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UNIVERSIDAD METROPOLITANA DE HONDURAS

SISTEMA UNIVERSITARIO DE EDUCACIN PRESENCIAL PERIDICO


"SUEPP"

ASIGNATURA:
Mtodos y Tcnicas de Investigacin

NOMBRE DEL PROYECTO


Liderazgo en la Unidad Tcnica del consejo
municipios del sur de Santa Barbar CODEMUSSBA

de

CATEDRTICA:
LIC. Rosa Libni Zepeda

PRESENTADO POR:
Hugo Muoz Prez 201300912
Xiomara Leiva Fnez 201300621
Jos Hugo Vsquez 201500442
"ESTUDIANTES DE LICENCIATURA EN GERENCIA Y DESARROLLO SOCIAL"

INDICE
I.INTRODUCCIN ................................................................................................................................3
II.ANTECEDENTES ...............................................................................................................................4
II.I.Ubicacin Geogrfica de la Mancomunidad. .............................................................................5
III.PENSAMIENTO ESTRATGICO ........................................................................................................6
III.I.VISIN COMPARTIDA INSTITUCIONAL .....................................................................................6
III.II MISION ....................................................................................................................................6
III.III.VISION COMPARTIDA TERRITORIAL........................................................................................6
III.IV.MISION ...................................................................................................................................6
IV TITULO DE LA INVESTIGACION .......................................................................................................7
IV.I.Liderazgo en la Unidad Tcnica del consejo de municipios del sur de Santa Barbar
CODEMUSSBA ................................................................................................................................7
V. PROBLEMA DE INVESTIGACIN......................................................................................................7
V.I ENUNCIADO DEL PROBLEMA ....................................................................................................7
V.II.FORMULACIN DEL PROBLEMA. ..............................................................................................8
VI. OBJETIVOS .....................................................................................................................................9
VI.I.GENERAL:
Realizar una investigacin en la institucin consejo de municipios del sur de Santa Barbar. ......9
V.II.ESPECFICOS .............................................................................................................................9
VII. JUSTIFICACIN Y DELIMITACIN DE LA INVESTIGACIN ...........................................................10
VII.I.JUSTIFICACION ......................................................................................................................10
VII.II.DELIMITACIN DE LA INVESTIGACIN .................................................................................10
VIII.MARCO DE REFERENCIA DE LA INVESTIGACIN ........................................................................11
VIII.I.Marco terico.......................................................................................................................11
VIII.II.Marco conceptual ...............................................................................................................12
IX.TIPO DE INVESTIGACIN ..............................................................................................................13
X.HIPTESIS DE LA INVESTIGACIN .................................................................................................13
XI.DISEO DE LA INVESTIGACIN.....................................................................................................14
XII.POBLACIN O MUESTRA .............................................................................................................14
XII.I.Poblacin...............................................................................................................................14
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XII.II.Muestra ................................................................................................................................14
XIII.FUENTES DE OBTENCIN DE LA INFORMACIN ........................................................................14
XIII.I.Fuentes Primarias .................................................................................................................14
XIII.II.Fuentes Secundarias............................................................................................................14
XIV.PROCESAMIENTO DE LA INFORMACION ....................................................................................15
XV.RESULTADOS ...............................................................................................................................23
XV.I.ANEXOS .....................................................................................................................................23
XVII.BIBLIOGRAFA ...........................................................................................................................26
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES .....................................................................................................27

I.INTRODUCCIN
En el

presente damos a conocer los resultados obtenidos en el proceso de

investigacin realizada en la mancomunidad CODEMUSSBA Consejo de


Municipios del Sur de Santa Barbar. Se muestra la informacin de la institucin
como ser sus antecedentes y pensamientos estratgicos

adems de un marco

terico que es parte de la informacin que consultamos en las diferentes


bibliotecas

nacionales

internacionales.

Para presentar los datos recolectados de la encuesta se utilizan graficas que


pueden medir los resultados en porcentajes que dan respuesta a cada pregunta
formulada en la herramienta de investigacin que fue aplicada en el campo a los
tcnicos

municipales

UTM.

Adems se muestras anexos (fotos, cuadro de actividades) que muestran como


fue el proceso de la organizacin del trabajo de investigacin

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II.ANTECEDENTES
La

Mancomunidad de CODEMUSSBA tiene sus orgenes en el ao 2002,

surge fundamentalmente por iniciativa y propuesta de alcaldes y el Abogado


Donaldo Ernesto Reyes

Avelar, quien

Mancomunidad CODEMUSSBA, siendo

desde
la

sus

intencin

inicios le
original

denomino
que

fuese

conformada por los municipios de Concepcin del Sur, San Pedro de Zacapa,
San Francisco de Ojuera, Ceguaca y Santa Rita; todos los del sur de Santa
Brbara. Siendo los alcaldes fundadores de la Mancomunidad los seores: Jos Rosendo Muoz Trchez (Concepcin del Sur) 2003-2006 - Nery Orlando
Hernndez (San Pedro de

Zacapa)

2003-2006 - Ral Pineda

Pineda (San

Francisco de Ojuera) 2003-2006 - Jos Bernardo Cruz (Ceguaca)

2003-2006 -

Ramn Rosa Pineda (Santa Rita)

2003-2006

En la actualidad, la Mancomunidad est conformada por los Alcaldes Municipales,


en Representacin de los Municipios de: - San Francisco de Ojuera - Ceguaca Santa Rita - Santa Brbara.
Este ltimo municipio se considera como miembro adherente a principios del ao
2014, integrndose activamente en las acciones de fortalecimiento de la
mancomunidad.
La oficina principal de la mancomunidad tiene su sede actualmente es en el B El
Centro, calle La Industria en el municipio de Santa Brbara, Santa Brbara, tiene
en trmite la gestin de la Personalidad Jurdica que fue presentada el da
veintiocho (28) de Marzo del Ao 2014, mediante el Expediente No.737 que se
encuentra en los archivos de la Secretaria de Derechos Humanos, Justicia,
Gobernacin y Descentralizacin (SDHJGC).

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II.I.Ubicacin Geogrfica de la Mancomunidad.


La Mancomunidad de CODEMUSSBA est localizada en la zona sur centro
del Departamento de Santa Brbara, especficamente en los Municipios de San
Francisco de Ojuera, Ceguaca, Santa Rita y Santa Brbara, la carretera

que

conduce desde Pito Solo, a Ceibita Norte atraviesa la Mancomunidad.


Lmites Geogrficos: Al Norte: Mancomunidad de AMOPROLOGO, Departamento
de Santa Brbara, especficamente con los Municipios de Gualala e Ilama. Al Sur:
Departamentos de Intibuc y Lempira. Al Este: Municipio de Concepcin del Sur.
Al Oeste: Mancomunidad de MUNASBAR, especficamente con los Municipios de
La Unin, San Rafael, Lempira y el Nspero.
Extensin Territorial: Mancomunidad Consejo de Municipios del Sur de Santa
Brbara (CODEMUSSBA) cuenta con una extensin territorial de 636.1 km2
siendo su Espacio Territorial en la cual las poblaciones y viviendas de cada uno
de los cuatro (4) Municipios que integran la Mancomunidad.

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III.PENSAMIENTO ESTRATGICO
III.I.VISIN COMPARTIDA INSTITUCIONAL
Somos una entidad fortalecida institucionalmente, orgullosa de su identidad
cultural, fortaleciendo el desarrollo humano auto sostenible, con capacidad tcnica
y administrativa, enfocados en sus propios ideales que favorecen el inters
colectivo de los municipios que la integran.
III.II MISION
Impulsar polticas de desarrollo colectivo y sostenible enmarcado en los principios
de armona, equidad de gnero y transparencia; con una amplia participacin
ciudadana, la articulacin y coordinacin interinstitucional.
III.III.VISION COMPARTIDA TERRITORIAL
Somos una mancomunidad que promueve el desarrollo territorial, a travs del
manejo y la optimizacin de los recursos de manera auto sostenible en completa
armona con el medio ambiente, alcanzando los mejores ndices de desarrollo
humano de los municipios que la integran
III.IV.MISION
Promover y realizar acciones utilizando adecuadamente el potencial de los
recursos disponibles de cada municipio que integra la mancomunidad,
gestionando propuestas estratgicas, mediante la concertacin, coordinacin
interinstitucional y la incorporacin del tejido social.

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IV TITULO DE LA INVESTIGACION

IV.I.Liderazgo en la Unidad Tcnica del consejo de municipios del sur de


Santa Barbar CODEMUSSBA

Variable Independiente: Unidad tcnica


Variable Dependiente: Liderazgo

V. PROBLEMA DE INVESTIGACIN
V.I ENUNCIADO DEL PROBLEMA
El proyecto de investigacin a resolver esta enfocado en la mancomunidad
CODEMUSSBA institucin que ha venido presentando un importante crecimiento
en cuanto al tema econmico y administrativo, pero no as en otras de sus haras
debido a que desde su creacin ha tenido problemas en cuanto al cumplimiento
de resultados que algunos de los cooperantes le exigen, edemas son muy pocos
los proyectos que realiza en sus territorios ya que

no se est gestionando

suficientemente desde su junta directiva y unidad tcnica lo que a trado un lento


desarrollo en la zona sur en donde se ubican los territorios de la asociacin, en
algunos municipios se ha podido observar el bajo nivel de empoderamiento de sus
tcnico y alcaldes en los procesos, as como tambin la poca voluntad poltica de
algunos alcaldes como tomadores de decisiones para participar en algunos
proyectos que son canalizados a travs de la asociacin y cabe mencionar el poco
fortalecimiento institucional que los cooperantes ha desarrollado en el territorio. La
mancomunidad cuenta con una unidad tcnica intermunicipal para gestionar,
coordinar, planificar y administrar los recursos de la misma pero estas
obligaciones no se cumplen debido a la limitada presencia de personal porque su
estructura organizativa solo est

integrada nicamente por un

gerente

administrativo que ha sido parte fundamental para el sostenimiento de la empresa


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aunque se queda corto ante la tanta cantidad de obligaciones que hay en la


institucin

V.II.FORMULACIN DEL PROBLEMA.


En la mancomunidad se cumplen con los resultados y metas establecidas?
Los proyectos que ejecuta la mancomunidad son los suficientes para alcanzar el
desarrollo en el territorio?
Cree que la junta directiva y la unidad tcnica estn haciendo lo suficiente para
gestionar proyectos en beneficio del territorio?
Cree que el desarrollo en los ltimos aos en la mancomunidad ha sido lento?
Los tcnicos municipales se estn empoderando rpidamente de los procesos?
Cree que se est trabajando lo suficiente en aras del fortalecimiento
institucional?
Existe una buena capacidad instalada en la mancomunidad?
Es suficiente una sola persona para, gestionar, planificar, coordinar y administrar
la asociacin?

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VI. OBJETIVOS
VI.I.GENERAL:
Realizar una investigacin en la institucin consejo de municipios del sur de Santa
Barbar.

V.II.ESPECFICOS
Definir resultados de liderazgo en la unidad tcnica en la mancomunidad
CODEMUSSBA
Aplicar una metodologa de investigacin
Documentar los resultados de la investigacin realizada

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VII. JUSTIFICACIN Y DELIMITACIN DE LA INVESTIGACIN


VII.I.JUSTIFICACION
El liderazgo en una institucin es importante porque es la respuesta a los desafos
a los que se enfrentan las organizaciones hoy en da. Toda organizacin necesita
liderazgo, en todos los niveles. Los lderes son capaces de inspirar, influenciar,
motivar y comprometer a la gente. Frente a un entorno que es cada vez ms
complejo e inestable, las organizaciones tienen que adaptarse rpidamente,
anticiparse a los cambios e innovar. Las organizaciones dependen, para crecer y
perdurar del liderazgo de sus dirigentes y esto es vlido para las que tienen fines
de lucro y las que no. Ya que son los lideres los que hacen que la instituciones
funcionen de la manera ms eficiente y eficaz.
Adems destaca la capacidad instalada dentro de la misma as como las
habilidades que poseen sus tcnicos o empleados, entre estas habilidades una de
las ms principales es la capacidad de liderazgo de todo el equipo de trabajo no
solo de una persona en particular, sino que de toda la organizacin en general.

VII.II.DELIMITACIN DE LA INVESTIGACIN
La presente investigacin se desarrollara en la unidad tcnica intermunicipal (UTI)
Y las unidades tcnicas municipales (UTM) estas son parte de la mancomunidad
CODEMUSSBA en el sur de Santa Brbara
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VIII.MARCO DE REFERENCIA DE LA INVESTIGACIN


VIII.I.Marco terico
Con el propsito de fundamentar la presente investigacin, se muestra a
continuacin ideas existentes en la actualidad sobre nuestro tema que es objeto
de

estudio

cientficos reconocidos en varios campos sustentan que es a travs del liderazgo


que todas las instituciones pblicas o privadas pueden alcanzar su mximo nivel
de competicin y adems podrn alcanzar el desarrollo social e integral de toda la
poblacin a la que estn enfocndose puntualmente, hoy en da todo cooperante
nacional e internacional exige a todas las ONGs capacidad instalada y
empoderamiento de los programas y proyectos que se ejecutan a travs de las
mismas.
Pero la realidad a nivel de muchas de las instituciones es diferente porque parece
ser que no dan la debida importancia al tema de liderazgo y continan trabajando
como ha sido siempre de una forma emprica que les dificulta su desarrollo debido
a que viven en un ambiente laboral muy complejo.
Estos investigadores tambin piensan que las organizaciones dependen, para
crecer y per- durar del liderazgo de sus dirigentes y esto es vlido para las que
tienen fines de lucro y las que no. Ya que las organizaciones dependen del lder,
necesitamos ver qu aspectos de ste son importantes. Un buen lder debe reunir

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cuatro condiciones; compromiso con la misin, comunicacin de la visin,


confianza en s mismo e integridad personal.
Consideran tambin, que el liderazgo bsicamente consiste en una forma de ser,
pues el lder se va formando da a da: en la pasin por la misin, en la accin y en
los valores fundamentales. Adems un lder no solamente debe delegar
responsabilidades sino que debe expandir el poder hacia otros, ser humilde y
considerarse sustituible (N.Lussier)
Segn William E. Rothschild, ex estratega de General Electric y presidente de la
firma de consultora Rothschild Strategies Unlimited LLC, grandes corporaciones
como AT&T, Xerox y Lucent Technologies, estn enfrentando en la actualidad una
crisis de liderazgo.
La razn principal por la que las personas renuncien a las empresas es que sus
jefes carecen de motivacin y liderazgo.
Segn Robert N. El liderazgo es el proceso de influencia de lderes y seguidores
para alcanzar los objetivos de la organizacin mediante el cambio.

VIII.II.Marco conceptual
Con la intencin de clarificar algunos de los trminos utilizados en el presente
estudio presentamos a continuacin su definicin:
Gestin: hace referencia a la accin y a la consecuencia de administrar o
gestionar algo. Al respecto, hay que decir que gestionar es llevar a cabo
diligencias que hacen posible la realizacin de una operacin comercial o de un
anhelo cualquiera

Empoderamiento: Proceso mediante el cual las personas fortalecen sus

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capacidades, confianza, visin y protagonismo en cuanto que forman parte de un


grupo social, para impulsar cambios positivos en las situaciones en las que viven.

IX.TIPO DE INVESTIGACIN
La presente investigacin es de carcter cuantitativo ya que lo que se pretende
investigar el nivel de liderazgo de la unidad tcnica de la mancomunidad
CODEMUSSBA, adems de investigar es el empoderamiento de sus tcnicos en
los procesos, proyectos, programas y conocer tambin el desarrollo del que a sido
parte la institucin en el departamento de Santa Brbara. Este es el motivo por lo
que se realiz el siguiente estudio, adems de aportar informacin a la institucin
se presentaran algunas alternativas de solucin a algunos de los problemas que
fueron encontrados mediante el diagnostico de investigacin.

X.HIPTESIS DE LA INVESTIGACIN
HI= Existe un cumplimiento de metas establecidas en la unidad tcnica , no existe
cumplimiento de metas establecidas en la unidad tcnica?

HII= existe gestin de proyectos en

la Unidad tcnica, no existe gestin de

proyectos en la unidad tcnica.

HIII= Existe empoderamiento de los tcnicos en los procesos, no existe


empoderamiento de los tcnicos en los procesos.

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XI.DISEO DE LA INVESTIGACIN.
La presente es un tipo de investigacin, es meramente cuantitativa porque se
recolecta la informacin usando como fuente una muestra de personas y luego se
cuantifica o procesa la informacin

XII.POBLACIN O MUESTRA
XII.I.Poblacin
La poblacin objeto de la investigacin estar constituida por los tcnicos UTM
Unidad Tcnica Municipales

que son el enlace entre mancomunidad y

municipalidades y en la actualidad son un total de cinco (5) tcnicos UTM.


XII.II.Muestra
Para la recoleccin de la informacin se tom como muestra 3 tcnicos de los 5
que son los enlaces de la institucin y las municipalidades

XIII.FUENTES DE OBTENCIN DE LA INFORMACIN


XIII.I.Fuentes Primarias
La informacin necesaria de la investigacin fue encontrada directamente de los
tcnicos UTM quienes fueron los que participaron en la encuesta realizada
Adems se obtuvo informacin importante del Plan Estratgico (2015-2020) y del
plan de Gestin (2015) ambos de la institucin
XIII.II.Fuentes Secundarias

Para la elaboracin del marco terico fueron consultadas

las bibliotecas

nacionales e internacionales disponibles


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XIV.PROCESAMIENTO DE LA INFORMACION
A continuacin se presenta la informacin recolectada mediante la aplicacin del
mtodo de investigacin (encuesta) a los tcnicos UTM de la mancomunidad
CODEMUSSBA

1 En cul de las siguientes Lneas Estratgicas propuestas en el Plan de Gestin


de la Institucin CODEMUSBA se ha cumplido con la meta propuesta para este
ao 2015?
a) Desarrollo Econmico Local
b) Ordenamiento Territorial
c) Fortalecimiento Institucional
d) ninguna de las Anteriores
70.00%

66.67%

60.00%
50.00%
40.00%

33.33%

30.00%
20.00%
10.00%
0.00%

0.00%

0.00%
A

RESULTADOS: Los resultados obtenidos de la primera pregunta fueron los


siguiente un 67.67% de los encuestados dijeron que se a cumplido la meta solo en
Ordenamiento territorial y un 33.33% que a sido en fortalecimiento Institucional
que se ha cumplido con la meta.
CONCLUSIN: Podemos constatar que si bien es cierto la institucin realiza un
trabajo importante, pero no est cumpliendo con las metas propuestas en su plan
de gestin debido

a que est descuidando algunas lneas estratgicas

propuestas en el plan de gestin.

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RECOMENDACIN: A la institucin CODEMUSSBA, planificar en tiempo y forma


sus actividades en una herramienta como el Plan Operativo Anual (POA) ya que
esto les estar dando mejores resultados como el manejo adecuado del tiempo
2. Quines son los que ms se involucran para cumplir las metas establecidas en
el Plan de Gestin de la Institucin?
a) Unidad tcnica Intermunicipal
b) Junta Directiva
c) Ninguna se involucra

70.00%

66.67%

60.00%
50.00%
40.00%

33.33%
Series1

30.00%
20.00%
10.00%

0.00%

0.00%

0.00%
A

RESULTADOS: en la segunda pregunta respondieron de la siguiente manera


inciso (a) un 66.67% que es la unidad tcnica la que se involucra para cumplir las
metas de la institucin y inciso (b) un 33.33% que es la Junta directiva la que se
involucra
CONCLUSIN: En la institucin quienes estn trabajando para cumplir las metas
en el plan de gestin es nicamente la Unidad Tcnica pero no estn realizando
un trabajo complementario o en equipo con la Junta Directiva, es decir; los que
toman las decisiones.

RECOMENDACIN: A CODEMUUSSBA coordinar las actividades en conjunto


con la junta directiva, para as lograr un mejor y mayor resultado de las metas
propuestas en el plan de gestin.
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3. Cmo considera usted el nivel de gestin de proyectos que tiene la


institucin?
a) Muy bueno
b) Bueno
c) Regular
d) Malo
120.00%
100.00%
100.00%
80.00%
60.00%

Series1

40.00%
20.00%
0.00%

0.00%

0.00%

0.00%
A

RESULTADOS: la tercera pregunta el 100% coincidi con el inciso (b) al decir que
el nivel de gestin que tiene la institucin es bueno
CONCLUSIN: Existe un buen grado de gestin, pero no el suficiente de lo que
se espera de un institucin del nivel CODEMUSSBA que es la encargada de
canalizar los proyectos que traen el desarrollo social, econmico y humano al
territorio.

RECOMENDACIONES: A CODEMUSSBA a identificar todos los actores claves en


el territorio y formar as una mesa de cooperantes que le puedan dar
asesoramiento en algunos procesos y proyectos que ejecuta.

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4 En cul de las siguientes reas debera fortalecerse ms la institucin para


mejorar su capacidad de gestin?
a) Recurso Humano en la UTI
b) Recursos Econmicos
c) Mas municipios asociados
d) Mas logstica

120.00%
100.00%
100.00%
80.00%
60.00%

Series1

40.00%
20.00%
0.00%

0.00%

0.00%

0.00%
A

RESULTADOS: d igual manera la pregunta nmero cuatro el 100% respondi el


inciso (a) el que dice que la unidad tcnica debe fortalecerse ms en el rea de
recurso Humano

CONCLUSIN: Toda institucin necesita de un personal tcnico suficiente y


multidisciplinario

para

lograr

cumplir

con

los

objetivos

propuestos

CODEMUSSBA cuenta con un escaso personal y por esta razn no puede


responder por completo a todas las tareas por la sobrecarga de trabajo que tienen
los mismos.

RECOMENDACIN: Fortalecerse con recurso humano pero tomando en cuenta la


capacidades, valores, actitudes de los candidatos a seleccin.

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5 Cmo considera usted el nivel de empoderamiento de los tcnicos en los


procesos de desarrollo de la institucin?
a) Muy bueno
b) Bueno
c) Regular
d) Malo

70.00%

66.67%

60.00%
50.00%
40.00%

33.33%

Series1

30.00%
20.00%
10.00%
0.00%

0.00%

0.00%
A

RESULTADOS: la pregunta nmero cinco el 66.67% respondi el inciso (a) que el


nivel de empoderamiento de los tcnicos es muy bueno y el 33.33% inciso (b) que
el nivel es bueno.
CONCLUSIN: la mancomunidad cuenta con capacidad instalada debido al buen
empoderamiento de los tcnicos en los procesos de desarrollo de la institucin.

RECOMENDACIN: Incentivar a los tcnicos para que continen con el mismo


nivel de empoderamiento ya que esto es una gran fortaleza que la institucin debe
de aprovechar.

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6 Conoce sus obligaciones, funciones y metas como tcnico?


a) Si las conozco
b) Un poco
c) No las conozco

120.00%
100.00%
100.00%
80.00%
60.00%

Series1

40.00%
20.00%
0.00%

0.00%

0.00%

0.00%
A

RESULTADOS: todos los tcnicos de la institucin tienen claro cules son sus
metas, obligaciones y funciones porque el 100% respondi el inciso (a) que dice
que si las conocen.

CONCLUSIONES Podemos constatar que los tcnicos tiene bien claro cules son
sus deberes o funciones dentro de la institucin.

RECOMENDACIONES A la institucin buscar la manera en que los tcnicos no


solo conozcan sus funciones sino que incentivarles para hacer que cumplan las
mismas.

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7. Segn su opinin como ha sido el crecimiento o desarrollo de la institucin?


a) Muy bueno
b) Bueno
c) Malo
d) No ha tenido ningn crecimiento

120.00%
100.00%
100.00%
80.00%
60.00%

Series1

40.00%
20.00%
0.00%

0.00%

0.00%

0.00%
A

RESULTADOS: segn los encuestados el desarrollo de la institucin ha venido


ascendiendo y para eso se muestra en la anterior grafica donde el 100%
respondi el inciso (a) que dice que el desarrollo de la institucin a sido muy
bueno

CONCLUSIN: Sin lugar a dudas la mancomunidad CODEMUSSBA ha


presentado un alto grado de crecimiento y esto es notorio debido a su fuerte que
es el ordenamiento territorial que le ha dado un alto nivel de protagonismo en el
territorio

RECOMENDACIN: Que siga buscando estrategias eficientes igual o mejor


de las que hoy en da ha creado, buscando siempre la manera de cumplir con su
planificacin y tratando de cubrir todas las lneas estratgicas propuestas en su
plan de gestin, para que se logre un desarrollo integral en el territorio.

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CUADRO DE TABULACIONES
No.

Pregunta

En cul de las
siguientes Lneas Estratgicas
propuestas en el Plan de
Gestin de la Institucin
CODEMUSBA se ha cumplido
con la meta propuesta para este
ao 2015?.
Quines son los que
ms se involucran para cumplir
las metas establecidas en el
Plan de Gestin de la
Institucin?
Cmo considera usted
el nivel de gestin de proyectos
que tiene la institucin?
En cul de las
siguientes reas debera
fortalecerse ms la institucin
para mejorar su capacidad de
gestin?
Cmo considera usted
el nivel de empoderamiento de
los tcnicos en los procesos de
desarrollo de la institucin?
Conoce sus
obligaciones, funciones y metas
como tcnico?
Segn su opinin
como ha sido el crecimiento o
desarrollo de la institucin?

Incisos
A

Total

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XV.RESULTADOS
Despus del anlisis y tabulacin de la informacin podemos decir que la
mancomunidad est trabajando fuertemente en algunas lneas estratgicas pero
se estn descuidando algunas que son de importancia y que estn plasmadas
dentro de la planificacin y metas a alcanzar para este ao 2015.
Se logr comprender que en la institucin cuenta con capacidad instalada pero
algo que les est afectando es la ausencia de personal en la Unidad Tcnica

XV.I.ANEXOS
Formato de la encuesta realizada a los tcnicos UTM
Nombre de la institucin:____________________________________________
Lugar ______________________________ Fecha _______________________
OBJETIVO: conocer el nivel de liderazgo en la institucin CODEMUSSBA, como
proyecto de investigacin de la clase de mtodos y tcnicas de investigacin de la
Carrera de Gerencia y Desarrollo Social de la Universidad Metropolitana de
Honduras
INSTRUCCIONES: Encierre con un circul el inciso que usted considera que d
respuesta a la pregunta.
1. En cul de las siguientes Lneas Estratgicas propuestas en el Plan de
Gestin de la Institucin CODEMUSBA se ha cumplido con la meta
propuesta para este ao 2015?.
e) Desarrollo Econmico Local
f) Ordenamiento Territorial
g) Fortalecimiento Institucional
h) ninguna de las Anteriores

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2. Quines son los que ms se involucran para cumplir las metas


establecidas en el Plan de Gestin de la Institucin?
d) Unidad tcnica Intermunicipal
e) Junta Directiva
f) Ninguna se involucra

3. Cmo considera usted el nivel de gestin de proyectos que tiene la


institucin?
e) Muy bueno
f) Bueno
g) Regular
h) Malo

4. En cul de las siguientes reas debera fortalecerse ms la institucin


para mejorar su capacidad de gestin?
e) Recurso Humano en la UTI
f) Recursos Econmicos
g) Mas municipios asociados
h) Mas logstica

5. Cmo considera usted el nivel de empoderamiento de los tcnicos en los


procesos de desarrollo de la institucin?
e) Muy bueno
f) Bueno
g) Regular
h) Malo

6. Conoce sus obligaciones, funciones y metas como tcnico?


d) Si las conozco
e) Un poco
f) No las conozco
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7. Segn su opinin como ha sido el crecimiento o desarrollo de la


institucin?
e) Muy bueno
f) Bueno
g) Malo
h) No ha tenido ningn crecimiento
FOTOS

Tcnico UTM contestando


encuesta

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Consolidacin de la
informacin final del
proyecto

XVII.BIBLIOGRAFA
N.Lussier, R. (s.f.). wikipedia. Recuperado el septiembre de 2015, de wikipedia.

LIDERAZGO EN LA UNIDAD TECNICA DE CODEMUSSBA

Pgina 26

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

N
1

Actividades
Eleccin de proyecto de
investigacin

Formulacin de problema

Reunin de trabajo para


desarrollar los primeros
pasos del informe
Envo de avances al
catedrtico
Aplicacin de diagnstico de
investigacin (encuesta)
Tabulacin de la informacin

4
5
6

S1

Ejecucin
S2
S3

Elaboracin y consolidacin
del informe

LIDERAZGO EN LA UNIDAD TECNICA DE CODEMUSSBA

S4

Responsables
Hugo Muoz
Berta Xiomara
Jos Hugo
Hugo Muoz
Berta Xiomara
Jos Hugo
Hugo Muoz y
Berta Xiomara
Hugo Muoz
Hugo Muoz y
Berta Xiomara
Hugo Muoz
Berta Xiomara
Jos Hugo
Hugo Muoz
Berta Xiomara
Jos Hugo

Pgina 27

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