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CADASTRO PARA ESTGIO SUPERVISIONADO

UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO UNINOVE


Diretoria de Cincias Exatas
CURSO: Engenharia Eltrica

RA: 912209879

TURMA: 9 A PERODO: Noturno

Data: 21/05/2016

DADOS PESSOAIS DO ALUNO


Nome do Aluno: Rafael Oliveira Gomes da Costa
RG: 41.977.684-9 CPF: 318.145.298-02

CTPS: 24299 Serie: 00265 - SP

Endereo: Rua Carubinha


Apto: 304

N 70 Bloco 08

Bairro: Parque Esmeralda

Cidade: So Paulo Estado: SP

E-mail: rafael@djfornos.com.br Fone: (11) 4675-3399 Cel. :(11) 97338-7087


DADOS DA EMPRESA
Razo Social: DJ Indstria de Peas Ltda.
Endereo: Rua Masato Sakai

N 720

Bairro: Jardim Tringulo Cidade: Ferraz de Vasconcelos Estado: SP CEP: 08538-300


Fone: (11) 2018-9100
Data de Admisso: 01/ 09/ 2003
rea em que atuar no perodo regulamentar:
(150 horas, 9 semestre) Engenharia Eltrica
Perodo: 26/04/2016 a 20/05/2016
Nome do Supervisor na Empresa: Wiliam Martins Viana
Cargo: Desenhista Projetista
Fone: (11) 2018-9100

Assinatura do Aluno

Assinatura do Docente Orientador


UNINOVE

DECLARAO (AUTORIZAO) PARA ESTGIO SUPERVISIONADO

So Paulo, 21 de Maio de 2016.

Ilmo. Sr.
Prof. E Coord. GABRIEL SOUZA GALDINO, orientador de Estgio Supervisionado da
Diretoria de Cincias Exatas, da UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO UNINOVE.
Ref.: Acadmico (a): Rafael Oliveira Gomes da Costa regularmente matriculado no curso
de Engenharia Eltrica, Registro Acadmico (RA) n 912209879
Dirigimo-nos a V.Sa. com o propsito de comunicar a nossa AUTORIZAO a(o)
Acadmico(a) supra referido(a), para a realizao de seu estgio curricular em nossa
Empresa.
Ressaltamos que o (a). Acadmico (a) estagiar na rea de: Engenharia & Gerenciamento
de Agncias e Servios.
Sob a superviso do (a) Sr. (a) Wiliam Martins Viana, cargo Desenhista Projetista

Este Estgio ser desenvolvido no perodo de 26/04/2016 a 20/05/2016.

Atenciosamente,

__________________________________________
Wiliam Martins Viana - CREA: Desenhista Projetista CNPJ: 67.948.265/0001-97

Fotocpias autenticadas, na mesma folha, das pginas da Carteira Profissional


(C.T.P.S.) que contenham: foto, qualificao civil e contrato de trabalho com a
empresa ou entidade;

RECIBO DA DOCUMENTAO DO ESTGIO SUPERVISIONADO

Recebemos do aluno (a) Rafael Oliveira Gomes da Costa Matriculado sob o nmero RA
912209879 do Curso Superior de Engenharia Eltrica, turma 9 A da Universidade Nove de Julho UNINOVE, a documentao comprovando:
O incio do Estgio Curricular Supervisionado:
Visto do Orientador/data do recebimento

O trmino do Estgio Curricular Supervisionado:


Visto do Orientador/data do recebimento

DECLARAO (ATUAO) DE ESTGIO SUPERVISIONADO

So Paulo, 21 de Maio de 2016.


Ilmo. Sr.
Prof. e Coord. GABRIEL SOUZA GALDINO, orientador de Estgio Supervisionado da
Diretoria de Cincias Exatas, da UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO UNINOVE.
Ref.: Acadmico: Rafael Oliveira Gomes da Costa, regularmente matriculado no curso de
Engenharia Eltrica Registro Acadmico (RA) n 912209879
Declaramos, para os devidos fins, que o Acadmico acima referido atuou na rea de
conhecimento no perodo letivo em nossa Empresa, desenvolvido na rea de: Engenharia
& Gerenciamento de Agncias e Servios no perodo de: 26/04/2016 a 20/05/2016, tendo
como Supervisor o Sr: Wiliam Martins Viana
Cargo: Desenhista Projetista totalizando 150 horas.

Atenciosamente

__________________________________________
Wiliam Martins Viana - CREA: Desenhista Projetista CNPJ: 67.948.265/0001-97

ALUNO: Franklin de Oliveira Silva


RA: 2211105402
TURMA: 9A

ESTGIO SUPERVISIONADO

(GERENCIAMENTO DE AGNCIAS E SERVIOS)

UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO


UNINOVE
DIRETORIA DE CINCIAS EXATAS
CURSO: Engenharia Eltrica

So Paulo
2015.
ALUNO: Franklin de Oliveira Silva

RA: 2211105402

(Gerenciamento de Agncias e Servios)

Relatrio Pessoal do Estgio Supervisionado,


Apresentado como parte da avaliao do
Curso: Engenharia Eltrica, sob a
Superviso do Prof.
(GABRIEL SOUZA GALDINO).

UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO - UNINOVE

DIRETORIA DE CINCIAS EXATAS

So Paulo

2015ndice

Lista de Tabelas
1. Introduo...............................................................................................................................
2. Apresentao da Empresa.....................................................................................................
2.1 Histrico Resumido:........................................................................................................................
2.2 N aproximado de funcionrios:......................................................................................................
2.3 Ramo de atividade:..........................................................................................................................
4. Organograma da Equipe........................................................................................................
5. Desenvolvimento....................................................................................................................
5.1 Gerenciamento de manuteno preventiva em quadros de distribuio.........................................
5.2 Anlise de consumo de Energia.......................................................................................................
5.3 Fator de Potncia.............................................................................................................................
5.4 Clculo do Fator de Potncia...........................................................................................................
5.5 Anlise do Fator de potncia Anual.................................................................................................
5.6 Impacto do baixo Fator de Potncia (Multas).................................................................................
5.7 Gerenciamento de manuteno em transformadores ......................................................................
5.8 Ar condicionado preventiva e melhorias.........................................................................................
5.9 Consumo Indutivo...........................................................................................................................
6 Consideraes Finais..............................................................................................................

Lista de Tabelas
Tabela 1 - Consumo Anual do Empreendimento...............................................................................
Tabela 2 - Fator de Potncia Anual....................................................................................................

Lista de Figuras

Figura 1 - Organograma....................................................................................................................
Figura 2 Manuteno do quadro de distribuio............................................................................
Figura 3 - Consumo X Faturamento..................................................................................................
Figura 4- Fator de Potncia x Padro Ideal (0,92).............................................................................
Figura 5- Comparativo Fator de Potncia x Multa (UFER)..............................................................
Figura 6 manuteno no transformador..........................................................................................
Figura 7 - Filtro Sujos.......................................................................................................................
Figura 8 Exploso de Chirller..........................................................................................................
Figura 9- Motor operao em vazio..................................................................................................
Figura 10 - Detalhamento do Motor..................................................................................................

Lista de Formulas
Frmula 1 Fator de Potncia...........................................................................................................

1. Introduo
Com base no cenrio mundial crescente nos pases desenvolvidos face e
percepo pela aplicao de um gerenciamento, atravs da reduo dos custos de
produo de bens e servios e melhoria da qualidade dos ambientes internos e externos,
com satisfao dos ocupantes e a procura de um pais mais sustentveis e aumento da
produtividade e eficcia da organizao. Os conceitos de gesto de facilities nestes pases
vo muito alm da operao e manuteno assumido carter estratgico de suporte nas
atividades para desenvolvimento e organizao. A definio da palavra facilities diferente
dos Estados Unidos e na Europa. Nos Estados Unidos este modelo usado para
complexos prediais por isso sua definio est sempre no plural (facilities). Na Europa,
com a aplicao em maior espao fsico, podendo otimizar espaos referente uma nica
construo, tratando muitas vezes de gesto de um nico edifcio no singular (facility).

2. Apresentao da Empresa
Cushman & Wakefield consultoria Imobiliria
Praa Professor Jos lannes - 40 - Cidade Mones
So Paulo Estado: SP - CEP: 04571-100

2.1 Histrico Resumido:

A IFIL (agora conhecida como EXOR), o grupo de investimento da famlia Agnelli,


uma das famlias mais empreendedoras da Europa que integra o mercado de valores
italiano, adquire aproximadamente 70% da Cushman & Wakefield tornando-se acionista
principal. A administrao da C&W e os colaboradores mantiveram a estabilidade das
aes, criando um forte alinhamento.
A Cushman & Wakefield adquire a empresa de banca de investimento Sonnenblick
Goldman
A Cushman & Wakefield adquire a Semco, assumindo controlo total da Cushman &
Wakefield na Amrica do Sul e compra a totalidade da Cushman & Wakefield sia.
A Cushman & Wakefield compra a totalidade da Alston Nock, uma especialista de
retalho baseada em Birmingham.
A Cushman & Wakefield cria uma aliana estratgica com Property and Portfolio
Research (PPR), um fornecedor independente de servios imobilirios de consultoria e
research, estratgia de portflio e gesto de risco
A Cushman & Wakefield cria a Cushman & Wakefield Hospitality Asia e estabelece a
Cushman & Wakefield Capital Asia (CWCA).
A Cushman & Wakefield nomeada o agente exclusivo para a comercializao do
One World Trade Center (ex-World Trade Center) pela Autoridade Porturia de Nova Iorque
e Nova Jersey.
Cushman & Wakefield celebra o seu 90 aniversrio.

2.2 N aproximado de funcionrios:


11.000 funcionrios 3.000 deles s na Amrica do Sul.

2.3 Ramo de atividade:


Gesto de Facilities
Gesto e Operao de Propriedades
Gesto de Projetos (Project Management)
Green Building (Sustentabilidade e Certificaes Ambientais)

4. Organograma da Equipe
A funo que represento d suporte no desenvolvimento da atividade referente
engenharia, desenvolvimento de planilhas de gerenciamento de facilities, estudos, clculos,
acompanhamento de atividades, estimativas de oramentos, indicao de fornecedores e
anlise quanto as demandas.
Figura 1 - Organograma

5. Desenvolvimento
5.1 Gerenciamento de manuteno preventiva em quadros de distribuio.

A periodicidade do gerenciamento de facilities para manuteno deve ser adequada


a cada tipo de instalao, sendo que essa verificao ser menos frequente conforme
menor for a complexidade do sistema (quantidade e diversidade de equipamento). Essas
intervenes para manuteno preventiva devem ser executadas por profissionais
qualificados. A manuteno preventiva deve ocorrer conforme o checklist elaborado pelo
engenheiro responsvel da manuteno predial, esse sistema de manuteno serve para
detectar problemas e dever ser realizadas com a instalao desenergizada, invlucros,
tampas e outros meios destinados a garantir proteo contra qualquer tipo de contato
podem ser removidos para fins de verificao e manuteno.

Todo o processo de gerenciamento de facilities na manuteno predial de quadro


eltricos devem ser levados em considerao a parte da estrutura dos quadros isso
acontece atravs da observao de seu estado geral quanto a fixao, integridade
mecnica, pintura corroso, fechadura e dobradias, alm da conferncia do estado dos
condutores e cordoalhas de aterramento. Os componentes com partes moveis, contatores,
rels, chaves seccionadoras e disjuntores devem ser testados e inspecionados o estado
dos contatos e a cmera de arco, aquecimento nos terminais, limpeza, fixao, ajuste e
calibragem, se possvel executar alguns testes para verificar seu funcionamento.

Figura 2 Manuteno do quadro de distribuio

5.2 Anlise de consumo de Energia


Foi analisado um empreendimento considerado de grande porte da categoria A4 (2,3
a 25KV), com uma entrada de energia de 13,8kv, foi constato que as contas de energia
estavam muito elevadas em comparao com o consumo exigido, tal fato precisou ser
investigado para corrigir este problema.
A princpio foi analisado as 12 contas de energia do ltimo ano com intuito de
identificar possibilidades de reduo de demanda ou multas por mal uso de energia. Abaixo
temos os valores de consumo anual do empreendimento, subtraindo a primeira medio
pela ltima mediao no ms, assim obtemos o consumo em kW.
Tabela 2 - Consumo Anual do Empreendimento

A princpio j foi constato um aumento de tarifas quando em comparao com o que


foi faturado no ano.

Figura 3 - Consumo X Faturamento

Podemos observar que apesar do consumo ser menor no final do ano, temos um
valor de faturamento maior, o que justifica o aumento das tarifas e tributos.
5.3 Fator de Potncia
O Fator de potncia est relacionado quanto a forma de utilizao de energia no
empreendimento, uma instalao bem dimensionada evita a um fator de potncia fora do
padro. Todas as concessionrias de energia devem seguir esse padro quanto ao seu
fator de potncia, de acordo com resoluo Art. 95. O fator de potncia de deslocamento
de referncia FR, indutivo ou capacitivo, tem como limite mnimo permitido, o valor de
0,92 indutivo ou capacitivo para as unidades consumidoras dos grupos A e B conectadas
em nveis de tenso inferiores a 69 kV e o valor de 0,95 indutivo para as demais unidades
consumidoras. Pargrafo nico. Aos montantes de energia eltrica e demanda de potncia
reativos que excederem o limite permitido, aplicam-se as cobranas estabelecidas nos arts.
96 e 97, a serem adicionadas ao faturamento regular. (ANNEL, 2015).

5.4 Clculo do Fator de Potncia


Utilizando a formula, com base no triangulo de potncia:

Frmula 1 Fator de Potncia

Exemplo:
COS (ARC ATAN ((15263,9 / 29971,4)
ARC ATAN = 26,9889
COS = 0,8910

5.5 Anlise do Fator de potncia Anual


Tabela 1 - Fator de Potncia Anual
fev/1
4
0,89

mar/1
4
0,890

abr/1
4
0,902

mai/1
4
0,903

jun/1
4
0,908

jul/1
4
0,902

ago/1
4
0,899

set/1
4
0,903

out/1
4
0,896

nov/1
4
0,897

dez/1
4
0,900

jan/1
5
0,894

Figura 4- Fator de Potncia x Padro Ideal (0,92)


0.92

0.93
0.92
0.92

0.908

0.91
0.91
0.9
0.9

0.890

FC Padro

0.89

FP(Ponta)

0.894

0.896

0.89
0.88
0.88

41681 41709 41740 41770 41801 41831 41862 41893 41923 41954 41984 42015

Podemos observar que a curva de Fator de potncia do empreendimento est fora


do padro 0,92, isso significa que a energia est sendo mal utilizada. Os impactos desse
mal uso de energia eltrica resultam em:

Multas por UFER (ENERGIA REATIVA EXCEDENTE)


Manuteno em equipamentos
Linha suja
Aumento do consumo de energia
Diminui o tempo de vida

5.6 Impacto do baixo Fator de Potncia (Multas)


Foi realizado o estudo da curva do fator de potncia em paralelo com as multas por
UFER e observado que essa mal uso da energia resulta em grandes impactos no s aos
equipamento, mas tambm financeiro. Como podemos notar as multas variam de acordo
com a proximidade do fator de potncia com o padro, quando maior for a distncia, maior
ser o impacto das multas. Em destaque a multa de R$ 493,05 foi menor em comparao
com as outras isso demostra o impacto financeiro por UFER.

Figura 5 - Comparativo Fator de Potncia x Multa (UFER)


0.930

R$ 1,80 0.00

0.92

0.920

0.910

R$ 1,60 0.00

0.901

R$ 1,40 0.00

0.900
R$ 1,20 0.00

0.890

FP(Ponta)

FP Padro

UFER
R$ 1,00 0.00

0.880
R$ 80 0.00

0.870

0.860

R$ 60 0.00

R$ 493.05

0.850

R$ 40 0.00

5.7 Gerenciamento de manuteno em transformadores


Transformadores de mdia e alta tenso so imersos em leo isolante, que tem a
finalidade de agir com meio isolante entre as partes energizadas, e utilizado para transferir
o calor do ncleo para tanque, os principais lquidos usados como isolante para essa
aplicao so o ascarel, (hoje em dia o mesmo foi proibido devido a sua agresso ao meio
ambiente), silicone e o leo isolante mineral derivado do petrleo.
Os principais agentes de contaminao do leo para o transformador so: calor, gua
e contaminao metlica, mais o calor excessivo das partes solidas ou liquidas do
transformador pode trazer a reduo de vida til m rentabilidade e desgastes das partes
isolantes do transformador. As temperaturas consideradas crticas so acima de 60C para
o leo e 110C as partes solidas.
A gua que consiste pela umidade no leo ou nas partes isolantes do transformador
(papel, madeira) e gerada pelo desgaste com a decomposio da celulose dos
componentes das partes slidas diminuindo seu poder dieltrico. So considerados valores
aceitveis para operao do transformador.
Para evitar essa contaminao devemos efetuar manuteno preventiva no termmetro
do enrolamento uma proteo contra alta temperatura nos enrolamentos do
transformador, e o tanque de expanso, (Balonete). O balonete utilizado com a finalidade
de compensar as variaes do volume do leo no tanque, o balonete recebe o volume de

leo aps sua dilatao, e libera aps sua contrao, ajudado pelo deslocamento do leo,
onde devero ser observado na manuteno preventiva (geralmente o volume do leo no
balonete deve ficar em torno de 25% a 50% de sua capacidade.
Manuteno preventiva:

No indicador de nvel de leo que tem a finalidade de indicar o volume de leo no

interior do tanque.
No secador de ar (Tubo de slica-Gel) que entra e sai do balonete acompanhando
as variaes do volume de leo, passa pelo secador de ar, deixando nele a

umidade.
Tubo de exploso ou vlvula de alivio que tem como finalidade proteger o
transformador contra sobre presses excessivas que possam ocorrer no seu interior,

devido a formao de arco eltrico, ou queima de isolantes.


Rel de Gs (Buchholz) um dispositivo com a finalidade de proteger os
transformadores imersos em leo e com conservador (balonete), contra efeitos

internos, que se fazem sentir por movimento brusco do leo ou curto-circuito.


Buchas e isoladores a funo bsica das buchas ou isoladores nos equipamentos
eltricos proporcionar um isolamento eltrico entre condutor energizados e a
carcaa do equipamento.
Figura 6 - Manuteno no Transformador

5.8 Ar condicionado manuteno preventiva e melhorias


Tendo em vista que o Ar condicionado um dos maiores viles no consumo de
energia eltrica, sozinho responsvel por aproximadamente 50 % da mdia de energia
utilizada.
Alguns fatores que tambm tem grande influncia no impacto financeiro de uma
operao, sua manuteno. Efetuando a manuteno, alm de aumentar a vida til do
equipamento, melhora no desempenho. Como por exemplo temos os filtros de ar
condicionado ilustrado abaixo, se no acontecer as manutenes preventivas o
equipamento no ir funcionado com a mxima eficcia possvel, sendo necessrio um
maior uso de energia para suprir a necessidade.
Figura 7 - Filtro Sujos

Pode partir de uma simples preventiva que no foi efetuada periodicamente como
indica as rotinas de manutenes estabelecidas, para um potencial de alto risco como at
exploso de equipamentos, criando perdas significativas para o empreendimento. Como
por exemplo:
Figura 8 Exploso de Chirller

Uma das principais causas para a exploso de um Chillers a falta da drenagem no


circuito at que presso zere antes de ser efetuada qualquer desmontagem das peas de
refrigerao.
5.9 Consumo Indutivo
A maior parte do consumo em um empreendimento indutivo, pois nesses tipos de
consumos esto includos motores, Chillers, e outros que dependem de um funcionamento
eletromagntico.
Se caso for constato est com fator de potncia inadequado, significada que a
energia est sendo mal utilizada, um fato que justifica essa alternativa, motores
funcionando em vazio, como mostra a imagem a baixo:
Figura 9 - Motor operando em vazio.

Figura 10 - Detalhamento do Motor

6 Consideraes Finais
De acordo com as anlises e resultados, podemos avaliar que o estgio foi
satisfatrio e de grande influncia para o crescimento profissional. A partir das anlises,
podemos solucionar grandes problemas com simples aes, entretendo esse trabalho
depende da pr-atividade de colaboradores que atuao fixamente nos empreendimentos,
ento no foi possvel atingir um grande nmero de demandas, tendo em vista que se treta
de uma nova boa prtica na empresa.
Encontrar informaes referente a calculados como por exemplo Fator de Potncia
e outras particularidades no foi to simples, pois essas informaes no esto claras e
precisam ser estudados e testadas para chegar ao valor plausvel.
Tendo em vista essas dificuldades, foi dividido esse conhecimento entre os
profissionais mais experientes chefia, para aconselhar e avaliar de pontos que podiam ser
melhorados, a superviso foi fundamental para compreenso de desenvolvimento do
trabalho e de certo forma melhoramos nosso relacionamento pessoal para solues de
problemas, que com certeza ser exigido em outras atividades.
Podemos comparar as disciplinas circuitos eltricos 3, Converso Eletromecnica de
Energia I e II, Instalaes Eltricas, Custos Industriais e Instrumentao, como base para
pesquisa e percepes ao longo das dificuldades encontradas.