GLOSARIO

Qu es la administracin? (Colocar fuente)

Es la disciplina que se encarga de manejar, dirigir o controlar los recursos fsicos,

humanos o materiales de una empresa o compaa, de una forma adecuada para cumplir
metas u objetivos con el fin de generar ingresos o ganancias.
Fuente: http://definicion.de/administracion/
http://www.significados.com/administracion/

Cul es la historia de la administracin (breve)

La historia de la administracin tiene varios inicios, el primero comienza cuando el hombre

empieza a trabajar para conseguir su propio sustento y ve la necesidad de administrarlo
de manera adecuada para poder subsistir mientras se provisiona nuevamente, esto
suceda para s mismo y cuando estaba formando familia.
Luego viene la administracin de las tribus nmadas, que es cuando el hombre empieza a
laborar en sociedad para la caza de animales, recoleccin de frutas y verduras y es ah
cuando se descubre la agricultura; tienden a organizarse y a cooperar con sus semejantes
para un bien colectivo. Es aqu donde los egipcios nos dan los primeros ejemplos de una
organizacin un poco descentralizada para dirigir un imperio.
De ah en adelante, surgen los conceptos administrativos por parte de autores como
Hammurabi, los hebreos, Scrates, Jess, Diocleciano, Nicols Maquiavelo etc
As como poco a poco aparecen las sociedades, y lo que tienen que administrar cada vez
es mayor, teniendo en cuenta la oferta y demanda de cada una de ellas. Ms adelante
empiezan las posesiones agriaras y estas se vuelven industrias impulsadas por la
revolucin industrial, las cuales se caracterizan por las grandes organizaciones.
En el siglo XIX, cuando empezaron a surgir las grandes empresas, es donde nacen los
conocimientos de administracin en plena revolucin industrial. Las sociedades eran
pocas y pequeas y empieza la independencia laboral como lo eran los artesanos,
mdicos, pequeas escuelas y oficinas que trabajaban por cuenta propia e iban creciendo
poco a poco para convertirse en grandes instituciones o industrias.
A partir de esto, continan surgiendo una oleada de teoras acerca de la administracin
por parte de grandes autores como Adam Smith, James Watt, Federick Taylor y el gran
turco Henry Fayol.
En la administracin moderna se ajustan nuevos conocimientos, cambios y tendencias
que suceden en las organizaciones, compaas o empresas actuales, partiendo de las
teoras ya escritas y modificndolas segn el comportamiento de la oferta y demanda,
creando as, nuevos modelos organizacionales que contribuyan al desarrollo de la
administracin

http://www.monografias.com/trabajos58/historia-administracion/historiaadministracion2.shtml
http://www.joseacontreras.net/admon/page00.htm

Quines son los siguientes personajes y cul es su frase ms celebre?

David Smith (1906-1965)
Hijo de ingeniero e inventor, este Escultor Americano del
expresionismo abstracto calificado como el padre de la
escultura abstracta en EEUU, quien utilizada elementos
encontrados casualmente para crear sus esculturas. En sus
obras haba claras connotaciones del cubismo y el
surrealismo antropomorfo. Generalmente sus esculturas
eran forjadas en hierro y metal y precisamente su ltima
actividad laboral ajena al arte la realizo en una fbrica de
ferrocarriles, all termin de aprender los secretos de los
metales y la fundicin; pero dadas las dificultades para
aprovisionarse de estos durante la segunda guerra mundial,
opto por hacer algunas obras en marfil y madera. Sus
intereses eran notorios en obras de artistas como Picasso y
sobre todo Julio Gonzales.

Muri en un accidente automovilstico en la poca en que an se encontraba trabajando

en su serie de esculturas Cubi
Frase: "la escultura est tan libre como la mente; es tan compleja como la vida".
Fuente: http://aprendersociales.blogspot.com.co/2009/06/david-smith.html

Henry Ford (1863/07/30 - 1947/04/07) industrial

estadounidense, hijo primognito de los seis hijos
que sus padres William y Mary Ford tuvieron. Vivi
en una granja familiar prospera y estudio en una
escuela de una sola clase, donde se destac por el
gusto a la mecnica a las muy temprana edad de 12
aos, gusto que ms tarde hizo que lo calificaran
como uno de los ms grandes industriales del
mundo.
En un pequeo taller, construido por l, a sus 15
aos en 1878, construy el primer moto a vapor, lo
que hizo que al ao siguiente se trasladara a Detroit
para ser aprendiz maquinista en lo cual duro tres
aos. Luego volvi a la granja donde viva para
ocuparse de la maquinaria de esta, y arreglar

motores de vapor. En 1888 se casa con Clara Bryant lo que supuso un gran cambio para
su vida.
Otro gran cambio fue cuando se convirti en ingeniero en la Edison Iluminating en 1891, y
dos aos despus fue ascendido a ingeniero jefe, lo que le supuso ms tiempo libre y
dinero para centrarse en sus experimentos personales con motores de combustin
interna.
Su primer vehculo, denominado cuadriciclo lo creo en 1896, fue el primer motor Ford, que
pronto seria seguido por otro, un motor montado en un bastidor con cuatro ruedas de
bicicleta, el primer vehculo Ford.
Luego de renunciar a la Edison en 1898, creo la Detroit Automobile, la cual termino en
bancarrota, pero como nunca se desalentaba, fabrico numerosos coches de carreras y
uno de ellos fue el Sweepstakes con el que le dio la victoria al americano Alexander
Winton el 10 de octubre de 1901.
Frase: "Cuando pensamos que el da de maana nunca llegar, ya se ha convertido en el
ayer"
Frase: "Sea que piense que puede o que no puede, en ambos casos tiene la razn"
Fuentes: http://www.teinteresasaber.com/2011/06/breve-historia-de-henry-ford.html

Aristteles Scrates Onassis (1906-1975) Empresario

griego que proceda de una familia griega acomodada que
se dedicaba a la comercializacin del tabaco en la ciudad
de Esmirna en el Asia menor, a raz de la ocupacin griega
la familia quedo arruinada por lo que les obligo a emigrar a
Grecia. Onassis fue enviado a Argentina donde consigui
su fortuna mediante un negocio de importacin de tabaco
oriental, y aprovechando la depresin mundial para comprar
y construir buques de carga a bajo costo y hacer una flota
consolidada que lo convirti en uno de los hombres ms
ricos del mundo, y sus mayores adquisiciones est el mtico
casino de Montecarlo (1953)
Se cas en 1946 con la hija de un importante armador griego y al poco tiempo se divorci
para iniciar un romance con Mara Callas una cantante de lrica. En 1968 se cas con la
viuda del presidente norteamericano Kennedy.
Frases: No duermas demasiado, o te despertaras con un fracaso, si duermes tres horas
menos cada noche durante un ao, dispondrs de un mes y medio extra de tiempo para
alcanzar el xito
Frase: Si las mujeres no existieran, todo el dinero del mundo no tendra sentido
http://www.biografiasyvidas.com/biografia/o/onassis.htm
Bill Gates: William Henry Gates III nacido el 28 de octubre de 1955 en Seattle
Washington. Cofundador de la empresa de software Microsoft creada el 4 de abril de 1975

cuando an era alumno de la universidad de Harvard,

esta compaa produce el sistema operativo para
computadoras ms usado a nivel mundial Microsoft
Windows. Este empresario y filntropo es el segundo
hombre ms rico del mundo segn Forbes (con 56
millones de dlares), se encuentra casado con
Melinda Gates, con quien lidera la fundacin Bill y
Melinda Gates que se encarga de equilibrar
oportunidades de educacin y salud local en las
regiones menos favorecidas y que ha sido
galardonada con el premio prncipe de Asturias de
cooperacin nacional en 2006. Tienen tres hijos Jennifer Katherine, Roy John y Phoebe
Adele.
Frases: "Est bien celebrar el xito, pero es ms importante prestar atencin a las
lecciones del fracaso"
"El ordenador naci para resolver problemas que antes no existan"
Fuente: http://www.buscabiografias.com/biografia/verDetalle/1837/William%20Gates%20%20Bill%20Gates

Qu es estrategia?

Es un plan que se realiza por medio de unas series de tcnicas, para dirigir un plan o
asunto con el fin de cumplir exitosamente una meta.
Qu es planeacin estratgica?
Consiste en la creacin de una serie de estrategias por parte de los responsables de una
empresa para cumplir con ciertas metas u objetivos en un tiempo determinado, el cual
puede ser a corto o largo plazo. Se lleva a cabo en 3 niveles, estratgico, tctico y
operacional y se define seguir la amplitud y magnitud de la empresa.

Cules son los modelos gerenciales y defnalos brevemente

Los modelos gerenciales son estrategias que determinan una pauta o sustento y se deben
aplicar de forma creativa para que sean un xito y permitan el desarrollo orientado de una
organizacin o empresa. Existen modelos clsicos, contemporneos y temporales. Los
modelos gerenciales son:
- Planificacin estratgica: Consiste en la creacin de una serie de estrategias por
parte de los responsables de una empresa para cumplir con ciertas metas u objetivos
en un tiempo determinado, el cual puede ser a corto o largo plazo. Se lleva a cabo en
3 niveles, estratgico, tctico y operacional y se define seguir la amplitud y magnitud
de la empresa.
- Calidad Total: es un concepto que explica cmo se puede lograr la satisfaccin del
cliente mediante la mejora continua de las reas de la empresa, por medio de un bien

o un servicio. Logrando una calidad total que se debe de mejorar continuamente y que
es medida por la satisfaccin del cliente.
- Kaizen: sistema enfocado a la mejora continua de la empresa de manera proactiva y
armnica.
- Just in time (justo a tiempo): metodologa de origen japons que indica que tener
lugares de trabajo organizado, limpio, ordenados seguros y limpios generan cambios
de conductas positivos que repercuten en el aumento de la productividad.
- Reingeniera: proceso que define un conjunto de acciones, tareas o actividades
interrelacionadas, a partir de varias entradas de informacin darn lugar a varias
salidas de informacin o productos de valor agregado. Consta de 3 elementos el valor
agregado, traspaso y control.
- Benchmarking: Es un proceso continuo y constante que sirve para medir prcticas,
productos o servicios contra los competidores para ser comparados con los propios.
Generalmente se deben comparar con las mejores empresas y las ms reconocidas
en la industria.
- empowerment: Busca mediante un proceso estratgico entre los socios de una
compaa y su gente, compromiso, autoridad y entrega para servir mejor al cliente por
medio de la reparticin de tareas administrativas y el compartimiento de liderazgo. Son
flexibles y creativos al momento de proporcionar estrategias de negocios.
- Outsourcing: es un contrato de activos, personas o empresas altamente calificadas
la cual una empresa delega para la ejecucin de ciertas actividades o procesos no
crticos para un negocio, para lograr una efectividad a largo plazo.

Qu es DOFA?

(Debilidades, Oportunidades, Fortalezas, Amenazas)

Sirve para analizar el estado interno y externo respecto a una compaa o una idea de
negocio. En la parte interna, se utiliza para verificar las fortalezas y las debilidades y en la
parte exterior, respecto a la competencia, las oportunidades y amenazas que pueden
enfrentar.
http://ecasocial.blogspot.com.co/2010/07/foda-dofa.html

Identifique cual fue el xito que tuvo la familia Santodomingo y Ardila Lulle para
poder lograr su xito empresarial.
- Julio Mario Santodomingo:

Nacio en ciudad de panam el 01 de Octubre de

1924, hijo de los barranquilleros Mario Santo
Domingo y Beatriz Pumarejo.
Su habilidad para los negocios lo heredo de su
padre quien fue muy conocido en el mundo de la
aviacin comercial en Colombia y adems fundador
de la cervecera Bavaria.
Uno de sus mayores xitos, fue la fusin con SAB
Miller en 2005, lo que lo hizo acreedor del 15.1% de
la misma, convirtindose as, en el segundo
accionista de unas de las cerveceras ms
importantes a nivel mundial. Es el segundo hombre ms rico de Colombia, el el 108 del
mundo segn la revista Forbes.
Fuente: http://www.elheraldo.co/nacional/julio-mario-santodomingo-40799
- Carlos Ardila Lule Naci
Bucaramanga el 4 de Julio de 1931.

en

El negocio que le dio reconocimiento y la

fortuna que posee, fue el negocio de las
bebidas gaseosas. Inicialmente adquiri la
compaa Lux paulatinamente, para luego
adquirir Postobn. Dentro de sus mayores
adquisiciones esta RCN radio, RCN
televisin, NTN24, Coltejer y su fortuna se
estima en 1.000 millones de dlares.

http://martin1-biografiacarlosardilalulle.blogspot.com.co/2011/05/biografia.html

Qu es matriz DOFA?

DOFA son las siglas usadas para referirse a una herramienta analtica que le permitir
trabajar con toda la informacin que posea sobre su negocio, til para examinar sus
Debilidades internas, Oportunidades externas, Fortalezas internas y Amenazas externas.
Este tipo de anlisis representa un esfuerzo para examinar la interaccin entre las
caractersticas particulares de su negocio y el entorno en el cual este compite. El anlisis
DOFA tiene mltiples aplicaciones y puede ser usado por todos los niveles de la
corporacin y en diferentes unidades de anlisis tales como producto, mercado, lnea del
producto, corporacin, empresa, divisin, unidad, estrategia de negocio, etc. Muchas de
las conclusiones obtenidas como resultado del anlisis DOFA podrn ser de gran utilidad
en el anlisis del mercado y en las estrategias de mercadeo que disee y que califique
para ser incorporadas en el plan de negocios. El anlisis DOFA debe enfocarse solamente

hacia los factores claves para el xito de su negocio. Debe resaltar las fortalezas y las
debilidades diferenciales internas al compartir de manera objetiva y realista con la
competencia y con las oportunidades y amenazas claves de entorno.

https://www.google.com.co/search?hl=es419&site=imghp&tbm=isch&source=hp&biw=1366&bih=667&q=DOFA&oq=DOFA&gs_l=i
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Las 5 fuerzas de Porter

https://es.wikipedia.org/wiki/An
%C3%A1lisis_Porter_de_las_cinco_fuerzas#/media/File:Modelo_Porter.svg
Calificacin Glosario de Administracin

Calificacin Collage: Proyecto de Vida

Calificacin Ensayo: Flujo del cuadrante

Glosario Chavenato 1

Glosario Chavenato 2

MAPAS MENTALES:
MODELOS
GERENCIALES

Calificacin ensayo: La estrategia del ocano azul