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DEL HOMBRE
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EL CONOCIMIENTO
Es un conjunto colectivo de saber y saber hacer.
Gestionarlo supone administrarlo y rentabilizarlo,
lo cual implica planificar y controlar que conlleva
adquisicin, mantenimiento, medicin y puesta
en disponibilidad de los recursos.
Es la fuente de la competitividad de las empresas; es
lo que les proporciona su capacidad de adaptacin y
competitividad en el mercado. Sin conocimiento, no
hay ms que oscuros seguidores, y sin planificacin
de los recursos, slo parches de improvisacin y
focalizacin de las energas en la supervivencia en
lugar de en el crecimiento.
Conocimiento individual y
colectivo
Cuando el funcionamiento de la
empresa est basado en las
competencias individuales, el
conocimiento total de la
organizacin es la suma de los
conocimientos individuales. Sin
embargo, cuando la
organizacin funciona sobre la
base de verdaderos equipos
cohesionados,
su conocimiento total es significativamente
superior, debido al enriquecimiento producido por
los intercambios, la creatividad y el efecto de
sinergia.
Trabajo Intelectual
Inconciente
Depende del grado de
Automizacin que se
logra
Conciente
Leve
Mediano
Intenso
Individuo
Tensiones
Conflictos
Desgarramientos
Conflictos
A veces experimentamos los conflictos como fuerzas que
tiran en direcciones opuestas, como cuando no
podemos decidir entre dos alternativas, por atractivas o
porque no nos gustan; otras, el conflicto puede parecer
ms una pulseada: nos empujan en una direccin y se
nos opone algo o alguien que nos devuelve la presin.
Las siguientes cuatro categoras pueden ser
consideradas como las cuatro clases principales de
conflicto:
1. CONFLICTO DE ROL MLTIPLE:
Como cuando el jefe tiene que decidir entre su
papel como empleado y su compromiso de lealtad
con la empresa
2.ESCASOS RECURSOS
La empresa no proporciona los recursos
para realizar el trabajo sin embargo
exige el cumplimento del mismo
4.DIFERENCIAS DE PERCEPCIN DE
UN PROBLEMA
Son las diferentes formas que tiene el ser
humano de percibir un problema y de cmo
resolverlo