ENSAYO DE COMPETITIVIDAD

INTRODUCCION
En cualquier nacin, para poder introducirse en el mercado o para poder subsistir
en l, con buen ndice de rentabilidad, es necesario que sta busque o identifique
cules son las ventajas competitivas con las que cuenta para poder utilizarlas y
aprovecharlas al mximo. Este ensayo se basa en las investigaciones que realizo
Michael Porter, para Porter la competitividad no solo se da en las empresas si no
que de estas depende de manera significativa la nacin donde se encuentra
En todos los mercados es difcil, pero a pesar de esto, es necesario para
cualquier empresa establecer sus ventajas competitivas que utilizara para subsistir
dentro del mercado al que pertenece, y en dado caso de que sus ventajas
competitivas no estn a simple vista, debe buscar la manera de
generarlas y poner el mayor empeo para potencializarlas y ofrecerlas almercado.
Para que una empresa identifique cules son las ventajas competitivas con las
que cuenta es necesario que realice un anlisis profundo
sobre su competencia, sobre la escala de valores con la que cuenta la empresa, y
la percepcin que el mercado en el que se desarrolla tiene sobre la empresa.

DESARROLLO
LA COMPETITIVIDAD DE LA ECONOMA MEXICANA EN UN ENTORNO
GLOBALIZADO
Estrategias Competitivas
La estrategia competitiva se describe como las acciones ofensivas o defensivas de
una empresa para crear una posicin confortable y durable en su entorno,estas
son determinantes de la naturaleza y del grado de competencia que rodeaba a
una empresa y que como resultado, buscaba obtener un importante rendimiento
sobre la inversin.
Para las empresas es sumamente importante entender que sucede en su propia
nacin para determinar su capacidad o incapacidad, para crear y mantener una
ventaja competitiva en trminos internacionales.
El nivel de vida de una nacin depende a largo plazo de su capacidad de alcanzar
un elevado y ascendente nivel de productividad en los sectores que compiten sus
empresas
Bases conceptuales de la competitividad
Algunos factores que hacen competitivas a las naciones son:

Factores macroeconmicos como los derivados de grado de sub valuacin

del tipo de cambio
La cuantia de sus tasas de inters
Su dficit publico
Existencia abundante de recursos naturales o humanos
Poltica gubernamental en general o en actividades especificas

Pero ninguna nacion es competitiva en todo. Las naciones registran condiciones

competitivas, solo en algunos sectores en los cuales tienen un xito exportador y
muestran condiciones dinmicas de productividad y eficiencia
Definicion y entorno de la competitividad

A nivel microeconmico la competitividad ser definida por:

Capacidad de las empresas de vender mas productos o servicios y de mantener o
aumentar su participacin en el mercado, si necesidad de sacrificar utilidades
La ventaja competitiva nace del valor que es capaz de crear una empresa para
sus compradores, que excesa el costo por crearlo.valor que los compardores
estn dispuestos a pagar, o proporcionar beneficios nicos que justifiquen un
precio mayor
Lo anterior implica que la competitividad debe ser sustentable y robusta y no
temporal o efmera , debe ser en mercados abiertos y sujetos al al menor numero
de regulaciones posibles
Fundamentos de la ventaja competitiva
La finalidad de la estrategia competitiva de una unidad de negocios de una
industria determinada es encontrar una posicin en la industria desde la cual la
compaa pueda defenderse a s misma de estas fuerzas competitivas o bien
pueda influir en ellas a su favor. Estas cinco fuerzas competitivas son:
1. La amenaza de entrada de nuevas empresas
2. La amenaza de productos o servicios sustitutos
3. El poder negociador de los compradores
4. El poder negociador de los proveedores
5. La rivalidad existente entre los distintos competidores del sector
En cualquier sector industrial en particular,no todas las fuerzas sern
igualmente importantes y los factores diferirn
Ventajas competitivas de las naciones y sus empresas
1. El nivel de competencia y los factores que generan ventajas
competitivas difieren de industria a industria
2. Las empresas generan y conservan sus ventajas competitivas
primordialmente a travez de la innovacin
3. Dichas empresas mantienen un enfoque innovador, oportuno y
agresivo que explotan los beneficios que este genera
4. Actividades de la cadena de valor fuera de sus pases de origen,
capitalizando los beneficios que esto origina

La nica forma de alcanzar y mantener una ventaja competitiva, es

actualizando y revolucionando constantemente las cuestiones tcnicas de
la produccin para ello:
Las empresas deben dejar de ser conformistas
Mejorar permanentemente su cadena de valor
La innovacin debe enfocarse a:
Desarrollar tecnologa de procesos propia
Diferenciacin de productos
Reputacin de marca, relaciones y servicios al cliente

Atributos que impiden la ventaja competitiva en el largo plazo

Condiciones de los factores
El primer atributo del diamante lo constituye la condicin de los factores. En este
caso el
concepto de la teora econmica clsica ha sido revolucionado completamente por
Porter.
Primeramente, el concepto neoclsico de la dotacin o proporcin de factores
(mano de
obra y capital) se concibe de un modo dinmico y no esttico.
Segundo, en lugar de la abundancia relativa se considera a la escasez como
fuente fundamental generadora de ventajas competitivas. El razonamiento es el
siguiente: La abundancia normalmente genera una actitud complaciente, mientras
que ciertas desventajas selectivas contribuyen al xito de una industria por su
impacto en la estrategia, dado que propicia la innovacin.
Las naciones tienen xito en aquellas industrias que son particularmente creativas
e innovadoras.
Los factores pueden separarse en
generales vs especializados
bsicos vs avanzados.

Los factores generales son comunes a todas las industrias y por lo tanto no
generan ventajas sostenibles, mientras que los factores especializadosinfraestructura, investigacin y desarrollo, educacin, habilidades, tecnologa de
punta-, son especficos para cada industria o segmento.
El desarrollo de factores bsicos no requiere gran esfuerzo. Por ello son de fcil
acceso
para los competidores. Los factores avanzados, en cambio, requieren niveles de
inversin
Elevados, recursos humanos sumamente calificados y una infraestructura
moderna y eficiente.

Condiciones de la demanda
Sofisticacin de los compradores, adopcin de productos nuevos por parte de los
consumidores, adquisicin gubernamental de productos de tecnologa avanzada,
presencia de estndares regulatorios de demanda, leyes relacionadas con
la tecnologa de la informacin, rigor de las regulaciones ambientales.
Empresas relacionadas horizontal o verticalmente
Lo que Porter denomina clusters de empresas competitivas internacionalmente,
que surgen por la relacin entre diferentes industrias. Las empresas nacionales se
benefician cuando sus proveedores son competidores globales. La presencia de
empresas horizontalmente relacionadas e internacionalmente competitivas
representa una fuente importante de ventajas competitivas ; la relevancia de lo
anterior es tanto mayor cuanto ms interdependencia tcnica exista entre las
empresas integrantes de un cluster
Estructura y rivalidad de las industrias
La intensidad de la rivalidad interna, la cual obliga a las industrias a competir en
forma ms agresiva, innovadora y a adoptar una actitud "global". La mayor
rivalidad, determina que las empresas tiendan a expandirse a otros mercados con
mayor prontitud que en aquellos pases donde estos patrones no existen.
Hay un elemento adicional acerca de la rivalidad. La rivalidad interna es mucho
ms fuerte que la pura competencia econmica tradicional. La rivalidad
internacional es a menudo la excusa para el proteccionismo o la intervencin

gubernamental, mientras que con la rivalidad interna no existen excusas. Las

reglas del juego son las mismas para todos
Variables auxiliares
Gobierno
El grado de intervencin del gobierno y sus polticas juegan un papel determinante
en la competitividad de un pas.
En el argumento de Porter, el papel real del gobierno es el de servir como
catalizador de la innovacin y el cambio, cuestionar posiciones estticas, forzar al
sistema a mejorar constantemente e impulsar a las empresas a competir para
acelerar el proceso de innovacin
Tambin puede influr en las condiciones de la demanda, con la emisin de
reglamentos ms rgidos sobre productos, seguridad y medio ambiente, pues esto
influir en las necesidades de los consumidores. Asimismo, la forma en que el
gobierno desempee el papel de comprador en la economa, puede estimular o
aletargar a la industria nacional. Finalmente, el gobierno debe limitar tajantemente
cualquier tipo de cooperacin directa entre competidores, promover tasas
crecientes de inversin, especialmente en capacitacin, innovacin y activos fijos y
rechazar tendencias monoplicas u oligoplicas
Hechos fortuitos o casuales
Los hechos fortuitos no pueden ser controlados generalmente, pero proporcionan
un fuerte estmulo para el cambio y la innovacin.
Algunos ejemplos que son de vital importanciapor su influencia en la ventaja
competitiva son:
Discontinuidades tecnolgicas (biotecnologa, microelectronica)
Discontinuidades en los costos de los insumos
Cambios significativos en los mercados financieros mundiales
Alzas insospechadas en la demanda mundial
guerras

CONCLUSIN.
La competitividad es un punto muy importante que las empresas deben de tener
muy presente ya que esto les ayudar a poder convertirse en una empresa lder,
en dado caso de que no lo sean, o mantenerse en una buena posicin en el
mercado. Las empresas deben de conocer o encontrar cules son sus ventajas
competitivas para potencializarlas y utilizarlas al mximo, ya que como se sabe los
mercado en la actualidad estn en constante cambios, se estn innovando
constantemente por lo que se debe de ser ms cauteloso y estar muy actualizado
para que la empresa se pueda mantener en el mercado sin ningn problema. Las
ventajas competitivas que tienen las empresas
lesayudan a poder mantener y atraer a nuevos clientes, creando productosinnovad
ores, atractivos y nicos en el mercado