Work Performance

Reports WPR, ou Status Report SR):
O Relatrios de Desempenho do Trabalho (RDT) a representao fsica
ou eletrnica das Informaes de desempenho do trabalho compiladas em
documentos do projeto para suportar decises, aes, ou criar
conscientizao. As informaes do projeto podem ser comunicadas
verbalmente, de pessoa para pessoa. No entanto, a fim de registrar,
armazenar e, s vezes, distribuir as informaes sobre o desempenho do
trabalho, necessria uma representao fsica ou eletrnica na forma de
documentos de projeto. Os Relatrios de Desempenho do Trabalho so um
subconjunto de documentos do projeto que visam conscientizar e gerar
decises ou aes. Mtricas especficas de desempenho do trabalho podem
ser definidas no incio do projeto e includas nos relatrios normais de
desempenho do trabalho fornecidos s principais partes interessadas.
O formulrio Relatrio de Desempenho do Trabalho do projeto em questo

apresentado abaixo no Quadro 7: Relatrio de Desempenho do Trabalho RDT
(Work Performance Report WPR ou Status Report SR), devendo ser preenchido
para documentao e monitoramento/controle.
De complementao bastante intuitiva, deve-se utilizar Sinalizao semafrica
representativa, qualitativamente relativas ao progresso das reas do conhecimento
(verde conforme planejado; amarelo riscos gerenciveis; vermelho situao
crtica). Tambm utilizar-se- Linha do tempo (Timeline) hipottica relativa ao avano
cronolgico de cada etapa do projeto.
39
Relatrio de Desempenho do Trabalho RDT (Work Performance Report WPR ou

Status Report SR)
1.
Nome do projeto:
2.
Cdigo do projeto:
20131012.01G
3.
Gerente do projeto
(GP):
4.
Patrocinador
(Sponsor):
Cludio Campos
5.
Nmero do SR:
Digite o nmero do Status Report.
6.
Data:
Insira a data do Status Report..
7.
Sinalizao semafrica:
Id.
EAP
Escopo
Tempo
Custos
2
3
4
8.
Linha do tempo (Timeline):
9.
Atividades concludas no perodo anterior:
Id.
EAP
10.
Id.
EAP
11.
Id.
EAP
Data de
incio
Data de
trmino
planejada
Data de
trmino
Responsvel
Comentrios
Atividades em andamento no perodo atual:

Data de
incio
Data de
trmino
planejada
Responsvel
Comentrios
Atividades iniciando no perodo seguinte:

Data de
incio
planejada
Data de
trmino
planejada
Responsvel
Comentrios
Quadro 7: Relatrio de Desempenho do Trabalho RDT (Work Performance Report WPR ou Status
Report SR)
40
1.4.4 Transio de produto, servio ou resultado final:

De acordo com PMI (2013, p. 90) se refere Transio do produto, servio
ou resultado final que o projeto foi autorizado a produzir (ou no caso de
encerramento de fase, o produto, servio ou resultado intermedirio da fase).
O formulrio Transio do produto, servio ou resultado final do projeto em
questo apresentado abaixo no Quadro 8: Transio do produto, servio ou
resultado final, devendo ser preenchido para documentao e encerramento.
41
Transio do produto, servio ou resultado final

1.
Nome do projeto:
2.
Cdigo do projeto:
20131012.01G
3.
Gerente do projeto
(GP):
4.
Patrocinador
(Sponsor):
Cludio Campos
5.
Formalmente encerrar o trabalho do Projeto ou Fase, liberando recursos organizacionais para

novos empreendimentos.
Descreve os procedimentos e as informaes necessrias para que a transio do produto para
operao ocorra da melhor forma possvel.
6.
Data de incio da
transio:
Insira a data de incio da transio.
7.
Data de trmino da
transio:
Insira a data da trmino da transio.
8.
Procedimentos adotados para a transio:
Descreva os procedimentos adotados para a transio e como sero tratados os erros em operao, responsabilidades, etc.
9.
Treinamento:
Descreva como ser feita a transferncia de conhecimento e capacitao da equipe de operao, documentao criada,
etc.
10.
Equipe responsvel pelo projeto:
Relacione os responsveis pelo projeto, suas principais funes e seus dados de contato.
11.
Equipe responsvel pela operao:
Relacione os responsveis pela operao, suas principais funes e seus dados de contato
12.
Consideraes:
Relacione as recomendaes e lies aprendidas mais relevantes que possam auxiliar a equipe de operao.
13.
Aprovao:
Responsvel:
Data:
Assinatura:

Patrocinador,
Campos
Cludio
Gerente do Produto,
Quadro 8: Transio do produto, servio ou resultado final
42
1.4.5 Lies aprendidas:

De acordo com PMI (2013, p. 346) as Lies aprendidas so documentadas
e distribudas para que faam parte do banco de dados histrico, tanto do projeto
como da organizao executora.
O formulrio Lies Aprendidas do projeto em questo apresentado abaixo
no Quadro 9: Lies Aprendidas, devendo ser preenchido para documentao e
encerramento.
43
Lies aprendidas
1.
Nome do projeto:
2.
Cdigo do projeto:
20131012.01G
3.
Gerente do projeto
(GP):
4.
Patrocinador
(Sponsor):
Cludio Campos
5.
Aperfeioar os processos e evitar que erros e problemas encontrados se repitam em projetos

futuros.
6.
Planejado x Realizado:
Objetivos atingidos?
Sim, totalmente
Parcialmente
No, absolutamente
Dentro do prazo?
Sim
No
Dentro do orado?
Sim
No
Atendeu o escopo do
Projeto?
Sim, totalmente
Parcialmente
No, absolutamente
Atendeu o escopo do
Produto?
Sim, totalmente
Parcialmente
No, absolutamente
Necessrias
corretivas?
Sim
No
aes
Causa raiz dos problemas enfrentados:

Relacione os pontos mais relevantes.
Aes corretivas escolhidas:

Comentrios:
7.
Processos de Gerenciamento de Projetos:
Pontos fortes:
Relacione os pontos mais relevantes a serem adotados.
Pontos fracos:
Relacione os pontos mais relevantes a serem aperfeioados.
8.
Questes do Projeto:
Identifique as questes mais relevantes.
9.
Recomendaes:
Indique as recomendaes mais relevantes a serem adotadas em projetos futuros.
10.
Aprovao:
44
Lies aprendidas
Responsvel:
Data:
Assinatura:

Patrocinador,
Campos
Cludio
Gerente do Produto,
Quadro 9: Lies Aprendidas
45
2 PLANO DE GERENCIAMENTO DO ESCOPO

Esse documento descreve como o [...] escopo ser definido, validado e
controlado. (PMI, 2013, p. 92)
Alm disso o principal benefcio deste processo o fornecimento de
orientao e instrues sobre como o escopo ser gerenciado ao longo de todo o
projeto (PMI, 2013, p. 93).
Segundo PMI (2013, p. 94), este plano ajuda a reduzir os desvios do projeto
(scope creep).
2.1 Linha de base do Escopo

A Linha de base do Escopo a verso aprovada de uma Especificao de
escopo do projeto, de uma estrutura de decomposio do trabalho (EAP), e
seu Dicionrio de EAP associado, que s pode ser mudada atravs de
procedimentos de controle formais, e usada como uma base de
comparao.
Ainda segundo PMI (2013, p. 92) a concluso do escopo do projeto medida

em relao ao plano de gerenciamento do projeto. A concluso do escopo do
produto medida em relao aos requisitos do produto.
2.1.1 Especificao do Escopo do Projeto (Project Scope Statement):

De acordo com PMI (2013, p. 107, grifo nosso):
A Especificao do Escopo do Projeto (ou Declarao do Escopo do
Projeto) a descrio do escopo do mesmo, das principais entregas,
premissas e restries. A Especificao do Escopo do Projeto documenta
todo o escopo, incluindo o escopo do projeto e do produto. Ela descreve
detalhadamente as entregas do projeto e o trabalho necessrio para crilas. Ela fornece tambm um entendimento comum do escopo do projeto
entre as partes interessadas. Pode conter excluses explcitas do escopo
que podem auxiliar o gerenciamento das expectativas das partes
interessadas (no-escopo). Possibilita que a equipe do projeto realiza um
planejamento mais detalhado, orienta o trabalho da mesma durante a
execuo e fornece a linha de base para avaliar se as solicitaes de
mudana ou trabalho adicional esto contidos no escopo ou se so externos
aos limites do projeto.

Embora o Termo de Abertura do Projeto e a Especificao do Escopo do
Projeto sejam s vezes percebidos como contendo um certo grau de
redundncia, eles diferem no nvel de detalhe contido em cada um. O
Termo de Abertura do Projeto contm informaes de alto nvel, e a
Especificao do Escopo do projeto contm uma descrio detalhada dos
46
elementos do escopo. Esses elementos so elaborados progressivamente

ao longo de todo o projeto.
Utilizou-se como Ferramentas e tcnicas:
Opinio especializada (Expert judgment): Especialista No Assunto

ENA (Subject Matter Expert SME).
A Especificao do Escopo do Projeto em questo apresentada abaixo no

Quadro 10: Especificao do Escopo (Project Scope Statement) ou Declarao do
Escopo do Projeto.
47
Especificao do Escopo do Projeto (Project Scope Statement)

ou Declarao do Escopo do Projeto
1.
Elaborar Laudo Tcnico de Insalubridade e Periculosidade (LTIP), de acordo com a Norma

Regulamentadora n 15 (NR-15) Atividades e operaes insalubres e seus Anexos n 01 (Rudo
contnuo), n 12 (Poeiras minerais: Poeira total e poeira respirvel) e n 11 (Agentes qumicos:
Vapores orgnicos), e a Norma Regulamentadora n 16 (NR-16) Atividades e operaes
perigosas e seu Anexo n 04 (Energia eltrica), para a CEC Ltda (Cliente), um consrcio de
empresas prestadoras de servio de manuteno eletromecnica (metroferroviria) para uma
Concessionria ferroviria (Contratante do cliente), em suas atividades na via permanente, de
acordo com liberao das atividades por parte da contratante.
2.
Excluso do projeto (No-escopo):
3.
Elaborao dos demais documentos trabalhistas e/ou previdencirios de Higiene e

Segurana do Trabalho (HST), ainda que relativos ao produto deste projeto, por exemplo,
Laudo Tcnico das Condies Ambientais do Trabalho (LTCAT) ou Perfil Profissiogrfico
Previdencirio (PPP) ou alimentar dados do eSocial;
Ministrar treinamentos tcnicos e/ou de segurana do trabalho, ainda que relativos ao
produto deste projeto, por exemplo, treinamento de segurana em instalaes e servios
em eletricidade;
Adequao s normas tcnicas e/ou de segurana do trabalho, por exemplo, elaborao
do Pronturio das Instalaes eltricas, com respectiva especificao da vestimenta de
proteo ao arco eltrico;
Reviso do LTIP em funo de modificaes posteriores entrega do produto deste
projeto como da legislao, dos planos de cargos, atividades desenvolvidas ou ambiente
em que se desenvolvem;
Premissas:
Todas as Premissas assumidas encontram-se listadas no Quadro 11: Dicionrio da EAP

4.
Restries:
Todas as Restries impostas encontram-se listadas no Quadro 11: Dicionrio da EAP

5.
Entregas:
Todas as Entregas foram estruturadas conforme a Figura 5: Estrutura Analtica do Projeto EAP
(Work Breakdown Structure WBS)
6.
Critrios de aceitao:
Todos os Critrios de aceitao encontram-se listados no Quadro 11: Dicionrio da EAP

Quadro 10: Especificao do Escopo (Project Scope Statement) ou Declarao do Escopo do Projeto
48
2.1.2 Estrutura Analtica do Projeto EAP (Work Breakdown Structure

WBS):
De acordo com PMI (2013, p. 109) a Estrutura Analtica do Projeto (EAP) o
processo de subdiviso das entregas e do trabalho do projeto em componentes
menores e mais facilmente gerenciveis.
A EAP uma decomposio hierrquica do escopo total do trabalho a ser
executado pela equipe do projeto a fim de alcanar os objetivos do projeto e
criar as entregas requeridas. A EAP organiza e define o escopo total do
projeto e representa o trabalho especificado na atual declarao do escopo
do projeto aprovada.
O trabalho planejado contido dentro dos componentes de nvel mais baixo
da EAP, que so chamados de pacotes de trabalho. Um pacote de trabalho
pode ser usado para agrupar as atividades onde o trabalho agendado,
tem seu custo estimado, monitorado e controlado. No contexto da EAP, o
trabalho se refere a produtos de trabalho ou entregas que so o resultado
da atividade e no a atividade propriamente dita.
Alm disso o principal benefcio deste processo o fornecimento de uma

viso estruturada do que deve ser entregue (PMI, 2013, p. 109).
A tcnica utilizada para a elaborao desta EAP foi a abordagem
descendente (top-down). A estrutura da EAP representada utilizando-se como
segundo nvel de decomposio as entregas principais, tambm incorporando
subcomponentes desenvolvidos por organizaes externas equipe do projeto
como trabalho contratado.
Decomposio; e

A EAP em questo apresentada abaixo Figura 5: Estrutura Analtica do

Projeto EAP (Work Breakdown Structure WBS), tendo sido elaborada utilizandose software WBS Chart Pro v4.9.
49
Figura 5: Estrutura Analtica do Projeto EAP (Work Breakdown Structure WBS)
2.1.3 Dicionrio da EAP:

O Dicionrio da EAP um documento que fornece informaes detalhadas
sobre entregas, atividades e agendamento de cada componente da
Estrutura Analtica do Projeto (EAP). O Dicionrio da EAP um documento
que d suporte EAP.
O Dicionrio da EAP em questo apresentado abaixo no Quadro 11:

Dicionrio da EAP.
50
Dicionrio da EAP
Id.
Id.
EAP
Pacote de
Trabalho /
Atividade
Descrio do escopo do
trabalho
Premissas
Restries
Atividades
Marcos do
do
Responsvel
cronograma cronograma
associadas
Recursos
necessrios
Requisitos
de
qualidade
Estimativa
de custos
Critrios de
aceitao
Referncias
tcnicas
Info.
sobre
acordo
01 1
Marco Incio do
projeto
-
02 2
Anotaes
de
Responsabilidade
Tcnica (ARTs)
-
Lei n 6.496
de
07-121977;
ConFEA
Resoluo n
1.025 de 3010-2009
-
EST
com
notrio
conhecimento
da
legislao
especfica
e
Atestado
de
Capacidade
Tcnica (ACT)
relativo
atividade
JSC
R$ 476,79
Anuidade
CREA-MG
Boleto
bancrio
Emisso em
at 24 (vinte e
quatro) horas
da assinatura
do contrato
idem
NA
01 ART
Comprovante Recolhimento
de
no mesmo dia
pagamento
da emisso
idem
NA
03 2.1
04 2.2
05 2.2.1
06 2.2.2
07 2.2.3
08 2.3
Marco Incio das

ARTs
Laudo Tcnico
de Insalubridade
(LTI)
Rudo
contnuo
-
Emitir
Recolher
EST devidamente
Emitir a ART relativa ao LTI registrado junto
de Rudo contnuo junto ao ao CREA e com
website do CREA-MG.
anuidade quitada
Recolher
(efetuar
o
pagamento) taxa referente
ART do LTI de Rudo
contnuo cadastrada no
CREA-MG,
junto
ao Dinheiro
em
website do banco.
caixa
Imprimir a ART do LTI de
Rudo contnuo registrada
junto ao CREA-MG, assinla
e
enviar
para
recolhimento de assinatura 03 (trs) vias
do cliente.
impressas
Assinar
Laudo Tcnico
de Insalubridade
(LTI)
Poeiras
minerais
e
Agentes qumicos
(Vapores
orgnicos)
-
O recolhimento
dever se dar
durante horrio
bancrio do dia BM
ARTs
ARTs
23
No ser aceita
cpia
digitalizada
JSC
ARTs
Motofrete
R$ 67,68
Assinatura
das partes
Assinatura em
01 (um) dia do
recolhimento
idem
Telefon
e
R$ 476,79
51
Dicionrio da EAP
Id.
Id.
EAP
09 2.3.1
10 2.3.2
11 2.3.3
12 2.4
13 2.4.1
14 2.4.2
15 2.4.3
Pacote de
Trabalho /
Atividade
Emitir
Recolher
trabalho
Emitir a ART relativa ao LTI

de Poeiras minerais e
Agentes qumicos (vapores
orgnicos) junto ao website
do CREA-MG.
Recolher
(efetuar
o
ART do LTI de Poeiras
mineriais
e
Agentes
qumicos
(vapores
orgnicos) cadastrada no
CREA-MG,
junto
ao
website do banco.
Imprimir a ART do LTI de
Poeiras minerais e Agentes
qumicos
(vapores
orgnicos) registrada junto
ao CREA-MG, assin-la e
envi-la para recolhimento
de assinatura do cliente.
Assinar
Laudo Tcnico
de Periculosidade
(LTP) - Energia
eltrica
-
Emitir
Recolher
Assinar
Emitir a ART relativa ao

LTP de Energia eltrica
junto ao website do CREAMG.
Recolher
(efetuar
o
ART do LTP de Energia
eltrica
cadastrada
no
CREA-MG,
junto
ao
website do banco.
Imprimir a ART do LTP de
Energia eltrica registrada
junto ao CREA-MG, assinla
e
enviar
para
recolhimento de assinatura
do cliente.
Premissas
Restries
EST devidamente
registrado junto
ao CREA e com
anuidade quitada
Dinheiro
caixa
03 (trs)
impressas
No ser aceita
vias cpia
digitalizada
JSC
EST devidamente
registrado junto
ao CREA e com
anuidade quitada
03 (trs)
impressas
EST
com
notrio
conhecimento
da
legislao
especfica
e
Atestado
de
Capacidade
Tcnica (ACT)
relativo
atividade
JSC
O recolhimento
dever se dar
em durante horrio
bancrio do dia BM
Dinheiro
caixa
Atividades
Marcos do
do
Responsvel
associadas
EST
com
notrio
conhecimento
da
legislao
especfica
e
Atestado
de
Capacidade
Tcnica (ACT)
relativo
atividade
JSC
O recolhimento
dever se dar
em durante horrio
bancrio do dia BM
No ser aceita
vias cpia
digitalizada
JSC
ARTs
ARTs
30
Recursos
necessrios
NA
01 ART
de
no mesmo dia
pagamento
da emisso
idem
NA
Assinatura em
01 (um) dia do
recolhimento
idem
Telefon
e
Anuidade
CREA-MG
Boleto
bancrio
Emisso em
at 24 (vinte e
quatro) horas
da assinatura
do contrato
idem
NA
01 ART
de
no mesmo dia
pagamento
da emisso
idem
NA
ARTs
14
R$ 67,68
Assinatura
das partes
13
Info.
sobre
acordo
Boleto
bancrio
Motofrete
ARTs
Referncias
tcnicas
Anuidade
CREA-MG
10
Critrios de
aceitao
Emisso em
at 24 (vinte e
quatro) horas
da assinatura
do contrato
idem
ARTs
ARTs
Requisitos
de
qualidade
Estimativa
de custos
Motofrete
R$ 476,79
R$ 67,68
Assinatura
das partes
Assinatura em
01 (um) dia do
recolhimento
idem
Telefon
e
52
Dicionrio da EAP
Id.
Id.
EAP
Pacote de
Trabalho /
Atividade
trabalho
17 3
Marco Trmino
das ARTs
Laudo Tcnico de
Periculosidade
(LTP)
-
18 3.1
Marco Incio do
LTP
-
16 2.5
19 3.2
20 3.2.1
21 3.2.2
Energia eltrica
Reconhecer
Avaliar JF
Leitura do Programa de
Preveno
de
Riscos
Ambientais
(PPRA)
e
Programa
de
Controle
Mdico
de
Sade
Ocupacional (PCMSO) do
cliente.
Riscos
identificados
relativos ao direito
percepo do adicional de
periculosidade, de acordo
com
a
Norma
Regulamentadora n 16
(NR-16)
"Atividades
e
operaes
perigosas"do
Emprego (MTE): Energia
eltrica - Anexo 4.
Deslocar at o local de
trabalho da cliente, em Juiz
de Fora-MG, verificar as
condies de trabalho do
Grupo
Homogneo
de
Exposio (GHE) relativas
exposio Energia
eltrica,
verificar
a
existncia de riscos alheios,
verificar a existncia e
utilizao de Equipamentos
de
Proteo
Coletiva
(EPC),
medidas
administrativas
e
Equipamentos de Proteo
Individual (EPI), registrar
informaes em Check List
(CL) e Folha de Campo
(FC), fotografar.
Premissas
Restries
Atividades
Marcos do
do
Responsvel
associadas
Recursos
necessrios
Requisitos
de
qualidade
Estimativa
de custos
Critrios de
aceitao
Referncias
tcnicas
Info.
sobre
acordo
11
R$ 1.405,82 -
NR-16
15
R$ 1.405,82 -
NR-16 Anexo
n 04
-
EST
com
notrio
conhecimento
da
legislao
especfica
e
Atestado
de
Capacidade
Tcnica (ACT)
PPRA elaborado relativo
e vlido
atividade
JSC
A
Contratante
liberar
o
Patrocinador para
a realizao de
atividades afins;
As
condies
climticas
permitiro
a
realizao
de
atividades afins
EST
com
notrio
conhecimento
da
legislao
especfica
e
Atestado
de
Capacidade
Tcnica (ACT)
relativo
atividade
BM
LTP
LTP
18
20
Comunicao
conforme
Plano
de
Gerenciament
List o
das NR-09;
Comunicaes OS
Escritrio
Check
(CL)
Veculo
Condies
climticas
registradas
conforme
Plano
de
Gerenciament
o
das
Comunicaes
;
Folha
de Cpia de FC NR-16 Anexo
Campo (FC) preenchida
n 04
NA
NA
53
Dicionrio da EAP
Id.
Id.
EAP
22 3.2.3
Pacote de
Trabalho /
Atividade
Caracterizar
trabalho
Em escritrio, analisar o
registro de campo (CL, FC
e fotografias) com a
legislao
pertinente,
confrontar as atividades
desenvolvidas
com
o
enquadramento funcional e
a Classificao Brasileira
de
Ocupaes
(CBO),
caracterizar ou no o direito
percepo do adicional
de
periculosidade.
Imprimir o LTP, assin-lo e
enviar para o cliente.
Avaliar JF
24 4
Marco Trmino
do LTP
Laudo Tcnico de
Insalubridade (LTI) -
25 4.1
Marco Incio do
LTI
-
23 3.3
26 4.2
27 4.2.1
Rudo contnuo
Reconhecer
Premissas
Restries
Atividades
Marcos do
do
Responsvel
associadas
Recursos
necessrios
Requisitos
de
qualidade
Estimativa
de custos
Critrios de
aceitao
Referncias
tcnicas
Info.
sobre
acordo
EST
com
notrio
conhecimento
da
legislao
especfica
e
Atestado
de
Capacidade
Tcnica (ACT)
relativo
atividade
JSC
LTP
21
Escritrio
22
R$ 5.189,73 -
NR-15
R$ 1.489,66 -
NR-15 Anexo
n 01
-
Preveno
de
Riscos
Ambientais
(PPRA)
e
Programa
de
Controle
Mdico
de
Sade
cliente.
Riscos
identificados
com
a
Norma
Regulamentadora n. 15
(NR-15)
"Atividades
e
operaes insalubres" do
Emprego (MTE): Rudo PPRA elaborado
contnuo - Anexo 01.
e vlido
EST
com
notrio
conhecimento
da
legislao
especfica
e
Atestado
de
Capacidade
Tcnica (ACT)
relativo
atividade
JSC
LTI
25
Escritrio
LTP
impresso
assinado
Check
(CL)
LTIP em at
30 (trinta) dias
e da assinatura NR-16 Anexo
do contrato
n 04
NA
Comunicao
conforme
Plano
de
Gerenciament
List o
das
Comunicaes
NR-09;
NR-15 Anexo
n
01;
OS
NA
54
Dicionrio da EAP
Id.
Id.
EAP
28 4.2.2
29 4.2.3
30 4.2.4
31 4.3
Pacote de
Trabalho /
Atividade
Avaliar JF
Avaliar BJM
Caracterizar
Poeiras
trabalho
Grupo
Homogneo
de
exposio ao Rudo
contnuo,
verificar
a
de
Proteo
Coletiva
(EPC),
medidas
administrativas
e
(FC), fotografar.
trabalho da cliente, em Bom
Jardim
de
Minas-MG,
verificar as condies de
trabalho
do
Grupo
Homogneo de Exposio
(GHE) relativas exposio
ao Rudo contnuo, verificar
a existncia de riscos
alheios,
verificar
a
existncia e utilizao de
Coletiva (EPC), medidas
administrativas
e
(FC), fotografar.
registro de campo (dados
amostrados,
CL
e
fotografias)
com
a
legislao
pertinente,
desenvolvidas
com
o
de
Ocupaes
(CBO),
de
periculosidade.
Imprimir o LTI, assin-lo e
-
Premissas
A
Contratante
liberar
o
Patrocinador para
a realizao de
atividades afins;
As
condies
climticas
permitiro
a
realizao
de
atividades afins;
Equipamento e
ferramentas
estaro
operacionalmente
adequados
Restries
Atividades
Marcos do
do
Responsvel
associadas
TST
com
treinamento de
operao dos
instrumentos de
avaliaes
ambientais
e
Carteira
Nacional
de
Habilitao
(CNH)
BM
A
Contratante
liberar
o
Patrocinador para
a realizao de
atividades afins;
As
condies
climticas
permitiro
a
realizao
de
atividades afins;
Equipamento e
ferramentas
estaro
operacionalmente
adequados
TST
com
treinamento de
operao dos
instrumentos de
avaliaes
ambientais
e
Carteira
Nacional
de
Habilitao
(CNH)
BM
Software
operacional
-
EST
com
notrio
conhecimento
da
legislao
especfica
e
Atestado
de
Capacidade
Tcnica (ACT)
relativo
atividade
JSC
-
LTI
LTI
LTI
-
27
27;28
28;29
-
Recursos
necessrios
Estimativa
de custos
Requisitos
de
qualidade
Critrios de
aceitao
Referncias
tcnicas
Info.
sobre
acordo
Veculo;
Audiodosmetro
Condies
climticas
registradas
conforme
Plano
de
Gerenciament
o
das
Comunicaes
;
Cpia de FC
preenchida;
Folha
de Certificado de
Campo (FC) Calibrao
NR-15 Anexo
n
01;
Fundacentro
NHO-01
NA
Veculo;
Audiodosmetro
Condies
climticas
registradas
conforme
Plano
de
Gerenciament
o
das
Comunicaes
;
Cpia de FC
preenchida;
Folha
de Certificado de
Campo (FC) Calibrao
NR-15 Anexo
n
01;
Fundacentro
NHO-01
NA
Escritrio
-
LTIP em at
30 (trinta) dias
LTI impresso da assinatura NR-15 Anexo
e assinado
do contrato
n 01
NA
R$ 1.963,87 NR-16 Anexo -
55
Dicionrio da EAP
Id.
Id.
EAP
Pacote de
Trabalho /
Atividade
trabalho
Premissas
Restries
Atividades
Marcos do
do
Responsvel
associadas
Recursos
necessrios
Estimativa
de custos
Requisitos
de
qualidade
Critrios de
aceitao
minerais:
Poeira
respirvel + Poeira
total
32 4.3.1
33 4.3.2
34 4.3.3
Reconhecer
Avaliar JF
Avaliar BJM
Referncias
tcnicas
Info.
sobre
acordo
n 12
Preveno
de
Riscos
Ambientais
(PPRA)
e
Programa
de
Controle
Mdico
de
Sade
cliente.
Riscos
identificados
com
a
Norma
Regulamentadora n. 15
(NR-15)
"Atividades
e
Emprego (MTE): Poeira
mineral - Anexo 12.
Grupo
Homogneo
de
exposio a Poeiras
minerais,
verificar
a
de
Proteo
Coletiva
(EPC),
medidas
administrativas
e
(FC), fotografar.
Jardim
de
Minas-MG,
trabalho
do
Grupo
Homogneo de Exposio
a Poeiras minerais, verificar
a existncia de riscos
alheios,
verificar
a
administrativas
e
EST
com
notrio
conhecimento
da
legislao
especfica
e
Atestado
de
Capacidade
Tcnica (ACT)
PPRA elaborado relativo
e vlido
atividade
JSC
A
Contratante
liberar
o
Patrocinador para
a realizao de
atividades afins;
As
condies
climticas
permitiro
a
realizao
de
atividades afins;
Equipamento e
ferramentas
estaro
operacionalmente
adequados
A
Contratante
liberar
o
Patrocinador para
a realizao de
atividades afins;
As
condies
climticas
permitiro
a
realizao
de
atividades afins;
Equipamento e
ferramentas
estaro
operacionalmente
TST
com
treinamento de
operao dos
instrumentos de
avaliaes
ambientais
e
Carteira
Nacional
de
Habilitao
(CNH)
BM
TST
com
treinamento de
operao dos
instrumentos de
avaliaes
ambientais
e
Carteira
Nacional
de
Habilitao
(CNH)
BM
LTI
LTI
LTI
16
38
39
Comunicao
conforme
Plano
de
Gerenciament
List o
das NR-09;
Comunicaes OS
Escritrio
Check
(CL)
Veculo;
Bomba
de
amostragem
gravimtrica (e
acessrios)
Condies
climticas
registradas
conforme
Plano
de
Gerenciament
o
das
Comunicaes
;
Cpia de FC
preenchida;
Folha
de Certificado de
Campo (FC) Calibrao
NR-15 Anexo
n
12;
Fundacentro
NHO-08
NA
Veculo;
Bomba
de
amostragem
gravimtrica (e
acessrios)
Condies
climticas
registradas
conforme
Plano
de
Gerenciament
o
das
Comunicaes
;
Cpia de FC
preenchida;
Folha
de Certificado de
Campo (FC) Calibrao
NR-15 Anexo
n
12;
Fundacentro
NHO-08
NA
NA
56
Dicionrio da EAP
Id.
Id.
EAP
Pacote de
Trabalho /
Atividade
trabalho
Premissas
Restries
Atividades
Marcos do
do
Responsvel
associadas
Recursos
necessrios
Requisitos
de
qualidade
Estimativa
de custos
Critrios de
aceitao
Referncias
tcnicas
Info.
sobre
acordo
Equipamentos de Proteo adequados

(FC), fotografar.
35 4.3.4
36 4.3.5
Quantificar
Enviar amostras e cpia de

FC
para
anlise
em
laboratrio
atravs
de
Sedex
da
Empresa
Brasileira de Correios e
Telgrafos
(ECT)
com
(AR).
amostrados analisados em
laboratrio, CL, FC e
fotografias)
com
a
legislao
pertinente,
desenvolvidas
com
o
de
Ocupaes
(CBO),
de
periculosidade.
Avaliar
Avaliar BJM
O Laboratrio
de
anlises
dever possuir
JF; certificao ISO
9001
LAQ&MA
O Laboratrio de
anlises receber
as amostras para
anlise e enviar
os resultados em
at 07 (sete) dias
Caracterizar
Agentes
qumicos (Vapores
orgnicos)
37 4.4
Preveno
de
Riscos
Ambientais
(PPRA)
e
Programa
de
Controle
Mdico
de
Sade
cliente.
Riscos
identificados
com
a
Norma
Regulamentadora n. 15 PPRA elaborado
38 4.4.1
Reconhecer
(NR-15)
"Atividades
e e vlido
LTI
40
Certificao
ISO 9001
LTIP em at
30 (trinta) dias
e assinado
do contrato
n 12
NA
EST
com
notrio
conhecimento
da
legislao
especfica
e
Atestado
de
Capacidade
Tcnica (ACT)
relativo
atividade
JSC
LTI
41;35
Escritrio
EST
com
notrio
conhecimento
da
legislao
especfica
e
Atestado
de
Capacidade
Tcnica (ACT)
relativo
atividade
JSC
LTI
32
Comunicao
conforme
Plano
de
Gerenciament
o
das Fundacentro
Comunicaes NHO-03
01 Sedex com
AR;
04 Avaliaes
de
Poeiras
minerais
R$ 252,20
Escritrio
R$ 1.736,20 -
Check
(CL)
Contrato
NR-16 Anexo
n 11
-
Comunicao
conforme
Plano
de
Gerenciament
List o
das NR-09;
Comunicaes OS
NA
57
Dicionrio da EAP
Id.
Id.
EAP
Pacote de
Trabalho /
Atividade
trabalho
Premissas
Restries
Atividades
Marcos do
do
Responsvel
associadas
Recursos
necessrios
Estimativa
de custos
Requisitos
de
qualidade
Critrios de
aceitao
Referncias
tcnicas
Info.
sobre
acordo
Emprego (MTE): Agentes
qumicos
(Vapores
orgnicos) - Anexo 11.
39 4.4.2
40 4.4.3
Avaliar JF
Avaliar BJM
Grupo
Homogneo
de
exposio a Agentes
qumicos
(vapores
orgnicos),
verificar
a
de
Proteo
Coletiva
(EPC),
medidas
administrativas
e
(FC), fotografar.
Jardim
de
Minas-MG,
trabalho
do
Grupo
Homogneo de Exposio
a
Agentes
qumicos
(vapores
orgnicos),
verificar a existncia de
riscos alheios, verificar a
administrativas
e
(FC), fotografar.
A
Contratante
liberar
o
Patrocinador para
a realizao de
atividades afins;
As
condies
climticas
permitiro
a
realizao
de
atividades afins;
Equipamento e
ferramentas
estaro
operacionalmente
adequados
A
Contratante
liberar
o
Patrocinador para
a realizao de
atividades afins;
As
condies
climticas
permitiro
a
realizao
de
atividades afins;
Equipamento e
ferramentas
estaro
operacionalmente
adequados
TST
com
treinamento de
operao dos
instrumentos de
avaliaes
ambientais
e
Carteira
Nacional
de
Habilitao
(CNH)
BM
TST
com
treinamento de
operao dos
instrumentos de
avaliaes
ambientais
e
Carteira
Nacional
de
Habilitao
(CNH)
BM
LTI
LTI
33
34
Veculo;
Bomba
de
amostragem
gravimtrica (e
acessrios)
Condies
climticas
registradas
conforme
Plano
de
Gerenciament
o
das
Comunicaes
;
Cpia de FC
preenchida;
Folha
de Certificado de
Campo (FC) Calibrao
NR-15 Anexo
n
11;
Fundacentro
NHO-02
NA
Veculo;
Bomba
de
amostragem
gravimtrica (e
acessrios)
Condies
climticas
registradas
conforme
Plano
de
Gerenciament
o
das
Comunicaes
;
Cpia de FC
preenchida;
Folha
de Certificado de
Campo (FC) Calibrao
NR-15 Anexo
n
11;
Fundacentro
NHO-02
NA
58
Dicionrio da EAP
Id.
Id.
EAP
41 4.4.4
42 4.4.5
Pacote de
Trabalho /
Atividade
Quantificar
Caracterizar
trabalho
Enviar amostras e cpia de
FC
para
anlise
em
laboratrio
atravs
de
Sedex
da
Empresa
Brasileira de Correios e
Telgrafos
(ECT)
com
(AR).
amostrados analisados em
laboratrio, CL, FC e
fotografias)
com
a
legislao
pertinente,
desenvolvidas
com
o
de
Ocupaes
(CBO),
de
periculosidade.
Premissas
Avaliar
Avaliar BJM
Restries
Atividades
Marcos do
do
Responsvel
associadas
O Laboratrio
de
anlises
dever possuir
JF; certificao ISO
9001
LAQ&MA
LTI
40;35
Recursos
necessrios
Requisitos
de
qualidade
Estimativa
de custos
Critrios de
aceitao
Referncias
tcnicas
Info.
sobre
acordo
00 Sedex com
AR;
02 Avaliaes
de
Agentes
qumicos
(vapores
orgnicos)
R$ 413,80
Certificao
ISO 9001
LTIP em at
30 (trinta) dias
e assinado
do contrato
n 11
NA
Comunicao
conforme
Plano
de
Gerenciament
o
das Fundacentro
Comunicaes NHO-02
Contrato
O Laboratrio de
anlises receber
as amostras para
anlise e enviar
os resultados em
at 07 (sete) dias
EST
com
notrio
conhecimento
da
legislao
especfica
e
Atestado
de
Capacidade
Tcnica (ACT)
relativo
atividade
JSC
LTI
36
Escritrio
42
43
Quadro 11: Dicionrio da EAP
43 4.5
Marco Trmino
do LTI
-
44 5
Marco Trmino
do projeto
-
59

2.2.1 Entregas aceitas:
As entregas que esto de acordo com os critrios de aceitao so
formalmente assinadas e aprovadas pelo cliente ou patrocinador. A
documentao formal recebida do cliente ou patrocinador confirmando a
aceitao formal das entregas do projeto pelas partes interessadas
tratada de acordo com o Plano de Gerenciamento das Comunicaes.
Utilizar-se- como Ferramentas e tcnicas:
Inspeo (Inspection): Validao (Validating) por Auditoria (Audits), por

parte da Contratante e Homologao (Walkthrough) por parte do MTE;
e
Tcnicas de tomada de deciso em grupo: Maioria.
O formulrio Entregas aceitas do projeto em questo apresentado abaixo no

Quadro 12: Entregas aceitas, devendo ser preenchido para documentao e
monitoramento/controle. O perodo para aceite de uma entrega de 30 (trinta) dias,
findo o qual, sem que haja comunicao a respeito, contudo, considerar-se- aceita.
60
Entregas aceitas
1.
Nome do projeto:
2.
Cdigo do projeto:
20131012.01G
3.
Gerente do projeto
(GP):
4.
Patrocinador
(Sponsor):
Cludio Campos
5.
Nmero da GR:
Digite o nmero da Guia de Remessa.
6.
Remetente:
Digite o nome do remetente.
7.
Data:
Insira a data do aceite.
8.
Destinatrio:
Digite o nome do destinatrio.
9.
Formalmente aceitar a Entrega, de acordo com requisitos e critrios de aceitao definidos.

10.
Item
Entregas:
Documento
Ver.
Fin.
Descrio
Folhas
Cpias
01
02
03
04
05
06
07
08
09
10
AB Conforme construdo
CA Cancelado
CC Conforme comprado
CM Para comentrios
Finalidade
CP Para compra
CT Para cotao
PA Para aprovao
PC Para construo
PD Para detalhamento
PI Para informaes
PR Preliminar
SB Substitudo
Cpias
S Sulfite
V Vegetal
O - Outro
11.
CX Cpia xerogrfica
AE Arquivo eletrnico
Aceite:
Aceito por / rea de

lotao:
Data:
Assinatura:
Quadro 12: Entregas aceitas
61
2.2.2 Informaes Sobre o Desempenho do Trabalho ISDT (Work

Performance Information WPI):
Informaes Sobre o Desempenho do Trabalho (ISDT) incluem informaes
sobre o progresso do projeto, tais como quais entregas foram iniciadas, o
seu progresso, quais entregas foram concludas, e quais foram aceitas.
O formulrio Informaes Sobre o Desempenho do Trabalho do projeto em

questo apresentado conjuntamente ao formulrio Dados de Desempenho do
Trabalho no Quadro 6: Dados de Desempenho do Trabalho DDT (Work
Performance Data WPD), devendo ser preenchido para documentao e
monitoramento/controle.
62
3 PLANO DE GERENCIAMENTO DO TEMPO

Esse documento descreve [...] as polticas, os procedimentos, e a
documentao para o planejamento, desenvolvimento, gerenciamento, execuo e
controle do cronograma do projeto. (PMI, 2013, p. 122).
orientao e instrues sobre como o cronograma do projeto ser gerenciado ao
longo de todo o projeto (PMI, 2013, p. 126).
3.1 Linha de base do Tempo

A Linha de base do Tempo a verso aprovada de um modelo de
Cronograma que pode ser mudado somente mediante procedimentos de
controle formais, e usada como uma base para comparao com os
resultados reais. aceita e aprovada pelas partes interessadas apropriadas
como a Linha de base do Tempo com datas de incio e datas de trmino da
Linha de base. Durante o monitoramento e controle, as datas aprovadas da
Linha de base so comparadas com as datas reais de incio e fim para
determinar a ocorrncia de variaes.

As sadas de um modelo de cronograma so apresentaes do
cronograma. O Cronograma do projeto uma sada de um modelo de
Cronograma que apresenta a conexo de atividades com datas, duraes,
marcos e recursos planejados. O Cronograma do projeto inclui pelo menos
uma data de incio e de trmino planejadas para cada atividade. O
Cronograma alvo de um projeto tambm pode ser realizado com as datas
de incio e de trmino alvo definidas para cada atividade. O Cronograma do
projeto pode ser apresentado num formato resumido, algumas vezes
chamado de Cronograma mestre ou Cronograma de marcos, ou
apresentado detalhadamente. Embora um modelo do Cronograma de
projeto possa ser apresentado em formato tabular, ele com mais
freqncia apresentado graficamente, usando-se um ou mais dos seguinte
formatos, que so classificados como apresentaes:
Grficos de barras: Esses grficos, tambm conhecidos como Diagramas de
Gantt, representam as informaes do cronograma em que as atividades
so listadas no eixo vertical, as datas so mostradas no eixo horizontal, e as
duraes das atividades aparecem como barras horizontais posicionadas de
acordo com as datas de incio e trmino. Os grficos de barras so de
leitura relativamente fcil e freqentemente so usados em apresentaes
gerenciais. Para controle e comunicao gerencial, a atividade de resumo
mais ampla e mais abrangente, algumas vezes chamada de atividade
sumarizadora, usada entre marcos ou atravs de mltiplos pacotes de
trabalho interdependentes, sendo mostrada em relatrios de grfico de
barras;
Grficos de marcos: Esses grficos assemelham-se aos grficos de barras,
porm identificam somente o incio ou trmino agendado para as entregas
mais importantes e interfaces externas chaves; e
63
Diagramas de rede do cronograma do projeto: Esses diagramas so

geralmente apresentados no formato de diagrama de Atividade no n
mostrando atividades e relaes sem uma escala de tempo, s vezes
chamados de diagrama de lgica pura, ou no formato de diagrama de rede
do cronograma com escala de tempo, s vezes chamado de grfico de
barras lgico. Esses diagramas, com informaes sobre as datas das
atividades, normalmente mostram tanto a lgica da rede do projeto como
suas atividades de cronograma de seu caminho crtico. Esse exemplo
tambm mostra como cada pacote de trabalho planejado como uma srie
de atividades relacionadas. O Diagrama de rede do cronograma do projeto
com escala de tempo inclui barras que representam a durao das
atividades com as relaes lgicas. otimizado para mostrar as relaes
entre as atividades onde qualquer nmero de atividades pode aparecer na
mesma linha do diagrama em sequncia.
O Cronograma do projeto em questo apresentado abaixo Figura 6:

Cronograma, Grfico de barras das Atividades (Diagrama de Gantt), Figura 7:
Cronograma, Grfico de barras das Atividades de resumo ou Atividades
sumarizadoras (Diagrama de Gantt) e Figura 8: Cronograma, Grfico de Marcos,
tendo sido elaborado utilizando-se software Microsoft Project 2010.
64
Figura 6: Cronograma, Grfico de barras das Atividades (Diagrama de Gantt)
65
Figura 7: Cronograma, Grfico de barras das Atividades de resumo ou Atividades sumarizadoras (Diagrama de Gantt)
Figura 8: Cronograma, Grfico de Marcos
66
3.2 Outros documentos

Utilizou-se como Ferramentas e tcnicas para os itens 3.2.1 a 3.2.3:
Decomposio: Paralelamente EAP; e

Utilizou-se como Ferramentas e tcnicas para os itens 3.2.5 e 3.2.6:

ENA (Subject Matter Expert SME);
Anlise de alternativas;
Estimativa ascendente bottom-up; e
Software de Gerenciamento de Projetos: Microsoft Project 2010.
3.2.1 Lista de atividades:

A Lista de atividades uma lista abrangente que inclui todas as atividades
do cronograma necessrias no projeto. A Lista de atividades tambm inclui
o identificador de atividades (Id.) e uma descrio do escopo de trabalho de
cada atividade em detalhe suficiente para assegurar que os membros da
equipe do projeto entendam qual trabalho precisa ser executado. Cada
atividade deve ter um ttulo exclusivo que descreve o seu lugar no
cronograma, mesmo que tal atividade seja mostrada fora do contexto do
cronograma do projeto.
A Lista de atividades do projeto em questo apresentada conjunta e

implicitamente ao Dicionrio da EAP no Quadro 11: Dicionrio da EAP.
3.2.2 Atributos das atividades:

As atividades, diferentemente dos marcos, tm duraes, durante as quais
o trabalho daquela atividade executado, e podem ter recursos e custos
associados quele trabalho. Os Atributos das atividades ampliam a
descrio das mesmas atravs da identificao dos mltiplos componentes
associados a cada atividade. Os componentes de cada atividade evoluem
ao longo do tempo. Durante os estgios iniciais do projeto, eles incluem o
identificador da atividade (Id.), o Id da EAP e o nome da atividade e, quando
completos, podem incluir cdigos das atividades e sua descrio, as
atividades predecessoras, as atividades sucessoras, relaes lgicas,
antecipaes e esperas, requisitos de recursos, datas impostas, restries e
premissas. Os Atributos das atividades podem ser usados para identificar a
pessoa responsvel pela execuo do trabalho, a rea geogrfica, ou o
local onde o trabalho deve ser realizado, o calendrio do projeto a que a
atividade foi designada e o tipo de atividade como Nvel De Esforo (NDE),
o esforo distinto e o esforo distribudo. Os Atributos das atividades so
67
usados para o desenvolvimento do cronograma e para a seleo,

seqenciamento e classificao das atividades planejadas no cronograma
de vrias maneiras nos relatrios. O nmero de atributos varia de acordo
com a rea de aplicao.
Os Atributos das atividades do projeto em questo so apresentados abaixo

Figura 9: Atributos das atividades.
68
Figura 9: Atributos das atividades
69
3.2.3 Lista de marcos:

Um marco um ponto ou evento significativo no projeto. A Lista de marcos
identifica todos os marcos do projeto e indica se o marco obrigatrio, tais
como os exigidos por contrato, ou opcional, como os baseados em
informao histrica. Os marcos so semelhantes s atividades normais do
cronograma, com a mesma estrutura e atributos, mas tm durao zero
porque eles representam um momento no tempo.
A Lista de marcos do projeto em questo apresentada conjunta e

implicitamente ao Cronograma na Figura 8: Cronograma, Grfico de Marcos.
3.2.4 Diagrama de rede do cronograma do projeto:

Um Diagrama de Rede do Cronograma do Projeto uma representao
grfica das relaes lgicas, tambm chamadas de dependncias, entre as
atividades do cronograma do projeto. Um Diagrama de Rede do
Cronograma do Projeto pode ser produzido manualmente ou atravs do uso
de um software de gerenciamento de projetos. Pode incluir detalhes do
projeto todo ou ter uma ou mais atividades de resumo. Uma descrio de
resumo pode acompanhar o diagrama e descrever a abordagem bsica
usada para sequenciar as atividades. Quaisquer sequncias incomuns de
atividades dentro da rede devem ser totalmente descritas nesse texto.
Vulgarmente denominado Rede PERT, pode ser de 2 tipos: Atividade Na Seta

ANS (Activity On Arrow AOA) ou Atividade No N ANN (Activity On Node
AON), ambos um tipo de Mtodo do Diagrama de Precedncia MDP (Precedence
Diagramming Method - PDM).
No se apresenta Diagrama de rede do cronograma do projeto em questo.
3.2.5 Requisitos de recursos das atividades:

Os Requisitos de recursos das atividades identificam os tipos e quantidades
de recursos exigidos para cada atividade de um pacote de trabalho. Esses
requisitos podem ento ser agregados para definir os recursos estimados
para cada pacote de trabalho e cada perodo de trabalho. A quantidade de
detalhes e o nvel de especificidade das descries dos requisitos do
recurso podem variar por rea de aplicao. A documentao dos requisitos
de recursos para cada atividade pode incluir a base de estimativa para cada
recurso, assim como as premissas adotadas na definio de quais tipos de
recursos so aplicados, suas disponibilidades e quais quantidades so
usadas.
Os Requisitos de recursos das atividades do projeto em questo so

apresentados conjunta e implicitamente aos Atributos das atividades Figura 9:
Atributos das atividades.
70
3.2.6 Estrutura Analtica dos Recursos EAR (Resource Breakdown

Structure RBS):
Estrutura Analtica dos Recursos (EAR) uma representao hierrquica
dos recursos, por categoria e tipo. Exemplos de categorias incluem mo de
obra, material, equipamento e suprimentos. Os tipos de recursos podem
incluir o nvel de competncia, de graduao ou outras informaes
conforme apropriado ao projeto. A Estrutura Analtica dos Recursos til na
organizao e relato dos dados do cronograma do projeto com informaes
sobre a utilizao dos recursos.
A EAR do projeto em questo apresentada abaixo Figura 10: Estrutura

Analtica dos Recursos EAR (Resource Breakdown Structure RBS) tendo sido
tambm elaborada utilizando-se software WBS Chart Pro v4.9.
Figura 10: Estrutura Analtica dos Recursos EAR (Resource Breakdown Structure RBS)
3.2.7 Estimativa das duraes das atividades:

As Estimativas das duraes das atividades so avaliaes quantitativas do
nmero provvel de perodos de trabalho que sero necessrios para
completar uma atividade. As estimativas das duraes no incluem
nenhuma espera. As estimativas das duraes das atividades podem incluir
algumas indicaes da faixa de resultados possveis.

Estimativa anloga;
Estimativa de trs pontos: Tcnica da Reviso e Avaliao de

Programa TRAP (Program Evaluation and Review Technique
PERT); e
71
Tcnicas de tomada de deciso em grupo: Tempestade de idias

(Brainstorming).
A Estimativa de trs pontos do projeto em questo apresentada abaixo no

Quadro 13: Estimativa das duraes das atividades - Trs pontos PERT.
72
Estimativa das duraes das atividades - Trs pontos PERT [h]

Id.
Id.
EAP
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
1
2
2.1
2.2
2.2.1
2.2.2
2.2.3
2.3
2.3.1
2.3.2
2.3.3
2.4
2.4.1
2.4.2
2.4.3
2.5
3
3.1
3.2
3.2.1
3.2.2
3.2.3
3.3
4
4.1
4.2
4.2.1
4.2.2
4.2.3
4.2.4
4.3
4.3.1
4.3.2
4.3.3
4.3.4
4.3.5
4.4
4.4.1
4.4.2
4.4.3
4.4.4
4.4.5
4.5
5
Estimativa Otimista,
tO
Estimativa Mais provvel,

tM
Estimativa Pessimista,
tP
Estimativa Esperada por

Distribuio Beta (PERT), tE
Desvio Padro,
Varincia,
tE
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
00
0,50
0,50
1,00
1,00
2,00
1,00
8,00
8,00
8,00
2,08
2,75
2,17
1,25
1,25
1,17
1,56
1,56
1,36
2,08 1,25
2,75 1,25
2,17 1,17
0,50
0,50
1,00
1,00
2,00
1,00
8,00
8,00
8,00
2,08
2,75
2,17
1,25
1,25
1,17
1,56
1,56
1,36
2,08 1,25
2,75 1,25
2,17 1,17
0,50
0,50
1,00
0,00
1,00
2,00
1,00
0,00
8,00
8,00
8,00
0,00
2,08
2,75
2,17
0,00
1,25
1,25
1,17
0,00
1,56
1,56
1,36
0,00
2,08 1,25
2,75 1,25
2,17 1,17
00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
00
0,50
8,00
1,00
0,00
2,00
9,00
4,00
0,00
2,00
10,00
8,00
0,00
1,75
9,00
4,17
0,00
0,25
0,33
1,17
0,00
0,06
0,11
1,36
0,00
1,75 0,25
9 0,33
4,17 1,17
00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
00
0,50
8,00
10,00
1,00
2,00
9,00
12,00
4,00
2,00
10,00
13,00
8,00
1,75
9,00
11,83
4,17
0,25
0,33
0,50
1,17
0,06
0,11
0,25
1,36
1,75 0,25
9 0,33
11,83 0,50
4,17 1,17
0,50
2,00
4,00
56,00
1,00
2,00
4,00
7,00
56,00
4,00
2,00
8,00
8,00
56,00
8,00
1,75
4,33
6,67
56,00
4,17
0,25
1,00
0,67
0,00
1,17
0,06
1,00
0,44
0,00
1,36
1, 75 0,25
4,33 1,00
6,67 0,67
56,00 0,00
4,17 1,17
0,50
2,00
4,00
56,00
1,00
2,00
4,00
7,00
56,00
4,00
2,00
8,00
8,00
56,00
8,00
1,75
4,33
6,67
56,00
4,17
0,25
1,00
0,67
0,00
1,17
0,06
1,00
0,44
0,00
1,36
1, 75 0,25
4,33 1,00
6,67 0,67
56,00 0,00
4,17 1,17
Quadro 13: Estimativa das duraes das atividades - Trs pontos PERT
73
3.2.8 Dados do cronograma:

Os Dados do cronograma para o modelo do cronograma do projeto so o
conjunto de informaes usadas para descrever e controlar o cronograma.
Os dados do cronograma incluem pelo menos os marcos do cronograma, as
atividades do cronograma, os atributos das atividades e a documentao de
todas as premissas e restries identificadas. A quantidade de dados
adicionais varia de acordo com a rea de aplicao.
Mtodo do Caminho Crtico MCC (Critical Path Method CPM);
Tcnicas de otimizao de recursos: Nivelamento de recursos;
Compresso de cronograma: Paralelismo (Fast tracking); e
Ferramentas de cronograma: Microsoft Project 2010.
A Projeo de fluxo de caixa do projeto em questo apresentada abaixo

Figura 11: Dados do cronograma, Projeo de fluxo de caixa, tendo sido elaborado
utilizando-se software Microsoft Office Excel 2010.
R$ 10.000,00
R$ 8.000,00
R$ 6.000,00
R$ 4.000,00
R$ 2.000,00
Receitas
Despesas
R$ 0,00
-R$ 2.000,00
-R$ 4.000,00
-R$ 6.000,00
05/09/2015
29/08/2015
22/08/2015
15/08/2015
08/08/2015
01/08/2015
-R$ 8.000,00
Figura 11: Dados do cronograma, Projeo de fluxo de caixa
3.2.9 Calendrios do projeto:

O Calendrio do projeto identifica os dias teis e os turnos disponveis para
as atividades agendadas. Ele distingue os perodos de tempo nos dias ou
74
partes dos dias que esto disponveis para completar as atividades

agendadas, dos perodos de tempo que no esto disponveis. Um modelo
de cronograma pode exigir mais de um calendrio de projeto para permitir
perodos de trabalho diferentes para algumas atividades para calcular o
cronograma do projeto. Os calendrios do projeto podem ser atualizados.
O Calendrio do projeto em questo respeita o horrio administrativo (08:00h

s 12:00h e 13:00h s 17:00h), durante os dias da semana (segunda-feira a sextafeira), cumprindo os feriados nacionais, estaduais e municipais previstos, sem
adeso queles decretados como ponto facultativo.
75
4 PLANO DE GERENCIAMENTO DOS CUSTOS

Esse documento [...] descreve as polticas, os procedimentos e a
documentao para o planejamento, gesto, despesas, e controle dos custos do
projeto. (PMI, 2013, p. 166).
orientao e instrues sobre como os custos do projeto sero gerenciados ao longo
de todo o projeto (PMI, 2013, p.168).
4.1 Linha de base dos Custos

A Linha de base dos Custos a verso aprovada do Oramento do projeto
referenciado no tempo, excluindo quaisquer Reservas de Gerenciamento,
que s pode ser mudada atravs de procedimentos formais de controle de
mudanas e usada como base para comparao com os resultados reais.
desenvolvida como um somatrio dos oramentos aprovados para as vrias
atividades do cronograma.
[...] As estimativas dos custos dos pacotes de trabalho juntamente com
quaisquer Reservas de Contingncia estimadas para os pacotes de trabalho
so agregadas s contas de controle. O somatrio das contas de controle
constitui a Linha de base dos custos.
Utilizou-se como Ferramentas e tcnicas para Estimativa de custos das

atividades:

Estimativa anloga;
Estimativa de trs pontos: Tcnica da Reviso e Avaliao de

Programa TRAP (Program Evaluation and Review Technique
PERT);
Estimativa ascendente bottom-up;
Anlise de reservas; e
Software de Gerenciamento de Projetos: Microsoft Project 2010.
Utilizou-se como Ferramentas e tcnicas para Estimativa de custos das

atividades:
Agregao de custos;
Anlise de reservas;
76

Relaes histricas; e
Reconciliao dos limites de recursos financeiros.
As Estimativas dos custos dos pacotes de trabalho do projeto em questo so

apresentadas abaixo Figura 12: Estimativa dos custos dos pacotes de trabalho do
projeto.
77
Figura 12: Estimativa dos custos dos pacotes de trabalho do projeto
78
O Oramento do projeto em questo apresentado abaixo no Quadro 14:

Oramento do projeto.
Oramento do projeto
Estimativa dos custos dos pacotes de trabalho:
R$ 8.769,59
Reserva contingencial:
R$ 1.263,09
Linha de base dos Custos:
R$ 10.032,68
Reserva gerencial, 5%:
R$ 501,64
Oramento do projeto (interno):
R$ 10.534,32
Imposto de Renda das Pessoas Jurdicas IRPJ, sobre Lucro Presumido:

Imposto Sobre Servios ISS:
Lucro:
15,00%
R$ 2.194,65
3,00%
R$ 438,93
10,00%
R$ 1.463,10
Oramento do projeto, Preo (cliente externo):
R$ 14.631,00
Bonificao e Despesas Indiretas BDI:
1,3888
38,88%
Quadro 14: Oramento do projeto
O Grfico do Oramento do projeto em questo apresentado abaixo

Figura 13: Grfico do Oramento do projeto, Preo, tendo sido tambm elaborado
utilizando-se software Microsoft Office Excel 2010.
.
Estimativa dos custos dos pacotes de trabalho

Reserva contingencial
Reserva gerencial
Imposto de Renda das Pessoas Jurdicas - IRPJ
Imposto Sobre Servios - ISS
Lucro
Figura 13: Grfico do Oramento do projeto, Preo
79

4.2.1 Base das estimativas:
A Estimativa de custos foi derivada a partir das diversas Ferramentas e
tcnicas supra-citadas.
4.2.2 Requisitos de recursos financeiros do projeto:

Os Requisitos de recursos financeiros do projeto em questo so
apresentados abaixo no Quadro 15: Requisitos de recursos financeiros do projeto e,
complementar e graficamente, Figura 11: Dados do cronograma, Projeo de fluxo
de caixa.
Data
Recursos
06/08/2015
R$ 3.554,53
13/08/2015
R$ 3.694,40
31/08/2015
R$ 7.382,07
TOTAL
R$ 14.631,00
Quadro 15: Requisitos de recursos financeiros do projeto
80
5 PLANO DE GERENCIAMENTO DA QUALIDADE

Esse documento [...] descreve a identificao dos requisitos e/ou padres de
qualidade do projeto e suas entregas, alm da documentao de como o projeto
demonstrar a conformidade com os requisitos de qualidade. (PMI, 2013, p. 196)
Alm disso, o principal benefcio deste processo o fornecimento de
orientao e instrues sobre como a qualidade ser gerenciada e validada ao longo
de todo o projeto (PMI, 2013, p.200).

5.1.1 Mtricas da qualidade:
Uma Mtrica da qualidade especificamente descreve um atributo de projeto
ou produto e como o processo de controle da qualidade o medir. A
medio um valor real. A tolerncia define as variaes aceitveis na
mtrica. Por exemplo, se o objetivo de qualidade ficar dentro do
oramento aprovado em 10%, a Mtrica de qualidade especfica usada
para medir o custo de cada entrega e determinar a variao percentual do
oramento aprovado para tal entrega. As Mtricas da qualidade so usadas
nos processos de garantia da qualidade e de controle da qualidade. [...]
Relativamente ao Projeto em questo, as Mtricas da qualidade so o pleno

atendimento s Normas Tcnicas e Normas de Segurana vigentes, conforme
Dicionrio da EAP no Quadro 11: Dicionrio da EAP.
81
6 PLANO DE GERENCIAMENTO DOS RECURSOS HUMANOS

Esse documento descreve a [...] identificao e documentao de papis,
responsabilidades, habilidades necessrias e relaes hierrquicas. (PMI, 2013, p.
220)
Alm disso o principal benefcio deste processo o estabelecimento dos
papis, responsabilidades e organogramas do projeto, incluindo o cronograma para
mobilizao e liberao de pessoal (PMI, 2013, p.222).
Utilizou-se como Ferramentas e tcnicas para o Plano de Gerenciamento dos
Recursos Humanos:
Organogramas e descries de cargos: Grfico hierrquico (Estrutura

Analtica Organizacional EAO, Organizational Breakdown Structure OBS) e Grfico matricial (Matriz de Responsabilidades MR, Grfico
RACI);
Anlise de reservas;
Rede de relacionamentos;

ENA (Subject Matter Expert SME); e
Reunies.
O Grfico hierrquico, EAO do projeto em questo apresentado abaixo

Figura 14: Estrutura Analtica Organizacional EAO, (Organizational Breakdown
Structure - OBS).
Figura 14: Estrutura Analtica Organizacional EAO, (Organizational Breakdown Structure - OBS)
82
O Grfico matricial, Matriz de Responsabilidades MR Grfico RACI do

projeto
em
questo
apresentado
abaixo
no
Quadro
16:
Matriz
de
Responsabilidades MR, Grfico RACI.
Matriz de Responsabilidades MR, Grfico RACI

Id.
Nome
Papel
Envolvimento
01
Jean Soares Choucair, EST
Gerente do Projeto (GP)
R, A, C, I
02
Cludio Campos
Patrocinador (Sponsor)
R, A, C, I
03
Brbara Moraes, TST
Equipe do Projeto
Legenda: R Reprovador
A Aprovador
C Consultado
I Informado
Quadro 16: Matriz de Responsabilidades MR, Grfico RACI

Utilizar-se- como Ferramentas e tcnicas para Mobilizar a equipe do projeto:
Pr-designao;
Utilizar-se- como Ferramentas e tcnicas para Desenvolver a equipe do

projeto:
Habilidades interpessoais;
Treinamento (posteriormente concluso do Projeto em questo):

Formal, tcnico;
Regras bsicas;
Reconhecimento e Recompensa; e
Ferramentas de avaliao dos funcionrios
6.1.1 Designaes do pessoal do projeto:

O pessoal do projeto estar pronto quando pessoas apropriadas tiverem
sido designadas para a equipe. A documentao dessas designaes pode
incluir um diretrio da equipe do projeto, memorandos para membros da
equipe, e incluso de nomes em outras partes do plano de gerenciamento
do projeto, como organogramas e cronogramas.
O Diretrio da equipe do projeto em questo apresentado abaixo no Quadro

17: Diretrio da equipe do projeto.
83
Diretrio da equipe do projeto

Id.
Nome
Local
Telefone
Celular
E-Mail
01
Cludio
Campos,
CEC Ltda
+55 (32) 3333-3333

+55 (32) 8888-8888
cec@cec.com.br
02
Jean Soares Choucair,

GP / EST
Opus Engenharia Segurana e

Medicina do Trabalho Ltda
+55 (32) 3234-8183

+55 (32) 8815-4257
03
Brbara Moraes, TST
Opus Engenharia Segurana e

+55 (32) 9999-9999

bm@hotmail.com
Quadro 17: Diretrio da equipe do projeto
6.1.2 Calendrio de recursos:

Os calendrios dos recursos documentam os perodos de tempo durante os
quais cada membro da equipe do projeto est disponvel para trabalhar no
projeto. A criao de um cronograma confivel depende de um bom
entendimento das restries de disponibilidade e de cronograma de cada
pessoa, incluindo fusos horrios, horrios de trabalho, frias, feriados locais
e compromissos com outros projetos.
Todos os Recursos Humanos envolvidos no projeto em questo estaro

integralmente disponveis durante o ciclo de vida do mesmo.
84
7 PLANO DE GERENCIAMENTO DAS COMUNICAES

Esse documento descreve a [...] abordagem apropriada com base nas
necessidades de informao e requisitos das partes interessadas, e nos ativos
organizacionais disponveis. (PMI, 2013, p. 247).
Alm disso o principal benefcio deste processo a identificao e a
documentao da abordagem de comunicao mais eficaz e eficiente com as partes
interessadas (PMI, 2013, p. 248).

7.1.1 Comunicaes do projeto:
[...] envolve as atividades requeridas para a criao, distribuio,
recebimento, confirmao e compreenso das informaes. [...] As
Comunicaes do projeto podem variar de forma significativa, e so
influenciadas por fatores que no se limitam urgncia e ao impacto da
mensagem, seu mtodo de entrega e nvel de confidencialidade.
As atividades de comunicao do projeto sero internas e externas, formais e

informais, verticais e horizontais, oficiais e no-oficiais.
Anlise de Requisitos das Comunicaes;
Tecnologia de comunicaes;
Modelos de comunicaes;
Mtodos de comunicao: Ativa, Interativa e Passiva; e
Reunies.
As Comunicaes do projeto em questo, baseadas na metodologia 5W2H,

so apresentados abaixo no Quadro 18: Comunicaes do projeto.
85
Comunicaes do projeto
Id.
Evento
Objetivo
01
Reunio inicial (Kick-off meeting)
Apresentar informaes do projeto acerca da

trplice restrio (triple bottom line): Escopo,
Tempo, Custos
02
E-Mail
03
Reunio-em-p, Reunio-minuto
ou Dilogo Dirio do Projeto
(DDP)
Responsvel
Envolvidos
Data e hora
Gerente do Projeto
Equipe do projeto (incluindose o Patrocinador)
31/07/2015, 08:00 h AM
01:00 h
Sala de reunies na sede da

CEC Ltda
Distribuir Relatrio de Desempenho do Trabalho

RDT (Work Performance Report WPR ou Status
Report - SR) acerca do projeto
Gerente do Projeto
Equipe do projeto (incluindose o Patrocinador)
Semanalmente,
s
segundas-feiras, 09:00
h AM
cec@cec.com.br
bm@hotmail.com
Solicitao de material para Avaliaes Ambientais
Tcnica de Segurana do
Trabalho
Laboratrio de anlises
10 (dez) dias antes da

primeira
avaliao
ambiental
que
necessite
de
amostradores
suporte@laqma.com.br
Coletar e distribuir informaes acerca

desempenho das atividades do projeto
Gerente do Projeto
Diariamente,
AM
0:05 h
Escritrio
da
Opus
Engenharia, Segurana e
do
Equipe
do
(excetuando-se
Patrocinador)
Quadro 18: Comunicaes do projeto
projeto
o
O Escalonamento do projeto em questo apresentado abaixo no Quadro 19: Escalonamento do projeto.
Escalonamento do projeto
Id.
Posio
Nome
Quando acionar
Quem aciona
01
Gerente do Projeto
Atraso no
cronograma de
atividade;
Atraso no
cronograma ou
estouro no
oramento at
10%
Responsvel pela
atividade
02
Cludio Campos
Atraso no
cronograma ou
estouro no
oramento,
superiores a 10%
Quadro 19: Escalonamento do projeto
Gerente do
Projeto
09:00 h
Durao
Local
86
8 PLANO DE GERENCIAMENTO DOS RISCOS

Esse
documento
descreve
[...]
como
conduzir
as
atividades
de
gerenciamento dos riscos de um projeto. (PMI, 2013, p. 264).

Alm disso o principal benefcio deste processo que ele garante que o
grau, tipo e visibilidade do gerenciamento dos riscos sejam proporcionais tanto aos
riscos quanto importncia do projeto para a organizao (PMI, 2013, p.266).

8.1.1 Registro dos riscos:
O Registro dos riscos o documento em que os resultados da anlise dos
riscos e o planejamento das respostas aos riscos so registrados. Ele
contm os resultados dos outros processos de gerenciamento dos riscos,
conforme so conduzidos, resultando em um aumento no nvel e no tipo de
informaes contidas no registro dos riscos ao longo do tempo.
Tcnicas
de
coleta
de
informaes:
Tempestade
de
ideias
(Brainstorming) e Entrevistas;
Listas de Verificao (Check List);
Anlise de premissas; e
Opinio especializada (Subject Judgment): Especialista No Assunto

ENA (Subject Matter Experts SME).
Ainda de acordo com PMI (2013, p.279):

A Anlise Qualitativa dos riscos o processo de priorizao de riscos para
anlise ou ao adicional atravs da avaliao e combinao de sua
probabilidade de ocorrncia e impacto. O principal benefcio deste processo
habilitar os gerentes de projetos a reduzir o nvel de incerteza e focar os
riscos de alta prioridade.
Continua PMI (2013, p. 279):

O processo normalmente um meio rpido e econmico de estabelecer as
prioridades do planejamento de respostas aos riscos e define a base para a
Anlise Quantitativa dos riscos, se necessria. realizado regularmente
durante todo o ciclo de vida do projeto, como definido no Plano de
Gerenciamento dos Riscos do projeto.
A tolerncia a riscos da organizao (Escritrio de Gerenciamento de

Projetos) associada com as restries de custo (principalmente), cronograma,
escopo e qualidade do projeto relativamente alta: Sero considerados para Anlise
87
Quantitativa somente aqueles riscos considerados altos em sua Criticidade

(Probabilidade x Impacto), em Anlise Qualitativa.
Matriz de Probabilidade e Impacto;
Categorizao de riscos; e

Utilizou-se na Matriz de Probabilidade e Impacto, hipottica, com escala

Cardinal (valores numricos), para a Probabilidade distribuio linear (10%, 30%,
50%, 70% e 90%), e para o Impacto distribuio logartmica (5%, 10%, 20%, 40% e
80%) que se equivalentam escala Ordinal (Muito baixa, Baixa, Moderada, Alta e
Muito alta, respectivamente).
A Matriz de Probabilidade e Impacto do projeto em questo apresentada
Probabilidade
abaixo no Quadro 20: Matriz de Probabilidade e Impacto.
90%
4,50%
9,00%
18,00%
36,00%
72,00%
70%
3,50%
7,00%
14,00%
28,00%
56,00%
50%
2,50%
5,00%
10,00%
20,00%
40,00%
30%
1,50%
3,00%
6,00%
12,00%
24,00%
10%
0,50%
1,00%
2,00%
4,00%
8,00%
5%
10%
20%
40%
80%
Impacto
Quadro 20: Matriz de Probabilidade e Impacto

A Anlise Quantitativa dos riscos o processo de analisar numericamente o
efeito dos riscos identificados nos objetivos gerais do projeto. O principal
benefcio desse processo a produo de informaes quantitativas dos
riscos para respaldar a tomada de decises, a fim de reduzir o grau de
incerteza dos projetos.

O processo [...] executado nos riscos que foram priorizados pela Anlise
Qualitativa dos riscos como tendo impacto potencial e substancial nas
demandas concorrentes do projeto. O processo analisa o efeito desses
riscos nos objetivos do projeto. Ele usado principalmente para avaliar o
efeito agregado de todos os riscos que afetam o projeto. Quando os riscos
direcionam a anlise quantitativa, o processo pode ser usado para atribuir
uma classificao de prioridade numrica queles riscos individualmente.
[...] O Gerente do Projeto deve usar a sua opinio especializada para
determinar a necessidade e a viabilidade da Anlise Quantitativa dos riscos.
A disponibilidade de tempo e oramento e a necessidade de especificaes
88
qualitativas ou quantitativas sobre os riscos e impactos determinaro o(s)

mtodo(s) a ser(em) usado(s) em qualquer projeto especfico. O processo
deve ser repetido, quando necessrio, para determinar se o risco geral do
projeto diminuiu satisfatoriamente. As tendncias podem indicar a
necessidade de mais ou menos foco nas atividades de gerenciamento dos
riscos.
Tcnicas de coleta e apresentao de dados: Entrevistas;
Tcnicas de modelagem e Anlise Quantitativa dos riscos: Anlise do

Valor Monetrio Esperado VME (Expected Monetary Value EMV); e

Ainda, de acordo com PMI (2013, p. 292):

Planejar as respostas aos riscos o processo de desenvolvimento de
opes e aes para aumentar as oportunidades e reduzir as ameaas aos
objetivos do projeto. O principal benefcio deste processo a abordagem
dos riscos por prioridades, injetando recursos e atividades no oramento, no
cronograma e no Plano de Gerenciamento do Projeto, conforme necessrio.

O processo posterior Anlise Qualitativa dos Riscos. Cada resposta ao
risco requer uma compreenso do mecanismo pelo qual o risco ser
abordado. Esse o mecanismo usado para analisar se o plano de resposta
aos riscos est surtindo o efeito desejado. Ele inclui a identificao e a
designao de uma pessoa (o responsvel pela resposta ao risco) para
assumir a responsabilidade por cada resposta ao risco acordada e
financiada. As respostas planejadas devem ser adequadas relevncia do
risco, ter eficcia de custos para atender ao desafio, ser realistas dentro do
contexto do projeto, acordadas por todas as partes envolvidas. Em geral
necessrio selecionar a melhor resposta ao risco entre as diversas opes
possveis.
Estratgias para riscos negativos (ou ameaas) e positivos (ou

oportunidades); e

O Registro dos riscos do projeto em questo apresentado abaixo no Quadro

21:
Registro
documentao
dos
e
Riscos,
devendo
ser
preenchido/complementado
monitoramento/controle. A Anlise
para
Qualitativa dos riscos
seubseqente apresentada abaixo no Quadro 22: Anlise Quantitativa dos Riscos.
89
Id.
Data
01 14/10/2013
02 14/10/2013
03 14/10/2013
04 14/10/2013
Descrio do risco e
impacto
A Contratante pode no
liberar
o
Cliente/Patrocinador para
a realizao de atividades
afins
As condies climticas
podem no permitir a
realizao de atividades
afins dentro de prazo
hbil
O Laboratrio de anlises
pode atrasar o envio dos
resultados
Equipamentos
e
ferramentas podem no
estar
operacionalmente
adequados
Categoria
Classificao
Probabilidade,
P
Registro dos Riscos

Probabilidade x
Impacto,
Impacto,
Criticidade
I
PxI
Estratgia
Plano de contingncia
Responsvel
Externo
Ameaa
30%
20%
6,00% Moderado
Aceitar
NA
NA
Externo
Ameaa
50%
20%
10,00% Moderado
Aceitar
NA
NA
Externo
Ameaa
50%
40%
20,00% Alto
Aceitar
NA
NA
Tcnico
Ameaa
10%
10%
Aceitar
Ameaa
50%
40%
Ameaa
30%
NA
NA
Seguir estritamente a
legislao vigente com
atendimento s normas
tcnicas e de segurana
em vigor. Elaborao de
clusula contratual afim
EST
Realizar
rotinas
de
monitoramento e controle
efetivas
GP
O
Cliente/Patrocinador
pode
questionar
os
05 14/10/2013 resultados
Tcnico
As estimativas do projeto
podem
ter
sido
06 11/08/2015 subestimadas
Gerencial
1,00% Baixo
20,00% Alto
Prevenir
40%
12,00% Moderado
Quadro 21: Registro dos Riscos
Prevenir
Anlise Quantitativa dos Riscos

Id.
Data
Descrio do risco e impacto
O Cliente/Patrocinador pode
5 14/10/2013 questionar os resultados
As estimativas do projeto podem
6 11/08/2015 ter sido subestimadas
Classificao
Probabilidade,
P
Impacto
Valor
Monetrio
Esperado, VME
Ameaa
50%
R$ 2.000,00
R$ 1.000,00
Ameaa
30%
R$ 876,96
R$ 263,09
TOTAL:
Quadro 22: Anlise Quantitativa dos Riscos
R$ 2.876,96
R$ 1.263,09
Status
Data
Comentrios
90
9 PLANO DE GERENCIAMENTO DAS AQUISIES

Esse documento descreve as [...] decises de compras do projeto,
especificando a abordagem e identificando fornecedores em potencial. (PMI, 2013,
p. 303).
Alm disso o principal benefcio deste processo que ele determina se devese adquirir ou no apoio externo e, se for o caso, o que adquirir, como fazer a
aquisio, a quantidade necessria e quando efetuar a aquisio (PMI, 2013, p.
306).

9.1.1 Especificao do Trabalho das aquisies ET (Procurement
Statement of Work Procurement SOW):
A Especificao do Trabalho (ET) de cada aquisio desenvolvida a partir
da Linha de base do Escopo do projeto e define apenas a parte do escopo
do projeto que deve ser includa no contrato correspondente. A ET da
aquisio descreve o item de aquisio em detalhes suficientes para
permitir que os fornecedores em potencial determinem se so capazes de
fornecer os produtos, servios ou resultados. [...].
A ET das aquisies deve ser escrita de modo claro, completo e conciso.
Cada aquisio requer uma ET, mas vrios produtos ou servios podem ser
agrupados como um item de aquisio em uma nica ET.
A Especificao do Trabalho das aquisies do projeto em questo

apresentado abaixo no Quadro 23: Especificao do Trabalho das aquisies ET
(Procurement Statement Of Work Procurement SOW).
91
Especificao do Trabalho das aquisies ET (Procurement Statement Of Work

Procurement SOW)
1.
Nmero:
01/2015
2.
Remetente:
3.
Empresa:
Opus Engenharia Segurana e Medicina do Trabalho Ltda
3.1. e-Mail:
3.2. Telefone:
+55 (32) 3234-8183
3.3. Celular:
+55 (32) 8815-4257
4.
Destinatrio:
4.1. Empresa:
LAQ & MA Ltda
4.2. e-Mail:
4.3. Telefone:
+55 (31) 3333-3333
4.4. Celular:
5.
Formalmente, e de forma clara, descrever o item de aquisio em detalhes suficientes para permitir
ao fornecedor em potencial determinar sua capacidade de fornecer os produtos, servios ou
resultados.
6.
Fornecimento de 04 (quatro) conjuntos de coleta composto de porta-filtro (cassete) em poliestireno

(PS) de 2 peas, e filtro de policloreto de vinila (PVC) 37 mm de dimetro, 5 m de porosidade,
suporte do filtro em placas de papelo. Preparados para Avaliao Ambiental de poeiras minerais
(poeira total e poeira respirvel) slica livre cristalizada, e subsequente anlise quantitativa, com
indicao da porcentagem de slica, utilizando-se de XXX ,acordo com a Norma Regulamentadora
n 15 (NR-15) Atividades e operaes insalubres Anexo 12 Poeiras minerais do Ministrio do
Trabalho e Emprego (MTE), bem como Norma de Higiene Ocupacional n 08 (NHO-08) e n 03
(NHO-03) da Fundao Jorge Duprat Figueiredo de Segurana e Medicina do Trabalho
(Fundacentro).
Fornecimento de 02 (dois) dispositivos de coleta (tubo adsorvente de carvo ativado). Preparados
para Avaliao Ambiental de Agentes Qumicos (Vapores Orgnicos Varredura), e subsequente
anlise quantitativa, com indicao da concentrao, utilizando-se de XXX, de acordo com a
Norma Regulamentadora n 15 (NR-15) Atividades e operaes insalubres Anexo 11 Agentes
qumicos do Ministrio do Trabalho e Emprego (MTE), bem como Norma de Higiene Ocupacional
n 02 da Fundao Jorge Duprat Figueiredo de Segurana e Medicina do Trabalho (Fundacentro).
O prazo para envio das respectivas anlises de 09 (nove) dias a partir do Pedido de Compra via
E-Mail. O prazo para envio do Relatrio de Ensaio (RE) com resultados das Avaliaes de 07
(sete) dias a partir do envio dos mesmos por remessa postal com garantia de entrega no dia
subsequente at s 10:00 h AM. As amostras sero recebidas e devolvidas a partir de Juiz de
Fora-MG. Faz-se necessria certificao ISO 9001. No se faz necessrio Relatrio de
Desempenho do Trabalho, tampouco provimento de Apoio operacional ps-projeto.
7.
Aprovao:
Responsvel:
Data:
Assinatura:
GP, EST Jean Soares 31/07/2015

Choucair
Quadro 23: Especificao do Trabalho das aquisies ET (Procurement Statement Of Work
Procurement SOW)
92
9.1.2 Documentos de aquisio:

Os Documentos de aquisio so usados para solicitar propostas dos
fornecedores em potencial. Termos como licitao, oferta ou cotao so
usados geralmente quando a deciso de escolha do fornecedor for baseada
no preo (como na compra de itens comerciais ou padronizados) enquanto
o termo proposta usado quando outras consideraes, como capacidade
ou abordagem tcnica, so mais importantes. So usados termos comuns
para diferentes tipos de documentos de aquisio que podem incluir
Solicitao De Informaes SDI (Request For Information RFI), Convite
Para Licitao CPL (Invitation For Bid - IFB), Solicitao De Proposta
SDP (Request For Proposal - RFP), Solicitao De Cotao SDC
(Request For Quotation RFQ), aviso de oferta e convite para negociao e
resposta inicial do vendedor.

A complexidade e o nvel de detalhe dos documentos de aquisio devem
ser consistentes com o valor e os riscos associados com a aquisio
planejada. Os documentos de aquisio devem ser suficientes para
assegurar respostas consistentes e adequadas, mas flexveis o bastante
para permitir consideraes de sugestes do fornecedor quanto a melhores
formas de atender aos mesmos requisitos.
A emisso de uma solicitao de aquisio a fornecedores em potencial
para envio de uma proposta ou licitao feita geralmente de acordo com
as polticas da organizao do comprador [...].
O Documento de aquisio adotado dever ser enviados juntamente da

Especificao do Trabalho das aquisies do projeto em questo apresentado acima
no Quadro 23: Especificao do Trabalho das aquisies ET (Procurement
Statement Of Work Procurement SOW)
9.1.3 Critrios de seleo de fontes:

Esses critrios so desenvolvidos e usados para classificar ou avaliar as
propostas dos fornecedores e podem ser objetivos ou subjetivos.
Os critrios de seleo podem se limitar ao preo de compra se o item de
aquisio estiver prontamente disponvel de alguns fornecedores aceitveis.
O preo de compra nesse contexto inclui o custo do item e todas as
despesas subordinadas, como entrega.
Outros critrios de seleo podem ser identificados e documentados para
apoiar a avaliao no caso de produtos, servios ou resultados mais
complexos.
Relativamente ao projeto em questo adotar-se- critrios subjetivos de

classificao, em que o critrio Preo de compra ser preponderante para
aquisio de produtos e/ou servios prontamente disponveis e de baixa
complexidade e os demais critrios para produtos e/ou servios de maior
complexidade.
93
Os Critrios de seleo de fontes do projeto em questo so apresentados

abaixo no Quadro 24: Critrios de seleo de fontes.
Id.
01
02
03
04
05
Critrios de seleo de fontes

Critrios
Preo de compra;
Capacidade tcnica;
Avaliao Ambiental dos agentes de Abordagem de gerenciamento;
Riscos Qumicos (Poeiras minerais Abordagem tcnica;
e Agentes qumicos Vapores Capacidade de produo e interesse;
Orgnicos)
Referncias
Remessa postal
Preo de compra;
Motofrete
Preo de compra
Combustvel
Preo de compra
Capacidade tcnica;
Abordagem de gerenciamento;
Abordagem tcnica;
Administrativo,
equipamentos, Capacidade de produo e interesse;
ferramentas, etc.
Referncias
Quadro 24: Critrios de seleo de fontes
Item
Fonte
Externa
Externa
Externa
Externa
Interna
9.1.4 Decises de Fazer ou Comprar:

De acordo com PMI (2013, p. 316) A anlise de fazer ou comprar resulta em
uma deciso sobre se um trabalho especfico pode ser melhor executado pela
equipe do projeto ou se deve ser comprado de fontes externas.
Relativamente ao projeto em questo, por se tratar de rea de atuao direta
da Opus Engenharia, Segurana e Medicina do Trabalho Ltda, devido ao fato de
haver capital humano capacitado, qualificado, habilitado, competente no mercado
local com conhecimento especfico (know-how) e equipamentos prprios capazes
de realizar tais atividades, em tempo hbil para o Cliente com oramento que o
atenda, opta-se por Fazer as atividades de Avaliao Ambiental dos agentes de
Riscos Qumicos (Poeiras minerais e Agentes qumicos Vapores Orgnicos) que
demandam anlise laboratorial quantitativa, atividade que terceirizar-se-, ou seja,
opta-se por Comprar devido a razes diametralmente opostas quelas.
9.1.5 Fornecedores selecionados:

Os fornecedores selecionados so os que foram considerados como
estando em uma faixa competitiva de acordo com o resultado da avaliao
da proposta ou da licitao, e que negociaram uma minuta do contrato que
se tornar o contrato real quando for feita a adjudicao. A aprovao final
94
de todas as aquisies complexas, de alto valor e alto risco, em geral exige

a aprovao da administrao snior da organizao antes da adjudicao.
O fornecedor selecionado para a nica aquisio de produto e/ou servio de

maior complexidade do projeto em questo, Id 01 do Quadro 24: Critrios de seleo
de fontes foi LAQ & MA, de acordo com Id 08 do Quadro 26: Registro das Partes
Interessadas (Stakeholders Regist).
9.1.6 Acordos:
Um Contrato de aquisio inclui termos e condies e pode incorporar
outros itens especificados pelo comprador relativos ao que o fornecedor
deve executar ou fornecer. responsabilidade da equipe de gerenciamento
do projeto assegurar que todos os Acordos atendam s necessidades
especficas do projeto e, ao mesmo tempo, cumpram as polticas de
aquisio da organizao. Dependendo da rea de aplicao, um Acordo
tambm pode ser chamado de entendimento, Contrato, subcontrato ou
pedido de compra. Independentemente da complexidade do documento, o
Contrato um acordo legal que gera obrigaes entre as partes e que
obriga o fornecedor a oferecer os produtos, servios ou resultados
especificados e obriga o comprador a remunerar o fornecedor. O Contrato
uma relao legal sujeita a aes corretivas nos tribunais.
Relativamente ao projeto em questo, adotar-se- Acordo sob a forma de

Pedido de Compra, por E-Mail, para a nica aquisio de produto e/ou servio de
maior complexidade do projeto em questo, Id 01 do Quadro 24: Critrios de seleo
de fontes, e para as demais, produtos e/ou servios prontamente disponveis e de
baixa complexidade, Id 02 a 04 do supracitado Quadro, Acordo verbal.
9.1.7 Calendrio dos recursos:

De acordo com PMI (2013, p. 322) A quantidade e a disponibilidade de
recursos contratados e as datas em que cada recurso especfico ou grupo de
recursos pode estar ativo ou inativo so documentados.
Relativamente ao projeto em questo, o Pedido de Compra dar-se- 10 (dez)
dias antes da primeira avaliao ambiental que necessite de amostradores, de
acordo com Plano de Gerenciamento das Comunicaes, e o desembolso relativo
ao mesmo dar-seno primeiro dia til do ms subsequente s avaliaes
ambientais que
necessitem de
amostradores,
de acordo
Gerenciamento do Tempo e Plano de Gerenciamento dos Custos.
com Plano
de
95
9.1.8 Aquisies encerradas:

O comprador, em geral por meio do administrador de aquisies autorizado,
envia ao fornecedor um aviso formal por escrito de que o Contrato foi
concludo. Os requisitos de encerramento formal das Aquisies em geral
so definidos nos termos e condies do Contrato e so includos no Plano
de Gerenciamento das Aquisies.
Em no havendo questes por resolver no transcorrer entre a entrega dos

resultados por parte do Laboratrio de anlises via Relatrio de Ensaio (RE) e o
ltimo dia til do ms, o Contrato findar-se- automaticamente, cabendo
Contratada enviar boleto para quitao dos servios prestados por parte da
Contratante.
96
10 PLANO DE GERENCIAMENTO DAS PARTES INTERESSADAS

Esse documento descreve as [...] estratgias apropriadas de gerenciamento
para engajar as partes interessadas de maneira eficaz no decorrer de todo o ciclo de
vida do projeto, com base na anlise das suas necessidades, interesses e impacto
potencial no sucesso do projeto. (PMI, 2013, p. 332).
Alm disso o principal benefcio deste processo que ele permite que o
Gerente do Projeto identifique o direcionamento apropriado para cada parte
interessada ou grupo de partes interessadas (PMI, 2013, p. 333).

10.1.1
Registro das Partes interessadas (Stakeholders Regist):
O Registro das Partes Interessadas do projeto em questo, baseado na

metodologia 5W2H, apresentado abaixo no Quadro 26: Registro das Partes
Interessadas (Stakeholders Regist).
Anlise de Partes Interessadas: Modelo classificatrio grau de

Poder/Interesse; e
Reunies.
Utilizou-se, na Matriz de representao do grau de Poder/Interesse, escala

Ordinal (Muito baixa, Baixa, Alta e Muito alta) com cores em escala trmica
adaptadas relativas Classificao encontrada.
A Matriz de representao do grau de Poder/Interesse do projeto em questo
apresentada abaixo no Quadro 25: Matriz de representao do grau de
Poder
Poder/Interesse.
Interesse
Quadro 25: Matriz de representao do grau de Poder/Interesse
97
Id.
Nome
Jean Soares
01 Choucair
02 Brbara Moraes
03 Cludio Campos
Concessionria
04 ferroviria
Ministrio do
Trabalho e
05 Emprego (MTE)
Registro das Partes Interessadas (Stakeholders Regist)

Fase de maior
Requisitos
Principais
Posio
Local
Papel
interesse no ciclo de
essenciais expectativas
vida
Notrio
Gerente do
conhecimento
Opus
Projeto (GP);
da legislao Prestao de
Engenharia Equipe:
especfica;
servio em
Segurana e Engenheiro
Atestado de
atendimento
Medicina do de Segurana +55 (32) 3234-8183
Capacidade
s polticas e
Diretor
Trabalho
do Trabalho
+55 (32) 8815-4257
Tcnica
valores da
tcnico
Ltda
(EST)
jeanchoucair@yahoo.com.br (ACT)
empresa
Monitoramento/Controle
Treinamento
de operao
dos
instrumentos Prestao de
de avaliaes servio em
Opus
ambientais;
atendimento
Tcnico
Engenharia Equipe:
Carteira
s polticas e
de
Segurana e Tcnica de
Nacional de
valores da
Segurana Medicina do Segurana do Habilitao
empresa e
do
Trabalho
Trabalho
+55 (32) 9999-9999
(CNH)
posterior
Trabalho I Ltda
(TST)
bm@hotmail.com
Categoria B
treinamento
Execuo
Atender
exigncias de
cumprimento
+55 (32) 3333-3333
da legislao
Patrocinador +55 (32) 8888-8888
bem como da
(Sponsor)
Diretor
CEC Ltda
cec@cec.com.br
Contratante
Monitoramento/Controle
Cumprimento
+55 (32) 3434-3434
da legislao
Contratante
trabalhista e
do cliente
cf@cf.com.br
previdenciria Monitoramento/Controle
Cumprimento
da legislao
trabalhista
Encerramento
Telefone
Celular
E-Mail
Ministrio da
Previdncia
06 Social (MPAS)
Conselho
Regional de
Engenharia e
Agronomia de
Minas Gerais
07 (CREA-MG)
Conselho de
classe
08 LAQ & MA
Laboratrio
de anlises
Classif.
1
Classif.
Engajamento Data Comentrios
2
Poder
Interesse
Alto
Muito alto
Gerenciar
de perto
Baixo
Alto
Manter
informado Interna
D apoio
Muito
alto
Muito alto
Gerenciar
de perto
Externa
Neutro
Baixo
Alto
Manter
informado Externa
Neutro
Muito
alto
Baixo
Manter
satisfeito
Externa
Desinformado
Baixo
Monitorar
Externa
Desinformado
Baixo
Monitorar
Externa
Neutro
Baixo
Manter
satisfeito
Externa
Neutro
Cumprimento
da legislao
previdenciria Encerramento
Baixo
Recolhimento
da ART e
prestao do
servio de
+55 (32) 3215-4278
acordo com o
cdigo de
juizdefora@creatica
mg.org.br
profissional
Iniciao
Baixo
Prestao de
servio em
atendimento
+55 (31) 3333-3333
s polticas e
Certificao
valores da
ISO 9001
empresa
Monitoramento/Controle Alto
Quadro 26: Registro das Partes Interessadas (Stakeholders Regist)
Interna
Lidera
98
10.1.2
Registro das Questes (Issue Log):
De acordo com PMI (2013, p. 242) As questes surgem durante o

gerenciamento da equipe de projetos.
O formulrio Guia de Registro das Questes do projeto em questo, baseado
na metodologia 5W2H, apresentado abaixo no Quadro 27: Registro das Questes
(Issue Log), devendo ser preenchido para documentao e gerenciamento.
99
Id.
01
02
03
04
05
06
07
08
09
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
Data identificao
Questo
Descrio do Impacto
Registro das Questes (Issue Log)

Responsvel
Descrio da Ao
Quadro 27: Registro das Questes (Issue Log)
Prazo
Status
Data
Comentrios
100
CONCLUSO
Muito embora os Projetos ocorram naturalmente em quaisquer atividades
econmicas, prticas de Gerenciamento de Projetos no o so. O exposto neste
trabalho mostra que o Gerenciamento de Projetos foca em muito mais que o objetivo
do Projeto propriamente dito: Foca tambm nas atividades decorrentes at este.
As boas prticas de Gerenciamento de Projetos apontadas pelo Guia PMBOK
(Project Management Body Of Knowledge), que descrevem normas, mtodos, e
processos, servem ao Gerente de Projetos como um norte, uma referncia em um
ambiente de constante incerteza. So mundialmente reconhecidas como suficientes
para o gerenciamento da grande maioria dos projetos e, ainda assim, flexvel o
bastante para serem adaptas realidade de cada qual e suas especificidades. Fazse mister notar que, relativamente adaptabilidade, o exposto nas boas prticas em
questo so compatveis com outros padres tambm internacionalmente aceitos.
O presente trabalho procurou exatamente isso: Adotar aquelas prticas que
foram consideradas aplicveis ao Projeto em questo, adaptando-as medida de
sua necessidade e factibilidade, tendo em vista basear-se livremente em Projetos
de Engenharia de Segurana do Trabalho existentes e concludos.
101
REFERNCIAS
BRASIL. Constituio (1988). Constituio da Repblica Federativa do Brasil de
1988. Braslia, DF: Senado, 05 out. 1988.
______. Decreto-Lei n 5.452, de 01 de maio de 1943. Aprova a Consolidao das
Leis do Trabalho. Dirio Oficial da Unio, Poder Executivo, Rio de Janeiro, DF, 09
ago. 1943. Seo 1, p. 11937.
______. Lei n 6.496, de 07 de dezembro de 1977. Institui a Anotao de
Responsabilidade Tcnica na prestao de servios de Engenharia, de Arquitetura e
Agronomia; Autoriza a criao pelo Conselho Federal de Engenharia, Arquitetura e
Agronomia CONFEA, de uma Mtua de assistncia profissional, e d outras
providncias. Dirio Oficial da Unio, Poder Executivo, Braslia, DF, 09 dez. 1977a.
Seo 1, p. 16871.
______. Lei n 6.514, de 22 de dezembro de 1977. Altera o Captulo V do Titulo II da
Consolidao das Leis do Trabalho, relativo a segurana e medicina do trabalho e
d outras providncias. Dirio Oficial da Unio, Poder Executivo, Braslia, DF, 23
dez. 1977b. Seo 1, p. 17777.
______. Ministrio do Trabalho. Portaria n 3.214, de 08 de junho de 1978. Aprova
as Normas Regulamentadoras NR do Captulo V Ttulo II da Consolidao das Leis
do Trabalho Relativas a Segurana e Medicina do Trabalho. Dirio Oficial da
Unio, Poder Executivo, Braslia, DF, 06 jul. 1978. Seo 1, Parte 1, p. 10423.
______. Ministrio do Trabalho e Emprego. Norma Regulamentadora n 15.
Atividades e operaes insalubres. Disponvel em:
<http://portal.mte.gov.br/legislacao/normas-regulamentadoras-1.htm>. Acesso em:
18 set. 2015.
______. Ministrio do Trabalho e Emprego. Norma Regulamentadora n 16.
Atividades e operaes perigosas. Disponvel em:
<http://portal.mte.gov.br/legislacao/normas-regulamentadoras-1.htm>. Acesso em:
18 set. 2015.
______. Ministrio do Trabalho e Emprego. Portaria n 05, de 07 de janeiro de 2015.
Suspende os efeitos da Portaria MTE n 1.565 de 13 de outubro de 2014 em relao
aos associados da Associao Brasileira das Indstrias de Refrigerantes e de
Bebidas no Alcolicas- ABIR e aos confederados da Confederao Nacional das
Revendas AMBEV e das Empresas de Logstica da Distribuio - CONFENAR.
Dirio Oficial da Unio, Poder Executivo, Braslia, DF, 08 jan. 2015. Seo 1, p. 55.
______. Ministrio do Trabalho e Emprego. Portaria n 1.297, de 13 de agosto de
2014. Aprova o Anexo 1 - Vibrao - da Norma Regulamentadora n 9 - Programas
de Preveno de Riscos Ambientais (PPRA), altera o Anexo 8 - Vibrao - da Norma
Regulamentadora n 15 - Atividades e Operaes Insalubres, e d outras
102
providncias. Dirio Oficial da Unio, Poder Executivo, Braslia, DF, 14 ago. 2014.
Seo 1, p. 110.
CONSELHO FEDERAL DE ENGENHARIA E AGRONOMIA. Resoluo CONFEA n
1.025 de 30 de outubro de 2009. Dispe sobre a Anotao de Responsabilidade
Tcnica e o acervo tcnico profissional e d outras providncias. Dirio Oficial da
Unio, Poder Executivo, Braslia, DF, 31 dez. 2009. Seo 1, p. 119-121.
FINOCCHIO, Jos Jr. Project Model Canvas: Gerenciamento de projetos sem
burocracia. 1. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2013. 229 p. ISBN 9788535274561.
LATIM/2 declinao. In: WIKILIVROS, Livros abertos por um mundo aberto. 07 mar.
2011. Disponvel em:
<https://pt.wikibooks.org/wiki/Latim/2a_declina%C3%A7%C3%A3o>. Acesso em: 18
set. 2015.
PMI. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos (Guia PMBOK).
5. ed. So Paulo: Saraiva, 2013. 496 p. ISBN 9788502223721.
PROJETO. In SIGNIFICADOS, Descubra o que significa, conceitos e definies.
Disponvel em: <http://www.significados.com.br/projeto/>. Acesso em: 18 set. 2015.
PROJETO. In ORIGEM da palavra, Site de etimologia. Disponvel em:
<http://origemdapalavra.com.br/site/palavras/projeto/>. Acesso em: 18 set. 2015.

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CENTRO UNIVERSITRIO ESTCIO JUIZ DE FORA

JEAN SOARES CHOUCAIR

PROJETO DE ELABORAO DE LAUDO TCNICO DE INSALUBRIDADE E

JEAN SOARES CHOUCAIR

PROJETO DE ELABORAO DE LAUDO TCNICO DE INSALUBRIDADE E

Trabalho de Concluso de Curso apresentado ao

rea de concentrao: Administrao

Orientador: Prof. Marcelo Alvim Jorge

JEAN SOARES CHOUCAIR

PROJETO DE ELABORAO DE LAUDO TCNICO DE INSALUBRIDADE E

Trabalho de Concluso de Curso apresentado ao

rea de concentrao: Administrao

APROVADO EM 03 DE OUTUBRO DE 2015.

Voc precisa de algum

Palavras chave: Legislao trabalhista e previdenciria. Higiene e Segurana

Keywords: Labor and social security legislation. Occupational Safety and

Atestado de Capacidade Tcnica

Anotao de Responsabilidade Tcnica

Bonificao e Despesas Indiretas

Classificao Brasileira de Ocupaes

Consolidao das Leis do Trabalho

Carteira Nacional de Habilitao

Conselho Federal de Engenharia e Agronomia

Critical Path Method

Convite Para Licitao

Conselho Regional de Engenharia e Agronomia

Dilogo Dirio do Projeto

Dados de Desempenho do Trabalho

Estrutura Analtica Organizacional

Estrutura Analtica do Projeto

Estrutura Analtica dos Recursos

Empresa brasileira de Correios e Telgrafos

Equipamento de Proteo Coletiva

Equipamento de Proteo Individual

Engenheiro de Segurana do Trabalho

Especificao do Trabalho das aquisies

Especificao do Trabalho do Projeto

Fundao Jorge Duprat Figueiredo de Segurana e Medicina do

Grupo Homogneo de Exposio

Invitation For Bid

Informaes Sobre o Desempenho do Trabalho

Imposto Sobre Servios

Imposto de Renda das Pessoas Jurdicas

Laudo Tcnico das Condies Ambientais do Trabalho

Laudo Tcnico de Insalubridade

Laudo Tcnico de Insalubridade e Periculosidade

Laudo Tcnico de Periculosidade

Mtodo do Caminho Crtico

Mtodo do Diagrama de Precedncia

Ministrio da Previdncia Social

Ministrio do Trabalho e Emprego

Norma de Higiene Ocupacional

Organizational Breakdown Structure

Programa de Controle Mdico de Sade Ocupacional

Precedence Diagramming Method

Program Evaluation and Review Technique

Plano de Gerenciamento do Projeto

Project Management Body Of Knowledge

Project Management Institute