Entrevista em ingls

Tera-feira, seis e meia da tarde. Depois de quinze minutos de espera

na recepo, de ter tomado gua e caf, l est voc, diante do
selecionador de RH da empresa, do diretor americano ou do
headhunter. Ele se aproxima, sorridente, mo estendida e diz "Hi, my
name's Harry Jones. Come on in". Nesse momento no h sada: o
idioma tem que estar na ponta da lngua, e a sua chance de
conquistar a vaga pode depender de sua habilidade em falar bem o
ingls.
Muitos profissionais perguntam como comportar-se e o que dizer
numa entrevista em ingls - e qual a probabilidade de serem bemsucedidos. Se voc sente-se como uma vtima do idioma de Tio Sam,
aqui vo algumas dicas para no errar na hora de mostrar sua
segurana e seu domnio nesse momento crtico.
O que voc diz pode ser mais importante do que como diz-lo.
Porm, saber diz-lo de forma eficiente o torna mais cobiado pelo
mercado: muitos profissionais perdem o fio da meada do que vo
dizer porque no dominam bem a lngua, no tm vocabulrio mais
rico ou no conseguem deix-lo na ponta da lngua para uso
imediato.
Mostre que seu ingls bom o bastante para suprir as necessidades
do cargo pretendido: se voc vai participar de negociaes, espera-se
que voc seja fluente. Se seu cargo exige somente leitura de
documentos, voc deve ser um bom leitor. Idias abstratas so
passadas com mais dificuldade numa entrevista em ingls, pois a
tendncia possuirmos menos palavras para faz-lo. Pratique
algumas dessas idias antecipadamente, atravs de perguntas - por
exemplo, Quais foram minhas maiores conquistas este ano? - e faa
uma relao das palavras que voc conhece e principalmente das
desconhecidas. Pesquise o vocabulrio e exercite seu uso - h bons
dicionrios em CD-Rom que podem ajud-lo a melhorar a pronncia.
Mas no esquea: quando lhe fizerem esta pergunta, os profissionais

de RH buscam conhecer seus valores, prioridades e crenas. Tudo o

que voc disser pode ser aproveitado para avaliar no somente o seu
ingls mas tambm sua personalidade.
Palavras grosseiras e aquelas que voc no domina devem ser
removidas de seu vocabulrio. Aprenda tambm a diferena entre
grias - como tira, para policial e expresses idiomticas - por
exemplo, "na hora h". A gria pode ser inadequada e politicamente
incorreta, enquanto a expresso idiomtica mais natural numa
lngua e portanto melhor aceita pelo ouvinte. Utiliz-las mostra ao
entrevistador que seu ingls mais afiado, capaz de expressar as
sutilezas.
Pronncia e sotaque so duas coisas com as quais h preocupao
exagerada. Saber pronunciar bem as palavras independe do sotaque
que deve ser a grande preocupao. H uma constante obsesso
com as diferenas entre o ingls americano e o britnico, mas a no
ser que voc tenha morado muitos anos em pas de lngua inglesa,
suas chances de ter influncia do sotaque brasileiro so bem grandes.
A questo determinar o quanto o sotaque atrapalha a compreenso
do que voc diz.
O bom falante de ingls deve estar atento algumas deselegncias
sutis: alguns vcios de linguagem (quando voc fala 'tipo assim',
'sabe' - 'kind of', 'you know') so adquiridos principalmente por
profissionais que viveram algum tempo no exterior, assimilaram tais
vcios e os repetem sem critrio, certos de estar abafando. Bom
mesmo aprender como dar pausas mais adequadas - importantes
quando falamos e precisamos de alguns segundos para organizar
melhor nossas idias. Ficar s no 'Well...' ou 'I mean...' e ento dizer
coisas irrelevantes com certeza no ir impressionar o entrevistador.
Falar muito rpido pode atrapalhar. O seu delivery - o ritmo pelo qual
voc verbaliza suas idias - est muito mais ligado eficincia na
escolha das palavras e entonao correta que necessariamente a
velocidade, como se fosse um locutor de rdio narrando uma partida
de futebol. Bons oradores conseguem manter a ateno de seus

ouvintes atravs de recursos mais sutis, como pausas dramticas e

variao no tom de voz. Isto vale para o ingls tambm.
Oua atentamente o que lhe dito ou perguntado e no hesite em
pedir para repetir quando a mensagem no for clara. Como seu
tempo para elaborar a resposta pode ser maior, pense sobre o que vai
dizer, e evite limitar sua resposta a um simples 'yes' ou 'no'. Isto
significa interao com o entrevistador ou os outros candidatos e
saber fazer perguntas to importante quanto respond-las
corretamente.
Mostrar conhecimento do vocabulrio utilizado no mundo dos
negcios ou termos tcnicos da sua rea de atuao conta muitos
pontos. O entrevistador pode, num determinado momento, usar um
termo extremamente comum - 'blue chips', por exemplo - e esperar
que voc saiba o que significa. Sua reao pode ser a de quem no
entendeu e desconhece o termo ou responder com desenvoltura,
dentro de um padro esperado. Uma excelente maneira de manter-se
atualizado - inclusive sobre os fatos - ler revistas como Business
Week ou Forbes e assistir a programas de TV a cabo com
regularidade na CNN, BBC ou Bloomberg. Lembre-se, claro, que estas
atividades s produzem efeito se voc j tiver nvel de conhecimento
suficiente para entender o vocabulrio bsico. E ateno: o uso de
bom vocabulrio por si s no indica que o candidato seja fluente. A
escolha de palavras adequadas, pr-ativas, com conotaes positivas
podem contribuir para causar o impacto desejado.
Ousadia no uso de estruturas mais avanadas pode agregar valor
sua imagem. Quando falamos uma lngua estrangeira, podemos
parecer menos exatos e precisamos de mais palavras para dizer algo
que expressaramos mais rapidamente em nossa lngua materna. A
melhor maneira de estreitar este 'gap' atravs da prtica regular com professor, ou na ausncia dele, com um grupo de amigos com
nvel de conhecimento de ingls igual ou superior ao seu. Algumas
horas semanais podem fazer a diferena entre falar o idioma com
menor ou maior segurana e evitar o nervosismo na hora "h".

Quem conhece bem outro idioma sabe 'se virar' melhor. Diante de um
entrevistador, por exemplo, possvel dizermos o que queremos mesmo sem saber todas as palavras - atravs de um sinnimo ou
uma frase que exprima a mesma idia. Isto chamado competncia
estratgica. e pode criar uma excelente oportunidade para voc
mostrar flexibilidade e aptido ao lidar com situaes em que seu
ingls possa estar aqum do exigido.
Outras competncias estratgicas auxiliam a ter melhor leitura,
audio e escrita, embora muitos acreditem que memorizar mais
palavras j basta para falar melhor. Nem sempre isso verdade: as
competncias estratgicas permitem um salto qualitativo na
comunicao em idiomas estrangeiros e a memorizao sozinha no
garante que o idioma estar sempre disponvel.
A qualidade daquilo que se diz em ingls pode ser medida em
situaes inesperadas: h alguns entrevistadores que optam por
realizar entrevistas por telefone. Pode parecer estranho num primeiro
momento, porm justamente deste modo que muitos profissionais
resolvem seus problemas no dia-a-dia do trabalho. sensato, ento,
esperar que voc saiba se comunicar sem poder ver quem est do
outro lado da linha.
Outro tipo de atividade muito utilizada por selecionadores em
recursos humanos a dinmica de grupo em ingls. As tarefas tm
por objetivo avaliar sua capacidade de envolver-se numa discusso,
debate ou negociao no idioma e podem, por exemplo, apresentar
um case especfico em marketing ou finanas. A soluo do problema
alcanada em grupo, o qual prioriza e toma diferentes decises
medida em que a atividade avana. Ser um bom ouvinte leva a
entender melhor os pontos de vista de outros participantes, e
certamente ir exigir linguagem de termos tcnicos especficos, como
divergir, concordar, pedir e dar esclarecimentos, etc. H vasta
bibliografia disponvel para auxili-lo a conhecer melhor esta rea do
ingls.

Fazer avaliaes regulares contribui para conhecer melhor seu nvel

de ingls. Testes reconhecidos mundialmente como o americano
TOEFL (Test of English as a Foreign Language) ou o britnico IELTS
(International English Test System) atestam a sua capacidade para
falar, escrever e compreender o idioma e podem ser realizados em
vrias cidades do pas. Alm de retratar com preciso seu nvel de
conhecimento, eles podem ser citados em currculos e so
importantes credenciais de referncia internacional. Servem tambm
como meta a ser atingida no conhecimento de ingls, hoje de uso to
corrente em muitas empresas quanto o portugus.

O que pode ser perguntado na entrevista em ingls*

As questes feitas na entrevista em ingls no variam muito do que
j pratiado nas entrevistas em portugus. O muda, na verdade, o
tipo de empresa e as particularidades da posio e rea profissional.
Colocamos, abaixo de cada questo, uma indicao do que pode ser
respondido e algumas sugestes do que voc precisa saber. Mas
lembre-se: todas as questes devem ser respondidas de
acordo com a sua experincia e a sua personalidade. Decorar as
respostas vai parecer totalmente impessoal e no a melhor forma
de garantir a vaga. Fique atento... and good luck!
1. Tell me about you.
2. What do you know about our company?
Know products, size, income, reputation, image, goals, problems,
management talent, management style, people skills, history and
philosophy. Don't say you do not know much ... you should state that
you would like to know more."
3. Why do you want to work for us?
"You wish to be part of a company project; you would like to solve a
company problem; you can make a definite contribution to specific
company goals."

4. What can you do for us that someone else cannot?

"Relate past experience that represents success in solving previous
employer problems that may be similar to those of the prospective
employer."
5. What do you look for in a job?
"Keep your answer opportunity-oriented. Talk about the opportunity
to perform and be recognized."
6. How long would it take you to make a meaningful
contribution to our firm?
Be realistic and say six months to one year. You may be overqualified
or too experienced for the position we have to offer. Strong
companies need strong people; experienced executives are at a
premium today; the employer will get a faster return on investment
because you have more experience than required; a growing,
energetic company rarely is unable to use its people talents.
Emphasize your interest in a a long-term association."
7. Why are you leaving your present job?
Stick to one response. Don't change answers during the interview.
Give a 'group' answer if possible - "Our office is closing". Another
possible answer is "We agreed to disagree."
8. How do you feel about leaving all of your benefits?
"Concerned but not panicked."
9. Describe what you feel to be an ideal working environment.
"Where people are treated as fairly as possible."
10. How would you evaluate your present firm?
"An excellent company that afforded me many fine experiences." It is
important not to bad mouth past employers or bosses. Bad mouthing
tends to reveal more about you than about those who are the objects
of your comments."
11. Why haven't you found a new position before now?
"Finding a job is easy but finding the right job is more difficult."

12. Had you thought of leaving your present position before: If

so, what do you think held you there?
"Challenge, but it's gone now."
13. If I spoke to your previous boss, what would she/he say
are your greatest strengths and weaknesses?
This 'threat of reference check' question almost always produces
honesty but also perspiration. It is important, in your response, to
"be honest but not too negative."
14. What are your weak points?
Don't say you have none. Turn a negative into a positive answer: "I
am sometimes impatient and I get too deeply involved when we are
late."
15. How much do you expect if we offer this position to you?
"Be careful; the market value of the job may be the key answer - 'My
understanding is that a job like the one you are describing may be in
the range of ...'"
16. What was the last book you read? Movie you saw?
Sporting event you attended?
"Talk about leisure books to represent balance in your life."
17. Will you be out to take your boss' job?
Not until I get the current job done."
18. How would you describe the essence of success?
According to your definition, how successful have you been so
far?
"A sense of well-being ... Pretty successful with the usual ups and
downs."
At some point in every interview, the interviewer would ask the
applicant if she/he has any questions. It is important that the
applicant has some questions - and some good ones - because
questions can reveal as much about the applicant as answers.

Normalmente no final da entrevista, o selecionador abre um

espao para eventuais perguntas do candidato. Voc pode - e
deve - tirar todas as suas dvidas nesta hora. Confira as
questes que voc pode fazer:
Why is this position open?
How often has it been filled in the last 5 to 10 years?
What have been the primary reasons for individuals leaving?
What would you like done differently by the next person who fills
this job?
What is the most pressing problem? What would you like to see
done in the next 2 to 3 months?
What are some of the longer term objectives that you would like
completed?
What freedom would I have to determine my work objectives,
deadlines, and methods of measurement?
Where could a person go who is successful in this position and
within what time frame?
How is one judged? What accounts for success?