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02-06-2014
Powell (1990) considera que las redes han sido creadas para el intercambio
de recursos de conocimientos, que se basan en cualificaciones y
competencias, mientras que para las transacciones de productos tangibles
se recurre normalmente a los mecanismos de mercado o de las
organizaciones jerrquicas. Powell, Koput y Smith-Doerr (1996) estudian a
travs del anlisis de colaboraciones entre empresas del sector de la
biotecnologa, la estructura de la red de empresas y cmo las empresas
que gozan de una posicin central o especialmente bien conectada se
pueden beneficiar de la misma.
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DISTINCIN
NATURALEZA
Motivacin u Objetivo
Estructura
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Los vnculos son los elementos determinantes de las redes. Sin vnculos no hay
red. De alguna manera, stos cumplen la funcin prevaleciente en el seno de
cualquier red.
Los vnculos son multidimensionales, ya que no responden nunca a una sola
caracterstica; dicho de otra forma, en las redes inter-organizacionales se da la
vinculacin por diversas y varias razones, pocas veces se presenta un nico
propsito para hacerlo.
Adems, los vnculos deben ser recprocos, no se da la vinculacin sino esta
acompaada de la reciprocidad, de modo que la vinculacin es, por naturaleza,
bidireccional, y en el caso de las redes inter-organizacionales, es horizontal y no
vertical.
Junto con la reciprocidad, la intensidad y la frecuencia de contactos son dos de
los atributos ms importantes de los vnculos. Un vnculo, para consolidarse,
tiene que ser intenso, fuerte, y para ello es importante establecer con claridad,
entre todas las partes vinculadas, las expectativas de esa vinculacin.
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Consumidor
Financiamiento
Emprendedor
Inversionista
Contralor
Gubernamental
Productor de
Conocimiento
Suplidor de
Insumos
Competidores
Desarrollador
de Tecnologa
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CONEXIONES
PROXIMIDAD
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HOMOFLIA
En el contexto de la explicacin terica de las Redes Inter-Organizacionales,
se define Homofilia como la condicin de compartir uno o ms atributos
comunes, como la misma actividad econmica, social, cultural, poltica,
acadmica, cientfica, tecnolgica.
Ms tcnicamente, se puede decir que los pares son homoflicos si sus
caractersticas coinciden en una proporcin mayor de lo esperado en la
poblacin de la que se han extrado o de la red de la que forman parte
(VERBRUGGE 1977).
En la elaboracin de hiptesis sobre Homofilia y la posibilidad de una
conexin entre los pares hay que considerar dos tipos de causas de par
homoflico. Normas comunes pueden traer nodos junto con atributos
comunes, o a la inversa, los atributos comunes pueden dar lugar a normas
comunes, y esto es vlido para las organizaciones y colectividades (Burt
1982). Una segunda causa es estructural para la ubicacin homoflica. Dos
nodos pueden tener los mismos atributos, ya que ambos operan en el
mismo escenario, y de nuevo, viceversa (Feld y Carter 1998).
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HOMOFLIA
HOMOFLIA
Otra clasificacin de la propiedad de Homofilia, destaca dos tipos de
Homofilia: La Homofilia de Lnea de Base (baseline) y la Homofilia
Endogmica (inbreeding)
La Homofilia de Lnea de base o de Partida (baseline) consiste en el hecho de
darse igualdad o equivalencia entre la proporcin de la presencia de una
caracterstica en un colectivo y la proporcin de relaciones, comportamientos
y creencias similares de un determinado tipo realizadas por dicho colectivo.
Si hay un 50% de mujeres en una poblacin el 50% de las mujeres van al cine:
de alguna manera, la similitud en la proporcin de comportamientos
semejantes es porque toca. De hecho, este tipo de Homofilia establece un
punto de partida, una lnea o nivel de flotamiento que marca el nivel de
independencia entre el fenmeno de caractersticas sociales comunes y la
similitud de comportamientos; es decir, indica el punto de partida de la razn
social.
HOMOFLIA
El segundo criterio, distingue entre la Homofilia de Eleccin y la
Homofilia Inducida.
Por la Homofilia de Eleccin los individuos o las organizaciones prefieren
o deciden relacionarse o comportarse similarmente entre si, en cuanto a
valores, creencias, preferencias, status social, etc., obedeciendo a la
intencin voluntad o decisin de hacerlo.
En lo que respecta a la Homoflia Inducida, los individuos o las
organizaciones se relacionan atrados por comportamientos compartidos
con sus semejantes. Se debe a factores del contexto social o fsico
compartido, o en el que estn involucrados. McPherson y otros (2001).
HOMOFLIA
Por otro lado, la Homofilia Endogmica (inbreeding) vulnera la lgica
precedente de la Homofilia de base, al superar la proporcin de
comportamientos o relaciones similares al que corresponde a la proporcin
de la presencia de caractersticas sociales iguales en un colectivo.
En este tipo de Homofilia pueden incluirse o al menos conjugarse tambin
las de eleccin y, de alguna manera, la individualista.
Otra distincin, entre Homofilia Subjetiva frente a la Objetiva, puede
superponerse conceptualmente a las dualidades precedentes. La Subjetiva
tiene que ver con la percepcin de la similitud o disimilitud en los atributos,
lo que lleva a unos comportamientos homoflicos o heteroflicos, algo
parecido a lo que se llama Homofilia CAT; por el contrario, la Objetiva tiene
que ver con que la realidad es similar o disimilar. Otra connotacin de la
Homofilia va en otra direccin, es la que se establece entre Homofilia
Instrumental frente a la Expresiva. Por la primera las afinidades son de
carcter prctico como informacin, favor, consejo, apoyo... por la segunda
lo son por contenidos emotivos.
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INDUCIDA
ELECCIN
SUBJETIVA
OBJETIVA
ESTRUCTURAL
Hemofilia Endogmica
(Imbreeding)
INDIVIDUALISTA
EL PROCESO HOMOFLICO
ESTRUCTURA, ATRIBUTOS,
CATEGORAS, GRUPOS
EFECTO
HOMOFLICO
RELACIONES INTRA O
DENTRO MS DENSAS Y
PROBABLES
(CAJA NEGRA)
DIRECCIN DEL PROCESO HOMOFLICO
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EL PROCESO DE RETROALIMENTACIN
EL PROCESO COHESIVO
INTERACCIN
ORGANIZACIONES
AGENTES
DINMICA DE LA
INTERACCIN
ORGANIZACIONAL
VINCULACIN,
PUENTE DE UNIN,
FORMAS DE DISTRIBUIR/
ESTRUCTURAR
RELACIONES
COHESIN.
INTEGRACIN
ORGANIZACIONAL
FORMACIN,
GRUPOS, ATRIBUTOS,
CATEGORAS
ESTRUCTURA,
GRUPOS,
CATEGORAS,
ATRIBUTOS
INTERACCIN
RELACIONES
RELACIONES
INTRA MAS
PROBABLES
COHESIN
DE UNIN
ESTRUCTURAS O
CATEGORAS
IDENTCAS A LAS
PREVIAS O
PREEXISTENTES
ESTRUCTURAS,
CATEGORAS,
ATRIBUTOS,
GRUPOS NUEVOS
EL PROCESO COHESIVO
EL PROCESO DE LA COHESIN RESTRINGIDA
EL PROCESO DE LA COHESIN AMPLIADA
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Red Vertical
Red Vertical o Jerrquica
Estas redes se describen como vertical debido a que los socios no suelen
estar involucrado en mismas actividades a lo largo de la actividad que
desarrollan.
En el caso de actores gubernamentales o estatales, aunque son asimtricos
en trminos de distribucin del poder y el papel que juega en las redes
verticales, los patrones de interaccin se diferencian de la gobernanza
jerrquica. En vez de redes verticales interdependientes, el papel de los
participantes se encuentran en un "camino secuencial (Park, 1996). " Muy a
menudo, el fondo de los ministerios del gobierno disea programas con
socios privados para su aplicacin. A pesar de que una red vertical, requiere
un coordinador (central) para suavizar la produccin a lo largo de la ruta de
acceso en serie, los participantes posteriores mantienen sus derechos
soberanos. Una diferencia importante entre las redes horizontales y verticales
es que este ltimo se basa ms en los organismos centrales para coordinar las
actividades entre los participantes de aguas arriba y aguas abajo, mientras
que el primero requiere socios para poner en comn sus recursos y tomar
decisiones de forma conjunta.
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Redes Horizontales
Red Horizontal
Las redes horizontales se definen como " un grupo o complejo de organizaciones
conectadas entre s por dependencias de recursos y se distingue de otro grupo o
complejo por roturas en la estructura de dependencias de recursos ( Benson ,
1982 ).
Por otro lado, Wilks y Wright ( 1987 ) denomina red un proceso de vinculacin
dentro de una comunidad a o entre un nmero de comunidades.
En el caso de las redes horizontales, donde las operaciones se agrupan y los
socios son horizontalmente interdependientes, la cooperacin entre los
participantes se justifica en el largo plazo si existe una fuerte complementariedad
en trminos de contribucin de recursos por los socios ( Park, 1996 ). La razn por
la complementariedad entre organizaciones es una condicin necesaria para el
funcionamiento eficaz de las redes horizontales que es lo que permite a los
participantes dejar de lado la rivalidad entre organizaciones y el inters personal.
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ESTRUCTURA
La modalidad de vinculacin entre s de los socios de una red se
denomina estructura. Las conformaciones posibles son infinitas.
Soda (1998) identifica tres tipos principales que permiten describir de
qu manera la estructura influencia la performance incide en el
desempeo de las redes:
Red Simtrica
Red con Liderazgo
Red Jerrquica
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ESTRUCTURA
Red Simtrica
La modalidad de vinculacin entre s de los socios de una red se
denomina estructura. Las conformaciones posibles son infinitas.
Soda (1998) identifica tres tipos principales que permiten describir de
qu manera la estructura influencia la performance incide en el
desempeo de las redes:
Red Simtrica
Red Simtrica: Todos los integrantes estn en el mismo plano y tienen las
mismas prerrogativas en cuanto a la toma de decisiones. La red es estable, en
el sentido de que sobrevive a la salida de cualquiera de sus socios. Sin
embargo, tiene dificultad para tomar decisiones rpidas porque las decisiones
se toman por consenso. Esto podra reducir su eficacia si se deben adoptar
decisiones en un ambiente de fuerte turbulencia.
Red Jerrquica
Red Jerrquica: En esta red la organizacin lder sostiene completamente el
esfuerzo asociativo, concentrando en si todas las relaciones (no hay nexos
transversales entre los socios que no pasen por el lder).
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Cristina Ugolini and Lucia Nobilio: Vertical integration and contractual network in the
cardiovascular sector: the experience of the Italian region Emilia Romagna
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