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Administracin
del Tiempo.
Profesora:
Lic. Carmen Silva
Triunfadores:
Floranyel Quintero C.I: 24.243.151
Marbelis Moreno C.I 19.357.774
Osdalis Medina
C.I: 20.486.60
Jos E. Prez
C.I: 15.486.847
Habilidad conceptual:
Se refiere a la capacidad de analizar sucesos, tendencias, identificar cambios,
escenarios posibles hipotticos, depende en buena medida de la formacin,
pero especialmente de las capacidades del directivo. Esta habilidad, si bien
est presente en todos los niveles, es de especial importancia en los niveles
ms altos de la estructura (alta direccin), ya que son los directivos que
necesitan tener una visin ms orientada al largo plazo de la empresa, por lo
que la capacidad de percibir y analizar escenarios posibles es idnea.
Habilidad humana:
Relacionado con la capacidad de interaccionar e interactuar con sus
subordinados. Incluye aspectos como la capacidad de liderar, motivar,
coordinar y dirigir. Los primeros estudios planteaban esta habilidad como
fundamental en los directivos de lnea media por estar en contacto con todo el
flujo de informacin de la organizacin y ser el personal de anclaje entre la alta
direccin y personal operativo. Actualmente, se considera a la habilidad
humana como cada vez ms decisiva, por la necesidad de implicar a todos los
miembros de la organizacin en la consecucin de los objetivos de la empresa.
Habilidades tcnicas:
Referido a las habilidades y conocimientos tcnicos especficos y necesarios
para poder realizar una actividad de la organizacin. Esta capacidad de
dominar una metodologa de trabajo, las tcnicas y la tecnologa necesaria as
como resolver los eventuales problemas es una habilidad necesaria en los
niveles de directivos medios ms cercanos a la actividad operativa de la
empresa. Conforme ms en contacto con el da a da operativo del personal no
directivo es necesaria una habilidad tcnica mayor.
Ninguna habilidad es excluyente de las otras, sino que todas son tiles y
necesarias para la creacin de un buen directivo. En funcin del puesto que
ocupe en la organizacin y de la orientacin de su trabajo ser necesaria unas
habilidades directivas ms que otras. En los niveles altos de la estructura, la
habilidad conceptual ser fundamental, mientras que la habilidad tcnica tendr
una importancia menor. En los niveles directivos de inferior nivel, la habilidad
tcnica tendr una importancia mayor que la conceptual. La habilidad humana
se considera hoy da fundamental en todos los niveles de la direccin.
Dependiendo del nivel gerencial, se vuelven ms o menos importantes las
distintas habilidades. Si bien en todos los niveles son importantes las
habilidades humanas, en los altos niveles gerenciales se hacen ms
importantes las habilidades conceptuales (para poder ver a la organizacin
como un todo, planificar, etc.), mientras que en los niveles ms bajos, tienen
mucha importancia las habilidades tcnicas.
INNOVACION Y CREATIVIDAD
Innovacin
Es un cambio que introduce novedades. Adems, en el uso coloquial y
general, el concepto se utiliza de manera especfica en el sentido de nuevas
propuestas, inventos y su implementacin econmica. En el sentido estricto, en
cambio, se dice que de las ideas solo pueden resultar innovaciones luego de
que ellas se implementan como nuevos productos, servicios o procedimientos,
que realmente encuentran una aplicacin exitosa, imponindose en el mercado
a travs de la difusin.
Diversos autores, expertos en la materia, han definido el concepto de
innovacin, existen mltiples definiciones acerca de un concepto que en
apariencia es simple pero a la vez es ambiguo, una gran mayora de
definiciones provienen de la definicin promulgada por el economista austriaco
Schumpter en la cual la innovacin abarca los 5 casos siguientes:
Innovacin empresarial
En el mundo empresarial, la innovacin es uno de los elementos que se tienen
en cuenta a la hora de tener xito comercial. El concepto de innovacin
empresarial puede hacer referencia a la introduccin de nuevos productos o
servicios en el mercado y tambin a la organizacin y gestin de una empresa.
En ocasiones los productos o servicios comercializados no suponen un cambio
en s, ya que la novedad puede consistir en un nuevo enfoque a productos ya
existentes. La innovacin empresarial puede suponer una renovacin de
productos o de la propia empresa, generalmente actualizndose a las
demandas del mercado. En muchos casos, el xito de una empresa depende
del grado de innovacin, debido a que esta caracterstica puede ser el rasgo
distintivo que le haga tener xito.
Formas de practicar la innovacin
a) Fomentar la creatividad (Que es la que genera las ideas para innovar).
b) Erradicar el miedo al fracaso.
c) Estar atentos a los cambios del mercado.
d) Lanzar nuevos productos, servicios o cambios de procesos.
Clasificacin de Innovacin
Nuevo puede significar en este sentido una autntica novedad mundial o bien,
una novedad subjetiva desde una perspectiva de una nica empresa, o de un
- Proponer retos
- Motivar
- Fomentar una participacin activa
- Dar mayor autonoma
- Generar variedad, evitando el estancamiento.
Caractersticas de la Creatividad
Se debe aclarar que no existe ningn estereotipo del individuo creador, si bien
todos presentan ciertas similitudes. Algunas de esas similitudes se indican a
continuacin:
1. Manifiestan una gran curiosidad intelectual.
2. Disciernen y observan de manera diferenciada.
3. Tienen en sus mentes amplia informacin que pueden combinar, elegir y
extrapolar para resolver problemas.
4. Demuestran empata hacia la gente y hacia las ideas divergentes.
5. La mayora puede ser introvertidos.
6. No estn pendientes de lo que los otros piensan sobre ellos y se hallan
bastante liberados de restricciones e inhibiciones convencionales.
7. No son conformistas en sus ideas, pero tampoco anti conformistas. Son ms
bien, autnticamente independientes.
8. Poseen capacidad de anlisis y sntesis.
9. Poseen capacidad de redefinicin, es decir, para reacomodar ideas,
conceptos, gente y cosas, para trasponer las funciones de los objetos y
utilizarlas de maneras nuevas.
La Innovacin y la Creatividad en conjunto.
La creatividad junto con la innovacin son elementos que han venido
interactuando en el entorno empresarial desde hace mucho tiempo, pero que a
medida que los mercados se hacen ms competitivos, dichos elementos han
tomado un papel protagnico, ya que por medio de stos las organizaciones