Diagnstico organizacional

1. Cenrio atual
Engenharia Civil no Brasil
Engenharia Civil no Rio de Janeiro
Setor pblico
Crise no setor pblico
Engenharia civil no setor pblico atual
Projetos de engenharia no setor pblico
Projetos de Engenharia em Universidades pblicas do RJ
Falar sobre a UNIRIO e o departamento de engenharia (abrange quais
servios)
Organograma

2. Teoria
Projetos
reas do conhecimento
Tipos de estruturas organizacionais
Estruturas organizacionais no setor pblico
Influncia da estrutura organizacional em projetos de engenharia
3. Resultados

4. Concluses
Desempenho da estrutura organizacional
5. Propostas
Escolha da melhor estrutura organizacional para o tipo de setor

TIPOS DE ESTRUTURAS
ORGANIZACIONAIS E SUA RELAO
COM PROJETOS
De

acordo

com

o PMBOK temos,

basicamente,

trs

tipos

de estruturas organizacionais dentro de uma empresa: a funcional, a

matricial e por projetos. A maioria das empresas adotam ainda o tipo
mais antigo: a organizao funcional. A organizao funcional impe
importantes dificuldades/obstculos no que se refere a conduo e a
prtica do gerenciamento de projetos. Antes de falar destas
dificuldades, vamos entender melhor o que cada uma destas
estruturas:
Organizao funcional

Extrado de http://tesi-pessoas.blogspot.com
Como mostra a figura acima, temos em uma estrutura funcional a
diviso de reas dentro de uma empresa por especializao, ou
seja, funcionrios que cuidam de pessoas estaro alocadas no setor
de RH, outras que lidam com o faturamento e finanas estaro
alocadas na rea do Financeiro e assim por diante. Vemos claramente

que cada um dos funcionrios destas reas so subordinadas

diretamente aos chefes destas respectivas reas.
Organizao por projetos ou projetizada

Extrado de http://tesi-pessoas.blogspot.com
Na estrutura projetizada temos equipes que so reunidas por projeto.
No temos aqui mais a idia de gerentes funcionais ou pessoas
alocadas por especializao e sim pessoas alocadas por projeto e ao
gerente responsvel para um determinado projeto.
Estruturas matriciais ou mistas

Extrado de http://tesi-pessoas.blogspot.com

Como o prprio nome diz, a organizao matricial um meio-termo

entre a organizao do tipo funcional e projetizada. Podemos dizer
que o objetivo de estruturas deste tipo reunir o melhor dos dois
mundos.
Depois de uma rpida explicao de cada um dos tipos de
organizao, voltamos a falar sobre as dificuldades em se gerenciar
um projeto em organizao do tipo funcional. Conforme vimos, em
uma estrutura deste tipo os recursos esto alocados na empresa de
acordo com sua especializao. Como sabemos, um projeto
geralmente uma atividade multidisciplinar, envolvendo diversos tipos
de conhecimento como exigncia para a sua execuo. O problema
em estruturas do tipos

funcionais

refere-se justamente nesta

caracterstica multidisciplinar do projeto: como reunir recursos de

diversas reas e gerencia-los com proficincia? Isto possvel em
uma estrutura deste tipo? Em minha opinio, possvel sim. Porm
no teremos a mesma eficcia de uma a empresa organizada de
forma projetizada ou matricial. E porque no?
Em estruturas funcionais a figura do gerente de projetos,

responsvel pelo projeto, tem pouca ou nenhuma autoridade sobre os

recursos do projeto. Estes esto muito mais preocupados com os
servios do dia-a-dia e das atribuies dadas pelo seu gerente
funcional do que o reporte a um questionamento ou uma data
cobrada pelo gerente de projeto, que normalmente possui o mesmo
cargo hierrquico dos recursos. Desta forma, o gerenciamento
muito mais difcil e exige do gerente de projeto bastante horas
alocadas no gerenciamento dos recursos humanos do projeto
comprometendo outras reas de conhecimento tambm importantes
do projeto consequentemente provocando, na maioria das vezes, o
gerenciamento

inadequado

desagradveis a este.

do

projeto

trazendo

resultados

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