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Diagnstico Logstico

INTRODUCCIN
Las condiciones actuales en las que se desenvuelven las empresas y la forma
en el que el mundo tambin lo hace ha determinado que mediante un mayor
grado de desarrollo las condiciones para realizar diversas funciones (como la
logstica) con el tiempo se vuelven obsoletas y se recurra a un cambio, el
cual permita satisfacer de manera precisa las necesidades de las empresas,
personas y ambiente en el cual se desenvuelva de una manera tan optima
que nos permita afrontar con toda la seguridad posible cuelauqier
eventualidad que se presente a lo largo de un proceso logstico o del
cumplimiento de metas y objetivos.
Los diagnsticos son herramientas que fueron desarrolladas con el fin de
comprobar y verificar las condiciones o caractersticas de un producto,
servicio o proceso mediante la utilizacin de lineamentos ya establecidos y
avalados por diversos criterios u organismo para determinar si existen fallas
o errores que puedan obstaculizar las operaciones habituales de una
empresa o proceso. En la parte logstica los diagnsticos se efectan para
determinar fallas o posibles mejoras al sistema logstico y para poder
determinar ese tipo de cuestiones se deben analizar varios aspectos
significativos de una empresa (aspectos estratgicos, operativos y alcance
del proceso logstico actual) con el fin de elegir la metodologa y diagnstico
ms adecuado.
En este desarrollo se explicara de manera breve y concisa las generalidades
bsicas para determinar los principios en lo que se sustenta un diagnstico
logstico.

Diagnstico Logstico

INDICE
INTRODUCCIN............................................................................................................................
1.1. EL DIAGNSTICO................................................................................................................
1.2. METODOLOGA PARA EL DIAGNSTICO........................................................................
1.3. ASPECTOS ESTRATGICOS DEL DIAGNSTICO...........................................................
1.4. ASPECTOS OPERATIVOS DEL DIAGNSTICO...............................................................
1.5. ALCANCE DEL DIAGNSTICO.........................................................................................
CONCLUSIN.................................................................................................................................

Diagnstico Logstico

1.1. EL DIAGNSTICO
El diagnstico logstico es una mirada global externa de los procesos de la e
mpresa que
busca detectar oportunidades de mejora inmediata y orientar la toma de dec
isiones de futuras inversiones se pude definir como un proceso de
orientacin enfocado a las organizaciones para la mejora de la eficacia y
eficiencia de sus procesos logsticos operativos mediante una adecuada
gestin de los flujos de materiales, informacin y recursos.

1.2. METODOLOGA PARA EL DIAGNSTICO

La metodologa para llevar a cabo las diferentes etapas, puede tener
diferentes caminos o diferentes maneras de llevarlas a cabo, por lo cual lo
que a continuacin se detalla una idea general pero no estandarizada de
cmo se realizan.
Estas son las etapas en cuestin:
-

La primera para recabar informacin es la entrevista con los

responsables de la empresa o proyectos para conocer los objetivos
marcados y los colaboradores que van a intervenir y el calendario.
En segundo lugar realizaremos una visita a las instalaciones para
conocer in situ, el problema que se ha planteado y que desean
solucionar (Layout).
Con estas dos primeras fases procederemos a realizar unos
cuestionarios para que la empresa.
Tercer lugar procesamiento y validacin de los datos obtenidos, para
saber si se ajustan a lo solicitado por la empresa.
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Diagnstico Logstico

Cuarto lugar, anlisis de la situacin y por ltimo realizaremos unas

conclusiones e informe final.

1.3. ASPECTOS ESTRATGICOS DEL DIAGNSTICO

Los aspectos estratgicos, se refiere a las polticas de la empresa, que se
establecen desde, o para la logstica integral.

Estas polticas, que determinan los objetivos de gestin para toda la unidad
productiva, tomando como punto de partida la poltica de servicio a los
clientes (objetivo final de la cadena).

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Polticas Comerciales.
Polticas de Produccin.
Polticas de Aprovisionamiento.

En estos aspectos estratgicos, se evala la metodologa ms rentable de

distribucin de productos manteniendo los objetivos de niveles de servicio
deseados.

1.4. ASPECTOS

OPERATIVOS DEL DIAGNSTICO

Los aspectos operativos en la empresa, tratan de manejar y controlar los
flujos de mercancas, energa e informacin, al menor costo posible.
En dicha operacin se pudieron identificar los puntos ms importantes dentro
del lay out en planta.

Entrada de Rutas (conteo de inventario al trmino de la ruta)

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Informacin sobre posible falla mecnica ( a

personal de taller mecnico)
Zona de Picking (Recepcin de mercanca,
reacomodo y recarga)
Verificacin de la Carga (Conteo Final y
validacin en hand held)
Pernocta, carga de combustible y revisin a
taller mecnico, en caso de ser necesario.
Salida a Ruta, al da siguiente.

1.5. ALCANCE DEL DIAGNSTICO

Cada parte del diagnstico contribuye a que se
obtengan determinados criterios para definir las
metas y objetivos que se propusieron durante la
implantacin de las distintas ideas o mtodos para
mejorar la cadena de suministros y de distribucin u
otros aspectos logsticos que la organizacin tiene. Se analizan los aspectos
operativos, en todo el proceso de produccin, almacenaje y surtido de
mercanca.
Representan los punto lmites y como se puede eficientar los aspectos
generales de la empresa en cuestin del sistema logstica implantado.
Mediante:
La deteccin de errores y fallas en el proceso.
Proposicin de mtodos para mejorar cada aspecto.
Eficientar los procesos que ya existen para mejorarlos.
Cambiar estrategias o reinventar las existentes con el nico fin
de mejorar las capacidades de la empresa.
o Visualizar a la empresa de la manera interna y externa para
expandir los requerimientos y soluciones adecuadas.
o
o
o
o

CONCLUSIN
La logstica es una parte muy importante de la comercializacin actual
debido a su involucracin directa con la distribucin de los suministros y
productos terminados hacia un cliente final de una manera eficiente y eficaz
y para que todo se desarrolle de una manera correcta se han establecidos
criterios para determinar un diagnostico que permita visualizar de la manera
ms complementaria posible la deteccin de mtodos, estrategias y otros
aspectos que puedan deteriorar la funcionalidad del sistema logstico con el
que cuenta una empresa, por lo que mediante este anlisis se da a conocer

Diagnstico Logstico

los alcances operativos y estratgicos con lo que la empresa corrige errores

mediante la implantacin de nuevos mtodos o simplemente una serie de
pequeas estrategias que eficientizen los procesos con lo que cuenta la
empresa.
El diagnostico nos permite conocer no solo conocer las generalidades
logsticas que tiene una empresa sino tambin de otras reas y nos permiten
renovar o cambias las estrategias con las que se manejan para cumplir las
metas y objetivos tanto de la organizacin como de la logstica en s, la cual
en aspectos generales ser la de llevar un producto de un punto a otros de la
manera ms eficiente y eficaz posibles considerando recursos, tiempo,
calidad y lugar.