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PLENRIA DESCENTRALIZADA

COREN-MG
MONTES CLAAROS
DIMENSIONAMENTO DE PESSOAL
DE ENFERMAGEM
RESOLUO COFEN 293/2004
Setem bro/2009
ENF JORGE DE FREITAS SOUZA
COORDENADOR DA UNIDADE DE FISCALIZAO DO COREN-MG
COORDENADOR DA CMARA TCNICA DE URGNCIA E EMERGNCIA DO COREN-MG

DIMENSIONAMENTO DE PESSOAL
CONCEITO
 DIMENSIONAR :
Calcular
ou
preestabelecer
as
dimenses ou propores de uma
grandeza
AURLIO
Uma adequao quantiqualitativa do
quadro de profissionais de uma
Instituio.

DIMENSIONAMENTO DE
PESSOAL
Os aspectos quantitativos dos profissionais
de enfermagem nas instituies de sade
so enfatizados para que haja a garantia
da segurana e da qualidade de
assistncia ao cliente e a continuidade
da viglia perante a diversidade de atuao
nos cuidados e na ateno da equipe de
enfermagem.
Enf.Lidia Demeneghi

AES ESSENCIAIS PARA REALIZAR O


DIMENSIONAMENTO DE PESSOAL

SAE: instrumento da Administrao da


Assistncia de Enfermagem
ENFERMAGEM Hoje:
Assistncia
individualizada.
Mtodos e princpos
que sistematizam o
raciocnio e a prtica
de Enfermagem.

SISTEMA DE CLASSICAO
DE PACIENTES - SCP
Forma de determinar o grau de
dependncia de um paciente em relao
equipe de enfermagem, objetivando
estabelecer o tempo despendido no
cuidado direto e indireto, bem como o
quantitativo de pessoal, para atender as
necessidades bio-psico-scio-espirituais
do paciente.
Fugulin, (2006)

Sistema de Classificao de
Pacientes (SCP)
O
OSCP
SCPpossibilita
possibilitaao
aoenfermeiro,
enfermeiro,em
emsuas
suasatividades
atividadesdirias
dirias
adequar
adequaroovolume
volumede
detrabalho
trabalhorequerido
requeridocom
comoopessoal
pessoalde
de
enfermagem
enfermagemdisponvel.
disponvel.

A utilizao do SCP pode auxiliar o enfermeiro a justificar


a necessidade de pessoal adicional, quando ocorre
aumento do volume de trabalho na unidade.
Alward, 1983

Sistema de Classificao de Pacientes: conceitos

Sistema de
identificao
e contribuio para o
cuidado
individualizado
de enfermagem
para grupos de
pacientes
com necessidades
especficas

Willians, Anderson, 1992

Forma de determinar o grau


de dependncia de um
paciente em relao
equipe de enfermagem,
objetivando estabelecer
o tempo despendido
no cuidado direto e indireto,
bem como o qualitativo de
pessoal, para atender as
necessidades bio-psicoscio-espirituais do paciente
Gaidzinski, 1994

Sistema de Classificao de Pacientes:


BASES
Agrupamento de pacientes por
complexidade assistencial

Reorientao da equipe
multiprofissional

SCP
Distribuio dos
leitos
por grupos de
pacientes

Realocao de
recursos humanos
e materiais

Detalhamento da
dinmica
operacional

Sistema de Classificao de Pacientes:


VANTAGENS
Planejamento das necessidades
de cada grupo de pacientes

Menor tempo de permanncia


do paciente no hospital
Maior satisfao
para a clientela

Melhoria na
competncia
da equipe

SCP
Favorecimento
das aes
educativas
Maior satisfao e envolvimento
da equipe no desenvolvimento
do trabalho e no alcance
dos objetivos

Maior racionalizao
de recursos
materiais e
equipamentos

Maior efetividade
e produtividade do
pessoal de enfermagem

RESOLUO COFEN 293/04


Sistema de Classificao de Pacientes - SPC

Para Classificar os pacientes da Unidade de


internao, a Resoluo COFEN 293/04,
utilizou o Mtodo de:

Escore de Schein/Rensis Likert.

PONTUAO
INDSICADORES
1- ESTADO MENTAL

2- SINAIS VITAIS

3- DEAMBULAO

Cmn At 17pontos
Cinterm  18 e 28

CSIntens  29 a 39
Cintens  40 a 50

Lcido / Orientado
no tempo e no
espao (OTE)
Conforme rotina, 1 a
2 vezes ao dia e/ou
no necessita de
controle
Deambula sem ajuda
/ Auto-suficiente

OTE, dificuldade de
seguir instrues
Controle de 6 em 6
horas

Encorajamento e
superviso para
deambular .

Estimulo,
encorajamento ou
superviso para
movimentar
seguimentos corporais
Uso intermitente de
O2 por cateter ou
mscara

Aplicao de pesos
pelo grau de complexidade: 1 a 5
Perodo de
desorientao no
tempo e no espao
Controle de 4 em 4
horas

Uso de cadeira de
rodas, muletas e
outros artefatos
com orientao e
superviso
Ajuda para
movimentar
seguimentos
corporais

4- MOTILIDADE

Movimenta os
segmentos corporais
(MS e MI) sem ajuda
/ Auto-suficiente

5- OXIGENAO

No depende de
oxigenioterapia

6- ELIMINAO

No necessita de
ajuda / Autosuficiente

Auto-suficiente, com
controle de ingesta e
eliminaes.

Orientao e
superviso para
ingesta e
eliminaes.

7- ALIMENTAO

Alimenta-se sozinho /
Auto-suficiente

No alimenta
sozinho, precisa da
ajuda da
enfermagem

8- TERAPUTICA

Medicamentos via
oral ( uma a vrias
vezes ao dia) ou de
rotina

Estimulo,
encorajamento e
superviso para
alimentar ou tomar
lquidos
Medicamentos VO, IM
, ID ou SC
intermitente

9- INTEGRIDADE
CUTNEO-MUCOSA

Sem leso / soluo


de continuidade

Uma ou duas leses


com pequenos
curativos simples
(troca uma vez ao dia)

Uma ou mais leses


com curativos
grandes (troca uma
vez ao dia)

10- CUIDADO
CORPORAL

Cuida-se sozinho /
Auto-suficiente

Encorajamento para
banho de chuveiro e
higiene oral

Banho de chuveiro
e higiene oral com
auxilio da
enfermagem

Uso intermitente de
O2 por cateter ou
mascara e outros
cuidados simples

Medicamentos
atravs de SNG,
endovenosos
continuo

Desorientado no
tempo e no
espao
Controle de 2 em
2 horas

Uso de cadeira de
rodas, muletas e
outros artefatos
com ajuda efetiva
da enfermagem
Movimentao
passiva
programada e
realizada pela
enfermagem
Com
traqueostomia ou
tubo
endotraqueal com
cuidados
respiratrios
simples.
Ingesta,
eliminaes e
controles
realizados com a
ajuda da
enfermagem
Alimentao
atravs de SNG,
SNE, realizada
pela enfermagem
Endovenoso
continuo, mais
sangue ou
derivados, NPP
ou citostticos
Duas ou mais
leses (escaras,
ostomas), com
curativos grandes
(troca duas vezes
ao dia)
Banho de
chuveiro em
cadeira de rodas
e higiene oral
realizada pela
enfermagem

Inconsciente, sem
resposta verbal
Controle de 1 em 1 hora
ou mais freqente, ou
ainda controle horrio
de PVC, PAM etc.
Ausncia de
movimentos corporais,
total dependncia para
ser removido do leito
Mudanas de decbito e
movimentao passiva
programada e realizada
pela enfermagem
Com ventilao
mecnica continua ou
intermitente, ou
vigilncia e cuidados
respiratrios constantes.

Assistncia constante da
enfermagem. Evacuao
no leito e/ou uso de
SV.Necessidade de
controle das eliminaes
Assistncia efetiva da
enfermagem, presena
de estomas, SNG ou
SNE, com controle
rigoroso.
Uso de drogas
vasoativas para
manuteno da presso
arterial
Duas ou mais leses
infectadas com grandes
curativos (troca duas ou
mais vezes ao dia)

Banho de leito e higiene


oral realizados pela
enfermagem.

CLASSIFICAO

MTODO DE PERFIL SIMPLES

DEFINIES
Paciente
E cuidados

de cuidado (s) minimo (s) - PM

Cliente/paciente estvel sob o ponto de vista clnico e de


enfermagem
e
fisicamente
auto-suficientes
quanto
ao
atendimento das necessidades humanas bsicas.

Paciente de cuidado (s) Intermedirio (s) PCI


Cliente/paciente estvel sob o ponto de vista clnico e de
enfermagem, requerendo avaliaes mdicas e de enfermagem,
com parcial dependncia dos profissionais de enfermagem para
o atendimento das necessidades humanas bsicas.

DEFINIES
Paciente
Paciente de
de cuidado
cuidado (s)
(s) Semi
Semi Intensivo
Intensivo -- PCSI
PCSI
Cliente/paciente
Cliente/paciente recupervel,
recupervel, sem
sem risco
risco iminente
iminente de
de morte,
morte,
passveis
passveis de
de instabilidade
instabilidade das
das funes
funes vitais,
vitais, requerendo
requerendo
assistncia
assistncia de
de enfermagem
enfermagem ee mdica
mdica permanente
permanente ee
especializada.
especializada.

Paciente de cuidado (s) Intensivo


Cliente/paciente grave e recupervel, com risco iminente de
morte, sujeitos instabilidade das funes vitais, requerendo
assistncia
de
enfermagem
e mdica
permanente e
especializada.

Resoluo COFEN 293/04


Art. 4
7 - Para berrio e unidade de internao em pediatria, caso no
tenha acompanhante, a criana menor de seis anos e o recm-nascido
(RN) devem ser classificados como necessidades de cuidado
intermedirio

9 Ao cliente crnico com idade superior a 60 anos, classificado pelo


SCP com demanda de assistncia intermediria ou semi-intensiva
dever ser acrescido de 0,5 s horas de Enfermagem especificadas
no art. 4.

Intermedirios 5,6 horas + 0,5 = 6,1 horas


Semi-Intensivos 9,4 horas + 0,5 = 9,9 horas

RESOLUO 293/04


Art. 5 - A distribuio percentual do total de profissionais


de Enfermagem, deve observar as seguintes propores e o
SCP:

1 - Para assistncia mnima e intermediria: de 33 a 37%


so Enfermeiros (mnimo de seis) e os demais, Auxiliares e/
ou Tcnicos de Enfermagem;

2 - Para assistncia semi-intensiva: de 42 a 46% so


Enfermeiros e os demais, Tcnicos e Auxiliares de
Enfermagem;

3 - Para assistncia intensiva: de 52 a 56% so Enfermeiros


e os demais, Tcnicos de Enfermagem.

Pargrafo nico - A distribuio de profissionais por


categoria dever seguir o grupo de pacientes de maior
prevalncia.

RESOLUO 293/04


Art. 9 - O quadro de profissionais de enfermagem


da unidade de internao composto por 60% ou
mais de pessoas com idade superior a 50
(cinqenta) anos, deve ser acrescido de 10% ao IST.

Art. 10 - O Atendente de Enfermagem no foi


includo na presente Resoluo, por executar
atividades elementares de Enfermagem no ligadas
assistncia direta ao paciente, conforme disposto
na Resoluo COFEN n 186/1995.

RESOLUO COFEN 293/04


CONSIDERANDO
 Para efeito de clculo, devem ser consideradas como
horas de enfermagem, por leito, nas 24 horas:

QUADRO 1 - PROFISSIONAIS DE ENFERMAGEM POR


TURNO E CATEGORIAS DE TIPO DE ASSISTNCIA,
DISTRIBUIDOS EM UM ESPELHO SEMANAL PADRO (ESP)
De 2 a 6 Feira
SCP
Cuidados
Mnimos

Nvel

%
Mn M
2

NS

37

NM

---

20 leitos

Cuidados
Intermed

NS

35,8

NM

---

20 leitos

Cuidados
SemiIntens

NS

N1
1

Sub
N2
Tot
1
25

NM

---

Cuidados
Intensiv.

NS

55,2

15 leitos
---

Sbado e Domingo

M
1

T S1
1 1

S2
1

SF
(x2)
Sub
Tot
8

SF
(6h)
Sub
Niv
33

Total de C. Mn
2

40

16

56

35

12

47

89
Total de C. Int
3

60

75

24

84

24

99

90

32

122

131

44,7

20 leitos

NM

T
1

SF
( x 5)

Total de CSIntens
221
7

125

48

173

100

40

140

Total de C. Intens
313

Nota: Foram avaliadas 76/220 sugestes de Espelhos Semanais Padro sugeridos por enfermeiros gerentes de unidades assistenciais de
vrias partes do Pas, obtidas por emails, telefone, entrevistas e por fax.

QUADRO 2 - CLCULO DE HORAS DE ENFERMAGEM


NECESSRIAS PARA ASSISTIR PACIENTES, NO PERODO DE
24 HORAS, COM BASE NO SISTEMA DE CLASSIFICAO DE
PACIENTES

SCP

Cuidados:

Total de Horas de
Enfermagem por
semana
(THE / Sem)

Frmula:

Total de Horas de
Enfermagem por Dia

Horas de Enfermagem
por Cliente/ Paciente

(HE /Dia)

(HE/Pac)

Frmula:

Frmula

THES =Total de SF X
Perodo de Tempo

HED =THE / Dias da Semana

Mnimos

THES= 89 X 6 = 534
h / semana

HED= 534 / 7 = 76,28 h / dia

HEP = 76,28 / 20 = 3,8


14  3,8 h /pac

Intermedirios

THES = 131 X 6 =
786 h / semana

HED = 786 /7 = 112,28 h / dia

HEP = 112,28 / 20 =
5,614  5,6 h / pac

Semi-intensivos

THES = 221 X 6 =
1326 h / semana

HED= 1326 / 7 = 189,42 h /


dia

HEP = 189,42 / 20 =
9,4714  9,4 h / pac

Intensivos

THES= 313 X 6 =
1878 h / semana

HED = 1878 / 7 = 268,28 h /


dia

HEP = 268,28 / 15 =
17,885 17,9 h / pac

Obs.: Consideramos para efeito do clculo os dados do Quadro 1

HEP = HED / N de
Pacientes

CONSIDERANDO
 ndice de segurana tcnica IST 15%

nunca inferior
 Jornada

semanal de trabalho JST


Considerar 20, 24, 30, 32,5, 36 e 40
horas

 Perodo de tempo de: 4, 5 e 6 horas -

PT

CONSIDERANDO
 Distribuio percentual, dos profissionais de enfermagem,

dever ser:
 Assistncia mnima e intermediria, de 33 a 37% de
Enfermeiro e os demais so Tcnicos de
enfermagem
 Assistncia
semi intensiva, de 42 a 46% de
Enfermeiros e os demais so tcnicos e ou
auxiliares de enfermagem
 Assistncia intensiva, de 52 a 56% de Enfermeiros,
demais so tcnicos de enfermagem.
 A distribuio de profissionais por categoria dever

seguir o grupo de clientes de maior prevalncia.

CONSIDERANDO


Clculo da quantidade de Profissionais


enfermagem para unidade de internao

( QP ) de

QP = Km x THE

Onde THE (total de horas de enfermagem) calcula-se como


segue abaixo:

THE = {(PCM x 3,8) + (PCI x 5,6) + (PCSI x 9,4) + (PCIt x 17,9)}

CONSIDERANDO


Constante Marinho Km clculo

Km =

DS x IST
JST

Onde: DS = dias da semana = 7


JST = jornada semanal de trabalho
(20, 30, 36, 40 horas)
IST = ndice de segurana tcnica =

15% = 1.15

Portanto Km uma constante


conforme quadro abaixo

FRMULAS DE FUGULIN
QP = N LEITOS (%) X HS ENF X DS + IST
JST
Onde:
QP = quadro de pessoal;
DS = dias da semana;
JST = Jornada semanal de trabalho.
IST = ndice de Segurana Tcnica
Obs.: - n de leitos pela taxa de
ocupao.

EXEMPLO
Qual a necessidade de pessoal de enfermagem para uma unidade
assistencial com 24 leitos de paciente nos diferente turnos, sendo que
16 so pacientes com cuidados intermedirios e 08 com cuidados
mnimos cuja ocupao da unidade de 90% e a jornada de trabalho da
equipe de enfermagem de 36 horas semanais.

SOLUO:
O

KM (20) = 0,4025;
KM (24) = 0,3354;
KM (30) = 0,2683;
KM(32,5) = 0,2476;
KM(36) = 0,2236;
KM(40) = 0,2012.

90% de 16 leitos = 14,4 = 14 C.INT


90% de 08 leitos = 7,2 = 7 C. MIN
QP = Km x THE
QP = 0,2236 x THE
THE = 14 x 5,6 + 7 X 3,8
THE = 78,40 + 26,6 = 105
QP = 0,2236 X 105 = 23,47
QP = 23 profissionais

MARINHO

CLCULO PELA FORMULA DE FUGULIN


QP = N LEITOS (%) X HS ENF X DS + IST
JST

QP = 14 X 5,6 + 7 X 3,8 X 7 dias + 15% (IST)*


36 horas
* ndice de Segurana Tcnica Resoluo COFEN 293/04

QP = 78,40 + 26,60 x 7 = 735 = 23,48 = 23


36 horas

36

QP = 23 profissionais

OFICINA DE DIMENSIONAMENTO DE PESSOAL NA REA DE ENFERMAGEM

1 GRUPO
 Voc deve planejar o quantitativo de pessoal
da enfermagem para um hospital com 28
pacientes, destes, 15 so pacientes com
cuidados intermedirios e 13 pacientes com
cuidados semi-intensivos, distribudos nas 24
horas com 100% de ocupao. Jornada
semanal de trabalho da enfermagem de 36
horas.

SOLUO 1 GRUPO
Resoluo COFEN 293/04
QP = Km x THE
QP = 0,2236 x THE
THE = {(PCM x 3,8 )+ (PCI x 5,6) + (PCSInt x 9,4) + (PCInt x
17,9)}
THE = 15 x 5,6 + 13 X 9,4
THE = 84 + 122,2 = THE = 206,2
QP = 0,2236 X 206,2 = 46,10 = 46 profissionais.

FUGULLIN
QP = 15 x 5,6 + 13 x 9,4 x 7 = + 15%
36
QP = 84 + 122 x 7 = 1442 = 40,9 + 15% = 46 profissionais.
36
36

OFICINA DE DIMENSIONAMENTO DE PESSOAL NA REA DE ENFERMAGEM

1 GRUPO
 Um Hospital com uma unidade de
assistncia pacientes crnicos, com
capacidade de 48 leitos, sendo 30 leitos
para pacientes de cuidados intermedirio
e 18 leitos para pacientes de cuidados
semi intensivo, com 70% de ocupao,
dever manter quantos profissionais.
Carga horria de 44 hs semanais.

SOLUO 1 GRUPO
30 leitos de PCI x 70% = 21 leitos
18 leitos de PCSI x 70% = 13 leitos
Resoluo COFEN 293/04
QP = Km x THE
QP = 0,1829 x THE
THE = {(PCM x 3,8 )+ (PCI x 5,6) + (PCSInt x 9,4) + (PCInt x 17,9)}
THE = {21 X (5,6+0,5) + 13 x (9,4+0,5)}
THE = 128,1+ 128,7 = THE = 256,8
QP = 0,1829 X 256,8 = 46,97 = 47 profissionais.
FUGULLIN
QP = 21 x 6,1 + 13 x 9,9 x 7 = + 15%
44
QP = 84 + 256,8 x 7 = 1797,6 = 40,85 + 15% = 47 profissionais.
44
44

OFICINA DE DIMENSIONAMENTO DE PESSOAL NA REA DE ENFERMAGEM

2 GRUPO
 Em um hospital com 36 pacientes distribudos em
21 pacientes com cuidados mnimos, 10 pacientes
com cuidados intermedirios e 5 pacientes com
cuidados semi-intensivos. Qual ser a necessidade
de pessoal de enfermagem para as 24 horas, tendo
uma ocupao de 80% e jornada de trabalho de 40
horas semanais?

SOLUO 2 GRUPO
80% de 21 = 17L. Cuidados mnimos
80% de 10 = 8L. Cuidados intermedirios
80% de 5 = 4L. Cuidados semi-intensivos

RESOLUO COFEN 293/04


QP = Km x THE
QP = 0,2012 x THE
THE = 17 x 3,8 + 8 X 5,6 + 4 x 9,4
THE = 64,6 + 44,8 + 37,6 = 147 - THE = 147
QP = 0,2012 X 147 = 29,57 = 30 profissionais
FUGULLIN
QP = 17 x 3,8 + 8 X 5,6 + 4 x 9,4 x 7 = + 15%
40
QP = 64,6 + 44,8 + 37,6X 7 = 1029 = 25,72 + 15% = 29,57 = 30 profissionais
40
40

OFICINA DE DIMENSIONAMENTO DE PESSOAL NA REA DE ENFERMAGEM

2 GRUPO
 Uma Clnica de pacientes crnicos com capacidade
de 28 leitos, sendo 20 para cuidados intermedirio
e 8 de cuidados semi intensivo, com 90% de
ocupao, qual o nmero de profissionais
necessrios, sabendo-se que a carga horria de
30 hs semanais.

SOLUO 2 GRUPO
90% de 20 = 18 L. Cuidados intermedirios
90% de 8 = 7 L. Cuidados semi intensivos

RESOLUO COFEN 293/04


QP = Km x THE
QP = 0,2683 x THE
THE = {18 x (5,6+0,5) + 7 X (9,4+0,5)
THE = 109,8+ 69,3 = THE = 179,1
QP = 0,2683 X 179,1 = 48,5 = 48 profissionais
FUGULLIN
QP = 18 x 6,1 + 7 X 9,9 x 7 + 15%
30
QP = 109,8 + 69,3 x 7 = 1253,7 = 41,79 + 15% =
30
30

48,05 = 48 profissionais

OFICINA DE DIMENSIONAMENTO DE PESSOAL NA REA DE


ENFERMAGEM

3 GRUPO
 Em uma unidade de pediatria com 24 leitos de
uma ocupao de 80% qual o quadro de pessoal
de enfermagem necessrio para o atendimento
nas 24 horas sendo 12 pacientes com cuidados
intermedirios e 12 com cuidados semiintensivos? Jornada de trabalho com 36 horas.
Unidade mantm me participante.

SOLUO 3 GRUPO
80% de 12 = 9,6L. Cuidados intermedirios = 10
80% de 12 = 9,6L. Cuidados semi-intensivo = 10

RESOLUO COFEN 293/04


QP = Km x THE
QP = 0,2236 x THE
THE = 10 x 5,6 + 10 X 9,4 =
THE = 56 + 94 = THE = 150
QP = 0,2236 X 150 = 33,54 = 34 profissionais

FUGULLIN
QP = 10 x 5,6 + 10 X 9,4 x 7 = + 15%
36
QP = 56 + 94 x 7 = 1050 = 29,16 + 15% = 34 profissionais

36

36

OFICINA DE DIMENSIONAMENTO DE PESSOAL NA REA DE


ENFERMAGEM

3 GRUPO
 Unidade de internao para pacientes crnicos,
acima de 60 anos, sem acompanhante, com
capacidade de 50 leitos, cuja classificao nos
fornece os dados de: 30 leitos de cuidados
mnimos, 15 leitos para cuidados intermedirios e
5 leitos para cuidados semi intensivos, qual o
quadro necessrio de profissionais, sabendo-se
que a carga horria semanal de 30 hs.

SOLUO 3 GRUPO
100% 30 Cuidados mnimos
100% 15 Cuidados intermedirios
100% 05 Cuidados semi intensivos

RESOLUO COFEN 293/04


QP = Km x THE
QP = 0,2683 x THE
THE = 30 x 3,8 + 15 x (5,6+0,5) + 05 X (9,4+0,5)
THE = 114 + 91,5 + 49,5 == THE = 255
QP = 0,2683 X 255 = 68,41 = 68 profissionais

FUGULLIN
QP = 30 x 3,8 + 15 X 6,1 + 05 x 9,9 x 7 = + 15%
30
QP = 114 + 91,5 + 49,5 x 7 = 1785 = 59,5 + 15% = 68 profissionais

30

30

OFICINA DE DIMENSIONAMENTO DE PESSOAL NA REA DE


ENFERMAGEM

4 GRUPO
 Pediatria, com capacidade total de 35 leitos, no
implantado o programa de me participante, com
taxa de ocupao de 75%, havendo como
classificao de crianas por cuidado: 20
cuidados mnimos, 10 cuidados intermedirios e
5 de cuidados semi intensivo. Qual quantitativo
de profissionais de enfermagem necessito,
sabendo-se que a carga horria semanal de 36
hs.

SOLUO 4 GRUPO
75% de 20 = 15L. Cuidados mnimos
75% de 10 = 07L Cuidados intermedirios
75% de 05 = 04L Cuidados semi intensivos
RESOLUO COFEN 293/04
QP = Km x THE
QP = 0,2236 x THE
THE = 22 x 5,6 + 4 X 9,4
THE = 123,2 + 37,6 = THE = 160,8
QP = 0,2236 X 160,8 = 35,95 = 36 profissionais
FUGULLIN
QP = 22 x 5,6 + 4 X 9,4 x 7 = + 15%
36
QP = 123,6 + 37,6 x 7 = 1125,6 = 31,26 = 26 + 15% = 36profissionais
36
36

OFICINA DE DIMENSIONAMENTO DE PESSOAL NA REA DE


ENFERMAGEM

4 GRUPO
 Em uma unidade com 36 pacientes distribudos
em 21 leitos com cuidados mnimos e 15
pacientes com cuidados intermedirios. Qual
ser a necessidade de pessoal de enfermagem
para as 24 horas atendendo uma % de ocupao
de 80%? Com jornada de 36 horas semanais.

SOLUO 4 GRUPO
80% de 21 = 16,8L = 17. Cuidados mnimos.
80% de 15 = 12L Cuidados intermedirios.
RESOLUO COFEN 293/04
QP = Km x THE
QP = 0,2236 x THE
THE = 17 x 3,8 + 12 X 5,6
THE = 64,6 + 67,2 = 131,8 = THE = 132
QP = 0,2236 X 132 = 29,51 = 30 profissionais
FUGULLIN
QP = 17 x 3,8 + 12 X 5,6 x 7 = + 15%
36
QP = 64,6 + 67,2 x 7 = 131,8 x 7 = 25,62 = 26 + 15% = 30 profissionais
36
36

OFICINA DE DIMENSIONAMENTO DE PESSOAL NA REA DE ENFERMAGEM

5 GRUPO
 Em um hospital com 50 leitos onde 21 leitos so
para pacientes em cuidados mnimos, 16 leitos
para pacientes em cuidados intermedirios e 13
leitos para pacientes em cuidados semi-intensivos
cuja a ocupao de 90% e a jornada semanal de
trabalho da enfermagem de 36 horas. Qual o
quantitativo de pessoal de enfermagem para a
assistncia?

SOLUO 5 GRUPO
90% de 21 = 19L Cuidados mnimos.
90% de 16 = 14L Cuidados intermedirios.
90% de 13 = 12L Cuidados semi-intensivos.

RESOLUO COFEN 193/04


QP = Km x THE
QP = 0,2236 x THE
THE = 19 x 3,8 + 14 X 5,6 + 12 x 9,4
THE = 72,2 + 78,4 + 112,8 =
THE = 263,4
QP = 0,2236 X 263,4 = 58,89
59 profissionais
FUGULLIN
QP= 19x 3,8 + 14 X 5,6 + 12 x 9,4 x 7 = + 15%
36
QP = 72,2 + 78,4 + 112,8 x 7 = 1843,8 = 51,21 + 15% = 59 profissionais
36
36

OFICINA DE DIMENSIONAMENTO DE PESSOAL NA REA DE ENFERMAGEM

5 GRUPO
 Unidade de Berrio patolgico, sem programa
de me participante, com um total de 35 leitos,
distribudos pela classificao em: 15 leitos de
cuidados mnimos; 10 leitos para cuidados
intermedirio e 10 leitos de cuidados semi
intensivo. A jornada semanal de 40 hs, sabe-se
ainda que a ocupao de 80%, qual a TLP
necessria.


SOLUO 5 GRUPO
80% de 15 = 12L Cuidados mnimos.
80% de 10 = 08L Cuidados intermedirios.
80% de 10 = 08L Cuidados semi-intensivos.

RESOLUO COFEN 193/04


QP = Km x THE
QP = 0,2012 x THE
THE = 20 x 5,6 + 8 X 9,4
THE = 112 + 75,2 =
THE = 187,2
QP = 0,2012 X 187,2 = 37,66 = 38 profissionais
FUGULLIN
QP= 20 X 5,6 + 8 x 9,4 x 7 = + 15%
40
QP = 112 + 75,2 x 7 = 1310,4 = 36,4+ 15% = 38 profissionais
40
40

RESOLUO COFEN 293/04


DIMENSIONAMENTO DE PESSOAL

SITIOS FUNCIONAIS

UNIDADES ESPECIAIS
Locais
onde
so
desenvolvidas
atividades
especializadas por profissionais de sade:
- Ambulatrio;
- Pronto Socorro;
- Central de Material;
- Centro Cirrgico;
- etc...

CLCULO UNIDADE ESPECIAL




Stios Funcionais tridimensional:



Atividades

Perodo de tempo

Local ( ou rea operacional)

Considerar ainda:

Perodo de tempo de 6 horas (M, T, N1 e N2

M = Perodo de trabalho de 6 horas (7 s 13 hs)

T = Perodo de trabalho de 6 horas (13 s 19hs)

N1 = Perodo de trabalho de 6 horas ( 19 s 1 hs)

N2 = Perodo de trabalho de 6 horas (1 s 7 hs)

CLCULO PARA UNIDADES ESPECIAIS


SITIOS FUNCIONAIS


Constante Marinho Km
Km = PT x IST
JST

Onde:





PT = Perodo de trabalho
IST = ndice de segurana tcnica
JST = jornada semanal de trabalho
Km com valores conhecidos conforme tabela abaixo

CLCULO PARA UNIDADES ESPECIAIS


SITIOS FUNCIONAIS
Km com valores conhecidos conforme tabela abaixo

CLCULO UNIDADE ESPECIAL




Clculo da quantidade de Profissionais de


enfermagem para Unidades especiais

QP (SF) = Km(SF) x TSF


Onde:
Km = utiliza valores j calculados
TSF = total de stios funcionais

EXEMPLO CENTRAL DE MATERIAL


rea

5X

6 feira

Sbado

Domingo

2X

TOTAL

SF

N1

N2

N1

N2

02

02

01

01

01

01

01

01

38

rea

01

01

10

Preparo

03

03

02

02

02

02

01

01

62

Esterili-

01

01

01

01

20

zao

02

02

01

01

01

01

01

01

38

01

01

01

01

01

01

01

01

28

01

01

01

01

01

01

01

01

28

Expurgo

Cat.

Distribuio E

Arsenal

TOTAL

30

194

CLCULO PARA CENTRAL DE


MATERIAL
FRMULAS: Considerar: carga horria diria 6 hs e
Jornada de trabalho 36 hs semanais.
Km =

P x 1.15
JST

==== 6 x 1.15 = 0,1916


36

QPE = Km x SF ====== 0,1916 x 30 = 5,7 = 06


QPA = Km x SF ====== 0,1916 x 194 = 37,17 - 37
ENFERMEIRO
ENFERMEIRO == 06
06
TTCNICOS/AUXILIAR
CNICOS/AUXILIAR DE
DEENFERMAGEM
ENFERMAGEM == 37
37

OFICINA DE DIMENSIONAMENTO DE
PESSOAL NA REA DE ENFERMAGEM
ESPELHO - EXERCCIOS

OFICINA DE DIMENSIONAMENTO DE PESSOAL


GRUPO 1
Calcular o quadro de pessoal de enfermagem
sabendo-se que a Central de Material possui os
seguintes setores: sala de recepo do material
sujo; sala de preparo; sala de esterilizao, sala
de guarda do material/sala de distribuio. Sabese ainda que o setor em funo da demanda dos
diversos servios, funciona 24 hs e necessita de
01 Enfermeiro nas 24 hs (coordenao); 2
Auxiliares de Enfermagem nos perodos M e T de
2 a 6 feiras, sbados e domingos, diurno e de
01 profissional nos noturnos, para todas as salas.
A jornada semanal de trabalho de 30 hs.

CENTRAL DE MATERIAL
rea

Recepo

Cat.

5X

6 feira

Sbado

Domingo

2X

TOTAL

SF

N1

N2

N1

N2

02

02

01

01

02

02

01

01

42

rea

Preparo

02

02

01

01

02

02

01

01

42

Esterili-

zao

02

02

01

01

02

02

01

01

42

02

02

01

01

02

02

01

01

42

01

-01

-01

01

01

01

01

28

E
Guarda de
material/dis
tribuio

Coordenao

TOTAL

28

168

GRUPO 1 CENTRAL DE
MATERIAL
Km para 30 horas semanais = 0,2300
QP(Enf) = Km x TSF
QP = 0,2300 x 28
QP = 6,44 = 6 Enfermeiro
QP(Aux.) = 0,2300 x 168
QP(Aux) = 38,64 = 39 Auxiliares de Enfermagem

UNIDADE ESPECIAL - GRUPO 1


Calcular o quadro de pessoal de enfermagem
para uma Unidade Bsica de Sade, que
funciona de 8 s 17hs, com jornada semanal
de 40 hs, de 2 6 feiras e que possui as
seguintes
salas
de
atendimento
da
enfermagem: sala de acolhimento, 2
consultrios do Enfermeiro, sala de vacina,
sala de inalao, sala de medicao. Sabe-se
ainda que a Central de Material recepciona e
embala o material, sendo esterilizado no
Hospital de referncia.

UNIDADE BSICA SADE GRUPO 1


rea

Consultrio
Enfermeiro
02

Cat.

5X

6 feira

Sbado

Domingo

2X

TOTAL

SF

N1

N2

N1

N2

E
CMC

Acolh.

01

01

01

01

02

02

20

10
10

Vacina

Medicao e E
inalao
A

TOTAL

03

20

03

30

20

70

GRUPO 1 UNIDADE BSICA


Km para 40 horas semanais = 0,1725
QP(Enf) = Km x TSF
QP = 0,1725 x 20
QP = 3,45= 3 Enfermeiro
QP(Aux.) = 0,1725 x 70
QP(Aux) = 12,07 = 12 Auxiliares de Enfermagem

UNIDADE BSICA - GRUPO 2


 Calcule a necessidade de pessoal para uma UBS que atende
nos turnos manh e tarde com perodo de trabalho com
uma jornada semanal de trabalho de 40 horas (de segunda
sexta) e que possui as seguintes salas: 1 salas para coleta de
Papanicolau, com 1 Enfermeiro pela manh e 1Tcnico de
Enfermagem tarde, 1 sala de vacina, com 02 Tcnico de
Enfermagem por turno; 1 sala de curativos com 01 tcnico de
enfermagem por turno, 01 sala de medicao e inalao
adulto, com 2 Tcnicos e 1 Auxiliar de Enfermagem pela
manh e 2 Tcnicos tarde; 4 consultrios de Enfermagem,
com 4 Enfermeiros pela manh e 2 no perodo da tarde, 1 sala
de recepo e preparo de materiais, com 1 Auxiliar por turno
e 1 sala de esterilizao com 1 Auxiliar de Enfermagem no
turno da manh.

GRUPO 2 UNIDADE BSICA


rea

4 Consultrio Enf.
Vacina
S. Inalao e Med.
S. Curativo
Coleta de
Papanicolau
S. Recpo e
preparo mat.

Cat.

5X

2 6

TOTAL

Enf

Enf.

04

02

30

Aux.

Enf

Tcnico

02

02

20

Tcnico

02

02

20

Aux.

01

Tcnico

01

01

Aux.

Enf.

01

05

Tcnico

01

05

Aux.

01

01

10

Aux

01

01

Tcnico

Auxiliar

05

10

Esterilicao

TOTAL

35

10
55

25

GRUPO 2 UNIDADE BSICA


Km para 40 horas semanais = 0,1725
QP(Enf) = Km x TSF
QP = 0,1725 x 35
QP = 6,03= 6 Enfermeiro
QP (TC.) = 0,1725 X 55
QP (TC.) = 9,48 = 9 Tcnicos de Enfermagem
QP(Aux.) = 0,1725 x 25
QP(Aux) = 4,31 = 04 Auxiliares de Enfermagem

PRONTO ATENDIMENTO
GRUPO 2
 Qual o quadro necessrio de enfermagem em um Pronto
Atendimento que funciona 24 hs, com jornada semanal de trabalho
de 36 hs, com as seguintes salas de atendimento de enfermagem:
Sala de emergncia, com espao para atendimento simultneo h 2
pacientes, necessitando de 1 Enfermeiro por perodo e 2 Tcnicos de
Enfermagem por perodo; uma observao de pacientes feminino
com 5 leitos, com 2 Auxiliares pela manh, tarde e noite, uma
observao de pacientes masculino com 5 leitos, com 3 Auxiliares
pela manh e 2 dois nos perodos da tarde e noite; 1 sala de
medicao com 2 tcnicos de enfermagem nos perodos M e T e 01
no perodo noturno; sala de inalao, com 1 auxiliar de enfermagem
em todos os perodos, sala de sutura com possibilidade de atender
at 2 pacientes, com 2 tcnicos de enfermagem nos perodos M e T
e 01 no perodo noturno, Central de material com 3 salas, com 1
auxiliar de enfermagem por sala nas 24 hs, servio de remoo
paciente, com 3 ambulncias e 3 tcnicos de enfermagem nas 24 hs
e 1 enfermeiro nas 24 hs.

GRUPO 2 PRONTO ATENDIMENTO


rea
S.Med.

Cat.
TE

5X

6 feira

Sbado

Domingo

2X

TOTAL

SF

N1

N2

N1

N2

ENF

TC

AUX.

02

02

01

01

02

02

01

01

42

A
S.Emerg.

01

01

01

01

01

01

01

01

28

5 leitos

TE

02

02

02

02

02

02

02

02

56

Sutura

TE

02

02

01

01

02

02

01

01

42

01

01

01

01

01

01

01

01

28

03

02

02

02

02

02

02

02

61

A
Inalao
Obs. M.

TE

05 L

Obs. F

TE

05 L

02

02

02

02

02

02

02

02

Ambulancia

01

01

01

01

01

01

01

01

28

TE

03

03

03

03

03

03

03

03

CME

Expurgo

01

01

01

01

01

01

01

01

28

CME

Preparo

01

01

01

01

01

01

01

01

28

01

01

01

01

01

01

01

01

28

CME/
EST
TOTAL

56

56

84

224

229

GRUPO 2 PRONTO ATENDIMENTO


Km para 36 horas semanais = 0,1916
QP(Enf) = Km x TSF
QP = 0,1916 x 56
QP = 10,72= 11 Enfermeiro
QP (TC.) = 0,1916 X 224
QP (TC.) = 42,91= 43 Tcnicos de Enfermagem
QP(Aux.) = 0,1916 x 229
QP(Aux) = 43,87 = 44 Auxiliares de Enfermagem

AMBULATRIO - GRUPO 3
Qual
a
necessidade
de
profissionais
de
enfermagem para um ambulatrio que atende as
especialidades de clinica mdica, clinica cirrgica,
pediatria, ginecologia e dermatologia. Funcionando
de 2 6 feiras de 8 s 17 hs, com jornada
semanal de trabalho de 30 hs. Mantm as
seguintes salas: 1 sala de pequena cirurgia com 1
tcnico de enfermagem por turno; 1 sala de
curativos com 2 divs, com 2 tcnicos pela manh
e 1 tarde; sala de medicao com 2 tcnicos de
enfermagem por perodo, sala de inalao com 2
auxiliares pela manh e 1 tarde, 1 consultrio de
enfermagem, com 1 enfermeiro por turno e 1
enfermeira coordenadora no perodo da manh.

AMBULATRIO GRUPO 3
DE 2 A 6 FEIRA = X 5
REA

CAT.
M ANH

TARDE

ENF

TEC.

AUX.

--

Coordenao

ENF.

01

05

Consultrio
Enfermagem

ENF.

01

01

10

S. Pequena
Cirurgia

TC.

01

01

10

S. Medicao

TEC.

02

02

20

S. Inalao

AUX.

02

01

15

S. Curativo

TEC

02

01

15

15

45

15

TOTAL

GRUPO 3 AMBULATRIO
Km para 30 horas semanais = 0,2300
QP(Enf) = Km x TSF
QP = 0,2300 x 15 QP = 3,45 = 3 Enfermeiro
QP (TC.) = 0,2300 X 45
QP (TC.) = 10,35=
10 Tcnicos de Enfermagem
QP(Aux.) = 0,2300 x 15
QP(Aux) = 3,45 = 3 Auxiliares de Enfermagem

CENTRO CIRRGICO - GRUPO 3


 Qual a necessidade de profissionais da enfermagem para um
centro cirrgico que funciona de 2 a sbado nos turnos manh e
tarde e noturno. Apresenta um JST de 36 horas e as seguintes
salas: 04 salas de cirurgia de pequeno porte, com 01 Auxiliar de
Enfermagem
circulante e O1 Auxiliar de Enfermagem como
instrumentadora cirrgica, por sala nos turnos manh , tarde e noite
de 2 sbado;
05 salas de cirurgia de grande porte com 01
Auxiliar de Enfermagem circulante, 01 instrumentadora cirrgica e
02 Enfermeiros para manh e tarde de 2 a 6 feira; 1 salas, para
emergncia M, T, N e sbados, com 1 Enfermeira, e 02 Auxiliares
(Circulante e Instrumentadora). Recuperao Ps Anestsica, com 10
leitos, com 1 Enfermeira em todos os turnos e 5 Tcnicos de
Enfermagem.

GRUPO 3 CENTRO CIRRGICO


Cat.

5X

6 feira

Sbado

Domingo

2X

TOTAL

N1

N2

N1

N2

ENF

SF

rea
4 S. Peq P

5 S. GC

1 S. EM.

RPA 10 L

TC

ENF.

AUX.
-

AUX.

08

08

08

08

112

ENF

02

02

20

AUX.

10

10

100

ENF.

01

01

01

01

01

01

24

AUX

02

02

02

02

02

02

ENF.

01

01

01

01

01

01

24

TEC

05

05

05

05

05

05

48
-

120
-

TOTAL

68

120

260

GRUPO 3 CENTRO CIRRGICO


Km para 36 horas semanais = 0,1916
QP(Enf) = Km x TSF
QPE = 0,1916 x 68 - QPE = 13,02= 13 Enfermeiros
QP (TC.) = 0,1916 X 120
QP (TC.) = 22,99 - QP = 23 Tcnicos de Enfermagem
QP(Aux.) = 0,1916 x 260
QP(Aux) = 49,81= 50 Auxiliares de Enfermagem

CENTRO OBSTTRICO GRUPO 4


Calcule o quadro de enfermagem para um Centro Obsttrico
com 3 salas para Parto Normal, funcionando 24 hs nos 7 dias
da semana, com 01 Tcnico de Enfermagem e uma
Enfermeira Obsttrica em cada sala; e 3 salas para Parto
Cirrgico, funcionando 24 hs;. Uma sala de Recepo de RN,
com capacidade para uso simultneo de 2 RNs, funcionando
24 hs nos 7 dias da semana, com 2 Tcnicos de Enfermagem
e 1 Enfermeira por turno. Sabe-se que a carga horria de 30
hs semanais.

GRUPO 4 CENTRO OBSTTRICO


Cat.

5X

6 feira

Sbado

Domingo

2X

TOTAL

N1

N2

N1

N2

ENF

ENF.

03

03

03

03

03

03

03

03

84

TE

03

03

03

03

03

03

03

03

TEC

03

03

03

03

03

03

03

03

SF

rea

3 S. Parto N

3 S.Parto C

TC

AUX.
-

84

84
-

RPA RN
2 beros

AUX.

03

03

03

03

03

03

03

03

ENF.

01

01

01

01

01

01

01

01

84

28
-

TEC

02

02

02

02

02

02

02

02

56
-

TOTAL

112

224

84

GRUPO 4 CENTRO OBSTTRICO


Km para 30 horas semanais = 0,2300
QP(Enf) = Km x TSF
QPE = 0,2300 x 112 - QPE = 25,76 = 26 Enfermeiras Obst.
QP (TC.) = 0,2300 X 224
QP (TC.) =51,52- QP = 52 Tcnicos de Enfermagem
QP(Aux.) = 0,2300 x 84
QP(Aux) = 19,32 = 19 Auxiliares de Enfermagem

AMBULATRIO GRUPO 4
 Calcular o quadro do pessoal de enfermagem necessrio para
uma unidade ambulatorial, que funciona de 2 6 feiras nos
turnos manh e tarde, com carga horria semanal de 40 hs,
com as seguintes salas de atendimento de enfermagem:
 1 sala de medicao, com 2 Tcnicos de Enfermagem pela M e 01 no
perodo da tarde;
 1 sala de inalao, com 1 Auxiliar de Enfermagem M e T;
 1 sala de curativo, com 1 Tcnico M e T;
 1 sala de ECG, com 1 Auxiliar de Enfermagem M e T;
 2 consultrios de enfermagem com 2 Enfermeiros M e T;
 1 Enfermeira Coordenadora pela manh.

AMBULATRIO GRUPO 4
DE 2 A 6 FEIRA = X 5
REA

CAT.
M ANH

TARDE

ENF

TEC.

AUX.

--

10

Coordenao

ENF.

01

05

2 Consultrio
Enfermagem

ENF.

02

02

20

ECG

AUX

01

01

S. Medicao

TEC.

02

01

15

S. Inalao

AUX.

01

01

10

S. Curativo

TEC

01

01

10

25

25

20

TOTAL

GRUPO 4 AMBULATRIO
Km para 40 horas semanais = 0,1725
QP(Enf) = Km x TSF
QPE = 0,1725 x 25 - QPE = 4,31 = 4 Enfermeiras
QP (TC.) = 0,1725 X 25
QP (TC.) =4,31 - QP = 4 Tcnicos de Enfermagem
QP(Aux.) = 0,1725 x 20
QP(Aux) = 3,45 = 3 Auxiliares de Enfermagem

PRONTO SOCORRO GRUPO 5


 Calcular o quantitativo de enfermagem para um Pronto Socorro Infantil, que
funciona nas 24 horas por 7 dias da semana, com os seguintes servios de
enfermagem:











1 sala de emergncia, com 1 Enfermeira em cada turno e 2 Tcnicos de


Enfermagem;
1 sala de medicao, com 2 Tcnicos de Enfermagem por turno M e T e 1 Tcnico
no perodo noturno;
1 sala de inalao, com 2 Auxiliares de Enfermagem por turno M e T e 01 Auxiliar
no perodo noturno;
1 sala de vacina, que funciona M e T, com 1 Tcnico de Enfermagem por turno;
1 Observao infantil com 8 leitos, com 3 Tcnicos de Enfermagem e 1 Auxiliar nos
turnos M e T e 2 Tcnico de Enfermagem e 1 Auxiliar de Enfermagem no turno da
Noite e final de semana;
Central de Material com 3 salas, com 1 Auxiliar de Enfermagem por turno, nas 24
horas;
1 Enfermeira por turno, nas 24 hs;
1 Enfermeira Coordenadora no turno da manh.
Sabe-se ainda que a carga horria semanal de 36 hs.

GRUPO 5 PRONTO SOCORRO


rea

Cat.

5X

6 feira

S.Med.

TE

N1

N2

02

02

01

01

ENF

01

01

01

01

TE

02

02

02

ENF

AUX

02

Obs. Inf.

TE

08 L

Sbado

Domingo

2X

TOTAL

SF

N1

N2

ENF

TC

AUX.

02

02

01

01

42

01

01

01

01

28

02

02

02

02

02

02

01

01

02

02

01

01

42

03

03

02

02

02

02

02

02

AUX

01

01

01

01

01

01

01

01

Superviso

ENF.

01

01

01

01

01

01

01

01

28

Coord.

ENF

01

05

CMC

Expurgo

01

01

01

01

01

01

01

01

28

CMC

Preparo

01

01

01

01

01

01

01

01

28

CMC

Est.

AUX
S.Emerg.
Inalao

TOTAL

56

66
-

01

01

01

01

01

01

01

01

61

28

164

126

GRUPO 5 PRONTO SOCORRO


Km para 36 horas semanais = 0,1916
QP(Enf) = Km x TSF
QPE = 0,1916 x 61 - QPE = 11,68 = 12 Enfermeiras
QP (TC.) = 0,1916 X 164
QP (TC.) = 31,42 - QP = 31 Tcnicos de Enfermagem
QP(Aux.) = 0,1916 x 126
QP(Aux) = 24,14 = 24 Auxiliares de Enfermagem

CENTRO CIRRGICO GRUPO 5


 Calcular o quadro de profissionais de Enfermagem
necessrios para um Centro Cirrgico, com 4 salas de
cirurgias eletivas que funciona de 7 s 19 hs, de 2
sbado, com carga horria de 30 hs semanais. Cada sala
mantm 1 Tcnica de Enfermagem e 1 Auxiliar de
Enfermagem na instrumentao para cada turno. H ainda
uma sala de Recuperao com 4 leitos, com 1 Enfermeiro e
1 Tcnica de Enfermagem em cada perodo. A Coordenao
de Enfermagem realizada pela manh por 1 Enfermeiro.

CENTRO CIRRGICO - GRUPO 5


DE 2 A 6 X 5 E SBADO X 1
REA

CAT.
M

Coordena
o

SAB.

ENF.

TC.

AUX.

ENF.

01

05

TEC.

04

04

04

44

AUX.

01

01

01

11

ENF

01

01

01

11

TEC.

01

01

01

11

16

55

11

4 Salas
cirrgicas

Recupera
o Ps
Anestsica
4 leitos

TOTAL

GRUPO 5 CENTRO CIRRGICO


Km para 30 horas semanais = 0,2300
QP(Enf) = Km x TSF
QPE = 0,2300 x 16 - QPE = 3,68 = 04Enfermeiras
QP (TC.) = 0,2300 X 55
QP (TC.) = 12,65 - QP = 13 Tcnicos de Enfermagem
QP(Aux.) = 0,2300 x 11
QP(Aux) = 2,53 = 03 Auxiliares de Enfermagem

Para assegurar um dimensionamento de


pessoal
eficaz, eficiente e econmico
imprescindvel que os Enfermeiros utilizem
instrumentos administrativos lgicos aos
ideais da filosofia da instituio visto que
influenciam na determinao do modelo de
gesto do servio de enfermagem, cabendo
ao Enfermeiros utilizar as suas atribuies,
como articulador, a fim de resolver da melhor
maneira possvel os empecilhos detectados.

OBRIGADO
E-mail: ufis@coren-mg.gov.br