INTRODUCCIN

La administracin es una ciencia que tiene un objetivo de estudio que

son las organizaciones que trata de lograr su explicacin, comprensin y la
bsqueda de sus porqus. Para la consecucin de este objetivo aplica como
herramienta esencial el mtodo cientfico y a travs de l elabora teoras,
modelos e hiptesis sobre la naturaleza, dinmica y evolucin de las
organizaciones.
De hecho, la Administracin no es un rea o sector de la empresa, ya
que la misin de los responsables de las diferentes tareas es administrar los
recursos que la empresa les ha puesto a su disposicin; as, surge que la
administracin es mucho ms que realizar determinadas tareas y, as mismo,
comprende a toda la empresa.
La finalidad del presente trabajo es conocer aspectos esenciales de la
administracin, sobre todo en el medio socialista.

La administracin en el nuevo modelo social

La administracin es un proceso sistemtico que consiste en el
Desarrollo de actividades de planeacin, organizacin, integracin, Direccin
y control, efectuados para lograr los objetivos de una Organizacin a travs
de un adecuado manejo de los recursos existentes.
La administracin en el nuevo modelo social est enmarcada en la
lucha del crecimiento econmico, de la integracin de los mercados
nacionales, de las poblaciones ms necesitadas; para tratar de darle una
igualdad dentro de una sociedad desigual.
Propsitos de la administracin en el nuevo modelo social
En el nuevo modelo social la prestacin de servicios va a ser la
premisa fundamental, dndole al pueblo servicios de calidad al ms bajo
costo.
En el nuevo modelo social se busca hacer una estructura slida que
no permita que la corrupcin sea su base fundamental, en otras palabras
significa que la desburocratizacin permitir que los procesos sean ms
limpios de corrupcin y sobretodo menos costosos.
Dentro de este nuevo modelo la responsabilidad no estar sujeta a los
gobernantes sino a la colectividad. Partiendo de las lneas del presidente
Chvez, es imprescindible llevar al interior de las comunidades y de la
sociedad un modelo educativo para la formacin en lo individual y en lo
colectivo del ciudadano socialista, que genere en l, una escala de valores
para edificar la nueva sociedad y combatir las miserias humanas que ha
venido creando y sustentando el sistema capitalista.

Caractersticas

El nuevo modelo social tiene carcter netamente socialista y participativo,

pero la administracin nace con la humanidad por lo cual es universal.

Se encuentra presente en todos los mbitos.

La administracin se ver por primera vez en manos del pueblo.
El pueblo dejar de ser objeto pasar a ser sujeto, tomando las riendas

de la patria.
El trabajador tiene un compromiso social y procura desarrollo integral.
La produccin estar fundamentada en la solidaridad, la cooperacin, y la
sustentabilidad de sus miembros, construyendo as las nuevas relaciones

sociales de produccin.
La produccin se destina a satisfacer las necesidades bsicas y

esenciales de la colectividad.
Reinvierten sus excedentes en la produccin social.
Permitir el rescate de los valores como la solidaridad humana.

Procesos administrativos
Es el conjunto de funciones que realizan los gerentes para administrar
y que se da en cada una de las actividades y niveles de las empresas.
Planeacin
Esta funcin determina por anticipado cuales son los objetivos que
deben cumplirse y que debe hacerse para alcanzarlos.
Elementos
1.- Diagnostico: investigar los problemas que se presentan y que
obstaculizan el logro de los objetivos de la organizacin

2.- Objetivos: son los fines o metas que se pretenden alcanzar ya sea con la
realizacin de una sola operacin de una actividad concreta, de un
procedimiento de una funcin completa o de todo el funcionamiento de la
institucin
3.- Polticas: son lneas generales de accin que guan a los miembros de
una empresa. Son guas para orientar la accin; son criterios, lineamientos
generales a observar en la toma de decisiones, sobre problemas que se
repiten dentro de una organizacin.
4.- Planes: entendemos como plan, un curso determinado de accin que se
considera el ms recomendable para el logro de un objetivo, as mismo, es
necesario que cada una de las funciones de una organizacin tenga sus
propios objetivos y de igual forma sus planes
5.- Programas: un programa est destinado a cumplir las funciones de una
determinada entidad, por lo que se establecen objetivos o metas
cuantificables que se cumplieran a travs de la integracin de un conjunto de
esfuerzos, con recursos humanos, materiales y financieros a l asignados,
con un costo global y unitario determinado y cuya ejecucin en principio
queda a cargo de una unidad administrativa de alto nivel.
6.- Presupuestos: el presupuesto consiste en planear numricamente los
resultados de una organizacin e incluye tres elementos principales.
se refiera a hechos futuros, lo que estimula a pensar en planes concretos,
valorando costos y beneficios
tiene fechas de desarrollo o de terminacin que estn relacionados con el
costo
se mide en unidades econmicas, proporcionando estndares contra los
cuales se puede comparar

Organizacin
Organizacin es el orden que guardan las diferentes rganos que
constituyen un grupo humano en cuanto a relaciones, de responsabilidad,
interdependencia jerrquica, comunicacin y divisin del trabajo, necesarios
Elementos de la organizacin
1.- Divisin Del Trabajo: es el desglose del trabajo en bloques, partes
o unidades a fin de que pueda ser realizado por las diversas personas que
integran una unidad administrativa, el trabajo se divide en:

Funciones: (generales, especficas, sustantiva, apoyo, asesora,

complementarios, primarias, secundarias)

Actividades: (genricas, especficas)
Operaciones; (fsicas, mentales)
2.- Coordinacin: es la sincronizacin de los recursos y los esfuerzos
de un grupo social, con el fin de lograr oportunidad, unidad, armona y
rapidez, en desarrollo de los objetivos.
Formas de organizacin
Organizacin formal: es la oficial, la terica y se apega a las normas
materializadas en organigramas, contratos colectivos o individuales,
reglamentos, manuales, polticas y procedimientos
Organizacin Informal: Es La Extra Oficial, Representa Lo Que
Realmente Est Sucediendo, Es La Resultante De Las Reacciones
Individuales Y Colectivas Entre La Organizacin Formal En Busca De
Satisfaccin A Necesidades Y Deseos De Pertenencia, Reconocimiento O
Amistad.
Integracin

En el proceso administrativo, se distingue una parte que se refiere a la

estructuracin y otra que es la actuacin en s, en la primera tenemos la
planeacin y la organizacin, en la segunda, la integracin, la direccin y el
control.
Tipos de integracin
A) de personal
Reclutamiento
Seleccin y contratacin
Induccin
Capacitacin
desarrollo
Carrera institucional
B) de materiales
Finanzas
compras
Produccin
Mantenimiento
Comercializacin o prestacin de servicios
Direccin
Es el elemento ms dinmico del proceso administrativo que implica
la responsabilidad que tiene todo jefe de dirigir, conducir, motivar, ordenar e

impulsar al personal subordinado a la mejor realizacin de sus funciones, con

el mximo de eficiencia y colaboracin.
Elementos
1.- Coordinacin: lograr coordinar los intereses individuales y grupales
2.- Impersonalidad del mando: cuanto ms se impersonalice la orden, ser
mejor obedecida.
3.- Respecto a la lnea jerrquica: al transmitirse una orden deben
asegurarse los conductos previamente establecidos y jams saltarlos sin
razn.
4.- Resolucin de conflictos: debe procurarse que los conflictos se resuelvan
lo ms pronto posible de modo que, sin lesionar la disciplina, puedan
producir mayor tranquilidad a los implicados en el.
Control
Control es un conjunto de providencias incluidas en las estructuras y
en las normas de trabajo de una empresa, para que en el desarrollo de las
actividades se produzca una comprobacin, previniendo errores y fallas, para
proveer informacin segura, proteger los bienes de la empresa y promover la
eficiencia en la operacin y la adhesin a las polticas administrativas.
Pasos
1.- Establecimiento de normas o estndares de ejecucin

Define el estado de equilibrio o eficiencia que se desea lograr

La administracin enfocada a procesos se basa en mejorar procesos

ms que en perfeccionar funciones

Con este enfoque se marcan estndares que comprenden sistemas,
procedimientos, mtodos de trabajo, seguimientos operacionales y
auditoras que deben formar parte de un sistema de calidad

Las normas de calidad mexicanas estn sustentadas en las normas

eso-9000

2.- Medicin

de la ejecucin real en relacin con los estndares

establecidos
Requiere que la informacin sea procesada, interpretada y comparada
con los estndares de ejecucin a fin de establecer conclusiones sobre la
ejecucin real.
3.- Aplicacin de la accin correctiva
Requiere una tomas de decisiones sobre modificaciones o ajustes a
los recursos de la empresa, para esto es necesario conocer las causas de
desviacin
Caractersticas de un buen control
Seleccin de los criterios de control
Recoleccin, concentracin y procesamiento de datos
Interpretacin de los resultados
Elaboracin de reporte de resultados
Utilizacin del mismo, para aplicar las medidas correctivas

El arte de administrar en el socialismo

Un arte: sin duda alguna, administrar es un arte. Depende del sabio

equilibrio entre recursos, produccin, distribucin y satisfaccin de las
necesidades.
En nuestras universidades tradicionales, los administradores fuimos
formados para el capitalismo y para el arte de administrar empresas,
preferiblemente privadas. Antao, en los 5 aos de formacin de un
licenciado en administracin, casi nunca se oan ejemplos de empresas que
no fueran privadas capitalistas. La universidad tradicional burguesa sigue
produciendo administradores para la explotacin del hombre por el hombre.
El cambio va: por supuesto que en nuestras nuevas universidades
populares del cambio revolucionario, se ha organizado el currculo para
administrar las empresas sociales.
La nueva ley de empresas sociales, la cual pretende nacionalizar al
gobierno, es decir, imponer una nueva legalidad a las empresas en poder del
gobierno, para que sean administradas por las comunidades organizadas, es
un instrumento poderoso que significar un salto enorme en la aparicin
masiva de las nuevas empresas sociales.
Un camino al socialismo: toda empresa, social o no, necesita un
rgano administrativo, que lleve la memoria administrativa y promueva el
curso de la produccin.
Todas las empresas sociales o capitalistas, producen algo. O
producen bienes y productos o producen servicios. La diferencia de la
empresa social con la empresa privada capitalista, consiste en que a esta
ltima, la mueve el lucro, el mercadeo, el ansia de aumentar el capital
patrimonial de sus dueos. A la empresa socialista la mueve el bien comn,
la necesidad de satisfacer las carencias del pueblo empezando por sus
trabajadores.

Empresa social: en la empresa social, debemos impregnar todo el

discurrir de la produccin en la filosofa del bien comn, pero cuidando la
eficiencia y la calidad.
El sambenito que nos tienen acostumbrados los burgueses, en
relacin a que toda empresa pblica o social tiene que ser mala, ineficaz,
improductiva y sus productos o servicios de mala calidad es una realidad
martilleante en todos los medios privados. Para ellos no hay otro camino que
el capitalismo y la privatizacin, el que se salga de este riel, es una caricatura
de empresa.
El motor administrativo socialista: yo lo concibo colectivo, colegiado,
pero con responsabilidades bien definidas. Cero jefazo!, pero con mucha
energa y calidad administrativa.
En un consejo comunal o comuna con empresas productivas, en cada
una de ellas debe existir un ncleo administrativo especializado que impulse
la empresa. Los integrantes de este motor, deben estudiar, prepararse y
saber como hacer las cosas.
Es difcil administrar, si por ejemplo uno no tiene un contabilista o
registrador de operaciones. A lo mejor no tiene que ser un licenciado en
contadura, pero si debe entender las reglas del juego contable, de las
relaciones bancarias y su conciliacin, de los equilibrios del costo de
produccin con sus componentes de materias primas, gastos directos,
indirectos y mano de obra. Una falla en estos asuntos es la principal causa
de quiebre de millones de empresas de todo tipo en el mundo.
Lo que introduce un nuevo giro en la administracin socialista es que
por ejemplo, el obrero no es un individuo esclavizado y torturado por el
violento ritmo de la rutina de produccin, sino un ser social, que tiene vida
propia, anhelos y necesidades, las cuales la empresa social debe solucionar

a como de lugar. Sin embargo la capacitacin y las exigencias para producir

con calidad, deben ser incluso ms firmes que en la empresa capitalista,
pues se produce para todos, para la vida.
En el capitalismo se impone raras veces la caridad con los
trabajadores, caridad que a veces sale rarsima. En el socialismo se impone
la justicia social como un derecho inalterable.
Un camino dificil: el dueo ve a sus empleados como piezas de una
maquinaria que le produce dinero. Si fallan, simplemente las desecha sin
remordimientos, es ms, cuando falla el mercado, lo primero que piensa el
dueo es reducir la nmina., aumentar el desempleo o paro como le dicen en
Espaa. La crisis del capitalismo se mide especialmente por los parados y
no por la reduccin en la sagrada ganancia.
Los gerentes sociales, obreros y empleados, en el colectivo, son parte
de la produccin y de los beneficios. En primer lugar la empresa social, vela
por su capacitacin, por su salud, por sus necesidades como ser humano y
est en la obligacin de solucionarlas, sin excusas. Para ello se hace notoria
y vital la eficiencia administrativa, para mantener el equilibrio de producir y
poder hacer frente a los costos, incluyendo el costo social de empleados y
obreros y del pueblo en general.
En segundo lugar, los productores sociales en general, se deben
beneficiar de los productos y servicios que produce su empresa social.
La ecuacin socialista: en el capitalismo, al costo de producir se le
suma la ganancia y esto determina el precio de venta principalmente, a
veces (muy pocas) atendiendo a las llamadas leyes del mercado de oferta y
demanda. En realidad la intencin es producir para enriquecer a una minora
insaciable.

En el socialismo, se produce en forma planificada, con seres humanos

satisfechos y participativos y el costo de produccin es un reflejo del servicio
social que se presta, es decir, el producto no se regala, pero su precio es
social, es el lmite superior de un beneficio para los productores y la
colectividad. No existe la ganancia acumulada, sino el mejoramiento de la
calidad y cantidad del producto para beneficiar a ms y ms personas. El
excedente en el socialismo, no es para el bolsillo de nadie en particular, sino
para incrementar la produccin, bajar los costos, aumentar la calidad y servir
mejor.
Es un refrescante y bello paradigma el de la administracin socialista
en donde el objetivo es beneficiar a muchos.
Un gerente capitalista se mide por la ganancia que explota su
empresa. Un gerente socialista se mide por la satisfaccin de las
necesidades de un colectivo mediante la difusin de sus productos y
servicios de alta calidad.
No puede el capitalismo sobrevivir, a pesar de sus contradicciones, su
ferocidad y egosmo, su exterminio del ambiente, frente a una produccin
socialista, planificado, ecolgico, de altsima sensibilidad hacia sus
trabajadores y a un precio de venta lo ms bajo que se pueda, casi rozando
el cero.
Ser pobre significa no tener necesidades satisfechas, tales como
comida, vivienda y educacin. Se deja de ser pobre cuando podemos
obtener comida de alta calidad a un bajo precio, vivienda y hbitat de alto
nivel ecolgico y sobre todo educacin bsica, media, tcnica y superior,
diversificada y gratis...
Para dejar de ser pobre, no necesariamente se necesita ganar mucho
dinero, sino ganar muchsima conciencia

Vocabulario

Comunidad: Una comunidad es un grupo o conjunto de individuos,

seres humanos, o de animales (o de cualquier otro tipo de vida) que
comparten elementos en comn, tales como un idioma, costumbres, valores,
tareas, visin del mundo, edad, ubicacin geogrfica (un barrio por ejemplo),
estatus social y roles
Control: El control tiene como objetivo cerciorarse de que los hechos
vayan de acuerdo con los planes establecidos.
Corrupcin: es el mal uso pblico (gubernamental) del poder para
conseguir una ventaja ilegtima, generalmente secreta y privada. El trmino
opuesto a corrupcin poltica es transparencia.
Desburocratizacin:

Desburocratizar

es

eliminar

ministerios,

desparecer procesos y funciones, fusionar estructuras, liquidar puestos.

Direccin: es aquel elemento de la administracin en el que se logra
la realizacin efectiva de todo lo planeado, por medio de al autoridad del
administrador
Integracin: La palabra integracin tiene su origen en el concepto
latino integrato. Se trata de la accin y efecto de integrar o integrarse
(constituir un todo, completar un todo con las partes que faltaban o hacer que
alguien o algo pase a formar parte de un todo).
Organizacin: Es un sistema de actividades conscientemente
coordinadas formado por dos o ms personas; la cooperacin entre ellas es
esencial para la existencia de la organizacin. Una organizacin slo existe

cuando hay personas capaces de comunicarse y que estn dispuestas a

actuar conjuntamente para obtener un objetivo comn.
Planeacin: El concepto de planeacin proviene de la palabra
planear, que es un verbo y que significa organizar algo con anticipacin a
que suceda para encontrarse uno mejor preparado. La planeacin es
entonces el acto mediante el cual una persona, una institucin, un grupo
organizan de manera anticipada una situacin, evento o accin que ya se
sepa que tomar lugar con el objetivo de hacerlo de la mejor manera posible.
Sistema Capitalista: El capitalismo es un sistema poltico, social y
econmico en el que grandes empresas y unas pocas personas acaudaladas
controlan la propiedad, incluyendo los activos capitales (terrenos, fbricas,
dinero, acciones de la bolsa, bonos)..
Sistemtico: Que sigue o se ajusta a un sistema. || 2. Dicho de una
persona: Que procede por principios, y con rigidez en su tenor de vida o en
sus escritos, opiniones, etc
Sociedad: es un concepto polismico, que designa a un tipo particular
de agrupacin de individuos que se produce tanto entre los humanos
(sociedad humana -o sociedades humanas, en plural-) como entre algunos
animales (sociedades animales).

CONCLUSIN

La Administracin es importante porque es una de las actividades

humanas que se aplica desde que el hombre empieza a darse que cuenta
que individualmente no poda satisfacer todas sus necesidades y empieza a
ver la posibilidad de asociarse con otros para aumentar la posibilidad de
satisfaccin de las mismas. As entonces aparecen las definiciones
organizacionales como verdaderas unidades sociales que buscan propsitos
distintos a los perseguidos en forma individual adems de concretar esa
necesidad o ese fin individual.
La administracin es un conocimiento pero tambin es una accin y si
lo tomamos como un proceso, como accin, entonces es la accin y efecto
de administrar, donde derivando de administrare significa gobernar o regir
algo, ese algo son las organizaciones y de aqu que el objeto de estudio de
la Administracin son juntamente estas unidades sociales.

BIBLIOGRAFA

http://jose.lanfranco.8m.net/index.htm
STONER, JAMES; FREEMAN, EDWARD; GILBER, DANIEL R. (Jr.). La
Administracin. 6ta. edicin.

AZPIAZU, JOAQUIN. La Moral del Hombre de Negocios. Editorial Razn y

Fe, 2da. edicin, Madrid, Espaa.

ANEXOS

EJEMPLO DE ADMINISTRACIN SOCIALISTA

La Empresa Socialista Lcteos Machiques, ubicada en el municipio zuliano que lleva

su nombre, est procesando ms de 200 mil litros de leche diarios gracias al esfuerzo
conjunto entre los trabajadores, trabajadoras, productores, productoras y el Gobierno
Nacional que ha invertido 18 millones de bolvares para lograr alcanzar la meta a
finales de ao de procesar 300 mil litros por da.