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marcas, etc.
Generar
Tener una vida til definida o indefinida (un momento de inicio y uno de
terminacin).
Generar, mantener, compartir y absorber conocimiento y tecnologa.
Ser indicadores del desarrollo de la sociedad (pases desarrollados y en vas de
desarrollo).
Afectar con sus actividades tanto a sus mercados objetivo como al pblico y al
medio ambiente.
sino que tienen una finalidad social y/o comunitaria y/o altruista y/o humanitaria,
y se financian principalmente con donaciones privadas o y/o pblicas, las ONG
son un buen ejemplo.
Con nimo administrativo, representativo, de resolucin o servicio: generalmente
formal, que surge en forma natural y espontnea como fruto de las relaciones de
diverso tipo (laborales, de amistad, individuales, de grupo, etc.) que se presentan
entre los individuos que desempean los cargos en la institucin.
Se trata de las relaciones sociales e interacciones laborales que se presentan
entre las personas responsables de los cargos definidos en la organizacin forma
y que se presentan debido a las relaciones e interacciones que sta impone para
el desempeo de sus actividades. Se compone de todos aquellos aspectos no
planeados por la organizacin formal.
Tamao:
http://ec.europa.eu/enterprise/policies/sme/files/sme_definition/sme_user_guide_es.pdf
Localizacin:
Dependiendo del rea geogrfica que cubran sus actividades, las organizaciones
se clasifican as:
Empresas locales: atienden una localidad especfica o parte de ella (Bogot,
Suba, etc.).
Regionales: atienden varias localidades que componen una regin, por ejemplo
las principales ciudades o municipios del norte del pas: Montera, Cartagena,
Barranquilla y Santa Marta.
Nacionales: atienden varias localidades que componen todas a varias de las
pero tambin en otros, para atender los mercados de estos pases y los de otros
que por diferentes razones resulta ms eficiente hacerlo desde las bases
establecidas.
Actividad o giro:
En funcin de la actividad que desarrollan las organizaciones generalmente se
clasifican como: de industria, comercio o servicios:
Industriales. Dedicadas a la produccin de bienes a travs de procesos de
generar todos los recursos requeridos para procesar el producto terminado que
llevar al mercado; es decir, que no requiere el apoyo de otras empresas para
estos propsitos. Este tipo de organizaciones es prcticamente inexistente en el
mercado.
Parcialmente integrada. Si la organizacin se encarga de productos o servicios
por otras; o de proveer partes o componentes para que otra empresa los utilice
para obtener un producto terminado.
Actitud frente a los cambios:
El nivel de agilidad de la estructura de una organizacin, facilita o dificulta el
cumplimiento de sus objetivos, incorpora o no sistemas y procedimientos para
advertir y reaccionar ante los cambios que presente el entorno empresarial, cada
vez ms dinmico y variable. Las organizaciones consiguen mayor o menor agilidad
en la medida en que su estructura es ms o menos flexible.
Flexibles. Los constantes y profundos cambios del entorno empresarial hacen
tomar decisiones.
Descentralizada. Cuando la delegacin de decisiones es amplia. Para lo cual, es
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de
educacin,
estratos
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De igual modo, otro reto importante, consiste en definir los valores centrales que
enmarquen el carcter, la forma de actuar y la actitud de la organizacin. Algunos
ejemplos de valores son: confianza, liderazgo, compromiso, actitud de servicio,
respeto, lealtad, honestidad, pertenencia, entre otros.
Retomando el tema de la definicin de estrategias, dentro del diseo de la
organizacin, es importante considerar que no todas las organizaciones estn
ubicadas en los mismos sectores de mercado, no tienen los mismos objetivos, ni la
misma edad (nuevas o establecidas). Por ello es que la formulacin estratgica
debe tomar en consideracin procesos, recursos tecnolgicos y capital humano.
Analizar el capital humano permite determinar las caractersticas que los miembros
de la organizacin deben ostentar para cumplir con la estrategia, otro reto
importante. Ejemplos de los tipos de capacidades requeridas de los colaboradores,
son palpables al comparar una empresa de innovacin y desarrollo en un entorno
variable con una de produccin estandarizada en un entorno estable.
En el primer caso, los colaboradores deben poder tomar decisiones en periodos
cortos de tiempo, ser flexibles y abiertos al cambio, poseer mltiples capacidades y
actitud de colaboracin mutua, etc., en el segundo, en contraste, las decisiones son
centralizadas y sus miembros deben tener capacidades especficas para
operaciones especficas.
Otro reto importante es el anlisis de los procesos de la organizacin, para
determinar cules son claves y cules no, as es posible la adecuada creacin de
reas y distribucin de funciones. Las organizaciones nuevas y pequeas
usualmente son ms informales, con pocos procesos y funciones, mientras que las
grandes poseen estructuras ms complejas.
Ahora bien, otro reto importante es dotar al capital humano de los recursos
requeridos para su adecuado desempeo en el desarrollo de procesos y funciones
para la organizacin, pueden ser tecnolgicos y de cualquier otra ndole, de forma
que se garantice el flujo normal del trabajo y que la organizacin sea siempre
competitiva.
Otro reto fundamental, es la creacin y mantenimiento de una cultura organizacional
que promueva y facilite que los miembros de la organizacin trabajen en pro de un
mismo objetivo general, y que se adapte de acuerdo con la estrategia, al diseo y
estructura de la empresa, pues si esta es muy burocratizada se opone a una cultura
de trabajo colaborativo, creatividad y comunicacin abierta.
2.4. Variables para entender el diseo y la estructura organizacional
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Dimensiones contextuales:
El tamao de la organizacin. Representa el nmero de personas dentro de
ella y se mide por la cantidad total de empleados por departamentos. Otra forma,
no humana, de medir el tamao de la organizacin, se lleva a cabo por los activos
totales o la cantidad de ventas.
La tecnologa organizacional. Se refiere a los recursos tecnolgicos, tcnicas,
acciones o procedimientos que transforman las entradas en salidas. Dentro de la
tecnologa pueden encontrarse cosas como el know-how de un producto o
servicio especfico, patentes, sistemas de informacin sofisticada, desarrollo de
tecnologa propia, etc.
El entorno. Son todos los elementos o fuerzas externas que afectan a la
organizacin, su anlisis abarca las perspectivas macro y micro. No afecta a
todas las organizaciones por igual, dada su diversidad, pero puede afectar de
manera similar a aquellas que estn relacionadas en un mismo nicho de
mercado, tipo de cliente, tipo de producto, etc.
Las metas y la estrategia. Definen el propsito y la propuesta de valor que
diferencia a la organizacin de otras. Las metas son los propsitos y objetivos
que busca alcanzar la organizacin en un periodo de tiempo definido, la
estrategia es la va para alcanzarlas en forma eficiente.
La cultura organizacional. Se compone del conjunto de valores centrales,
creencias, normativas y dems, compartida por todas las personas de la
organizacin. La cultura influye desde el punto de vista tico, el compromiso de
las personas con la organizacin, sentido de pertenencia, colectividad y
fortalecimiento de lazos entre las personas.
Por otro lado, la estructura organizacional puede entenderse bajo tres elementos
importantes:
Presentan distintas formas de jerarquizacin, que establecen relaciones formales
de subordinacin, como la cantidad de niveles de jerarqua de autoridad,
adjudicacin de personal a cargo, control de directivos, etc.
Muestra el conjunto de personas distribuidas por reas o departamentos y por
reas en la organizacin total.
Comprende el diseo de sistemas para certificar la comunicacin efectiva, la
coordinacin e integracin de esfuerzos entre departamentos y reas
organizacionales.
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Funcional
Funcional
con vnculos
horizontales
Divisional
Tipos de
estructuras
organizacionales
Red virtual o
modular
Hbrida
Geogrfica
Matricial
Horizontal
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Mismo lugar, diferente momento: son sistemas que funcionan las 24 horas
y permiten entradas mltiples, Los colaboradores pueden conectarse al lugar
cuando as lo decidan o en los tiempos previamente acordados.
Diferentes momento y lugar: son tecnologas que integran programas
software- de mensajera, planificacin y organizacin, generalmente de fcil
acceso y uso, tipo Lotus Notes, Google Apps, Microsoft Exchange, entre otros.
La presencia de las TIC ha introducido una nueva forma de organizacin en la que
las actividades de los colaboradores puede desarrollarse en forma distinta a la
tradicional, apoyada en el uso de las TIC, al igual que otras tales como el mercadeo,
la publicidad y las ventas, al punto que es posible encontrar empresas que solo
venden a travs de Internet, por ejemplo.
Finalmente y aunque es evidente que las oportunidades de negocios siempre estn
presentes en cualquier organizacin, aun contando con el apoyo de las TIC en forma
holgada y suficiente es recomendable no descuidar el recurso humano, en la medida
que quien al final hace posible el logro de los resultados es la gente.
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Los cambios en los productos y/o servicios se refieren a los productos o servicios
generados por la organizacin, tanto actuales como potenciales (nuevos), la idea
es hacerlos competitivos de manera que sean preferidos en el mercado en la
medida en que respondan, igual o, en lo posible, mejor que la competencia, a las
necesidades, deseos y requerimientos de los consumidores.
Los cambios en productos o servicios, pueden ser el desarrollo de nuevos productos
o servicios, o adaptaciones a uno, varios o todos los productos del portafolio de
productos actuales (lneas, mezclas de productos).
Los cambios de estrategias y estructura pertenecen al dominio a la alta direccin de
la organizacin e implican el uso de diagnsticos, definicin de objetivos y de las
estrategias para alcanzarlos, planeacin y ejecucin de actividades, administracin
y supervisin (control) general de la organizacin.
Estos cambios se aplican sobre la estructura organizacional, la planeacin
estratgica, las polticas, los procesos, la administracin del personal, el clima
empresarial, los sistemas de contabilidad y presupuestos, etc., es decir, contemplan
todos los aspectos empresariales y pueden aplicarse a todos, alguno o algunos de
ellos.
Los cambios tecnolgicos usualmente se aplican sobre son procesos fabriles
(productivos), de administracin y comunicacin de la organizacin, con el objetivo
de mejorar su conocimiento y habilidades especficas y generales, en procura de un
mejor posicin competitiva en el mercado, logrando que la produccin y en general
la respuesta de la compaa sean ms eficientes y eficaces.
Los cambios culturales se reflejan en los valores, actitudes, expectativas, creencias,
habilidades y comportamiento de los empleados y en general de la organizacin.
Generalmente tienen que ver con la mentalidad y forma de pensar de los
colaboradores, con su apertura al cambio, adaptacin al clima organizacional,
asimilacin y aceptacin de los objetivos organizacionales.
Ahora bien, determinar cules son los cambios requeridos por la organizacin
requiere de un conocimiento profundo de la misma y de su entorno, en especial del
mercado, la industria, la competencia, los desarrollos tecnolgicos relacionados,
etc., es decir, conocer claramente tanto las fortalezas y debilidades, como las
oportunidades y amenazas que confronta la organizacin.
Con tal conocimiento, la organizacin debe determinar los cambios a introducir para
consolidar sus fortalezas, solucionar o disminuir sus debilidades, confrontar las
amenazas y aprovechar las oportunidades, de manera tal, que pueda permanecer
en el mercado y alcanzar con xito sus objetivos, garantizando su permanencia
futura en el mercado.
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Madurez
Declive o renacimiento
Resumen de la unidad
La teora y el comportamiento organizacional se enfocan en la descripcin de
aspectos propios de las organizaciones, para tal efecto se conceptualiza la
organizacin como un sistema social encaminado al logro de objetivos, cuya
estructura tiene determinadas normas, clasificaciones y factores que las afectan, los
cuales deben ser identificados a fin de mejorar la efectividad en las organizaciones.
Avanzando en el conocimiento de las organizaciones se explica en primera instancia
la relacin que stas tienen con sus grupos de inters (stakeholders) y en segunda,
los retos y las variables para entender el diseo organizacional ya que estos factores
representan beneficios en la creacin, funciones y el logro de los objetivos
organizacionales.
De otra parte, se reconocen los cambios tecnolgicos que han modificado la
comunicacin y produccin en las empresas, sin desconocer otra clase de factores
que promueven la competitividad y la subsistencia en el mercado. Tambin se
definen y puntualizan estrategias para fomentar la creatividad, innovacin y una
cultura organizacional en ambientes motivados e identificados con la organizacin
en pro de mejorar su efectividad.
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Glosario
Anlisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas):
Metodologa de anlisis proveniente de la planificacin estratgica centrada en los
aspectos crticos o relevantes de la situacin actual.
Capital humano: valor econmico potencial de la mayor capacidad productiva de
un individuo, o del conjunto de la poblacin activa de un pas, que es fruto de unos
mayores conocimientos adquiridos en la escuela, la universidad o por experiencia.
Cinco fuerzas de Porter: enfoque para la planificacin de la estrategia corporativa
ha sido el propuesto en 1980 por Michael E. Porter en su libro Competitive Strategy:
Techniques for Analyzing Industries and Competitors.
Clima Organizacional: (adm.) Grupo de propiedades y caractersticas que
describen el ambiente de trabajo en una organizacin, y que influyen en la conducta
de los miembros de la misma, distinguindola de otras organizaciones similares.
Este trmino se utiliza para describir la estructura psicolgica de las organizaciones.
Efectividad organizacional: Todo aquello que genere los efectos esperados, en
consecuencia debe entenderse por efectividad el grado en que se consigan tales
efectos.
Ocanos azules o rojos: son estrategias diferentes para actuar en mercados
competitivos. Ocano Rojo es la descripcin de la alta competencia, un espacio
donde lo que se consigue es a costa de los dems, ya sea rebajando los precios o
mejorando la calidad. Ocano Azul parte del ocano rojo para llegar a aguas
desconocidas implementando nuevas ideas.
Organizacin: todo sistema desarrollado para el logro de determinados objetivos,
integrado por distintos subsistemas a cargo del desarrollo de funciones especficas
que conllevan al logro de los objetivos definidos, en general se refiere a todo tipo de
instituciones privadas mixtas o gubernamentales.
Stakeholders: (grupos de inters) Todos aquellos individuos u organizaciones que
influyen y participan de manera directa o indirecta en el comportamiento y las
decisiones organizacionales.
Lecturas complementarias
Henaine, M; Osnaya H. & Gmez V. (1999). La efectividad organizacional, un
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0inconcluso
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