La estructura de una organizacin sin fronteras

Las organizaciones interconectan entre s y colaboran ms que nunca. El concepto de una

organizacin sin fronteras fue inventado en General Electric y se explica en el libro The
Boundaryless Organization: Breaking the Chains of Organizational Structure. Son perfectos
para una rpida innovacin, y por lo tanto ideal para las empresas del sector tecnolgico.

Definicin
Las organizaciones sin fronteras "trascienden las rgidas lneas de la burocracia y
los lmites de las divisiones dentro de una empresa y hacer caso omiso de las
fronteras donde se separa la propia sociedad de sus mercados, clientes e
interesados" define QFinance. Centrndose en el comportamiento fluido y
adaptable, estas estructuras orgnicas bienvenidas prosperan en el cambio. El
estilo de gestin informal es muy adecuado para complejos y funcionamientos "no
estndar" de trabajo.

Caractersticas de la empresa
Las organizaciones sin fronteras se comunican principalmente a travs de los
mtodos de correo electrnico, telfono y otros virtuales en lugar de la
comunicacin ms tradicional cara a cara. La libertad de trabajar a distancia con
los empleados internacionales elimina las barreras geogrficas para la
productividad y permite una flexibilidad de horarios. Mediante la organizacin de
los trabajadores en los grupos de expertos y darles autoridad para tomar
decisiones, estas empresas pueden cambiar rpidamente para satisfacer las
necesidades y funciones de manera eficiente en una jerarqua bien definida.

Papel del empleado

"Los empleados ya no trabajan de manera aislada sino como parte de un equipo en
amplios proyectos en toda la empresa, gestin de calidad, mtodos de justo a
tiempo, la produccin ajustada y la gestin de la cadena de suministro", informa
US Legal. Para tener xito, debes sentirte cmodo en un catico centro de trabajo
de forma libre y tener una facilidad de trabajar con la gente para orquestar la
increble cantidad de trabajo que la red requiere.

Ejemplos
Los cuatro principales tipos de organizaciones son la organizacin modular, alianza
estratgica, organizacin en red y la organizacin virtual. Las organizaciones
modulares y virtuales externalizan todas las funciones no esenciales. Cuando dos

compaas colaboran para formar una asociacin que sea beneficioso para todas
las partes, son una alianza estratgica. "Una organizacin en red es aquella en la
cual las empresas externalizan sus funciones de negocios importantes con el fin de
centrarse ms en lo que el negocio hace", informa Flat World Knowledge.

Consideraciones
A veces las organizaciones de frontera an requieren de fronteras que abarcan las
actividades. Ayudan a los grupos focales y mantienen a todos en la tarea. Estas
actividades tienen que ser tan flexibles como los grupos que apoyan porque
reestructuran la frecuencia que hace la compaa.