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1 bimestre
Prof. Sergio Andreucci
FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAO
Ao longo de toda a sua histria, o homem
sempre inventou maneiras de melhor
utilizar os seus esforos, assim, conseguir
melhores resultados de suas aes.
TAREFAS
MERCADO
REVOLUO INDUSTRIAL
Na 2 metade do Sc. XVIII a administrao
comeou a receber ateno e estudos.
1723 1790
Adam Smith foi um importante filsofo e economista escocs do sculo XVIII.
Princpios de Taylor
2)Princpio de preparo: Selecionar os
trabalhadores de acordo com suas aptides,
prepar-los e trein-los para produzirem
mais e melhor. Preparar tambm as
mquinas e os equipamentos de produo,
vem como o arranjo fsico e a disposio
racional das ferramentas e dos materiais.
Princpios de Taylor
3)Princpio do controle: Controlar o trabalho
para se certificar de que o mesmo est
sendo executado de acordo com as normas
estabelecidas e segundo o plano previsto.
Princpios de Taylor
4)Princpio da execuo: distribuir
distintamente as atribuies e as
responsabilidades, para que a execuo do
trabalho seja bem mais disciplinada.
O tempo - padro
Passou a ser uma das formas de controle do
desemprenho do operrio(linha de
produo), a cronometragem para definir o
tempo mdio necessrio para um operrio
normal realizar a tarefa devidamente
racionalizada.
1)Padronizao
2)Racionalizao do trabalho
3)Movimento ordenado do
produto, atravs da linha de
montagem, numa srie de
operaes planejadas em postos
de trabalho especficos.
O Processo Administrativo
Diviso do trabalho
Autoridade e
Responsabilidade
Unidade de Comando
Princpios
Gerais de
Administrao
Organizao
Formal
Hierarquia ou
Cadeia Escalar
Departamentalizao
e Coordenao
TEORIA DA BUROCRACIA
Max Weber (1864 - 1920),
socilogo alemo fundador da
Teoria da Burocracia. O termo
burocracia no tem o significado
pejorativo de uso popular, mas um
significado tcnico que identifica
certas caractersticas da
organizao formal voltada
exclusivamente para a eficincia.
TEORIA DA BUROCRACIA
1)Formalizao: todas as atividades da
organizao so definidas por
escrito(rotinas e procedimentos) e a
organizao opera de acordo com um
conjunto de leis e regras que so aplicveis
a casos individuais, sem exceo.
TEORIA DA BUROCRACIA
3)Princpio da hierarquia: cada funcionrio
submetido a ordens impessoais que guiam
suas aes de modo a assegurar sua
obedincia. Cada funo mais baixa est
sob controle e superviso da mais alta,
assegurando unidade de controle.
TEORIA DA BUROCRACIA
4)Impessoalidade: o funcionrio ideal
desempenha com impessoalidade no
relacionamento com outros ocupantes de
cargos. A burocracia enfatiza os cargos e
no as pessoas que os ocupam, pois as
pessoas entram e saem da organizao, mas
os cargos permanecem para garantir sua
continuidade e perpetuao.
TEORIA DA BUROCRACIA
5)Competncia Tcnica: a seleo e escolha
dos participantes baseada na competncia
tcnica e qualificao profissionais dos
candidatos e no em preferncias de ordem
pessoal.
TEORIA DA BUROCRACIA
6)Separao entre propriedade e administrao: os
recursos utilizados pela organizao burocrtica
para execuo de suas tarefas no so
propriedade dos meios de produo, pois o
dirigente ou burocrata no necessariamente o
dono da organizao ou dos seus meios de
produo, mas um profissional especializado na
sua administrao.
TEORIA DA BUROCRACIA
7)Profissionalizao do funcionrio: os
funcionrios da burocracia so profissionais,
pois so especialistas em face da diviso do
trabalho; so assalariados; so nomeados pelo
superior imediato; seus mandatos so por tempo
indeterminado; seguem carreira dentro da
organizao e no possuem a propriedade dos
meios de produo da organizao.
WEBER
Dentro de um ponto de vista estritamente
tcnico, a burocracia atinge o mais elevado
grau de eficincia no alcance dos objetivos
organizacionais. Em outros termos, a
burocracia significa o tipo de organizao
humana onde a racionalidade atinge o seu
mais elevado grau. A racionalidade
significa a adequao dos meios para o
alcance de determinados fins ou objetivos.
WEBER
Ao passar do tempo WEBER notou a
ocorrncia de conseqncias imprevistas(ou
indesejadas) e que levam ineficincia e s
imperfeies. A estas conseqncias
imprevistas deu-se o nome de disfunes da
burocracia.
Disfunes da Burocracia
1)Despersonalizao do Relacionamento: pelo
fato dos ocupantes de cargos se tratarem
como tal e no como pessoas.
2)Internalizao das Diretrizes: o funcionrio
passa a se preocupar mais com as regras e
os regulamentos da organizao do que com
seu prprio trabalho dentro dela.
Disfunes da Burocracia
3)Uso da Categorizao como Tcnica do
Processo Decisrio: a tomada de deciso
passa a ser uma questo de hierarquia mais
elevada.
Disfunes da Burocracia
6)Superconformidade em Relao s Regras e
aos Regulamentos da Organizao: bitolao
7)Propenso dos Participantes a se defenderem
de Presses Externas: ameaa posio que
desfruta da organizao e um perigo para sua
segurana pessoal.
8)Resistncia a Mudana: sentimento de ameaa
e no de oportunidade.
Teoria Estruturalista
A Teoria Estruturalista representa um
perodo de intensa transio e expanso ns
territrios da Teoria Administrativa que
enfatizam a estrutura organizacional, que se
desenvolveu a partir dos estudos sobre as
limitaes e rigidez do modelo burocrtico,
considerando um modelo de sistema
fechado(Teoria da Mquina).
Teoria Estruturalista
A partir do modelo burocrtico, os
estruturalistas introduziram o conceito de
sitema aberto no estudo das organizaes e
tentaram compatibilizar as contribuies
clssica e humanstica da T.A. uma
abordagem mltipla e compreensiva na
anlise das organizaes, visualizando-as
como complexos de estruturas formais e
informais.
Teoria Estruturalista
Verificou-se que a inovao e a mudana
trazem conflitos dentro das empresas, e que
o conflito um importante sinal de
vitalidade dentro das organizaes: Sinal de
idias e atitudes.
Teoria Comportamental
A segunda abordagem humanstica - a Teoria
Comportamental ou Escola do Comportamento
Organizacional, surgiu com um livro de Herbert
A.Simon publicado em 1947 (Comportamento
Administrativo), onde o autor desenvolve uma
teoria das decises. Essa abordagem seguida
por outros diversos autores, como: McGregor,
Masloy, Herzberg, March, Strauss, entre outros.
Teoria Comportamental
Estes autores procuravam desenvolver e
comparar estilos de administrao capazes de
potencializar as motivaes individuais dos
participantes na organizao e reduzir os
conflitos entre objetivos organizacionais e
individuais.
Teoria Comportamental
Mais recentemente, dentro da abordagem
comportamental, surge um movimento de
grande vitalidade denominado Desenvolvimento
Organizacional, voltado para estratgia de
mudana, modificaes estruturais e
diagnsticos.
Observaes
Todas as teorias apresentadas so vlidas,
embora cada qual valorize apenas uma ou
algumas das cinco variveis bsicas. Na
realidade, cada teoria administrativa surgiu
como uma resposta aos problemas
empresariais mais relevantes de sua poca.
E, neste aspecto, todas elas foram bem
sucedidas.
Observaes
De certo modo, todas as teorias administrativas
so aplicveis s situaes de hoje. E o
administrador precisa conhec-las bem para ter
sua disposio alternativas para cada situao.
A indstria automobilstica utiliza em suas
linhas de produo os mesmos princpios da
Administrao Cientfica de Taylor e em sua
estrutura organizacional os mesmos princpios
da Teoria Clssica e Neoclssica.
Observaes
A sua organizao empresarial como um todo
pode ser explicada pela Teoria da Burocracia.
Seus supervisores so preparados segundo a
abordagem da teoria das Relaes Humanas,
enquanto os gerentes se preocupam com a
Teoria Comportamental. As relaes desse tipo
de empresa com a sua comunidade so
consideradas sob o prisma da Teoria dos
Sistemas