Instituto Politcnico Nacional

Unidad Profesional Interdisciplinaria de Ingeniera

campus Guanajuato

Anlisis de Impactos Cruzados

Planeacin
Espinoza Flores Cristian Eduardo
Garca Carreras Francisco Daniel
Gasca Jimnez Kendra Alejandra
Rojo Gutirrez Marcos Alfonso
Romero Chvez Luis Enrique

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Antecedentes
Encontramos a menudo con una variedad de hechos cuya probabilidad de
que finalmente se produzcan est condicionada por el acontecer previo de
otros eventos.
La tcnica de impactos cruzados es un instrumento que ayuda a determinar
la naturaleza y el alcance de las repercusiones

Antecedentes
SMIC (Sistemas y Matrices de Impactos Cruzados)
Objetivo:
Darle consistencia a la formulacin de hiptesis sobre la evolucin futura de un
sistema as como identificar escenarios probables.

El SMIC se basa en el supuesto de que los expertos pueden dar respuestas a

probabilidades simples y condicionadas de un conjunto de hiptesis
seleccionadas previamente.

Antecedentes
SMIC (Sistemas y Matrices de Impactos Cruzados)
Se basa en la probabilidad condicionada o sea la probabilidad de que ocurra
algo si ha ocurrido otra cosa

Diagrama de rbol, en probabilidad condicionada

Definicin:
El anlisis de impacto cruzado se desarroll por la necesidad de mejorar la
construccin de escenarios derivados de la aplicacin de la tcnica Delphi (*).
Las principales caractersticas a mejorar fueron la confiabilidad y la coherencia
de los resultados.
El anlisis de impacto cruzado es un mtodo que se emplea para enfrentar
mltiples problemas, entre los que sobresalen:
Valoracin de alternativas tecnolgicas.
Planeacin estratgica de negocios.
Anlisis de polticas.

Tcnicas de Prediccin:

Definicin:
Un medio sistemtico de estudiar las interacciones entre acontecimientos o
desarrollos. El supuesto subyacente es que el cambio en la tecnologa, la
prctica social, los valores, o cualquier otra rea afectar al entorno a su
alrededor de tres maneras:
1. Cambiar la probabilidad de ocurrencia de acontecimientos
interconectados.
2. Cambiar el momento en que ocurrirn los acontecimientos
interconectados.
3. Afectar al modo de impacto de los acontecimientos interconectados.

Procedimiento:
Para realizar un anlisis de impactos cruzados, ste se divide en dos partes, la
primera donde se definen la matriz de impacto, y la segunda donde ocurre el
anlisis de impacto, siendo 8 pasos en total.

Procedimiento:

Desarrollo de etapas:
Definicin del sistema
Definir de forma clara el tema de estudio y se formulan los objetivos (tiempo y
espacio).
Definicin de eventos a ser analizados
Seleccin de los expertos; fijacin de lmites mximo y mnimo elementos
relevantes----modifican severamente la tendencia

nmero apropiado de eventos

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Asignacin de las probabilidades iniciales de ocurrencia.

Los expertos asignan a cada evento una probabilidad subjetiva,
de 0 a 1.

los eventos se ordenaran de manera descendiente

Anlisis de los impactos

Se construye la matriz de
impacto-cruzado como la que se
muestra a continuacin.
Se registran los eventos
relevantes y su probabilidad de
ocurrencia.

Valoracin de los impactos.

Los expertos estiman el impacto para cada una de las celdas de la matriz,
EXCEPTO la diagonal principal, haciendo una escala de impacto relativo:
La escala es arbitraria, pero
siempre
+ favorecen a los eventos
- inhiben los eventos

Clculo de la probabilidades finales

Se utiliza un modelo que requiere la realizacin de los sub-pasos descritos a
continuacin:
Se selecciona aleatoriamente uno de los eventos.

Clculo de la probabilidades finales

Se genera un nmero aleatorio entre 0 y 0.99 y se compara con la

probabilidad inicial del evento seleccionado. Si el nmero aleatorio
generado es mayor o igual a la probabilidad inicial, el evento en cuestin
no ocurre, si el nmero generado es menor se considera que el evento
ocurre.
Si el evento seleccionado no ocurri, las probabilidades iniciales no
cambian. Si el evento ocurre, las probabilidades iniciales se ajustan con el
algoritmo utilizado.

Clculo de la probabilidades finales

Para nuestro caso se utiliza el algoritmo iterativo KSIM:

donde:
xi = Variable cuya conducta est siendo descrita
xi(t + At) = Valor de la variable al final del periodo de tiempo
xi(t) = Valor de la variable al principio del periodo de tiempo
Pi(t) = Parmetro que describe la totalidad de impactos de las
diferentes variables por Xi

Clculo de la probabilidades finales

en donde el exponente Pi(t) est dado por:

La ui(t) simula la influencia que ejercen los factores externos sobre las
variables consideradas y las aij son constantes que representan los
coeficientes de interaccin entre xi(t) y xj(t).

Clculo de la probabilidades finales

De esta forma, los coeficientes de impacto aij pueden ser funciones de
variables de estado del sistema y del tiempo. Lo que le permite a KSIM
manejar conjuntamente eventos y tendencias.

El proceso de simulacin converge una vez ajustadas todas las probabilidades

de los eventos.

Ventajas:
La ventaja ms significativa es la oportunidad de estudiar de forma ordenada y
sistemtica la manera en la que interacta un grupo de eventos
interdependientes a travs del tiempo
Mejorar el entendimiento del tiempo, Su desarrollo es rpido y sus resultados
de fcil interpretacin.
Instrumento estndar de anlisis estratgico
Carcter intuitivo y pedaggico

Desventajas:
1.

2.

La desventaja de la informacin de los expertos puede ser sesgada en los

resultados de las simulaciones por lo cual lo que se est evaluando no
ser muy confiable.
Puede que la rapidez con que se desarrollen los impactos conduzcan a
que las probabilidades pronosticadas posean un alto grado de
imparcialidad. ya que no est basado en un estudio, sino en las opiniones
personales que puede llegar a desviarse la proyeccin del mismo.

Conclusiones:

Tcnica aplicada para conocer el desarrollo de los eventos

interconectados, en cuanto a su continuidad o discontinuidad respecto al
tiempo.

Es una herramienta til ya que parte de un anlisis de probabilidades lo

que asegura una fiabilidad del comportamiento que ste se presente.

Debido a que el anlisis no se basa en datos del pasado, se considera que

no es mtodo de pronstico sino un mtodo sistematizado de prediccin.

Actividad

Sonran para una foto.

Referencias

Companys, Ramn. (1990). Previsin Tecnolgica y de la Demanda.

Boixareu Editores, Marcombo. Barcelona, Espaa.
Publicaciones Vrtice. (2008). Direccin Estratgica, Direccin y Gestin
de Empresas. Editorial Vrtice. Malaga, Espaa.
Fuentes, Alix A. (2010). Prospectiva de Gestin y Estrategia Empresarial,
Visin Gerencial. Editorial Lul.com.
Sanchis, Joan., Ribeiro, Domingo. (1999). Creacin y Direccin de
Pymes. Ediciones Daz de Santos, S. A. Madrid, Espaa.
Snchez, Gabriel. (2003). Tcnicas Participativas para la Planeacin,
Procesos Breves de Intervencin. Fundacin ICA, A.C., D.F., Mxico.