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FACULTAD DE INGENIERA MECANICA

FBRICA DE PARABRISAS BABY ROONEY

GESTIN DE PROYECTOS
ESTEBAN SEVILLA
ESTEBAN YEROVI
ING. GEOVANI VELASTEGUI

ABRIL 2015 JULIO 2015

05 DE JUNIO DE 2015

2
CAPTULO I.5
1. RESEA DEL PROYECTO.....5
1.1. Antecedentes.......5
1.2. Definicin del Problema.5
1.3. Justificacin6
1.4. Objetivos.6
1.4.1 General..6
1.4.2 Especficos6
CAPTULO II....6
2. MARCO TERICO Y CONCEPTUAL...6
CAPTULO III...8

3. FUNDAMENTACIN DEL PROYECTO...8

3.1 Estudio de mercado..8
3.2 Objetivos del estudio de mercado....8
3.2.1 Estructura del mercado.9
.2.2 Logotipo de Identificacin..9
3.2.3 Slogan...9
3.3 Metodologa Para La Cuantificacin De La Demanda9
3.4 Tamao del universo...9
3.4.1 Tamao de la muestra9
3.4.2 instrumentos de la investigacin..10
3.4.3 Diseo de la encuesta.10
3.5 Recoleccin Y Procesamiento De La Informacin11
CAPTULO IV..17
ESTUDIO TCNICO, ORGANIZACIN Y LEGAL.17
4.1
TAMAO DE LA EMPRESA.17
4.1.1 Factores del tamao de la empresa..17
4.1.1.1 Disponibilidad en cantidad y calidad del producto...17
4.1.1.2 Disponibilidad de proveedores..18
4.1.1.3 Disponibilidad de tecnologa existente..18
4.1.1.4 Disponibilidad de mano de obra calificada y suficiente18
4.1.1.5 Recurso financiero.19
4.2
LOCALIZACIN DE LA EMPRESA...19
4.2.1
Macro localizacin..19
4.2.2Micro localizacin..19
4.3 COMERCIALIZACIN...19
4.3.1 Producto y servicio..19
4.3.1.1 Estrategia del producto y servicio,,19
4.3.2
Precio...20
4.3.2.1 Estrategia del precio.20
4.3.3
Promocin....20
4.3.3.1 Estrategia de la Promocin..20
4.3.4
Plaza.20
4.4
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL...20
4.5
BASE LEGAL20
4.5.1 Entidades relacionadas21

3
4.6
FILOSOFA INSTITUCIONAL...22
CAPTULO V...22
5 ESTUDIO ADMINISTRATIVO Y LEGAL.22
5.1 Aspectos Administrativos...22
5.1.1 Objetivos Estratgicos.22
5.1.2 Misin..22
5.1.3 Visin...22
5.1.4 Valores.23
5.1.5 Normas Generales23
5.1.6 FODA...23
5.2 La Organizacin..24
5.2 Estructura Orgnica.24
5.2.1 Organigrama Estructural...25
5.2.2 Organigrama Funcional26
5.2.3Descripcin de Funciones..26
5.2.4Requisitos del Personal..27
5.3 Aspectos legales...28
CAPTULO VI...29
6. ESTUDIO TCNICO29
6.1 Tamao del Proyecto...29
6.1.1 Factores que Determinan el Tamao del Proyecto...20
6.1.1.1 Mercado.30
6.1.1.2 Disponibilidad de Recursos Financieros...30
6.1.1.3 Disponibilidad de Mano de Obra..30
6.1.1.4 Disponibilidad de Materiales Directos..30
.6.1.1.5 Disponibilidad de Recursos Tecnolgicos31
6.2 Localizacin del Proyecto31
6.2.1 Macro localizacin31
6.2.2 Micro localizacin.32
6.2.3 Mtodos de Evaluacin.32
6.3 Ingeniera del Proyecto.....33
6. 3.1 Diagrama de Flujo del Proceso.33
6.3.2 Distribucin de planta35
6. 3.3 Requerimiento de Talento Humano..35
6. 3.4 Requerimiento de Equipos de Oficina y Enseres.36
6. 3.6 Requerimiento de Recursos Tecnolgicos...36
6. 3.7 Requerimiento de Materiales....37
6.4 Calendario de Ejecucin del Proyecto..37
6.5 Estudio Impacto Ambiental.37
CAPTULO XII..38
7. EVALUACIN ECONMICA Y FINANCIERA DE LA EMPRESA...38
7.1 Estado de situacin inicial38
7.2 Indicadores de evaluacin38
7.2.1 Punto de equilibrio38
TIR Y VAN42
CAPTULO XIII....43
8 CONCLUCIONES Y RECOMENDACIONES.43
8.1 Conclusiones43
8.2 Recomendaciones.43

CAPTULO I

5
1. RESEA DEL PROYECTO
1.1. Antecedentes
Las primeras experiencias de templado de vidrio fueron realizadas en el siglo XVII por el
Prncipe Rupert: cada de gotas de vidrio fundido en el agua. Estas experiencias permitieron
la realizacin de bolas de vidrio con una gran resistencia mecnica. Si bien esta tcnica
permita obtener vidrio mucho ms slido mecnicamente, estas primeras experiencias no
fueron seguidas de aplicaciones prcticas. A partir de 1870, se realizan nuevos experimentos
con el objetivo de la fabricacin de objetos comercializables. Algunos aos ms tarde se
descubre que su procedimiento mejora la calidad de los artculos no por el efecto directo de
la presin, sino por el enfriamiento de la superficie del vidrio (temple) por conduccin
trmica. - En 1892, ven la luz las primeras aplicaciones industriales del templado, son para
la fabricacin del vidrio para lmparas de petrleo en Jena Glass bajo la direccin del Dr.
SCHOTT. Es a partir de esta fecha que los mecanismos de base del templado pueden ser
comprendidos y analizados, lo cual permite concebir y realizar las primeras instalaciones de
produccin industrial. Las bases cientficas quedaron definidas con precisin
1.2.
1.4. Objetivos Definicin del Problema
Los accidentes de trnsito son un hecho y depende de nosotros evitar que suframos graves
lesiones, con este sistema de vidrio templado reduciremos el riesgo de muerte en una
colisin o accidente, ya que cuenta con un material ms fuerte que el vidrio normal y una
lmina de seguridad que lo hace ms resistente y evita lesiones por el cristal roto.
1.3. Justificacin
Los parabrisas baby rooney brindan un ptimo sistema de seguridad en caso de accidentes
ya que estn diseados para que no produzca en el momento de la colisin partes filosas si
no partes fragmentadas en cuadrados eliminando por completo dichas partes o segmentos
filosos que puedan daar al conductor y dems pasajeros, adems cuentan con tecnologa
que evita usar en ciertos casos en aire acondicionado evitando el gasto innecesario de
combustible,
1.4.1 General
Ofrecer un parabrisas que pueda romperse sin crear fragmentos puntiagudos, ms resistente
y a menor precio
1.4.2 Especficos
Definir los parmetros para la creacin y funcionamiento de Cristales Baby Rooney

6
Fijar la mano de obra y personal administrativo
Determinar la evaluacin econmica y financiera

CAPTULO II
2. MARCO TERICO Y CONCEPTUAL
Vidrio. Sustancia amorfa fabricada sobre todo a partir de slice (SiO2) fundida a altas
temperaturas con boratos o fosfatos. Tambin se encuentra en la naturaleza, por ejemplo en
la obsidiana, un material volcnico, o en los enigmticos objetos conocidos como tectitas
(Monografas, s.f.)
Fabricacin del vidrio. El vidrio se fabrica a partir de una mezcla compleja de compuestos
vitrificantes, como slice, fundentes, como los lcalis, y estabilizantes, como la cal. Estas
materias primas se cargan en el horno. El horno se calienta con quemadores
de gas o petrleo. El horno tiene dos recuperadores cuyas funciones cambian cada veinte
minutos: uno se calienta por contacto con los gases ardientes mientras el otro proporciona
el calor acumulado al aire de combustin. La mezcla se funde a unos 1.500 C y avanza
hacia la zona de enfriamiento, donde tiene lugar el recocido. En el otro extremo del horno se
alcanza una temperatura de 1.200 a 800 C. (Scribd, s.f.)
Composicin y propiedades. La slice se funde a temperaturas muy elevadas para formar
vidrio. Como ste tiene un elevado punto de fusin y sufre poca contraccin y dilatacin con
los cambios de temperatura, es adecuado para aparatos de laboratorio y objetos sometidos a
choques trmicos (deformaciones debidas a cambios bruscos de temperatura), como los
espejos de los telescopios (Rincn del Vago, s.f.)
El templado. El templado es una tcnica para aumentar la dureza del vidrio. En vidrio, el
templado se realiza calentando el vidrio y luego enfriando rpidamente la superficie, para
aumentar la dureza (Beatriz Sanz, s.f.)
Vidrio templado. El vidrio templado es un tipo de vidrio de seguridad, procesados por
tratamientos trmicos o qumicos, para aumentar su resistencia en comparacin con el vidrio
normal. Esto se logra poniendo las superficies exteriores en compresin y las superficies
internas en tensin (Wikipedia vidrio templado, s.f.)
Fabricacin del vidrio templado. Para fabricar vidrio templado trmicamente, el vidrio
flotado se calienta gradualmente hasta una temperatura de reblandecimiento de entre 575 y
635 C para despus enfriarlo muy rpidamente con aire. De esta manera se consigue que el
vidrio quede expuesto en su superficie a esfuerzos de compresin y en el interior esfuerzos
de tensin, confirindole mayor resistencia estructural y al impacto que el vidrio sin tratar,

7
teniendo la ventaja adicional de que en caso de rotura se fragmenta en pequeos trozos
inofensivos (por lo cual se le considera uno de los tipos de vidrio de seguridad). Todas las
manufacturas, ya sean cortes de dimensiones, canteados o taladros debern ser realizadas
previamente al templado. De realizarse posteriormente, se provocara la rotura del vidrio
(Wikipedia vidrio templado, s.f.)
Tipos de hornos utilizados para el templado.
Hornos elctricos Calientan el vidrio principalmente mediante la radiacin emitida por
resistencias elctricas (Monografas, s.f.)
Hornos de conveccin forzada En este tipo de hornos el calor generado por quemadores
(generalmente de gas) es impulsado mediante ventiladores hacia el vidrio (Monografas,
s.f.)
Hornos mixtos. Son hornos elctricos que producen cierta agitacin del aire interior
mediante sistemas de soplado de aire comprimido (Monografas, s.f.)
En la actualidad los vidrios templados del automvil (laterales y luneta) son todos curvados.
Esto hace que los hornos de templado de vidrio tengan, adems de las zonas de
calentamiento y de templado, una zona de curvado. De este modo, una vez ha pasado el
vidrio por la zona de calentamiento, y alcanzada una temperatura superior a 575 C, el
vidrio accede a la zona de curvado, donde se le da la forma deseada y, posteriormente, a la
de templado, donde se enfra abruptamente con aire (Wikipedia vidrio templado, s.f.)

CAPTULO III
3. FUNDAMENTACIN DEL PROYECTO
3.1 Estudio de mercado
El proceso integral de la oportunidad de negocio se denomina en forma genrica:
La evaluacin del proyecto, el estudio de factibilidad o plan de negocio. (Monografas,
Monografas, s.f.)
Busca dar respuestas a
Qu es y en qu consiste el proyecto?
Fabricacin y distribucin de parabrisas, consiste en una empresa que fabricar parabrisas
para el sector norte de quito y la distribucin a cualquier taller de la zona ya mencionada.
Quin dirigir el negocio?
El personal administrativo capacitado y profesional, gerentes, gerente general, jefe de
marketing, jefe de obras ,etc que seran la porcin de la mano de obra directa, y la mano de
obra indirecta que seran los operarios de los diversos equipos y maquinaria, etc.

8
Cules son los mecanismos y las estrategias que se van a utilizar para lograr las metas
precisas?
Como primero delimitaremos a quien sera dirigido el producto y mediante una encuesta
tabulada verificaremos si el producto es ptimo para salir al mercado, a quien sera dirigido
en mayora y quienes estaran dispuestos a pagar
Qu recursos se requieren para llevar a cabo el negocio y que estrategias se van a utilizar
para conseguirlo?
Materiales, financieros y humanos
Gastos, instalaciones agua, luz, telfono, maquinaria equipo inmobiliario, materia prima
slice, cal etc,
3.2 Objetivos del estudio de mercado
Para la oferta que demandan los clientes, pedidos del producto, estn destinados a la
mayora para el sector norte, con un presupuesto de 120$ sin costo de instalacin, va
dirigido hacia el populacho. Esto no se ha hecho todava un anlisis si los clientes de este
sector estaran dispuestos a pagar este valor con un sistema de vidrio templado, en base a la
cantidad se sabe que el 30% de los autos sufren daos por lo menos dos veces en su vida y el
70% una vez con este dato podemos asegurar la demanda
Los clientes podrn pagar como les guste con tarjeta, efectivo o depsito tendremos una
buena aceptacin de formas de pago.
Y por ltimo las ventajas de este producto es que si existen muchos pero lo que nosotros
haramos sera una oferta especial, 2x1 en el mismo auto, gratis instalacin, rpido servisio,
seran entre muchas la mejor manera de hacer marketing y siempre con el mejor respaldo de
calidad.
3.3 Estructura del mercado
3.3.1 Logotipo de Identificacin

9
3.3.2 Slogan
Seguridad y Servicio al Menor Precio
3.4 El Mercado Meta Del Proyecto
3.4.1 Tamao del universo
Para este punto principalmente tomaremos como universo a las familias que vive en el
sector norte y que estn econmicamente dispuestas a pagar este repuesto automotriz 1150
Tamao del universo 1150
3.4.2

Tamao de la muestra

Z2 *N *p*q

n=

K 2 * ( N - 1) + Z * p * q

n= (1,65)2*1150*0.5*0.5/(0.07%)2*(1150-1)+(1,65)2*(0.5)
n=124,02 familias
Donde:
n = Tamao de la muestra que se desea obtener
N = Universo o poblacin
q = variabilidad negativa (50% = 0.5)
p = variabilidad positiva (50% = 05)
K = Grado de error = 7%
Z = grado de confiabilidad= 90% = 1,65
3.4.3 instrumentos de la investigacin
Encuesta
3.4.3.1 Diseo de la encuesta
CRISTALES AUTOMOTRIZ BABY ROONEY
ENCUESTA PERSONAL (CRISTLES AUTOMOTRIZ)
Estamos realizando una encuesta para el ingreso de un repuesto automotriz que le ofrece
mejor calidad y precio que el de otras industrias para eso hemos realizado esta encuesta
para facilitar la integracin de nuestro producto.
1. Marque el sector donde vive:
a) Norte
_____
b) Centro Norte
_____
c) Centro
_____
2.

e) Centro Sur
f) Sur
g) Valles

Conduce usted actualmente algn tipo de vehculo

_____
_____
_____

10
a) Si
b) No

_____
_____

3. Qu tipo de vehculo maneja actualmente

a) Automvil
_____
e) 4x4
b) Camioneta
_____
f) Jeep
c) Camin/Bus
_____

_____
_____

4. El vehculo que usted actualmente conduce es

a) Propio
_____
b) Alquilad
_____
c) Prestado
_____
5. Conoce usted de empresas que prestan este tipo de repuesto
a) Si
_____
b) No
_____
6. Sus ingresos econmicos estn entre:
a) Menos de USD 500
_____
b) Entre 501 y USD 1500
____
c) De USD 1501 y ms
_____
7. Seale su ocupacin actual:
a) Estudiante
_____
b) Ama de casa
_____
c) Empresario
_____
d) Empleado Privado _____

e) Profesional
f) Desempleado
g) Empleado pblico
h) Otro

_____
_____
_____
_____

8. El vehculo que usted maneja es atendido en

Taller independiente
_____
Concesionario
_____
9. Prefiere adquirir un vehculo
a) Usado
_____
b) Nuevo
_____
10. Cuantos vehculos tiene dentro de su familia
a) 1- 2
_____
b) 3-4
_____

11. Conoce a alguien que estara interesado en este repuesto

a) Si
_____
b) No
_____
12. A sufrido daos en algn cristal de su vehculo
a) Si
_____
b) No
_____

3.5 Recoleccin Y Procesamiento De La Informacin

TABULACIN DE ENCUESTA
Tabulacin de encuesta para distribucin de cristales BABY ROONEY

11
1. Marque el sector donde vive

Anlisis. Con esta pregunta conocemos el lugar donde mayormente vive la poblacin y
determinar los sectores donde posiblemente se con suma ms

2. Conduce usted actualmente algn tipo de vehculo

12

Anlisis. 80% de la poblacin tiene auto entonces la encuesta slo estar enfocada para
dicho porcentaje y la otra parte ser sin importancia
3. Qu tipo de vehculo maneja actualmente

Anlisis. Esta pregunta es de mucha importancia ya que se conoce que auto usa la gente
mayormente y establecer el ms alto porcentaje de repuestos por tipo de auto
4. El vehculo que usted actualmente conduce es

13

Anlisis. En esta pregunta conocemos quienes son los que conducen vehculos propios que son
72% y asegurar con ellos que estarn dispuestos a conocer el negocio ya que los alquilados y
prestado no necesariamente estn en disponibilidad de querer adquirirlo
5. Conoce usted de empresas que prestan este tipo de repuesto

Anlisis. el 69% conocen que existe una empresa que le puede brindar el servicio por lo
que se debe hacer un mejor trabajo y brindar menos mejor servicio para ganar clientes,
para el 31% creo que ser ms fcil ya que solo tendrn nuestra informacin del producto
6. Sus ingresos econmicos estn entre:

14

Anlisis. Ms del 50 % gana ms de 500$ por lo que los repuestos deben ser de precios
bajs lo ms posible ya que debemos ganar el 100% y esto implica tambin poblacin con
pocos recursos
7. Seale su ocupacin actual

Anlisis. podemos determinar cules son las ocupaciones que ms utilizan autos y
determinar cules estn dispuestos seriamente a adquirri el producto
8. El vehculo que usted maneja es atendido en

15

Anlisis. Esto es muy importante ya que 56% prefieren taller independiente y el otro
porcentaje concesionario si podemos llegar al taller independiente a comercializar el uso de
producto ya tendremos ms del 50% del comercio asegurado y con eso tratar de llegar a
concecionarnos por marketing de clientes mismo
9. Prefiere adquirir un vehculo

Anlisis. para conocer si debemos realizar cambios de parabrisas o dar un producto totalmente
nuevo realizamos esta pregunta y determinamos que la mayora prefiere usado por lo que
primero debemos enfocarnos en cambios de parabrisas.

16

10. Cuantos vehculos tiene dentro de su familia

Anlisis. Para conocer mayormente el nmero de autos que existen en la ciudad preguntas cuantos
autos poseen y con este porcentaje determinamos con ms precisin los autos existentes
11. Conoce a alguien que estara interesado en este repuesto

Anlisis. 81% dice conocer empresas que brindan este producto por lo que ya no estaran
muy interesados en adquirir este producto por eso debemos minorara esfuerzos para llegar a
la poblacin que no conoce y maximizar los esfuerzos en los que ya conocen para ganarnos
clientes con nuestros precios y mejor servicio

17

12. A sufrido daos en algn cristal de su vehculo

Anlisis para esta pregunta conocemos que porcentaje ha sufrido daos ya en el

cristal y realizar un marketing ms amplio ya que 25% estara buscando el repuest

CAPTULO IV
ESTUDIO TCNICO, ORGANIZACIN Y LEGAL
4.1

Tamao de la empresa

En la empresa se fabricarn 7800 hornos, trabajando 260 das al ao si restamos los aos
totales y los fines de semana que la empresa no trabajara, cada horno tiene la capacidad de
fabricar 10 parabrisas poseemos 3 hornos por lo que tenemos 30 parabrisas al da por los
260 das laborables tenemos los 7800 hornos que nuestra empresa podra fabricar
4.1.1
4.1.1.1

Factores del tamao de la empresa

Disponibilidad en cantidad y calidad del producto

La calidad de nuestro producto ser realmente satisfactoria ya que deseamos dar unos
productos de primera para que el cliente realmente este conforme con nuestro servicio y de
tal manera ganar el mercado para que nuestro producto se d a conocer, en principal
tendremos la mejor maquinaria y materiales del pas.
4.1.1.2

Disponibilidad de proveedores

Ser netamente nacionales la materia prima como la cal, slice, y el sodio, que se puede
encontrar en nuestro pas

18

4.1.1.3

Disponibilidad de tecnologa existente

El recurso tecnolgico es un medio que se vale de la tecnologa para cumplir con su

propsito. Los recursos tecnolgicos pueden ser tangibles (como una computadora, una
impresora u otra mquina) o intangibles (un sistema, una aplicacin virtual).
Aquellos que sirven como herramientas e instrumentos auxiliares en la coordinacin de los
otros recursos:
Requerimiento de recursos Tecnolgicos
Cantida
d

Nombre
3 Horno de 250 C
1 Rueda de Carburo
2 Estilete de estruccin
3
1
4
2

4.1.1.4

Costo $
90.000
5000
2000
120.00
Hornos de 1500C
0
Rodillos de estruccin
3000
Computadoras
3600
Vehculos
50.000
273.60
TOTAL
0

Disponibilidad de mano de obra calificada y suficiente

Trabajadores que desempean actividades cuya ejecucin requiere estudios tcnicos,

experiencia o algn grado de capacitacin. Es la cantidad de operarios que sirven en los
procesos de produccin que requiera la demanda que obtiene el producto de tal manera que
crear una fuerte ventaja competitiva para las empresas e impulsar a los productores
ineficientes del mercado. 8 operarios en total de la empresa.
4.1.1.5

Recurso financiero

19

RECURSOS FINANCIEROS
recursos propios
Recursos forneos

$ 110.936
$ 450.015,00
$ 554678,77

TOTAL recursos

Recursos financieros propios

Dinero en efectivo
Aportaciones de los socios (acciones)
Ahorros
Recursos financieros forneos
Prestamos de banco
Todos los recursos tienen gran importancia para el logro de los objetivos de la empresa. Del
adecuado manejo de los mismos y de su productividad depender el xito de cualquier
empresa.
4.2

COMERCIALIZACIN

Parte importante de todo un sistema comercial destinado a suministrar a los consumidores

los bienes y servicios que satisfacen sus necesidades.
4.2.1 Producto y servicio
Ofrecimiento de satisfacer necesidades, como es la calidad y bajo costo de un parabrisas que
pueda durar un tiempo de vida igual a mayor al del propio vehculo. Lo que interesa a los
clientes es como ellos ven el producto y como se les ofrece.
4.2.1.1

Estrategia del producto y servicio

Relacionadas con la adquisicin o abandono de productos, proteccin de patentes, calidad y

seguridad de los productos y garantas de su producto.
4.2.2

Precio
Precio de venta $
en general
160,00
$
Precio mnimo
120,00
$
Precio mximo 200,00

4.2.2.1

Estrategia del precio

20
La estrategia bsicamente para nuestro producto se trata de un precio y calidad que pueda
adentrarse en el mercado de parabrisas automotriz, conforme comencemos a entrar al
mercado los costos sern inicialmente bajos para captar la atencin del cliente
4.2.3

Promocin

La publicidad sera una ventaja comercial en nuestro producto mediante ofertas para llamar
la atencin de los clientes y as informar acerca de nuestro producto promociones y servicios
que ofrecemos.
4.2.3.1

Estrategia de la Promocin

Persuadir, estimular, motivar o inducir su compra, adquisicin, consumo o uso, son pasos
esenciales en una promocin, haciendo promociones de 2 por 1 en parabrisas del mismo
vehculo, los mircoles 15% de descuento, instalacin gratis, y dems ofertas que pueda
llamar la atencin del cliente.
4.3.4

Plaza

Conjunto de estrategias, procesos y actividades necesarios para llevar los productos desde el
punto de fabricacin hasta el lugar en el que est disponible para el cliente final, consumidor
o usuario industrial; en las cantidades precisas, en condiciones ptimas de consumo o uso y
en el momento y lugar en el que los clientes lo necesitan y/o desean.
4.4
4.5

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
BASE LEGAL
COPIA DE CEDULA SRI

Se necesita principalmente que en el

Servicio de Rentas internas quede
registrado el nombre y el propietario
de la empresa.
TITULO DE ARTESANO
Este ttulo lo otorgan los centros de
formacin artesanal del artesano y se
los entrega a maestros de talleres
automotrices.
PERMISO DE FUNCIONAMIENTO Permiso necesario para obtener la
LUAE
Licencia metropolitana nica para el
ejercicio de actividades econmicas.
PERMISO MUNICIPAL DE USO DE Permiso que lo otorga la alcalda de
SUELO
quito para el uso correcto del suelo
para cualquier tipo de empresa.
PERMISO DE ROTULACION
Permiso otorgado por la LUAE para la
publicidad de la empresa

21
PERMISO AMBIENTAL

Se otorga un certificado SUIA para

obtener
el
permiso
para
funcionamiento.
PERMISO GENERAL DE POLICIA
Este permiso se otorga segn el
artculo 246 y 150 de la ley de trnsito
para el funcionamiento de talleres de
reparacin de vehculos automotrices
y venta de partes de automviles.
PATENTE MUNICIPAL RAET
Se la obtiene para la inscripcin de un
negocio en los registros de la
municipalidad y se otorga la cmara
de comercio de quito.
TITULO DE ESCRITURA O COPIA Es un requisito para el uso de suelo del
DE ARRENDAMIENTO DEL LOCAL local comercial.

4.6

Entidades relacionadas

Una de las empresas relacionadas con mi proyecto sera Induvit que no est solamente en el
mercado automotriz sino en todo la que tenga que ver con vidrios de seguridad, ya
sea en la lnea automotriz o en la lnea arquitectnica, deportiva, etc. Cristalautos que
es una empresa donde se importan los parabrisas, adems de contar con parabrisas
ecuatorianos pero la diferencia es que no se fabrican directamente los parabrisas
tiene el vidrio templado o laminado pero no los hornos en donde se funde el vidrio
4.7

Filosofa institucional

Siempre la tica de trabajo, debemos dar un buena impresin de calidad en nuestro producto
para que la gente quiera comprar dicho producto por encima de otros, la puntualidad, el
respeto hacia el cliente
CAPTULO V
5 ESTUDIO ADMINISTRATIVO Y LEGAL
5.1 Aspectos Administrativos
La administracin de tiene como propsito alcanzar las metas establecidas de una manera
eficiente, para lo cual se enfoca en cuatro funciones principales que son la planeacin,
organizacin, ejecucin, direccin y el control de procesos por los cuales la materia prima se
va a ir transformando, hasta que llegue a nuestro producto. Es necesario contar con un
sistema de normas por el cual se rija la empresa.
5.1.1 Objetivos Estratgicos

22

Carencia de inversionistas en mercados locales.

Posicionar a nuestras marcas dentro del segmento lder del mercado.

Incorporar permanentemente nuevas tecnologas en los procesos productivos.

Desarrollar y capacitar a nuestro personal en todas las reas, potenciando los valores
de profesionalismo, calidad y servicio.

Crear asociaciones con los mejores proveedores y clientes del mercado, para
proporcionar valor agregado a los servicios y productos que comercializamos.

Respetar el medioambiente a travs de un desarrollo sostenible en todas las etapas

involucradas en proceso productivo.
5.1.2 Misin
Disear, fabricar y vender los mejores parabrisas del pas, para solventar las necesidades que
nuestros clientes poseen.
5.1.3 Visin
Ser la empresa lder en calidad e innovacin en nuestra categora para seguridad del usuario
y ser reconocidos por impactar positivamente del medio ambiente.
5.1.4 Valores
Parabrisas baby rooney as como nuestros empleados y filiales, tenemos como valor
principal, servir a los clientes, con la ms alta distincin, as como tenemos, como valor
primordial el cuidado del planeta, apoyando al sistema de reciclaje mundial con los ms
altos estndares de calidad para proteccin del ecosistema.
5.1.5 Normas Generales
Normas generales de seguridad en el trabajo, a tener en cuenta en la realizacin de trabajos
dentro de nuestras instalaciones toda empresa tendr que cumplir las disposiciones
contenidas en la ley de prevencin de riesgos laborales, as como cualquier normativa de
seguridad existente en relacin con el tipo de trabajo a desarrollar, cumplirn con lo
indicado en la normativa de seguridad se pondr especial atencin en los siguientes
apartados, siendo de aplicacin aquellos puntos relacionados con la actividad a realizar.

23
- Normas de entrada, trnsito y estancia
- Sealizacin
- Trabajos en alturas
- Iluminacin
- Dependencias y lugares de trabajo
- Equipos de soldadura
- Maquinas, herramientas elctricas porttiles
- Comunicacin de accidentes e incidentes
- Emergencia
5.1.6 FODA
FORTALEZAS

Calidad y precio bajos

Constante capacitacin
del personal
Buen manejo de materia
prima

DEVILIDADES+

Altos gastos de deudas

Avance de la
competencia en el
mercado automotriz

OPORTUNIDADES

Crecimiento de
infraestructura
Sistemas avanzados para la
fabricacin de parabrisas
Crecimiento en el mercado

AMENAZAS

Entrada de nuevas
empresas automotrices
Facilidades ofrecidas
por la competencia
Alta competencia en el
mercado

Estrategia de supervivencia
Debilidad: deudas internas y externas
Amenaza: entrada de nuevas compaas automotrices
Estrategia: minimizar costos
Tctica: reducir la produccin
Estrategia defensiva
Amenaza: llegada de nuevas tecnologas en el sector automotrices
Fortaleza: posicionamiento en el mercado
Estrategia: dar a conocer los beneficios de este innovador sistema de almacenamiento de
energa.

24
Tctica: demostraciones a los posibles compradores
Tctica: contacto directo con cliente y automvil para familiarizarlos
Estrategia adaptativa
Oportunidad: elaboracin de autos con nueva tecnologa en el mbito regenerativo.
Debilidad: precio de cada auto con esta nueva tecnologa
Estrategia: financiamiento con los clientes
Tctica: pagos a largo plazo
Tctica: crditos
5.2 La Organizacin
La estructura organizativa del trabajo que tenga una empresa influye directamente en la
percepcin que pueda tener un trabajador de sus condiciones laborales y en su rendimiento
profesional.
Una estructura organizativa muy vertical, con una larga cadena de mando y tramos de
control corto no favorece el trabajo en equipo, por el contrario las estructuras horizontales
facilitan mejor el trabajo en equipo.
La estructura organizacional influye en la cantidad de reglas, procedimientos, trmites y
otras limitaciones a que se ven enfrentados los trabajadores en el desarrollo de su trabajo
5.2 Estructura Orgnica
La estructura organizacional, es la manera en que se dividen, agrupan y coordinan de forma
formal las tareas del trabajo.
Se pueden considerar seis elementos bsicos en los que es necesario enfocarse para disear la
estructura de la organizacin.
De acuerdo con la situacin especfica de cada empresa, los tipos de departamentalizacin ms
usuales son:
1. Funcional: Es comn en las empresas; consiste en agrupar las actividades anlogas segn su
funcin principal.
2. Por producto: Es caracterstica de las empresas fabricantes de diversas lneas de productos,
la departamentalizacin se hace en base a un producto o grupo de productos relacionados entre
s.
3. Geogrfica o por Territorios: En este caso la departamentalizacin se realiza en base a las
zonas geogrficas en las que se encuentra presente la empresa
4. Por clientes Por lo general se aplica en empresas comerciales, principalmente almacenes, y
su funcin consiste en crear unidades cuyo inters primordial es servir a los distintos
compradores o clientes.

25
5. Por Proceso o Equipo: En la industria, el agrupamiento de equipos en distintos
departamentos reportar eficiencia y ahorro de tiempo; as como tambin en una planta
automotriz, la agrupacin por proceso.
6. Por Secuencia: Es utilizada en empresas productoras que trabajan sin interrupcin los tres
turnos, para controlar cada uno de los turnos; o cuando se trate de labores que manejen una gran
cantidad de nmeros o letras.

5.2.1 Organigrama Estructural

Junta General de los Socios

Presidencia

Gerencia General

Secretara

Dpto. planificacin y obras

Mantenimiento

Limpieza

Dpto. de Marketing y ventas

Grupos de
Trabajo

Despacho y Bodega
Chofer
Grupo de trabajo No. 1
Grupo de trabajo No. 2

5.2.2 Organigrama Funciona

Dpto. Financiero

26

5.2.3

Descripcin de Funciones

Gerente general. Contratacin del personal idneo para cada actividad requerida por la
empresa. Planificacin, organizacin y evaluacin de las estrategias organizacionales.
Informes trimestrales ante la junta de socios sobre el funcionamiento y rentabilidad de la
empresa.
Secretara. Receptar las llamadas o visitas de posibles clientes y proveedores. el despacho
de rdenes de trabajo y documentos necesarios para el servicio eficiente. Archivar la
documentacin de la empresa apegada a normas generales de secretariado. Cumplir
funciones como auxiliar

del gerente, es decir estar a rdenes directas del gerente en

cualquier trabajo encomendado por l.

Jefe de operadores de produccin. Supervisar los diferentes trabajos para mantener al
cliente satisfecho y dar un valor agregado a la empresa. Organizar los grupos de trabajo
idneos para cada tarea. Evaluar el desempeo de cada grupo para realizar las correcciones
oportunas. Capacitar al personal mediante induccin hacia las expectativas laborales que
tiene la empresa.

27
Jefe de limpieza Se encargar de la pulcritud y buena presentacin de las instalaciones de
la empresa. Realizar trabajos de mensajera si la empresa as lo requiere.
Jefe de control de calidad. Encargado de verificar que el producto cuenta con las ms altas
normas de fabricacin
Departamento de marketing. Realizar estrategias mercadolgicas que permitan alcanzar
en un inicio la introduccin en el mercado y luego porcentaje de crecimiento. Planificar,
organizar, evaluar y retroalimentar a la persona a su cargo. Estudiar la posibilidad de
ampliacin del mercado y sus consecuencias.
Departamento de recursos humanos. Atender todas las necesidades y situaciones
referidas al personal humano de una organizacin. Ante puestos vacantes, es el responsable
de determinar el perfil solicitado, de realizar el reclutamiento y seleccin del personal,
realizar las entrevistas y, finalmente, recomendar a la gerencia o seleccionar a los candidatos
para ocupar los cargos
Departamento financiero. Receptar el dinero de las ventas realizadas y en general las que
tengan que ver con el funcionamiento de la empresa. Realizar la facturacin, retencin, etc.
Incluso los pagos de obligaciones tanto fiscales como financieras. Realizar los pagos de
sueldos del personal en las fechas establecidas.
Realizar pagos a proveedores en fechas y horas establecidas
5.2.4

Requisitos del Personal

Mano de Obra Directa.

Operarios de hornos y dems equipos como los estiletes, rueda de carburo. 2

Operarios de trasporte de parabrisas 2

Operarios de instalacin 2

Mano de Obra Indirecta.

Gerente general
Secretara de

gerencia
Gerente servisio al

cliente
Gerente recursos

humanos
Gerente de

produccin
Jefe de control de

28

calidad
Gerente financiero
Secretara de
gerencia financiera

Secretara del

servisio al cliente
Jefe de limpieza
Gerente de mrketing
y publicidad

5.3 Aspectos Legales

Trmites de Constitucin de la Empresa
Para constituir la empresa de responsabilidad limitada debemos seguir los siguientes pasos
los cuales son:
- Aprobacin del NOMBRE o RAZN SOCIAL de la empresa para nuestro caso
Parabrisas BABYROONEY, en la Superintendencia de Compaas.
- Apertura de una cuenta de integracin del capital, en cualquier banco de la cuidad, si la
constitucin de monetario.
- Elevar Escritura Publica La Minuta de Constitucin de la compaa en cualquier notaria.
- Debe sentar razn de la resolucin de constitucin en la Escritura, en la misma notaria
donde obtuvo las escrituras. 8. Debe obtener la patente Municipal (este requisito no es
obligatorio) en la constitucin de la empresa, pero s lo es para el giro social, (es decir
cuando empiece a funcionar).
- Afiliarse a la Cmara de Produccin que corresponda, de acuerdo al objeto social de la
compaa Cmara de Comercio, De Industriales, Agricultura, etc.
- Debe inscribir las escrituras en el Registro Mercantil, para ello debe presentar las escrituras
con la respectiva resolucin de la Superintendencia de Compaas ya sentada razn por la
notaria, publicacin original del extracto y certificado original de la Cmara de la
Produccin correspondiente.
- Debe inscribir los nombramientos del Representante Legal, Administrador de la Empresa,
para ello debe presentar Acta de Junta General en donde nombran al representante legal y
administrador y nombramientos originales de cada uno.
-Base legal de la constitucin de la empresa. En el Ecuador existen cinco especies de
compaas de comercio las cuales se encuentran regidas por la Ley de Compaas y son:

29

Compaa en nombre colectivo

Compaa en comandita simple y dividida por acciones.

Compaa de responsabilidad limitada

Compaa annima

Compaa de economa mixta

Ordenanzas Municipales.

Registro nico de Contribuyentes RUC

Permiso de Funcionamiento
Cuerpo de Bomberos
Cmara de Comercio
Registro Mercantil

CAPTULO VI
6. ESTUDIO TCNICO
6.1 Tamao del Proyecto
En la empresa se fabricarn 7800 hornos, trabajando 260 das al ao si restamos los aos
totales y los fines de semana que la empresa no trabajara, cada horno tiene la capacidad de
fabricar 10 parabrisas poseemos 3 hornos por lo que tenemos 30 parabrisas al da por los
260 das laborables tenemos los 7800 hornos que nuestra empresa podra fabricar
6.1.1 Factores que Determinan el Tamao del Proyecto
Sin lugar a duda el tamao depende de la inversin, ya que gracias a esto se puede obtener
un nmero mayor de maquinaria, equipos, hornos y dems, si la empresa cuenta tambin
con un buen nmero de empleados se agilizarn las ventas.
La capacidad o volumen de produccin que puede llegar a tener la maquinaria y que al
momento de ser fabricada, su productor, la dise para llegar a operar a se nivel mximo de
produccin y de ninguna manera se puede incrementar de se nivel
6.1.1.1 Mercado
A continuacin, veamos algunas propuestas de reconocidos expertos:

Para Kotler, Bloom y Hayes, el estudio de mercado "consiste en reunir, planificar,

analizar y comunicar de manera sistemtica los datos relevantes para la situacin de
mercado especfica que afronta una organizacin"

30

Randall, define el estudio de mercado de la siguiente manera: "La recopilacin, el

anlisis y la presentacin de informacin para ayudar a tomar decisiones y a
controlar las acciones de marketing"

Segn Malhotra, los estudios de mercado "describen el tamao, el poder de compra

de los consumidores, la disponibilidad de los distribuidores y perfiles del
consumidor"

En este punto, y teniendo en cuenta las anteriores definiciones, planteo la siguiente

definicin de estudio de mercado:
"Proceso de planificar, recopilar, analizar y comunicar datos relevantes acerca del tamao,
poder de compra de los consumidores, disponibilidad de los distribuidores y perfiles del
consumidor, con la finalidad de ayudar a los responsables de marketing a tomar decisiones y
a controlar las acciones de marketing en una situacin de mercado especfica
6.1.1.2 Disponibilidad de Recursos Financieros
Todo lo que sea valor de caja debe ir un porcentaje hacia los gastos de la empresa, como son
los servicios, mano de obra, servicios luz agua y telfono, y el resto debe ir hacia lo que
sera la inversin del capital por parte de la empresa para poder ser expandida.
6.1.1.3 Disponibilidad de Mano de Obra
Hoy en da contamos con bastante personal, ya sea capacitado o no, en nuestra empresa
vamos a contar con los diferentes cargos administrativos y funcionales como ya vivos en el
captulo 4
6.1.1.4 Disponibilidad de Materiales Directos
Los materiales necesarios para que este proyecto funcione y que la empresa se vea en toda
su capacidad de produccin son pinzas, la maquinaria, estiletes industriales, rodillos de
estruccin.

Requerimie
nto de
materiales
Nombre
Cantidad
Costo $
Punta de diamante de vidrio
1

2500

31
Flexmetro
Guantes de cuero
Cascos
Mascarillas
Pinzas
Juego de Ventosas
Trasportador de parabrisas
Gafas de proteccin
Botas industriales
Taladro Vertical
Carro porta herramientas
Escalera Vertical 4m

4
50
25
32
3
4
1
35
20
2
4
3
TOTAL

. 6.1.1.5 Disponibilidad de Recursos Tecnolgicos

Requerimiento de recursos Tecnolgicos
Cantida
d

Nombre
3 Horno de 250 C
1 Rueda de Carburo
2 Estilete de estruccin
3
1
4
2

Costo $
90.000
5000
2000
120.00
Hornos de 1500C
0
Rodillos de estruccin
3000
Computadoras
3600
Vehculos
50.000
273.60
TOTAL
0

6.2 Localizacin del Proyecto

Carceln, Av. Eloy Alfaro y Chediak
6.2.1 Macro localizacin
Cantn
Sector
Parroquia

6.2.2 Micro localizacin

Quito
Norte de quito
Ponceano

6
100
175
22,4
75
320
260
24,5
240
680
140
81
4623,9

32

6.2.3 Mtodos de Evaluacin

Mtodo de cuantificacin por puntos
FACTOR
Existencia de vas de
comunicacin
Intensidad de trnsito
Distancia-tiempo a sitios
potenciales
Disponibilidad de servicios
bsicos
Condiciones sociales

CALIFICACIN
10
6
10
10
6

Disponibilidad de terrenos

10

Condiciones de salubridad

10

TOTAL

62

33
6.3 Ingeniera del Proyecto
La ingeniera del proyecto permite definir la forma en que se desarrollarn los procesos del
servicio que ofrece la empresa, y la manera de llevar a cabo las actividades gerenciales, para
brindar un servicio con la calidad propuesta por la empresa. La ingeniera del proyecto
permitir definir los espacios necesarios, as como el material directo y la mano de obra que
se necesitar para llevar a cabo los procesos
6.3.1 Diagrama de flujo de proceso
INICIO

Obtencin de los materiales

importantes (negocio con
importadoras)

Proceso para crear lminas

ms claras y limpias

Se ejecuta el proceso de
flotado

Arena, carbonato de sodio,

piedra caliza, dolomita,
xido de hierro.

Mezcla de la materia
prima hasta alcanzar
400kg

Trasladar la mezcla a un
horno de 1700 C

NO
Instalacin del vidrio
fundido en estao

Exencin de la lmina de
vidrio mediante ruedas
de presin SI

fundido

SI

La lmina
tiene el grosor
apropiado

SI
Enfriamiento del vidrio

SI
El vidrio
est
totalmente
fro

NO

34
Esto debilita el vidrio para
cortarlo o quebrarlo

Marcacin del vidrio por

medio de una rueda filosa
de carbono

Corte mediante cuchilla de

precisin

Se marcan los vidrios con

las medidas de cada auto en
especfico

Se marcan los vidrios con

las medidas de cada auto en
especfico

Pedazos sobrantes se
guardan para ser fundidos
en otro lote

El vidrio se vuelve
ms resistente

Se lijan los bordes afilados

y se limpia el vidrio

Se aplica una pelcula

delgada por medio de
electrones

Desva el sol t reduce la

temperatura evitando utilizar el
aire acondicionado

NO
Unin
de las dos planchas
de vidrio externa e interna

Aplicacin del PVD

hermticamente

SI
Se regresa al horno el vidrio
pero a 135 C y sale
terminado

NO
Se realiza una prueba de
dureza mediante una bola
de 2,5 kg

El vidrio
resiste el
golpe

SI

6. 3.2 Distribucin en Planta

Se empaca y se distribuye a
las diferentes casas
comerciales y talleres de
repuestos

35

6. 3.3 Requerimiento de Talento Humano

CARGO
Gerente general
Secretara de gerencia
Gerente servisio al cliente
Gerente recursos humanos
Gerente de produccin
Jefe de control de calidad
Gerente financiero
Secretara de gerencia
financiera
Secretara del servisio al
cliente
Jefe de limpieza
Gerente de mrketing y

NO
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1

36
publicidad
Operarios
Auxiliar de limpieza

6
2

6. 3.4 Requerimiento de Equipos de Oficina y Enseres

Requerimientos de equipos de
oficina y enseres
catidad
1
1
1
2
1
2
1
2
1
3

Nombre
Escritorio ejecutivo
Silln ejecutivo
Archibador
Sillas de espera
Escritorio ejecutivo
Silla
Telfono-fax
Archivador
Fotocopiadora
Sillas de espera
TOTAL

6. 3.5 Requerimiento de Recursos Tecnolgicos

Requerimiento de recursos Tecnolgicos
Cantida
d

Nombre
3 Horno de 250 C
1 Rueda de Carburo
2 Estilete de estruccin
3
1
4
2

Costo $
90.000
5000
2000
120.00
Hornos de 1500C
0
Rodillos de estruccin
3000
Computadoras
3600
Vehculos
50.000
273.60
TOTAL
0

Costo $
125
165
150
80
125
90
300
300
400
120
1855

37
6. 3.6 Requerimiento de Materiales
Requerimie
nto de
materiales
Nombre
Cantidad
Costo $
Punta de diamante de vidrio
1
Flexmetro
4
Guantes de cuero
50
Cascos
25
Mascarillas
32
Pinzas
3
Juego de Ventosas
4
Trasportador de parabrisas
1
Gafas de proteccin
35
Botas industriales
20
Taladro Vertical
2
Carro porta herramientas
4
Escalera Vertical 4m
3
TOTAL

2500
6
100
175
22,4
75
320
260
24,5
240
680
140
81
4623,9

6.4 Calendario de Ejecucin del Proyecto

6.5 Estudio Impacto Ambiental

Este proyecto cuenta con hornos elctricos que funden vidrio, a altas temperaturas, en
ocasiones va a tener emisiones de humo por eso pero no son tan impactantes como en otras
empresas, solo en eso adems de que podemos reciclar el vidrio, no utilizamos plstico y la
energa que se gastara sera slo de la maquinaria fuerte como los hornos, la cortadora de
diamante y en entre otras

38

CAPTULO XII
7. EVALUACIN ECONMICA Y FINANCIERA DE LA EMPRESA
7.1 Estado de situacin inicial
Plan de Inversiones Inicial
Nombre
Gastos Amortizables
Construccin del galpn

Gastos de constitucin

Gastos de patentes

Costo
60.000

9530

240

Gastos de terreno
Gastos de investigacin y
desarrollo
Inmovilizado material
Instalaciones
Equipos
Muebles
Vehculos
Vestimenta
Materia prima

90.000
1450
2500
224.300
1155
50.000
561,9
32400

Materiales
Gastos de publicidad en
medios
SUB TOTAL
TOTAL 12% IVA

4062
19050
495.249
554.679

7.2 Indicadores de evaluacin

COSTO FIJO
COSTO VARIABLE
PRECIO DE VENTA
CANTIDAD ANUAL
INGRESO
COSTO TOTAL

PUNTO DE EQUILIBRIO
AO1
200683,36
85
160
7800
1.248.000,00
862.643,36

39
INGRESO DE
EQUILIBRIO
COSTO DE
EQUILIBRIO
CANTIDAD DE
EQUILIBRIO

427.364,74
226.681,38
2671

Materia Prima
Cantidad
1000kg
1000kg
1000kg

Nombre
Slice
Cal
sodio
TOTAL

Costo
700
800
1200
32400

Gastos de publicidad en medios

Valor mensual
Valor aos
666,7
250
83,3
37,5
300

Medio
Televisin
Radio
Prensa
Pgina Web
Eventos
Hojas
volantes

250
TOTAL

8000
3000
1000
450
3600

3000
19050

Servicios bsicos
Servicio
Agua
Luz
TOTAL

Costo
100
976
12912

DEPRESIACIN DE
ACTIVOS
ACTIVOS
FIJOS
Requerimient
os de equipos
de oficina y
enseres

VALOR TOTAL AOS DE VIDA

1855

% DEPRECIACIN

10

10%

VALOR

185,5

40
Requerimient
o de recursos
tecnolgicos
Requerimient
o de
materiales
TOTAL
Servicios
bsicos
Mantenimiento
Publicidad
Sueldos
Costo fijo

223600

20

20%

44720

4623,9
230078,9

5%

231,195
45136,695

12912
27360
19050
141361,36
200683,36

Vidrio materia prima

Horno
Operarios
Costo variable

24
49
11,866666
67
85

Proforma roles de pago

CARGO
Gerente general
Secretara de gerencia
Gerente servisio al cliente
Gerente recursos humanos
Gerente de produccin
Jefe de control de calidad
Gerente financiero
Secretara de gerencia
financiera
Secretara del servisio al
cliente
Jefe de limpieza
Gerente de mrketing y
publicidad
Operarios
Auxiliar de limpieza

DCIMO
CUARTO

NO

SUELDO
1
1
1
1
1
1
1

1200
356
800
800
800
450
800

356

4272

356

1
1

356
264

4272
3168

356
264

1
6
2

800
356
356

9600
25632
8544

800
356
356

IESSPATRONAL
356

SUBTOTA DCIMO
L
TERCERO
14400
1200
4272
356
9600
800
9600
800
9600
800
5400
450
9600
800

TOTAL
1728

17684

41
356
356
356
356
356
356
356
356
356
356
356
356

1
2
3
4
5

512,64
1152
1152
1152
648
1152
512,64
512,64
380,16
1152
512,64
512,64

443743,01
44
($
85.071,54)
($
85.071,54)
($
85.071,54)
($
85.071,54)
($
85.071,54)

int
($
62.124,02)
($
58.911,37)
($
55.248,94)
($
51.073,78)
($
46.314,09)

5496,64
11908
11908
11908
6854
11908
5496,64
5496,64
4168,16
11908
26856,64
9768,64
141361,36
pago
principal
($
22.947,52)
($
26.160,18)
($
29.822,60)
($
33.997,76)
($
38.757,45)

42

FLUJO DE CAJA
1

(+) Ingresos

1.248.000, 1.272.960, 1.298.419,

0 00
00
20
1.324.387,58

1.350.875,3
4

(-)Egresos

924.767,3
0 8

961.892,31

862.643,3
6
$
62.124,02
45136,695
45136,695

943.965,7
934.494,38 0

888.716,7
6
902.047,51
915.578,22
$
55.248,94
$ 51.073,78 $ 46.314,09
45136,695
45136,695
45136,695
45136,695
45136,695
45136,695

Costo de venta

Gastos Financieros
(-) Gastos no desembolsables
Depresiacin

0
0
0

(=) Utilidad antes del impuesto

278.095,9
0 2

309.316,8
293.328,93 1

326.129,60

343.846,33

(-) 15% de participacin laboral

0 41.714,39

43.999,34

46.397,52

48.919,44

51.576,95

(-)25% a la renta

0 69.523,98

73.332,23

77.329,20

81.532,40

85.961,58

(-) 10% reserva legal

0 27.809,59

29.332,89

30.931,68

32.612,96

34.384,63

(=) utiliad despus del

impuesto

139.047,9
0 6

154.658,4
146.664,46 0

163.064,80

171.923,16

(-) INVERSIN
(-) Amortizacin de deuda
(+) recursos Propios

$
554.678,7
7

875.583,01
$
58.911,37
45136,695
45136,695

953.121,29

0
0
$
$
$
22.947,52 26.160,18 29.822,60
110.936
0
0

$ 33.997,76 $ 38.757,45
0
0

43

Flujo de efectivo

Valor actual neto

TIR

116.100,4
-443.743 4
$
94.490,22
12,2%

124.835,8
120.504,29 0

129.067,04

133.165,71

44

CAPTULO XIII
8 CONCLUCIONES Y RECOMENDACIONES
8.1 Conclusiones.

Es un proyecto viable ya que contamos con un TIR del 12,2 % que supera las
expectativas del 10% que en general buscan las empresas para que su idea de
negocio sea factible, y se ha calculado el van con un 5% de tasa de inters anual
siendo este positivo $ 94.490,22.

Tenemos un producto que puede llegar a impactar en el mercado automotriz ya que somos
fabricadores y distribuidores de parabrisas pudiendo llegar a empresas que slo se dedican a
cortar virio ya que seremos sus distribuidores.

La prestacin de los servicios de Parabrisas Baby Rooney consiste en brindar un excelente

producto de seguridad con los ms altos estndares de calidad, creando confort y
confiabilidad a la hora de conducir por parte del cliente

8.2 Recomendaciones

En lo posible disminuir los gastos financieros y las deudas con bancos por prstamos
ya que sera una de las razones por la cual la empresa no puede explotar todo su
potencial

Capacitar a los empleados operarios y administrativos para lograr un buen trabajo en

equipo.

Contar con el personal mnimo.

Mantener un excelente sistema de mantenimiento de las mquinas para garantizar un

ptimo funcionamiento durante los servicios

Bibliografa
Beatriz Sanz. (s.f.). Dep. Ciencia de Materiales. Obtenido de Dep. Ciencia de Materiales:
http://www.madrimasd.org/blogs/ingenieriamateriales/2012/01/24/108/
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