0

10 ESTILOS DE LIDERAZGO
1. LIDERAZGO
AUTOCRTICO:
Los lderes tienen el poder absoluto sobre sus trabajadores
o equipos estos miembros tienen una pequea oportunidad
de dar sugerencias aunque sean para el bien del equipo o
de la organizacin. Pues a menudo el liderazgo autocrtico
favorece a los altos niveles de ausentismo y rotacin del
personal,

para

algunas

tareas

sin

una

calificacin

determinada, el estilo puede ser efectivo, las ventajas del

control superan las desventajas.

2. LIDERAZGO
BUROCRATICO:
Hacen todo siguiendo el libro, siguen a pies puntilla
las reglas, y se aseguran que todo lo que haga su
equipo sea preciso, es un estilo muy apropiado
cuando existen serios riesgos de seguridad, como
trabajar con maquinarias o sustancias toxicas.

3. LIDERAZGO CARISMATICO:
Inspiran muchsimo entusiasmo en sus equipos, y son muy
energticos al conducir a los dems, de todas formas los
lderes carismticos tienden a creer ms en s mismos que en
sus equipos, y esto genera problemas, un proyecto podra
colapsarse el da en que el lder abandone la empresa, los ojos
de los seguidores del xito de ms est ligado a la presencia
del lder carismtico.

4. LIDERAZGO
PARTICIPATIVO

DEMOCRTICO:
A pesar de que es el lder democrtico el que toma la
ltima decisin, ellos invitan a otros miembros del
equipo a contribuir en ese proceso de toma de
decisiones, esto no solo aumenta la satisfaccin por
el trabajo, sino que ayuda a desarrollar habilidades,
los miembros del equipo sienten el control de su propio destino, as que estn motivados a
trabajar duro, ms que por una recompensa econmica.

5. LIDERAZGO
LAISSEZ-FAIRE
(DEJALO SER):
Frase francesa utilizada para describir lderes que
dejan a sus miembros de equipo, trabajar por su
cuenta, puede ser efectivo si los lderes monitorean lo
que se est logrando y lo comunican al equipo regularmente.
A menudo ste tipo de liderazgo es efectivo cuando los individuos tienen mucha experiencia e
iniciativa propia.

6. LIDERAZGO
ORIENTADO

LAS

PERSONAS:
Los lderes estn completamente orientados a organizar,
hacer de soporte y desarrollar sus equipos. Es un estilo
participativo y tiende a fomentar la colaboracin creativa.

7. LIDERAZGO NATURAL:
Es cuando alguien en cualquier nivel de una organizacin
lidera simplemente por satisfacer las necesidades de un
equipo, se describe como lder natural, algunos le llaman
incluso liderazgo servil, de muchas maneras ste tipo, es
una manera democrtica de liderazgo, porque todo el equipo
participa en el proceso de la toma de decisiones, quienes
apoyan el modelo del liderazgo natural, dicen que es una
buena forma de trabajo en un mundo donde los valores son
cada vez ms importantes.

8. LIDERAZGO ORIENTADO A
LA TAREA:
Los lderes altamente orientados a la tarea, se focalizan en
que el trabajo se haya cumplido, y pueden llegar a ser un
tanto autocrticos, stos lderes son muy buenos para definir
el trabajo y los roles necesarios, ordenar estructuras,
planificar, organizar y controlar, pero no tienden a pensar
mucho en el bienestar de sus equipos, as que tienen
problemas para motivar y retener a sus colaboradores.

9. LIDERAZGO TRANSACCIONAL:
Nace con la idea de que los miembros del equipo acuerdan
obedecer completamente a su lder cuando aceptan el trabajo,
la transaccin es el pago a cambio del esfuerzo y la aceptacin
hacia las tareas que les dan sus lderes. El lder tiene derecho a
castigar a quien considere que su trabajo no est como el
desea, el liderazgo transaccional es un tipo de management no
un verdadero estilo de liderazgo, porque el foco es hacia la
ejecucin de tareas a corto plazo.

10. LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL:

Son considerados los verdaderos lderes por la mayora
de los tericos del liderazgo, inspiran a sus equipos de
forma permanente y le transmiten su entusiasmo al
equipo, a su vez, stos lderes necesitan sentirse
apoyados solo por ciertos empleados.

De sa forma, y segn el papel de una empresa normal, un proyecto empresarial ms o menos

comn, parece que la mejor forma de funcionar sera una mezcla entre el liderazgo
transformacional y el liderazgo transaccionalEstos ltimos, los lderes transaccionales o mnager, se aseguran en que la rutina se lleve
adelante en forma apropiada, mientras que el transformacional busca nuevas iniciativas y agregar
valor.