UNIVERSIDAD YACAMB

VICERRECTORADO ACADMICO
PROGRAMA DE ESTUDIOS POR COMPETENCIAS
PROGRAMA DOCTORADO EN GERENCIA

Sustentacin Conceptual Empresarial Venezolana

REALIZADO POR:
Ing. Karina Fuenmayor, MSc

Maracaibo, marzo, 2016

Son muchos los esfuerzos que en distintos mbitos han realizado las
organizaciones para superar los diferentes mecanismos legales, econmicos,
sociales y polticos del estado venezolano en los ltimos aos, Ley Orgnica
del Trabajo, materia prima, Sistema cambiario, entre otros, han afectado en
gran proporcin el margen de ganancias de cada una y en general sus
operaciones en el pas.
Resulta importante realizar una breve descripcin por los componentes
bsicos de una empresa segn el criterio de Rodrguez, J (2002) quien seala
que:
Toda actividad empresarial constantemente presenta el problema de
cmo realizar el trabajo lo mejor posible, en un tiempo mnimo, con el
mnimo esfuerzo y, desde luego, al menor costo. Ni las empresas, ni las
condiciones econmicas son estticas, por tanto las polticas, el sistema
de organizacin y/o los sistemas y los procedimientos que algn
momento resultaron satisfactorios pueden volverse obsoletos por los
cambios y tendencias imprevistas (p. 75).
Venezuela ha sido un pas cuya economa ha dependido de la fluctuacin
de los precios del petrleo, y ms all con unos altos niveles de corrupcin y
de controles para la adquisicin de moneda extranjera lo cual ha limitado
mucho el desarrollo econmico, industrial y comercial del pas.
Bajo estas condiciones son muchas las empresas que habiendo evaluando
estas y otras condiciones prefieren invertir en otros mercados cuyas garantas
minimicen el riesgo y maximicen la estabilidad de la organizacin sobre un
marco legal y poltico. Aunque segn Penfold, M. (2008) algunas
organizaciones asumieron riesgos al determinar que poda asegurar el
mercado al ofrecer productos nicos para satisfacer una sentida demanda que
elevara ganancias ms all de los riesgos.
En el mismo orden de ideas destaco los muchos los componentes que una
empresa ostenta, personal, materiales, sistema y equipo. El personal, lo
constituyen los seres humanos que integran la organizacin, los que utilizan

los materiales, siguen los procedimientos y operan los equipos. En el caso de

las organizaciones venezolanas este aspecto se ha visto afectado en los
ltimos aos por la Ley Orgnica del Trabajo, la cual regula entre otros
aspectos, la jornada laboral, las condiciones de contratos de terceros,
vacaciones, entre otros, esta Ley si bien favorece desde algn punto de vista
al empleado, las organizaciones se ven en la necesidad de realizar ajustes en
sus nminas de personal para poder cumplir compromisos y gestiones
operativas.
Otro elemento importante, lo constituyen los materiales, referidos a las
cosas que son procesadas y que se combinan para producir el servicio, la
informacin o el producto final, aqu destaco las polticas de estado respecto a
sistema cambiario, el cual limita el acceso de divisas para la adquisicin de
bienes, productos y materias primas; recientemente la Ley de arrendamientos
que regula los precios de alquileres de propiedad, as mismo debido a estas
polticas y otras como la expropiacin de tierras, algunas empresas han
minimizado la produccin de materias primas que sirven de insumos a las
grandes organizaciones.
Un tercer componente, los sistemas, el cual comprende entre otros, todo el
cuerpo orgnico de procedimientos, de mtodos, etc., por medio de los cuales
se logran los objetivos de la empresa. Entre ellos pueden mencionarse,
sistemas de planificacin, sistemas organizativos, donde se destacan por
ejemplo, los sistemas de informacin, importante por dems pues incluye el
manejo de tecnologas de informacin blandas (software), sobre lo cual el
estado venezolano promulga la nueva Ley de Infogobierno, planteando la
interoperabilidad entre los sistemas de informacin del estado electrnico;
finalmente los sistemas de control los cuales permitirn de una u otra forma
manejar los anteriormente descritos en pro de lograr su efectividad.
El ltimo componente, equipo, incluye los instrumentos y herramientas que
complementan y aplican cada una de las personas para cualquier actividad de

ndole operativa y/o administrativa. Destacan igualmente las tecnologas de

informacin duras (hardware), las cuales resultan de alto impacto en los costos
de la organizacin producto debido a las polticas cambiarias implementadas
por el estado venezolano.
En un sentido ms general, considero que el estado debe formular
estrategias que apunten a la inversin y desarrollo de la empresa venezolana
como motor de la economa, gestin de conocimiento y de modelos para la
gestin de procesos administrativos que desarrollen la sociedad venezolana;
donde la improvisacin no sea un elemento para la toma de decisiones
gerenciales u operativas.
Asimismo, dichas estrategias permitan la evolucin de la cultura a travs
de la promocin y vinculacin con instituciones de formacin, que apoye:

Los procesos, para describir el diseo de la organizacin, es decir, las

tareas, los flujos de conocimientos, roles y recursos,

Las personas, es decir, sus habilidades, comunicacin, y la cooperacin en

redes y comunidades,

Los productos, es decir, el tipo de conocimiento, las estructuras, las

taxonomas, ontologas y metadatos, y

Las herramientas de productividad, es decir, la arquitectura, las funciones

y la interaccin de las herramientas tecnolgicas de apoyo a la gestin de
conocimiento.
Para el proceso orientado a gestin de las organizaciones, los conceptos

que se necesitan combinar son el modelado de procesos con las otras

perspectivas, sobre todo con productos de conocimiento y las tareas intensivas
en conocimiento, leyes, cultura.
En concreto, la prctica de la gestin de conocimiento, en un principio
derivado de la teora y la prctica en el sector empresarial, como se ha

descrito, proporcionan un marco para iluminar y hacer frente a los obstculos

de organizacin en torno a cuestiones de uso y acceso a la informacin.
En trminos generales, las organizaciones venezolanas se han enfrentado
y en los ltimos aos, a distintos mecanismos y polticas que el estado
venezolano desarrolla en materia econmica, social, jurdica, tributaria, sin
embargo, a mi juicio estas no son cnsonas con las exigencias del pas y en
particular con las exigencias, lineamientos y premisas de las organizaciones,
que forman parte del aparato productivo y quienes motorizan la economa. As
tambin el estado venezolano ha buscado la insercin de las comunidades en
el sector productivo del pas, sin un plan operativo que estimule alianzas
estratgicas con distintos sectores del mbito empresarial venezolano.
Referencias Bibliogrficas

Rodrguez, M. Administracin y Gerencia del cambio. Tomado de

http://slmeaduny.uny.edu.ve/virtual/mod/forum/discuss.php?d=108913 el
20 de noviembre de 2014.
Penfold, M. y otros (2008). Prosperar en un mercado voltil: Estrategias
exitosas de empresas venezolanas. Revista Havard Business Review.
Octubre 2008