Control de Lectura

1. Verifique el desarrollo de la investigacin sobre el liderazgo.

El primero de ellos buscaba determinar aquellos rasgos universales de
personalidad que los lderes tenan en mayor medida que los no lderes. El
segundo enfoque procuraba explicar el liderazgo en trminos del
comportamiento de una persona. Se han descrito ambos enfoques como
arranques falsos, con base en un concepto errneo y demasiado simplificado
del liderazgo.
El tercero utilizaba modelos de contingencia para explicar lo inadecuado de las
anteriores teoras de liderazgo para conciliar e integrar la diversidad de
resultados de las investigaciones.
2. Describa las fortalezas y debilidades del enfoque de las caractersticas sobre
el liderazgo.
Atribucin del liderazgo
Es la percepcin de que se considera generalmente que los lderes eficaces son
consistentes o que no tienen dudas cuando toman decisiones
Liderazgo carismtico
Es el que tiene la capacidad de generar entusiasmo. Es elegido como lder por su
manera de dar entusiasmo a sus seguidores.
Lderes transaccionales.
Esta clase de lderes guan o motivan a sus seguidores en la direccin de metas
establecidas al aclarar los requerimientos del papel que desempean y la tarea a
desarrollar.
Lderes transformacionales
Ellos prestan atencin a las preocupaciones y necesidades de desarrollo de sus
seguidores individuales; cambian la percepcin de los temas que tienen los
seguidores ayudndoles a enfocar viejos
3. Qu es el grid administrativo? Compare su propuesta sobre el liderazgo
con las propuestas de los grupos de Ohio State y Michigan.
El grid administrativo es una Matriz de nueve por nueve que bosqueja 81 estilas
diferentes de liderazgo.
El grid no muestra los resultados producidos sino, ms bien, los factores
dominantes en el pensamiento de un lder respecto de la obtencin de resultados.
El grid administrativo basado en los estilos de preocupacin por la gente y
preocupacin por la produccin, que en esencia representan las dimensiones
de consideracin y estructura inicial de Ohio State, o las dimensiones de
orientacin hacia el empleado y orientacin a la produccin de Michigan.

Mara de los ngeles Rivera Ros

4. Cul fue la contribucin de los estudios escandinavos a las teoras del

comportamiento?
La incapacidad para encontrar oro en las minas de los rasgos llev a los
investigadores a observar el comportamiento que mostraban lderes especficos.
Consideraremos primero las implicaciones prcticas del enfoque de
comportamiento.
5. Cmo definen Hersey y Blanchard la buena disposicin? Est incluida
esta variable de contingencia en cualquier otra teora de contingencia del
liderazgo?
Definieron aceptar responsabilidades, la habilidad y experiencia relacionada con
la tarea, tambin se refiere a la cantidad en que las personas tienen la capacidad
y la voluntad de realizar tareas especficas.
La buena disposicin tambin est dentro el modelo de Fiedler en el una persona
se oriente a la tarea, lo cual viene siendo la disponibilidad.
6. Describa el modelo lder-participacin. Cules son sus variables de
contingencia?
Reconocer que las estructuras de las tareas plantean exigencias que son
diferentes para las actividades rutinarias y no rutinarias, y argumentaban que el
comportamiento en el liderazgo debe ajustarse para reflejar la estructura de la
tarea. El modelo de Vroom y Yetton era normativo proporcionaba un conjunto
secuencial de reglas que debera seguirse para determinar forma y nivel
deseables de participacin en la toma de decisiones, segn lo dictaban diferentes
situaciones. El modelo era un complejo rbol de decisiones que incorporaba
siete contingencias y cinco estilos alternativos de liderazgo
7. Cundo podran ser irrelevantes los lderes?
Cuando los subordinados tengan ciertas caractersticas como experiencia,
entrenamiento, orientacin profesional o indiferencia hacia las recompensas
organizacionales y as se pueda sustituir el efecto de liderazgo.
8. Contraste los lderes transaccionales y transformacionales.
Lderes transaccionales hace referencia a un tipo de liderazgo empresarial que
tiene como base el intercambio.
Lderes transformacionales Proceso comn de lder y trabajadores para avanzar a
un nivel ms alto de la moral y la motivacin. Es una transformacin que
produce cambios significativos en la empresa y en las personas que la
conforman.
9. Explique por qu la cesin del poder de decidir y actuar se ha vuelto tan
popular en Amrica del Norte.
El movimiento de la cesin del poder de decidir y actuar, y los equipos de
trabajo auto administrados, han contribuido a reducir la influencia especfica de
los lderes. Los lderes desempean ese papel en las organizaciones. Aunque los
lderes se llevan el crdito por el xito y la culpa por los fracasos, una conclusin
ms realista probablemente sera que, con excepcin de las pocas de rpido
crecimiento, cambio o crisis, los lderes no significan mucha diferencia en el
desempeo verdadero de una organizacin.
10. Qu caractersticas definen a un seguidor eficaz?

Mara de los ngeles Rivera Ros

Son capaces de pensar por s mismos y pueden trabajar independientemente sin

supervisin.
Estn comprometidos con un propsito externo a ellos.
Crean competencia y enfocan sus esfuerzos para conseguir un mximo de
impacto.
Son valientes, honestos y dignos de crdito.
11. Explique las bases biolgicas para la eficacia en el liderazgo.
El liderazgo tiene races biolgicas basadas en dos sustancias qumicas que son
la serotonina y testosterona.
La serotonina tal parece mejorar la sociabilidad y el control de la agresin,
mientras que testosterona incrementan el impulso de competir.

Mara de los ngeles Rivera Ros