Sociologie

II Intgration, conflit, changement social

Acquis de premire : conflit

Notions : Conflits sociaux, mouvements
sociaux, rgulation des conflits, syndicats

2-1 - la conflictualit sociale: pathologie, facteur de

cohsion ou moteur du changement social

Fiche 222- La mutation des conflits sociaux

I.

Un effondrement de la conflictualit dans les socits industrielles ?

A. Les caractristiques du conflit dans les socits industrielles

Depuis que les socits sont entres dans la modernit, depuis le 18 me sicle environ, lessentiel des conflits sociaux s'est droul
sur le terrain du travail et de lemploi. Les conflits opposent alors ouvriers et patrons conformment lanalyse de Marx (cf fiche
1 Thme 1- Les analyses thoriques des classes)

1. Les acteurs : les syndicats

Dfinition du syndicat : association assurant lorganisation et la dfense des salaris

pour la reconnaissance et le respect de leurs droits professionnels, conomiques et
sociaux

Rappel historique : Les corporations sont dissoutes par la loi dAllarde, en 1791. La mme anne la loi Le Chapelier
interdit toute association en vue de dfendre les intrts communs car lassociation des travailleurs est considre comme
une entrave au fonctionnement du march. Les syndicats demeurent interdits en France durant la majeure partie du
19me sicle. Le droit de grve nest lgalis quen 1864. Et il faut attendre encore 20 ans (1895) avant que le droit
syndical ne soit reconnu en France. Le syndicalisme sest donc dvelopp tardivement par rapport la rvolution
industrielle. Il faut attendre 1906 pour que la CGT fixe ses principes daction dans la charte dAmiens

Constat : Nanmoins le syndicalisme aura des difficults simplanter en France : il connatra deux ges dor :
les grandes grves de 36
les annes 50 durant lesquelles selon A Beuve-Mery : le syndicalisme a le vent en poupe. Se syndiquer est
alors la norme. Dans une France reconstruire, lchelon local dans une usine, ou une administration, les
syndicats sont une structure daccueil, un lieu de formation et dducation . Le taux de syndicalisation en
France tait d peu prs 18% dans les annes 50 70

2. Les moyens
Les syndicats disposent de plusieurs moyens dactions.
Linformation des salaris au sein des entreprises et en-dehors des entreprises: les syndicats disposent de divers moyens
daction tels que le droit de runir les salaris, le droit laffichage de documents et de tracts syndicaux...
La ngociation : les syndicats peuvent ngocier avec ltat ou les employeurs afin de dfendre les droits et les intrts de
leurs adhrents.
La grve : Arrt du travail par les salaris dune entreprise ou dun service pour la
dfense de leurs intrts communs. Le droit de grve, a t tabli par la loi de 1864
la manifestation : la grve saccompagne gnralement dune manifestation destine faire connatre lopinion les
motivations du conflit. Mais des manifestations existent galement hors des priodes de grves (ex : dfil traditionnel du
1er Mai, au cours duquel les grandes centrales syndicales font connatre leurs revendications majeures).

3. Les revendications

Les revendications sont dabord matrielles et immdiates : demandes daugmentation de salaires, journe de 8 heures,

Elles peuvent aussi tre plus larges et concernent les problmes sociaux : retraite, Scurit Sociale
Les revendications peuvent aussi porter sur une transformation radicale et rvolutionnaire de la socit

etc.

B. Vers la disparition des conflits du travail?

1. Constat
Le taux de syndicalisation passe de 20 % en 75 7-9 % aujourdhui
Le nombre de JINT (Journes Individuelles Non Travailles) pour fait de grve a t divis par plus de 2 entre 75 et
2008 (de 3.5 millions 1.5 millions)

2. Explications
Ces volutions relve dune crise du syndicalisme qui sexplique par plusieurs facteurs

a. Une inadaptation conjoncturelle

la croissance du chmage : Les salaris pensent que les entreprises licencient d'abord les syndiqus, ils vont donc hsiter
d'adhrer un syndicat par peur du chmage. Les syndicats dfendent d'abord le salari de la rgulation fordiste (cf.
thorie insider-outsider), ce qui leur fait perdre toute lgitimit aux yeux des chmeurs.
Le dveloppement des emplois atypiques
: la majeure partie des chmeurs, mais aussi des salaris en CDD et en
intrim considrent donc soit que les syndicats ne s'intressent pas eux, soit se sentent exclus de la socit et vivent leur
chmage comme une honte (cf. chap. travail et lien social). Ils refusent ds lors de revendiquer leur statut de chmeur et
donc d'adhrer des syndicats ou des associations dfendant leurs droits.
des syndicats sur la dfensive : Pendant les priodes de croissance les syndicats avaient obtenus de
nombreuses avances sociales pour les salaris. Au contraire, en priode de crise les entreprises n'ont plus de surplus
rpartir et au contraire remettent en cause les acquis prcdemment accords. Les revendications syndicales chouent
donc souvent, ce qui dtermine une perte d'audience et de confiance des salaris : toute rforme sociale
est ainsi vue comme une rgression

b. Une inadaptation structurelle

la crise des bastions traditionnels : la crise dtermine une restructuration en profondeur des tissus productifs
des pays dvelopps. Les puissantes fdrations que reprsentaient les mines, la sidrurgie, la
mtallurgie, le textile sont condamnes et sont victimes de destruction massive de l'outil de production. Le
modle de l'ouvrier de mtier implant dans une rgion caractrise par une mmoire ouvrire ancienne et
vive est en voie de disparition. La nouvelle classe ouvrire ne possde pas cette mmoire. Le syndicalisme
traditionnel se rvle incapable de mobiliser les ouvriers plus qualifis, jeunes et fminiss dans les industries
nouvelles.
la monte des PME et de la sous-traitance: Depuis l'entre en crise on observe un mouvement
d'extemalisation, c'est--dire que les grandes entreprises licencient une partie de leur personnel et font appel
des entreprises sous-traitantes afin de raliser les tches les plus simples. Or l'on sait que le taux de
syndicalisation est fortement dcroissant avec la taille des entreprises
La tertiarisation de l'conomie
:
Comme l'explique J Fourasti, la tertiarisation est une volution
inluctable vers laquelle se dirigent tous les pays dvelopps .Or le secteur tertiaire est traditionnellement (si
l'on excepte les fonctionnaires) rticent au syndicalisme qui mobilisait plus facilement dans le monde
industriel (auquel son discours de lutte des classes tait mieux adapt).
La mondialisation : les entreprises peuvent utiliser le risque de dlocalisation pour inciter les salaris ne pas
revendiquer

 les nouvelles formes d'organisation du travail : Toutes les nouvelles mthodes que l'on rassemble sous le terme
de management participatif qu'il s'agisse des groupes semi-autonomes ou des mthodes d'origine japonaises
(cercle de qualit,...) tendent faire appel davantage la participation des salaris et court-circuiter les
syndicats.

c. la monte de lindividualisme : le paradoxe dOlson

II.

Mancur Olson montre que lexistence dun groupe non organis dindividus aux intrts
communs, dots de moyens daction et conscients de leurs intrts nimplique pas
automatiquement, contrairement aux intuitions de type marxiste, lapparition dune action
collective. En effet, quand le produit obtenu par une telle action est un bien ou un service
collectif (ex : une augmentation de salaire pour tous) et lorsque le groupe est assez large pour
que des pressions ne sexercent pas sur les individus afin de linciter laction, alors se produit
le phnomne du passager clandestin (Olson construit son analyse dans une perspective
librale puisquil adopte le modle de lhomo-oeconomicus goiste et rationnel) :
Chaque individu va se dire que puisquil peut profiter de laction sans avoir agir luimme,
il aura intrt laisser les autres dpenser de leur temps et de lnergie pour se
procurer les biens publics.

Ceci doit, selon Olson, permettre dexpliquer labsence de mouvements collectifs : en France et
en Allemagne, les rsultats de laction de la grve sappliquent tout le monde (syndiqus et
non syndiqus) ; il est interdit de faire une discrimination, ce qui nest pas une
incitation la syndicalisation.

Pour que la syndicalisation se dveloppe, il faut que les syndicats offrent leurs membres des
incitations slectives
soit pnaliser le refus de participation laction ( ex : dans un petit groupe , rompre la
solidarit peut entraner une mise lcart ) .
soit accorder des avantages spcifiques : protection juridique du salari,
postes dans lorganisation, ...

Un renouveau des conflits ?

A. Vers lapparition de nouveaux mouvements sociaux ?
1. Les caractristiques des nouveaux mouvements sociaux (NMS)

Comme lindique F.Dubet , le thme des nouveaux mouvements sociaux merge au milieu des annes 60 au moment o le
mouvement ouvrier qui tait situ au cur de la socit industrielle ne semble plus avoir le monopole des grandes mobilisations .
Ces nouveaux mouvements sociaux prsentent plusieurs caractristiques :
ils dsignent les objets les plus divers , du moment quils se distinguent de la figure classique du
mouvement ouvrier : mouvement noir, luttes tudiantes aux USA, et partout mouvements
cologistes, fministes, regroupements pacifistes.
ils mettent en scne de nouveaux acteurs
comme les femmes, les jeunes, les classes
moyennes.
ces mouvements ne concernent plus directement les problmes de la production et de
lconomie ; ils se situent dans le champ de la culture, de la sociabilit, de la ville, des valeurs et
paraissent bousculer les formes classiques de gestion du conflit social et de la reprsentativit
politique .Les NMS mettent laccent sur lautonomie, la rsistance au contrle social
les NMS inventent de nouvelles formes dorganisation et dactions.
Ils sont trs mfiants
lencontre des structures traditionnelles auxquelles les individus devaient dlguer lautorit
des tats- majors constitus de permanents trs loigns des proccupations de la base
Les NMS nont pas pour objectif de prendre le pouvoir , ils visent au contraire se protger de
linfluence de lEtat (cf., les mouvements rgionalistes) et construire des espaces dautonomie
protgeant les individus.

La sociologie des nouveaux mouvements sociaux est associe une critique des paradigmes jusque-l dominants, principalement
le marxisme

2. Explications

Le dveloppement des NMS sexplique daprs Inglehart par le changement de valeurs d au passage une socit postmatrialiste. Avec lenrichissement d la croissance conomique, la population a satisfait ses besoins matriels et ses
revendications deviennent immatrielles : galit, cologie.
La population tant plus duque, elle dveloppe des modalits daction autonomes.

La manif pour tous est un exemple :

Des revendications immatrielles : le refus du mariage pour tous
Une population traditionnellement peu manifestante : personnes ges, des familles catholiques

B. Des conflits traditionnels encore dactualit

1. Les transformations des conflits traditionnels

Les conflits traditionnels ont chang de forme :

En 92, les deux principales formes sont la grve et la ptition
En 2004, la ptition et le dbrayage (l'action par laquelle des salaris d'une entreprise quittent volontairement et
d'une manire concerte leur poste de travail ; a connu la croissance la plus rapide). Le pourcentage dentreprises o
les salaris refusent les heures supplmentaires a aussi fortement augment

Les revendications restent matrielles : salaires et temps de travail. Entre 96 et 2004, la part de ces thmes dans les
revendications a mme augment

2. Une transformation du rle des syndicats

a. Constat
On assiste aujourdhui une situation paradoxale : le taux de syndicalisation en France na jamais t aussi faible, mais les
syndicats sont fortement reprsents dans les entreprises franaises :
60% des salaris sont dans des entreprises et des administrations franaises o il y a une prsence syndicale
Depuis le milieu des annes 1990, cette prsence syndicale augmente : la part des salaris qui sont dans des entreprises et
des administrations franaises o il y a une prsence syndicale a augment de prs de 10 points

b. Explications
Le rle des syndicats a donc chang :
Cest un rgulateur social :
Il permet de signaler lemployeur lampleur du mcontentement donc danticiper les grves (en particulier en
Allemagne)
Il encadre les grves
Il nest pas un maximisateur de gains CT : il sait que la relation sociale doit dureret que lintrt de tous est que
lentreprise soit comptitive
Il vite les situations danomie en prcisant, comme le soulignaient les sociologues anglais Allan Flanders et Alan
Fox (1965), ce qui est juste et ce qui est injuste, quelles sont les revendications et les esprances lgitimes,
quelles sont celles qui passent la mesure
Mais surtout il est un gestionnaire qui participe la gestion de la scurit sociale : la cogestion avec les
organisations patronales

Cest un co-dcideur:
Il participe la fixation des rgles du travail
Il fait respecter les engagements

Cest un contre-pouvoir
:
il loblige lemployeur affiner ses dcisions, mieux les instruire
Il introduit des valeurs (citoyennet, droit au travail, dignit, respect de la personne humaine)
oblige lemployeur respecter ses engagements

Il oblige lemployeur rechercher des solutions techniques, organisationnelles ou commerciales, de

faon maintenir un haut degr de productivit et de comptitivit

Ds lors plus que de disparition du syndicalisme ou de crise du syndicat, il faudrait parler dune volution structurelle du syndicat
qui sadapte une nouvelle forme de socit plus complexe.