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Monstros

S.A.
administradores

necessidade

de

inovar

como

A animao Monstros S.A. (Monsters Inc. 2001) conta a histria de


uma empresa de produo de energia localizada em um mundo habitado
por monstros, paralelo ao nosso. Esta empresa, situada na cidade de
Monstrpolis, utiliza como matria-prima da sua produo de energia os
gritos e sustos de crianas do nosso mundo. Assim como muitas empresas
do mundo real, sofre de um problema muito comum: falta de inovao e
resistncia mudana. Esta empresa,
Dentre os funcionrios desta fbrica, a dupla formada por Sulley
(responsvel por assustar as crianas) e Mike (auxiliar de Sulley,
responsvel por manuseio de equipamentos e armazenamento da energia)
possui destaque e reconhecimento tanto dentro como fora do ambiente da
organizao por se manter como recordista na produo de energia.
Esse destaque acaba abalando o ambiente dentro da organizao ao
gerar uma competividade exagerada com o segundo colocado Randall, que
utiliza de trapaas para tentar se sobressair dentro da fbrica e conseguir
reconhecimento e a ateno do chefe da fbrica, sr. Waternoose.
O clima de instabilidade dentro da organizao se agrava frente a
uma crise na produo. Acontece que as crianas se tornam cada vez mais
difceis de serem assustadas, diminuindo a produo de energia que
abastece a cidade dos monstros.
A primeira reao dos gestores, representado pelo chefe sr
Waternoose, diante dessa crise insistir no antigo modelo de negcio da
empresa e tentar treinar os monstros assustadores para que se assemelhem
Sulley. Fica claro que dentro da fbrica do filme, como acontece em
grandes organizaes do mundo real, a resistncia mudana est muito
presente, principalmente no modo de agir dos gestores.
No entanto a estratgia de insistir no modelo que se baseia em deixar
crianas com medo para produzir energia acaba se mostrando ineficaz e
obsoleta, impactando na lucratividade da empresa e tornando uma possvel
demisso em massa e falncia cada vez mais prximos.
Durante o decorrer do desenho, o melhor assustador da empresa:
Sulley acaba se afeioando a uma criana do mundo real, a menina Boo,
algo inadmissvel dentro da empresa que julga erroneamente todo e
qualquer contato com humanos como nocivo sade dos monstros. Mas
atravs dessa proximidade com a menina que Sulley e Mike acabam
descobrindo uma sada para a crise na organizao. Fazendo a menina rir,
os monstros descobrem que o riso humano uma matria-prima com mais
capacidade energtica do que o susto.
Mesmo assim os chefes da fbrica se mostram resistentes em mudar
para um modelo de negcios totalmente novo e apostar na inovao no

confiando na capacidade e nas experincias de dois dos seus melhores


funcionrios e lderes.
O processo de reorganizao da empresa, ento, acaba ficando
cargo de Sulley e Mike, que apostando na inovao do riso humano como
fonte de energia, alteram o foco dos negcios e garantem empresa uma
sada da crise aumentando a produtividade e mudando totalmente os
princpios e valores organizacionais, causando inclusive impacto na
satisfao e motivao de todos os funcionrios.

Concluso:
Embora o filme Monstros S.A. Seja de 2001, as lies que ele deixa
para os a administradores continuam vlidas e so cada vez mais urgentes.

Como foi visto em vrias matrias dentro da sala de aula para uma
boa administrao necessrio ter foco no sucesso e produtividade, sendo
para isso necessrio que o administrador tenha uma boa viso de seus
negcios, analise critica e que saiba arriscar e inovar.
Embora o filme trate de monstros, ele nos mostra que tambm
necessrio um modelo de gesto de pessoas mais humanizado levando em
conta aspiraes e motivaes de seus funcionrios, reconhecendo sua
capacidade de oferecer solues para as empresas.
Superar resistncia mudana dentro da organizao muitas vezes
a sada que transforma crises em oportunidades de crescimento.
Em meio tantas crises do mundo real, administradores tem cada
vez mais o desafio de utilizando-se da coragem de inovar, transformar
problemas em oportunidades atravs da inovao e mudana de
paradigmas organizacionais.
O filme monstros S.A, destaca uma empresa de produo de energia,
que possui boa infra-estrutura e alta tecnologia em suas instalaes. Em
referencia a gesto dessa empresa, encontra-se, uma administrao
rigorosa que exige de seus funcionrios experincia, para fazer um servio
bem feito; muito empenho, para atingir metas e qualificao, para fornecer
aos seus consumidores a QUALIDADE.
Porm, possui alguns aspectos negativos, como o caso da
competio entre os funcionrios, a fim de prejudicar o outro por causa de
poder, e a falta de uma viso ampla da gerencia, quanto a solues para os
problemas da empresa.
Atualmente, as relaes entre a fico e a realidade esto muito
prximas.

Vemos que, as empresas esto exigindo profissionais qualificados.


Nas indstrias, predominante a presena de tecnologia avanada, por
isso, a necessidade de um conhecimento tecnolgico imprescindvel nos
dias de hoje.
Identificamos tambm que, a competitividade entre empresas
crescente, e um dos principais fatores que decide essa competio so a
qualidade e novidade dos recursos que eles oferecem. Mas para alcanar
esse diferencial a empresas precisam relacionar o bem que administram
com as preferncias e necessidades de seus consumidores, buscando
matria-prima em conta e de qualidade.
Enfim, para administrar bem um negcio, o profissional precisa visar
o sucesso e a produtividade, por isso, o administrador precisa ter uma viso
ampla e critica, analisando tudo o que o cerca, mas ao mesmo tempo, se
arriscando em novos caminhos e inovando sempre.
Este um filme fantstico! A narrativa gira em torno de uma fbrica
(Monstros S A) que produz energia para a cidade dos monstros que um
mundo paralelo ao nosso, mas funciona sob a mesma lgica: matria prima
empresa produto sociedade lucro. Todo esse processo envolve
funcionrios, estrutura administrativa, chefia e estratgia empresarial.
Ou seja, temos o nosso mundo representado pela empresa Monstros
S A. Os dois personagens centrais so James Sullivan (monstro roxo de
chifres) e Mike Wazowski (bolinha verde de um olho s). O primeiro tpico
funcionrio que dedicado a empresa e recebe as ?honrarias? de ser o
empregado do ano (bate recordes de produo) enquanto que o segundo
ajudante do tipo San Chupana. A dupla muito boa no que faz, mas no
questiona o modelo de negcios da empresa.
Fazem seu servio de olhos fechados e no querem perceber o
modelo de negcios da empresa fadado ao fracasso. H um imenso
esforo para se atingir as metas da empresa que vive a beira da falncia
total porque no quer se adequar as mudanas que ocorrem na sociedade
a qual a empresa depende: a nossa sociedade.
O chefo uma espcie de caranguejo chamado Henry Waternoose
que insiste em um modelo de negcio que mostra seus evidentes limites
dada a mudana da cultura social. A empresa vive dos ?gritos das crianas?
que so engarrafados e transformados em um produto (energia) que
vendido para os monstros (consumidores) que vivem na sociedade dos
Monstros. A Monstros S A a empresa que faz essa transformao da
matria-prima (gritos) em produto (energia). O problema que as crianas
(dada a mudana
cultural em nossa sociedade) no esto mais se
assustando com os monstros. Os monstros so obsoletos perto dos filmes
de terror produzidos por Hollywood. preciso um esforo enorme para que
uma criana se assuste e gere energia. A empresa est em crise e a
falncia uma questo de tempo. Mas, Waternoose (chefo) conta com

funcionrios dedicados do calibre de James Sullivan (monstro roxo de


chifres) e Mike Wazowski (bolinha verde de um olho s) para manter o nvel
da produo.

O problema que, dado o modelo obsoleto de negcios, Waternoose


(chefo caranguejo) tem problemas em contratar novos funcionrios. A
maior preocupao de Waternoose com a rea de Recursos Humanos!
Essa parte muito engraada.
Ele busca contratar monstros que tenha a ?personalidade? de
Sullivan (monstro roxo de chifres), mas descobre que no possvel
fabricar ?Sullivans? que tornara-se o pilar e o sustentculo de sua empresa.
A questo comea a complicar quando um funcionrio desonesto chamado
Randall Boggs (que tem inveja do sucesso de Sullivan) busca criar um
modelo de negcio ?paralelo? (a l Eron e Parmalat) para aumentar o
faturamento da empresa. Randall seqestra uma criana (isso proibido
por lei) a fim de ?sugar? os gritos dela fora aumentando assim o
faturamento da empresa.
A questo comea a se complicar quando acidentalmente James
Sullivan (monstro roxo de chifres) descobre a falcatrua e se afeioa a
criana seqestrada. Da aproveitar a parte cmica do filme e dar muita
risada. Toda essa confuso, no entanto, permite que James Sullivan e
Wazowski se dem conta que o modelo de negcios da empresa fadado
ao fracasso e que seus esforos individuais para bater as metas s adiam a
falncia da empresa, mas de modo algum resolvem o problema do
faturamento.
Em meio a confuso os dois percebem que possvel ter um novo
modelo de negcio muito mais lucrativo e muito menos penoso. preciso
reformular a empresa e mudar o prprio critrio de? funcionrio ideal? a fim
de que a empresa se recupere. Os dois descobrem que possvel obter
energia atravs dos sorrisos (o modelo anterior era baseado nos gritos) das
crianas. Isso seria moleza porque dada a obsolescncia dos monstros eles
provocavam mais risos do que apavoravam. O que era a desvantagem (os
monstros no tinham mais o know-how de assustar) acabou por se tornar
uma vantagem (eles eram cmicos e produziam risos fceis).
No entanto, para se utilizar desta? oportunidade estratgica? seria
preciso fazer uma revoluo interna. A oportunidade estava l fora, mas a
empresa s poderia se aproveitar dela se fizesse uma revoluo interna. Ao
contrrio do que Waternoose (chefo caranguejo) afirmava, no era as
mudanas sociais que estavam levando a empresa a falncia, mas era a
resistncia da empresa em mudar seu modelo de negcios que estava
causando isso. A culpa no era das crianas (que no se assustavam mais),
mas sim da
empresa que insistia em no aceitar a mudana. A
oportunidade aparece quando Waternoose (chefo caranguejo) preso

devido as suas falcatruas e Sullivan (monstro roxo


comando da empresa.

de chifres),assume o

Gesto de Pessoas e Monstros S/A: modelo de negcios e RH


estratgico rumo a inovao
12 de julho de 2010
Monstros S A um filme fantstico! A narrativa gira em torno de uma
fbrica (Monstros S A) que produz energia para a cidade dos monstros que
um mundo paralelo ao nosso, mas funciona sob a mesma lgica: o objetivo
bsico de uma empresa a criao de um produto para a sociedade visando
lucro. Todo esse processo envolve funcionrios, estrutura administrativa,
chefia e estratgia empresarial. Ou seja, temos o nosso mundo
representado pela empresa Monstros S A.
Os dois personagens centrais so James Sullivan (monstro roxo de
chifres) e Mike Wazowski (bolinha verde de um olho s). O primeiro tpico
funcionrio que dedicado a empresa e recebe as honrarias de ser o
empregado do ano (bate recordes de produo) enquanto que o segundo
ajudante do tipo Sancho Panza, mas que tem um grande potencial que no
aproveitado pela estrutura da empresa. A dupla muito boa no que faz,
mas no questiona o modelo de negcios da empresa. Fazem seu servio de
olhos fechados e no querem perceber o modelo de negcios da empresa
fadado ao fracasso.
H um imenso esforo para se atingir as metas da empresa que vive
a beira da falncia total porque no quer se adequar as mudanas que
ocorrem na sociedade a qual a empresa depende: a nossa sociedade. O
chefo uma espcie de caranguejo chamado Henry Waternoose que
insiste em um modelo de negcio que mostra seus evidentes limites dada a
mudana da cultura social. A empresa vive dos gritos das crianas que
so engarrafados e transformados em um produto (energia) que vendido
para os monstros (consumidores) que vivem na sociedade dos Monstros.
A Monstros S A a empresa que faz essa transformao da matriaprima (gritos) em produto (energia). O problema que as crianas (dada a
mudana cultural em nossa sociedade) no esto mais se assustando com
os monstros. Os monstros so obsoletos perto dos filmes de terror
produzidos por Hollywood.
preciso um esforo enorme para que uma criana se assuste e gere
energia. A empresa est em crise e a falncia uma questo de tempo.
Mas, Waternoose (chefo) conta com funcionrios dedicados do
calibre de James Sullivan (monstro roxo de chifres) e Mike Wazowski (bolinha
verde de um olho s) para manter o nvel da produo. O problema que,
dado o modelo obsoleto de negcios, Waternoose (chefo caranguejo) tem

problemas em contratar novos funcionrios. A maior preocupao de


Waternoose com a rea de Recursos Humanos!
Essa parte muito engraada. Ele busca contratar monstros que
tenham a personalidade de Sullivan (monstro roxo de chifres), mas
descobre que no possvel fabricar Sullivans que tornara-se o pilar e o
sustentculo de sua empresa. A questo comea a complicar quando um
funcionrio desonesto chamado Randall Boggs (que tem inveja do sucesso
de Sullivan) busca criar um modelo de negcio paralelo (a l Eron e
Parmalat) para aumentar o faturamento da empresa. Randall seqestra uma
criana (isso proibido por lei) a fim de sugar os gritos dela fora
aumentando assim o faturamento da empresa.
A questo comea a se complicar quando acidentalmente James
Sullivan (monstro roxo de chifres) descobre a falcatrua e se afeioa a
criana seqestrada. Da aproveitar a parte cmica do filme e dar muita
risada. Toda essa confuso, no entanto, permite que James Sullivan e
Wazowski se dem conta que o modelo de negcios da empresa fadado ao
fracasso e que seus esforos individuais para bater as metas s adiam a
falncia da empresa, mas de modo algum resolvem o problema do
faturamento. Em meio a confuso os dois percebem que possvel ter um
novo modelo de negcio muito mais lucrativo e muito menos penoso.
preciso reformular a empresa e mudar o prprio critrio de funcionrio
ideal a fim de que a empresa se recupere. Os dois escobrem que possvel
obter energia atravs dos sorrisos (o modelo anterior era baseado nos
gritos) das crianas.

Isso seria moleza porque dada a obsolescncia dos monstros eles


provocavam mais risos do que apavoravam. O que era a desvantagem (os
monstros no tinham mais o know-how de assustar) acabou por se tornar
uma vantagem (eles eram cmicos e produziam risos fceis). No entanto,
para se utilizar desta oportunidade estratgica seria preciso fazer uma
revoluo interna. A oportunidade estava l fora, mas a empresa s poderia
se aproveitar dela se fizesse uma revoluo interna. Ao contrrio do que
Waternoose (chefo caranguejo) afirmava, no era as mudanas sociais que
estavam levando a empresa a falncia, mas era a resistncia da empresa
em mudar seu modelo de negcios que estava causando isso.
A culpa no era das crianas (que no se assustavam mais), mas sim
da empresa que insistia em no aceitar a mudana. A oportunidade aparece
quando Waternoose (chefo caranguejo) preso devido as suas falcatruas e
Sullivan (monstro roxo de chifres),assume o comando da empresa. Em
pouco tempo ele tira a empresa da falncia produzindo mais energia com
menos esforo. Cria um novo modelo de gesto de pessoas onde os
funcionrios trabalham mais felizes (agora eles trabalham para alegrar e
no para assustar) e os estagirios que no valiam nada passam a
desempenhar papel fundamental no processo organizacional da empresa.

Este filme demonstra bem como podemos transformar mudanas


sociais (e consequentemente mudanas de mercado) em vantagens
competitivas significativas desde que no tenhamos a pretenso de mudar
o consumidor ao invs de se adaptar a ele. Se adaptar ao contexto social.
dentro deste contexto que o RH Estratgico se torna fundamental. O RH
estratgico deve ser o centro de difuso da Gesto de Pessoas e de uma
nova cultura corporativa que venha incorporar tendncias sociais e que
inove continuamente
E sua empresa? Ainda fabrica gritos?