Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
SECTOR:
BRANCHE:
COHORT:
KBB:
EXAMENNUMMER: ...........................................
INLEVERDATUM: ..............................................
COHORT 2012/2013
COHORT 2012/2013
OPDRACHT 1:
Werkproces 3.1 Stelt ondernemingsplan op
De volgende onderdelen van het ondernemingsplan werk je uit:
3.1a Ondernemingsvorm
Geef bij dit onderdeel een juist antwoord op de volgende drie vragen:
Welke ondernemingsvorm is het geschiktst voor Studio Haka? Onderbouw je keuze met logische
argumenten.
Welke financile risicos vloeien voort uit de keuze voor deze ondernemingsvorm? Omschrijf deze
risicos correct.
Je antwoord:
Ondernemingsvormen
Besloten Vennootschap BV
Een Besloten Vennootschap, afgekort BV is een zelfwerkende ondernemingsvorm. Het kan zelf handelen, en is
zelf aansprakelijk voor zijn handelen. Als de BV failliet gaat zijn er dan ook geen natuurlijke personen
verantwoordelijk maar kan er alleen worden uitgekeerd wat de BV zelf heeft staan. De schuldeisers die dan nog
niet betaald zijn, krijgen niets.
Eenmanszaak
Een eenmanszaak wil zeggen dat de aansprakelijkheid bij een persoon ligt. Dit is het grote verschil tussen de
eenmanszaak en andere ondernemingsvormen. Er kunnen wel meer dan een persoon werken. In principe kan het
bedrijf net zo groot uitgroeien als elk ander. De verantwoordelijkheid, eigendom en aansprakelijkheid zijn bij de
eenmanszaak een natuurlijk persoon vastgelegd. Deze is ook met zijn privvermogen aansprakelijk. Daar komt de
naam eenmanszaak dan ook vandaan.
Mijn ondernemingsvorm
Ons bedrijf, Studio Haka, Kiezen voor de ondernemingsvorm BV omdat dat beter zou werken met ons bedrijf. We
kunnen namelijk nu de aandelen door 3en splitsen en dan zijn we alle 3 even verantwoordelijk voor het bedrijf.
Niemand is ook eind verantwoordelijk als we failliet gaan. Ook kun je de kosten van het opstarten door 3en delen
zodat de opstart drempel niet zo hoog meer is. De risicos zijn er natuurlijk ook. De opstart kost veel meer geld dan
andere ondernemingsvormen. Ook ben je afhankelijk van eventuele aandeelhouders.
Welke twee noodzakelijk stappen moet je nemen bij het starten van een onderneming en welke
instantie(s) heb je daarbij nodig?
Je antwoord:
Opstarten
Het eerste wat je moet is je inschrijven bij de KvK en een zakelijke bank rekening openen voor je bedrijf.
COHORT 2012/2013
Omschrijf de potentile markt voor Studio Haka: welke producten bied je aan en noem vier
voorbeelden van relevante klanten/bedrijven bij naam.
Concurrentie
Wij bieden producten in de vorm van productie videos, logos, huisstijl vormgeving, sfeerverslagen en meer.
Amsterdam is groot, er wonen veel mensen en zijn er veel bedrijven. Dus zal er ook veel vraag zijn naar AV
bedrijven voor promotie videos, Logos, vormgeving, sfeer verslagen etc. Dit is natuurlijk speculatie maar kan
bevestigt worden met de hoeveelheid aan bedrijven die zich elk jaar vestigen in Amsterdam die de bovenstaande
dingen nodig hebben. In januari kwamen er maar liefst meer dan 2400 nieuwe bedrijven in Amsterdam. Dit met de
hoeveelheid evenementen die zich plaatsvinden in en rond Amsterdam. In 2013 waren er maar liefst 774 kunsten cultuurfestivals. Niet meegerekend alle andere vormen van evenementen. Er zijn momenteel concurrenten
zoals Jeroen de Geus AV-Productions, Cees van Ede AV-Producties en Picturae AV B.V. om er zo maar een paar
op te noemen. Er zijn natuurlijk meer.
Maar voor specifieke namen zou ik echt random namen in het rond moeten gooien. We weten nog niet zeker of
we met hun zouden kunnen samen werken maar voorheen heb ik promotie videos moeten maken voor een
medisch centrum in Amersfoort. Dus ik denk dat het niet ver gezocht is om te denken dat iets als Mentrum Kliniek
Jan Pad een mogelijke klant kan zijn. Ook denk ik dat organisaties die evenementen regelen een goede klant zou
zijn zoals EvenementZ. Ook heb ik een samenwerkingsverleden met beide mensen die nu werken bij U. Jopes
B.V. en Oyma Netherlands B.V.
Wij focussen ons voornamelijk op jonge, startende ondernemers die vormgevers nodig hebben, wij sluiten
natuurlijk grotere bedrijven niet uit.
Bronnen
http://www.vvem.nl/cijfers-van-de-branche
https://www.deondernemer.nl/nieuwsbericht/51365/veel-nieuwe-bedrijven-in-amsterdam
http://www.entrepreneur.com/article/233207
SWOT analyse
Strengths
De sterkte van ons bedrijf is dat voor een startende onderneming, we al heel goed kunnen samen werken. Wij
hebben ook al een website en hebben allemaal hele varirende talenten in het vak gebied. We zitten in een grote
stad met veel mogelijke klanten
Let op: de potentile markt en de concurrentie zijn afhankelijk van de opleiding die je volgt: GV, IV of AAV.
COHORT 2012/2013
Weaknesses
Wij zijn een startende onderneming met nog weinig naamsbekendheid. We zitten in een grote stad met veel
concurrentie
Opportunities
We zijn momenteel in 2016, de tijd waar het vervoeren van bestanden, het promoten van producten en het maken
van de promotie en de producten voor ons veel makkelijker is dan ooit te voren. We zitten ook in een grote stad
waar we veel kunnen netwerken
Threats
Hoge huur in en rond Amsterdam plus veel concurrentie
4 ps
Product: promotie videos, Logos, vormgeving, sfeer verslagen en andere dingen die vormgegeven kunnen
worden
Prijs: 55 euro per uur
Eindoordeel
Het eindoordeel is dat studio haka zeker een kans heeft om te overleven en geld te verdienen in Amsterdam, ze
hebben grote en moeilijke obstakels in de weg, maar ze hebben genoeg kansen en kracht om zich er boven op te
zetten.
COHORT 2012/2013
OPDRACHT 2:
Werkproces 3.2 Promoot het bedrijf
In het promotieplan werk je de volgende onderdelen uit:
3.2 a De inleiding
Leg in eigen woorden en op een heldere, correcte manier uit wat het doel is van het
promotieplan.
Je antwoord:
Als je een product of dienst op de market wilt hebben moet je een goede promotie plan schrijven. In deze
plan wordt beschreven welke doelgroepen de bedrijf zich wilt focussen. Door zon plan zorgvuldig te
maken en na te leven, zorg je als bedrijf er voor dat de promotie goed verloopt.
3.2 b Er zijn allerlei mogelijkheden voor acquisitie en netwerken om nieuwe klanten te werven of
benaderen. Beantwoord in je promotieplan daarom op inhoudelijk correcte wijze de volgende
vragen:
Welke vier realistische mogelijkheden van acquisitie en netwerken kun je inzetten voor Studio
Haka?
Op welke juiste manieren kun je die vier mogelijkheden inzetten zodat ze een positieve bijdrage
leveren aan de continuteit, de bekendheid en het positieve imago van het bedrijf? Onderbouw
waarom die manieren de juiste zijn.
Je antwoord:
Warme Acquisitie: Maak een aantal klusjes voor een bepaald bedrijf en als je misschien een jaar later belt om de
zelfde soort klusjes te doen en je hebt goed werk geleverd zal dat bedrijf ongetwijfeld ja zeggen.
Koude Acquisitie: Als je een tijdje geen opdrachten hebt gehad van je vaste klanten is het een mogelijkheid om
eens te kijken voor nieuwe klanten. Zodat je ook weer je netwerk kan uitbreiden
Bedrijfsbeurs: Met je bedrijf naar een bedrijfsbeurs is een goed idee. Zo kun je je bedrijf voorstellen aan andere
bedrijven zodat je wellicht in de toekomst kunt samen werken.
Netwerkborrel: Het kan nooit kwaad om eens te gaan kijken bij een netwerk borrel en wat visite kaartjes te
wisselen met mede ondernemers
3.2 c
Studio Haka wil ervoor zorgen dat ze een uitstraling krijgt waardoor (mogelijke)
klanten genteresseerd raken in de diensten en producten die het bedrijf levert. Beantwoord daarom
in je promotieplan op inhoudelijk correcte wijze de
volgende vraag:
Welke vier realistische, uitvoerbare en betaalbare promotiemiddelen kan Studio Haka gebruiken
om een betrouwbare, deskundige en enthousiaste uitstraling te krijgen en nieuwe klanten te
werven?
Je antwoord:
Website, Visite kaartjes uitdelen, brochure en een aanwezigheid hebben op social media
3.2 d Als ondernemer wil je een vastomlijnd plan hebben over hoe en wanneer je je promotiemiddelen
gaat inzetten.
Maak een overzichtelijke jaarplanning waarin de vier beschreven promotiemiddelen bij 3.2b in
logische volgorde uitgevoerd gaan worden. De maximale duur van deze planning is n jaar.
Je antwoord:
Januari
Februari
Maart
April
Warme
Acquisitie
website
Social
media
Bedrijfs
Beurs
Visite
kaartjes
Mei
Juni
Jullie
Augustus
Koude
acquisitie
brochure
Netwerk
borrel
Septemb
er
Oktober
Novem
ber
december
COHORT 2012/2013
OPDRACHT 3:
Werkproces 3.3 Regelt financile zaken
Voor deze opdracht maak je gebruik van de informatie uit bijlage 1 (pagina 10). Je hebt de informatie uit
bijlage 1 alleen nodig om een offerte en factuur te kunnen maken.
De offerte:
3.3 a Maak in briefvorm een offerte die gericht is aan de opdrachtgever.
Zorg ervoor dat in de offerte in ieder geval de volgende zaken staan:
Een uitwerking van alle verplichte onderdelen van een offerte zoals die door de Kamer van
Koophandel zijn omschreven.
Een foutloze omschrijving van de producten/diensten die je, in het kader van deze opdracht, aan
de opdrachtgever levert. Geef hierbij ook aan hoe je ze uitvoert, oplevert en presenteert.
Maak een offerte voor dat gedeelte van de opdracht waarvoor jij verantwoordelijk bent en ga uit
van een uurtarief van 60,- euro.
Geef duidelijk weer welke deelactiviteiten er zijn en hoeveel uren je daarvoor rekent.
Benoem drie relevante algemene voorwaarden.
Je uitwerking:
COHORT 2012/2013
Offerte
Nummer
0001
Datum
29-03-16
Opdracht
Uren
Tarief
prijs
Opdracht orintatie
Storyboard
Concept ontwikkeling
Presentatie
60
300
60
360
14
60
840
Definitief storyboard
Tekst voor voice over
Wordt uiterlijk geleverd tijdens onze bespreking op 15-04-2016
Productie voorbereiding
productie begeleiding montage
oplevering eindbestand.
Wordt uiterlijk geleverd tijdens onze bespreking op 22-04-2016
Sub totaal
BTW 21%
Te Voldoen
1500,315
1815
Ondertekening
Het auteursrecht van alle door Studio Haka vervaardigde producties, blijft eigendom van Studio Haka.
De door Studio Haka ontworpen producties blijven het onvervreemdbaar eigendom van Studio Haka en
mogen zonder schriftelijke toestemming niet worden gekopieerd, vermenigvuldigd of op andere wijze
worden gebruikt of aan derden ter beschikking worden gesteld. Het auteursrecht van door Studio Haka
bij derden ingekochte producties blijft eigendom van deze derden.
Indien de opdrachtgever een opdrachtdoor Studio Haka laat uitvoeren overeenkomstig de door de
opdrachtgever verstrekte aanwijzingen of met gebruikmaking van door deze verstrekte materialen,
vrijwaart de opdrachtgever Studio Haka voor alle aanspraken van derden ter zake van inbreuken op
hun octrooi-, merk of auteursrecht, onrechtmatige daad of wanprestatie, voortvloeiende uit de door
opdrachtgever opgedragen wijze van uitvoering.
Indien een opdracht in gedeelten wordt uitgevoerd heeft Studio Haka het recht voor elke deellevering
te factureren. Tenzij schriftelijk anders is overeengekomen dienen facturen van Studio Haka te worden
voldaan binnen 21 (eenentwintig) kalenderdagen na dagtekening. Indien een factuur niet tijdig op de
vervaldatum wordt voldaan, is de opdrachtgever aan Studio Haka een rente van 1,5 procent per
maand over het bruto factuurbedrag verschuldigd, waarbij gedeelten van een maand voor een volle
maand worden gerekend.
naam:
datum:
COHORT 2012/2013
De factuur:
3.3 b De opdracht is binnengehaald en je hebt als vormgever jouw deel van de opdracht
afgerond.
Maak een factuur voor de realisatie van dat deel van de opdracht waarvoor jij verantwoordelijk
bent.
Zorg ervoor dat je de factuur opstelt volgens de factuureisen die door de belastingdienst zijn
omschreven.
Alle basisgegevens van een factuur moeten terugkomen en je moet ze op een juiste manier
uitwerken.
COHORT 2012/2013
Factuur
Studio Haka
Tolhuisweg 5
1031 CL Amsterdam
020 7630650
ADE-Conference
Keizersgracht 4
1016 DX Amsterdam
020 7630433
Factuurnummer
Factuurdatum
A000001
22 April 2016
prijs
300
360
14
840
1500,315
1815