Memoria RRHHRRLL

MEMORIA DE RECURSOS HUMANOS Y
RELACIONES LABORALES, FORMACION Y

PREVENCION DE RIESGOS LABORALES
UNESA 2014
INCLUYE DATOS DE RED ELECTRICA DE ESPAA, S.A.
INDICE
1.PRESENTACIN DE LA MEMORIA
1
2.SUMARIO
3.NEGOCIACIN COLECTIVA EN LAS EMPRESAS DE UNESA
A) Convenios Colectivos
B) mbito funcional y personal de los Convenios Colectivos
7
9
C) Tiempo que dura la negociacin
10
D) Vigencia de los convenios

E Representacin sindical y composicin de las Comisiones Negociadoras de
11
12
Convenios en cada empresa

F) Comisiones participativas en la negociacin
15
G) Personas ajenas a sindicatos y empresas que participan en la negociacin

H) Organizaciones sindicales firmantes de cada convenio colectivo
19
20
4.REVISIONES SALARIALES PREVISTAS
20
5.PLANTILLAS Y SU DISTRIBUCIN EN CADA EMPRESA
23
A) Plantilla total por empresas

B) Plantilla de hombres y mujeres por empresas
24
25
C) Plantilla con contrato fijo y eventual por empresas

D) Plantilla que desarrolla su actividad en holding y servicios
26
27
E) Plantilla en las actividades de Generacin, Transporte y Distribucin y
27
comercializacin
F) Plantillas y su distribucin en cada empresa por edades
29
6.ALTAS Y BAJAS EN LAS EMPRESAS DEL SECTOR

A) Bajas en el Sector
B) Altas en el Sector
31
31
32
7.JORNADA LABORAL EN LAS EMPRESAS DEL SECTOR
33
8. PERSONAL A TURNO, GUARDIA O RETN
34
9.POLTICAS SOCIALES
42
A) Polticas dirigidas a conciliar la vida laboral y familiar

B) Polticas dirigidas a favorecer la igualdad de oportunidades
42
48
10.VACACIONES
54
11.SISTEMAS DE PREVISIN SOCIAL COMPLEMENTARIA
55
A) Activos
B) Pasivos
55
56
C) Sistemas de colaboracin con la Seguridad Social
57
12.FORMACIN
58
A) Convenio para la Formacin continua en el Sector Elctrico
59
B) Regulacin en Convenio Colectivo. Comisiones de Formacin y actividades

formativas
60
C) Ratios formativos sectoriales

D) Formacin Presencial, Teleformacin y Formacin Mixta
91
93
E) Formacin y Sociedad en el Sector Elctrico
94
13.PREVENCIN DE RIESGOS LABORALES
102
A) ndice de incidencia
104
B) ndice de frecuencia
C) ndice de gravedad
104
105
D) Distribucin de accidentes por reas
105
E) Comparacin con otros sectores nacionales
106
1. PRESENTACIN DE LA MEMORIA
Las
polticas
de
Relaciones
Laborales
Recursos Humanos de las empresas del sector,

estn asentadas en la firma con los sindicatos
ms
representativos
de
los
convenios
colectivos de cada compaa. Estos convenios,

cuya vigencia alcanza una media cercana a los
cuatro aos, permiten crear el marco para que los trabajadores, clave de la
productividad y competitividad de nuestras compaas, puedan desempear
adecuadamente sus funciones.
En 2014, nuestras empresas emplearon de manera directa a ms de 44.000
trabajadores. Si sumamos a este nmero, el empleo indirecto e inducido a que
dan lugar las empresas de UNESA, podemos decir que estas compaas generan
ms de 180.000 empleos en nuestro pas, lo que representa un 10% de todos
los empleos del sector industrial espaol.
Adems de destacarles algunas cifras, quiero poner de manifiesto en esta
presentacin, algo que se ha convertido desde hace aos en una de las seas de
identidad del sector, que es la calidad del empleo que generan sus empresas, en
las que ms del 99% de los trabajadores tienen un contrato indefinido. La
calidad del empleo, tiene tambin su reflejo en la preocupacin de las compaas
por la formacin que reciben sus empleados. En 2014 ms del 92% de las
plantillas de las empresas del sector recibi formacin y el nivel de satisfaccin
de estos trabajadores formados alcanz un 8,3 sobre 10.
Por ltimo, me gustara destacarles en esta presentacin, que la edicin de la
Memoria 2014, incluye dos novedades relevantes:
-
Un nuevo epgrafe, en el que se recogen las aportaciones que las empresas

realizan a la sociedad desde el mbito de la formacin y que van ms all de
la imparticin de cursos de formacin a sus empleados.
Un nuevo captulo, que refleja el esfuerzo de las empresas en el mbito de

la Prevencin de Riesgos Laborales, con algunos de los principales datos del
sector en este mbito y que permiten identificarle como uno de los sectores
industriales ms seguros de nuestro pas, para quienes trabajan en l.
Eduardo Montes Prez

Presidente de UNESA
2. SUMARIO
La Memoria de Recursos Humanos y Relaciones Laborales de UNESA, aporta
informacin sobre las cuestiones ms relevantes en el mbito de las relaciones
laborales y los recursos humanos del sector elctrico.
La negociacin colectiva, se asienta en los convenios colectivos de cada
empresa, cuya vigencia alcanza una media en el sector cercana a los cuatro
aos.
En el mbito de la representacin sindical y la composicin de las
comisiones negociadoras encargadas de negociar los convenios colectivos en
cada empresa, la Memoria recoge datos similares a los de ediciones anteriores.
UGT contina siendo el sindicato con mayor representacin en el conjunto
del
sector.
CC.OO.
es
tambin
un
sindicato
con
una
importante
representatividad en las empresas de UNESA. Junto a ellos tienen tambin una

representacin relevante en el sector: USO, SIE-ASIE, ATYPE y CUADROS.
Junto con las comisiones propiamente negociadoras, los convenios colectivos
prevn la existencia de una serie de comisiones con funciones concretas,
que participan en el desarrollo y aplicacin de los convenios colectivos.
En todas las empresas existen comisiones de interpretacin y en la mayora
de: negociacin, prevencin y salud en el trabajo y beneficios sociales. En
muchas empresas existen tambin comisiones de: formacin, clasificacin
profesional, y e igualdad.
En materia de revisiones salariales, la Memoria recoge cambios significativos
respecto a aos anteriores, pues la mayora de las empresas introducen una
subida fija que difiere entre 0,5% y el 1%, que puede verse incrementada en
virtud de la evolucin de determinados ratios de desempeo econmico de
las compaas (como el EBITDA) con un mximo de revalorizacin de entre el
0,5% y el 2%.
Otras empresas mantienen como referencia de sus revisiones salariales el 1%
corregido al alza o la baja (un 0,5%) por el IPC.
En cuanto a la composicin de las plantillas de cada empresa y su
distribucin, la Memoria muestra que la mayor parte de la plantilla (44.486
trabajadores) de las empresas, desarrollaba su actividad en Espaa, un 69,
mientras que un 31% lo hacan en el extranjero.
Un 71,38% de las plantillas totales se dedicaba al desarrollo de actividades

elctricas. El 28,62% restante, lo haca en actividades distintas de las
elctricas.
Desagregando los datos de la actividad elctrica realizada en Espaa, es
decir, las plantillas dedicadas a las actividades de generacin, transporte,
distribucin, y comercializacin, se observa que la actividad que ms
trabajadores aglutina es la de transporte y distribucin con casi un 50% de
las plantillas en 2014, seguida de la de generacin con un 37%. La actividad
de comercializacin represent un 13% de la plantilla en 2014.
Del total de plantillas dedicadas a la actividad elctrica en Espaa, un 19,6%
estaba integrado por mujeres. Desde 2003, el porcentaje de trabajadores del
sector que son mujeres prcticamente ha doblado su cifra.
El sector elctrico, tiene un empleo de calidad, el 99% de sus trabajadores
tienen contrato fijo en 2014. La media de edad de los trabajadores del Sector
se sita en los 45 aos.
Del conjunto de los trabajadores del sector un 11% desempean sus funciones
en actividades de holding y servicios.
En cuanto a los datos correspondientes a las altas y bajas que se producen en
las empresas del Sector, la Memoria indica que las bajas se producen
fundamentalmente a travs de jubilaciones y prejubilaciones, que se desarrollan
de
manera
socialmente
responsable.
La
mayora
de
las
nuevas
contrataciones se realizan a travs de contratos indefinidos (78% en 2014).

La jornada laboral media de las empresas del Sector se sita en 1685 horas
en 2014.
El periodo vacacional del que disfrutan los trabajadores contina oscilando
entre los 25 y los 27 das. En las empresas existe cierta flexibilidad para
determinar el momento de disfrute del periodo vacacional.
La Memoria ofrece tambin, como en aos anteriores, informacin sobre la
utilizacin por las empresas del Sector de determinadas modalidades de
organizacin del trabajo, poniendo de manifiesto que en todas las empresas se
utilizaron en 2014 los sistemas de turnos cerrados, turnos abiertos y
retenes.
En materia de conciliacin de la vida laboral y familiar, es destacable el
esfuerzo que de manera continuada desde hace aos estn realizando las
empresas del Sector, para desarrollar y ampliar sus polticas en este mbito,
3
incluyendo nuevas medidas de conciliacin dirigidas a favorecer y facilitar la

situacin de sus empleados.
Estas polticas, que en ocasiones se desarrollan en coordinacin con las

polticas de Responsabilidad Social y Sostenibilidad de las empresas,
ofrecen a los trabajadores del Sector, entre otras posibilidades: reducciones de
jornada, permisos retribuidos para el cuidado de familiares y ampliados sobre los
estrictamente legales, flexibilidad en los horarios, adecuacin de la organizacin
empresarial al ejercicio de los derechos a la conciliacin de la vida laboral y
familiar, etc.
Adems de las polticas de conciliacin de la vida laboral y familiar, todas las
empresas aplican una poltica especfica destinada a favorecer la igualdad de
oportunidades y la no discriminacin por razn de sexo, religin, raza,
ideologa, etc. Tambin en este mbito se percibe el esfuerzo constante que en
2014 han venido haciendo las empresas del Sector, al que se suma la
incorporacin de polticas dirigidas a la prevencin del acoso y a la
proteccin de las vctimas de violencia de gnero.
Los datos que recoge la Memoria sobre los sistemas de previsin social
complementaria, ponen de manifiesto que en 2014, como en aos anteriores,
la mayor parte de las empresas optaron por el sistema de planes de pensiones
para cubrir de manera complementaria la previsin social de sus trabajadores.
Algunas empresas utilizan seguros colectivos y otras ambas modalidades, en
virtud de las contingencias que pretendan cubrirse.
Para la cobertura de sus pasivos, la mayor parte de las empresas continan
utilizando
como
sistemas
de
cobertura
social:
planes
de
pensiones,
complementos por pensiones y seguros de asistencia sanitaria.

La mayora de las empresas han mantenido en 2014, sistemas de colaboracin
con la Seguridad Social, bien como medio para cubrir los accidentes de
trabajo, bien como medio para cubrir las contingencias comunes.
Continuando con la informacin que comenz a incorporar la Memoria en sus
ediciones anteriores sobre formacin, en esta edicin, se vuelve a plasmar el
esfuerzo que han venido realizando las empresas elctricas en este mbito
durante 2014. La formacin de los trabajadores del Sector contina estando
regulada en los convenios colectivos de cada empresa, que adems cuentan
con sus respectivas comisiones de formacin.
El sector sigue aportando unos indicadores elevados de formacin continua que
constatan el compromiso de las empresas en esta materia. As el porcentaje de
plantilla de las empresas que recibi formacin en 2014 alcanz el 92,3%.
4
Tambin el nivel de satisfaccin de los trabajadores del Sector por la

formacin recibida de sus respectivas empresas, se ha mantenido en un alto
nivel, que alcanza un 8,3 sobre 10 durante el ao 2014. Las horas de
formacin por empleado, se situaron en 45.
Como en aos anteriores, entre las materias ms relevantes que han sido
impartidas a los trabajadores de las empresas del Sector durante 2014
destacan: formacin tcnica especfica, gestin directiva y habilidades
gerenciales, liderazgo, medio ambiente, prevencin y seguridad, comercial y
marketing, informtica, etc.
Junto con esta formacin, la Memoria incluye un nuevo epgrafe, en el que
se recogen las aportaciones que las empresas realizan a la sociedad
desde el mbito de la educacin y la formacin, y que van ms all de la
imparticin de cursos de formacin que imparten a sus empleados.
Adems de este conjunto de indicadores ya habitual en las Memorias de
Recursos Humanos y Relaciones Laborales del Sector Elctrico, esta edicin de la
Memoria incorpora tambin la informacin sobre los programas, cursos y
actividades formativas, ms destacables de cada una de las empresas.
En cuanto a la modalidad elegida para impartir formacin a los trabajadores del
Sector, se observa un importante aumento de la teleformacin que supona
un 7,9% en 2008 y que alcanza en 2014 el 15,7%. La modalidad formativa
ms relevante en el Sector, continua siendo como en aos anteriores la
presencial con un 81,7% del total de la formacin impartida en 2014. La
formacin mixta se sita en el 2,6%.
As mismo, UNESA puso en marcha en 2013, como viene haciendo desde 2004,
como muestra de su compromiso con la formacin, su Plan de Formacin del
Sector de la Industria Elctrica 2013-2014, que ha puesto a disposicin de
los trabajadores del Sector Elctrico y de personas en situacin de desempleo 11
cursos con ms de 800h de formacin en materias formativas especficas.
Conscientes del esfuerzo que han venido realizando las empresas en el mbito
de la Prevencin de Riesgos Laborales, esta edicin de la Memoria
incorpora con un nuevo captulo sobre esta matera que trata de recoger
algunos de los principales datos de las empresas del sector en este mbito de
actividad, en el que el Sector Elctrico, es uno de los sectores industriales ms
seguros de nuestro pas, para los trabajadores que desempean en l su
actividad laboral, como se observa en la constante reduccin de la siniestralidad
que ponen de manifiesto los ndices de incidencia, frecuencia y gravedad
aplicables a nuestras empresas. As, el ndice de incidencia de nuestro

sector, resulta notablemente inferior, tanto al de otros sectores de actividad
de nuestro pas, como al de la media nacional.
3. NEGOCIACIN COLECTIVA EN LAS EMPRESAS DE UNESA

A) Convenios Colectivos
La negociacin colectiva en el Sector, est basada en los convenios colectivos de
empresa, en la mayor parte de los casos de grupo de empresas:
En Endesa, el 3 de diciembre de 2013 se procedi a la firma del IV
Convenio Colectivo Marco de Endesa, cuya vigencia abarca desde el ao
2013 hasta el ao 2017, que es de aplicacin a Enel Energy Europe, SL,
Endesa,
SA,
Endesa
Generacin,
SA,
Unin
Elctrica
de
Canarias
Generacin, SAU, Gas y Electricidad Generacin, SAU, Endesa Generacin

Nuclear, SL, Endesa Red, SA, Endesa Distribucin Elctrica, SL, Endesa
Operaciones y Servicios Comerciales, SL, Endesa Energa, SAU, Endesa
Latinoamrica, SA (para sus centros ubicados en Espaa) y Carboex.
Con efectos de 1 de enero de 2011 entr en vigor el V Convenio
Colectivo de Iberdrola Grupo y su duracin se extender hasta el 31
de diciembre de 2014. Su mbito de aplicacin afecta a Iberdrola, S.A.,
Iberdrola
Generacin
S.A.U.,
Iberdrola
Distribucin
Elctrica
S.A.U.,
Iberdrola Operacin y Mantenimiento S.A.U. e Iberdrola Renovables

Energa S.A.U., Iberdrola Generacin Nuclear S.A.U., Iberdrola Clientes,
S.A.U, Iberdrola Generacin Espaa, S.A.U e Iberdrola Espaa, S.A.U.
En Gas Natural Fenosa se firm el 5 de marzo de 2013 el I Convenio
Colectivo Gas Natural Fenosa, cuya vigencia se extiende desde el 1 de
enero de 2012 al 31 de diciembre de 2015, y en el que se integran 22
Empresas del Grupo Empresarial.
Este I Convenio Colectivo ha supuesto dotar al Grupo de Empresas de un
marco nico de regulacin de las condiciones y relaciones laborales de
carcter
general,
coexistiendo
adems
condiciones
de
los
antiguos
convenios colectivos, para los trabajadores de las empresas que integraron

el Grupo antes de la fusin societaria.
En EDP (HC). Con fecha 23 de enero de 2014 se firm el II Convenio
Colectivo de Grupo HC EDP, cuya vigencia se extiende desde el 1 de
enero de 2013 hasta el 31 de diciembre de 2017.
En Viesgo, se firm en diciembre de 2010, el I Convenio Marco del Grupo
E.ON, con efectos de 1 de enero de 2009 a 31 de diciembre de 2012. En
mayo de 2013, se constituy la Mesa Negociadora del II Convenio Marco, y
en el momento de cerrar esta memoria, se est en fase de negociacin.
En Red Elctrica de Espaa, el 24 de abril de 2014 se procede a la firma

del X Convenio Colectivo de Red Elctrica de Espaa S.A.U., con el respaldo
de todas las fuerzas sindicales SIE, CCOO y UGT. El X Convenio entr en
vigor el 1 de mayo de 2014 con una vigencia temporal de cinco aos, hasta
el 31 de diciembre de 2017.
B) mbito funcional y personal de los Convenios Colectivos

Los convenios colectivos de las empresas engloban en su mbito funcional las
actividades tradicionalmente elctricas: generacin, transporte y distribucin. En
algunas empresas al firmarse convenios colectivos de grupo, se incluyen las
actividades de generacin, de energas renovables, de comercializacin etc que
se desarrollan dentro del grupo de empresas.
AMBITO DE LOS CONVENIOS
EMPRESA
FUNCIONAL
PERSONAL
Enel Energy Europe, S.L., Endesa, S.A.,

Endesa Generacin, S.A., Unin Elctrica de
Canarias
Generacin,
S.A.U.,
Gas
y
Electricidad
Generacin,
S.A.U.,
Endesa
Generacin Nuclear, S.L., Endesa Red, S.A.,
Endesa Distribucin Elctrica, S.L., Endesa
Operaciones y Servicios Comerciales, S.L.,
Endesa
Energa,
S.A.U.,
Endesa
Latinoamrica, S.A. (para sus centros
ubicados en Espaa) y Carboex.
Todos los trabajadores de estas empresas,

sea cual fuere la modalidad contractual
concertada, el Grupo Profesional y Nivel
Competencial
as
como
la
ocupacin
desempeada, con excepcin del personal
singularizado y de los excluidos de convenio
(R.D. 1382/1985), as como el personal que
efecte funciones de carcter directivo o,
realice funciones de especial responsabilidad.
Personal
de
Iberdrola,
S.A.,
Iberdrola
Distribucin
Elctrica,
S.A.U.,
Iberdrola
Generacin
S.A.U., Iberdrola Operacin y
Mantenimiento S.A.U., Iberdrola Renovables
Energa, S.A.U., Iberdrola Generacin Nuclear
S.A.U., Iberdrola Clientes, S.A.U, Iberdrola
Generacin Espaa, S.A.U e Iberdrola Espaa,
S.A.U.
No obstante, lo previsto en el Captulo IX del

III CME Plan de Igualdad, ser de aplicacin
a todo el personal de las Empresas incluidas
en el mbito funcional y territorial del
Convenio.
Todo el personal, excepto Directivos excluidos
de
Convenio:
Directores,
Jefes
de
Departamento
y
Tcnicos
Especialistas
asimilados a Jefes de Departamento.
Gas Natural Andaluca, S.A., Gas Natural

Castilla y Leon, S.A., Gas Natural Castilla-La
Mancha, S.L.A., Gas Natural Cegas, S.A., Gas
Natural Comercializadora, S.A., Gas Natural
Distribucin SDG, S.A, Gas Galicia SDG, S.A.,
Gas Natural Informtica, S.A., Gas Navarra,
S.A., Gas Natural Fenosa Renovables, S.LU.,
Gas Natural Rioja, S.A., Gas Natural SDG,
S.A., Gas Natural Servicios, SDG, S.A., Gas
Natural Fenosa Engineering, S.L.U., General
de Edificios y Solares, SLE, La Energa, S.A.,
Operacin y Mantenimiento Energy, S.A.,
Petroleoum Oil & Gas Espaa, S.A., Unin
Fenosa Comercial, S.L., Unin Fenosa
Distribucin,
S.A.
y
Unin
Fenosa
Internacional, S.L.
Todos los trabajadores de las empresas, con

excepcin de los Directores, Subdirectores,
Jefes
de
Departamento
y
aquellos
trabajadores que estn excluidos de Convenio
porque
ocupen
puestos
de
especial
dedicacin.
EDP, SA, Sucursal en Espaa,

Hidroelctrica del Cantbrico S.A.,
Hidrocantbrico Distribucin Elctrica S.A.U.,
Hidrocantbrico Energa S.A.U.,
EDP Soluciones Comerciales, S.A.U.,
EDP Cogeneracin, S.L.,
Hidrocantbrico Servicios, S.A.U.,
Elctrica de la Ribera del Ebro S.A.,
EDP Servicios Financieros Espaa, S.A.
I Convenio Marco del Grupo E.ON: E.ON
Servicios S.L., E.ON Distribucin S.L., E.ON
Generacin S.L., BEGASA, y E.ON Energa
Todo el personal.
Se excluye el personal de alta direccin y

personal de relacin laboral ordinaria con
puestos directivos o de responsabilidad
acogidos
voluntariamente
a
condiciones
particulares ofrecidas por la Direccin.
Toda la plantilla excepto personal de alta
direccin y el voluntariamente excluido de
convenio, por realizar funciones de especial
responsabilidad
X Convenio Colectivo de Red Elctrica de Todos los empleados excepto el personal

Espaa, S.A.U.
directivo y aquellas personas empleadas que
de forma voluntaria acepten la propuesta de
exclusin de convenio, lo que no podr
exceder el 9% de la plantilla.
El mbito personal de los convenios, alcanza a todos los trabajadores de las

empresas, salvo: personal de "alta direccin", ciertos puestos directivos
(condiciones particulares) y asimilados (jefes de departamento y puestos de
responsabilidad) y el personal expresamente excluido de convenio.
C) Tiempo que dura la negociacin

El periodo de tiempo que dura la negociacin de un convenio colectivo vara
entre unas empresas y otras, en virtud principalmente del contenido (materias
objeto de negociacin y dificultad de las mismas) de la propia negociacin. La
Memoria incluye los datos de duracin de la negociacin correspondientes a la
ltima negociacin colectiva concluida en cada empresa.
Se observa que el periodo de tiempo que dura la negociacin de los
nuevos convenios ha aumentado respecto a las negociaciones de aos
anteriores. En 2013 los das de media para la negociacin de los nuevos
convenios colectivos alcanz los 381. En 2014 los das de media para la
negociacin de los nuevos convenios colectivos alcanza los 373.
El periodo de vigencia de los convenios del Sector se sita en el entorno de los
4 aos.
DURACION DE LA NEGOCIACIN
(DATOS ULTIMA NEGOCIACIN CONCLUIDA)
EMPRESA
DIAS
COMIENZO
FINALIZACION
406
23-Octubre-12
3-diciembre-2013
109
19-enero-11
6-mayo-2011
419
12-enero-2012
5 marzo-2013
470
10-octubre-2012
23-enero-2014
400
Mayo-2013
julio-2014
436
12-Febrero-2013
24-Abril-2014
10
D) Vigencia de los convenios

Los convenios colectivos firmados por las empresas del sector tienen un periodo
de vigencia que oscila entre los cuatro y los seis aos, con una media de
vigencia que alcanza los cuatro aos.
VIGENCIA DE LOS CONVENIOS

EMPRESA
DURACION
COMIENZO
FINALIZACION
5 aos
1 Enero 2013
31 Diciembre 2017
4 aos
1 Enero 2011
31 Diciembre 2014
4 aos
1 Enero 2012
31 Diciembre 2015
5 aos
1 Enero 2013
31 Diciembre 2017
2 aos
5 aos
1 Enero 2014
1 Enero 2013
11
31 diciembre 2015
31 diciembre 2017
Los convenios
colectivos tienen un
periodo medio de
vigencia en el
Sector, de 4 aos y
un mes.
E) Representacin sindical y composicin de las Comisiones
Negociadoras de Convenios en cada empresa

Las
comisiones
negociadoras
de
cada
convenio
colectivo,
plasman
la
representacin sindical en cada una de las empresas. UGT es el sindicato con

mayor representacin en el conjunto del sector. CC.OO., es tambin un
sindicato con una importante representatividad en las empresas de UNESA.
Adems de estos dos sindicatos destacan como sindicatos mayoritarios USO
(Gas Natural Fenosa) y SIE-ASIE (Red Elctrica de Espaa). Tambin tienen
una cierta representacin en algunas empresas los sindicatos ATYPE y
CUADROS.
En Endesa, UGT es el
sindicato
mayoritario, seguido
de CC.OO.
Tambin ASIE tiene
una representacin
relevante.
SINDICATO
%
REPRESENTACION
N
DELEGADOS
% COMISION
NEGOCIADORA
N
MIEMBROS
UGT
52,38
330
52,80
CC.OO
35,23
222
35,52
ASIE
11,58
73
11,68
OTROS
0,79
TOTAL
100
630
100
11
CONVENIO COLECTIVO IBERDROLA GRUPO (2011-2014)
En Iberdrola, UGT es
el sindicato ms
representativo, seguido
de los sindicatos SIE y
ATYPE-CC y de CC.OO.
SINDICATO
%
REPRESENTACION
N
DELEGADOS
% COMISION
NEGOCIADORA
N
MIEMBROS
UGT
28,12
142
28,29
SIE
19,01
96
19,12
ATYPE-CC
17,82
90
17,93
CC.OO.
14,46
73
14,54
CGT
4,75
24
4,78
ELA
6,14
31
6,18
USO
9,11
46
9,16
OTROS
0,59
TOTAL
100
505
100
12
En estos datos estn incluidas las representaciones sindicales de Iberdrola S.A., Iberdrola
Distribucin Elctrica, S.A.U., Iberdrola Generacin, S.A.U., Iberdrola Operacin y Mantenimiento,
S.A.U. e Iberdrola Renovables, S.A. en la fecha de constitucin de la Mesa Negociadora del V CCIG
(19-1-2011).
12
CONVENIO COLECTIVO IBERDROLA GRUPO 2015
Tras las elecciones

sindicales celebradas en
diciembre de 2014, en
Iberdrola, UGT sigue
siendo el sindicato ms
representativo, seguido
del Sindicato SIE, de
ATYPE-CC y de CC.OO.
SINDICATO
%
REPRESENTACION
N
DELEGADOS
% COMISION
NEGOCIADORA
N
MIEMBROS
UGT
24,31%
124
24,36%
SIE
20,20%
103
20,24%
ATYPE-CC
18,04%
92
18,07%
CC.OO.
16,47%
84
16,50%
USO
8,63%
44
8,64%
ELA
6,27%
32
6,29%
CGT
5,88%
30
5,89%
OTROS
0,20%
TOTAL
100%
510
100
12
En diciembre 2014 se han celebrado elecciones sindicales en Iberdrola, que modifican esta
composicin y con estos resultados se ha constituido la Comisin Negociadora del VI CCIG, cuya
negociacin se ha iniciado en 2015 Este nuevo convenio ser de aplicacin en las empresas
Iberdrola SA, Iberdrola Espaa, SAU, Iberdrola Distribucin Elctrica SAU, Iberdrola Generacin,
SAU, Iberdrola Generacin Espaa SAU, Iberdrola Generacin Nuclear S.A.U., Iberdrola Clientes,
S.A.U, Iberdrola Operacin y Mantenimiento SAU e Iberdrola Renovables Energa S.A.U.
SINDICATO
%
REPRESENTACION
N
DELEGADOS
% COMISION
NEGOCIADORA
N
MIEMBROS
UGT
17,09
74
23,08
CC.OO.
25,40
110
30,77
CGT
6,47
28
USO
31,87
138
38,46
CIG
8,55
37
7,69
SIE
10,39
45
LAB
0,23
TOTAL
100
433
100
13
13
En Gas Natural Fenosa,

USO sigue siendo el
sindicato mayoritario.
CC.OO y UGT tienen
tambin una
representacin relevante
SINDICATO
%
REPRESENTACION
N
DELEGADOS
% COMISION
NEGOCIADORA
N
MIEMBROS
UGT
47,06
16
46,16
CUADROS
23,53
23,08
CC.OO
14,71
15,38
CSI
11,76
15,38
USO
2,94
--
--
TOTAL
100
34
100
13
SINDICATO
%
REPRESENTACION
N
DELEGADOS
% COMISION
NEGOCIADORA
N
MIEMBROS
UGT
63,41%
52
66,66
CC.OO.
30,49%
25
33,33
ASIE
2,44%
USO
2,44%
CTI
1,22
TOTAL
100
82
100
12
SINDICATO
%
REPRESENTACION
N
DELEGADOS
% COMISION
NEGOCIADORA
N
MIEMBROS
SIE
46,3
31
45,45
UGT
20,9
14
18,18
CC.OO
32,8
22
36,36
TOTAL
100
67
100
11
14
En EDP (HC), UGT tiene

mayora. La Asociacin
Cuadros, CC.OO y CSI,
tienen tambin una
representacin relevante.
En E.ON ESPAA, UGT

tiene mayora absoluta.
CC.OO. tiene tambin
una representacin
relevante.
En REE, SIE es el
sindicato mayoritario.
CCOO y UGT ,tienen
tambin una
representacin relevante.
F) Comisiones participativas en la negociacin

Adems de las comisiones encargadas de la negociacin del convenio colectivo,
en todas las empresas existen comisiones, de carcter consultivo o vinculante (el
nmero de estas ltimas ha crecido de forma relevante en los ltimos aos) que
participan en el desarrollo y aplicacin de los convenios colectivos.
En la mayor parte de las empresas se repite la existencia de comisiones de:
interpretacin (existe en todas las empresas) negociacin, prevencin y salud
en el trabajo y beneficios sociales.
En muchas empresas existen tambin comisiones de: formacin, clasificacin
profesional e igualdad.
X
X
X
X
IGUALDAD
ASUNTOS LABORALES
MOVILIDAD
GEOGRFICA
15
INTERPRETACION
PLAN DE SALIDAS
TARIFA
BENEFICIOS
SOCIALES
NECESIDADES
OCUPACIONALES
TECNICA DE
ACTIVIDADES
PROMOCION
VALORACION
FORMACIN
CLASIFICACION
PROFESIONAL
PREVENCIN
RETRIBUCIN
NEGOCIADORA
COMISIONES PARTICIPATIVAS EN LA NEGOCIACION
A continuacin se indican las comisiones que participan en la negociacin,

en cada empresa:

COMISION
CARACTER
NEGOCIADORA DEL ACUERDO

SOBRE MATERIAS CONCRETAS
DEL GRUPO ENDESA
Vinculante
Abordar la problemtica laboral comn

suscitarse en el mbito de las empresas.
PARTICIPACIN Y CONTROL EN
LA GESTION Y PLANIFICACION
DE LA ACTIVIDAD PREVENTIVA
Vinculante
Abordar la problemtica laboral comn, as como todos

los temas relacionados con la Seguridad y Salud de los
Trabajadores, estableciendo la poltica general del Grupo
ENDESA en materia de Prevencin de Riesgos Laborales.
FORMACION
Consultiva/
vinculante
en algunas
materias
Participar en la elaboracin de los proyectos formativos

que sean de mbito de Grupo.
Consultiva/
vinculante
en algunas
materias
Unificacin de criterios, conceptos y procedimientos de la

clasificacin profesional en el conjunto de las empresas
del Grupo Endesa.
BENEFICIOS SOCIALES
Consultiva/
vinculante
en algunas
materias
Gestin de los fondos para anticipos y crditos para

vivienda. Regulacin de las condiciones de disfrute de los
beneficios sociales previstos en el III CME o en los
Convenios de Origen.
SEGUIMIENTO DEL PLAN DE

SALIDAS VOLUNTARIO
Consultiva/
vinculante
en algunas
materias
Control y seguimiento del Plan Voluntario de Salidas

(PVS).
SEGUIMIENTO E
INTERPRETACION CONVENIO
MARCO DE ENDESA
Consultiva/
vinculante
en algunas
materias
Seguimiento e interpretacin del II Convenio Marco, as

como vigilancia y control de la aplicacin del citado
convenio.
SEGUIMIENTO DE LOS
ACUERDOS DE GARANTIAS
Consultiva/
Vinculante
en algunas
materias
Seguimiento de los acuerdos de Reordenacin Societaria

y Reorganizacin Empresarial del Grupo Endesa de
27/4/99, 29/12/99 y 26/4/2002
RECURSOS HUMANOS
Consultiva/
Vinculante
en algunas
materias
Fijacin de los calendarios y concrecin de los horarios

laborales que afecten a ms de una Empresa o Centro de
Trabajo, verificacin de los compromisos de empleo,
analizar y formular propuestas conjuntas de actuacin en
materia de empleo del mbito geogrfico de actuacin.
IGUALDAD
Consultiva/
Vinculante
en algunas
materias
Seguimiento de los indicadores tanto cuantitativos como

cualitativos, y de las actuaciones que en materia de
igualdad se propongan.
CLASIFICACION PROFESIONAL
Y NECESIDADES
OCUPACIONALES 1
FUNCIONES
que
pueda
Establecer estrategias de formacin en orden al

desarrollo y la promocin profesional del personal y la
consecucin de un Grupo industrial integrado.
Analizar y conocer las necesidades ocupacionales por

empresas o lneas de negocio, as como su posible
evolucin.
Anlisis de las mejores prcticas existentes en materia de

igualdad de trato y de oportunidades, proponiendo las
ms convenientes para el cumplimiento de los objetivos
previstos.
16
COMISIONES PARTICIPATIVAS EN LA NEGOCIACION Y

ADMINISTRACIN CONVENIO
COMISION
CARCTER
FUNCIONES
COMISIN PARITARIA DE
CONVENIO
Vinculante
Interpretacin y aplicacin del Convenio.
SUBCOMISIN MIXTA DE
FORMACION
Consultiva
Administracin y seguimiento
convenio relativos a formacin.
SUBCOMISIN MIXTA DE
PROMOCIN
Consultiva/
Vinculante
Administracin y seguimiento de los acuerdos de

convenio relativos a promocin y cobertura de plazas
vacantes de personal no titulado superior.
SUBCOMISIN MIXTA DE
VALORACIN DE
OCUPACIONES
Vinculante
Administracin y seguimiento de los acuerdos

convenio relativos a valoracin de ocupaciones
personal no titulado superior.
de
de
SUBCOMISIN MIXTA DE
ASUNTOS SOCIALES
Vinculante
Administracin y seguimiento de los

convenio relativos a beneficios sociales.
de
COMITE CENTRAL DE
SEGURIDAD Y SALUD
Consultiva
rgano de consulta de las actuaciones de Iberdrola en

materia de prevencin.
COMISIN DE IGUALDAD
Vinculante
Seguimiento de las disposiciones establecidas en el Plan

de Igualdad de Iberdrola Grupo.
de
los
acuerdos
acuerdos
de

COMISION
CARACTER
COMISION DE SEGUIMIENTO
Vinculante
COMISION DE
POSICIONAMIENTO Y
DESARROLLO PROFESIONAL
Vinculante
FUNCIONES
Es el rgano responsable de la interpretacin y vigilancia
del Convenio, que adems podr ejercer funciones de
conciliacin, mediacin y arbitraje en aquellos casos en
los que las partes lo sometan a su consideracin de
comn acuerdo.
Es el rgano responsable de analizar y efectuar el
seguimiento de las cuestiones que puedan suscitarse en
materia de:
. Clasificacin profesional de nuevos puestos de trabajo y
de aquellos existentes que hayan tenido modificacin
funcional que pudiese motivar el anlisis de una posible
reclasificacin dentro de los grupos existentes, y
promocin profesional.
. Promocin profesional: debatir con carcter previo a su
aprobacin por la Empresa sobre el proyecto de acciones
y contenido previsto para la promocin dentro de cada
uno de los grupos profesionales, as como desarrollar el
diseo de las acciones y velar por la no discriminacin del
trabajador para su acceso a las acciones que se definan.
COMISION DE MOVILIDAD
Consultiva
Es el rgano competente para conocer las acciones de

optimizacin de plantillas que implican movilidad, ya sea
por traslado con cambio de residencia o desplazamiento
temporal.
COMISIONES DE GESTION
Consultivas
Son los rganos competentes a nivel de comunidad

autnoma constituidas para tratar temas de carcter
local, propio de cada una de las empresas, que no sean
tratados por las Secciones Sindicales o en la Mesa
Sindical de Grupo.
COMIT UNICO DE SEGURIDAD

Y SALUD
Consultiva
Es el rgano competente a nivel de Grupo en materia de

seguridad y salud, con las competencias y facultades
establecidas en los artculos 38 y 39 de la LPRL
COMISION DE SEGUIMIENTO
DEL PLAN DE IGUALDAD
Vinculante
Es el rgano responsable de realizar el seguimiento del

grado de cumplimiento, consecucin y desarrollo de las
medidas previstas en el Plan de Igualdad.
COMISION ELECTORAL
Consultiva
Es el rgano responsable de establecer el calendario

electoral y regular los dems aspectos relacionados con
las elecciones sindicales.
(de mbito territorial)
17

COMISION
CARACTER
FUNCIONES
ASUNTOS LABORALES
Consultiva
Seguimiento Planes de Igualdad. Conocimiento planes

formacin. Conocimiento encuadramiento y desarrollo
profesional de los trabajadores, as como informaciones
al
Comit,
control
horas
extraordinarias,
km.,
absentismo, etc.
ACCION SOCIAL
Vinculante
Distribucin, adjudicacin beneficios sociales.
INTERPRETACION,
APLICACIN Y DESARROLLO
Consultiva/
Vinculante
Realiza esas funciones sobre el convenio colectivo.
COMISIONES PARTICIPATIVAS
EN LA NEGOCIACION
COMISION
CARACTER
FUNCIONES
NEGOCIADORA DE MATERIAS
CONCRETAS
Vinculante
Abordar la problemtica laboral.
INTERPRETACION Y
SEGUIMIENTO
Consultiva
Resolver los conflictos derivados de la aplicacin del

convenio.
COMIT INTERCENTROS DE
SEGURIDAD Y SALUD
Consultiva
Foro de participacin y consulta de todas las cuestiones

relativas a la seguridad y salud de los trabajadores
TECNICA DE CLASIFICACION
PROFESIONAL
Consultiva
Unificar criterios, conceptos y procedimientos de la

clasificacin profesional en el grupo.
NECESIDADES
OCUPACIONALES
Consultiva
Analizar y conocer las necesidades ocupacionales por

empresas, as como su evolucin.
CENTRAL DE FORMACION
Consultiva
Estudiar las necesidades de formacin y las acciones

formativas.
SEGUIMIENTO BENEFICIOS
SOCIALES Y TARIFA ELECTRICA
Consultiva /
Vinculante
en 2008
Analizar la problemtica a travs de informes para la

proposicin de soluciones.
Abordar la problemtica laboral.

COMISION
CARACTER
FUNCIONES
COMISION DE FORMACION
Consultiva
Dispondr de la informacin necesaria para conocer las

actividades realizadas en materia de formacin y la
previsin de actuaciones a desarrollar en el siguiente
periodo.
COMITE DE SEGURIDAD Y
SALUD
Consultiva
Destinado a consultar de forma regular y peridica las

actuaciones de la Empresa en materia de prevencin de
riesgos laborales.
COMISIN DE ASUNTOS
SOCIALES
Vinculante
Decide, en ltima instancia, sobre la concesin de los

prstamos solicitados por los empleados, de acuerdo con
lo establecido en el Convenio y en el procedimiento
interno de la empresa.
COMISIN DE MOVILIDAD
GEOGRFICA
Vinculante
Analiza y negocia las medidas a adoptar para minimizar

los posibles impactos que se puedan ocasionar como
consecuencia de dicha movilidad geogrfica.
VIGILANCIA E
INTERPRETACION
Vinculante
Tiene la competencia de resolver los conflictos derivados

de la aplicacin del Convenio, as como los que acuerden
atribuirle las partes de mutuo acuerdo.
18

CLASIFICACIN PROFESIONAL
Consultiva
Mantiene
actualizado
y
verifica
el
correcto
encuadramiento de las personas empleadas en los
Grupos Profesionales.
COMISIN PARITARIA DEL

PERSONAL DE INSTALACIONES
DE LA RED DE TRANSPORTE
Vinculante
Vigila y cuida la aplicacin del sistema de flexibilidad, del

trabajo en horario nocturno, as como tambin de las
cancelaciones de trabajos en das festivos y todo lo
relativo al renting compartido de vehculos.
IGUALDAD
Consultiva
Estudia, analiza y en su caso propone las medidas ms

adecuadas en relacin con el Plan de Igualdad aprobado
en noviembre del 2009.
G) Personas ajenas a sindicatos y empresas que participan en la

negociacin
En la mayor parte de las empresas, adems de los representantes de las
empresas y los trabajadores, participan en el proceso de negociacin personas
ajenas a estas representaciones en labores de asesoramiento o presidencia de
las negociaciones:
En Endesa, participan de forma espordica personas ajenas en
funciones de asesoramiento tanto a los sindicatos, como a la direccin
de la empresa.
En Iberdrola, se cuenta en el proceso de negociacin con un Presidente
de la Comisin Negociadora y de la Comisin Paritaria, que es una
tercera persona ajena a empresas y sindicatos.
En Gas Natural Fenosa, junto a la representacin sindical de los
trabajadores, tambin participan representantes de las Federaciones
Sindicales.
En Viesgo, se encuentran a disposicin de las partes, asesores para los
supuestos que lo requieran.
En
Red
Elctrica,
participan
personas
ajenas
en
funciones
de
asesoramiento, tanto a los sindicatos como a la direccin de la empresa.

En EDP (HC), se cuenta con asesoramiento externo en ambas
representaciones.
19
H) Organizaciones sindicales firmantes de cada convenio colectivo

En la mayor parte de las empresas, las organizaciones sindicales que firman los
convenios son las que cuentan con mayor representacin.
ORGANIZACIONES SINDICALES 2014
UGT
CC.OO.
CUADROS
X
X
USO
CGT
SIE
ELA-STV
CIGA
X
X
4. REVISIONES SALARIALES PREVISTAS

En algunas empresas del Sector las revisiones salariales se basan en una subida
fija que difiere entre 0,5% y el 1%, que puede verse incrementada en virtud de
la evolucin de determinados ratios de desempeo econmico de las
compaas (como el EBITDA) con un mximo de revalorizacin de entre el
0,5% y el 2%.
En algunas empresas se ha aplicado una reduccin de salario en 2014. Otras
empresas han mantenido como referencia de sus revisiones salariales el 1%
corregido hasta el 0,5% tomando como referencia, al alza o la baja, el IPC.
EMPRESA
CATEGORIA
AO
REVISION SALARIAL
TITULADO SUPERIOR
2013
0%
TITULADO MEDIO
2014
TCNICO
2015-2017
20
0,6% + Paga no consolidable entre un

0,5% y un 2% en funcin del porcentaje
de evolucin del ratio EBITDA/coste
laboral
del
ao
en
relacin
al
EBITDA/coste laboral del ao anterior.
1% + Paga no consolidable entre un
0,5% y un 2% en funcin del porcentaje
de evolucin del ratio EBITDA/coste
laboral
del
ao
en
relacin
al
EBITDA/coste laboral del ao anterior +
revisin salarial por el exceso del 2% del
resultado de la frmula: IPC subyacente
a impuestos constantes + IPC Real/2 >
2%.
EMPRESA
EMPRESA
CATEGORIA
AO
REVISION SALARIAL
TITULADO SUPERIOR
2014
1% + Incremento segn resultados

operativos de la Compaa (EBIT
ESPAA)
TITULADO MEDIO
2014

ESPAA)
TCNICO RESTO
2014

ESPAA)
CATEGORIA
AO
REVISION SALARIAL
TITULADO SUPERIOR
(para personal de
Convenio)
2013-2014
2012
TITULADO MEDIO
2015
0,7%+0,6 % si EBITDA = > a 100%

+ hasta 0,3% si EBITDA 2012, 2013 Y
2014 => a 100%
2012
1%+0,5% si EBITDA = > a 100%
2013-2014
TCNICO
1%+0,5% si EBITDA = > a 100%

0,5% + 0,5% si EBITDA = > a 100%
0,5% + 0,5% si EBITDA = > a 100%
2015
0,7%+0,6 % si EBITDA = > a 100%

2014 => a 100%
2012
1%+0,5% si EBITDA = > a 100%
2013-2014
2015
0,5% + 0,5% si EBITDA = > a 100%

0,7%+0,6 % si EBITDA = > a 100%
2014 => a 100%
* Prorrogada vigencia Convenio anterior.
EMPRESA
CATEGORIA
AO
TITULADO SUPERIOR
2013
0%
2014
-2%
2015
0%
2016
IPC REAL ao anterior
2017
2013
0%
2014
-2%
2015
0%
2016
2017
2013
0%
2014
-2%
2015
0%
2016
2017
TITULADO MEDIO
TCNICO
21
REVISION SALARIAL
EMPRESA
EMPRESA
CATEGORIA
AO
REVISION SALARIAL
TITULADO SUPERIOR
2014-2015
1.0%, revisin IPC real por aumento o

defecto (menos de 0.5%)
TITULADO MEDIO
2014-2015

defecto(menos de 0.5%)
TCNICO
2014-2015

defecto(menos de 0.5%)
CATEGORIA
AO
REVISION SALARIAL
2014
x*K + y*f (PIB)
TITULADO MEDIO
2014
x*K + y*f (PIB)
TCNICO
2014
x*K + y*f (PIB)
TITULADO SUPERIOR
(1)
K: nivel cumplimiento de objetivos gerenciales del ao anterior (en %), y 80% menor o igual que k menor o igual que
130%.
X= 1,3 si 0,7 < K < 1,3
X= 0 si K< 0,7
y= 0,7
f (PIB)= funcin del PIB (si PIB < 0 entonces la f (PIB)=0 si PIB >0 y < 1 entonces f(PIB)= 0,6
Frmula aprobada en el X Convenio de REE de fecha 24.04.2014
22
5. PLANTILLAS Y SU DISTRIBUCIN EN CADA EMPRESA

En 2014, el nmero de personas que integran cada plantilla y su organizacin
depende del tamao de las empresas y del grado de diversificacin de las
actividades nacionales o internacionales existentes en cada una de ellas.
El Sector emple a un total de 44.486 trabajadores en 2014. La mayor parte de
esta plantilla de las empresas, un 69%, desarrolla su actividad en Espaa,
mientras que un 31%, lo hace en el extranjero.
De este 69% de los trabajadores que desarrollan su actividad en Espaa, el
59% se dedica a la realizacin de actividades del negocio elctrico, y un 10%
est dedicado a actividades distintas de las elctricas.
Las plantillas dedicadas a la actividad internacional, representan un 31% del
total. De este porcentaje, un 12% se dedica a actividades del negocio
elctrico y un 18% desarrollan actividades distintas de las elctricas.
Con todo, incluyendo las plantillas nacionales e internacionales de las
empresas del Sector, un 71,38% de stas, se dedican al desarrollo de
actividades elctricas mientras un 28,62% desarrolla su labor profesional en
actividades distintas de las elctricas.
Los cuadros que se presentan a continuacin, resumen la situacin de la plantilla
en cada empresa durante 2014:
23
A) Plantilla total por empresas

Se incluye en este apartado de la Memoria el total de plantilla de cada una de las
empresas asociadas en UNESA, en cada uno de los cuatro epgrafes que se
indican a continuacin.
PLANTILLA TOTAL POR EMPRESAS 2014
Espaa actividad elctrica: incluye generacin, transporte, distribucin, comercializacin, holding y servicios
EMPRESA
ESPAA
ACTIVIDAD
ELECTRICA
10.536
(95,89%)
ESPAA
OTRAS
ACTIVIDADES
441
(4,01%)
INTERNACIONAL
ACTIVIDAD
ELECTRICA
10
(0,09%)
INTERNACIONAL
ACTIVIDADES NO
ELECTRICAS
8.618
8.613
(99,94%)
0
(0,0%)
5
(0,06%)
NO
DESARROLLA
20.975
3.232
(15.41%)
4.031
(19.22%)
5.485
(26.15%)
8.227
(39.22%)
1.159
1.126
(97,15%)
33
(2,85%)
NO
DESAROLLA
NO
DESARROLLA
1.005
1.005
(100%)
NO
DESAROLLA
NO
DESAROLLA
NO
DESAROLLA
1.742
1682
(96.55%)
NO
DESARROLLA
60
(3,44%)
NO
DESARROLLA
44.486
26.194
(58,88%)
4.505
(10,12%)
5.560
(12,49%)
8.227
(18,49%)
TOTAL
10.987
TOTAL/MEDIA
--
2003
72,7
2008
2014
18,5
6,9
2,2
2,9
12,5
15,6
10,1
9,0
2,0
8,8
29,4
38,4
58,9
54,7
57,4
2013
Actividad Elctrica Otras Actividades Actividad Elctrica Otras Actividades

Espaa
Espaa
Internacional
Internacional
24
B) Plantilla de hombres y mujeres por empresas

De los empleados que trabajan en las actividades elctricas de las empresas del
Sector en Espaa, prcticamente un 20% (19,6%)son mujeres en 2014.
ESPAA ACTIVIDAD ELECTRICA 2014

MUJERES/HOMBRES
ACTIVIDADES: Generacin, Transporte , Distribucin, Comercializacin, holding y servicios
EMPRESA
TOTAL
88,2
11,8
2003
MUJERES
HOMBRES
2.397
(21,81%)
8.591
(78,19%)
1.409
(16,35%)
7.204
(83,65%)
623
(19,28%)
2.609
(80,72%)
221
(19,63%)
905
(80,37%)
186
(18,51%)
819
(81,49%)
384
(22,83%)
1.298
(77,17%)
5.220
21.426
(19,60%)
(80,40%)
83,0
80,8
80,4
16,9
19,1
19,6
2008
2013
2014
Se constata un incremento constante en el nmero de mujeres que desarrollan

su labor profesional en el Sector Elctrico. Desde 2003, el porcentaje de
trabajadores del sector que son mujeres prcticamente ha doblado su
cifra, hasta alcanzar el casi 20% actual.
25
C) Plantilla con contrato fijo y eventual por empresas

El Sector, a pesar de la situacin econmica general y de la aplicacin de medidas
que han afectado de manera relevante a sus retribuciones reguladas y al
incremento de la presin fiscal que soportan sus empresas, ha mantenido
durante 2014 su apuesta por la contratacin indefinida. La mayora de los
empleados del Sector que desarrollan su actividad profesional en Espaa, un
99%, tienen contrato fijo. Algunos de los contratos eventuales que las empresas
formalizan con sus trabajadores, devienen en indefinidos transcurrido el periodo
de prcticas o aprendizaje establecido.
ESPAA ACTIVIDAD ELCTRICA 2014
TIPO DE CONTRATACIN
CONTRATOS
EMPRESA
TOTAL
FIJOS
EVENTUALES
10.808
(98,37%)
179
(1,63%)
8.613
(100,00%)
0
(0,00%)
3.221
(99,7%)
11
(0,3%)
1.126
(100%)
978
(97,31%)
27
(2,69%)
1.670
(99,29%)
12*
(0,71%)
26.416
(99,14%)
229
(0,86%)
* Tras superar el perodo de prueba y finalizar el de prcticas, el contrato pasa a la

modalidad de contratacin indefinida.
99,7%
99,4%
99,3%
99,1%
0,3%
0,6%
0,7%
0,9%
2003
2008
Eventuales
2013
2014
Fijos
MEDIA TRABAJADORES FIJOS Y EVENTUALES 2003 a 2014 %
0,6%
99,4%
26
D) Plantilla que desarrolla su actividad en holding y servicios

De los trabajadores del Sector, 4.981 desarrollaron en 2014 sus funciones
dentro de las actividades de holding y servicios de las empresas. Este nmero de
trabajadores se sita en el entorno del 11,19% sobre el total de los 44.486
empleados del Sector que desempean sus funciones en actividad elctrica en
Espaa y en el extranjero, y en actividades no elctricas, nacionales e
internacionales.
PERSONAL EN HOLDING Y SERVICIOS 2014

EMPRESA
HOLDING Y SERVICIOS
2.040
1.639
617
292
109
284
TOTAL
4.981
E) Plantilla en las actividades de Generacin, Transporte y

Distribucin y Comercializacin
Dentro de la actividad elctrica realizada en Espaa 2, es decir las plantillas
dedicadas
las
actividades
de
generacin,
transporte,
distribucin,
comercializacin, se observa que la actividad que ms empleados aglutina es la

de transporte y distribucin con 11.147 trabajadores (un 49,9% de las
plantillas), seguida de la de generacin con 8.244 trabajadores (un 36,9% de
las plantillas) y de la de comercializacin, que con 2.913 trabajadores supone
un 13% de las plantillas dedicadas a la actividad elctrica en Espaa.
Excluidos los trabajadores de holding y servicios.
27
PLANTILLA POR ACTIVIDADES ELECTRICAS NACIONALES 2014
(No se incluyen los empleados de holding, servicios, o soporte estructural)

En 2014 la actividad
de transporte y
distribucin
supone casi un
50%, de los
trabajadores del
Sector, seguida de
la de generacin
con un 37% y de la
comercializacin
con un13%.
EMPRESA
3.679
(41,17%)
TRANSPORTE Y
DISTRIBUCION
3.688
(41,26%)
2.583
(37,04%)
3.906
(56,01%)
485
(6,95%)
1.133
(35,06%)
1.439
(44,52%)
660
(20,42%)
442
(53,00%)
294
(35,25%)
98
(11,75%)
407
(46,84%)
362
(41,65%)
100
(11,51%)
GENERACION
COMERCIALIZACION
1.570
(17,57%)
1458
(83.70%)
TOTAL
8.244
11.147
2.913
(36,96%)
(49,97%)
(13,06%)
28
F) Plantillas y su distribucin en cada empresa por edades

Los trabajadores del Sector tienen una edad media de 45 aos.
PLANTILLA POR EDADES 2014
TRAMOS EDAD
Menos de 20
21 A 25
26 A 35
36 A 40
41 A 45
46 A 50
51 A 55
56 A 60
61 A 65
MEDIA
%
0,00
0,62
14,33
15,77
15,13
16,29
22,25
15,06
0,53
45,85
TRAMOS EDAD
TRAMOS EDAD
Menos de 20
0,00
Menos de 20
0,46
21 A 25
0,39
21 A 25
3,29
26 A 35
19,55
26 A 35
24,78
36 A 40
14,82
36 A 40
17,85
41 A 45
9,72
41 A 45
15,75
46 A 50
11,56
46 A 50
13,44
51 A 55
16,60
51 A 55
11,83
56 A 60
17,07
56 A 60
8,97
61 A 65
10,28
61 A 65
3,35
MEDIA
46.81
MEDIA
42,30
En las empresas del sector, la franja de edad que ms trabajadores aglutina, con
un 37,3% del total de las plantillas, es la comprendida entre los 26 y los 40
aos.
PLANTILLA POR EDADES 2014
TRAMOS EDAD
TRAMOS EDAD
TRAMOS EDAD
Menos de 20
Menos de 20
Menos de 20
21 A 25
21 A 25
0,51
21 A 25
0,54
26 A 35
10,56
26 A 35
17,69
26 A 35
24,49
36 A 40
18,94
36 A 40
21,06
36 A 40
24,44
41 A 45
15,97
41 A 45
12,17
41 A 45
10,70
46 A 50
15,53
46 A 50
11,35
46 A 50
13,91
51 A 55
18,94
51 A 55
18,61
51 A 55
12,60
56 A 60
18,15
56 A 60
18,41
56 A 60
8,32
61 A 65
1,91
61 A 65
0,20
61 A 65
4,82
MEDIA
46,82
MEDIA
43,50
MEDIA
43,00
29
48
46
45 4545
46
44
42
46
45 45
44
44
46,8
45,8
45 45 45
44 44
46,8
43,5
42,3
42
41
43
END
IBD
GNF
40
40
44,70
39
HC
38
EON
36
REE
34
2003
2006
2008
2014
MEDIA UNESA
PLANTILLA DEL SECTOR POR EDADES 2013 Y 2014 (%)

17,8
18,6
17,7
18,8
2013
2014
16,8
15,4
13,8
13,2
13,8 13,7
13,2
14,3
7,4
3,5
0,8
0,9
21 - 25
26 - 35
36 - 40
41 - 45
30
46 - 50
51 - 55
56 - 60
61 - 65
6. ALTAS Y BAJAS EN LAS EMPRESAS DEL SECTOR

A) Bajas en el Sector
En las empresas del sector, la mayora de las bajas durante 2014 se produjeron
fundamentalmente a travs de jubilaciones, ERE, SLE y situaciones similares,
dentro de los planes establecidos para realizar una adecuada reestructuracin de
las plantillas y de manera socialmente responsable.
BAJAS POR EMPRESAS 2014
BAJAS
TM
TC 3
BAJAS
TM
TC
BAJAS
TM
TC
JUBILACIN
ERE, SLE y
Similares
87
81
260
JUBILACIN
ERE, SLE y
Similares
34
68
249
JUBILACIN
ERE, SLE y
Similares
15
69
DESPIDO
10
DESPIDO
INVALIDEZ 4
INVALIDEZ
21
OTRAS
164
29
197
OTRAS
22
TOTAL
851
419
DESPIDO
INVALIDEZ
OTRAS
14
TOTAL
123
BAJAS POR EMPRESAS 2014
TM
TC2
BAJAS
10
14
JUBILACION
ERE, SLE y
Similares
DESPIDO
INVALIDEZ
BAJAS
JUBILACION
ERE, SLE y
Similares
OTRAS
TOTAL
35
TM
TC
BAJAS
TM
TC
36
68
JUBILACION
ERE, SLE y
Similares 5
DESPIDO
DESPIDO
INVALIDEZ
INVALIDEZ
OTRAS
OTRAS
TOTAL
104
TOTAL
1
20
D: Directivos y Titulados Superiores.

TM: Titulados Medios.
TC: Tcnicos
ERE: Expediente de Regulacin de Empleo.
SLE: Situacin Laboral Especial
3
4
En tcnicos se incluyen operarios y administrativos.

Las bajas por invalidez, como consecuencia de la aplicacin de la Ley de Proteccin de Datos de Carcter Personal, se incluyen
en el epgrafe otras bajas.
Incluye tambin excedencia por maternidad.
31
B) Altas en el Sector
La mayor parte de las nuevas contrataciones que realizan las empresas del
Sector, se hacen bajo la modalidad de contratacin indefinida. La utilizacin
de modalidades de contratacin eventual, tiene en algunas empresas la
vocacin de convertirse en contratacin indefinida, una vez transcurridos
los periodos de prcticas o aprendizaje previstos.
ALTAS (NUEVOS CONTRATOS) 2014

EMPRESA
En las empresas asociadas a
UNESA durante 2014 el
78% de las nuevas
contrataciones de
trabajadores se han
realizado mediante
contratacin indefinida
TOTAL
CONTRATOS FIJOS
CONTRATOS NO
FIJOS
185 (62,76%)
110 (37,24%)
149 (100,00%)
155 (88,07%)
21 (11,93%)
8 (100%)
26 (72,22%)
10 (27,77%)
20 (66,67%)
10 (33,33%)
543 (78,24%)
151 (21,76%)
*
Segn la poltica de contratacin de Red Elctrica, todos los empleados pasan a la
modalidad de contratacin indefinida tras superar el perodo de prueba y prcticas.
2014
2013
78,2%
21,8%
71,1%
2010
28,9%
89,6%
Contratos Fijos
10,4%
Contratos No Fijos
32
7. JORNADA LABORAL EN LAS EMPRESAS DEL SECTOR

La jornada laboral media pactada en los convenios colectivos de las empresas del
Sector se sita en 2014 en 1.685 horas.
JORNADA LABORAL 2014

EMPRESA
En las empresas
asociadas a UNESA, la
jornada laboral media
pactada en Convenio fue
en 2014, de 1.685 horas
ao.
HORAS AL AO
1.696
1670/1678
1.672
1.712
1.664
1.690
MEDIA
1.685
MEDIA HORAS/AO
1.699
1.688
1.682
1.685
1.674
2003
2006
2008
33
2013
2014
8. PERSONAL A TURNO, GUARDIA O RETN

En todas las empresas se utilizan como medios de organizacin del trabajo los
sistemas de turnos cerrados (mediante los que se cubre el puesto de trabajo
todos los das del ao, durante las 24 horas del da en tres turnos de ocho horas) y
de retenes (que permiten tener localizables y disponibles para su inmediata
intervencin a un determinado nmero de trabajadores en un rea concreta, fuera
de la jornada ordinaria de trabajo y durante todos los das del ao.
En todas las empresas se utilizan tambin los turnos abiertos (mediante los que
se cubre el puesto de trabajo todos los das del ao, en uno o dos turnos de ocho
horas) como medio de organizacin del trabajo.
TURNOS, RETENES Y JORNADA IRREGULAR 2014

Turno
Cerrado
Turno
Abierto
Turno
Discontinuo
Guardia
/Jornada
irregular
Retn
Disponibilidad
Bolsa
Horas
X
X
X
X
X
X
X
El turno discontinuo, la guardia, as como la jornada irregular como medios de

organizacin del sistema de trabajo, son menos utilizadas en el Sector.
Son tambin utilizadas, la disponibilidad y flexibilidad y horas para atencin de
incidencias.
En las empresas asociadas a UNESA, no existe una adscripcin invariable entre la
utilizacin de una modalidad de organizacin del trabajo determinada y una funcin
concreta, sino que cada empresa, utiliza unas u otras modalidades de organizacin
del trabajo de acuerdo con las necesidades del servicio y su disponibilidad de
personal.
An as, con carcter general puede indicarse que:
34
En los turnos continuos cerrados el personal generalmente adscrito es el

encargado de la operacin de los diferentes tipos de centrales (trmica,
hidrulica, nuclear), el de los centros de control, mantenimiento, centros de
operacin de redes y gestin de la energa. Las funciones que desempean son
fundamentalmente las de: control de la demanda, operacin y mantenimiento de
centrales e instalaciones y resolucin de incidencias.
En los turnos continuos abiertos el personal generalmente adscrito es el los
servicios de mantenimiento, oficiales de asistencia tcnica, centros de operacin
de red, servicios de averas, analistas de laboratorio y el personal encargado de
la
gestin
de combustibles y cenizas. Las funciones que generalmente
desempea este personal, son las de: labores de mantenimiento, apoyo tcnico
a clientes, resolucin de incidencias, operacin de red y operacin de los
combustibles y cenizas.
El personal que est adscrito a los turnos discontinuos se corresponde con el
de los centros de control, los monitores de proteccin radiolgica, el encargado
de la toma de muestras y anlisis qumicos (combustibles, etc.) y el encargado
de la seguridad de plantas.
La implantacin de la Jornada Irregular, se ha iniciado entre el personal
adscrito a los servicios de mantenimiento, control tcnico y almacn en centrales
de ciclo combinado.
El personal adscrito a los sistemas de retenes, disponibilidad, flexibilidad y
horas para atencin de incidencias es el de las Brigadas de Mantenimiento y
Operacin Local de Redes y el que presta servicios en las instalaciones de
Renovables.
35
PERSONAL CON HORARIO A TURNO 6 2014
QU COLECTIVOS
DESEMPEAN ESTA
FUNCION?
QU ACTIVIDADES
REALIZAN?
EXISTE PERSONAL A TURNO?
SI
NO
TIENE TURNO CONTINUO CERRADO 7?
SI
NO
SI
NO
SI
NO
Personal de operacin de centrales trmicas.

Personal de centros de control.
Personal de determinados servicios de mantenimiento.
Centro de Control de la Demanda.
TIENE TURNO CONTINUO ABIERTO 8?

QU COLECTIVOS
DESEMPEAN ESTA
FUNCION?
QU ACTIVIDADES
REALIZAN?
Determinados servicios de mantenimiento.

Labores de mantenimiento mecnico y elctrico.
TIENE TURNO DISCONTINUO 9?
QU COLECTIVOS
DESEMPEAN ESTA
FUNCION?
QU ACTIVIDADES
REALIZAN?
Determinados colectivos de los centros de control.

Operacin de los centros de control.
PERSONAL DE GUARDIA 10 Y RETEN 11 2014
QU COLECTIVOS
DESEMPEAN ESTA
FUNCION?
QUE ACTIVIDADES
REALIZAN?
EXISTE PERSONAL DE GUARDIA?
SI
EXISTE PERSONAL DE RETEN?
SI
NO
X
NO
Operarios de centros de control.

Operarios de servicios de mantenimiento.
Mantenimiento y reparacin de averas.
Atencin a incidencias de la red.
TURNO: toda forma de organizacin de trabajo en equipo, de acuerdo con la cual los trabajadores ocupan sucesivamente
los mismos puestos de trabajo, segn un cierto ritmo, continuo o discontinuo, lo que implica para el trabajador la necesidad
de prestar sus servicios en horas diferentes en un perodo determinado de das o de semanas.
TURNO CONTINUO CERRADO: este sistema cubre el puesto de trabajo todos los das del ao, durante las 24 horas del da
en tres turnos de 8 horas.
TURNO CONTINUO ABIERTO: este sistema cubre el puesto de trabajo todos los das del ao, si bien en uno o dos turnos
de ocho horas
TURNO DISCONTINUO: este sistema cubre el puesto de trabajo de Lunes a Viernes (excepto festivos), en dos turnos de
ocho horas.
10
GUARDIA: organizacin del sistema de trabajo que supone disponer, para determinados puestos de trabajo y en
determinadas reas, de un nmero determinado de trabajadores con presencia fsica en las instalaciones fuera de la jornada
ordinaria de trabajo y con una cadencia prefijada, computndose las horas realizadas dentro de la jornada en cmputo anual
del trabajador
11
RETEN: Organizacin del trabajo que permite tener localizables y disponibles para su inmediata intervencin a
requerimiento de la empresa, a un determinado nmero de trabajadores de un rea concreta y con una cadencia prefijada,
fuera de la jornada ordinaria de trabajo y durante todos los das del ao.
36

TIENE TURNO CONTINUO CERRADO
QUE COLECTIVOS
DESEMPEAN ESTA
FUNCION?
QUE ACTIVIDADES
REALIZAN?
13
NO
SI
NO
Personal de operacin de instalaciones elctricas: centrales hidrulicas, trmicas,

termosolar, ciclo combinado y nucleares.
Personal de operacin y mantenimiento de instalaciones elctricas: lneas de
distribucin.
Personal de los despachos centrales (CROI, CORE, DCM).
Oficiales CT.
Analistas Qumicos en central nuclear.
Monitores de Proteccin Radiolgica en central nuclear.
Instrumentistas de mantenimiento de central nuclear.
Operar y mantener las instalaciones de la empresa para garantizar el correcto
funcionamiento de las mismas.
Resolver incidencias en el suministro elctrico.
Atencin a incidencias en central nuclear y centrales trmicas.
Garantizar la seguridad de la operacin de las plantas.
QUE COLECTIVOS
DESEMPEAN ESTA
FUNCION?
QUE ACTIVIDADES
REALIZAN?
SI
SI
NO
Oficiales de Asistencia Tcnica.

Oficiales Operacin y Mantenimiento Red.
Personal de telecomunicaciones.
Resolver incidencias en el suministro elctrico.
Realizar el mantenimiento de la red de comunicaciones.
SI
NO
QUE COLECTIVOS
DESEMPEAN ESTA
FUNCION?
SI
SI
NO
X
NO
Oficiales de Mantenimiento y Apoyo a la Operacin.

Oficiales de UPL de Distribucin.
Oficiales de Asistencia Tcnica
Oficiales Operacin y Mantenimiento Red.
QUE ACTIVIDADES
Operar y mantener las instalaciones de la empresa para garantizar el correcto
REALIZAN?
funcionamiento de las misma
Prestar apoyo tcnico a los clientes.
SI
X NO
DISPONE DE BOLSA DE HORAS PARA ATENDER INCIDENCIAS?
QUE COLECTIVOS
DESEMPEAN ESTA
FUNCION?
QUE ACTIVIDADES
REALIZAN?
12
13
El personal de las Brigadas de Mantenimiento y Operacin Local de Redes y el que

presta servicios en las instalaciones de Renovables.
Operar y mantener las instalaciones de la empresa
TURNO: toda forma de organizacin de trabajo en equipo, de acuerdo con la cual los trabajadores ocupan sucesivamente
los mismos puestos de trabajo, segn un cierto ritmo, continuo o discontinuo, lo que implica para el trabajador la necesidad
de prestar sus servicios en horas diferentes en un perodo determinado de das o de semanas.
TURNO CONTINUO CERRADO: este sistema cubre el puesto de trabajo todos los das del ao, durante las 24 horas del da
14
TURNO CONTINUO ABIERTO: este sistema cubre el puesto de trabajo todos los das del ao, si bien en uno o dos turnos
de ocho horas
15
TURNO DISCONTINUO: este sistema cubre el puesto de trabajo de Lunes a Viernes (excepto festivos), en dos turnos de
ocho horas.
16
GUARDIA: organizacin del sistema de trabajo que supone disponer, para determinados puestos de trabajo y en
del trabajador
17
RETEN:
organizacin del trabajo que permite tener localizables y disponibles para su inmediata intervencin a
37

19
QUE COLECTIVOS
DESEMPEAN ESTA
FUNCION?
Personal de operacin de centrales en el rea de generacin

Personal de mantenimiento en el rea de distribucin
Personal del centro de operacin de la red
QUE ACTIVIDADES
REALIZAN?
Operar las centrales

Mantener la red de media y baja tensin
Operar la red
QUE COLECTIVOS
DESEMPEAN ESTA
FUNCION?
QUE ACTIVIDADES
REALIZAN?
SI
NO
SI
NO
SI
NO
Personal del centro de operacin de la red
Operar la red
SI
NO
PERSONAL DE GUARDIA22,/JORNADA IRREGULAR Y RETEN 23 2014
EXISTE PERSONAL DE GUARDIA/JORNADA IRREGULAR 24?
SI
NO
SI
NO
QUE COLECTIVOS
DESEMPEAN ESTA
FUNCION?
Personal de mantenimiento centrales en el rea de generacin

Personal de mantenimiento en el rea de distribucin
QUE ACTIVIDADES
REALIZAN?
Mantenimiento en centros de generacin

Mantenimiento de las instalaciones
18
19
TURNO: Toda forma de organizacin de trabajo en equipo segn la cual los trabajadores ocupan sucesivamente los mismos
puestos de trabajo, segn un cierto ritmo, continuo o discontinuo, lo que implica para el trabajador la necesidad de prestar
sus servicios en horas diferentes en un perodo determinado de das o de semanas.
TURNO CONTINUO CERRADO: Este sistema cubre el puesto de trabajo todos los das del ao, durante las 24 horas del da
20
TURNO CONTINUO ABIERTO: Este sistema cubre el puesto de trabajo todos los das del ao, si bien en uno o dos turnos
de ocho horas
21
TURNO DISCONTINUO: Este sistema cubre el puesto de trabajo de Lunes a Viernes (excepto festivos), en dos turnos de
ocho horas.
22
GUARDIA: Organizacin del sistema de trabajo que supone disponer, para determinados puestos de trabajo y en
del trabajador
23
RETEN:
Organizacin del trabajo que permite tener localizables y disponibles para su inmediata intervencin a
24 JORNADA IRREGULAR: Organizacin del trabajo que permite una distribucin irregular de la jornada, segn lo establecido
en el artculo 34 del ET. En esta gestin se distinguen dos tipo de situaciones: planificables y/o paradas programadas y en
situaciones imprevistas y/o paradas de oportunidad.
38
El personal de guardia, cuando existe en las empresas, se corresponde

fundamentalmente con las brigadas de distribucin y el personal encargado de
realizar trabajos en la red. El personal que realiza su funcin laboral en retenes, es
el de operaciones de centros de control, mantenimiento, apoyo a la operacin,
oficiales de asistencia tcnica, operadores locales de red, servicios de averas y
brigadas de montajes y distribucin. Entre las funciones que desempea este
personal estn las de mantenimiento, reparacin de averas, resolucin de
incidencias, apoyo tcnico a clientes, mantenimiento y operacin de obras.

QUE COLECTIVOS
DESEMPEAN ESTA
FUNCION?
QUE ACTIVIDADES
REALIZAN?
26
NO
SI
NO
SI
NO
Operadores de Cuadro, Jefes de Turno y Operarios

Operadores de Despacho de Explotacin Red
Gestin de ofertas
Generacin y gestin de la energa

QUE COLECTIVOS
DESEMPEAN ESTA
FUNCION?
QU ACTIVIDADES
REALIZAN?
SI
Operadores locales red

Personal de mantenimiento
Personal del servicio de averas
Distribucin y explotacin de la red.
SI
NO
QU COLECTIVOS
DESEMPEAN ESTA
FUNCION?
QUE ACTIVIDADES
REALIZAN?
25
26
SI
SI
NO
X
NO
Operadores locales red

Personal de mantenimiento
Personal del Servicio de Averas
Distribucin y explotacin de la red
27
de ocho horas
28
ocho horas.
29
del trabajador
30
RETEN:
39

TIENE TURNO CONTINUO CERRADO 32?
QUE COLECTIVOS
DESEMPEAN ESTA
FUNCION?
Jefes de Turno, Operadores de Cuadro, Operadores de Planta.

Operador CCHH y operador Despacho Control CCHH.
Operador CECOR Distribucin.
QUE ACTIVIDADES
REALIZAN?
Operacin de grupos trmicos e hidrulicos.

Operacin Centro Control de Red.
QUE COLECTIVOS
DESEMPEAN ESTA
FUNCION?
QUE ACTIVIDADES
REALIZAN?
QUE ACTIVIDADES
REALIZAN?
NO
SI
NO
SI
NO
SI
NO
Analistas de Laboratorio. Operacin combustibles y cenizas.
Anlisis de combustibles y produccin de agua desmineralizada.

Movimientos de combustibles y cenizas.
QUE COLECTIVOS
DESEMPEAN ESTA
FUNCION?
SI
Toma de muestras.
Recepcin y recogida muestras de combustible.

QUE COLECTIVOS
DESEMPEAN ESTA
FUNCION?
QUE ACTIVIDADES
REALIZAN?
32
NO
SI
NO
Brigadas distribucin (sectores).
Trabajos en redes.
31
SI
QUE COLECTIVOS
DESEMPEAN ESTA
FUNCION?
Personal talleres mantenimiento elctrico y mecnico e instrumentacin,

Personal mantenimiento agrupaciones hidrulicas.
Brigadas distribucin (sectores) y brigadas montajes.
QUE ACTIVIDADES
REALIZAN?
Atencin y reparacin de averas fuera de la jornada ordinaria de trabajo.

Trabajos en redes.
Mantenimiento y operacin de obras.
33
de ocho horas
34
ocho horas.
35
del trabajador
36
RETEN:
40

SI
NO
SI
NO
SI
NO

QUE COLECTIVOS
DESEMPEAN ESTA
FUNCION?
38
Operadores del Centro de Control.

.
El turno abierto se aplica a determinadas personas empleadas de forma residual

SI
NO
QUE COLECTIVOS
DESEMPEAN ESTA
FUNCION?
QUE ACTIVIDADES
REALIZAN?
SI
SI
NO
X
NO
Personal de mantenimiento de Instalaciones Elctricas, Telecomunicaciones,

Sistemas de tiempo real y sistemas de mercado.
Mantenimiento preventivo y correctivo de las instalaciones de A.T.
En Red Elctrica de Espaa se aplica un sistema de flexibilidad de jornada y horario

para el personal de instalaciones de la red de transporte. En este sentido una de las
principales aportaciones del X Convenio, ha sido la regulacin del trabajo en horario
nocturno, de manera que cada empleado en rgimen de flexibilidad dispone de 10
bloques de 7 horas de trabajo en horario nocturno anuales.
37
38
39
de ocho horas
40
ocho horas.
41
del trabajador
42
RETEN:
41
PERSONAL EN SISTEMA DE FLEXIBILIDAD Y TRABAJOS EN HORARIO

NOCTURNO
QUE COLECTIVOS
DESEMPEAN ESTA
FUNCION?
Personal de mantenimiento de instalaciones de la Red de transporte.
QUE ACTIVIDADES
REALIZAN?
Mantenimiento preventivo y correctivo de las instalaciones de A.T.
9. POLTICAS SOCIALES
A)
Polticas dirigidas a conciliar la vida laboral y familiar
Todas las empresas del Sector aplican polticas de conciliacin de la vida laboral y
familiar, que se encuentran adems recogidas en sus respectivos convenios
colectivos y se desarrollan, en ocasiones, en coordinacin con sus polticas de
responsabilidad social/sostenibilidad.
Como en aos anteriores de edicin de esta Memoria, durante 2014 se sigue
percibiendo un importante esfuerzo por parte de las empresas del Sector
en el desarrollo de sus polticas en este mbito, que se plasma en la
ampliacin continua del conjunto de medidas que las empresas ofrecen a sus
trabajadores,
entre
otras:
reducciones
de
jornada,
permisos
retribuidos
ampliados sobre los estrictamente legales, excedencias, flexibilidad en los horarios,

bolsas de horas, adecuacin de la organizacin empresarial al ejercicio de los
derechos a la conciliacin, proteccin de la maternidad, paternidad y de las vctimas
de la violencia de gnero, cuidado de familiares en especial de menores o
discapacitados, reduccin de los desplazamientos a travs de teleconferencia o
medios telemticos, medidas dirigidas a la reunificacin de la familia, creacin de
observatorios de seguimiento de las polticas de conciliacin, constitucin de mesas
sobre esta materia, etc
CONCILIACION DE LA VIDA LABORAL Y FAMILIAR 2014
EMPRESA
EXISTE UNA
POLITICA
ESPECFICA?
SE INCLUYE
EN CONVENIO
COLECTIVO?
SI
SI
ASPECTOS DESTACABLES
Reduccin de la jornada para la guarda legal de menores de doce

aos.
Reduccin de una hora, durante el periodo de lactancia
El periodo que se considera de lactancia es de un ao
Reduccin de jornada para cuidado directo de familiar
Reduccin de jornada por estudios para obtencin de ttulo oficial
Excedencia por cuidado de familiares
En el IV Convenio Colectivo Marco de Endesa, se contiene en el
Captulo IX del Plan de Igualdad, en el que se recogen medidas
tendentes al favorecimiento de la igualdad de trato y de
oportunidades entre mujeres y hombres, a la conciliacin de la
vida personal y familiar con la actividad laboral; para la
proteccin del embarazo, la maternidad y la paternidad; Medidas
especiales para la proteccin a las vctimas de violencia de
genero.
42

EMPRESA
EXISTE UNA
POLITICA
ESPECFICA?
SE INCLUYE
EN CONVENIO
COLECTIVO?
SI
SI
SI
SI
Endesa es empresa familiarmente responsable (efr) desde el ao

2007. El pasado ao 2014 Endesa obtuvo el certificado efr global,
siendo la segunda empresa a nivel mundial que obtiene este
certificado.
La promocin de la conciliacin y flexibilidad laboral tambin se
promueve a travs de su Plan de Responsabilidad Social para sus
Personas, Plan Senda uno de cuyos ejes de trabajo es la
conciliacin. Bajo este plan se aglutinan todas las iniciativas de
conciliacin. Dentro de estas iniciativas se puede mencionar la
creacin de salas de lactancia en Madrid, Sevilla y Barcelona, un
espacio ntimo y reservado donde las madres donde las mujeres
puedan extraer la leche materna sin necesidad de suprimir esta
prctica tras el retorno de la baja por maternidad. Tambin cabe
mencionar iniciativas como la campaa de gestin eficaz del
tiempo o el canal ofertas, un espacio on line donde los
empleados encuentran productos y servicios que les faciliten la
actividades diarias que inciden en la conciliacin
Permisos Retribuidos para atender a necesidades familiares

Derechos por lactancia
Reducciones de jornada por razones familiares: cuidado directo
de hijos menores de 12 aos (menores de 12 aos a partir de la
firma del V Convenio Colectivo 2011/2014) o discapacitados, as
como de un familiar hasta 2 grado que no pueda valerse por s
mismo.
Excedencia por razones familiares (hasta 3 aos con reserva de
plaza): por cuidado de hijos o para atender al cuidado de un
familiar hasta 2 grado que no pueda valerse por s mismo.
Cambios de Puesto de trabajo para embarazadas y durante el
periodo de lactancia
Adecuacin de la organizacin empresarial por el ejercicio de los
derechos de conciliacin laboral y familiar
Permiso retribuido 15 das antes del parto
Reduccin flexible de jornada a 5 horas/das, sin reduccin de
salario, hasta 1 ao de edad hijo (fuera de convenio)
Horarios de trabajo que permiten una mejor conciliacin de la
vida personal, familiar y profesional:
Horario general en las empresas de Iberdrola, S.A.,
Iberdrola Distribucin Elctrica, SAU, Iberdrola Generacin
SAU, Iberdrola Operacin y Mantenimiento SAU, Iberdrola
Renovables Energa S.A.U., Iberdrola Generacin Nuclear
S.A.U., Iberdrola Clientes, S.A.U, Iberdrola Generacin
Espaa, S.A.U e Iberdrola Espaa, S.A.U: rgimen de
jornada continuada de maana todo el ao, con flexibilidad
en las horas de entrada y salida.
Se integra en el convenio colectivo el Plan de Igualdad
firmado el 12 de marzo de 2009.
Flexibilidad horaria (horario de entrada y salida)
Jornada continua de ms de cuatro meses de duracin
Mejoras en permisos retribuidos y no retribuidos, respecto de lo
establecido en el ET.
Mejoras en los permisos derivados por nacimiento, adopcin,
acogimiento en materia de :
Permiso de lactancia: posibilidad de acumulacin de la
reduccin por lactancia
Reduccin de jornada: flexibilidad de eleccin de nmero de
horas y periodo, tanto por cuidado de menor como por
cuidado de familiares.
Traslado y cambio de centro de trabajo: no se podr
realizar en los periodos de embarazo y lactancia
Excedencias
. Mejoras en los permisos derivados por atencin a familiares en
materia de:
Reduccin de jornada
Excedencia
. En funcin de las necesidades organizativas, se priorizarn los
traslados solicitados por las personas que se encuentren en los
siguientes casos:
43

EMPRESA
EXISTE UNA
POLITICA
ESPECFICA?
SE INCLUYE
EN CONVENIO
COLECTIVO?
Personal con discapacidad reconocida

Cuidadores de personas dependientes
Mujeres embarazadas o lactantes
Necesidades de reunificacin familiar
Enfermedad del trabajador, cnyuge o pareja de
hecho, hijos o padres
Y se llevar a cabo una poltica de acercamiento del lugar del
trabajo al domicilio del trabajador para el personal que tenga a su
cuidado algn menor de 8 aos o discapacitado fsico, psquico o
sensorial, o quien precise encargarse del cuidado directo de un
familiar hasta segundo grado de consanguinidad o afinidad, que por
razones de edad, accidente o enfermedad, no pueda valerse por s
mismo.
o
o
o
o
o
En el ao 2014, en cumplimiento del compromiso adoptado dentro

de la negociacin colectiva, se ha implantado un Sistema de
Retribucin Flexible, que entre otras posibilidades permite a los
trabajadores interesados beneficiarse fiscalmente en el pago de
guarderas.
SI
SI
Mejoras en excedencias por razones familiares, reduccin de

jornada por guarda legal e incremento del permiso por lactancia,
y en reingresos de incapacitados.
Creacin de un observatorio permanente de seguimiento.
Ayudas econmicas para guarderas.
Parking para embarazadas.
Ayuda econmica por nacimiento de hijos.
Facilitar acceso tecnolgico y dotar de herramientas adecuadas
(mvil, ordenador porttil, etc.) a los efectos de flexibilizar la
presencia fsica en el puesto de trabajo.
Reduccin ausencias por viajes, mediante la utilizacin de
equipos de multi y videoconferencia.
Flexibilizacin horario jornada de trabajo.
Disfrute de descanso por maternidad por jornadas completas o a
tiempo parcial.
Posibilidad de acumular horas lactancia en das completos o
fracciones.
Posibilidad de reducir la jornada de trabajo con disminucin
proporcional del salario ms all de los lmites establecidos por
el E.T.
Parking bicicletas.
Plan de compensacin flexible.
Establecimiento de permisos por Noche Buena y Noche Vieja,
atencin a menores, dependientes o discapacitados y asistencia
a pruebas diagnsticas o mdicas.
Programa Conciliar: Desarrolla programas en referencia a cuatro
medidas integradoras: Salud y Bienestar, Apoyo a la familia,
Ciudadana y Vida personal y trabajo.
44

EMPRESA
EXISTE UNA
POLITICA
ESPECFICA?
SE INCLUYE
EN CONVENIO
COLECTIVO?
SI
SI
Conciliacin de la vida personal y familiar con la actividad laboral

Las principales medidas establecidas al efecto son las siguientes:
1.- Alteracin temporal del rgimen horario partido o mixto a
horario continuo.
2.- Reducciones de jornada:
Por razn de guarda legal, quien tenga a su cuidado
directo algn menor de 12 aos o a una persona con
discapacidad fsica, psquica o sensorial
Por razn del cuidado directo de su cnyuge, pareja de
hecho o de un familiar hasta el primer grado de
consanguinidad o afinidad
A las vctimas de violencia de gnero.
Se mantienen los beneficios sociales como si estuvieran en jornada
completa.
3.-.- Permisos y licencias retribuidas:
Lactancia acumulable 20 das laborables.
Cinco das naturales en caso de nacimiento, adopcin o
acogimiento de hijo, fallecimiento de cnyuge o parientes
de primer y segundo grado
Asistencia a consulta mdica propia y para acompaar a
los hijos menores de edad hasta 10 aos.
4.- Otras Medidas:
Durante los perodos de embarazo y lactancia, la trabajadora no
podr ser trasladada ni desplazada en comisin de servicio a un
centro de trabajo que implique movilidad geogrfica.
Reduccin de las horas extraordinarias y Utilizacin de los sistemas
de videoconferencia para evitar desplazamientos
Planificacin de las actividades formativas dentro del horario
normal de trabajo.
Cobertura de las necesidades ocupacionales dentro de los plazos
convencionalmente previstos
En la elaboracin de los calendarios anuales de vacaciones se
tendr en cuenta la situacin especial de las trabajadoras
embarazadas.
Excedencia por un periodo de dos aos, para atender al cuidado de
su cnyuge, pareja de hecho debidamente inscrita o de un familiar
de hasta el segundo grado de consanguinidad o afinidad.
Se podrn establecer acuerdos con guarderas cercanas a los
centros de trabajo que pudieran estar dispuestas a ofrecer al
personal de E.ON Espaa bonificaciones o reducciones de los
precios de mercado.
El Plan de Igualdad recoge medidas concretas para fomentar la
igualdad en promocin, formacin profesional y misma retribucin.
45

EMPRESA
EXISTE UNA
POLITICA
ESPECFICA?
SE INCLUYE
EN CONVENIO
COLECTIVO?
SI43*
SI
X CONVENIO COLECTIVO
PERSONAL DE OFICINA:
El horario base es de 7 horas al da durante todos los das

laborales del ao. Para completar las 1690 horas anuales de
trabajo efectivo se gestionarn las horas restantes siguiendo
estas pautas:
por parte de cada jefe/a, se programarn en el ao
natural 35 tardes de 2 horas (a excepcin de los
viernes y los meses de julio y agosto, salvo acuerdo
entre jefe/a y las personas empleadas)
por parte de cada empleado/a, se gestionarn las
horas restantes en bloques mnimos de 30 minutos, y
bloques mximos de 2 horas
Horario de entrada flexible: 7:30h 9:30h y horario de

salida a partir de las 14:00h
BOLSA 15. El tiempo de exceso de jornada diaria hasta un

mximo de un hora diaria, se acumular en una bolsa anual de
hasta 15 horas que permitir disfrutar de la flexibilidad de
entrada y salida.
BOLSA DE CONCILIACIN. A partir de una hora de exceso de
jornada diaria y hasta un mximo de 2 horas se generar una
bolsa de hasta 32 horas anuales para atender necesidades de
conciliacin que podrs incluso disfrutar de manera anticipada
Quien por razones de guarda legal, tenga a su cuidado directo

algn menor de nueve aos, y en cualquier caso un ao ms de
la edad lmite establecida legalmente, o a una persona con
disparidad fsica, psquica o sensorial que no desempee
actividad retribuida, tendr derecho a una reduccin de la
jornada de trabajo, con la disminucin proporcional del salario
de un 7% o de un 10% o de entre un octavo y un mximo de la
mitad de la duracin de la jornada. Tendrn el mismo derecho
los empleados que tengan a su cargo y cuidado directo un
ascendiente, en los trminos legalmente establecidos, o
aquellas que padezcan enfermedad crnica y grave
debidamente justificada. De comn acuerdo entre empresa y
trabajador, para los supuestos de reducciones de jornada del
7%, 10% o 12.5%, se podrn acumular las horas de reduccin
en cmputo semanal, en lugar de diario.
Una hora de ausencia del trabajo por lactancia de un hijo
menor de nueve meses, que se podr dividir en dos fracciones.
El empleado o empleada podr sustituir este derecho por una
reduccin de la jornada normal en una hora con la misma
finalidad. Este derecho podr ser sustituido por un periodo de
licencia retribuida de 14 das naturales (o tiempo equivalente
segn la poca del ao en que deba disfrutarse el derecho), que
deber disfrutarse de forma inmediata e ininterrumpida, a
continuacin de la finalizacin del periodo de descanso por
maternidad.
Tres das de permiso por nacimiento de hijo o enfermedad
grave o fallecimiento de parientes hasta segundo grado de
consanguinidad o afinidad. Cuando, con tal motivo el trabajador
necesite hacer un desplazamiento al efecto, el plazo ser de 5
das.
En los casos de fallecimiento de familiar de primer grado de
consanguinidad o afinidad el plazo ser de 4 das o de 6 das si
requiere desplazamiento.
En los casos de enfermedad grave de familiar hasta segundo
grado de consanguinidad o afinidad, el disfrute del permiso (3
5 das) podr efectuarse en cualquier momento entre las fechas
43
Como desarrollo de la Poltica de Responsabilidad Corporativa de la empresa.
46

EMPRESA
EXISTE UNA
POLITICA
ESPECFICA?
SE INCLUYE
EN CONVENIO
COLECTIVO?
de baja y alta mdicas o en periodos de hasta un mnimo de 2

horas al da hasta completar la totalidad del permiso.
Dos das en caso de intervencin quirrgica sin
hospitalizacin, que precise reposo domiciliario, de parientes
hasta segundo grado de consanguinidad o afinidad o 4 das si se
requiere desplazamiento.
Permiso por el tiempo indispensable para acompaamiento al
mdico de familiar en primer grado de consanguinidad o
afinidad con una minusvala reconocida de, al menos, un 66%.
En caso de Acompaamiento a consulta mdica de familiar de
1 grado de consanguinidad o afinidad se disponen de un total
de 15 horas al ao.
Dos das por traslado del domicilio habitual.
Permiso el da de matrimonio de familiares hasta segundo
grado de consaguinidad.
Licencias no retribuidas de hasta 3 das al ao, teniendo en
cuenta las necesidades del servicio.
Licencias no retribuidas de un mximo de un mes para atender
a familiares de primer grado de consanguinidad o afinidad.
Se reconoce la plena equiparacin de los derechos del rgimen
matrimonial al de las parejas de hecho.
Creacin de un fondo de 90.000 anuales para la concesin
de ayudas econmicas a personas empleadas con
discapacidad reconocida de al menos un 33% o que tengan
familiares, hasta el segundo grado de consanguinidad o
afinidad, a su cargo directo y con una discapacidad reconocida
de ms del 33%.
OTRAS
MEDIDAS
NO
INCLUIDAS
EN
CONVENIO
COLECTIVO:
Medidas concretas de salud y bienestar: promocin de
alimentacin saludable y ejercicio fsico, deshabituacin
tabquica, campaas de vacunacin, etc.
Red en familia. Alternativas de ocio y medio ambiente para toda
la familia.
Actividades deportivas subvencionadas.
Regalo por nacimiento.
Fiestas infantiles. Certamen de pintura infantil.
Das sin cole. Campamentos de verano
Jornada de puertas abiertas para padres de empleados
Comedor de empresa. Autobs de empleados.
Videoconferencias y conexiones remotas.
Servicio de limpieza de vehculos particulares. Agencia de
viajes.
Oficina bancaria y cajeros automticos.
RGANOS DE GESTIN PROPIOS: Mesa de Conciliacin e
interlocutores de conciliacin.
El avance de los ltimos aos en el modelo de gestin de la conciliacin ha

permitido a Red Elctrica progresar en la estrategia de gestin de RRHH.
Cuando en 2008 se hizo el primer diagnstico de la situacin, en el mbito de la
conciliacin, se identificaron una serie de necesidades que marcaron los primeros
objetivos a cumplir. El sistema de mejora continua del modelo se ha desarrollado
de tal manera que actualmente se encuentra entre las principales reas de
actuacin del modelo de Empresa Saludable, conscientes del efecto que produce en
la salud, la relacin vida laboral-vida personal, como elemento del bienestar
psquico y social.
47
Ser capaces de valorar de manera individualizada la bidireccionalidad existente

entre los diferentes mbitos de las personas (trabajo-persona) es el reto al que se
enfrenta Red Elctrica para conseguir una gestin de la conciliacin ms flexible,
basada en el compromiso mutuo entre empresa y personas y con el objetivo de
alcanzar una mejora en el bienestar y calidad de vida.
La aprobacin del II Plan Integral de Conciliacin, para el horizonte 2014-2017,
incluye nuevas estrategias y objetivos que cumplir, y est enfocado al desarrollo de
acciones que permiten acercarse a la excelencia en gestin que Red Elctrica quiere
alcanzar.
B)
Polticas dirigidas a favorecer la igualdad de oportunidades
Todas las empresas asociadas a UNESA aplican una poltica especfica destinada
a favorecer la igualdad de oportunidades y la no discriminacin por razn de sexo,
religin, raza, ideologa, respeto a la diversidad, etc
Estas polticas, se recogen siempre en los convenios colectivos de las
compaas y tratan de introducir un concepto global de igualdad en el mbito de la
actividad laboral, que abarque y se dirija a evitar la discriminacin en todos los
procesos de la compaa, como son los de: seleccin, retribucin, promocin y
formacin.
Al igual que sucede en las polticas de conciliacin de la vida laboral y familiar, se
constata en esta edicin de la Memoria de 2014 un continuo esfuerzo por parte
de las empresas del sector en el desarrollo de sus polticas de igualdad de
oportunidades, el incremento de medidas que estn aplicando en este mbito y en
la inclusin de medidas dirigidas tambin a la prevencin del acoso y a la
proteccin de las vctimas de violencia de gnero.
48
IGUALDAD DE OPORTUNIDADES 2014

EMPRESA
EXISTE
UNA
POLITIC
A
ESPECFI
CA?
SE INCLUYE
EN
CONVENIO
COLECTIVO?
SI
SI
El Plan de Igualdad se encuentra en el captulo IX del Convenio Colectivo Marco. (art.

37 a 57).
El convenio regula las actuaciones necesarias para favorecer la igualdad de trato y
oportunidades entre mujeres y hombres en materia de:
-
seleccin y promocin profesional.

formacin
retribucin
proteccin del embarazo, la maternidad y paternidad.
materia de prevencin del acoso sexual y del acoso por razn de sexo.
proteccin de las vctimas de violencia de gnero y terrorismo.
El convenio prev la puesta en marcha de un programa de teletrabajo que se ha iniciado

este ao 2014.
Adicionalmente, existe una Comisin de Igualdad de la que forman parte representantes de
la Direccin y de la Representacin Social que realizan un seguimiento de los avances en
materia de diversidad de gnero.
Junto con el convenio colectivo, existe un plan de responsabilidad social para las personas,
Plan Senda uno de cuyos ejes es la promocin de la diversidad e igualdad de
oportunidades.
Bajo este plan se realizan acciones para promover la diversidad y la igualdad de
oportunidades. Entre ellas puede citarse:
SI
SI
Firma de los principios del empoderamiento de la mujer de Naciones Unidas en el ao

2010 por el que manifestamos nuestro compromiso de avanzar en materia de
diversidad.
En 2014 se han vuelto a fijar los objetivos de contratacin externa de mujeres en

Espaa. Los resultados de contratacin externa de mujeres en Espaa en 2014 ha
sido un 32%.
Firma con el Ministerio de Sanidad Poltica Social e Igualdad del Acuerdo para promover
la promocin de la mujer a puestos de responsabilidad. Este acuerdo incluye
compromisos cualitativos y cuantitativos en materia de igualdad.
En la poltica de igualdad de oportunidades y conciliacin aprobada por el Consejo de

Administracin de Iberdrola se reconoce como objetivo estratgico el desarrollo de
relaciones laborales basadas en la igualdad de oportunidades, la no discriminacin y el
respeto a la diversidad. En particular, considera que la igualdad entre hombres y mujeres
forma parte de los valores esenciales de la organizacin.
La finalidad de esta Poltica de igualdad de oportunidades y conciliacin es lograr un entorno
favorable que facilite la conciliacin de la vida personal y laboral de los profesionales de la
Sociedad y en las dems sociedades integradas en su grupo en el sentido establecido por la
ley (el Grupo) y, en particular, la igualdad efectiva entre mujeres y hombres, todo ello
respetando la legislacin vigente en cada pas y siguiendo las mejores prcticas
internacionales.
Para lograr la consecucin de dichos objetivos, el Grupo asume y promueve los siguientes
principios bsicos de actuacin:
1.- Garantizar la calidad del empleo.
2.- Respeto a la diversidad.
3.- Desarrollar el principio de igualdad de oportunidades.
Este principio conlleva el
compromiso de practicar y demostrar un trato igualatorio en los siguientes mbitos:
Promocin, desarrollo profesional y compensacin
Contratacin
Reclutamiento y seleccin
Formacin
Apoyo a los trabajadores con capacidad disminuida
Impulso a una comunicacin transparente
4.- Promover la igualdad efectiva entre mujeres y hombres dentro del Grupo.
49

EMPRESA
EXISTE
UNA
POLITIC
A
ESPECFI
CA?
SE INCLUYE
EN
CONVENIO
COLECTIVO?
5.- Implantar medidas de conciliacin.

6.- Cumplimiento con la legalidad vigente.
Asimismo, en el V Convenio Colectivo de Iberdrola Grupo (vigencia 2011/2014) se
recoge un Captulo expreso sobre el Plan de Igualdad y Conciliacin, en el que se declara
expresamente la voluntad de las partes de promover la igualdad real entre mujeres y
hombres, as como promover polticas activas para hacer efectivo este principio de igualdad
en el mbito de la empresa y especficamente en la formacin y en la promocin
profesionales, as como en las condiciones de trabajo, reconociendo el derecho a la
conciliacin de la vida familiar, personal y laboral y estableciendo unas condiciones que
permitan y favorezcan de manera real y efectiva el ejercicio de este derecho.
En este contexto las partes acordaron integrar en el citado convenio el Plan de Igualdad
firmado en marzo de 2009, dando cumplimiento a lo establecido en la Ley Orgnica 3/2007,
de 22 de marzo. En este plan se desarrollan medidas para garantizar la igualdad de
oportunidades en el mbito laboral, prevenir la discriminacin y otras medidas para
favorecer la conciliacin. Asimismo se establece un protocolo para la prevencin del acoso en
el trabajo y medidas especficas para contribuir a aliviar la situacin de las vctimas de
violencia de gnero.
SI
SI
En el artculo 10 del I Convenio Colectivo de Gas Natural Fenosa, se establece, por su

lado que tanto su interpretacin y aplicacin se rige por el principio de no discriminacin por
razn de nacimiento, raza, sexo o religin, de conformidad con lo regulado en el Artculo
17.1 del Estatuto de los Trabajadores y normas concordantes.
El contenido del Convenio se entender sin distincin alguna entre las uniones matrimoniales
y las de hecho y las referencias del Convenio al trmino trabajador o empleado se
entendern efectuadas indistintamente a la persona, hombre o mujer, salvo en aquellos
casos en los que el propio Convenio limite expresamente la titularidad del derecho.
Asimismo en el artculo artculo 29 se establece el compromiso que dentro de la vigencia
del Convenio se gestionar la progresiva implantacin de las medidas establecidas en el
Plan de Igualdad de Gas Natural Fenosa, suscrito el 3 de diciembre de 2012, de acuerdo
con sus principios rectores.
Se ha constituido la Comisin de Seguimiento del Plan de Igualdad, y se han

implantado ya las siguientes acciones previstas en el mismo:
Comunicacin y Sensibilizacin:
Acciones de sensibilizacin : creacin espacio propio en la intranet para favorecer la
difusin de todas las acciones llevada a cabo en el mbito de la Compaa
Gua de uso del lenguaje e imagen de compaa no sexista
Cultura y Liderazgo:
Poltica corporativa de igualdad de gnero
Formacin y sensibilizacin en igualdad de gnero (diciembre-2013)
Flexibilizacin y Conciliacin:
Formacin para facilitar la reincorporacin (estudio individual de la reincorporacin)
Seleccin:
Gua de apoyo a la seleccin
Formacin de los profesionales que intervienen en procesos de seleccin (finales de
50

EMPRESA
EXISTE
UNA
POLITIC
A
ESPECFI
CA?
SE INCLUYE
EN
CONVENIO
COLECTIVO?
noviembre-2013)
Revisin del lenguaje y requisitos publicados en las ofertas de trabajo
Prevencin del acoso:
Protocolo de actuacin para la prevencin del acoso sexual y el caso por razn de sexo.
Canal de comunicacin para la prevencin del acoso
Proteccin a las vctimas de acoso o violencia de gnero (estudio individual de cada caso)
Organizacin de la puesta en marcha del Plan de Igualdad
Responsable de igualdad de gnero
Rol de la Comisin de Seguimiento del Plan de Igualdad
SI
SI
En aplicacin del Plan de Igualdad aprobado e implantado se aplica una poltica dirigida
a garantizar la igualdad de oportunidades, fruto de la cual en los ltimos aos se ha
incrementado de forma notable, la presencia de la mujer en la compaa.
Existencia de un Observatorio Permanente de anlisis, propuestas y seguimiento.
SI
SI
Cobertura de vacantes, derivadas de necesidades ocupacionales: est diseada teniendo
en cuenta la igualdad de oportunidades, ya que se toman los criterios de mrito,
capacidad e idoneidad.
El sistema de promocin y formacin profesional se basa en criterios de igualdad.
Comisin de Igualdad para seguimiento y puesta en marcha de medidas.
Protocolo de prevencin del acoso sexual o por razn de sexo.
Respeto y fomento de la diversidad.
SI
SI
Incremento progresivo del nmero de mujeres en la plantilla (337 en 2008 frente a 386
en 2013).
Garanta de igualdad de oportunidades en el empleo, formacin, promocin y desarrollo.
Facilitar dentro de las posibilidades presupuestarias de cada ejercicio, el acceso a recursos
de formacin, para el reciclaje o la promocin, a aquellas personas o colectivos que lo
requieran, para fomentar la poltica de igualdad de oportunidades en la empresa.
Incremento del porcentaje de mujeres en puestos directivos en los ltimos cinco aos,
pasando de un 15% en el ao 2008 al actual porcentaje del 19,7% (en el ao 2012 fue
del 19,44%).
Incorporacin de mujeres a puestos tradicionalmente ocupados por hombres: operadores
de despacho, jefes de demarcacin.
PROTOCOLO ACOSO
Desarrollo de la gua "Actuaciones para la prevencin del acoso moral, sexual y por razn
de sexo" estableciendo pautas de prevencin y actuacin.
Aprobado en diciembre 2008, en cumplimiento de la Ley orgnica 3/2007, de 22 de
marzo, para la igualdad efectiva de hombres y mujeres, y la Ley 31/1995, de 8 de
noviembre, de Prevencin de Riesgos laborales, y como iniciativa de compromiso tico.
Objetivo: establecer las bases para la prevencin y, en su caso, actuacin en materia de
acoso moral, sexual y por razn de sexo, que puedan producirse en el Grupo Red Elctrica
(en Espaa).
Medidas preventivas:
Realizacin peridica de evaluacin de riesgos psicosociales y estudios de clima.
Programas de difusin e informacin de las actuaciones que se lleven a cabo en
51

EMPRESA
EXISTE
UNA
POLITIC
A
ESPECFI
CA?
SE INCLUYE
EN
CONVENIO
COLECTIVO?
materia de acoso ( difusin de la declaracin de principios, difusin de la gua,

mantenimiento de una estructura y formas organizativas que eviten el acoso)
Diseo y planificacin de programas de formacin adaptados para evitar las
situaciones de acoso ( gestin y desarrollo de personas, equipos de trabajo, control
del estrs, habilidades de liderazgo, estilos de direccin y manejo de conflictos
interpersonales, formacin especfica en acoso para directivos y mandos intermedios.
Formacin especfica en materia de valoracin de situaciones de acoso para las
personas que intervienen en el proceso de actuacin
Acciones de comunicacin interna para la difusin continua de la normativa interna
que regula la materia.
PROTECCIN CONTRA LA VIOLENCIA DE GNERO
Acuerdo suscrito entre la representacin de la empresa y la de los trabajadores el que
reconoce un conjunto de medidas de proteccin que la empresa prestar a las personas
empleadas que sean vctimas de violencia domstica, as como a sus hijos menores de
edad a su cargo y que convivan con ellas, siempre que el agresor sea una persona con
quien la persona empleada mantenga una relacin de parentesco o afectividad (cnyuge,
ex-cnyuge, pareja de hecho, o familiar de cualquier grado).
Apoyo Psicolgico: asistencia, informacin y atencin a la vctima, y, en su caso,
orientacin familiar.
Apoyo Mdico: asistencia psiquitrica o desintoxicacin.
Apoyo Jurdico: asistencia jurdica especializada, tramitando las actuaciones
correspondientes a la solicitud de orden de proteccin conducente a conseguir: orden
de alejamiento, atribucin de vivienda familiar, custodia hijos, pensin alimenticia,
obtencin de prestaciones o medidas de asistencia social.
Ayuda econmica de 600 mensuales para los gastos que se produzcan por el alquiler
de vivienda, en aquellos casos en los que la vctima se vea obligada a dejar
temporalmente el domicilio habitual hasta entonces compartido con el agresor. Esta
ayuda se mantendr como mximo 6 meses.
Flexibilidad en materia de horarios y jornada, disfrute de vacaciones, licencias y
permisos retribuidos, suspensin o extincin de la relacin laboral, excedencias o
preferencia para ocupar vacantes que supongan movilidad geogrfica, traslados de
puesto o de centro de trabajo, incluso a otra localidad, segn lo solicite la vctima y
mientras sean precisos para su reincorporacin normal al trabajo.
OTRAS ACCIONES:
Firma con el Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad del convenio

"Empresas por una sociedad libre de violencia de gnero".
Diseo de campaas de comunicacin interna con el objeto de sensibilizar a la plantilla

en pro de la igualdad de gneros y en contra de la violencia contra la mujer.
COMPROMISO CON LA IGUALDAD

La empresa, en su compromiso de responsabilidad social y gestin tica, considera que la
igualdad de oportunidades es un factor clave de xito empresarial, as como de justicia
social.
o
Tradicionalmente, Red Elctrica ha mostrado su implicacin en garantizar el

cumplimiento de los principios de igualdad y no discriminacin, expresado en su poltica
de responsabilidad corporativa y en los diferentes convenios colectivos que han
regulado las relaciones laborales. Este compromiso se evidencia en los avances
conseguidos en materia de contratacin, promocin, formacin y en las polticas que
mejoran la legislacin aplicable en materia de conciliacin de la vida personal y
profesional, as como en contar con el mayor porcentaje de composicin femenina entre
las empresas del sector elctrico.
Desde el IX Convenio Colectivo existe una comisin paritaria de Igualdad encargada de

estudiar, analizar y proponer referencias o medidas relacionadas con la materia. En
noviembre del ao 2009, se firm el correspondiente Plan de Igualdad de REE con la
representacin social.
52

EMPRESA
EXISTE
UNA
POLITIC
A
ESPECFI
CA?
SE INCLUYE
EN
CONVENIO
COLECTIVO?
OTRAS ACCIONES:
Participacin y asistencia a conferencias, foros y seminarios organizados por organismos

pblicos y privados as como por las empresas que ostentan el Distintivo de Igualdad en
la Empresa concedido por el Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad.
Publicacin de reportajes en la web corporativa sobre la corresponsabilidad con el fin de

equilibrar la participacin de hombres y mujeres en la vida personal y laboral.
53
10. VACACIONES
Los trabajadores de las empresas del Sector, disponen de un periodo de vacaciones
de entre 25 y 27 das laborables al ao, con una cierta flexibilidad para elegir el
momento de su disfrute, que generalmente depende de las necesidades del
servicio.
VACACIONES 2014
EMPRESA
DURACION
FLEXIBILIDAD
27 das
laborables
Depende de cada empresa del Grupo. En algunos casos se exigen 3

semanas seguidas en poca estival, o mes de agosto, o disfrutar las
vacaciones en dos periodos separados por al menos 5 6 das. Se
ofrece una cierta flexibilidad durante el ao, 7 a 9 das que fija el
trabajador dependiendo siempre de las necesidades del servicio.
25 das
laborables
Podrn fraccionarse cuando lo exijan las necesidades del servicio o est

debidamente justificado.
Derecho a disfrutar las vacaciones anuales al finalizar el perodo de baja
por maternidad, aunque haya finalizado el ao natural al que
correspondan.
Una vez iniciado el disfrute de las vacaciones se posibilita la
interrupcin del cmputo de las mismas en caso de hospitalizacin por
un perodo no inferior a 5 das.
26 das
laborables
Podrn dividirse hasta en 3 periodos, en funcin de las necesidades del

servicio y del trabajador. El periodo ms largo tendr una duracin
mxima de 30 das naturales
Se disfrutarn ntegramente dentro del ao que corresponda. Con
carcter excepcional podrn disfrutarse dentro del primer trimestre del
siguiente ao.
25 das
laborables
A peticin del interesado o por necesidades del servicio.
27 das
laborables
En aquellos casos en que el servicio lo permita, debern disfrutarse en

torno a 20 das, en los meses de julio y agosto.
25 das
laborables
Segn recoge el X Convenio, se podrn disfrutar las vacaciones en un

mximo de 3 perodos durante todo el ao, que se fijarn de comn
acuerdo entre Empresa y la persona empleada
respetando las
necesidades del servicio. Adems se pueden tomar 3 das a cuenta de
las mismas con autorizacin, en cualquier otro momento del ao.
54
11. SISTEMAS DE PREVISIN SOCIAL COMPLEMENTARIA

A)
Activos
Como en aos anteriores, la mayor parte de las empresas asociadas a UNESA optan
por el sistema de planes de pensiones para cubrir de manera complementaria la
previsin
social
de
sus
trabajadores.
Algunas
empresas
utilizan
seguros
colectivos y otras ambas modalidades, en virtud de las contingencias que quieren

cubrir.
PREVISION SOCIAL 2014
EMPRESA
SISTEMA
%
PLANTILLA
COBERTURA
100
Aportacin definida
Jubilacin
------------------Prestacin definida
Muerte/invalidez
PLAN DE PENSIONES
100
Aportacin definida para las prestaciones de

ahorro (jubilacin) y prestacin definida para
prestaciones de riesgo (invalidez, viudedad y
orfandad)
SEGURO COLECTIVO DE
VIDA Y ACCIDENTES
100
Fallecimiento, Invalidez Permanente Absoluta,

total o parcial
SEGUROS
0,35
Seguro Colectivo
99,65
Aportacin definida para Jubilacin y

prestacin definida para riesgo (invalidez,
viudedad y orfandad).
SEGURO COLECTIVO
100
Seguro Colectivo de Vida
PLANES DE PENSIONES
100
Aportacin definida para las contingencias de

ahorro y prestaciones determinadas para las
contingencias de riesgo
SEGURO COLECTIVO
54
Complemento de Pensin
PLANES DE PENSIONES
46
Aportacin definida / Prestacin definida
PLAN DE PENSIONES
SISTEMA EMPLEO
100
Prestacin definida para las prestaciones de

jubilacin, invalidez, viudedad y orfandad
SEGURO DE VIDA
COLECTIVO
100
Fallecimiento, invalidez permanente absoluta.
SEGURO DE ACCIDENTES
61,71
Seguro de accidentes 24 horas. Invalidez

permanente Total o parcial por accidente.
PLAN DE PENSIONES
SISTEMA EMPLEO
100
Prestacin definida para las prestaciones de

jubilacin, invalidez, viudedad y orfandad
PLAN DE PENSIONES *
PLANES DE PENSIONES
* Para los nuevos ingresos. El personal tradicional est en los planes de cada empresa. La diferencia est en que en los nuevos
no se cubren los pasivos.
55
B)
Pasivos
Para la cobertura de sus pasivos, la mayor parte de las empresas

asociadas a UNESA utilizan como sistemas de cobertura social,
planes de pensiones y complementos por pensiones, plizas
de seguros y plizas de asistencia sanitaria.
SISTEMA DE PREVISION SOCIAL 2014
QUE SISTEMA DE PREVISIN SOCIAL UTILIZA CON LOS PASIVOS?
EMPRESA
SEGURO DE ASISTENCIA
SANITARIA
(COBERTURA)
SEGURO DE
VIDA
(COBERTURA)
NO
NO
NO
NO
OTROS
(COBERTURA)
Plizas de seguro
Plan de Pensiones de los
Empleados del Grupo Endesa
Planes de Pensiones
Caja Juan Urrutia EPSV
Diversas
plizas
compromisos por pensiones
de
SI
Cobertura adicional a la de la
Seguridad Social mediante
una pliza sanitaria privada,
slo para el personal que
perteneca
a
la
antigua
colaboradora (Provincia de
Madrid)
NO
NO
NO
Compromisos
exteriorizados
seguro
de
pensiones
en contratos de
Plan de pensiones
SI
Seguridad Social mediante
una pliza sanitaria privada
para el trabajador, cnyuge e
hijos.
SI
NO
NO
Segn convenio colectivo
56
Compromisos
exteriorizados
seguro
de
pensiones
en contratos de
NO
C)
Sistemas de colaboracin con la Seguridad Social
Las empresas del sector mantienen sistemas de colaboracin con la seguridad

social, bien como medio para cubrir los accidentes de trabajo, bien como medio
para cubrir las contingencias comunes. Algunas compaas, han traspasado estas
coberturas a entidades sanitarias privadas o a servicios mdicos propios.
COLABORACIN CON LA SEGURIDAD SOCIAL 2014
MANTIENE SISTEMA DE COLABORACION CON LA SEGURIDAD SOCIAL?
EMPRESA
MANTIENE
COLABORACION
QU MODALIDAD DE
COLABORACION
MANTIENE?
A QUE ENTIDAD DE
ASISTENCIA SANITARIA SE HA
TRASPASADO?
SI
Colaboracin voluntaria en
la gestin de contingencias Fraternidad MUPRESPA
profesionales (un 95% de la
plantilla)
SI
Para cubrir los accidentes

de trabajo y la prestacin
econmica por incapacidad
temporal.
Se ha contratado con una entidad

privada una asistencia sanitaria
adicional como complemento a la
accin protectora de la Seguridad
Social
SI
Colaboracin voluntaria en
la gestin de contingencias
profesionales
en
la
Provincia de Madrid
Seguridad Social mediante una
pliza sanitaria privada, slo para
el personal que perteneca a la
antigua colaboradora (Provincia de
Madrid)
SI
Incapacidad
temporal Servicios Mdicos propios
derivada de contingencias
profesionales
SI
Contingencias comunes
SI
Contingencias comunes
57
Seguridad Social mediante una
pliza sanitaria privada.
Seguridad Social mediante dos
plizas sanitarias privadas.
12. FORMACIN
Continuando con la informacin que comenz a incorporar la Memoria en sus
ediciones anteriores sobre formacin, en esta edicin, se vuelve a plasmar el
esfuerzo que han venido realizando las empresas elctricas en este mbito durante
2014. La formacin de los trabajadores del Sector contina estando regulada en los
convenios colectivos de cada empresa, que adems cuentan con sus respectivas
comisiones de formacin.
El sector sigue aportando unos indicadores elevados de formacin continua que
constatan el compromiso de las empresas en esta materia. As el porcentaje de
plantilla de las empresas que recibi formacin en 2014 alcanz el 92,3%.
Tambin el nivel de satisfaccin de los trabajadores del Sector por la formacin
recibida de sus respectivas empresas, se ha mantenido en un alto nivel, que
alcanza un 8,3 sobre 10 durante el ao 2014. Las horas de formacin por
empleado, se situaron en 45.
Como en aos anteriores, entre las materias ms relevantes que han sido
impartidas a los trabajadores de las empresas del Sector durante 2014 destacan:
formacin tcnica especfica, gestin directiva y habilidades gerenciales,
liderazgo, medio ambiente, prevencin y seguridad, comercial y marketing,
informtica, etc.
Junto con esta formacin, la Memoria incluye un nuevo epgrafe, en el que se
recogen las aportaciones que las empresas asociadas a UNESA realizan a la
sociedad desde el mbito de la educacin y la formacin, y que van ms all
de la imparticin de cursos de formacin que imparten a sus empleados.
Adems de este conjunto de indicadores ya habitual en las Memorias de Recursos
Humanos y Relaciones Laborales del Sector Elctrico, esta edicin de la Memoria
incorpora tambin la informacin sobre los programas, cursos y actividades
formativas, ms destacables de cada una de las empresas.
En cuanto a la modalidad elegida para impartir formacin a los trabajadores del
Sector, se observa un importante aumento de la teleformacin que supona un
7,9% en 2008 y que alcanza en 2014 el 15,7%. La modalidad formativa ms
relevante en el Sector, continua siendo como en aos anteriores la presencial
con un 81,7% del total de la formacin impartida en 2014. La formacin mixta se
sita en el 2,6%.
58
A) Convenio para la Formacin continua en el Sector Elctrico

UNESA puso en marcha en 2013, como viene haciendo desde 2004, como muestra
de su compromiso con la formacin, su Plan de Formacin del Sector de la
Industria Elctrica 2013-2014, aprobado por la Fundacin Tripartita para la
Formacin en el Empleo, que est financiado por el Servicio Pblico de Empleo
Estatal y cofinanciado por el Fondo Social Europeo, para todo el territorio nacional.
Este Plan, de carcter gratuito se ha dirigido a:
Los trabajadores del Sector Elctrico
las personas en situacin de desempleo
El Plan de Formacin de UNESA, con ms de 800h de formacin, consta

fundamentalmente de acciones formativas especficas, dirigidas a cubrir las
necesidades de formacin de diferentes colectivos:
Mantenimiento de Infraestructuras de Telecomunicaciones Control y
otros Sistemas. 80 horas. Modalidad E-Learning.
Smart Grids. Las Redes Elctricas Inteligentes 40 horas. Modalidad ELearning.
Cogeneracin. 65 horas. Modalidad E-Learning.
Centrales Nucleares. 65 horas Modalidad. E-Learning.
Promocin de una Central de Generacin, Anlisis de Viabilidad
Econmico-Financiera de la Inversion. 65 horas. Modalidad E-Learning.
Centrales Hidrulicas y Minihidrulicas. 65 horas. Modalidad E-Learning.
Experto en Certificacin Energtica de Edificios. 105 horas. Modalidad
E-Learning.
Responsabilidad Medioambiental. Riesgos y Costes Ambientales. 120
horas. Modalidad E-Learning.
Clculo y Gestin de la Huella de Carbono. Medida de Eficiencia
Energtica en una Organizacin. 100 horas. Modalidad E-Learning.
Desarrollo TIC para la Gestin Avanzada de Informacin Corporativa.
50 horas. Modalidad E-Learning.
EL Sector Elctrico Espaol. 50 horas. Modalidad E-Learning.
59
B) Regulacin en Convenio Colectivo. Comisiones de Formacin y actividades

formativas
En todas las compaas del Sector, la regulacin de la Formacin de los
trabajadores est recogida en los respectivos convenios colectivos. En la mayora
de ellas, existen comisiones de formacin, compuestas por representantes de los
trabajadores y de la empresa dirigidas fundamentalmente a: el desarrollo de las
previsiones establecidas en los convenios colectivos sobre formacin, el intercambio
de
informacin
entre
empresas
representantes
de
los
trabajadores,
la
comunicacin de propuestas o iniciativas en materia formativa, el anlisis y la

propuesta de las polticas formativas, anlisis del funcionamiento de los planes de
formacin, etc
REGULACION DE LA FORMACION EN LA EMPRESA 2014

SE REGULA EN CONVENIO COLECTIVO?
En los artculos 32, 33, y 34 del III Convenio Marco Grupo Endesa
SI
NO
EXISTE UNA COMISION DE FORMACION?

Regulada en el artculo 34 y con Reglamento propio
SI
NO
COMPOSICION DE LA COMISION DE FORMACION

REPRESENTANTES SINDICALES
TOTAL MIEMBROS
REPRESENTANTES
EMPRESA
UGT
CC.OO
22
11
QU
FUNCIONES
DESEMPEA LA
COMISION DE
FORMACION?
USO
CGT
ASIE
ELA-STV
Seguimiento de la actividad formativa.

Conocimiento de la planificacin anual y de la actividad realizada.
Aceptacin del Plan Anual de FEFE
Seguimiento actividad relacionada con la Seguridad y Salud Laboral.
HORAS POR
EMPLEADO
% DE LA PLANTILLA QUE HA RECIBIDO FORMACION DURANTE EL AO
39
86%
HORAS POR
ASISTENTE 44
% DE ESFUERZO INVERSOR EN FORMACION SOBRE GASTOS DE PERSONAL
10,2
2,7
SATISFACCIN FORMACIN
44
CUADROS
(1-10)
Duracin media del curso. Media aritmtica.
60
FORMACIN IMPARTIDA 2014

MATERIAS FORMATIVAS DESTACABLES
% DE ASISTENTES
CALIDAD Y MEDIOAMBIENTE
INFORMATICA
ECONOMICO-FINANCIERA
PREVENCION Y SALUD
41
IDIOMAS
OTRAS TECNICAS
GERENCIAL Y DE RECURSOS HUMANOS
13
COMERCIAL Y MARKETING
TECNICA DISTRIBUCION
12
TECNICA PRODUCCION
STAFF
Actividades formativas de ENDESA destacables durante 2014

Durante el ao 2014 en Espaa se han realizado 3.152 eventos. En dichos
eventos participaron 9.003 empleados. Esta actividad ha permitido impartir
408.700 horas, alcanzando una media de 39 horas por empleado.
Para ejecutar esta actividad, incluyendo el coste de las horas perdidas de trabajo
para participar en los cursos, ENDESA en Espaa ha invertido ms de 26 millones
euros, 5,17 millones de euros en costes directos. El Plan de Formacin ha
dirigido sus esfuerzos hacia los focos estratgicos de la Compaa y ha tenido como
principal objetivo la consecucin de los retos planteados por ENEL-ENDESA para el
ao 2014.
ENDESA ha orientado su actividad formativa a desarrollar las competencias tcnicas
de las diferentes lneas de negocio y reas staff. Asimismo, se ha enfocado en la
capacitacin de las personas en el mbito de Seguridad y Salud Laboral. En este
sentido, como en aos anteriores, se ha apoyado el objetivo de 0 Accidentes a
travs de la formacin. En el caso concreto de Espaa y Portugal, se han
implantado tanto cursos globales, tales como el One Safety Day o Liderazgo en
Prevencin, como cursos en materia de prevencin y Seguridad y Salud Laboral a
nivel local.
Tambin ha sido relevante la necesidad de acompaar el proceso de integracin de
la
compaa
dando
respuesta
al
incremento
de
solicitudes
de
idiomas,
principalmente ingls e italiano, e incentivado la formacin global.

Las materias referidas anteriormente son las que mayor atencin han recibido,
seguidas de la formacin transversal y en el caso de Espaa y de la formacin
61
avanzada en el uso de Herramientas de Ofimtica y servicio al cliente en

Latinoamrica.
De forma particular, en el mbito de Espaa y Portugal, debemos destacar el
compromiso de ENDESA con el medioambiente y la eficiencia energtica. En este
sentido se ha desarrollado el curso de Sistema Integrado de Gestin Ambiental
Energtica y de Calidad Ambiental en Interiores (SIGAEC), dirigido a todas las
personas que desarrollan sus actividades en las instalaciones de la empresa. Estas
iniciativas contribuyen a dar cumplimiento a los requisitos exigidos por la triple
certificacin medioambiental en nuestros edificios.
En relacin a la formacin al personal de seguridad en materia de Derechos
Humanos (DDHH), en Espaa se contratan los diferentes servicios de vigilancia a
empresas legalmente acreditadas, estando el total de personas asignadas para
estas tareas formadas obligatoriamente en materia de Derechos Humanos por requerirlo as la legislacin para poder ejercer esta actividad.
Por ltimo, y en el caso de Espaa, es remarcable que la actividad relativa a
formacin en ENDESA ha contribuido a una sustancial mejora en el ranking de
mejores empresas para trabajar elaborado por Actualidad Econmica, siendo la
formacin una de las reas ms apreciadas en el mercado laboral.
Formacin tcnica relevante en Espaa
En el ao 2014 se ha puesto en marcha el proyecto de Mejora de la fiabilidad en la
generacin de los sistemas extrapeninsulares de Espaa, que afecta a las
centrales diesel de las Islas Canarias, Baleares, Ceuta y Melilla. Con una duracin
prevista de 3 aos, este proyecto lleva asociada la atencin de un conjunto de
necesidades formativas de carcter tcnico, en su mayora relacionadas con el rea
elctrica. Incluye, asimismo, actividades de formacin interna impartida por
tcnicos de Operacin sobre el Procedimiento de Salida de Cero definido para
cada una de las centrales.
En este periodo se han realizado nuevos diseos y actualizaciones de cursos
tcnicos y de Prevencin de Riesgos Laborales a fin de dar cumplimiento a los
requisitos establecidos para actuar con seguridad en las instalaciones del Negocio
de Distribucin.
Formacin Internacional
Durante
este
ao
se
han
seguido
consolidando
las
distintas
iniciativas
internacionales en las que participa ENDESA y que son impulsadas desde Enel University. El objetivo ha sido doble: incrementar la eficiencia de la formacin, a travs
de la globalizacin de la oferta y las sinergias y economas de escala, e impulsar la
difusin de mensajes globales y el desarrollo de competencias comunes en el
Grupo.
62
Concretamente, se ha llevado a cabo el Curso Piloto de New Supervisor, que ha

servido para testar su enfoque y contenidos, y se ha ampliado con nuevos Cursos el
Catlogo de Post Perfomance Review Training. Por otro lado, se ha continuado con
la implementacin del JET International Program (Junior Energy Training) dirigido a
personas de reciente incorporacin con proyeccin internacional.
Actividades y aulas de formacin de Endesa en Madrid
63

SI
NO
SI
NO

TOTAL
MIEMBROS
REPRESENTANTES
EMPRESA
SIE
CUADROS
CC.OO.
USO
CGT
24
12
QU
FUNCIONES
DESEMPEA LA
COMISION DE
FORMACION?
Velar por el cumplimiento del articulado del Convenio Colectivo vigente relativo a la
Formacin
Facilitar a ambas representaciones la informacin cuantitativa de seguimiento sobre la
actividad formativa planificada y realizada en el marco de Iberdrola Grupo, por cada
perodo trimestral y anual y para cada una de las Areas de Conocimiento
Trasladar a ambas representaciones las premisas, criterios, y consideraciones manejadas
en la planificacin anual de la Formacin
Informar de cuantos asuntos de toda ndole (organizativa interna, administrativa interna
o externa, institucional, etc.) tengan repercusin sobre el mbito de la Formacin en
Iberdrola Grupo
Anticipar a las dos representaciones informacin sobre proyectos a realizar a corto, medio
y largo plazo, en el rea de Formacin
Informar detalladamente sobre el grado de avance de los proyectos en curso
Debatir, consensuar y en su caso, implantar los acuerdos sobre propuestas concretas que
por ambas partes puedan someterse a consideracin de la Subcomisin
Mantener una comunicacin y relacin permanentes, abiertas y fluidas entre ambas
representaciones, ms all de los hitos mnimos recogidos en el Reglamento de
Funcionamiento Interno de la Subcomisin Mixta de Formacin
HORAS POR
EMPLEADO
41
96,01%
HORAS POR
ASISTENTE 45
4,32
4,95%
SATISFACCION FORMACIN (1-10)
8,5
FORMACION IMPARTIDA 2014

MATERIAS FORMATIVAS DESTACABLES EN 2013
% DE HORAS
FORMACIN TCNICA ESPECFICA
63,81
INFORMTICA Y SIST. GESTIN INFORMACIN
1,15
IDIOMAS
3,32
HABILIDADES DE GESTIN
5,01
CALIDAD Y MEJORA CONTINUA
0,64
PREVENCIN DE RIESGOS Y SALUD LABORAL
23,69
MEDIOAMBIENTE
2,37
Actividades formativas de Iberdrola destacables durante 2014

Como hecho destacable del Grupo Iberdrola durante el ao 2014 ha sido el superar
el milln de horas de formacin a nivel mundial, con alcance a la prctica
45
64
totalidad de la plantilla lo que ha supuesto un reto y una puesta en valor de la

formacin que consideramos un elemento esencial para posibilitar la eficacia y
eficiencia en el desempeo de la actividad de los trabajadores, facilitar su
adecuacin a las necesidades organizativas y tecnolgicas de sus puestos de
trabajo y potenciar sus expectativas de promocin y desarrollo profesional.
Toda la informacin cuantitativa facilitada por Iberdrola est referida al mbito
geogrfico de Espaa y al Negocio de la Energa. No obstante, la actividad de
Formacin y Desarrollo est centralizada en la Corporacin en Espaa, por lo que
los aspectos cualitativos (definicin de polticas, modelo de desarrollo, etc.) aplican
al conjunto de empresas del Grupo a nivel mundial.
Las empresas del Grupo elaboran anualmente su plan de formacin donde se
recogen los objetivos formativos del ao, las demandas de los trabajadores y la
oferta prevista para cumplir con los requisitos legales, capacitar a cada empleado
para desarrollar sus competencias cubriendo sus objetivos de carcter personal.
Destacamos como resumen del ao 2014 los 6.743 cursos presenciales al que
han
asistido
84.781
participantes
han
supuesto
365.880
horas
de
formacin.
La distribucin agrupada de los distintos negocios del Grupo por reas y orden de
relevancia queda de la siguiente manera:
Formacin Tcnica
Ha supuesto una vez ms el mayor volumen de horas de formacin: (233.470
horas y un
63,81 % sobre el total) debido
a los cambios tecnolgicos
principalmente en las redes de Distribucin con la telegestin y automatizacin

de la red con las mejoras tecnolgicas implentadas por las smart grids, conocidas
en Iberdrola Distribucin como proyecto STAR (sistema de Telegestin y
Automatizacin de la Red), lo que ha propiciado un cambio tecnolgico y cultural en
el negocio de redes y a su vez un esfuerzo mayor para la capacitacin del personal
en el
conocimiento, montaje, instalacin y mantenimiento de estos nuevos
equipos.
Prevencin de Riesgos y Salud Laboral
La formacin en prevencin de riesgos se concreta en el proyecto RADAR que
consiste en reuniones locales para el anlisis de hbitos y acciones inseguras en el
trabajo y posterior propuesta de mejora. Otro mbito que ha ocupado mayores
65
esfuerzos han sido la seguridad vial con evaluaciones personalizadas de hbitos

de conduccin y cursos orientados a su correccin y mejora. As mismo han
ocupado un nmero importante de horas los cursos de actualizacin, reciclaje y por
cambio de ocupacin los cursos de primeros auxilios, capacitacin para agente de
zona
de
trabajo,
formacin
contraincendios,
planes
de
autoproteccin,
formacin de lderes de seguridad y riesgo y rescate de cada en altura.

Formacin transversal
Se ha fomentado la importancia de la formacin en nuestro Cdigo tico y de
conducta con la imparticin de cursos presenciales y mdulos virtuales
especialmente diseados por nuestra Unidad de Cumplimiento.
La formacin en Cyberseguridad tambin ha sido una actividad novedosa puesto
que el uso de las Tecnologas de la Informacin y de la Comunicacin se han
incorporado de forma general en nuestras vidas, lo que facilita un desarrollo sin
precedentes en el intercambio de informacin y comunicaciones, pero al mismo
tiempo, conlleva serios riesgos y amenazas que son fundamentales conocer y tener
presentes.
Idiomas
El programa de idiomas, fundamental para una Compaa internacional como la
nuestra, ha consolidado sus cifras de formacin y sus altos niveles de
aprendizaje y valoracin por parte de los alumnos, con las siguientes modalidades
destacadas: cursos residenciales o de inmersin, presenciales (one to one o
presenciales), telefnicas, on-line, monogrficos temticos, etc.
Formacin especfica para mandos intermedios
Durante el ejercicio 2014 se han completado las acciones de acciones de formacin
solicitadas en los planes de desarrollo correspondientes al tercer ciclo del
programa Savia (modelo de desarrollo profesional basado en competencias
generales y tcnicas) lanzado a finales de 2013 con nuevos recursos en el
catlogo de acciones de desarrollo, manteniendo toda aquella actividad valorada
como excelente por las personas que participaron en el ciclo anterior.
En esta ocasin, para realizar la captura de necesidades, se ha utilizado la nueva
herramienta informtica soportada por la solucin SAP y desarrollada en el marco
del proyecto OneHR, y que tambin se ha lanzado con xito en Iberdrola USA.
66
Formacin especfica para profesionales con potencial

En referencia a la formacin destinada a profesionales con potencial de desarrollo
directivo, durante el ao 2014 se ha seguido impartiendo el programa MBA in the
Global Energy Industry,
que
es un
programa
in
company
de carcter
internacional que cuenta con participantes procedentes de Espaa, Reino Unido,

Estados Unidos, Mxico y Brasil. El mster, de dos aos y medio de duracin,
combina materias propias de un MBA con contenidos especficos del sector
energtico, y est acreditado por la Universidad Pontificia de Comillas y la
Universidad de Strathclyde.
Adems se han puesto en marcha en Espaa el Programa Impulsa, dirigido a
profesionales con potencial de desarrollo directivo. Se trata de un programa
modular en el que se combina la formacin en temas de gestin empresarial con las
habilidades de desarrollo y direccin de colaboradores, todo ello complementado
con un proceso de acompaamiento individual para concretar los objetivos
individuales de desarrollo de los participantes de cada una de las ediciones del
programa.
Formacin especfica para directivos
En el mbito de la formacin y desarrollo de Directivos, durante el ao 2014, se ha
trabajado en la coordinacin y supervisin del proceso global de gestin del
talento en los distintos pases y negocios, a travs de la Escuela de Direccin
integrada dentro del Campus Iberdrola cuyas actividades presenciales ms
destacadas en el ao 2014 han sido:
Energising Leadership Program (ELP) impartido por ESADE Business School y
dirigido a aquellos directivos menos consolidados en su funcin y/o pre-directivos
de alto potencial.
Global Leadership Program (GLP), impartido por el IMD Business School. Este
programa va dirigido a aquellos directivos consolidados y con recorrido dentro del
Grupo. Se ha finalizado adems la segunda edicin de este programa en su versin
executive.
New times, new challenges, leading in VUCA world, impartido por ESADE y
dirigido a los participantes de las primeras promociones del ELP.
A nivel local en Espaa se han impartido un par de ediciones del Programa de
Mejora de la Efectividad Personal siguiendo metodologa GTD y una edicin
piloto de Lidera Comunicando.
67
Se ha continuado con el Proyecto de Desarrollo de Liderazgo (LDR) que, con la

ayuda de un socio externo, tiene como objetivo evaluar las capacidades de los
directivos en relacin con el modelo de liderazgo del Grupo y con la dinamizacin
de e-leaders, el espacio virtual de la escuela de Direccin.
Actividades en el mbito internacional
En el mbito internacional, se ha seguido trabajando con las diferentes empresas
del Grupo para compartir recursos y programas de formacin y desarrollo,
buscando sinergias. Destaca la implantacin del modelo de liderazgo en Elektro
y su actualizacin para incluir un nuevo descriptor que refleje el compromiso de
Iberdrola por la tica y el liderazgo ntegro.
Destaca el trabajo realizado para establecer el Behavioural Competency
Framework compartido en todo el Grupo e inspirado en el modelo del programa
Savia, con el consenso sobre las definiciones de las competencias generales, los
niveles en cada una de ellas, el establecimiento de los perfiles de los grupos de
puestos, etc. Tambin se han compartido con el resto de empresas del Grupo los
recursos on-line multilinges.
Estas vas de colaboracin e intercambio internacional se han hecho
extensivas a ciertos contenidos relacionados con la formacin tcnica.
Por ltimo, el mdulo virtual de acogida global, disponible en castellano e
ingls, accesible para todos los trabajadores del Grupo Iberdrola para proporcionar
al nuevo empleado una visin global de la empresa, fomentar el sentido de
pertenencia y facilitar su integracin y adaptacin en sus primeros meses de
trabajo, en el ao 2013, ha sido traducido al idioma portugus.
CAMPUS IBERDROLA
Por otro lado, en 2014 se ha continuado con la construccin del CAMPUS
IBERDROLA, situado sobre la actual ubicacin de la Escuela Emilio de Usaola, en
San Agustn de Guadalix (Madrid). El motivo de ampliar, actualizar y mejorar el
Campus no es otro que el modificar el modelo de gestin que ha cambiado con el
paso del tiempo de pasar de ser un centro con 40 aos de historia con formacin
tcnica y aulas para reuniones, a
incorporar la formacin lingstica, impulsar la
formacin directiva a nivel mundial, potenciar el desarrollo de habilidades, mejorar

la formacin tcnica y generar sinergias para el desarrollo de la formacin en:
68
innovacin, accin social, medio ambiente, instituciones y empresas. La fecha de

inauguracin de la primera fase est prevista para Mayo de 2016.
Vista area del Campus Iberdrola Noviembre de 2014
69
REGULACIN DE LA FORMACIN EN LA EMPRESA 2014
NO
NO
S SE REALIZAN 4 REUNIONES AL AO CON LAS SECCIONES SINDICALES DE MANERA PARITARIA

TOTAL
MIEMBROS
REPRESENTANTES
EMPRESA
UGT
CC.OO
15
QU
FUNCIONES
DESEMPEAN?
HORAS
CUADROS
USO
CGT
SIE
ELA-STV
CIGA
Validacin del plan de formacin continua anual

Seguimiento de las acciones formativas a bonificar proponiendo la inclusin de
participantes
Balance del ejercicio precedente
Permisos individuales de formacin
% DE LA PLANTILLA QUE HA RECIBIDO FORMACIN DURANTE EL AO
EMPLEADO
54,5
100
HORAS POR
ASISTENTE 46
% DE ESFUERZO INVERSOR EN FORMACIN SOBRE GASTOS DE PERSONAL

HORAS 47
EMPLEADO
5,2
SATISFACCIN FORMACIN (1-10)
8,6
FORMACIN IMPARTIDA 2014
% DE ASISTENTES
Distribucin de Gas
Distribucin de Electricidad
Generacin
Comercial
Sistemas de informacin
Procesos Corporativos *
Prevencin de Riesgos, Salud Integral y Seguridad Industrial

Calidad y Medio Ambiente
42
4
Internacionalizacin **
16
Instituto de Liderazgo
22
* Incluye las aulas corporativas de ingeniera, innovacin, comunicacin, econmico-financiero, recursos humanos, compras,
auditora interna, servicios jurdicos, estrategia y desarrollo, y transformacin y mejora continua.
**Incluye las aulas de cultura corporativa, responsabilidad corporativa e idiomas.
46
47

Datos correspondientes a todo el grupo Gas Natural Fenosa.
70
Universidad Corporativa Gas Natural Fenosa
La Universidad Corporativa Gas Natural Fenosa se cre en el ao 2000 y fue la

pionera de las universidades corporativas espaolas. Su objetivo principal es
atender las necesidades formativas de Gas Natural Fenosa en todos los niveles y
mbitos de la organizacin. Tambin es la responsable de la gestin del
conocimiento en toda la compaa. Adems, desde 2012, incorpora a agentes
externos de la cadena de valor de la empresa, como clientes y proveedores, a
travs de la Universidad Extendida.
Estructura
El Consejo Asesor asegura la conexin permanente entre la estrategia de la
compaa y la actividad de la Universidad Corporativa. Cuenta con representantes
de la alta direccin de la empresa y con asesores externos de prestigiosas
instituciones acadmicas, que se renen una vez al ao y orientan la labor de la
universidad.
La Universidad Corporativa se asienta en dos institutos, el de Liderazgo y el
Tcnico, que, a su vez, se dividen en escuelas y en aulas, para aumentar el nivel de
especializacin al mximo.
El Instituto de Liderazgo garantiza que Gas Natural Fenosa disponga del talento
necesario para impulsar su visin estratgica. Tiene como finalidad desarrollar las
competencias de liderazgo, a travs de programas de formacin y recursos
innovadores para consolidar el modelo de comportamiento que requieren los
objetivos de la compaa. Cubre todos los niveles del equipo directivo y los mandos
intermedios, trabajando en tres tipos de habilidades: de negocio, interpersonales y
personales.
Por su parte, el Instituto Tcnico asegura el know-how necesario para el
crecimiento de Gas Natural Fenosa. Se focaliza en los conceptos y las tcnicas de
trabajo para reas de negocio y funciones corporativas; en la formacin en
modelos, procesos y procedimientos; en transmitir los conocimientos de los
expertos internos con experiencia crtica; en difundir la experiencia y las mejores
prcticas externas, en formar sobre tecnologas punteras y en actuar como un
observatorio de novedades, que son transmitidas a travs de su actividad.
Desarrolla y gestiona los itinerarios de aprendizaje sobre los que se asienta el
modelo de formacin global de la compaa en la actualidad.
71
El aprendizaje y el desarrollo de los profesionales de Gas Natural Fenosa se

integran bajo la misma direccin. La gestin del conocimiento y el desarrollo de las
personas, ambos responsabilidad de la Universidad Corporativa, y la gestin del
talento, forman parte del mismo proceso. Con ello se ha logrado una mayor eficacia
de los programas formativos y de desarrollo profesional. Este proceso integrado ha
facilitado la implantacin del modelo formativo basado en itinerarios de
aprendizaje. Supone una evolucin importante en el modelo de capacitacin, ya
que alinea al mximo la actividad formativa con los objetivos de negocio.
Un itinerario es la ruta formativa, estructurada y con una secuencia temporal, que
debe seguir un profesional de la empresa para adquirir conocimientos tcnicos y
habilidades que permitan el desempeo ptimo de sus tareas. Los itinerarios, que
abordan grandes funciones o roles de la organizacin, estn compuestos por tres
bloques: conocimientos de contexto, conocimientos funcionales y habilidades,
asociadas a las veinticuatro competencias contempladas en el Modelo de
Liderazgo de Gas Natural Fenosa.
Actualmente todos los profesionales de Gas Natural Fenosa cuentan con un
itinerario de aprendizaje, al menos en parte. Dentro del segmento funcional, los
itinerarios ms desarrollados son los correspondientes a las actividades de
distribucin, siete itinerarios que afectan a ms de dos mil personas, y, de
generacin, quince itinerarios diferentes para mil profesionales. En 2014, se
encontraban establecidos 43 itinerarios en toda la compaa, que incorporan los 22
procesos estratgicos, de negocio y de soporte de la cadena de valor de Gas
Natural Fenosa.
Para cumplir con los compromisos marcados, la Universidad Corporativa identifica
las necesidades de formacin con el apoyo de las direcciones generales y los
Business Partner y proporciona los recursos precisos para que esas necesidades se
vean satisfechas. Posteriormente, la Universidad Corporativa, que cuenta con un
modelo propio, mide la eficacia y los resultados prcticos de la formacin a travs
de encuestas de satisfaccin, de aplicacin del aprendizaje y de percepcin de los
responsables de las unidades corporativas y de los negocios, con el propsito de
mejorar la calidad formativa, buscando la excelencia.
La plataforma virtual de la Universidad Corporativa, accesible a todos los
empleados, alberga la formacin y el conocimiento en un espacio nico. Asentada
en una tecnologa potente y avanzada, organizada en grupos, proporciona los
contenidos en diferentes formatos (vdeos, simuladores, webinars, etc.) y cuenta
con herramientas colaborativas, de modo que los empleados reciban y aporten
conocimiento.
72
Es tambin la Universidad Corporativa quien identifica, recaba y organiza los

conocimientos existentes en la compaa y que nos otorgan una relevante ventaja
competitiva. Al ponerlos a disposicin de todos los profesionales de Gas Natural
Fenosa, se facilita un aprendizaje ms rpido, una mejora en el desempeo y la
creacin de nuevo conocimiento. Para ello, dispone de un equipo de dinamizadores,
cuya principal funcin es aflorar el conocimiento disperso en la organizacin e
impulsar el aprendizaje colaborativo.
Adems, la Universidad Corporativa cuenta tambin con un grupo de expertos,
personas especializadas en distintas reas y materias que colaboran de forma
asidua con la unidad. Por su parte, la Universidad Extendida traslada el
conocimiento interno preciso a los integrantes de nuestra cadena de valor, como
clientes y proveedores, con el objetivo de incrementar la calidad del servicio que se
presta en nombre de Gas Natural Fenosa.
Actividades destacables durante 2014

La implantacin de los itinerarios de aprendizaje ha acarreado un cambio sustancial
del modelo de medicin. Ha supuesto la evolucin de un modelo basado en horas
de formacin a un modelo basado en horas de aprendizaje, es decir, no slo es
necesario contabilizar las horas de los cursos presenciales, virtuales o blended sino
tambin otras formas de aprendizaje contempladas en el itinerario: a travs de la
experiencia, trabajo previo y posterior al curso en s, lectura de documentos,
vdeos, webinars, etc
En Espaa, se sumaron 396.895 horas de formacin (de las cuales ms de 141.000
fueron online) y 82.457 asistentes, lo que supone que cada profesional de Gas
Natural Fenosa destin ms de 54 horas al aprendizaje. El 100% de la plantilla de
la compaa en Espaa particip, al menos, en una accin formativa (un 97,6% en
el resto de pases del grupo).
Los expertos internos de la organizacin impartieron un 26% de las horas de
formacin anuales de 2014 en Espaa. Estos profesionales, adems, disean o
dotan de contenidos una gran mayora de los mdulos que conforman los itinerarios
de aprendizaje.
Entre los programas formativos relevantes de 2014, cabe destacar el Plan
Compromiso con la seguridad y salud. Gas Natural Fenosa se ha propuesto
lograr una significativa mejora en los niveles de desempeo de seguridad y salud,
impulsando un cambio cultural cualitativo en todo el mbito de actuacin de la
compaa. Para ello, se est apoyando en la Universidad Corporativa, quien elabor
73
un ambicioso programa formativo estructurado en perfiles y funciones, de modo

que cada profesional interiorice las mejores prcticas propias de su mbito y
disponga de las habilidades, herramientas y conocimientos ms adecuados para su
ocupacin. El programa combina formacin presencial, virtual y visitas a obras.
La capacitacin comenz en 2013, con los directores y los mandos intermedios de
las reas operativas. En 2014 le lleg el turno a los directivos, a los mandos
intermedios corporativos y a los restantes profesionales de la compaa, dando por
finalizado el programa. Las 5.995 personas que se formaron en Espaa en 2014
acumularon casi 30.000 horas de preparacin sobre Liderazgo en Seguridad y
Salud, distribuidas en 350 sesiones presenciales, 55 prcticas y las restantes
tericas. Incluso, a travs de una sesin celebrada en Espaa, se form a personas
expatriadas en Australia, India y Sudfrica, entre otras.
Gracias a la actividad formativa y a otras iniciativas asociadas al Plan Compromiso
con la Seguridad y Salud para integrar la seguridad en la cultura corporativa, los
indicadores de gestin en Gas Natural Fenosa han experimentado una notable
mejora, como, por ejemplo, los ndices de frecuencia y gravedad, que se han
reducido sobre el 30%. Tambin ha sido de un 30% la reduccin del nmero de
jornadas laborales perdidas por accidentes de trabajo.
El Programa Savia, orientado a fortalecer el rol actual de las jefaturas (jefes de
departamento, jefes de servicio, jefes de unidad y jefes de equipo) en la
implantacin global de los nuevos procesos que requieren los retos estratgicos que
afronta Gas Natural Fenosa, fue el programa ms relevante de la Universidad
Corporativa en 2014. El Programa Savia, se enmarca en un proyecto de mayor
alcance (el Proyecto Jefaturas), que persigue mejorar el compromiso y la
motivacin de este colectivo e incrementar la calidad de la produccin, reduciendo
los errores en la cadena de valor de Gas Natural Fenosa, aumentando la seguridad
en las operaciones y optimizando los costes operativos.
En el Programa Savia participaron 2.436 jefes con personas a su cargo (1.400 en
Espaa, lo que supone un nmero de asistentes superior a diez mil).
A lo largo de las 18 sesiones presenciales de cinco das realizadas en Espaa, los
participantes profundizaron en dos materias: la excelencia operativa y las
habilidades precisas para la gestin de equipos. El nmero de cursos online en
nuestro pas fue de 19. El total de horas exclusivamente de formacin formal en
Espaa ha sido de 54.709. Sin embargo, los participantes de este programa han
invertido un 30% del tiempo de su formacin en su puesto de trabajo (fuera del
mbito de la formacin formal). El Programa Savia concluye con un Plan de
74
Accin Individual (PAI), cuyo objetivo es trasladar los conocimientos adquiridos al

trabajo diario.
Las acciones del programa se iniciaron con una sesin informativa destinada a los
directores y subdirectores con personas en sus equipos que iban a participar en
Savia. La formacin propiamente dicha se inici el mismo mes, mediante un
programa piloto celebrado en Espaa, que alcanz una valoracin global de 8,7
sobre 10. Esta puntuacin se mantuvo en las sesiones celebradas en Espaa,
mientras que la media alcanzada en las ediciones internacionales fue de 9,4.
Se realizaron en total 49 sesiones en 15 localidades diferentes, 18 de ellas en
Espaa y las restantes en otros nueve pases. El Programa Savia requiri la
traduccin de los cursos online y la documentacin asociada a seis idiomas
(francs, ingls, italiano, portugus, rumano y ruso) y la imparticin en cuatro
(francs, italiano, portugus y rumano), adems del espaol. Entre todos los
aspectos que abarcaba esta formacin, los participantes apreciaron, sobre todo, la
importancia que la compaa est dando a su colectivo y la implicacin de los
directivos en su desarrollo profesional. En las encuestas de satisfaccin, los
alumnos valoraron muy positivamente que los contenidos se diseasen a la medida
de las necesidades de su colectivo, puntundolos con un 9 sobre 10.
El Instituto Tcnico, en colaboracin con Training Express, puso en marcha en 2014
un programa de idiomas homogneo, slido y eficiente, concebido para todos los
profesionales de la compaa, todas las geografas y todas las empresas que
forman parte del grupo, en varias lenguas y en un entorno nico, innovador y
altamente eficaz. Este sistema posibilita a todos los profesionales aprender o
mejorar sus conocimientos de distintas lenguas, independientemente del pas o del
nivel, teniendo en cuenta las necesidades, el perfil y las inquietudes de cada
persona.
Hasta 2014, en la compaa exista un programa de idiomas tradicional, basado en
clases grupales presenciales. Cada pas gestionaba su propia formacin segn sus
criterios, por lo que resultaba extremadamente complicado integrar los resultados.
A pesar de la elevada inversin, slo se llegaba a formar al 7% de la plantilla.
Ahora, la formacin ha sido lo suficientemente flexible como para cubrir todas las
necesidades manifestadas por los participantes y por los negocios. De esta forma,
hemos conseguido mantener a un 87% de las personas inscritas inicialmente. En
todos los casos, las bajas que se han producido han sido por motivos de trabajo
(cambios organizativos, bajas por maternidad, incompatibilidad por atender a
turnos, etc.). En total, se dedicaron al aprendizaje de idiomas en 2014 ms de
81.000 horas, de las cuales 77.476 corresponden a Espaa. En este nuevo
75
programa participaron 1.450 asistentes con 77 sesiones presenciales y 52 grupos

virtuales. El idioma ms demandado por nuestros profesionales en Espaa fue el
ingls con un 90,28%, seguido del francs y del portugus. Los participantes
tambin solicitaron formacin en cataln, italiano, alemn y espaol.
Asimismo, se aument la eficiencia de este tipo de formacin, que suele conllevar
una elevada inversin para unos resultados ms bien modestos. Una de las razones
de esta falta de eficiencia es la alta tasa de abandono de los programas lingsticos,
por lo que la compaa no recibe el retorno que prevea. Este reto se ha resuelto
gracias a la metodologa innovadora y adaptable que se ha empleado: revista
virtual, actividades de autoestudio, clases virtuales individuales y en grupo o
seminarios profesionales presenciales y/o virtuales. El ndice de satisfaccin medio
del programa ha sido de 4,3 sobre 5, muy elevado en esta clase de actividades de
capacitacin. Uno de los aspectos mejor valorados ha sido la adaptacin de
contenidos a la realidad de la empresa.
Adems, entre las restantes actividades formativas gestionadas por la Universidad
Corporativa, destacamos:
En el Aula de Prevencin del Instituto Tcnico se realizaron 215.000 horas

de formacin en trece pases, de las cuales un 40,6% correspondieron a
Espaa.
Las horas de formacin en el Aula de Calidad fueron 8.686 y los asistentes

2.157, de los cuales 1.056 procedan de Espaa. Ms de 1.200 horas y 330
asistentes de nueve pases (430 horas y 287 asistentes de Espaa)
realizaron diversos mdulos relacionados con el Sistema Integrado de
Gestin (calidad, seguridad y salud y prevencin de riesgos laborales).
Tambin debemos resear que 493 profesionales de Espaa se formaron en
aspectos relacionados con la mejora continua, uno de los rasgos de nuestra
cultura corporativa.
Entre la formacin llevada a cabo en las centrales de ciclo combinado,

destacamos las 1.101 horas que 54 profesionales de Espaa destinaron al
entrenamiento mediante simuladores como preparacin ante situaciones
poco habituales.
Un total de 22 personas obtuvieron en Espaa la certificacin para personal

que realiza trabajos de recuperacin de hexafluoruro de azufre (SF6) en
equipos de alta tensin, con un total de 352 horas de formacin.
La formacin en habilidades en Espaa sum un total de ms de 7.000

horas de formacin y 1.165 asistentes.
76
Entre las iniciativas formativas especficas destinadas a los directivos y mandos

intermedios, adems del Programa Savia mencionado anteriormente, podemos
resear:
El Programa de Direccin Estratgica. Caso Gas Natural Fenosa, que cont

con 59 alumnos (51 espaoles), todos subdirectores, que dedicaron 2.183 a
desarrollar las competencias y habilidades de gestin requeridas en el nivel
de direccin de Gas Natural Fenosa.
En la capacitacin sobre Empowerment, participaron 127 subdirectores (121

de Espaa), que incrementaron su habilidad para obtener el compromiso de
sus equipos con Gas Natural Fenosa.
El curso de Portavoces ante los medios tuvo 25 alumnos, directores y

subdirectores de la compaa en Espaa, que se prepararon a lo largo de
casi 200 horas para encontrarse con los medios de comunicacin en
momentos crticos para Gas Natural Fenosa.
Por otro lado, la Universidad Corporativa Gas Natural Fenosa colabor en el libro
Universidades corporativas, diez casos de xito, editado por la unidad de
publicaciones de la Universitat Oberta de Catalunya. El objetivo de esta obra era
destacar las mejores prcticas de las organizaciones de aprendizaje empresariales
espaolas, de modo que pudiesen servir de ejemplo a otras compaas.
77
REGULACIN DE LA FORMACIN EN LA EMPRESA 2014
NO
NO
HORAS
EMPLEADO
% DE LA PLANTILLA QUE HA RECIBIDO FORMACIN DURANTE EL AO
35,8
93,8%
HORAS POR
ASISTENTE 48
% DE ESFUERZO INVERSOR EN FORMACIN SOBRE GASTOS DE PERSONAL
7,34
2,5%
SATISFACCIN FORMACIN (1-10)
8,3
% DE ASISTENTES
COMPORTAMENTAL
FORMACIN EN GESTIN
15
FORMACIN ORGANIZACIONAL
FORMACIN TCNICA
76
Actividades formativas de EDP - HC Energa destacables durante 2014

La formacin es un instrumento esencial para que todos los colaboradores de EDP
Espaa desarrollen y actualicen sus conocimientos y competencias individuales,
fomentando su realizacin profesional y permitiendo al Grupo EDP ser una
organizacin empresarial socialmente responsable que consigue el nivel deseado de
excelencia en el desempeo, ejecutando prcticas que permiten una elevada
participacin de los colaboradores en la elaboracin de su plan de formacin y
desarrollo y en la deteccin de necesidades formativas.
EDP Espaa invirti en Formacin y Desarrollo de sus empleados 4,4 millones de

euros durante el ao 2014, lo que se tradujo en ms de 55.700 horas de formacin,
con una media de 35,8 horas por empleado.
Como complemento a la formacin se definen otros programas orientados al

desarrollo del potencial y las capacidades profesionales de las personas, tal como la
48
78
Universidad EDP, en la que EDP Espaa tiene una participacin activa en la mayora
de las Escolas de la UEDP as como en otros programas de desarrollo como Global
Management Challenge (GMC).
Plan Anual de Formacin

Formacin tcnica
A lo largo de 2014 se han impartido un total de 41.957 horas de formacin con la
participacin de 5.796 asistentes. Como datos ms reseables habra que destacar
los siguientes:
Prevencin de riesgos laborales: 13.562 horas y 2.905 asistentes
Idiomas: 12.880 horas y 682 asistentes
Produccin: 4.903 horas y 568 asistentes
Redes de distribucin de energa elctrica: 2.440 horas y 551 asistentes
Sistemas de informacin: 4.408 horas y 643 asistentes
Formacin en gestin
participacin de 999 asistentes. Como datos ms reseables habra que destacar
los siguientes:
Comercial/Ventas: 3.204 horas y 247 asistentes
Negocio de la Energa: 1.834 horas y 253 asistentes
Finanzas: 927 horas y 79 asistentes
Gestin de personas: 634 horas y 218 asistentes
Formacin comportamental
participacin de 250 asistentes. Como datos ms reseables habra que destacar:
Relaciones interpersonales y comunicacin: 2.228 horas y 157 asistentes
Formacin organizacional
participacin de 500 asistentes. Como datos ms reseables habra que destacar:
Ambiente: 399 horas y 281 asistentes
79
Universidad EDP
Adems del Plan Anual de Formacin se desarrollan otros programas como la
Universidad de EDP. La Universidad de EDP, activa desde 2009, cuenta con
participantes de todas las geografas y a la que asiste regularmente personal de
EDP Espaa. Consta de:
Dos escuelas transversales:
Escuela EDP para el desarrollo de conocimientos y habilidades
Escuela para el Desarrollo de Directivos, focalizado en competencias de

gestin y liderazgo y competencias de comportamiento
Cinco escuelas funcionales para el desarrollo especfico de cada negocio:
Produccin
Distribucin Elctrica
Distribucin de Gas
Renovables
Comercial
Desarrollo profesional
En los ltimos aos y como complemento a la formacin se definen otros
programas orientados al desarrollo del potencial y el desempeo de nuestros
colaboradores.
En el ao 2014 EDP Espaa particip en el Programa Global Management
Challenge, que es una competicin de estrategia y gestin empresarial en la que los
equipos participantes dirigen empresas ficticias con el objetivo de convertirse en la
compaa ms atractiva para los inversores en la bolsa.
EDP Espaa apuesta por programas de desarrollo y gestin del talento como el
GMC, que van ms all de la formacin tradicional, en el que de una forma prctica
se desarrollan las habilidades de gestin y estrategia, toma de decisiones en
entornos cambiantes y competitivos, negociacin y trabajo en equipo.
80

SI
NO
SI
NO

TOTAL
MIEMBROS
16
QU
FUNCIONES
DESEMPEA LA
COMISION DE
FORMACION?
HORAS POR
REPRESENTANTES
EMPRESA
UGT
CC.OO
CUADROS
USO
CGT
SIE
ELA-STV
CIGA
Conocer las necesidades de formacin y las acciones formativas previstas.

Proponer alternativas y actuaciones que estimulen la participacin de los trabajadores en
la formacin.
Informar el Plan Anual de formacin y efectuar su seguimiento.
Velar y colaborar al cumplimiento del Acuerdo Nacional de Formacin Continua.
Presentar acciones formativas para la mejor formacin de los trabajadores, gestionando
cada ao, el 25% del total de la subvencin recibida del Forcem el ao anterior.
EMPLEADO1
28
77%
HORAS POR
ASISTENTE2
11
0,52%
8,60
1. Horas por empleado: n total de horas / n de cursos

2. Horas por asistente: n total de horas / n total de participantes

% DE ASISTENTES
FORMACIN TCNICA ESPECIALIZADA
30%
SEGURIDAD, PREVENCIN DE RIESGOS LABORALES y

MEDIOAMBIENTE
40%
HABILIDADES DE GESTIN
5%
IDIOMAS
12%
OTRAS
13%
Actividades formativas destacables de Viesgo (antigua E.ON) durante 2014
81
El ao 2014 ha sido muy retador en tanto en cuanto hemos combinado polticas,

prcticas y modelos corporativos con el mantenimiento del foco estratgico local de
los negocios presentes en Espaa y Portugal.
A lo largo del 2014 hemos adoptado y adaptado prcticas del Grupo EON que nos
han ayudado a ofrecer un servicio ms estable y alineado con la estrategia ,
teniendo en cuenta las mejores prcticas en nuestro sector y y en el Grupo EON.
En este contexto de cambio y transformacin, nos gustara destacar las siguientes
actividades de formacin y desarrollo que hemos propuesto y que consolidado
durante este 2014.
Formacin en Idiomas
Continuamos poniendo el acento en la formacin en idiomas, siendo la lengua ms
solicitada el ingls. Este inters se fundamenta en nuestros empleados estn
preparados para los futuros retos en un entorno cada vez ms globalizado. En este
sentido mantenemos nuestro compromiso con toda la plantilla para lo cual
apostamos por planes mixtos presenciales y online que nos permitan llegar a todos
nuestros empleados.
Formacin en Seguridad, Salud y Medio Ambiente.

La formacin en seguridad y salud es un pilar fundamental del sistema de gestin
implantado en nuestra organizacin. El cumplimiento de los requisitos legales, la
certificacin OHSAS obtenida en 2012, as como nuestras ambiciosas polticas en
materia de Seguridad y Salud, nos hacen disponer de unos rigurosos Planes de
Formacin en estas materias.
Estos planes elaborados por el rea de Seguridad y Salud, son aprobados por la
Direccin e incluyen formacin relativa a los riesgos de los puestos de trabajo,
gestin de emergencias, equipos de trabajo, procedimientos y normas, salud y
liderazgo.
En 2014 se impartieron 9.000 horas de formacin. Para el prximo ao 2015 se han
planificado 14.500, lo que supondra 14,5 horas de formacin en Seguridad y Salud
por trabajador.
82
Formacin tcnica y de negocio

A lo largo del 2014 hemos llevado a cabo acciones formativas muy concretas y
centradas en las necesidades de negocio en relacin al estado de maduracin del
mismo y del entorno econmico local.
La precisin a la hora de enfocar el plan de formacin ha permitida minimizar
esfuerzos y costes e invertir en aquellas reas y colectivos que en este momento
son ms
relevantes de acuerdo a todas las partes implicadas. Esto ha sido
especialmente relevante en la empresa de Generacin y en la de Distribucin.

En el negocio de la comercializadora, seguimos apostando por la transformacin
digital y ha sido en este mbito en el que se han concentrado ms acciones
formativas.
Formacin especfica para Talentos y Directivos

En este captulo destacamos los dos programas corporativos principales orientados
al desarrollo de jvenes licenciados y a personal identificado como potencial para
ocupar posiciones ejecutivas:
Early Talent Program

Como en ediciones anteriores
se han ofertado 60 plazas en total para este
programa dirigido a jvenes licenciados con 2 3 aos de experiencia. El programa

consiste en 3 mdulos formativos con una duracin total de 10
jornadas,
focalizados en el desarrollo de aspectos tales como: auto-conocimiento a travs de

los ojos de terceros, comunicacin y colaboracin
con especial foco en equipos
internacionales o des localizados y gestin del conflicto y del propio cambio. Estos
mdulos se soportan son un acompaamiento de los participantes tanto de su
responsable directo como de los facilitadores externos y la comunidad de
aprendizaje en la que se les incluye como parte del programa.
Talent Development Program

En 2014 se ha consolidado este programa en Espaa.. Se ha trabajado de modo
ms estructurada con este colectivo de alto potencial de E.ON y no solamente
ofreciendo acciones de formacin basado en el modelo competencial de liderazgo
de EON, sino buscando un desarrollo integral de la personas a travs de acciones
83
como rotaciones internacionales, programas de coaching focalizados, bsqueda de

acciones en el puesto de trabajo, etc.
Por otro lado y como complemento local a los programas de talento internacionales
hemos lanzado los programas locales:
Liderazgo Esencial
Cuenta con 6 mdulos presenciales donde de manera vivencial se repasan todos los
aspectos bsicos que para nuestra empresa debe de desarrollar
un futuro
ejecutivo.
Liderazgo Transformacional
Cuenta con 3 bloques presenciales en los que se profundiza en el trabajo personal
como gestores de personas de nuestro colectivo ejecutivo.
Ambos programas estn diseados a modo de itinerario formativo y han tenido una
muy buena acogida. En su diseo hemos trabajado con la empresa Talent Profits,
especializada en el desarrollo de mandos y ejecutivos.
84

SI
NO
SI
NO

TOTAL
MIEMBROS
REPRESENTANTES
EMPRESA
UGT
CC.OO
QU
FUNCIONES
DESEMPEA LA
COMISION DE
FORMACION?
HORAS POR
EMPLEADO
CUADROS
USO
CGT
SIE
ELA-STV
CIGA
Conocer las actividades realizadas en materia de formacin

Seguimiento del plan de formacin
74,4
101,5%
HORAS POR
ASISTENTE 49
16,2
4,96

% DE ASISTENTES
DESARROLLO DE COMPETENCIAS Y HABILIDADES
5,1%
ACCIONES CONOCIMIENTO TSOs
0,2%
BANCO DE POTENCIAL DE JEFES DE DEPARTAMENTO
0,4%
BANCO DE POTENCIAL DE TCNICOS
4,7%
PROGRAMA DE IDIOMAS
24,3%
CALIDAD
19,7%
MEDIO AMBIENTE
0,2%
SEGURIDAD Y SALUD LABORAL
14,4%
INFORMTICA CORPORATIVA
2,0%
CONOCIMIENTO DE LA EMPRESA Y EL SECTOR
1,3%
FORMACIN TCNICA ESPECFICA
27,6%
Actividades formativas de Red Elctrica de Espaa destacables durante

2014
La gestin del talento es una de las estrategias bsicas de la compaa y por ello
uno de los principales ejes de actuacin dentro del marco de gestin de personas
en Red Elctrica.
49
85
La gestin del talento incluye el proceso de seleccin, de desarrollo y de

evaluacin. En el proceso de desarrollo se incluye tanto la formacin como la
gestin del conocimiento que son contemplados ntegramente en la Escuela
Corporativa de Red Elctrica (ECRE)
Las nuevas necesidades generadas por el negocio, la nueva organizacin para
adaptarse a las estrategias recin definidas y la regulacin legal que nos afecta ha
hecho necesario un reciclaje profesional de las personas empleadas lo que ha
supuesto una importante inversin en formacin y desarrollo profesional.
Nuestro nuevo marco pretende la anticipacin de las personas y equipos a los
cambios organizativos y tecnolgicos por lo que se ha trabajado no solo en
programas formativos aislados si no en programas globales de desarrollo basados
en los modelos de liderazgo y evaluacin recientemente aprobados y en el anlisis
de necesidades detectadas.
La gestin del Talento:
1. Escuela Corporativa de Red Elctrica (ECRE)
La Escuela Corporativa de Red Elctrica (ECRE), creada en el 2004, es el centro de
formacin interna diseado para cubrir las necesidades de formacin tcnica de las
personas de Red Elctrica. Bajo el modelo global de gestin del Talento, desde la
ECRE se persigue ensear y aprender desde la experiencia. Los principales
objetivos de la ECRE son:
Capacitar a los nuevos empleados/as para realizar las funciones

asignadas en el puesto.
Ofrecer un programa de reentrenamiento de acuerdo a las

necesidades cambiantes de la compaa y que facilite el desarrollo
profesional de los empleados/as.
Difundir el conocimiento de REE como transportista y operador del

sistema elctrico a otras entidades del sector tanto del mbito
nacional como internacional.
Desde la ECRE se gestiona toda la formacin tcnica de la compaa. En un primer

nivel esta se podra clasificar fundamentalmente en tres grades programas o reas
de conocimiento:
86
Formacin
dirigida
los
empleados
de
la
familia
de
infraestructuras de transporte.
Formacin dirigida a los empleados de la familia de gestin tcnica

del sistema.
Formacin dirigida a los empleados de las familias de gestin de

servicios corporativos y administracin y gestin econmicofinanciera.
Desde el Dpto. de Gestin del Talento se fomenta el desarrollo para el crecimiento y

la transmisin del conocimiento. Por ello un elevado nmero de acciones de
formacin se imparten por parte de expertos internos de la compaa.
En el ao 2014 se ha alcanzado un total de 133.118 horas de formacin,
efectuadas la mayor parte en jornada laboral.
Formacin tcnica altamente especializada.

Desde la ECRE, Red Elctrica garantiza la adecuada capacitacin tcnica del
personal. Para ello la escuela cuenta con los ms modernos medios
didcticos:
-
El Simulador de Entrenamiento de Operadores, que es una rplica exacta

del centro de control elctrico nacional, como instrumento de referencia
para el entrenamiento de operadores.
El Simulador de Operacin Local que permite emular el comportamiento

de una subestacin como herramienta de referencia para el personal de
esta rea de negocio.
El laboratorio de protecciones para mejorar la formacin prctica sobre los

diversos elementos que componen la red de alta tensin.
La ECRE incluye en su catlogo cursos con reconocimiento universitario (por

parte de ICAI/ Universidad Pontifica de Comillas), entre los que cabe citar el
Curso de Especialista en Operacin del Sistema REE-ICAI y, reconocido como
mster universitario, el curso
Proyecto, Construccin y Mantenimiento de
Infraestructuras Elctricas de Alta Tensin
87
Por otro parte, durante el ao 2014 se ha llevado continuado con la formacin

para la certificacin de los tcnicos de mantenimiento para la manipulacin del
gas SF6 en equipos de alta tensin, de acuerdo a la nueva normativa europea.
Para ello, de acuerdo con el RD 795/2010 de 16 de junio de 2010, REE ha
obtenido la acreditacin dos centros de formacin para el entrenamiento en la
manipulacin del gas SF6, uno en las instalaciones de Vitoria y otro en San
Sebastin de los Reyes. Cada centro de formacin tiene un aula para la
formacin terica y un taller para la realizar la formacin prctica. Este centro de
formacin se ha dotado de material muy especfico para el aprendizaje de
buenas prcticas en la manipulacin de este gas.
En el ao 2014 se han impartido un total de 5 cursos lo que han supuesto 100
horas de formacin (20 horas por curso) y 37 personas certificadas.
La gestin del conocimiento: Una apuesta por las ltimas tecnologas:
Plataforma de formacin on-line Aul@REE
Red Elctrica incorpor hace un par de aos una plataforma de formacin on-line
con tecnologa 2.0, que posibilita dar cobertura a necesidades generales y
especficas
que
cuenta
con
herramientas
que
permiten
flexibilidad
adaptacin.
Durante el ao 2014 se han programando cursos para poder ofrecerlos dentro de
nuestro catlogo de formacin on-line en la plataforma Aul@REE. En la
actualidad se cuenta con 43 cursos de fcil acceso dentro de la plataforma.
Como novedad en 2014, se han creado en la plataforma itinerarios formativos
para dar soporte a los dos bancos de potencial, potenciando herramientas
colaborativas como los foros, aulas virtuales, Blog y Wiki.
2. Programas de desarrollo profesional
Acogida e integracin de nuevos empleados.
Programa para la integracin de las personas que se incorporan a la compaa.
Cuenta con una primera fase de acogida que contempla tanto acciones previas
a la incorporacin como acciones que apoyan al nuevo empleado desde su
primer da de trabajo. La fase de acogida cuenta con la asignacin de un tutor
que sirve de referencia al nuevo empleado, durante un primer perodo para
88
conocer la unidad en la que desarrollar su trabajo, las
funciones y objetivos
ms importantes y para adquirir un conocimiento bsico de la empresa:

instalaciones, unidades y herramientas de ofimtica y de gestin.
Un segundo periodo, fase de integracin, incluye sesiones de conocimiento de
la empresa, acciones de fomento de la comunicacin interna y de refuerzo del
compromiso con el proyecto empresarial, y acciones de formacin especfica
para cada caso. En 2014 el programa de acogida e integracin cont con 89
asistentes que recibieron una media de 15 horas y supuso la realizacin de
1.325 horas.
Programa de desarrollo de habilidades y competencias.
Bajo el modelo de competencias de Red Elctrica, se establecen las acciones de
desarrollo que contribuyen a fortalecer los comportamientos asociados a dichas
competencias. En 2014 un total de 845 asistentes participaron en acciones de
desarrollo de habilidades y competencias.
Bancos de Potencial.
En 2014 se ha lanzado la segunda edicin del programa de potencial de tcnicos,
de carcter plurianual, y constituye una alternativa real para el desarrollo del
talento interno en el que REE invierte para afrontar retos, presentes y futuros.
La edicin abarca a un total de 32 personas que participaran, durante
aproximadamente dos aos, en un programa exigente que contempla distintos
mdulos:
-
Desarrollo de liderazgo. Mdulo impartido por el IESE y compartido con

otras empresas del sector de la energa lo que facilitar el networking
entre los participantes.
Competencias directivas. Mdulo impartido por ESADE y que contempla

un plan de accin individualizado.
Programa intensivo en ingls.
Acciones de desarrollo: participacin en proyectos transversales.
De forma paralela se ha lanzado una segunda edicin del Banco de Potencial de

Jefes de departamento que permitir fortalecer su desarrollo y preparacin para
asumir nuevos retos futuros. Participarn 12 personas que iniciarn un programa
especfico de desarrollo de ms de un ao de duracin compuesto por:
-
Formacin en Escuela de Negocios Nacional en IESE.
89
Formacin en Escuela de Negocios de carcter Internacional (IESE), en la

que participarn, por segundo ao consecutivo, otros TSO del sector
europeo y se realizar en diferentes ciudades de Europa.
Desarrollo de competencias directivas con acompaamiento individual, en

el puesto de trabajo.
Programa
individualizado
de
idiomas
con
diferentes
modalidades
metodolgicas (intensivos y residenciales).

-
Programa de Movilidad.
Programa de Mentoring, protagonizado por Directores de la compaa que

se han cualificado para la asuncin del rol de mentores internos de este
colectivo.
Movilidad.
REE considera que el desarrollo de las capacidades internas es una de las claves
para abordar los retos de negocio con mayores garantas de xito, por ello, se
fomentar con mayor frecuencia la movilidad como elemento bsico para acelerar
el proceso de desarrollo y aprendizaje de las personas empleadas.
Se ha desarrollado un modelo de movilidad interna en 2014, con el objetivo de
potenciar las capacidades de las personas incrementando su polivalencia y
empleabilidad para dar respuesta a las necesidades del negocio a corto y medio
plazo.
Esta movilidad va dirigida a los empleados del Banco de Potencial con el desarrollo
de proyectos transversales en otras unidades.
En 2014 se han desarrollado dos proyectos de movilidad internacional con RTE
(TSO Francs) y se han planificado 5 proyectos para 2015 y 48 proyectos internos
de movilidad transversal.
Tras la realizacin de estos proyectos se llevar a cabo una evaluacin puesto, que
REE considera que la experiencia profesional derivada de la movilidad interna es un
activo de los profesionales de la compaa.
90
C) Ratios formativos sectoriales

Las empresas asociadas a UNESA, han continuado realizando durante 2014 un
esfuerzo importante en este mbito como ponen de manifiesto los indicadores
que se incorporan en esta edicin de la Memoria y que muestran un relevante
nmero de horas de formacin por empleado y por asistente, un elevado porcentaje
de plantilla con formacin recibida durante este ao y un alto nivel de satisfaccin
en la valoracin que los empleados de las compaas hacen de la formacin que
reciben de stas.
As el porcentaje de plantilla de las empresas del sector que recibi formacin
continua se sita en un 92,3% en 2014. El nivel de satisfaccin de los
trabajadores del Sector por la formacin recibida se mantiene en un alto nivel que
alcanza un 8,33/10. Las horas de formacin por asistente se situaron en 9h y
las horas de formacin por empleado en 45,38h.
% Plantilla formada
100
80
88,10%
91,47%
92,89%
92,39%
2007
2008
2013
2014
78,60%
60
40
20
0
2006
91
Nivel satisfaccin del empleado

10
8
8,00
8,12
8,07
8,28
8,33
2006
2007
2008
2013
2014
6
4
2
0
Horas formacin asistente
Horas formacin empleado
50
40
49,46
47,28
46,2
45,38
44,53
30
20
10
12,90
14,79
11,43
9,80
9,01
0
2006
2007
2008
92
2013
2014
D) Formacin Presencial, Teleformacin y Formacin Mixta
La mayor parte de la formacin que imparten las empresas del Sector a sus
trabajadores continua siendo presencial, con un 81,7% de la formacin total
impartida en 2014. La teleformacin supuso un 15,7% de la formacin total.
La formacin mixta, en la que se percibe una utilizacin cada vez menor se
utiliz en el 2,6% de las acciones formativas de las empresas del Sector en 2014.
FORMACION PRESENCIAL, TELEFORMACIN O MIXTA 2014
EMPRESA
QUE % DE LA
FORMACIN
IMPARTIDA ES
PRESENCIAL?
72
QUE % DE LA
FORMACIN
IMPARTIDA ES
TELEFORMACIN?
26
Teniendo en cuenta
auto-estudio on line
y formacin a
distancia
QUE % DE LA FORMACIN
IMPARTIDA ES MIXTA?
2
Numerosas pldoras de formacin
virtual estn integradas en itinerarios
formativos ms completos, pero su
porcentaje en tiempo es residual
respecto al componente presencial de
los mismos.
92.21
7.79
52,1
34,1 (entendiendo
teleformacin como
formacin online, sin
incluir la mixta)
13,8
84
16
94
96
n.d.*
* No se dispone de dicho dato
Mixta
Teleformacin
90,9%
86,7%
89,9%
5,2%
3,8%
9,5%
3,8%
2006
2007
7,9%
2,2%
2008
93
Presencial
81,2%
81,7%
13,5%
5,3%
15,7%
2,6%
2014
2013
E) Formacin y Sociedad en el Sector Elctrico.La Memoria incluye un nuevo epgrafe, en el

que se recogen las aportaciones que las
empresas asociadas a UNESA realizan a
la
sociedad
desde
el
mbito
de
la
educacin y la formacin, y que van ms

all
de
la
imparticin
de
cursos
de
formacin que imparten a sus empleados.
Las empresas del Sector adems de la formacin que imparten anualmente a sus
empleados, promocionan becas y programas de prcticas dirigidas a la
formacin de la sociedad, de los alumnos de diferentes Facultades y Escuelas para
su integracin en los negocios e instalaciones de las compaas, promocionan el
deporte y la investigacin mediante acuerdos de colaboracin con distintas
entidades, fundaciones, universidades y asociaciones, que han beneficiado
durante 2014 a ms de 82.000.
As mismo, las empresas del sector, organizan visitas guiadas de formacin a sus
museos e instalaciones para escolares de la ESO y Bachillerato, asociaciones de
consumidores y universidades.
Tambin en durante 2014, las empresas del sector han impartido cursos de
formacin a los, Cuerpos y Fuerzas de Seguridad del Estado, Bomberos y
Proteccin
Civil,
para
anlisis
de
riesgo
elctrico,
conocimiento
de
las
instalaciones, y protocolos de intervencin.

Otros mbitos especialmente relevantes en su contribucin a la sociedad desde la
formacin
ha
sido
el
de
las
Jornadas
en
materia
de
Prevencin
en
Medioambiente para contratistas e instaladores, la puesta en marcha de talleres

de formacin y orientacin profesional, el intercambio de buenas prcticas en
materia de prevencin de riesgos como empresas saludables, el apoyo al
voluntariado corporativo y al desarrollo de las comunidades en las que operan
las empresas, contribuyendo a su desarrollo social, medioambiental, educativo y
cultural.
94
As mismo son destacables: los programas que permiten a los empleados de las
empresas transmitir sus conocimientos y experiencias para ayudar las personas que
estn en proceso de bsqueda activa de empleo, los programas de coach para
mejorar la empleabilidad de jvenes en riesgo de exclusin social, las iniciativas
dirigidas a reducir los accidentes y el fomento de una Cultura de Salud y
Seguridad Laboral y el compromiso de las empresas con la discapacidad y con la
eficiencia energtica.
FORMACION Y SOCIEDAD 2014

EMPRESA
POLITICA DE LA EMPRESA
ACTIVIDADES DESTACABLES
Becas de Formacin e Investigacin en Restauracin de

la Fundacin IBERDROLA - Museo de Bellas Artes de
Bilbao y Museo del Prado
Creacin y transmisin de
conocimiento desde la
Fundacin Iberdrola
Becas para Estudios de Mster en Energa y Medio

Ambiente en Espaa, USA y U.K.
Becas para deportistas paralmpicos universitarios
Ayudas a la Investigacin en Energa y Medio Ambiente
para la formacin y el desarrollo de jvenes
investigadores en las reas de la sostenibilidad
La Ctedra Prncipe de Asturias en Ciencias de la
Informacin y Tecnologas Relacionadas fue creada en el
ao 2000 en la Universidad de Nuevo Mxico,
Alburquerque, por IBERDROLA, con el apoyo del
Ministerio de Ciencia y Tecnologa de Espaa
Fundacin Carolina. Esta colaboracin se concreta en la
financiacin de becas de postgrado
Fundacin Prncipe de Girona. Colaboramos en el
Programa de Becas al Talento Emprendedor que organiza
esta fundacin, con el patrocinio de 20 becas
Colaboraciones desde el rea

de Formacin e Investigacin
de la Fundacin IBERDROLA
Fundacin Universitaria Comillas-ICAI. Mediante esta

colaboracin se apoya el desarrollo del Programa
Ciencia, Tecnologa y tica Social
Fundaci Universitat Jaume I. Realizacin de acciones y
proyectos propios o concertados entre la Universitat y las
empresas privadas o administraciones pblicas.
Fundacin General Universidad de Salamanca Promover
las
relaciones Universidad-Empresa, que permitirn
actuaciones a favor del empleo, contribuyendo a su
financiacin.
Fundacin Gitanos, Fundacin Tomillo, Fundacin
semillas: cursos de capacitacin para jvenes en riesgo
de exclusin social en habilidades sociales, prcticas de
formacin reglada, orientacin laboral e incorporacin al
mercado de trabajo.
rea de Asuntos sociales:

promocin de la formacin
para el empleo
Visitas guiadas de formacin a escolares de la ESO y

Bachillerato al museo de la electricidad a un total de
2.973 alumnos y de 551 alumnos en la Central de
Ricobayo.
Campus Iberdrola: Centro de

referencia Mundial de
Formacin y Desarrollo del
Grupo
Formacin a Bomberos de distintas administraciones

Pblicas en tecnologas de redes de Distribucin,
95

EMPRESA
protocolos de intervencin y simulacros reales.

Visitas guiadas de centros de Formacin Profesional de la
especialidad Electricidad en redes de Distribucin por
laboratorios y simuladores.
Formacin por parte de los

negocios
Cursos de formacin en las regiones donde estamos

presentes a los Cuerpos y Fuerzas de Seguridad del
Estado, Bomberos, Proteccin Civil, para anlisis de
riesgo elctrico, conocimiento de nuestras instalaciones,
y protocolos de intervencin
Aulas de formacin de
Renovables
500 visitas de colegios, institutos, asociaciones de

consumidores, universidades,a las aulas de formacin
de Renovables en los parques elicos de Maranchn
(Guadalajara), Villacaas (Toledo), Higuerela (Albacete)
Astudillo (Palencia) y la central Termosolar de
Puertollano.
Visitas de colegios
El programa de becas de las Fundacin EDP es el plan

de prcticas profesional ms destacado con la
Universidad de Oviedo, dirigido a 175 alumnos de las
diferentes Facultades y Escuelas, los cuales se integran
en los Negocios e instalaciones de EDP en Asturias,
asumiendo un programa de aprendizaje y trabajo
colaborativo que les acerca al mundo laboral.
Universidades del Pais Vasco, Cantabria, Madrid,
Barcelona, La Corua, Valencia y Zaragoza aportan
alumnos en las oficinas e instalaciones de EDP Espaa
en todo el pas con igual orientacin prctico-laboral
hasta alcanzar un total de 303 becarios.
Apoyo a la promocin laboral

de los ms jvenes, una de las
demandas sociales ms
importantes en el actual
contexto socioeconmico a
travs de la iniciativa:
Programa de becas de la
Fundacin EDP
Este programa cont en 2014 con 65.968 asistentes en

Asturias, Murcia, Cantabria, Pas Vasco y Castilla La
Mancha. Tiene como objetivo divulgar en los colegios la
sostenibilidad energtica, parar los alumnos de primaria
entre 6 y 10 aos, con contenidos dinmicos sobre la
energa y su origen, su uso eficiente y consejos de
seguridad.
Programa Escolar Viva

nuestra energa
EDP ha desarrollado un seminario cuya primera edicin

se realiz en Oviedo durante el ao 2014. A travs de
12 ponencias, divididas cuatro jornadas, los alumnos
universitarios participantes conocieron las reas de
negocio y los principales aspectos del sector de la
energa.
Seminario de EDP para

estudiantes universitarios
Jornadas de Prevencin y Medio Ambiente para

contratistas: Ms de 20 empresas auxiliares participaron
en estas jornadas que EDP organiz en 2014 y con el
objetivo
de
poner en
comn experiencias y
conocimientos, buscando la mejora continua en materia
de prevencin de riesgos laborales como valor
fundamental de la cultura empresarial de la compaa.
Jornadas para contratistas e

instaladores
Jornada para periodistas sobre el sector elctrico

espaol: EDP imparti una jornada para informar y
formar a los los periodistas con el objetivo de que
pudieran conocer de primera mano todas las novedades
regulatorias del sector elctrico. Se desgranaron todos
los nuevos conceptos del sector, insistiendo tambin en
la libertad que deben tener los clientes a la hora de
elegir la opcin que mejor responda a sus intereses.
Jornada para periodistas
96

EMPRESA
Con respecto a las personas

en riesgo de exclusin, desde
2012 se viene realizando el
programa de promocin del
empleo juvenil denominado
Crecer +. Este proyecto,
firmado en
2011 entre la Fundacin
Adecco y ENDESA, y que se
desarrollar
a lo largo de cuatro aos,
busca impulsar la
empleabilidad
de jvenes de entre 17 y 24
aos en riesgo de exclusin
social en Espaa y
Latinoamrica
ENDESA facilita y apoya el

voluntariado corporativo
entre sus empleados y est
comprometida con el
desarrollo de las comunidades
en las que opera,
contribuyendo al desarrollo
social, medioambiental,
educativo y cultural de la
comunidad
ENDESA, conjuntamente con

la Fundacin Randstad,
desarroll
la iniciativa de voluntariado
Sabes + .
El programa Sabes+ si
compartes lo que sabes
El Programa ofrece a sus participantes diferentes talleres

de orientacin y formacin, y busca potenciar las oportunidades
para lograr su inclusin en el mercado laboral
ENDESA es socio fundador de Voluntare, la primera iniciativa de

carcter internacional para la promocin del voluntariado
corporativo, integrada por empresas y entidades del tercer
sector. Es un lugar de encuentro para todas aquellas organizaciones interesadas en el voluntariado corporativo, donde
acceder a informacin y recursos de valor aadido que faciliten
y/o mejoren sus programas empresariales.
El ao 2014 ha sido un ao de consolidacin y puesta en marcha
de nuevas iniciativas de voluntariado corporativo en Espaa.
Entre estas iniciativas podemos destacar:
Diseo de un programa piloto de 4 actuaciones que vinculan
de manera clara el voluntariado corporativo con el desarrollo
de ciertas competencias de los empleados (trabajo en
equipo, innovacin y adaptacin al cambio). Un total de 105
empleados han participado en esta iniciativa. Las distintas
experiencias de voluntariado son:
Parados de larga duracin (Sevilla) con la participacin de
43 empleados.
Internos en proceso de reinsercin (Madrid) con 26 empleados
Pequeas ONG (Barcelona) con la participacin de 27
empleados
ONG del mbito de la discapacidad (Zaragoza) con 9
empleados
El programa se lleva a cabo en Sevilla (con 4 personas), Las

Palmas de Gran Canaria (10), Barcelona (10) y Madrid (14),
con un total de 38 voluntarios
Este programa ofrece a los empleados la posibilidad de
contribuir a mejorar la integracin social y laboral de personas
en proceso de bsqueda activa de empleo. Las capacidades,
conocimientos y experiencias de los empleados de ENDESA son
puestas en valor a travs de un programa de formacin en el
que el propio voluntario sea formador y formado.
97

EMPRESA
Tras el xito de ediciones

anteriores ENDESA vuelve a
poner en
marcha nuevas ediciones del
Proyecto Coach junto con la
Fundacin
Exit con un total de 87
empleados como voluntarios
en
Barcelona, Madrid, Palma de
Mallorca Zaragoza y Sevilla
Este programa pretende mejorar la empleabilidad de los

jvenes en riesgo de exclusin social mediante proyectos
formativos innovadores, que incluyen tcnicas de coaching
y mentoring.
La Compaa promueve
iniciativas que contribuyen a
la reduccin
de accidentes y al fomento de
una cultura de Salud
y Seguridad Laboral,
principalmente a travs del
programa
One Safety y de las diferentes
actividades realizadas por los
servicios mdicos
Durante el 2014 se han puesto en marcha diferentes

planes de accin contra actividades especficas como son:
Plan de Accin contra la accidentalidad de tala y poda
(jornadas con los contratistas, potenciar reuniones previas
al trabajo, seguimiento resultado de inspecciones)
Plan de Accin contra la accidentalidad por atrapamientos
y cadas de objetos (incremento del nmero de inspecciones
y coordinacin de actividades).
Planes de Accin por parte de empresas contratistas de
elevada accidentalidad, con la supervisin y seguimiento
de resultados de la Direccin de Salud y Seguridad Laboral.
Los programas de becas y

prcticas cumplen el
compromiso de velar por los
jvenes, su crecimiento y
desarrollo profesional, con la
finalidad de lograr una cultura
centrada en la innovacin, la
mejora continua y el liderazgo
Durante el curso 2013-2014, la compaa ha formado un total

de 774 jvenes a travs de su programa de becas, con 209
beneficiarios, y ha realizado 565 contratos de prcticas, de los
cuales el 20% acabaron con la incorporacin en plantilla.
98

EMPRESA
En 2014 a travs de la
Universidad Extendida, Gas
Natural Fenosa realiz
acciones formativas dirigidas
hacia sus contratistas,
proveedores y clientes
14.192 personas externas formadas en 2014 con 126.325 horas

de formacin y una satisfaccin promedio de 8,9.
Desarrollo de la Escuela de Grandes Clientes en Espaa.
Inicio de la implantacin sistemtica de la metodologa blended
en la formacin a externos.
Desarrollo de programas gerenciales dirigidos a nuestras
empresas colaboradoras en Espaa, Brasil y Colombia.
En 2014, se han formado en Espaa a travs de la Universidad
Extendida ms de 2.400 personas de 388 empresas
colaboradoras y clientes, a lo que han dedicado 31.806 horas.
Colaborar activamente con la

incorporacin y formacin de
estudiantes de FP dentro de
nuestro sector
Actividades:
Acuerdo de colaboracin con el IES. Castaeda. Todos los aos
los alumnos de la especialidad de reciben una semana de
formacin terico prctica en nuestras instalaciones de
Candina en temas relativos a trabajos en altura y conocimientos
tcnicos. Asimismo, se donan al instituto equipos y materiales
que se retiran para apoyar la labor formativa en el Instituto y
una cuanta econmica para el desarrollo de las acciones
docentes del Instituto. Por ltimo, todos los aos de los alumnos
que han realizado la formacin con nosotros, al menos 2
alumnos realizan prcticas con nosotros.
Encuentro en el marco de los

cursos de verano de la
Universidad Internacional
Menndez Pelayo
Programa Family football
En ellos participan numerosos expertos del sector elctrico

procedentes de instituciones y organismos como la Comisin
Nacional de los Mercados y la Competencia, la Oficina Espaola
de Cambio Climtico, Unesa, la Comisin Nacional de la Energa
o la Asociacin Espaola para la Economa Energtica. La
colaboracin en la realizacin de estos cursos de verano
demuestra el inters de la compaa por acercar el conocimiento
del mercado energtico a la sociedad y, especialmente,
al mbito acadmico, con gran repercusin tambin en los
medios de comunicacin.
En Espaa, Family Football ech a andar hace casi cuatro aos
y, desde entonces, ha ido evolucionando y consolidndose como
uno de los proyectos lderes de la compaa en materia de
Responsabilidad Social Corporativa en las zonas en las que
estamos presentes en Espaa. En la actualidad, gracias a este
programa, ms de 3.000 nios, repartidos en 20 escuelas
deportivas de toda Espaa. Adems, cada ao se celebran varios
torneos en diferentes puntos de la geografa espaola, en los
que participan hasta 2.000 nios ms, con edades comprendidas
entre los 5 y los 17 aos.
Los principales objetivos de la iniciativa son favorecer la
sensibilizacin de los escolares de Cantabria para la proteccin
del patrimonio natural y cultural de las reas oseras y, por otro
lado, fomentar cambios de actitud que faciliten la concienciacin,
el apoyo y la participacin social necesaria para la conservacin
del oso pardo y su hbitat.
Proyecto Dejando Huella
El proyecto consiste en impartir durante el curso escolar

diferentes charlas-coloquios sobre el oso pardo, en las que se
traslada a los nios informacin sobre la biologa de este animal,
su hbitat, sus problemas de conservacin y los esfuerzos que
se hacen para su recuperacin. La informacin sobre los
problemas de la conservacin de estos animales ha llegado a
ms de 11.000 escolares y, en total, se han impartido 249
charlas en los centros educativos cntabros, realizando 41 rutas
guiadas por las reas oseras.
A travs del apoyo a iniciativas como Dejando Huella, Viesgo
pretende fomentar entre los ms jvenes, valores y
comportamientos positivos hacia la naturaleza, el patrimonio
natural, la conservacin del oso pardo y la biodiversidad.
99

EMPRESA
Las principales actividades en las que nuestra compaa colabora

estrechamente con la Fundacin presidida por Paloma OShea
son la Camerata Viesgo el Encuentro de Msica y Academia de
Santander y el Concurso Internacional de Piano de Santander de
Paloma OShea.
Camerata Fundacin Albeniz
La Camerata Viesgo creada en el seno de la Escuela Superior de

Msica Reina Sofa en 2003, ofrece conciertos por todo el pas,
entre los que se encuentran el Concierto Tradicional Viesgo en
Santander y en Madrid. Esta agrupacin musical trabaja el
repertorio de orquesta de cuerdas y la interpretacin del
repertorio de cuarteto en formaciones ms numerosas, y
adems ha sido dirigida por prestigiosos directores de todo el
mundo. Desde 2011, gracias al patrocinio por parte de nuestra
compaa de este programa de la Fundacin, la Camerata lleva
nuestro nombre.
Viesgo contina demostrando el compromiso que mantiene con
la cultura y la msica en Espaa, y por supuesto, con la
formacin de jvenes promesas, facilitndoles una educacin
musical con los mejores maestros.
Intercambio de buenas
prcticas en materia de
prevencin de riesgos
Comunicacin en el Congreso Internacional de Prevencin de

Riesgos Laborales: "Una Red Segura y Saludable" dirigida a
Compartir buenas prcticas de REE en materia de seguridad
y salud con profesionales de PRL de empresas y
administraciones pblicas.
Ponencia en el Congreso Internacional de Prevencin de
Riesgos Laborales: "La promocin de la Salud en los
Servicios de Prevencin Propios" dirigida a Compartir buenas
prcticas de REE en materia de seguridad y salud con
profesionales de PRL de empresas y administraciones
pblicas.
Reunin anual de la Red Espaola de Seguridad y Salud en el
Trabajo en la que se comparten las buenas prcticas de Red
Elctrica en la gestin de riesgos psicosociales (Modelo
gestin de los riesgos psicosociales en el trabajo INHST con
Organismos de la Administracin General del Estado, de las
Comunidades Autnomas, Interlocutores Sociales, y otras
Organizaciones de inters en materia de prevencin de
riesgos laborales.
Compromiso con la
discapacidad: Exceso de
cumplimiento de la LGD
Participacin en el Proyecto liderado por Aedipe Catalua,

Audit & Control Estrs, CERpIE-UPC, Foment del Treball,
Fundacin Prevent y MC Mutual sobre la gestin en los
riesgos psicosociales en la gestin empresarial de REE
Contribucin a la accin social para proporcionar empleo a
personas con discapacidad colaborando con la Fundacin
Adecco y con la Fundacin Randstad.
Compromiso con la eficiencia

energtica
REE ha participado (compartiendo su experiencia en relacin

con el SGEn implantado) en las Jornadas sobre eficiencia
energtica organizadas dentro de la campaa Madrid Ahorra
con Energa por la Conserjera de Economa y Hacienda, a
travs de la Direccin General de Industria, Energa y Minas
junto con la Fundacin de la Energa de la Comunidad de
Madrid dirigida a empresarios, directivos y profesionales
tcnicos interesados en la aplicacin de estrategias de
eficiencia energtica empresarial y sostenibles. Directores
corporativos responsables de la contratacin de utilities, y
personal tcnico en general relacionado con el rea
ambiental y de la energa.
Organizacin con la Consultora DYNAMIC SINERGY del Taller
100

EMPRESA
Compromiso con la sociedad.

Educacin
compromiso con la formacin

de estudiantes y personas
recin tituladas y con su
incorporacin al mundo
laboral
Compartir el conocimiento de
la empresa
Compartir las buenas

prcticas de Red Elctrica en
materia de prevencin de
riesgos laborales
de Comunicacin, Impacto e Influencia dirigido a directores

y responsables de ONG's al objeto de obtener mayor control
y una mayor seguridad a la hora de la toma de la palabra en
pblico as como un mayor dominio en la gestin de
situaciones difciles.
Participacin en colaboracin con la Fundacin SEPI en
programas de formacin y prcticas en REE para estudiantes
y personas recin tituladas, que hayan finalizado
determinados estudios universitarios o ciclos formativos de
grado superior Red Elctrica mantiene el compromiso con la
formacin prctica de estudiantes y personas recin tituladas
a travs de estos programas. Apoyando la puesta en el
mercado laboral de nuevos profesionales cualificados y su
futura incorporacin al mundo empresarial
Ponencia organizada por RRHH Master en Energa ESCP
Europe (Bussines School) dirigida a cargos directivos de
empresas de energa de todo el mundo que estn realizando
el Master en Energa en la ESCP Europa, transmitiendo el
conocimiento experto existente en REE.
Compartir a travs de la EOI las buenas prcticas de Red
Elctrica como empresa saludable, en materia de prevencin
de riesgos laborales y en el impacto de la gestin de la
conciliacin en el absentismo con responsables de PRL y
RRHH de grandes empresas y otros relacionados con el
mundo de la Prevencin de Riesgos Laborales.
101
13. PREVENCIN DE RIESGOS LABORALES

La prevencin de riesgos laborales es una
de las actividades a la que mayor atencin
y esfuerzo vienen dedicando las empresas
del sector desde hace muchos aos. Fruto
de
la
aplicacin
de
estas
polticas
consolidadas de prevencin son los ratios

de reduccin de la siniestralidad que se
han
venido
produciendo
que
han
permitido que un sector que realiza una

actividad
de
riesgo,
como
es
la
de
generacin, transporte y distribucin de

energa elctrica, sea hoy uno de los
sectores ms seguros de nuestro pas,
para los trabajadores que desempean
en l su actividad laboral.
Conscientes del esfuerzo que se ha venido realizando, de los resultados que se han
venido obteniendo y de que la seguridad de los trabajadores del sector, es una de
las mayores preocupaciones de nuestras empresas, esta edicin de la Memoria
incorpora con vocacin de permanencia un captulo sobre Prevencin de
Riesgos laborales que trata de recoger algunos de los principales datos de las
empresas del sector en este mbito de actividad.
Los datos que se recogen en las pginas siguientes de esta Memoria, proceden de
la Estadstica general de accidentes que anualmente elabora, a propuesta de
la Comisin Sectorial de Prevencin de UNESA, el Grupo de Trabajo de
Estadstica de Accidentes y que recoge informacin referida a los accidentes con
baja ocurridos entre los trabajadores de las Empresas Elctricas agrupadas en la
Asociacin Espaola de la Industria Elctrica -UNESA- (ENDESA, IBERDROLA, GAS
NATURAL FENOSA, EDP, E.ON ESPAA) y RED ELCTRICA DE ESPAA, as como de
las Centrales Nucleares de propiedad compartida, Almaraz, Vandells II, Asc y
Santa Mara de Garoa y las empresas filiales propiedad de las Empresas Elctricas
de las que stas gestionan la prevencin al estar adscritas al Servicio de Prevencin
Mancomunado de la empresa matriz.
102
Se estructura en dos grandes apartados, el primero de los cuales recoge la

informacin del ao en curso y su comparacin con aos recientes, en tanto que la
segunda parte desarrolla la informacin de la primera parte para las cuatro reas
de Generacin, Transporte, Distribucin y Otros Servicios, y se incluyen datos
histricos sobre la evolucin de la accidentabilidad.
A efectos del presente documento se considera lo siguiente:
Accidente con baja es el que provoca al menos un da de ausencia del

puesto de trabajo, excluyendo los accidentes in itinere y de recada.
En
las
jornadas
perdidas
con
baremo
se
incluye
el
baremo
correspondiente a los accidentes mortales (6.000 jornadas).

Los ndices que se incluyen, tienen el siguiente significado:
ndice de Incidencia de accidentes con baja es el nmero de accidentes con baja
por cada mil trabajadores.
ndice de Frecuencia de accidentes con baja es el nmero de accidentes con baja
por cada milln de horas trabajadas.
ndice de Gravedad sin baremo es el nmero de jornadas perdidas por
accidentes con baja sin incluir baremo, por cada mil horas trabajadas.
ndice de Gravedad con baremo es el nmero de jornadas perdidas por
accidentes con baja, incluyendo el baremo por los accidentes mortales, por cada mil
horas trabajadas.
En los cuadros y grficos comparativos con otros sectores nacionales o pases de la
UE, se han respetado los clculos realizados en las organizaciones fuente de los
datos, Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en el Trabajo y Eurostat
respectivamente.
103
A) ndice de incidencia (Accidentes con baja por cada mil trabajadores):

El siguiente cuadro incorpora la evolucin del nmero de accidentes con baja por
cada mil trabajadores, desde el ao 2009 a 2014:
B) ndice de frecuencia (Accidentes con baja por cada milln de horas

trabajadas):
El siguiente cuadro incorpora la evolucin del nmero de accidentes con baja por
cada milln de horas trabajadas, desde el ao 2009 a 2014:
104
C) ndice de gravedad (Jornadas perdidas por cada mil horas trabajadas)

El siguiente cuadro incorpora la evolucin del nmero de jornadas prdidas por
accidentes con baja con el baremo por los accidentes mortales, por cada mil
horas trabajadas y sin baremo (nmero de jornadas perdidas por accidentes con
baja por cada mil horas trabajadas).
D) Distribucin de accidentes por reas:

La mayor parte de los accidentes que se producen en las empresas del sector,
suceden en la actividad distribucin, un 49%. Un 35%, tienen lugar en la
actividad de generacin.
Tambin es la distribucin el rea en el que ms accidentes elctricos se
producen. Un 67% del total de estos accidentes y un 33% en la actividad de
generacin.
Esta
misma
distribucin
se
observa
en
los
accidentes
distribucin, 47%, generacin 35% y transporte 10%.
105
no
elctricos:
E) Comparacin con otros sectores nacionales:

Las empresas del sector presentan fruto del esfuerzo que vienen dedicando desde
hace muchos aos a la implantacin de unas polticas de prevencin hoy
consolidadas, una evolucin en los ltimos aos de su ndice de incidencia,
notablemente inferior, tanto al de otros sectores de actividad de nuestro pas,
como al de la media nacional.
106
Indice de incidencia 50 (Accidentes con baja por cada cien mil trabajadores):
50
Se han respetado los clculos realizados en las organizaciones fuente de los datos, Instituto Nacional
de Seguridad e Higiene en el Trabajo y Eurostat respectivamente.
107
Asociacin Espaola de la Industria Elctrica (UNESA)

Paseo de la Castellana n 141
Edificio Cuzco IV - Planta 12
28046 Madrid
Tel.: 91 567 48 00
Fax: 91 567 49 82
www.unesa.es
108

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MEMORIA DE RECURSOS HUMANOS Y

RELACIONES LABORALES, FORMACION Y

3.NEGOCIACIN COLECTIVA EN LAS EMPRESAS DE UNESA

C) Tiempo que dura la negociacin

D) Vigencia de los convenios

Convenios en cada empresa

G) Personas ajenas a sindicatos y empresas que participan en la negociacin

4.REVISIONES SALARIALES PREVISTAS

5.PLANTILLAS Y SU DISTRIBUCIN EN CADA EMPRESA

A) Plantilla total por empresas

C) Plantilla con contrato fijo y eventual por empresas

E) Plantilla en las actividades de Generacin, Transporte y Distribucin y

6.ALTAS Y BAJAS EN LAS EMPRESAS DEL SECTOR

7.JORNADA LABORAL EN LAS EMPRESAS DEL SECTOR

8. PERSONAL A TURNO, GUARDIA O RETN

A) Polticas dirigidas a conciliar la vida laboral y familiar

11.SISTEMAS DE PREVISIN SOCIAL COMPLEMENTARIA

C) Sistemas de colaboracin con la Seguridad Social

A) Convenio para la Formacin continua en el Sector Elctrico

B) Regulacin en Convenio Colectivo. Comisiones de Formacin y actividades

C) Ratios formativos sectoriales

E) Formacin y Sociedad en el Sector Elctrico

13.PREVENCIN DE RIESGOS LABORALES

D) Distribucin de accidentes por reas

E) Comparacin con otros sectores nacionales

Recursos Humanos de las empresas del sector,

colectivos de cada compaa. Estos convenios,

Un nuevo epgrafe, en el que se recogen las aportaciones que las empresas

Un nuevo captulo, que refleja el esfuerzo de las empresas en el mbito de

Eduardo Montes Prez

representatividad en las empresas de UNESA. Junto a ellos tienen tambin una

Un 71,38% de las plantillas totales se dedicaba al desarrollo de actividades

contrataciones se realizan a travs de contratos indefinidos (78% en 2014).

incluyendo nuevas medidas de conciliacin dirigidas a favorecer y facilitar la

Estas polticas, que en ocasiones se desarrollan en coordinacin con las

complementos por pensiones y seguros de asistencia sanitaria.

Tambin el nivel de satisfaccin de los trabajadores del Sector por la

aplicables a nuestras empresas. As, el ndice de incidencia de nuestro

3. NEGOCIACIN COLECTIVA EN LAS EMPRESAS DE UNESA

Generacin, SAU, Gas y Electricidad Generacin, SAU, Endesa Generacin

Iberdrola Operacin y Mantenimiento S.A.U. e Iberdrola Renovables

convenios colectivos, para los trabajadores de las empresas que integraron

En Red Elctrica de Espaa, el 24 de abril de 2014 se procede a la firma

B) mbito funcional y personal de los Convenios Colectivos

Enel Energy Europe, S.L., Endesa, S.A.,

Todos los trabajadores de estas empresas,

No obstante, lo previsto en el Captulo IX del

Gas Natural Andaluca, S.A., Gas Natural

Todos los trabajadores de las empresas, con

EDP, SA, Sucursal en Espaa,

Se excluye el personal de alta direccin y

X Convenio Colectivo de Red Elctrica de Todos los empleados excepto el personal

El mbito personal de los convenios, alcanza a todos los trabajadores de las

C) Tiempo que dura la negociacin

D) Vigencia de los convenios

VIGENCIA DE LOS CONVENIOS

E) Representacin sindical y composicin de las Comisiones

Negociadoras de Convenios en cada empresa

representacin sindical en cada una de las empresas. UGT es el sindicato con

CONVENIO COLECTIVO IBERDROLA GRUPO (2011-2014)

CONVENIO COLECTIVO IBERDROLA GRUPO 2015

Tras las elecciones

En Gas Natural Fenosa,