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GERENCIAMENTO DE

TEMPO

Todas as informaes contidas nesta apresentao foram retiradas do Guia PMBoK:


PMI. PMBoK: A Guide to the Project Management Body of Knowledge. 4 ed. PMI, Upper Darbi, 2004.

MODULO II - GESTO DE PROJETOS

Introduo: Gesto de projetos

reas do conhecimento:

Integrao;

Escopo;

Tempo;

Custo/Oramento;

Qualidade;

Recursos Humanos;

Comunicao;

Riscos;

Aquisies

Ferramentas / Metodologias / Sowares

TEMPO

O gerenciamento do tempo do projeto inclui os processos necessrios para


gerenciar o trmino pontual do projeto.

TEMPO - EXEMPLOS DE PROJECT SCHEDULE: LISTA DE ATIVIDADES

TEMPO - EXEMPLOS DE PROJECT SCHEDULE: GRFICO DE BARRAS

TEMPO - EXEMPLOS DE PROJECT SCHEDULE: DIAGRAMA DE REDE

TEMPO
Definir atividades
Sequenciar as atividades
Estimar os recursos da atividade
Estimar as duraes da atividade
Desenvolver o cronograma
Controlar o cronograma

DEFINIR AS ATIVIDADES

Processo de identificao das aes especficas a serem realizadas para produzir


as entregas do projeto.
Os pacotes de trabalho so decompostos em componentes menores chamados
atividades.
Atividades representam o trabalho necessrio para completar o pacote de trabalho.

ENTRADAS
.1 Linha de base do escopo
.2 Fatores ambientais da
empresa
.3 Ativos de processos
organizacionais

FERRAMENTAS E
TCNICAS
.1 Decomposio
.2 Planejamento em ondas
sucessivas
.3 Modelos
.4 Opinio especializada

SADAS
.1 Lista de atividades
.2 Atributos das atividades
.3 Lista dos marcos

DEFINIR AS ATIVIDADES - LISTA DE ATIVIDADES

Lista abrangente que inclui todas as atividades necessrias no projeto. Inclui:

Identificador;

Descrio do escopo do trabalho de cada atividade;

Detalhada o suficiente para que os membros da equipe de projeto saibam o


que dever ser feito.
ENTRADAS

.1 Linha de base do escopo


.2 Fatores ambientais da
empresa
.3 Ativos de processos
organizacionais

FERRAMENTAS E
TCNICAS
.1 Decomposio
.2 Planejamento em ondas
sucessivas
.3 Modelos
.4 Opinio especializada

SADAS
.1 Lista de atividades
.2 Atributos das atividades
.3 Lista dos marcos

DEFINIR AS ATIVIDADES - LISTA DOS MARCOS

Marco um ponto ou evento significativo no projeto. Lista de marcos:

identifica todos os marcos do projeto;

indica se os mesmos so obrigatrios - exigidos em contrato;

indica se os mesmos so opcionais - baseados em informaes histricas.

ENTRADAS
.1 Linha de base do escopo
.2 Fatores ambientais da
empresa
.3 Ativos de processos
organizacionais

FERRAMENTAS E
TCNICAS
.1 Decomposio
.2 Planejamento em ondas
sucessivas
.3 Modelos
.4 Opinio especializada

SADAS
.1 Lista de atividades
.2 Atributos das atividades
.3 Lista dos marcos

SEQUENCIAR AS ATIVIDADES

Processo de identificao e documentao dos relacionamentos entre as atividades


do projeto.
Essas so sequenciadas usando relaes lgicas.
Cada atividade e marco, com exceo do primeiro e do ltimo, so conectados a
pelo menos um predecessor e um sucessor.
O uso de tempo de antecipao ou de espera pode ser necessrio entre as
atividades para dar suporte a um cronograma de projeto realista e executvel.

ENTRADAS
.1 Lista de atividades
.2 Atributos das atividades
.3 Lista dos marcos
.4 Declarao do escopo do
projeto
.5 Ativos de processos
organizacionais

FERRAMENTAS E
TCNICAS
.1 Mtodo de diagrama de
precedncia (MDP)
.2 Determinao de
dependncia
.3 Aplicao de antecipaes e
esperas
.4 Modelos de diagrama de
rede de cronograma

SADAS
.1 Diagrama de rede do
cronograma do projeto
.2 Atualizaes dos
documentos do projeto

SEQUENCIAR AS ATIVIDADES - MTODO DE DIAGRAMA DE PRECEDNCIA

Usado no Mtodo do Caminho Crtico (CPM) para a construo de um diagrama de


rede do cronograma do projeto.

Utiliza quadrados, crculos ou retngulos, chamados de ns - Atividades

Conecta as atividades com flechas - relaes lgicas que existem entre elas

ENTRADAS
.1 Lista de atividades
.2 Atributos das atividades
.3 Lista dos marcos
.4 Declarao do escopo do
projeto
.5 Ativos de processos
organizacionais

FERRAMENTAS E
TCNICAS
.1 Mtodo de diagrama de
precedncia (MDP)
.2 Determinao de
dependncia
.3 Aplicao de antecipaes e
esperas
.4 Modelos de diagrama de
rede de cronograma

SADAS
.1 Diagrama de rede do
cronograma do projeto
.2 Atualizaes dos
documentos do projeto

3 semanas

Teste completo

3
Relatrio final

Legenda:
Atividade

Relao lgica

SEQUENCIAR AS ATIVIDADES - MTODO DE DIAGRAMA DE PRECEDNCIA


O MDP inclui quatro tipos de dependncias ou relaes lgicas:

Trmino para incio (TI): O incio da atividade sucessora depende do


trmino da atividade predecessora.

Trmino para trmino (TT): O trmino da atividade sucessora depende do


trmino da atividade predecessora.

Incio para incio (II): O incio da atividade sucessora depende do incio da


atividade predecessora.

Incio para trmino (IT): O trmino da atividade sucessora depende do


incio da atividade predecessora.

No MDP, trmino para incio o tipo mais comumente usado de relao de


precedncia. A relao incio para trmino raramente usada mas foi includa
aqui para se ter uma lista completa dos tipos de relao MDP .
ENTRADAS

.1 Lista de atividades
.2 Atributos das atividades
.3 Lista dos marcos
.4 Declarao do escopo do

FERRAMENTAS E
TCNICAS
.1 Mtodo de diagrama de
precedncia (MDP)
.2 Determinao de

SADAS
.1 Diagrama de rede do
cronograma do projeto
.2 Atualizaes dos

SEQUENCIAR AS ATIVIDADES - MTODO DE DIAGRAMA DE PRECEDNCIA

SEQUENCIAR AS ATIVIDADES - MTODO DE DIAGRAMA DE PRECEDNCIA


1

2
3

Grfico de Gantt

2
3

Grfico de Marcos

6
3

3
1

2
4

Grfico de PERT
7

SEQUENCIAR AS ATIVIDADES - DETERMINAO DE DEPENDNCIA

Trs tipo de dependncia so usadas para definir a sequncia entre as atividades:

Dependncias obrigatrias: exigidas contratualmente ou inerentes


natureza do trabalho.

Dependncias arbitradas: estabelecidas com base no conhecimento das


melhores prticas.

Dependncias externas: envolvem uma relao entre as atividades do


projeto e as no pertencentes ao mesmo.

ENTRADAS
.1 Lista de atividades
.2 Atributos das atividades
.3 Lista dos marcos
.4 Declarao do escopo do
projeto
.5 Ativos de processos
organizacionais

FERRAMENTAS E
TCNICAS
.1 Mtodo de diagrama de
precedncia (MDP)
.2 Determinao de
dependncia
.3 Aplicao de antecipaes e
esperas
.4 Modelos de diagrama de
rede de cronograma

SADAS
.1 Diagrama de rede do
cronograma do projeto
.2 Atualizaes dos
documentos do projeto

SEQUENCIAR AS ATIVIDADES - APLICAO DE ANTECIPAES E ESPERAS

Antecipao: permite aceleramento da atividade sucessora. Por exemplo,


num projeto para construir um novo edifcio de escritrios, o paisagismo
poderia ser agendado para comear duas semanas antes do trmino
agendado dos itens da lista. Isso seria mostrado como um trmino para incio
com uma antecipao de 2 semanas.

Espera: direciona um retardo na atividade sucessora. Por exemplo, uma


equipe de redao tcnica pode iniciar a edio do rascunho de um grande
documento quinze dias aps ter comeado a escrev-lo. Isso poderia ser
mostrado como um incio para incio com uma espera de quinze dias.

ENTRADAS
.1 Lista de atividades
.2 Atributos das atividades
.3 Lista dos marcos
.4 Declarao do escopo do
projeto
.5 Ativos de processos
organizacionais

FERRAMENTAS E
TCNICAS
.1 Mtodo de diagrama de
precedncia (MDP)
.2 Determinao de
dependncia
.3 Aplicao de
antecipaes e esperas
.4 Modelos de diagrama de
rede de cronograma

SADAS
.1 Diagrama de rede do
cronograma do projeto
.2 Atualizaes dos
documentos do projeto

SEQUENCIAR AS ATIVIDADES - MODELOS DE DIAGRAMA DE REDE DE


CRONOGRAMA

Modelos de diagrama de rede padronizados.

Podem incluir um projeto inteiro ou parte dele.

Podem ser utilizados para agilizar a preparao de redes de atividades de


projeto.

Exemplo: andares num alto prdio de escritrio, testes clnicos num projeto de
pesquisa farmacutico, mdulos de programa de codificao num projeto de
soware ou a fase inicial de um projeto de desenvolvimento.

ENTRADAS
.1 Lista de atividades
.2 Atributos das atividades
.3 Lista dos marcos
.4 Declarao do escopo do
projeto
.5 Ativos de processos
organizacionais

FERRAMENTAS E
TCNICAS
.1 Mtodo de diagrama de
precedncia (MDP)
.2 Determinao de
dependncia
.3 Aplicao de antecipaes e
esperas
.4 Modelos de diagrama
de rede de cronograma

SADAS
.1 Diagrama de rede do
cronograma do projeto
.2 Atualizaes dos
documentos do projeto

ESTIMAR OS RECURSOS DA ATIVIDADE

Processo de estimativa dos tipos e quantidades de material, pessoas,


equipamentos ou suprimentos que sero necessrios para realizar cada atividade.

estreitamente coordenado junto com o processo Estimar os custos.

ENTRADAS
.1 Lista de atividades
.2 Atributos das atividades
.3 Calendrio de recursos
.4 Fatores ambientais da
empresa
.5 Ativos de processos
organizacionais

FERRAMENTAS E
TCNICAS
.1 Opinio especializada
.2 Anlise de alternativas
.3 Dados publicados para
auxlio a estimativas
.4 Estimativa Bottom-up
.5 Soware de gerenciamento
de projetos

SADAS
.1 Requisitos do recurso da
atividade
.2 Estrutura analtica de
recursos
.3 Atualizaes nos documentos
de projeto

ESTIMAR OS RECURSOS DA ATIVIDADE - EXEMPLO

Uma equipe de um projeto de construo precisar estar familiarizada com as


legislaes de construo locais.
Geralmente, tal conhecimento est facilmente disponvel em fornecedores locais.
Contudo, se o servio de mo de obra local carece de experincia em tcnicas de
construo incomuns ou especializadas, o custo adicional de um consultor
pode ser a maneira mais efetiva de assegurar o conhecimento das legislaes de
construo locais.

ENTRADAS
.1 Lista de atividades
.2 Atributos das atividades
.3 Calendrio de recursos
.4 Fatores ambientais da
empresa
.5 Ativos de processos
organizacionais

FERRAMENTAS E
TCNICAS
.1 Opinio especializada
.2 Anlise de alternativas
.3 Dados publicados para
auxlio a estimativas
.4 Estimativa Bottom-up
.5 Soware de gerenciamento
de projetos

SADAS
.1 Requisitos do recurso da
atividade
.2 Estrutura analtica de
recursos
.3 Atualizaes nos documentos
de projeto

ESTIMAR OS RECURSOS DA ATIVIDADE - EXEMPLO

Uma equipe de planejamento automotivo precisar estar familiarizada com as mais


recentes tcnicas de montagem automatizada.
O conhecimento necessrio pode ser obtido atravs da contratao de um
consultor, do envio de um projetista a um seminrio de robtica, ou da
incluso de algum da produo como um membro da equipe do projeto.

ENTRADAS
.1 Lista de atividades
.2 Atributos das atividades
.3 Calendrio de recursos
.4 Fatores ambientais da
empresa
.5 Ativos de processos
organizacionais

FERRAMENTAS E
TCNICAS
.1 Opinio especializada
.2 Anlise de alternativas
.3 Dados publicados para
auxlio a estimativas
.4 Estimativa Bottom-up
.5 Soware de gerenciamento
de projetos

SADAS
.1 Requisitos do recurso da
atividade
.2 Estrutura analtica de
recursos
.3 Atualizaes nos documentos
de projeto

ESTIMAR OS RECURSOS DA ATIVIDADE - CALENDRIO DE RECURSOS

Especificam quando e por quanto tempo os recursos estaro disponveis para


o projeto

Considera atributos como experincia e/ou nvel de habilidade do recurso,


assim como localizao geogrfica e quando estaro disponveis.

Inclui disponibilidade, capacidades e habilidades dos recursos humanos.

ENTRADAS
.1 Lista de atividades
.2 Atributos das atividades
.3 Calendrio de recursos
.4 Fatores ambientais da
empresa
.5 Ativos de processos
organizacionais

FERRAMENTAS E
TCNICAS
.1 Opinio especializada
.2 Anlise de alternativas
.3 Dados publicados para
auxlio a estimativas
.4 Estimativa Bottom-up
.5 Soware de gerenciamento
de projetos

SADAS
.1 Requisitos do recurso da
atividade
.2 Estrutura analtica de
recursos
.3 Atualizaes nos documentos
de projeto

ESTIMAR OS RECURSOS DA ATIVIDADE - ESTIMATIVA BOTTOM-UP

Quando a estimativa no pode ser estimada com um grau razovel de


confiana, o trabalho dentro das atividades decomposto em mais detalhes.

As necessidades do recurso so estimadas.

Essas estimativas so ento agregadas numa quantidade total para cada um


dos recursos da atividade.

As atividades podem ou no ter interdependncias entre si que podem afetar


a aplicao e o uso dos recursos.

Se existirem dependncias, este padro de utilizao de recursos refletido e


documentado na estimativa de recursos da atividade.
ENTRADAS

.1 Lista de atividades
.2 Atributos das atividades
.3 Calendrio de recursos
.4 Fatores ambientais da
empresa
.5 Ativos de processos
organizacionais

FERRAMENTAS E
TCNICAS
.1 Opinio especializada
.2 Anlise de alternativas
.3 Dados publicados para
auxlio a estimativas
.4 Estimativa Bottom-up
.5 Soware de gerenciamento
de projetos

SADAS
.1 Requisitos do recurso da
atividade
.2 Estrutura analtica de
recursos
.3 Atualizaes nos documentos
de projeto

ESTIMAR AS DURAES DA ATIVIDADE


Processo de estimativa do nmero de perodos de trabalho que sero necessrios
para terminar as atividades especficas com os recursos estimados. A estimativa
das duraes das atividades utiliza:

informaes sobre as atividades do escopo do projeto,

tipos de recursos necessrios,

quantidades estimadas de recursos

e calendrios de recursos.
ENTRADAS

.1 Lista das atividades


.2 Atributos das atividades
.3 Requisitos de recursos da
atividade
.4 Calendrios dos recursos
.5 Declarao do escopo do projeto
.6 Fatores ambientais da empresa
.7 Ativos de processos
organizacionais

FERRAMENTAS E
TCNICAS
.1 Opinio especializada
.2 Estimativa anloga
.3 Estimativa paramtrica
.4 Estimativa de trs pontos
.5 Anlise das reservas

SADAS
.1 Estimativas de durao da
atividade
.2 Atualizaes nos documentos
de projeto

ESTIMAR AS DURAES DA ATIVIDADE

Conforme o trabalho de engenharia e planejamento do projeto se desenvolve,


dados mais detalhados e precisos se tornam disponveis e a preciso das
estimativas de durao melhora.

A estimativa da durao pode ser assumida como sendo progressivamente


mais precisa e de melhor qualidade.

ENTRADAS
.1 Lista das atividades
.2 Atributos das atividades
.3 Requisitos de recursos da
atividade
.4 Calendrios dos recursos
.5 Declarao do escopo do projeto
.6 Fatores ambientais da empresa
.7 Ativos de processos
organizacionais

FERRAMENTAS E
TCNICAS
.1 Opinio especializada
.2 Estimativa anloga
.3 Estimativa paramtrica
.4 Estimativa de trs pontos
.5 Anlise das reservas

SADAS
.1 Estimativas de durao da
atividade
.2 Atualizaes nos documentos
de projeto

ESTIMAR AS DURAES DA ATIVIDADE - ESTIMATIVA ANLOGA

Utiliza parmetros tais como durao, oramento, tamanho, peso e complexidade


de um projeto anterior similar como base para a estimativa dos mesmos
parmetros ou medidas para um projeto futuro.

uma abordagem que estima o valor bruto, algumas vezes ajustado para
diferenas conhecidas da complexidade do projeto.

freqentemente usada para estimar a durao do projeto quando h uma


quantidade limitada de informaes detalhadas sobre o mesmo, por exemplo
nas suas fases iniciais.
ENTRADAS

.1 Lista das atividades


.2 Atributos das atividades
.3 Requisitos de recursos da
atividade
.4 Calendrios dos recursos
.5 Declarao do escopo do projeto
.6 Fatores ambientais da empresa
.7 Ativos de processos
organizacionais

FERRAMENTAS E
TCNICAS
.1 Opinio especializada
.2 Estimativa anloga
.3 Estimativa paramtrica
.4 Estimativa de trs pontos
.5 Anlise das reservas

SADAS
.1 Estimativas de durao da
atividade
.2 Atualizaes nos documentos
de projeto

ESTIMAR AS DURAES DA ATIVIDADE - ESTIMATIVA ANLOGA

A estimativa anloga usa informaes histricas e opinio especializada.

Menos dispendiosa e consome menos tempo que outras tcnicas,

tambm menos precisa.

A estimativa anloga mais confivel quando as atividades anteriores so


semelhantes de fato e no apenas aparentemente, alm da equipe do projeto
que prepara as estimativas possui a habilidade tcnica necessria.

ENTRADAS
.1 Lista das atividades
.2 Atributos das atividades
.3 Requisitos de recursos da
atividade
.4 Calendrios dos recursos
.5 Declarao do escopo do projeto
.6 Fatores ambientais da empresa
.7 Ativos de processos
organizacionais

FERRAMENTAS E
TCNICAS
.1 Opinio especializada
.2 Estimativa anloga
.3 Estimativa paramtrica
.4 Estimativa de trs pontos
.5 Anlise das reservas

SADAS
.1 Estimativas de durao da
atividade
.2 Atualizaes nos documentos
de projeto

ESTIMAR AS DURAES DA ATIVIDADE - ESTIMATIVA PARAMTRICA

Utiliza uma relao estatstica entre dados histricos e outras variveis (por
exemplo, metros quadrados em construo) para calcular uma estimativa para
parmetros da atividade, tais como custo, oramento e durao.

Esta tcnica pode produzir altos nveis de preciso dependendo da


sofisticao dos clculos e dos dados bsicos colocados no modelo.

As duraes das atividades podem ser determinadas quantitativamente


atravs da multiplicao da quantidade de trabalho a ser executado pelas
horas de mo-de-obra por unidade de trabalho.
ENTRADAS

.1 Lista das atividades


.2 Atributos das atividades
.3 Requisitos de recursos da
atividade
.4 Calendrios dos recursos
.5 Declarao do escopo do projeto
.6 Fatores ambientais da empresa
.7 Ativos de processos
organizacionais

FERRAMENTAS E
TCNICAS

SADAS

.1 Opinio especializada
.2 Estimativa anloga
.3 Estimativa paramtrica
.4 Estimativa de trs pontos
.5 Anlise das reservas

.1 Estimativas de durao da
atividade
.2 Atualizaes nos documentos
de projeto

ESTIMAR AS DURAES DA ATIVIDADE - ESTIMATIVA PARAMTRICA


(EXEMPLO)
A durao da atividade pode ser estimada, por exemplo:

no planejamento de um projeto, pelo nmero de desenhos multiplicado pelo


nmero de horas de mo-de-obra por desenho,

ou ainda, uma instalao de cabo multiplicando-se os metros de cabo pelo


nmero de horas de mo-de-obra por metro instalado.

Por exemplo, se o recurso designado capaz de instalar 25 metros de cabo


por hora, a durao total necessria para a instalao de 1.000 metros seria
de 40 horas. (1.000 metros divididos por 25 metros por hora).
ENTRADAS

.1 Lista das atividades


.2 Atributos das atividades
.3 Requisitos de recursos da
atividade
.4 Calendrios dos recursos
.5 Declarao do escopo do projeto
.6 Fatores ambientais da empresa
.7 Ativos de processos
organizacionais

FERRAMENTAS E
TCNICAS

SADAS

.1 Opinio especializada
.2 Estimativa anloga
.3 Estimativa paramtrica
.4 Estimativa de trs pontos
.5 Anlise das reservas

.1 Estimativas de durao da
atividade
.2 Atualizaes nos documentos
de projeto

ESTIMAR AS DURAES DA ATIVIDADE - ESTIMATIVAS DE TRS PONTOS

A preciso das estimativas de durao da atividade pode ser aperfeioada


considerando-se as incertezas das estimativas e riscos. PERT usa 3 estimativas:

Mais provvel (tM)

Otimista (t0). A durao da atividade baseada na anlise do melhor


cenrio para a atividade.

Pessimista (tp) A durao da atividade baseada na anlise do pior


cenrio para a atividade.
ENTRADAS

.1 Lista das atividades


.2 Atributos das atividades
.3 Requisitos de recursos da
atividade
.4 Calendrios dos recursos
.5 Declarao do escopo do projeto
.6 Fatores ambientais da empresa
.7 Ativos de processos
organizacionais

FERRAMENTAS E
TCNICAS

.1 Opinio especializada
.2 Estimativa anloga
.3 Estimativa paramtrica
.4 Estimativa de trs
pontos
.5 Anlise das reservas

SADAS
.1 Estimativas de durao da
atividade
.2 Atualizaes nos documentos
de projeto

ESTIMAR AS DURAES DA ATIVIDADE - ESTIMATIVAS DE TRS PONTOS

Estimativa de 3 pontos

(tO + 4tM + tP) / 3

Durao esperada = (tO + 4tM + tP) / 3


PERT
Desvio padro = (tP - tO) / 6

ENTRADAS
.1 Lista das atividades
.2 Atributos das atividades
.3 Requisitos de recursos da
atividade
.4 Calendrios dos recursos
.5 Declarao do escopo do projeto
.6 Fatores ambientais da empresa
.7 Ativos de processos
organizacionais

FERRAMENTAS E
TCNICAS

.1 Opinio especializada
.2 Estimativa anloga
.3 Estimativa paramtrica
.4 Estimativa de trs
pontos
.5 Anlise das reservas

SADAS
.1 Estimativas de durao da
atividade
.2 Atualizaes nos documentos
de projeto

DESENVOLVER O CRONOGRAMA

Processo de anlise de seqncias das atividades, suas duraes, recursos


necessrios e restries do cronograma.

O desenvolvimento de um cronograma de projeto aceitvel freqentemente


um processo iterativo.

Determina as datas planejadas de incio e de trmino para as atividades e


marcos do projeto.
ENTRADAS

.1 Lista de atividades
.2 Atributos das atividades
.3 Diagramas de rede do
cronograma do projeto
.4 Requisitos dos recursos da
atividade
.5 Calendrio dos recursos
.6 Estimativa da durao da
atividade
.7 Declarao do escopo do projeto
.8 Fatores ambientais da empresa
.9 Ativos de processos organizacion.

FERRAMENTAS E
TCNICAS
.1 Anlise de rede do
cronograma
.2 Mtodo do caminho crtico
.3 Mtodo da cadeia crtica
.4 Nivelamento de recursos
.5 Anlise do critrio e se
.6 Aplicao de antecipaes e
esperas
.7 Compresso do cronograma
.8 Ferramenta para
desenvolvimento do cronograma

SADAS
.1 Cronograma do projeto
.2 Linha de base do
cronograma
.3 Dados do cronograma
.4 Atualizaes dos documentos
de projeto

DESENVOLVER O CRONOGRAMA - MTODO DO CAMINHO CRTICO

Calcula as datas tericas de incio e trmino mais cedo e incio e trmino


mais tarde, para todas as atividades, sem se considerar quaisquer limitaes
de recursos, executando uma anlise dos caminhos de ida e de volta atravs
da rede do cronograma.

As datas calculadas de incio e de trmino mais cedo e incio e trmino mais


tarde, podem ser afetadas pela folga total da atividade, que fornece
flexibilidade ao cronograma e pode ser positiva, negativa ou zero
ENTRADAS

.1 Lista de atividades
.2 Atributos das atividades
.3 Diagramas de rede do
cronograma do projeto
.4 Requisitos dos recursos da
atividade
.5 Calendrio dos recursos
.6 Estimativa da durao da
atividade
.7 Declarao do escopo do projeto
.8 Fatores ambientais da empresa
.9 Ativos de processos organizacion.

FERRAMENTAS E
TCNICAS
.1 Anlise de rede do cronograma
.2 Mtodo do caminho crtico
.3 Mtodo da cadeia crtica
.4 Nivelamento de recursos
.5 Anlise do critrio e se
.6 Aplicao de antecipaes e
esperas
.7 Compresso do cronograma
.8 Ferramenta para
desenvolvimento do cronograma

SADAS
.1 Cronograma do projeto
.2 Linha de base do
cronograma
.3 Dados do cronograma
.4 Atualizaes dos documentos
de projeto

DESENVOLVER O CRONOGRAMA - MTODO DO CAMINHO CRTICO

DESENVOLVER O CRONOGRAMA - MTODO DO CAMINHO CRTICO

DESENVOLVER O CRONOGRAMA - MTODO DO CADEIA CRTICA

Tcnica de anlise de rede do cronograma que o modifica para que se leve


em conta a limitao de recursos.

O mtodo da cadeia crtica adiciona buers de durao que so atividades


sem trabalho do cronograma para gerenciar as incertezas.

Ao invs de gerenciar a folga total dos caminhos da rede, o mtodo da cadeia


crtica foca no gerenciamento das duraes restantes dos buers contra as
duraes restantes das cadeias de tarefas.
ENTRADAS

.1 Lista de atividades
.2 Atributos das atividades
.3 Diagramas de rede do
cronograma do projeto
.4 Requisitos dos recursos da
atividade
.5 Calendrio dos recursos
.6 Estimativa da durao da
atividade
.7 Declarao do escopo do projeto
.8 Fatores ambientais da empresa
.9 Ativos de processos organizacion.

FERRAMENTAS E
TCNICAS
.1 Anlise de rede do cronograma
.2 Mtodo do caminho crtico
.3 Mtodo da cadeia crtica
.4 Nivelamento de recursos
.5 Anlise do critrio e se
.6 Aplicao de antecipaes e
esperas
.7 Compresso do cronograma
.8 Ferramenta para
desenvolvimento do cronograma

SADAS
.1 Cronograma do projeto
.2 Linha de base do
cronograma
.3 Dados do cronograma
.4 Atualizaes dos documentos
de projeto

DESENVOLVER O CRONOGRAMA - NIVELAMENTO DE RECURSOS

ENTRADAS
.1 Lista de atividades
.2 Atributos das atividades
.3 Diagramas de rede do
cronograma do projeto
.4 Requisitos dos recursos da
atividade
.5 Calendrio dos recursos
.6 Estimativa da durao da
atividade
.7 Declarao do escopo do projeto
.8 Fatores ambientais da empresa
.9 Ativos de processos organizacion.

FERRAMENTAS E
TCNICAS
.1 Anlise de rede do cronograma
.2 Mtodo do caminho crtico
.3 Mtodo da cadeia crtica
.4 Nivelamento de recursos
.5 Anlise do critrio e se
.6 Aplicao de antecipaes e
esperas
.7 Compresso do cronograma
.8 Ferramenta para
desenvolvimento do cronograma

SADAS
.1 Cronograma do projeto
.2 Linha de base do
cronograma
.3 Dados do cronograma
.4 Atualizaes dos documentos
de projeto

DESENVOLVER O CRONOGRAMA - ANLISE DO CRITRIO E SE

"E se a situao representada pelo cenrio 'X' acontecer?"

Avaliar se o cronograma do projeto praticvel sob condies adversas

Preparar planos de contingncia e de resposta para superar ou mitigar o


impacto de situaes inesperadas.

Anlise estatsticas como o mtodo de Monte Carlo.


ENTRADAS

.1 Lista de atividades
.2 Atributos das atividades
.3 Diagramas de rede do
cronograma do projeto
.4 Requisitos dos recursos da
atividade
.5 Calendrio dos recursos
.6 Estimativa da durao da
atividade
.7 Declarao do escopo do projeto
.8 Fatores ambientais da empresa
.9 Ativos de processos organizacion.

FERRAMENTAS E
TCNICAS
.1 Anlise de rede do cronograma
.2 Mtodo do caminho crtico
.3 Mtodo da cadeia crtica
.4 Nivelamento de recursos
.5 Anlise do critrio e se
.6 Aplicao de antecipaes e
esperas
.7 Compresso do cronograma
.8 Ferramenta para
desenvolvimento do cronograma

SADAS
.1 Cronograma do projeto
.2 Linha de base do
cronograma
.3 Dados do cronograma
.4 Atualizaes dos documentos
de projeto

DESENVOLVER O CRONOGRAMA - COMPRESSO DO CRONOGRAMA

Compresso: compensaes entre custo e cronograma para obter o


mximo de compresso com o mnimo de custo.

Ex.: Aprovao de horas extras, recursos adicionais, pagamento para


acelerao de entrega (recursos adicionais encurtam a durao).

Paralelismo: fases ou atividades passam a ser executadas em paralelo.

Ex.: Incio da fundao do prdio antes que todos os desenhos


arquitetnicos estejam prontos.

ENTRADAS
.1 Lista de atividades
.2 Atributos das atividades
.3 Diagramas de rede do
cronograma do projeto
.4 Requisitos dos recursos da
atividade
.5 Calendrio dos recursos
.6 Estimativa da durao da
atividade
.7 Declarao do escopo do projeto
.8 Fatores ambientais da empresa
.9 Ativos de processos organizacion.

FERRAMENTAS E
TCNICAS
.1 Anlise de rede do cronograma
.2 Mtodo do caminho crtico
.3 Mtodo da cadeia crtica
.4 Nivelamento de recursos
.5 Anlise do critrio e se
.6 Aplicao de antecipaes e
esperas
.7 Compresso do
cronograma
.8 Ferramenta para
desenvolvimento do cronograma

SADAS
.1 Cronograma do projeto
.2 Linha de base do
cronograma
.3 Dados do cronograma
.4 Atualizaes dos documentos
de projeto

DESENVOLVER O CRONOGRAMA - CRONOGRAMA DO PROJETO

Grfico de marcos: indicam as entregas mais importantes.

Grfico de barras: controle e comunicao gerencial.

Diagramas de rede do cronograma do projeto: mostra a lgica de rede


do projeto e as atividades do caminho crtico.

ENTRADAS
.1 Lista de atividades
.2 Atributos das atividades
.3 Diagramas de rede do
cronograma do projeto
.4 Requisitos dos recursos da
atividade
.5 Calendrio dos recursos
.6 Estimativa da durao da
atividade
.7 Declarao do escopo do projeto
.8 Fatores ambientais da empresa
.9 Ativos de processos organizacion.

FERRAMENTAS E
TCNICAS
.1 Anlise de rede do cronograma
.2 Mtodo do caminho crtico
.3 Mtodo da cadeia crtica
.4 Nivelamento de recursos
.5 Anlise do critrio e se
.6 Aplicao de antecipaes e
esperas
.7 Compresso do cronograma
.8 Ferramenta para
desenvolvimento do cronograma

SADAS
.1 Cronograma do projeto
.2 Linha de base do
cronograma
.3 Dados do cronograma
.4 Atualizaes dos documentos
de projeto

DESENVOLVER O CRONOGRAMA - CRONOGRAMA DO PROJETO: MARCOS

DESENVOLVER O CRONOGRAMA - CRONOGRAMA DO PROJETO: BARRAS

DESENVOLVER O CRONOGRAMA - CRONOGRAMA DO PROJETO: REDE

DESENVOLVER O CRONOGRAMA - LINHA DE BASE DO CRONOGRAMA

Verso do cronograma feita no plano de gerenciamento

Aprovada pela equipe de gerenciamento

Linha guia para acompanhar o desenvolvimento do projeto.

ENTRADAS
.1 Lista de atividades
.2 Atributos das atividades
.3 Diagramas de rede do
cronograma do projeto
.4 Requisitos dos recursos da
atividade
.5 Calendrio dos recursos
.6 Estimativa da durao da
atividade
.7 Declarao do escopo do projeto
.8 Fatores ambientais da empresa
.9 Ativos de processos organizacion.

FERRAMENTAS E
TCNICAS
.1 Anlise de rede do cronograma
.2 Mtodo do caminho crtico
.3 Mtodo da cadeia crtica
.4 Nivelamento de recursos
.5 Anlise do critrio e se
.6 Aplicao de antecipaes e
esperas
.7 Compresso do cronograma
.8 Ferramenta para
desenvolvimento do cronograma

SADAS
.1 Cronograma do projeto
.2 Linha de base do
cronograma
.3 Dados do cronograma
.4 Atualizaes dos documentos
de projeto

CONTROLAR O CRONOGRAMA
Processo de monitoramento do andamento do projeto para atualizao do seu
progresso e gerenciamento das mudanas feitas na linha de base do
cronograma. O controle do cronograma est relacionado a:

Determinao da situao atual do cronograma do projeto;

Influncia nos fatores que criam mudanas no cronograma;

Determinao de que o cronograma do projeto mudou e

Gerenciamento das mudanas reais conforme ocorrem.


ENTRADAS

.1 Plano de gerenciamento do
projeto
.2 Cronograma do projeto
.3 Informaes sobre o
desempenho do trabalho
.4 Ativos de processos
organizacionais

FERRAMENTAS

.1 Anlise de desempenho
.2 Anlise da variao
.3 Soware de gerenciamento
de projetos
.4 Nivelamento de recursos
.5 Anlise do cenrio e se
.6 Ajuste de antecipaes e
esperas
.7 Compresso do cronograma
.8 Ferramenta para
desenvolvimento do cronograma

SADAS
.1 Medio do desempenho do
trabalho
.2 Atualizaes de ativos de
processos organizacionais
.3 Solicitaes de mudana
.4 Atualizaes do plano de
gerenciamento do projeto
.5 Atualizaes dos documentos
do projeto