Folha de frmulas

A seguir so listadas todas as frmulas que voc precisa saber para os exames PMP
e CAPM. Somente algumas frmulas no so importantes para o exame CAPM. As
frmulas que no precisam ser memorizadas para o CAPM incluem:

IDPT ndice de Desempenho para o Trmino

PPT Ponto de Premissa Total

Frmulas da rea de tempo

Mdia ponderada P+O+(4xM)
(PERT)
6

usada na distribuio beta para calcular a durao esperada a

partir de trs estimativas: Pessimista, Otimista e Mais Provvel.

Mdia simples

P+O+M
3

usada na distribuio triangular apenas. Se o enunciado da

questo no informar que se trata de distribuio triangular, voc
no deve usar esta frmula para calcular a durao esperada,
utilize a mdia ponderada acima.

Desvio padro

P-O
6

a medida de variao
dentro de uma
distribuio. Aps obter
a durao esperada na
distribuio beta, a
questo pode ainda
pedir para qual a faixa
da durao esperada de
uma atividade. Desvios
padro a partir da mdia
ponderada vo definir
esta faixa.

68,26%

A estimativa
PERT oferece s
50% de confiana

95,44%

99,73%
-3 -2

16,84

-1

20,5 dias

24,16

No intervalo do diagrama acima, a atividade tem o nvel de

confiana de 95,44% (ou probabilidade) de ser completada.
Identifica quanto tempo uma atividade pode atrasar sem atrasar a
data de incio mais cedo de sua(s) sucessora(s).

Folga livre
FL = IMC - TMC

IMC

TMC

IMC

13

6 dias

7 dias
1

TMC

14

Clculo:
FL = 7 - 7
FL= 0

Identifica quanto tempo uma atividade pode atrasar o seu inicio

sem atrasar a data de trmino do projeto.

Folga total
FT = IMT - IMC ou
FT = TMT - TMC
(sempre de uma
mesma atividade)

IMC

TMC

7 dias
1

IMT

TMT

Clculo 1:
FT = 1 - 0
FT = 1

Clculo 2:
FT = 8 - 7
FT = 1

Frmulas mais importantes do gerenciamento do valor agregado

(GVA)
Os trs componentes fundamentais desta tcnica so:
Valor Planejado (VP): Valor estimado para o trabalho que deveria ter sido
completado no momento.
Custo Realizado (CR): Valor que foi gasto para o trabalho realizado.
Valor Agregado (VA): Valor que vale o trabalho realizado em relao ao que
foi planejado. VA = % completo x VP
Exemplo de aplicao:
Foi planejado gastar $ 1.000 para determinado trabalho em 1 dia. No final do dia foi
completado 80% do trabalho previsto e foram gastos $ 900. Ento, temos:
VP = $ 1.000
CR = $ 900
VA = 0.80 x1.000 = $ 800 (o que foi feito vale $ 800 em relao ao que foi planejado)

VA

CR

VP

Abaixo existe um macete para que voc possa na folha de rascunho do exame
reproduzir as frmulas do GVA. Primeiro, desenhe uma pirmide com os trs
componentes chave. Depois, no lado esquerdo escreva as frmulas relacionadas ao
desempenho de custos e, por fim, no lado direito as frmulas relacionadas a prazos.

Note que os ndices (IDC e IDP) sempre so a diviso do VA por CR ou VP

As variaes (VC e VPR) sempre so o VA menos CR ou VP

VA

IDC = VA / CR

IDP = VA / VP
VPR = VA - VP

VC = VA - CR

CR

ENT = ONT
IDC

VP

Previso para o novo oramento. Existem vrias frmulas de

previso, mas esta a mais importante.

EPT = ENT CR Quanto vamos gastar ainda daqui para frente. Basta pensar que
tendo a ENT ter que subtrair aquilo que j foi gasto (CR).
ndice de desempenho para trmino (IDPT) No cai no CAPM
IDPT = ONT VA
ONT CR

Similar a frmula do IDC, s

acrescenta o ONT.

Frmulas do gerenciamento do valor agregado

Variao de Custos (VC)

VC = VA - CR

VC > 0: abaixo do oramento

VC < 0: acima do oramento

Variao de Prazos (VPR)

VPR =VA - VP

VPR > 0: adiantado

VPR < 0: atrasado

ndice de Desempenho de
Custos (IDC)

IDC = VA
CR

Est sendo obtido um retorno de R$ X para

cada R$ 1,00 gasto. Usado para verificar se
os fundos esto sendo usados
eficientemente.
IDC > 1: abaixo do oramento;
IDC < 1: acima do oramento.

ndice de Desempenho de
Prazos (IDP)

IDP = VA
VP

O projeto est progredindo a X % da taxa

planejada originalmente.
IDP > 1: adiantado; IDP < 1: atrasado.

Estimativa no Trmino
(ENT) =
Quanto esperamos para o
custo total do projeto?

CR + EPT bottom-up

Custo realizado mais uma nova estimativa

manual para o trabalho restante. Utilizada
quando a estimativa original est falha, sendo
necessrio reestimar todo o trabalho restante.

Nota: h vrias formas de

calcular a ENT, dependendo
das premissas.

ONT
IDC cumulativo

Esta frmula usada quando as variaes

futuras so projetadas no mesmo nvel das
variaes atuais, ou seja, o projeto vai
continuar com a mesma taxa de gastos (IDC).

CR + (ONT - VA)

usada quando se considera que as

variaes at o momento so atpicas e no
ocorrero no futuro.

CR + (ONT - VA)
(IDC x IDP )

O trabalho EPT ser executado numa taxa de

eficincia que considera os ndices de
desempenho de prazos e de custos.

Estimativa para Terminar

(EPT)

EPT = ENT - CR

Quanto vai custar para terminar o trabalho

restante do projeto?

ndice de desempenho para

trmino (IDPT)

IDPT = (ONT - VA)

(ONT - CR)

ndice de desempenho a ser atingido para

que o projeto possa terminar dentro do
oramento estimado (ONT).

IDPT = (ONT - VA)

(ENT - CR)

Se o oramento no trmino for corrigido pelo

clculo da estimativa no trmino (ENT), este
o ndice que dever ser mantido at o final do
projeto para que seja alcanado um objetivo
de gerenciamento.

VNT = ONT - ENT

Quanto acima ou abaixo do oramento

estaremos ao final do projeto?
VNT > 0: abaixo do oramento;
VNT < 0: acima do oramento.

Variao no Trmino (VNT)

Frmula dos canais de comunicao

Nmero de canais =

n (n-1)
2

O total de canais um indicador da

complexidade das comunicaes no projeto.
n = nmero de pessoas na equipe. Tomar
cuidado porque o gerente de projetos faz
parte da equipe e tem analisar no enunciado
se ele deve ser includo ou no na contagem.

Frmula do Valor Monetrio Esperado do Risco

VME =

PxI

P = Probabilidade
I = Impacto em valor monetrio. Qual a perda
ou ganho para o negcio se o evento de risco
se materializar?

Frmula do Ponto de Premissa Total No cai no CAPM

PPT =

Custo alvo + Teto de preo Preo alvo

Taxa de diviso do comprador

O PPT o ponto de custos no contrato

no qual o fornecedor assume todos os
custos excedidos. Somente se aplica em
conjunto com contratos Preo Fixo com
Remunerao de Incentivo (PFRI).