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IN N O V A C I N
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RUBIEL GUEVARA GARZN
ESCUELA DE CIENCIAS
ADMINISTRATIVAS CONTABLES
ECONOMICAS Y DE NEGOCIOS
INICIATIVA EMPRESARIAL
E
INNOVACIN EMPRESARIAL
ACACIAS META
CONTENIDO
Pg.
INTRODUCCIN
JUSTIFICACIN
OBJETIVOS
UNIDAD 1. INICIATIVA EMPRESARIAL Y
DESARROLLO ECONMICO
Autoevaluacin Inicial
CAPITULO 1. INICIATIVA EMPRESARIAL
1. 1 Conceptos y Generalidades
1.1.1 La iniciativa empresarial
1.1.2 Creatividad y liderazgo
1.1.3 La Cultura y el pensamiento empresarial.
1.1.4 Entorno e innovacin
1.1.5 Historias Empresariales
1. 2 Trabajo y Empleo
1.2.1 Trabajo y empleo
1.2.2 El empleo en Colombia
1.2.3 Influencia del desarrollo empresarial
RESUMEN
ACTIVIDAD CAPITULO 1
CAPITULO 2. EL ESPRITU EMPRESARIAL Y EL DESARROLLO
ECONMICO
2. 1 El Espritu Empresarial Y El Desarrollo Econmico
2.1.1 Espritu empresarial vs desarrollo econmico
2.1.2 La tecnologa y el desarrollo.
2.1.3 Algunos modelos de desarrollo econmico
2. 2 La Competitividad en el Desarrollo Econmico
2.2.1 Desarrollo y competitividad empresarial
2.2.2 Economa latinoamericana frente a otros pases del mundo
2.2.3 ALCA y TLC
2. 3 Cultura Empresarial y desarrollo
2.3.1 La cultura empresarial
2.3.2 Como desarrollar una cultura empresarial
2.3.3 La cultura empresarial frente a las nuevas
tendencias de desarrollo
2.3.4 Desarrollo sostenible.
RESUMEN
ACTIVIDAD CAPITULO 2
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8
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95
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98
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108
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123
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125
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153
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159
159
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162
163
5
7. 1 Conceptos y Generalidades
7. 1.1 Qu es un crdito?
7. 1.2 Condiciones para adquirir un crdito
7. 1.3 Fuentes de financiamiento
7. 1.4 Tasas de inters
7. 2 Entidades Financieras
7.2.1 Definicin de ente financiero
7.2.2 Clasificacin de las entidades financieras
7.2.3 Otros entes de financiamiento
7. 3 Oportunidades de inversin en Colombia
7.3.1 Generalidades del entorno colombiano
RESUMEN
ACTIVIDAD CAPITULO 7
CAPITULO 8. La Supervivencia de las Empresas
8. 1 Supervivencia empresaria
8.1.1 Competitividad y desarrollo empresarial
8.1.2 Riesgos empresariales
8.1.3 Factores que determinan la sobrevivencia
8. 2 Planeacin Estratgica
8.2.1 Definicin de planeacin
8.2.2 Importancia de la planeacin estratgica
8.2.3 Estrategias empresariales
8. 3 Alianzas Estratgicas
8.3.1 Definicin de alianza estratgica
8.3.2 Aspectos a tener en cuenta en el establecimiento de las A.E.
8.3.3 Importancia de las A.E
8. 4 Expansin Empresarial
8.4.1 Aspectos a tener en cuenta en el crecimiento de la empresa
8.4.2 Administracin de la produccin
RESUMEN
ACTIVIDAD CAPITULO 8
AUTOEVALUACIN FINAL UNIDAD 2
RESPUESTA AUTO EVALUACIONES
ANEXOS
GLOSARIO
FUENTES DOCUMENTALES
164
164
164
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195
202
206
INTRODUCCIN
La iniciativa empresarial es un tema que requiere el compromiso de todos, si
tomamos como referente las exigencias que se presentan a diario, debido a los
cambios en los modelos de desarrollo y la necesidad de gestar procesos
encaminados a la conquista de mercados que permitan mayor crecimiento
econmico y social, mediante el aprovechamiento de los diferentes recursos
(humanos, tecnolgicos, financieros, administrativos y otros); por ello este mdulo
esta orientado al fortalecimiento de las capacidades de los estudiantes para que
generen ideas empresariales como resultado del estudio y reflexin de las
dificultades que se presenten en el entorno.
Es importante resaltar que lo local y lo internacional tambin constituye una gran
oportunidad para aquellos que verdaderamente quieren ser empresarios, en este
sentido la iniciativa empresarial juega un papel importante en la medida en que los
estudiantes aprendan a valorar sus capacidades; porque es apartir de la
autoestima que se fortalecen los procesos de creatividad, innovacin y liderazgo;
con lo cual el surgimiento de empresas ser el resultado de la interiorizacin de
conceptos administrativos orientados hacia el desarrollo de ideas empresariales.
De igual forma, el mdulo busca dar a conocer las actividades que desarrollan los
entes empresariales mediante la generacin de pensamientos que dinamicen e
innoven los procesos en las organizaciones, por ello el mdulo se presenta en dos
unidades: la primera unidad se titula INICIATIVA EMPRESARIAL Y
DESARROLLO ECONMICO, compuesta por cinco captulos: Iniciativa
empresarial, eL espritu empresarial y el desarrollo econmico, innovacin
empresarial y el anlisis de oportunidades, el empresario, el emprendedor y el
intraempresario, liderazgo empresarial, con esta unidad se pretende que los
lectores reconozcan la importancia de la iniciativa empresarial como elemento
fundamental del desarrollo econmico, la segunda unidad LA EMPRESA, EL
EMPRESARIO Y LOS RECURSOS ECONMICOS, se desarrolla en tres
captulos, plan de empresa, fuentes de financiamiento y la supervivencia de las
empresas, en esta unidad se muestra el proceso para el establecimiento de un
plan empresarial junto con la importancia de los sistemas de financiamiento como
factores prioritarios en la supervivencia y expansin empresarial.
Para terminar le recuerdo estimado lector, que usted posee grandes posibilidades
para alcanzar todo lo que proyecte, pero es necesario que identifique a tiempo las
oportunidades de negocio; no basta con ser creativos y emprendedores, se
requiere de la interaccin permanente con el entorno para lograr un
reconocimiento de la realidad y as proyectar grandes oportunidades de negocio
con posibilidades de crecimiento y expansin.
7
JUSTIFICACIN
El ser humano por sus caractersticas mismas de racionamiento ha concedido
que se reflexione permanentemente sobre mltiples aspectos del comportamiento,
entre ellos el de cmo desarrollar la iniciativa empresarial, el cual ha sido un tema
preocupante para los gobiernos, los empresarios y las comunidades acadmicas;
ya que el desarrollo econmico y crecimiento de la sociedad depende de la
generacin de ideas y oportunidades de negocio que permitan el aprovechamiento
de recursos y capacidades humanas. De esta forma el modulo de Iniciativa e
Innovacin Empresarial, pretende hacer reflexionar a las personas respecto al
talento, aptitudes y actitudes que poseen, porque el espritu empresarial es un
proceso humano permanente que le ha permitido al hombre sobrevivir ante
diferentes situaciones y condiciones.
OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
Desarrollar habilidades y competencias en el lector para la generacin de ideas
empresariales y convertirlas en oportunidades de negocios acorde con las
realidades del entorno.
OBJETIVOS ESPECFICOS
Lograr el fortalecimiento de las actividades empresariales, mediante el
mejoramiento de la iniciativa empresarial.
Reconocer la importancia del espritu empresarial como parte fundamental en
el desarrollo econmico.
Fortalecer la innovacin empresarial acorde con las oportunidades que se
presenten en el entorno.
Identificar el papel del empresario, el emprendedor y el intraempresario en los
procesos de desarrollo econmico y social.
Valorar el liderazgo empresarial en todo proceso organizacional.
Reconocer la importancia de los planes de negocio teniendo en cuenta las
caractersticas mismas del entorno.
Identificar las fuentes de financiamiento para hacer realidad los planes de
negocio.
Determinar los riesgos que se pueden presentar en el momento del
establecimiento de un plan de negocio.
UNI D AD 1
INICIATIVA
EMPRESARIAL
Y
D E S A R R OLLO
ECONMICO
10
INTRODUCCIN
En esta unidad se abordaran temas relacionados con la importancia de la iniciativa
empresarial en los procesos de desarrollo econmico, por que en la medida que
las personas van logrando satisfacer necesidades de esa misma forma van
generando nuevas oportunidades, por tanto el fortalecimiento de la creatividad y el
ingenio, se logra mediante el surgimiento de nuevas necesidades en el medio
donde nos encontremos, la exigencia en la calidad de los productos, el mercado,
las polticas de gobierno y otros aspectos que intervienen en el quehacer
empresarial, haciendo posible que las personas sean generadoras de nuevas
oportunidades de negocio.
El entorno econmico, social y ambiental se comporta de manera dinmica e
interactiva, por tanto las actividades empresariales deben orientarse hacia la
bsqueda de la satisfaccin de necesidades humanas al igual que la generacin
de recursos econmicos y bienestar con la naturaleza, de lo contrario el
crecimiento empresarial no cumplira con las exigencias del entorno; es de anotar
que el xito en las oportunidades de negocio se presenta en la medida que se
logre el mejor uso de los recursos disponibles; pues la iniciativa empresarial
requiere de un cambio de aptitud y actitud de las personas frente a las situaciones
que se presenten.
Por lo anterior esta unidad se distribuyo en cinco captulos donde se abordan los
siguientes temas:, el espritu empresarial y desarrollo econmico, innovacin,
empresario, emprendedor e intraempresario y por ltimo el liderazgo empresarial,
todos encaminados al reconocimiento de la iniciativa empresarial como factor
predominante del desarrollo econmico, por que si no se genera empresa,
difcilmente las condiciones sociales, laborales y econmicas en las regiones,
mejorarn.
Es importante tener en cuenta el hecho de que no todas las ideas de negocio son
exitosas, al igual que no todas las personas que tienen talento y creatividad son
generadoras de empresa, ms a un cuando el mercado globalizado presenta
cambios permanentes, con lo cual se requiere de recursos suficientes y oportunos
para poder hacer frente a estas fluctuaciones del mercado.
Es necesario no olvidar que a pesar de las dificultades que se presenten en la
identificacin de ideas empresariales, debemos estar documentados e informados
respecto a los cambios que se presentan en el entorno, al igual que las
11
OBJETIVOS
Al finalizar la unidad el lector debe estar en capacidad de:
- Valorar la iniciativa empresarial en los procesos de desarrollo econmico.
- Conocer referentes respecto a la historia del surgimiento de empresas de la
regin y el pas.
- Conocer aspectos sobre la situacin del trabajo y el empleo en Colombia.
- Explicar la influencia de los tratados de libre comercio en el desarrollo
econmico, social y ambiental del pas.
- Mostrar como la cultura empresarial es necesaria en el surgimiento de nuevas
empresas.
- Valorar la creatividad y la innovacin como factores de desarrollo econmico y
social.
- Identificar las caractersticas del empresario el emprendedor y el
intraempresario, como dinamizadores de los procesos productivos y
administrativos.
- Identificar algunas teoras motivacionales y de comportamiento como fuentes
de conocimiento respecto a las capacidades de las personas .
- Valorar la importancia del liderazgo de las personas, para lograr el
mejoramiento de las actividades que se desarrollan al interior de las
organizaciones.
12
7.
Como define usted una idea innovadora?
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
________________________________________________________
8.
Que aspectos considera usted que pueden afectar un proceso creativo?
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
________________________________________________________
9.
14
15.
15
CAPITULO 1
LA INICIATIVA EMPRESARIAL
INTRODUCCIN
En este capitulo los contenidos temticos estn orientados hacia la comprensin
de la iniciativa empresarial, para ello se abordaran los temas de creatividad y
liderazgo, cultura y pensamiento empresarial, entorno e innovacin, trabajo y
empleo y la influencia del desarrollo empresarial, con lo cual se pretende que el
lector tenga un bagaje amplio para valorar la importancia del desarrollo de las
capacidades humanas en la generacin de ideas empresariales, como resultado
del anlisis de las oportunidades de negocio.
16
1.1
19
20
ENTORNO
E N T O R N O
CULTURA
REATIVID
INNOVACIN
EL HOMBRE
IDEAS
LEGAL
EL HOMBRE
EMPRESAS
POLITICA
TECNOLOGA
SOCIAL
ECONOMA
TRABAJO Y EMPLEO
T
R
A
B
A
J
O
SATISFACCIN
DE
NECESIDADES
E
M
P
L
E
O
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VARIABLES
% poblacin en edad de
trabajar
Tasa de ocupacin
AOS
2000
2001
2002
2003
2004
75,6
75,9
76,22
76,6
76,91
55
54,42
54,36
54,94
54,62
24
Tasa de desempleo
16,7
16,68
16,36
15,48
15,90
Tasa de subempleo
33,13
32,8
34,44
32,95
33,60
90
% PARTICIPACION
80
70
60
50
40
30
20
10
0
% poblacin en edad
de trabajar
2000
Tasa de ocupacin
2001
Tasa de desempleo
2002
Tasa de subempleo
2003
2004
AOS
25
ENERO
DICIEMBRE
PROMEDIO
1995
8,1
9,5
8,8
1996
11,3
11,1
11,2
1997
12,6
12,2
12,4
1998
15,7
14,7
15,2
1999
20,8
18
19,4
2000
20,6
19,8
20,2
2001
17
13,5
15,25
2002
18
16
17
2003
16
12,3
14,15
2004
17
14,8
15,9
15,59
14,31
14,95
PROMEDIO
DESEMPLEO
FUENTE:
DANE ENCUESTA NACIONAL DE HOGARES (ENH), ENCUESTA CONTINUA DE HOGARES (ECH) Y
ENCUESTA ANUAL MANUFACTURERA (EAM).
26
25
DESEMPLEO
%
20
15
10
ENERO
DAOS
ICIEMBRE
10
Aos
27
28
RESUMEN
En este primer capitulo se explico algunos conceptos sobre iniciativa empresarial,
creatividad y liderazgo, cultura y pensamiento empresarial, entorno e innovacin,
al igual que aspectos relacionados con la influencia del desarrollo empresarial en
el trabajo y el empleo en Colombia.
Es la iniciativa de los seres humanos lo que ha permitido el desarrollo y
crecimiento en las diferentes actividades econmicas, polticas, sociales,
cientficas, etc.;
ACTIVIDAD CAPITULO 1
a.
b.
c.
d.
e.
f.
29
CAPITULO 2
EL ESPRITU EMPRESARIAL Y EL DESARROLLO ECONMICO
INTRODUCCIN
En este capitulo se pretende orientar a los lectores, respecto a la importancia del
espritu empresarial como una actividad generadora de oportunidades
empresariales orientadas hacia el fortalecimiento del desarrollo econmico, por
ello los temas de tecnologa, modelos de desarrollo, ALCA, TLC, competitividad,
cultura empresarial y desarrollo sostenible son necesarios abordarlos.
El desarrollo econmico requiere de procesos dinmicos e innovadores,
en
donde las personas como gestoras de estos procesos, puedan aplicar sus
conocimientos y capacidades para lograr cambios verdaderamente significativos,
obteniendo como resultado un crecimiento econmico y social.
30
2. 1
Que hago,
como lo
hago?
NECESIDAD
Es mi oportunidad
para hacerlo
INICIATIVA
EMPRENDIMIENTO
Lo logramos
XITO
DESARROLLO
PROSPERIDAD
=
La relacin entre desarrollo econmico y espritu empresarial es proporcional, lo
que significa que en la medida que haya una mejor distribucin de la riqueza,
crecimiento en el ingreso percpita, mayores oportunidades de empleo y trabajo,
menos pobreza, ndices bajos de violencia, mayores oportunidades de educacin,
mayor productividad, supervit en la balanza de pagos, incremento en las
exportaciones etc., se puede aseverar que estn surgiendo nuevos entes
empresariales, lo cual influye en la demanda y oferta en los mercados, por que al
haber mayor capacidad de compra se requiere mayor oferta. Este proceso
31
34
Las industrias culturales introducen nuevos estilos de vida, ya desde los impactos
de la primera y la segunda revolucin industrial se dejan sentir. en pases como
Argentina, Brasil o Mxico se constituyen los mercados nacionales con una
dimensin considerable, alcanzando un cambio estructural: un desarrollo
econmico ms amplio y diversificado, cuya base se apoya en el crecimiento
industrial y en las tecnologas ms avanzadas, de ampliacin del mercado de
bienes culturales, sobre todo de las grandes aglomeraciones urbanas, que con la
introduccin de nuevas tecnologas de comunicacin, particularmente la televisin,
se observan estas transformaciones en las diferentes niveles de la sociedad,
logrando que los pases latinoamericanos se distancien as de su pasado y se
imponga un producto industrial articulado a sus estrategias de mercado.
Los estilos de vida entran en competencia con otras instancias: la familia, la
religin, la vida en las regiones rurales, etc. donde la escolarizacin de los
sectores populares es muy deficiente. Los ndices de analfabetismo y las barreras
que existen para el paso de la enseanza primaria a la secundaria, sin dudas,
certifican la realidad de este proceso de discriminacin social. Hacen que las
escuelas del continente latinoamericano, no puedan competir seriamente con las
industrias culturales que se imponen. Estas por su capacidad abarcadora,
difunden sin grandes obstculos gustos, maneras de pensar, concepciones de
vida que rpidamente echan races en los hbitos populares. Las industrias
culturales redefinen, por lo tanto, el panorama
cultural latinoamericano. Son modernas en su
configuracin, pero en su difusin contrastan
con la idea de una Amrica Latina rural,
oligrquica "atrasada".
As en el mundo globalizado, donde el
conocimiento es la clave del desarrollo, la
brecha tecnolgica entre el norte y el sur se
aborda ms en condiciones de creciente
privatizacin de las investigaciones cientficas y
de sus resultados. La ciencia crea nuevos
seres tcnicos, la tcnica crea nuevas lneas
de objetos cientficos, llegar el momento en
que no sabremos deslindar sus lmites. Se trata
de cancelar las identidades de la ciencia y la
tecnologa, por ello debemos tomar conciencia clara de la naturaleza de la
actividad cientfica y la tecnologa contempornea, que est implantando mtodos
y mecanismos nuevos para poder determinar hasta donde llevar el desarrollo y
como se interrelaciona este con los hombres en su acontecer diario, para poder
colocarlos en primer plano por encima de la tecnologa.
35
El individuo necesita de una sociedad libre para poder generar de acuerdo a sus
potencialidades y capacidad de innovacin, que cada cual pueda desarrollarse
segn sus propias habilidades y posibilidades, que sea capaz de respirar en medio
de un ambiente de libertad intelectual y cultural, que privilegie el espritu creador,
el trabajo imaginativo, la innovacin, la crtica y la confrontacin de ideas. Un
ambiente as no slo crea un espacio receptivo a la expansin del conocimiento
sino que adems la estimula.
Hoy la alianza entre ciencia y tecnologa es realmente fuerte, por lo que el estado
debe aportar recursos a la investigacin cientficotecnolgica. Las economas de
mercado prevalecientes dentro de Amrica Latina no pueden satisfacer
plenamente estas necesidades, slo buscan su participacin en aquellas reas
donde su intervencin sea necesaria por razones de bien comn o porque
desbordan las posibilidades de accin de los particulares. Por eso la investigacin
cientfica y tecnolgica es un elemento dentro de la sociedad que requiere mayor
compromiso y asistencia social para que pueda satisfacer las crecientes
necesidades que tiene toda la poblacin, fundamentalmente aquella que carece de
los recursos necesarios para poder resolver sus problemas desde afuera.
TECNOLOGA
MUNDIAL
37
Modelo
- Leyes laborales orientadas hacia un mercado libre que permita que las fuerzas del
mercado funcionen.
- Macroeconoma estable.
- Fomento del ahorro y la inversin
- Habilidad y voluntad de la industria domstica para enfrentar la competencia
extranjera
Levine, Barry (1992): Un manifiesto neoliberal para Amrica Latina. En: Levine, Barry (comp.) "El
desafo neoliberal. El fin del tercermundismo en Amrica Latina". Editorial Norma
40
41
42
Por otro lado, segn los elementos que alimenten a la competencia, se puede
distinguir entre competitividad ilegitima y autntica. La primera es aquella que se
basa en desequilibrios tales como: la sobreexplotacin de los recursos naturales y
de la mano de obra, y las ventajas artificiales de costos, provenientes de subsidios
a los factores y de la depreciacin de las tasas de cambio, entre otros. La
segunda, tambin conocida como competitividad real, se basa en precios de
equilibrio y busca compatibilizar un mejor nivel de vida con un desarrollo
sostenible.
La amplitud conceptual de la competitividad sealada anteriormente ha permitido
generar una diversidad de definiciones que van desde propuestas muy especficas
y limitadas donde uno de los ejes centrales ha sido el comercio internacional,
hasta otras ms amplias, complejas y generales que se confunden con conceptos
tales como desarrollo y crecimiento econmico, incorporando desde aspectos
puramente econmicos hasta aquellos de carcter tcnico, socio-poltico y cultural.
Es posible encontrar definiciones en varios niveles: las basadas en la firma, las
basadas en el sector y las que tienen como referencia la economa nacional como
un todo. En las definiciones que tienen como referencia la competitividad de la
firma, suele subrayarse la capacidad para disear, producir y comercializar bienes
en el mercado internacional (y de defender el mercado domstico), teniendo como
parmetro los estndares de eficiencia vigentes en el mercado mundial.
Teniendo como referente los anteriores conceptos podemos establecer las
siguientes definiciones de competitividad:
Capacidad de un pas (o grupo de pases) de enfrentar la competencia a nivel
mundial. Incluye tanto la capacidad de un pas de exportar y vender en los
mercados externos como su capacidad de defender su propio mercado domstico
respecto a una excesiva penetracin de importaciones.
Capacidad para ubicar los bienes que se producen en los mercados, bajo
condiciones leales de competencia, de tal manera que se traduzca en bienestar en
la poblacin.
La capacidad de una industria (o empresa) de producir bienes con patrones de
calidad especficos, requeridos por mercados determinados, utilizando recursos en
niveles iguales o inferiores a los que prevalecen en industrias semejantes en el
resto del mundo, durante un cierto perodo de tiempo.
Las diversas definiciones contienen elementos que podran formar parte de una
propuesta conceptual de competitividad. El recuento de la literatura tambin aporta
43
45
47
48
ALCA
Los esfuerzos para unir las economas de las Amricas en una sola rea de libre
comercio se inicio en la Cumbre de las Amricas, que se llev a cabo en Miami,
EE.UU., en diciembre de 1994. Los Jefes de Estado y de Gobierno de las 34
49
Acceso a mercados
Inversin
Servicios
Solucin de controversias
Agricultura
Subsidios antidumping
Derechos compensatorios
Poltica de competencia
Estos grupos de negociacin actan bajo mandatos especficos de los Ministros y
del CNC (Comit de Negociaciones Comerciales) para negociar los textos de
sus reas especficas y se renen regularmente a lo largo del ao.
Hay tres comits y grupos que se encargan de temas horizontales relacionados
con las negociaciones. Ellos son: el Grupo Consultivo sobre Economas ms
Pequeas, el Comit de Representantes Gubernamentales sobre la Participacin
de la Sociedad Civil, y el Comit Conjunto de Expertos del Sector Pblico y
Privado sobre Comercio Electrnico.
Se cre adems un Comit Tcnico de Asuntos Institucionales para considerar la
estructura general de un Acuerdo del ALCA (asuntos generales e institucionales).
Finalmente, se estableci un grupo de expertos adhoc para que informara al CNC
sobre la implementacin de las medidas de facilitacin de negocios relacionadas
con asuntos aduaneros que se acordaron en Toronto.
Apoyo tcnico y analtico: El Comit Tripartito, que est integrado por:
Banco Interamericano de Desarrollo (BID).
50
TLC
Los tratados de libre comercio TLC, son acuerdos mediante los cuales dos o ms
pases reglamentan de manera comprehensiva sus relaciones comerciales, con el
fin de incrementar los flujos de comercio e inversin y, por esa va, su nivel de
desarrollo econmico y social. Los TLC contienen normas y procedimientos
tendientes a garantizar que los flujos de bienes, servicios e inversiones entre los
pases que suscriben dichos tratados se realicen sin restricciones injustificadas y
en condiciones transparentes y predecibles.
Los acuerdos de libre comercio le pueden representar a Colombia mltiples
beneficios, que tienen que ver no solamente con aspectos de tipo comercial, sino
con implicaciones positivas para la economa en su conjunto. Entre esos
beneficios potenciales cabe mencionar: Un aumento en la tasa de crecimiento
econmico y, por tanto, en el nivel de ingreso percpita, as como en el nivel de
bienestar de la poblacin. Una expansin significativa de las exportaciones, en
particular de las no tradicionales. Un aumento de la competitividad de nuestras
51
52
53
EMPRESA
PERSONAS
ENTORNO
RECURSOS
55
56
MEDIO AMBIENTE
bienes o de los servicios que venden u ofrecen las empresas, as como los
aspectos ambientales implicados en la produccin de los mismos), con las cuales
se pretende que los empresarios e individuos opten por el buen uso y gestin
sostenibles de los recursos naturales del planeta.
A pesar que los recursos deben satisfacer las necesidades bsicas de la
humanidad, alimentacin, vestido, vivienda y trabajo, los lmites para el desarrollo
no son absolutos, sino que vienen impuestos por el nivel tecnolgico y de
organizacin social, su impacto sobre los recursos del medio ambiente y la
capacidad de la biosfera para absorber los efectos de la actividad humana. Es
posible mejorar tanto la tecnologa como la organizacin social para abrir paso a
una nueva era de crecimiento econmico y sensible a las necesidades humanas y
ambientales.
Desde la dcada del 80 se ha venido realizando estudios para examinar la
problemtica que se viene presentando por el deterioro del medio ambiente,
buscando la conservacin de la biodiversidad de la fauna y la flora, por ello las
exigencias de los estudios para evaluar el impacto ambiental en el momento de
crear cualquier tipo de organizacin sin importar en que regin del mundo se
encuentre, es cada da ms relevante, por que de ello depende la conservacin de
los recursos naturales.
Los anteriores aspectos, han generado en el mundo propuestas de cooperacin
internacional, para hacer frente al deterioro del medio ambiente, a travs de
frmulas que permitan orientar las polticas y acontecimientos hacia la realizacin
de los cambios necesarios y aumentar los niveles de concienciacin y compromiso
de los individuos, las organizaciones de voluntarios, las empresas, las
instituciones y los gobiernos respecto al concepto del desarrollo sostenible.
Es as como el comercio y la industria tienden a adoptar normas de produccin y
comercializacin uniformes para todos los pases, es decir, tienden a la
normalizacin y estandarizacin (ICONTEC). sta no slo se traduce en leyes que
regulan la produccin de bienes o servicios sino que su influencia tiende a dar
estabilidad a la economa, ahorrar gastos, evitar el desempleo y garantizar el
funcionamiento rentable de las empresas.
58
RESUMEN
En este capitulo, se trataron los temas de espritu empresarial, competitividad,
cultura empresarial y su incidencia en el desarrollo econmico, el espritu
empresarial esta relacionado con la capacidad del hombre para generar ideas de
negocio, y es a partir de la innovacin de las personas que el desarrollo
econmico empieza a fortalecerse.
La competitividad es un trmino que se ha venido modificando debido a los
mltiples cambios tecnolgicos, de conocimiento y otros aspectos, por ello las
ventajas competitivas se crean a partir de la diferenciacin del producto y de la
reduccin de costos; aqu la tecnologa, la capacidad de innovacin y los factores
especializados son vitales; por que los tratados y convenios internacionales
requieren que la produccin sea acorde con las exigencias internacionales.
Los valores constituyen el ncleo de toda cultura empresarial ya que aportan un
sentido de direccin comn a todas las personas que componen la empresa y
unas lneas directrices a su labor diaria. Los valores en los que se participa
definen el carcter fundamental de la organizacin y crean un sentido de identidad
en ella. La cultura empresarial, es un elemento del desarrollo econmico que
colabora en el aprovechamiento de los recursos, mediante la aplicacin de valores
que permitan a las personas mejorar su estabilidad emocional y por ende una
mayor productividad.
Actividad capitulo 2
a.
b.
c.
d.
59
CAPITULO 3
INNOVACIN EMPRESARIAL Y EL ANLISIS DE
OPORTUNIDADES
INTRODUCCIN
La creatividad y la innovacin empresarial, en esta poca de exigencia econmica
se ha convertido en un tema necesario y obligatorio para todos los que quieren ser
independientes o aquellos que tienen los recursos y conviccin para generar
empresa, por tanto estas temticas no se refieren solo a la generacin de nuevas
ideas, si no que se requiere de la tica, los valores, el liderazgo entre otros
aspectos que permiten identificar las oportunidades de negocio.
La creatividad se refiere a la capacidad de lograr una nueva lnea de accin para
dar respuesta a una necesidad, convirtindose en procesos innovativos como fruto
del anlisis y reconocimiento del entorno, actualmente con los procesos de
globalizacin e internacionalizacin de la economa, las empresas han tenido que
pensar en nuevos procesos de modernizacin para mejorar los productos o
servicios a ofrecer, el gobierno ha venido implantando programas para incentivar a
los empresarios a fortalecer sus organizaciones, de igual forma mediante
programas que desarrolla el ministerio de industria y turismo (ctedra CEINFI,
empresas Virtuales y otros) en donde participan algunas universidades como
coordinadoras de los programas que se imparten desde el ministerio de industria y
turismo., el SENA maneja el Fondo Emprender, cursos de pensamiento
empresarial y otros programas.
Por lo anterior en el capitulo se abordan los siguientes temas: La Creatividad
Empresarial Y La Innovacin Y Creatividad, los cuales se presentan como una
alternativa de mejoramiento para aquellos que consideran que poseen las
capacidades necesarias para convertirse en un empresario exitoso. Y ese
personaje es usted adelante.
60
61
3. 1
LA CREATIVIDAD EMPRESARIAL
3.1.1 Qu es la Creatividad
Segn Alfonso Paredes Aguirre La creatividad es el proceso de presentar un
problema a la mente con claridad (ya sea imaginndolo, visualizndolo,
suponindolo, meditando, contemplando, etc.) y luego originar o inventar una idea,
concepto, nocin o esquema segn lneas nuevas o no convencionales. Supone
estudio y reflexin ms que accin.
Rodrigo Varela: es la capacidad de lograr una idea til y original. Es el momento
fulgurante en cual a travs del proceso creativo el ser humano encuentra una
lnea de accin que puede ser universalmente nueva o localmente nueva.
62
63
3.1.3
Atribuir los xitos personales a factores internos y los fracasos a factores externos.
Proyectar en otras personas los propios rasgos personales desfavorables.
Considerar que las personas buenas, son menos responsables de las
situaciones malas que las personas malas, es decir creer que soy mejor que los
dems; por lo cual los otros merecen ms castigo, as la situacin presentada sea
la misma.
Formarse una impresin general sobre una persona basndose en una sola
caracterstica.
Creerse ms inteligente por poseer mayor formacin acadmica.
Suponer que alguien tiene que ser responsable de los desastres naturales.
Al igual que los sesgos que se presentaron anteriormente, tambin se presentan
otras barreras a la creatividad como las siguientes:
Emocionales: Las emocin es una expresin
de sentimientos frente a una circunstancia determinada
la cual nos puede conducir hacia el xito o hacia la
dispersin y el letargo, por ello es bien importante
reconocerlas sin importar si son positivas o negativas,
bajo este precedente es necesario que las personas se
conozcan as mismas para lograr un mejoramiento
personal y continuo.
3
64
65
Las barreras a la creatividad son hechos que las personas han venido
interiorizando, pero que dejan de tener peso cuando nos concientizamos de que
todo es posible y que todas las cosas son posible de cambio cuando no lo
proponemos, por ello es mejor pensar que no hay peor ciego que el que no
quiere ver.
3.1.4
1.
Hacer una lista de todos los objetos con los que puede entrar en contacto
durante un perodo de 24 horas. Seleccionar para una investigacin posterior
aquellos artculos que presenten una considerable friccin (o problemas,
dificultades, etc.) en trminos de funcin o apariencia.
2.
Hacer una lista de todos los posibles
artculos relacionados con reas de trabajo,
estudio,
transporte,
recreacin,
relajacin,
alimentacin, agricultura, etc. Permtale hacer
elaboraciones sobre los artculos o problemas ms
prometedores que haya encontrado.
3.
Plantear un problema, para buscar cuantas
alternativas sean posibles. Por ejemplo, Por qu
cierto fabricante extendi las vacaciones pagas de
sus empleados de una a dos semanas?
4.
Mostrar
un objeto comn, y solicitar
funciones alternativas para las que podra servir.
5.
Identificar la finalidad de algn objeto a partir de un mnimo de claves
verbales o grficas. Por ejemplo, si el objeto conocido es una revista, dibuje en el
pizarrn una hoja, agregando partes hasta que el individuo adivine el elemento
correcto.
6.
Solicitar la redefinicin o rediseo de artculos examinando las
caractersticas del objeto. Para un calendario de pared (representativo de las
artes grficas) la lista de atributos generados por los alumnos podra incluir
66
3. 2
INNOVACIN Y CREATIVIDAD
67
creacin e innovacin, mas sin embargo no debemos olvidar que las ideas de
negocio exitosas surgen en cuando hay cambios significativos.
3.2.4 Caracterizacin de una Idea de Negocio
Las ideas de negocio se presentan a diario, pero lo importante es que las ideas se
hagan realidad, por ello existen aspectos que caracterizan las ideas de negocio, a
continuacin se presentan algunas de ellas:
70
71
La observacin
Los cambios que se presentan en el entorno
Mediante la percepcin
Visitas a entes organizacionales
Realizando lecturas peridicas
Tendencias econmicas
Los cambio tecnolgicos y cientficos
Combinando ideas
Explorando nuevas habilidades
El anterior listado es solo una parte de posibilidades para identificar ideas de
negocio, eso si depende de espritu empresarial y de la cultura para desarrollar su
creatividad y llegar a la identificacin de sus ideas de negocio.
3.2.6 Evaluacin de las Ideas De Negocio
En temas anteriores se haba manifestado que no todas las ideas de negocio son
buenas, por lo cual se debe establecer un sistema de evaluacin de las mismas
,para identificar que tan viables son, es de anotar que la evaluacin debe dirigirse
bsicamente a la identificacin de los aspectos claves, tomando como referente
variables de un plan de negocio, manejndolo inicialmente en forma cualitativa, y a
partir de esos resultados que se obtengan, continuar o no, con una investigacin
ms profunda y cuantificarla. A continuacin se presentan algunos interrogantes
que nos permiten evaluar ciertas variables necesarias para la clasificacin de las
ideas de negocio:
Estudio de Mercado:
Existe mercado para mi producto?
Que es lo ms llamativo de mi producto?
Hay suficientes clientes?
72
73
74
LA
RESUMEN
En este capitulo de innovacin empresarial y oportunidades de negocio, se manejo
las temticas de creatividad empresarial, innovacin y creatividad, en donde la
creatividad es un proceso mental que permite la generacin de ideas a partir de
los problemas o la capacidad de ver nuevas posibilidades y hacer algo al respecto.
Las ideas de negocio son respuestas que surgen a los interrogantes relacionados
con las necesidades para convertirse en oportunidades de negocio, en donde la
consolidacin y puesta en marcha del proyecto, permite confrontar la competencia
en los mismos. La competencia en los negocios no se logra mejorando la
productividad interna, sino con la conquista de nuevos mercados
Las oportunidades de negocio hacen referencia a la consolidacin y puesta en
marcha de una idea empresarial
75
Actividad capitulo 3
a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
76
CAPITULO 4
EL EMPRESARIO, EL EMPRENDEDOR, Y EL
INTRAEMPRESARIO
INTRODUCCIN
En este capitulo se presentan las temticas sobre el empresario, el emprendedor
y el intraempresario, como gestores de los procesos de desarrollo empresarial, por
que es a partir de la creatividad de los emprendedores que se generan
oportunidades de negocio, las cuales requieren de personas con capacidad para
sacarlas adelante y convertirlas en empresas exitosas, mediante la inyeccin de
capital y otros recursos.
El empresario es la persona que cumple con los requerimientos de vender esas
ideas u oportunidades de negocio para convertirlas en empresa, no
necesariamente el empresario debe contar con todos los recursos para hacer
realidad la oportunidad de negocio, el empresario debe contar con la suficiente
capacidad de gestin para vender la idea a financistas, banqueros, inversionistas
u otro ente interesado en actividades comerciales y empresariales.
Por lo anterior, tanto el emprendedor como el empresario cumplen una tarea
fundamental en la gestin para crear empresa, pero existen personas con
capacidades de trabajo al interior de las organizaciones que las hacen crecer
mediante el fortalecimiento de los procesos y actividades, ellos son los
intraempresarios, personas con actitudes para innovar e identificar nuevas
oportunidades, por que las empresas requieren que se innoven procesos,
productos y servicios peridicamente para permanecer en el mercado, de no ser
as, los cambios que se presentan en el medio los llevara al fracaso y cierre de las
mismas.
77
78
4. 1 EL EMPRESARIO
4.1.1 Definicin de Empresario
Cuando se habla de empresarios, inmediatamente lo relacionamos con el dueo o
dueos de una empresa, lo cual hace pensar que es una persona o grupo de
personas que hicieron realidad una idea de negocio, convirtindola en una
oportunidad empresarial. Existen mltiples definiciones de empresario entre ellas:
Es un emprendedor que asume el reto de crear una empresa.
Es aquel que ve oportunidades donde otros slo ven problemas
Es quien se aventura a trabajar productivamente en la conformacin de una
empresa y, a travs de esta, en la construccin de su propio destino.
Es la persona capaz de identificar o crear una necesidad en el mercado
Es la persona que identifica los costos y las posibilidades de realizar una idea y
Logra pasar de la idea a la accin.
Es la persona que combina o administra efectivamente los talentos humanos y
los recursos fsicos, productivos, tecnolgicos y financieros de una
organizacin empresarial.
El empresario es quien organiza, gestiona y asume el riesgo que implica la
puesta en marcha de un proyecto productivo.
El empresario es un protagonista de la vida econmica, que con su esfuerzo,
disciplina y dedicacin logra mantener vigente su empresa, de hacerla
competitiva, de vencer las adversidades, de aprender y desaprender da a da,
de conquistar xitos y de superar fracasos.
Factores Motivacionales
Caractersticas de Comportamiento
Liderazgo
Necesidad de logro
Toma de iniciativa
Necesidad de aprobacin
Versatilidad
Necesidad
de
recibir
beneficios Capacidad de conseguir recursos
monetarios
Relaciones
Necesidad de desarrollo personal
Orientacin hacia la oportunidad
Necesidad de independencia
Capacidad de decisin
Necesidad de escape
Optimistas
Planean con limite de tiempo
Exigen eficiencia y calidad
Caractersticas Fsicas
Caractersticas intelectuales
Imaginacin
Conocimiento del negocio
Energa
Capacidad de solucin a problemas
Buena salud
Realismo
Trabajan duro
Inteligencia
Habilidad conceptual
Capacidad de anlisis del entorno.
Fuente: Varela Rodrigo. Innovacin Empresarial, Segunda Edicin. Prentice Hall.
Timmons, Presenta las caractersticas de los empresarios en 6 categoras, como
se muestra en el siguiente cuadro:
Cuadro 2
Compromiso y determinacin
Liderazgo
Tenacidad y capacidad de decisin.
Iniciativa.
Asumir
y
cerrar
compromisos Constructor de equipos de trabajo.
rpidamente.
Buen trato para todos.
80
Inspirador de otros.
Integro y confiable.
Juega limpio.
Le gusta compartir.
Paciente.
Obsesin de oportunidad
Tolerancia al riesgo
Conocimientos sobre las necesidades Toma riesgos calculados.
de los clientes.
Minimiza riesgos.
Impulsado por el mercado.
Comparte riesgos.
Obsesin por la generacin de valor.
Tolera la presin y el conflicto.
Habilidad para resolver problemas.
Creatividad, adaptabilidad
Motivacin a la excelencia
Pensamiento lateral.
Orientacin a metas y resultados.
Mente abierta.
Metas altas pero alcanzables.
No convencional.
Motivacin al logro y al crecimiento.
Se adapta al cambio.
Poca motivacin a estatus y poder.
Soluciona creativamente problemas.
Conocedor de si mismo.
Aprende fcilmente.
Perspectiva y humor.
No le teme a las fallas.
Provee apoyo interpersonal.
Fuente: Varela Rodrigo. Innovacin Empresarial, Segunda Edicin. Prentice Hall.
Otras caractersticas de los empresarios segn Oliva Mendoza:
Desarrolla una habilidad conceptual muy alta, gracias a una aguda capacidad de
observacin y anlisis que aplica a todo lo que lo rodea.
Identifica fcilmente relaciones y alternativas con mucha claridad y rapidez..
Tiene baja necesidad de status. Para l, su gran status es el logro.
Despliega mucho tino en las relaciones interpersonales gracias a su enfoque
siempre objetivo de las circunstancias.
Propende por una buena estabilidad personal y familiar.
Le atrae el desafo donde existen buenas oportunidades de xito. Sabe
administrar riesgos, pero no es un aventurero.
El empresario es un gran administrador con alto grado de liderazgo y
responsabilidad social.
El autor presenta las siguientes caractersticas de los empresarios:
Visin empresarial.
Independiente.
Dinmico y reflexivo
Perseverante y decidido
Posee liderazgo y compromiso.
Ingenioso y motivador.
4.1.3 El Empresario Innovador
Se ha manifestado que el empresario es la persona capaz de hacer realidad una
idea de negocio o quien intenta la accin difcil y valerosa de crear y poner en
marcha una empresa, al igual que la innovacin se relaciona con productos o
servicios
que generan curiosidad en un mercado determinado,
independientemente de que sea nuevo o no.
Tomando como referente los anteriores conceptos, podemos definir al empresario
innovador como aquella persona que realiza las actividades necesarias para crear
82
Buscando el camino
del xito!
cristaliz
proyectos
empresariales
de
muchos
83
84
Disfruta del recorrido: Los emprendedores al igual que cualquier persona, les
gusta ser libres haciendo realidad sus proyectos, el hecho de ser independiente
los motiva a compartir sus sueos e ideales, proyectando cada vez compromisos
y actividades de ms proyeccin, por que la fuerza del emprendimiento les
permite visualizar con mayor trascendencia las capacidades para enfrentar las
dificultades y lograr el xito empresarial.
86
INDEPENDENCIA
TOTAL
II. CONFIANZA EN SI MISMO
Tengo mucho amor propio
TOTAL
III. ASUMIR LOS RIESGOS
No hay realmente placer en apostar en
jugadas seguras
Tengo la impresin, que si no enfrento
los riesgos voy estancarme
Me gusta la aventura
Yo aprovecho todas las oportunidades
Estoy preparado para realizar cualquier
esfuerzo, por algo en lo cual creo
Para
extender
mi
campo
de
posibilidades, estoy preparado para
enfrentar el fracaso.
88
TOTAL
IV. MOTIVACIN
TOTAL
V. CREATIVIDAD
La resolucin de un problema es ms
eficaz cuando se consideran varias
opciones
Considero mis problemas como retos
Tengo una gran facilidad de adaptacin
Tengo tendencia a ser intuitivo
Cuando leo, trato de aplicar
aprendido a nuevas situaciones
lo
Tengo
facultad
para
soluciones a mis problemas
encontrar
TOTAL
VI. PERSEVERANCIA
Me gusta establecer
objetivos y trabajar
alcanzarlos
mis propios
fuerte para
Soy tenaz
Soy capaz de trabajar todo el tiempo
que sea necesario, para llevar a buen
trmino un proyecto
An cuando no sea agradable, hago lo
que se debe hacer
Cuando deseo hacer alguna cosa,
tengo
siempre
presente
las
consecuencias de mis actos
Trato de comprender mis errores para
sacarles provecho
89
TOTAL
Los resultados del test se evalan teniendo en cuenta la sumatoria total del
puntaje obtenido en cada rango, bajo los siguientes parmetros:
400 432: Es independiente y dinmico. Tambin es capaz de disciplinarse para
obtener xito. Cuando decide emprender algo no se queda , sino que acta. Tiene
toda la oportunidad de tener xito como empresario.
361 400: Sus resultados son prometedores. Existen muchas probabilidades de
obtener xito como empresario.
291 360: Tiene potencial empresarial. Tmese tiempo para evolucionar. Lea
bastante. Siga cursos de formacin. Hable con empresarios para que aprenda los
secretos del xito.
141 290: Avance con prudencia. Considere estos dbiles resultados como un
reto a superar. Para tener xito en los negocios debe mejorar ciertos aspectos de
su personalidad.
81 140: Es imperativo que desarrolle algunos rasgos personales: creatividad,
confianza en si mismo o la capacidad de asumir riesgos. Aprenda a disciplinarse,
sin duda, es conveniente esperar un poco antes de iniciar su negocio.
0 80: Su vida es, sin duda, apacible y sin problemas. Seguramente, usted lo
pretende as.
Fuente: Tomado para fines didcticos de Inicia tu Empresa. Curso para
emprendedores. Rubn lvarez.
SOLO SE MERECE LA LIBERTAD Y LA VIDA AQUEL QUE SE ESFUERZA
POR CONQUISTARLA CADA DA.
Goethe.
4. 3 EL INTRAEMPRESARIO
4.3.1 Conceptos y Generalidades del Intraempresario
Segn Gifford Pinchot el intraempresario es una persona con visin empresarial,
que manifiesta una conducta y orienta su comportamiento al desarrollo y
surgimiento del espritu emprendedor interno, generando y aprovechando ideas
90
RESUMEN
En este capitulo se abordaron los temas de empresario, emprendedor e
intraempresario, presentando varios conceptos y caractersticas sobre los mismos,
los empresarios son personas capaces de hacer realidad una idea de negocio, los
emprendedores son personas creativas que buscan oportunidades para estimular
la creacin de entes empresariales y desarrollar valores econmicos mientras que
los intraempresarios tienen un compromiso importante al interior de las empresas,
por que son los encargados de desarrollar y promover acciones para generar
mayor productividad.
Actividad capitulo 4
a.
b.
c.
d.
93
CAPITULO 5
LIDERAZGO EMPRESARIAL
INTRODUCCIN
El liderazgo es un tema que no puede faltar en los procesos de generacin de
empresa y desarrollo de las actividades de las mismas, por tanto el capitulo de
Liderazgo Empresarial busca que el lector valore el papel de un lder en el
fortalecimiento de las empresas.
La capacidad creativa de una empresa depende de la existencia de un liderazgo
con capacidad para pensar de manera estratgica y asumir retos y riesgos
peridicos, como resultado de los cambios que se presentan a diario en el entorno
empresarial, por tanto se pretende que el lector conozca e interiorice la relacin
del lder con la con la empresa, al igual que conozca las teoras que influyen en el
comportamiento motivacional de las personas, como eje principal de las
organizaciones.
Por lo anterior se debe comprender que las empresas deben buscar el
compromiso de las personas frente a los cambios y realidades que se presentan
en el entorno, mediante estrategias que estimulen la iniciativa de cada miembro
que hace parte de la organizacin, de esta forma los resultados frente a los
objetivos establecidos sern exitosas.
94
5. 1 EL LIDERAZGO
5.1.1 Qu es Liderazgo?
Segn Lester R. Bittel liderazgo la capacidad de lograr que las personas lo sigan
a uno y que hagan voluntariamente las cosas que uno les ordena. Adems implica
acciones que conduzcan, al departamento hacia objetivos de mayor productividad,
mejor calidad del producto o servicio, y a la conservacin de los recursos.
EL LIDERAZGO BUSCA NUEVAS FORMAS DE ENFOCAR LA REALIDAD
PARA CREAR NUEVAS ESTRATEGIAS Y ALINEAR A LA GENTE A FIN DE
FOMENTAR UNA CULTURA DISPUESTA A ASIMILAR EL CAMBIO.
Segn Omar Sabogal Sabogal La esencia del liderazgo es el seguimiento. La
disposicin que las personas tienen para seguir al lder. Lo cual significa que un
lder es visto como una persona capaz de satisfacer las necesidades de sus
seguidores.
Desde esta perspectiva el liderazgo es un elemento indispensable en el proceso
de direccin de una empresa, porque es a partir de las actividades que desarrolla
el lder que la planificacin en las organizaciones motiva a las personas a trabajar
en pro de la consecucin de un objetivo que permita el fortalecimiento de todo el
conjunto organizacional.
El xito total de una empresa o institucin depende cada vez ms de la unin
entre el suceso de la compaa y la inteligencia emocional de sus lderes; es decir
que el gerente con caractersticas de buen lder confronta las situaciones de
trabajo con sentido de equidad, justicia y con mxima objetividad, tratando de
juzgar el trabajo y no a las personas. Mantiene en todo momento el control de su
liderazgo administrativo, fomentando una comunicacin abierta y franca con sus
subordinados, con el propsito de intercambiar ideas sobre el curso de accin que
debe seguir la organizacin y explicar la razn de sus decisiones.
5.1.2 Habilidades que Requiere un Lder
Los lideres en el proceso de mover a un grupo o grupos de personas hacia alguna
actividad requieren de las siguientes habilidades:
95
Influencia: Es un aspecto necesario para poder ejercer poder sobre los dems,
este poder tiene que relacionarse con la capacidad de invitar al otro a hacer
determinada actividad y lograr que lo haga, por que existen en las
organizaciones personas con poder pero no son lderes.
A d e l a n t e !
Ambientes de liderazgo
97
99
100
LOGRO
AFILIACION
GERENTE
PODER
Mc
101
b.
c.
d.
102
104
Factores Higinicos
Factores motivadores
Tareas estimulantes: Posibilidad de
Factores econmicos: Sueldos,
manifestar la propia personalidad y de
salarios, prestaciones
desarrollarse plenamente.
Condiciones fsicas del trabajo:
Sentimiento de autorrealizacin:
Iluminacin y temperatura adecuadas,
Certeza de contribuir en la realizacin
entorno fsico seguro.
de algo de valor.
Seguridad: Privilegios de antigedad,
Reconocimiento de una labor bien
procedimientos sobre quejas, reglas de
hecha: La confirmacin de que se ha
trabajo justas, polticas y
realizado un trabajo importante.
procedimientos de la organizacin.
Logro o cumplimiento: La
Factores Sociales: Oportunidades
oportunidad de realizar cosas
para relacionarse con los de ms
interesantes.
compaeros.
Mayor responsabilidad: El logro de
Status: Ttulos de los puestos, oficinas
nuevas tareas y labores que amplen
propias, privilegios.
el puesto y brinden un mayor control
Control tcnico.
del mismo.
Fuente: De Keith Davis, Human Behavior of Work: Human Relations and
Organizational Behavior, New York, McGraw Hill, 1979
105
AUTORREALIZACIN
ESTIMA
SOCIALES
SEGURIDAD
ESCALA DE
NECESIDADES
DE ABRAHAM
MASLOW
FISIOLGICAS
Necesidades fisiolgicas: Son aquellas que tienen que ver con la supervivencia,
y su propsito es la conservacin de la vida (vivienda, salud, alimentacin,
vestido).
Necesidades de seguridad: Tienen como propsito aliviar la ansiedad.
Necesidades sociales: Las personas requieren sentirse aceptadas y amadas.
Necesidades de estima: sentirse admirado, respetado y til.
Necesidades de autorrealizacin: desarrollo de todas las potencialidades como
ser humano.
106
Las necesidades de EXISTENCIA son las del nivel ms bajo y cumplen objetivos
de supervivencia fsica. Corresponden a las necesidades fisiolgicas y de
seguridad de la Jerarqua de Necesidades Humanas de Abraham Maslow. Se
satisfacen en el trabajo mediante la oportunidad de sociabilizar y relacionarse con
los compaeros de trabajo y fuera del mbito laboral, formando parte de una
familia y teniendo amigos.
Las necesidades de RELACIN se refieren a las interacciones sociales con otros
y la satisfaccin que se produce a travs del apoyo emocional, el respeto, el
reconocimiento y un sentido de pertenencia al grupo. Equivalen a las necesidades
sociales de Maslow y al componente externo de la estima. Estas necesidades se
satisfacen slo cuando el individuo logra aprovechar al mximo sus
potencialidades y se siente satisfecho con sus logros.
Las necesidades de CRECIMIENTO se centran en el yo e incluyen el deseo y la
oportunidad de desarrollo y progreso personal. A esta categora corresponden la
Autoestima y Autorrealizacin de Maslow. El empleado las satisface por medio del
sueldo, las prestaciones, un buen ambiente de trabajo y una relativa seguridad en
el puesto. Se liga con las posibilidades de adquirir alimento y una vivienda digna.
A diferencia de la teora de las necesidades de Maslow, que son una jerarqua, la
Teora ERC no supone una jerarqua rgida en la que una necesidad inferior deba
quedar plenamente satisfecha antes de poder pasar a la siguiente. De ah que una
persona pueda trabajar para satisfacer sus necesidades de crecimiento, aunque
tenga insatisfechas todava las de existencia y/o de relacin, o bien puede trabajar
para satisfacer necesidades de los tres grupos simultneamente.
107
RESUMEN
En este capitulo sobre liderazgo empresarial, se dio a conocer el papel del lder en
la empresa y algunas teoras del proceso empresarial, es importante no olvidar
que el lder es aquel que logra el seguimiento y apoyo permanente de las
personas, mediante la persuasin, influencia y el rapport con el objeto de lograr la
satisfaccin de todos. Al igual la motivacin de los individuos permite fortalecer las
actividades empresariales, por que en la medida que las necesidades se
satisfagan en esa misma forma la motivacin se fortalece, este es un proceso
continuo, por que las necesidades en las personas son cambiantes y en la medida
que se van logrando metas van surgiendo nuevas necesidades; adems los
mismos cambios tcnicos, tecnolgicos, modas etc., hacen que surjan nuevas
necesidades con lo cual se requiere buscar estrategias o respuestas a las mismas.
Actividad capitulo 5
a.
b.
c.
d.
e.
108
a.
b.
c.
d.
2.
3.
a.
b.
c.
d.
4.
a.
b.
c.
d.
5.
109
a.
b.
c.
d.
6.
a.
b.
c.
d.
7.
Satisfaccin de necesidades.
Fortalecimiento del crecimiento econmico.
Mejoramiento del empleo en las regiones.
Desarrollo de la productividad empresarial.
La globalizacin obligo a los pases en va e desarrollo a:
Buscar refinanciacin de la deuda pblica..
Generar oportunidades de negocio.
Ser ms competitivos.
Generar mayor produccin agrcola.
El ALCA es un tratado internacional, que se apoya en un Comit
Tripartito, que est integrado por:
a.
b.
c.
d.
9.
a.
b.
c.
d.
110
Cultura empresarial
Desarrollo sostenible.
Desarrollo econmico
Innovacin empresarial.
Cultura empresarial
Tecnologa y comunicaciones.
Polticas gubernamentales.
Ideas innovadoras.
Cultura empresarial
Desarrollo sostenible.
Desarrollo econmico
Innovacin empresarial.
111
a.
b.
c.
d.
Brainstorming
Lluvia de ideas
Oportunidades
Circulo de ideas
Persona creativa.
Emprendedor.
Empresario.
Gerente.
Lluvia de ideas.
Circulo de ideas.
Brainstorming.
Tamizado de ideas.
112
20.
21.
23. Los lideres desarrollan las siguientes actividades, identifique una que
no corresponde:
Impulsar los valores culturales de las personas, para que afronten con
mayor compromiso sus tareas.
b. Generar ambientes de confianza y asumir riesgos innecesarios.
c. Establecer objetivos, acorde con las actividades que desarrolla la empresa.
d. Desarrollar la creatividad para resolver problemas.
a.
25. Algunas teoras relacionadas con los procesos empresariales son las
siguientes, existe una que no corresponde:
a.
b.
c.
d.
114
FUENTES DOCUMENTALES
ANZOLA ROJAS, Servulo; La actitud emprendedora espritu que enfrenta los retos
del futuro. - Mxico: McGraw Hill, c1995, 98 p.
ESCOBAR, Gustavo A., Isaza Juan Diego; Factores que influyen en la iniciacin o
terminacin de una nueva empresa. - Santiago de Cali: Universidad ICESI, 1998.
CHOOONG, Kim Woo, El Mundo es Tuyo pero tienes que Ganrtelo, 2 edicin
Grupo Editorial Iberoamericano,1999.
FLOREZ ANDRADE, Julio. Como Crear y Dirigir su Propia Empresa.
Ecoediciones, Bogot, 2004.
GARDNER, Howard.
1998.
115
UNI D AD 2
L A E MP R E S A , E L
E MP R E S A R I O Y L O S
RECURSOS
E C O N MI C O S
116
INTRODUCCIN
En la unidad anterior se dio a conocer el proceso para el establecimiento de una
idea empresarial, teniendo como referente la iniciativa, el espritu empresarial y el
desarrollo econmico, la innovacin empresarial y las oportunidades de negocio,
el empresario, el emprendedor y el intraempresario culminando con el liderazgo
empresarial, todos necesarios para el establecimiento del plan empresarial, al
igual la consecucin de los recursos juega un papel fundamental; estas temticas
son las que se trataran en esta unidad, por tanto es importante antes de continuar
con la lectura de los temas de la unidad, definir una idea empresarial para que se
empiece a elaborar el plan empresarial, por que no se pretende solo teorizar sino
que se vaya consolidando los conceptos a la realidad, para ello se presentan
formatos que brindan una mayor claridad sobre las temticas y facilitan la
elaboracin de los diferentes estudios y evaluacin del proyecto.
La empresa como unidad econmica y social requiere de estudios cuidadosos
para el establecimiento de un plan de negocios exitoso, al igual la identificacin
de las fuentes de financiamiento, la planeacin estratgica y las evaluaciones del
proyecto, permiten al empresario tomar decisiones ms acertadas y seguras,
logrando con ello la consolidacin y sostenibilidad de las nuevas empresas. Los
empresarios son personas que se informan con anticipacin respecto de las
actividades que van a emprender o exigen estudios para realizar los analizis y
evaluaciones pertinentes para posteriormente tomar la decisin de invertir o no.
Es de anotar, que una de las dificultades mas representativas, en un proceso de
creacin de empresa, es la consecucin de los recursos, por que en la gran
mayora de las veces que se presentan oportunidades de negocio los gestores de
la idea no cuentan con los recursos necesarios para hacer realidad el plan de
empresa; por lo cual terminan en manos de los entes financieros o de los
inversionistas, y mediante acuerdos entre las partes se hace realidad la empresa.
Por lo anteriormente expuesto, se puede afirmar que en todo proceso de creacin
de empresa, se requiere un proyecto previo, en el cual se presente la informacin
necesaria para realizar la respectiva valoracin y anlisis del negocio que se
piensa desarrollar, si no se cuenta con esa informacin es mejor no asumir
riesgos e iniciar el estudio que permita tomar una decisin ms seria y acertada.
117
OBJETIVOS
Al finalizar la unidad el lector debe estar en capacidad de:
- Definir que es un proceso de desarrollo empresarial.
- Conocer los pasos para la elaboracin de los estudios de mercado, tcnico,
financiero y la evaluacin de un proyecto empresarial.
- Aplicar la normatividad para la legalizacin de nuevas empresas.
- Conocer las condiciones para la adquisicin de crditos en Colombia y las
diferentes fuentes de financiamiento.
- Identificar las oportunidades de inversin en Colombia.
- Aplicar la planeacin estratgica como un proceso fundamental en la
supervivencia y expansin empresarial.
118
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
________________________________________________________
119
7.
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
________________________________________________________
10. Que determina el tamao de un proyecto?
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
________________________________________________________
11. Uno de los aspectos importante en un plan de empresa es la ubicacin,
que factores considera usted deben tenerse en cuenta?
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
________________________________________________________
12. Los recursos monetarios en un plan de empresa deben ser evaluados, para
identificar algunos aspectos cuales?
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
________________________________________________________
13. Un plan de inversiones se elabora para determinar los rubros
correspondientes a :
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
________________________________________________________
14. Como se puede definir los costos y los gastos en un plan de empresa?
120
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
________________________________________________________
15. Cuando se presenta la situacin en donde los ingresos son iguales a los
egresos, podemos afirmar lo siguiente::
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
________________________________________________________
16. Con que fin considera usted que se realiza una evaluacin de un
proyecto?
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
________________________________________________________
17. Dentro de los estados financieros se encuentra el balance general y el
estado de resultados, presente una explicacin breve de cada uno :
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
________________________________________________________
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
18. Defina que es un crdito:
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
________________________________________________________
19. Que es para usted una fuente de financiamiento?
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
________________________________________________________
20. Defina planeacin estratgica y alianza estratgica?:
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
NOTA: Amigo lector, sus respuestas representan el inicio de un proceso
constructivo y autnomo de aprendizaje, adelante.
121
CAPITULO 6
PLAN DE EMPRESA
INTRODUCCIN
La consolidacin de un plan de negocio, parte de una idea la cual debe
madurarse para convertirla en una oportunidad de negocio, estos procesos son
los que dan vida a nuevas empresas, por que permiten a los inversionistas
identificar la viabilidad real del proyecto.
Por lo anterior, en este capitulo se darn a conocer los aspectos a tener en cuenta
para la elaboracin del estudio de mercado, el estudio tcnico, el estudio
financiero y la evaluacin del proyecto, los cuales son necesario para conocer la
oferta y la demanda, la localizacin y los procesos productivos, los recursos a
invertir y el estimativo de la rentabilidad en caso de llevar a cabo el proyecto.
La elaboracin de un plan de empresa slido, representa el xito empresarial, de
lo contrario las probabilidades estarn orientadas hacia el fracaso empresarial.
6. 1 CONCEPTOS Y GENERALIDADES
6.1.1 Qu es una empresa?
Segn el cdigo del comercio, Art. 25: Una empresa es la actividad organizada
del comerciante para la produccin, transformacin, circulacin, administracin o
custodia de bienes o para la prestacin de servicios.
Carlos Ramrez Cardona define la empresa como una accin difcil que se
acomete para lograr algo que se desea, Unidad econmica autnoma
organizada para combinar un conjunto de factores de produccin con vista a la
produccin de bienes o prestacin de servicios para el mercado.
123
Inmateriales:
empresarial.
Organizacin,
objetivos,
imagen
relaciones,
cultura
124
125
126
- Diligenciar formulario
- Presentar los documentos de soporte exigidos por la cmara de comercio
para el registro segn el tipo de ente de que se trate.
- Presentar el documento de identificacin de las personas naturales.
Obtener el certificado de existencia y de representacin legal (personas
jurdicas) o el certificado de matricula mercantil (personas naturales).
Registrar los libros de contabilidad en al cmara de comercio as: diario, mayor,
inventarios, balances, actas (sociedades) segn el giro ordinario de sus
negocios.
Renovar anualmente , antes del 31 marzo de cada ao , las matriculas
mercantiles de las personas naturales, jurdicas y de los establecimientos
de comercio.
127
SE DEBE CUMPLIR EL
REGLAMENTO DE
TRABAJO, SEGURIDAD
INDUSTRIAL E HIGIENE
Y EXIGIR LA DOTACIN
128
EL PRODUCTO
QU QUIERO OFRECER
YO
QUIN VA A COMPRARLO
Quin es mi cliente
Potencial.
Cul es mi producto
Qu buscan
Qu le diferencia de
PORQU VA A COMPRAR MI
PRODUCTO
Qu le hace diferente
6.2.2 El Precio
Hace referencia al valor monetario mediante el cual se intercambian bienes o
servicios. Para los consumidores el precio es la parte del ingreso que se asigna
para la obtencin de bienes o servicios, al igual para el productor o empresario el
precio es la forma en que se generan excedentes despus de haber cubierto los
costos.
130
131
CONSUMIDORES
VOLUMEN
ESPERADO
PRECIO
PROMEDIO
VENTA
REAL
Directos
Supermercados
Tiendas
Instituciones
Almacenes en cadena
Otros
TOTAL
132
A
1
B
3
C
6
D
9
10
11
12
TOTAL
AO
VENTAS
PROYECTADAS
VENTAS REALES
PARTICIPACIN
En este estudio, se describe que proceso se va a usar, y cuanto costara todo esto,
que se necesita para producir y vender. Estos sern los presupuestos de
inversin y de gastos.
6.3.1 Tamao y Localizacin de la Empresa
El tamao del proyecto hace referencia a la capacidad de produccin de bienes o
servicios en un espacio de tiempo determinado, por tal razn el tamao debe
establecerse acorde con el estudio de mercado, teniendo en cuenta la demanda y
oferta actual y futura, al igual la tecnologa, recursos financieros, disponibilidad de
las materias primas, localizacin, distribucin y otros. Es importante atender que
la mayora de proyectos se desarrolla y se establece por etapas, es decir la
produccin se establecen con incrementos peridicos, lo cual requiere, que la
capacidad instalada inicialmente permita un incremento peridico en la produccin
acorde con lo establecido en el proyecto.
UNIDADES
DEMANDA
PROYECTADA
CAPACIDAD
INSTALADA
CAPACIDAD OCIOSA
MICROLOCALIZACIN
Ubicacin de clientes
Localizacin de materias primas y
otros
Condiciones del transporte y vas
Polticas gubernamentales
Clima
Tendencias del desarrollo
econmico
Medio ambiente
Condiciones de desarrollo
Orden pblico
Polticas de desarrollo regional
Mercado internacional
Ingreso percpita
Costos de transporte
Normatividad
Educacin
Mano de obra
Materias primas
Servicios pblicos
Infraestructura
Comunicacin
Factores climticos
Mercado de competencia
Tecnologa
Costos de tarifas pblicos
Orden pblico
Ingresos regionales
136
TABLA 3
FACTORES
Esc:
0-1
Ubicacin
0,45
de clientes
Mano de
0,25
obra
36
60
27
70
31,5
65
33,75
70
17,5
80
20
60
15
60
15
Educacin
0,2
50
10
45
90
18
50
10
Clima
Total
0,1
40
70
40
40
67,5
63
68,5
62,75
137
OPERACIN
INSPECCIN
ALMACENAMIENTO
Formato 3 Cronograma
ENTE:
PROCESO
DEMORA
PROCESO:
RESPONSABLE:
DEPENDENCIA:
REVISADO:
DETALLE
FECHA:
DISTRIBUCIN
(MTS)
TIEMPO
(MINUTOS)
ACTUAL__
PROPUESTA __
PROCESO
OBSERVACIONES
TOTAL
138
Tabla 4
PERIODO
(das, semanas,
meses, aos,
horas, otro)
UNIDAD DE
MEDIDA(unidades, USO DE LA
PRODUCTOS CANTIDAD
gramos, kilos,
CAPACIDAD
O
A
libras, galones,
INSTALADA
SERVICIOS PRODUCIR
toneladas,
EN %
servicios, otro)
TOTAL
MESES
CANTIDAD
A
CAPACIDAD
PRODUCIR
INSTALADA
Enero
Febrero
Marzo
TOTAL
6500
6500
6500
19500
(Harina de
arroz)/ Ton
3000
3500
4800
11300
PRODUCCIN
TON/MES
2800
3300
4600
10700
USO DE LA
CAPACIDAD
INSTALADA
EN %
43
51
69
69
139
Por productos o servicios: Consiste en ubicar los espacios de tal forma que
los procesos se desarrollen en forma secuencial. (Proceso en lnea).
Por proceso: Consiste en agrupar las mquinas y los equipos de acuerdo con
actividades y operaciones similares. (Ente financiero, servicio de salud, otros).
GERENTE
REA
PRODUCCIN
REA
VENTAS
REA
ADMINISTRATIVA
REA
FINANCIERA
SERVICIOS
GENERALES
OPERARIOS
OPERARIOS
OPERARIOS
OPERARIOS
OPERARIOS
142
6. 4 ESTUDIO FINANCIERO
6.4.1 Conceptos y Generalidades
Los estudios financieros permiten cuantificar la necesidad de recursos monetarios
que se requieren para la implementacin y operacin de los proyectos, al igual que
la determinacin de ingresos y egresos con el objeto de establecer si el proyecto
es viable o no.
Con el estudio financiero se pretende dar respuesta al siguiente interrogante la
idea ser rentable?, para saberlo se tienen tres presupuestos: ventas, inversin,
gastos, los cuales se elaboran con base en los estudios de mercado y estudio
tcnico, adems permiten identificar si se debe ampliar las ventas, revisar los
procesos administrativos, sistema de produccin, tecnologa, recursos financieros,
u otros aspectos y variables que se estimen a bien estudiar.
Cualquier cambio en los presupuestos debe ser realista y alcanzable, si la
ganancia no puede ser satisfactoria, ni considerando todos los cambios y opciones
posibles entonces el proyecto no ser viable, por lo cual se debe prescindir del
proyecto. La importancia de la funcin financiera depende en gran medida de los
estudios de mercado y del estudio tcnico, por que es a partir de esos resultados
que se cuantifica los ingresos y los egresos del proyecto al igual que la inversin
inicial para colocar en marcha la idea empresarial.
Anlisis de la inversin
$$$$
$
$$$$
$
$$$$
$
143
6.4.2 La Inversin
En el cuadro que se presenta a continuacin se presentan en detalle los
requerimientos para el establecimiento del plan de inversin:
Depreciables:
Se refiere al desgaste
que sufre el activo
por su naturaleza
Vehculos
Maquinaria
Muebles y
Equipo oficina
Edificios
Construcciones
No depreciables:
Amortizables:
Tangibles:
Intangibles :
ACTIVOS FIJOS:
Corresponde a todos los aportes que se deben realizar para la compra de los activos fijos y
el dinero disponible como capital de trabajo.
INVERSIN TOTAL:
CAPITAL DE TRABAJO:
Terreno
Estudio de
prefactibilidad
Gastos puesta
en marcha
Patentes
Capacitacin
Uso de marcas
Gastos de
instalacin
Gastos de
organizacin
Good will
Uso de marcas
Diseos
Investigacin
Intereses
Franquicias
Marcas
Efectivo en caja
y bancos
Inventarios
144
ICT = CO (COPD)
COPD = COA
Gastos
anticipados
Inversiones
temporales
Avances a
proveedores
Cuentas por
cobrar
365
Donde:
ICT= Inversin en capital de trabajo
Otros.
Para el establecimiento del plan de inversin debe cuantificarse cada una de las
cuentas y la sumatoria ser el monto inicial de inversin del proyecto:
TABLA
Plan de inversiones
INVERSIN
INVERSIN FIJA
Vehculos
Maquinaria y Equipo
Muebles y Equipo oficina
Edificios
Construcciones
Terreno
Estudio de prefactibilidad
Gastos puesta en marcha
Patentes
Gastos de instalacin
Gastos de organizacin
Uso de marcas
Otras inversiones
CAPITAL DE TRABAJO:
Remuneracin personal
Costos
materiales
y
suministros
AOS
2 3
TOTAL
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
XXXX
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
XXXX
XXX
XXX
XXX
145
Gastos de venta
Costos servicios
Otros
Sub. total
TOTAL INVERSIN
XXX
XXX
XXX
XXXX
XXXXX
XXX
XXX
XXX
XXXX
XXXXX
Teniendo como referente cada uno de los rubros de las inversiones fijas y capital
de trabajo se debe soportar el monto de cada cuenta. Ej.: Si se estableci que en
vehculos se requiere invertir $30, 000,000, se debe especificar que tipos de
vehculos, cantidad, precio, la marca, la capacidad, el modelo, otros aspectos.
Al igual se deben elaborar tablas de depreciacin de activos fijos y cuadros de
amortizacin del financiamiento de recursos para inversin fija y capital de trabajo.
6.4.3 Costos Operacionales:
Estn compuestos por los costos de produccin, gastos de administracin y
gastos de venta, estos costos son los que hacen posible la dinamizacin del
proyecto, es decir; son los que dan vida a las inversiones realizadas y permiten el
funcionamiento de las instalaciones y dems activos adquiridos en el plan de
inversin. Al igual que el plan de inversin, los costos operacionales tambin se
generan del estudio de mercado y del estudio tcnico, por que en ellos se
establece los requerimientos de los recursos para llevar a cabo el desarrollo del
proyecto.
FIJOS:
Aumentan o
disminuyen de
acuerdo con el
volumen de
produccin y
de ventas.
Son
independientes de
la produccin o las
ventas.
VARIABLES:
COSTOS DE PRODUCCIN:
COSTOS
OPERACIONALES
146
GASTOS DE
ADMINISTRACIN:
GASTOS DE OPERACIN:
GASTOS DE
VENTA:
Son aquellos que
permiten la
colocacin de los
productos en
manos del
consumidor final.
Servicios pblicos
Sueldos directivos
tiles y papelera
Amortizaciones
Sueldos empleados
Arriendos
Impuestos
Honorarios
otros
Comisiones
Sueldo vendedores
Embalaje
y
Transporte
Viticos
Seguros
Depreciacin
vehculos
Transporte
Promociones
y
publicidad
Otros
PERIODOS
3
4
X
X
X
X
X
X
X
XX
X
X
X
X
X
X
X
XX
X
X
X
X
X
X
X
XX
X
X
X
X
X
X
X
XX
X
X
X
X
X
X
X
X
TOTAL
X
X
X
X
X
X
X
XX
X
X
X
X
X
X
X
XX
X
X
X
X
X
X
X
XX
X
X
X
X
X
X
X
XX
X
X
X
X
X
X
X
X
147
tiles y papelera
Arriendos
Impuestos
Otros(depreciacin,
amortizacin diferidos)
Sub. total
Gastos de ventas
Promocin
Transporte
Comisiones
Otros
Sub. total
TOTAL
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
XX
XX
XX
XX
XX
XX
XX
XX
X
X
X
X
XX
XXX
X
X
X
X
XX
XXX
X
X
X
X
XX
XXX
X
X
X
X
XX
XXX
X
X
X
X
XX
XXX
X
X
X
X
XX
XXX
X
X
X
X
XX
XXX
X
X
X
X
XX
XXX
$$$
1 Margen de ganancia
148
TOTAL
COSTOS Y
GASTOS
TOTAL
VENTAS
C.F
E.Q
=
P.U _ CVU
149
Equilibrio en ventas ($): Nos determina cual es monto mnimo de ventas que se
debe realizar para que no haya prdidas.
E.Q ($) = Punto de equilibrio
C.F = Costos fijos
C.V
= Costos variables
V.N = Ventas netas
C.F
E.Q ($)
=
C.V
1 V.N
PUNTO DE EQUILIBRIO
MILES DE $
GRAFICA 9
INGRESOS
TOTALES
Q.E
PERDIDAS
UTILIDADES
COSTOS
TOTALES
COSTOS
FIJOS
UNIDADES
150
0
XXX
XXX
XXX
XXX
XXXX
XXX
XXX
XXXX
XXX
XXXX
1
XXX
XXX
XXX
XXX
XXXX
XXX
XXX
XXXX
XXX
XXXX
AOS
2
XXX
XXX
XXX
XXX
XXXX
XXX
XXX
XXXX
XXX
XXXX
3
XXX
XXX
XXX
XXX
XXXX
XXX
XXX
XXXX
XXX
XXXX
4
XXX
XXX
XXX
XXX
XXXX
XXX
XXX
XXXX
XXX
XXXX
151
CONCEPTO
Activos Fijos Tangibles
Activos Diferidos
Capital De Trabajo
Amortizacin Crdito
Valor Residual
Flujo Neto de Inversiones
0
XXX
XXX
XXX
XXX
XXXX
XXXX
1
XXX
XXX
XXX
XXX
XXXX
XXXX
AOS
2
XXX
XXX
XXX
XXX
XXXX
XXXX
3
XXX
XXX
XXX
XXX
XXXX
XXXX
4
XXX
XXX
XXX
XXX
XXXX
XXXX
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
XXXX
XXXX
XXXX
XXXX
XXXX
Los flujos de fondos permiten identificar el monto de los recursos financieros que
se necesitan para iniciar el proyecto al igual que la de las inversiones que se
tienen que realizar posteriormente, los anlisis que se pueden realizar de este
flujo permiten identificar la forma en que se estn manejando los recursos,
confirmando con ello la viabilidad del proyecto.
152
$ xxxxx
$ xxxxx
$ xxxxx
$ xxxxx
$ xxxxx
$ 50.000
$ 60.000
$ 70.000
$ 80.000
$- 120.000
153
Las flechas hacia abajo indican flujos de caja negativos o desembolsos, las
flechas hacia arriba se refieren a ingresos o entradas de caja. Por ejemplo, los $
120.000 que se encuentran en el momento 0 (o actual representan la inversin
inicial, de ah que la flecha se dibuje hacia abajo, los dems valores se
representan hacia arriba indicando que son entradas o flujos netos de caja
positivos. Los nmeros 1, 2,3 y 4 se refieren a los periodos correspondientes a la
vida til del proyecto. Pueden ser meses, trimestres, semestres, aos o periodos
ms largos, pero se aconsejan que no sean mayores a un ao, ni tampoco
demasiados cortos, a no ser las caractersticas del proyecto as lo requieran. Con
base en el ejercicio de arriba, se procede a ilustrar las tcnicas que se
acostumbran aplicar en la practica, para determinar la bondad econmica del
proyecto as lo requieran.
Periodo de recuperacin de la inversin:
Consiste en determinar el nmero de periodos necesarios para la recuperacin
de la inversin inicial. Para el ejemplo y suponiendo que cada periodo corresponde
a un ao, la inversin inicial se recuperara en aproximadamente 2.14 aos,
calculado de la siguiente manera:
AO
SE RECUPERA
ACUMULADO
$ 50.000
$ 50.000
$ 60.000
$ 110.000
154
FN
V.P.N =
(1 + i)n
Para poder decidir, es necesario definir una tasa de oportunidad del mercado, o
sea el rendimiento mximo que se pude obtener en otras inversiones disponibles
con similar riesgo. Supongamos que es el 28% con dicha tasa se puede calcular el
valor presente equivalente, utilizando el procedimiento analizado al comienzo. Los
valores presentes individuales se suman y a este resultado se le resta el monto de
la inversin, obtenindose as el valor en el tiempo.
VPN: Sumatoria de Ingresos A Valor Presente Inversin Inicial.
50.000
60.000
70.000
80.000
VPN = --------------- + ---------------- + ------------- + -------------- - 120.000
1
2
3
4
(1+0.28)
(1+0.28)
(1+0.28)
(1+0.28)
VNP=
- 120.000
155
F?
TIR =
F1
(1+d)
F2
+
F3 +.....+ Fn
n
(1+d)
(1+d)
(1+d)
Esto significa que se buscar una tasa (d) que iguale la inversin inicial a los
flujos netos de operacin del proyecto, que es lo mismo que buscar una tasa que
haga el V.P.N. igual a cero.
LAS REGLAS DE DECISIN PARA EL T.I.R.
Si T.I.R > i Significa que el proyecto tiene una rentabilidad asociada mayor que
la tasa de mercado (tasa de oportunidad), por lo tanto es ms conveniente.
Si T.I.R < i Significa que el proyecto tiene una rentabilidad asociada menor que la
tasa de mercado (tasa de oportunidad), por lo tanto es menos conveniente.
Por tasa de descuento se entiende aquella que se utiliza para traer a valor
presente los flujos de caja. La ecuacin que permite calcular la TIR. Para este
caso es la siguiente:
156
50.000
120.000 =
1
(1+r)
60.000
+
70.000
+
(1+r)
(1+r)
80.000
+
4
(1+r)
Note que el valor presente de los egresos equivale a la misma inversin inicial,
debido a que el proyecto no tiene ms flujos de caja negativos en otros periodos
diferentes al momento inicial. En la ecuacin anterior, r es la TIR, ya que al traer
los ingresos a dicha tasa su valor se iguala con $120.000 que es la inversin. Por
ensayo se podra encontrar r, pero es un procedimiento bastante dispendioso que
hoy en da, afortunadamente ha sido relegado por las calculadoras financieras y el
microcomputador.
Para el ejemplo la TIR =36.20% anual. Esta tasa se compara con la tasa mnima
de rendimiento y si es mayor se acepta el proyecto, en caso contrario se rechaza.
La tasa mnima de rendimiento generalmente es la tasa de la oportunidad del
mercado o del costo de capital de las fuentes que financian el proyecto.
La relacin beneficio costo B/C.
Este ndice se expresa de dos formas: total y neto
Primera Formula:
VPN
R B/C =
V P DE LOS DESEMBOLSOS DE CAJA
157
1.16
120.000
Segundo caso:
R B/C =
= 18.865
= 15.72%
120.000
158
159
Toda organizacin empresarial debe llevar una contabilidad, la cual es la que sirve
de soporte para cumplir con la normatividad exigida y que se contempla en el
cdigo del comercio, cdigo sustantivo de trabajo y las polticas de legislacin
tributaria establecidas por el gobierno.
6. 6.2 Balance General
Es un estado financiero que contempla la situacin de la empresa en un periodo
determinado, mostrando en forma resumida el valor de los activos, pasivos y
patrimonio de la empresa. En un plan de negocios es importante presentar el
balance general inicial, el cual se elabora al finalizar el ao cero, con el objeto de
conocer cual es el estado financiero en el que se encuentra la empresa al iniciar
las actividades. A continuacin se presenta un ejemplo de un balance general:
EMPRESA G & G
Balance Inicial
ACTIVOS
Activos corrientes
Caja
Bancos
Clientes
otros
xxx
xxx
xxx
xxx
xxx
xxxxx
xxx
xxx
xxx
xxx
xxx
xxxxx
xxx
xxx
xxxxx
XXXXXXX
xxx
xxx
xxx
TOTAL PASIVO
PATRIMONIO
Capital
XXXX
xxx
160
Aportes sociales
Reservas
Otros aportes
xxx
xxx
xxx
TOTAL PATRIMONIO
TOTAL PASIVO MAS PATRIMONIO
XXX
XXXXXXX
PASIVOS + PATRIMONIO
EMPRESA G & G
xxxxx
xxxxx
xxxxxx
xxxx
xxxxxx
xxxxx
xxxxx
xxxxxx
xxxxxxx
xxxxx
xxxxx
xxxxx
xxxxxxx
xxxxxx
xxxxx
xxxxx
xxxxx
xxxxx
161
= UTILIDAD LIQUIDA
- RESERVAS
RESERVAS OBLIGATORIAS 10%
=UTILIDAD DEL EJERCICIO
xxxxx
xxxxx
xxxxx
RESUMEN
Con este capitulo se da inicio a la segunda unidad La empresa, el empresario y
los recursos econmicos, teniendo en cuenta algunos conceptos y generalidades
acerca de la empresa, al igual que los aspectos que se deben evaluar, cuando se
elabora un plan de empresa como el estudio de mercado, administrativo,
Financiero y la evaluacin del proyecto.
Estos estudios orientan al futuro empresario conocer sobre la rentabilidad que
producir la inversin, de igual forma determinar el impacto econmico, social y
ambiental que genera el proyecto al colocarlo en marcha.
Actividad capitulo 6
e.
f.
g.
h.
162
CAPITULO 7
FUENTES DE FINANCIAMIENTO
INTRODUCCIN
Una de las dificultades que se presenta a la hora de iniciar un negocio, es la
identificacin de las fuentes de financiamiento; ms aun cuando los recursos
internos son escasos; ms sin embargo la carencia de recursos financieros no
puede ser una barrera para no desarrollar los proyectos e ideas empresariales, por
que cuando se cuenta con iniciativa, creatividad y ganas para sacar los proyectos
adelante, las ideas se venden fcilmente, logrando involucrar los dueos de los
recursos.
Por lo anterior, en el entorno existen entidades, que se mueven en el campo
financiero, entre ellos: instituciones de crdito, instituciones de servicios
financieros, fondos financieros y entidades de fomento, otros entes, los cuales
estn dispuestos a facilitar los recursos necesarios para colocar en marcha los
proyectos de empresa, previo el cumplimiento de ciertos requisitos.
En algunas situaciones la dificultad no ha sido la consecucin de los recursos sino
el miedo a asumir responsabilidades y compromisos para ser empresarios.
163
7. 1 CONCEPTOS Y GENERALIDADES
7.1.1 Qu es un Crdito?
Contrato por el cual una persona natural o jurdica obtiene temporalmente una
cantidad de dinero de otra a cambio de una remuneracin en forma de intereses.
Otra definicin: Comprar o pedir un prstamo con la promesa de pagar en una
fecha posterior.
En cualquier acuerdo de crdito se presentan las siguientes partes:
Acreedor: Una persona, banco, tienda o compaa a quien se le debe el dinero.
Deudor: La persona que debe el dinero.
Un crdito es un compromiso monetario que se adquiere con una persona o
institucin, para pagarlo posteriormente, mediante un acuerdo previamente
establecido (amortizacin).
7.1.2 Condiciones para Adquirir un Crdito
Las condiciones y documentos requeridos para adquirir un crdito varan segn la
entidad; teniendo en cuenta el portafolio de productos y servicios que se ofrece,
quien solicita el crdito, el uso que se le va a dar a los recursos, tiempo de
amortizacin y otros, todos estos aspectos estn definidos y normatizados por
cada ente.
A continuacin se presenta un ejemplo en trminos generales para la tramitologa
de un crdito para vivienda:
164
Las entidades financieras prestan como mximo el 70 por ciento del valor del
inmueble que desea comprar en el caso de un empleado, y un mximo del 50 por
ciento en caso de que sea trabajador independiente, requisitos:
165
El Fondo garantizar el 70 por ciento del valor de los crditos durante los primeros
cinco aos del crdito.
El monto mximo de cada uno de los crditos a respaldar es de 108 salarios
mnimos legales mensuales vigentes (41 millones de pesos, aproximadamente).
El usuario deber cancelar una comisin nica -anticipada- de 2,98 por ciento
(esta se puede financiar con el crdito. Por ejemplo, para un crdito de 10
millones, se garantiza el 70 por ciento, equivalente a 7 millones y se paga una
comisin nica de 298 mil pesos).
Condiciones generales
Algunos de los documentos que las entidades financieras les piden a los
trabajadores independientes que desean financiar su vivienda son los mismos
que a los empleados, ms los siguientes:
166
167
- Aportes de capital: Son dineros que los socios aportan con el objeto de
capitalizar la empresa y realizar las actividades pertinentes a la empresa.
En este punto tambin se pueden incluir las instituciones que se encargan de
la regulacin y el control de los intermediarios financieros, ejemplos de stos,
en Colombia, son la Superintendencia Bancaria, el Banco de la Repblica, etc.
7.1.4 Tasas de Inters
Antes de abordar las tasas de inters es importante tener en cuenta que el inters
es la ganancia que se obtiene cuando se presta dinero Ej.: gane $50.000 de
inters, la tasa es el porcentaje o fraccin pactada en periodo determinado Ej.:
5% mensual.
Teniendo claro que es una tasa de inters, las podemos clasificar de la siguiente
forma:
Tasas de inters simple: Son aquellas que generan rendimiento solo por el
capital, es decir los intereses no generan inters. Ej.: Si prestamos $1.000.000
al 5% mensual por 2 meses, as la persona no retire o cobre el inters
mensualmente el rendimiento al finalizar el cuarto mes va a ser la sumatoria de
los 2 meses de inters, 50.000 + 50.000 = $100.000 de inters.
asas de inters compuestas: Son aquellas que se aplican en el sistema
financiero, es decir en donde los intereses que se generen peridicamente
tambin generan inters. Si tomamos como referente el ejemplo del inters
simple, los intereses generados serian los siguientes:
Primer mes: $50.000
Segundo mes: $50.000 + 5% = $52.500, lo cual significa que los inters generados
en los dos meses es de $102.500.
Para complementar un poco las tasas de inters compuesto se presentan en
forma nominal o efectivas, las nominales son capitalizables peridicamente ya
sea en forma vencida o anticipada(mensual, bimestral, trimestral, cuatrimestral o
semestral), mientras que las efectivas son las que realmente se pagan.
Otras tasas de inters: Son aquellas tasas que influyen dentro de los
procesos empresariales, disminuyendo la rentabilidad de los proyectos es el
caso de los impuestos, la inflacin y la devaluacin.
168
7. 2 ENTIDADES FINANCIERAS
7.2.1 Definicin de Ente Financiero
Es una empresa que se dedica a actividades financieras, en donde fuera de
utilizar su capital, tambin percibe del pblico y de intermediarios financieros para
administrarlo, mediante procesos de captacin y colocacin, cuando el ente
financiero presta dinero genera una tasa debito, es decir es lo que le genera
ingresos, cuando capta dinero genera una tasa crdito, es lo que paga al
ahorrador por depositar el dinero en la entidad, generando egresos, en la medida
que las tasas debito presenten un crecimiento mayor que las crdito, se genera
mayor rentabilidad para el ente financiero.
7.2.2 Clasificacin de las Entidades Financieras
En el tema de fuentes de financiamiento, se haba hablado de la clasificacin de
los entes financieros como fuente externa, ms sin embargo se presentara a
continuacin la clasificacin de los entes financieros de forma ms amplia:
CUADRO 3 Clasificacin de los entes financieros en Colombia.
E N T I D A D E S
F I N A N C I E R A S
CLASIFICACIN
ESTABLECIMIENTOS DE CRDITO:
Son
INSTITUCIONES
DE
SERVICIOS
FINANCIEROS: A diferencia de los
establecimientos de crdito, no
captan masivamente dineros para
desarrollar sus actividades, si no
que emplean su capital, dinero que
ENTIDADES
Bancos comerciales, oficiales
y privados y mixtos.
Cajas de ahorro
Corporaciones de ahorro y
vivienda
Corporaciones financieras
Compaas de financiamiento
comercial
Cooperativas de carcter
financiero
Otros de este perfil.
Bolsa de valores
Compaas
de LEASING
(arriendo)
y
FACTORING
(compra cartera).
Comisionistas de bolsa
Consorcios
169
reciben
del
pblico,
intermediarios financieros.
de Fondo de garantas
FONDOS
FINANCIEROS
Y
ENTIDADES DE FOMENTO: Son
entes administrados por el Banco de
la Republica,
y los Bancos y
Corporaciones
sirven
de
intermediarios de los crditos.
Sociedades Fiduciarias.
Otros de este perfil.
FINAGRO
BANCOLDEX
Banco de la Repblica
Fondo
para
Inversiones
Privadas - FIP
FINDETER
Otros de este perfil.
- Compaas de seguros
- Sociedades de capitalizacin
- Fondos mutuales
- Fondo Colombiano de Investigacin
COLCIENCIAS
170
171
RESUMEN
En este capitulo se abordaron los temas relacionados con las fuentes de
financiamiento, estas fuentes hacen referencia a los medios a que se acude para
la consecucin de los recursos para la puesta en marcha de la empresa (crditos
en entes financieros, arrendamientos, ahorros y otros), estas fuentes de
financiamiento pueden ser internas o externas dependiendo del monto de los
recursos que se necesite.
Las entidades financieras, segn sus actividades se clasifican en:
Establecimientos de crdito, instituciones de servicios financieros, Fondos
Financieros, Entidades de Fomento y otros, cada entidad establece sus lineamientos
para otorgar un crdito, acorde con los requerimientos legales y las polticas de
Actividad capitulo 7
a.
b.
c.
d.
172
CAPITULO 8
LA SUPERVIVENCIA DE LAS EMPRESAS
INTRODUCCIN
La supervivencia empresarial es el objeto de ser de la creacin de una empresa,
los empresarios buscan no solo sobrevivir sino una expansin empresarial, lo cual
es posible si se tiene claro cual es la actividad que desarrolla la empresa y las
posibilidades que brinda el entorno para establecer polticas y estrategias que
permitan un crecimiento permanente.
La globalizacin de la economa y la informacin, son factores relevantes en la
generacin de oportunidades y desarrollo de las actividades empresariales, los
sectores productivos han venido creciendo y fortalecindose mediante la
recopilacin y manejo interno de la informacin y el conocimiento, como la clave
de su ventaja competitiva, a la par de la productividad de su mano de obra, o los
recursos naturales.
Es muy cierto que la dificultad no se presenta en la creacin de la empresa, sino
en sostenerla en el mercado y sacarla adelante, por ello se requiere que tanto los
factores internos y externos de la organizacin se conozcan y se interioricen, por
que es a partir de estos aspectos que se pueden aplicar correctivos permanentes;
al igual los recursos, el conocimiento y la experiencia son factores que colaboran
en el crecimiento y supervivencia de las empresas.
OBJETIVOS
Al finalizar el capitulo el lector debe estar en capacidad de:
- Valorar la competitividad y desarrollo empresarial.
- Comprender la planeacin estratgica y su importancia para la expansin y
desarrollo de las empresas.
- Determinar las alianzas estratgicas, como factor de crecimiento.
- Reconocer la administracin de la produccin como elemento de la calidad en
los procesos productivos.
173
8. 1 SUPERVIVENCIA EMPRESARIAL
8.1.1 Competitividad y Desarrollo Empresarial
El mercado empresarial cada da exige mayor desarrollo sobre el uso del
conocimiento y de la informacin, los grandes grupos industriales como pioneros
de los procesos de desarrollo empresarial, a partir de los aos setenta como
consecuencia de la reduccin de su rentabilidad, se vieron obligados a redisear
sus proceso productivos, encontrando en la administracin del conocimiento una
gran alternativa para la aplicacin de la reingeniera en el mejoramiento de la
productividad y la competitividad, al igual el sector financiero ha encontrado en el
manejo de la informacin una gran herramienta para fortalecer la toma de
decisiones.
En el mundo la rpida disminucin en el costo de las herramientas informticas ha
permitido la globalizacin de la informacin, al igual que la capacidad para
procesarla y difundirla generando mayores oportunidades de mejoramiento en las
actividades empresariales. Los sectores productivos han venido creciendo y
fortalecindose mediante la recopilacin y manejo interno de la informacin y el
conocimiento, como la clave de su ventaja competitiva, a la par de la productividad
de su mano de obra, o los recursos naturales.
Lo anterior permite hacer mejores negocios, de forma ms barata y ms segura.
Simultneamente, en la medida en que los sistemas informticos asuman de
forma creciente ciertas funciones, el papel de los intermediarios tiende a reducirse
o a transformarse, de tal forma que se puede prever la gradual desaparicin de
una cantidad importante de intermediarios diversos e improductivos a raz de la
informatizacin de los mercados. Por otro lado, la disminucin de los costos de
transaccin e intermediacin permitir aumentar la competitividad de los productos
y diversificar la oferta existente, al permitir la entrada de un nmero creciente de
empresas en los mercados.
El comercio electrnico es un instrumento que viene mostrando un gran potencial
de crecimiento ofreciendo oportunidades de negocios para un amplio mercado que
se presenta en los sectores productivos, realizar todo el proceso de mercadeo a
travs de Internet puede resultar costoso y supone inversiones fuertes en rubros
tales como pago seguro, procesamiento de las transacciones en lnea, proceso de
produccin y entregas a tiempo, administracin de las existencias, correo y
mensajera, entre otros. Este tipo de inversin no est an al alcance de la
174
175
176
177
cuanto a actividades
178
179
b.
c.
d.
180
8. 3 ALIANZAS ESTRATGICAS
8.3.1 Definicin de Alianza Estratgica (AE)
Es un nuevo modelo de desarrollo empresarial y de ayuda mutua entre pases, lo
cual permite mantener e incrementar la competitividad, mediante la coordinacin
de esfuerzos y recursos, tangibles e intangibles, generando disminucin en los
costos de produccin y mayor aprovechamiento de los recursos.
Estas alianzas se establecen mediante compromisos firmados entre las partes
involucradas en donde por mutuo acuerdo se diseen estrategias financieras, de
compras, de ofertas integrales de produccin y servicios que le permitan a las
firmas reducir los costos, simplificar y facilitar su acceso a los mercados de capital,
explotar al mximo su capacidad de instalacin; sin dejar de lado las
particularidades de cada empresa sin reducir su capacidad de operacin.
A pesar de que las alianzas estratgicas buscan beneficiar de igual forma a las
partes involucradas en muchos casos se ha presentado que no es as, debido a
que se presentan en los acuerdos desigualdades, por falta de informacin y
habilidades en los procesos de negociacin, permitiendo que se formen alianzas
comerciales que no representan gran importancia al interior de los pases o
regiones y si facilitan la penetracin de empresarios locales de una manera
indirecta, ocasionando fracasos para los empresarios nacionales, regionales o
locales, que no cuenten con los recursos necesarios para afrontar los
compromisos adquiridos.
8.3.2 Aspectos a tener en Cuenta en el Establecimiento de las A.E.
Peter Drucker plantea 5 elementos claves que las firmas deben aplicar para
lograr alianzas exitosas:
181
182
Se obtienen
calidad.,
Permiten generar
mercado.
Los Riesgos del proyecto son demasiado altos para una sola empresa.
8. 4 EXPANSIN EMPRESARIAL
8.4.1 Aspectos a tener en Cuenta en el Crecimiento de la Empresa
Cuando se habla de crecimiento empresarial, lo relacionamos con procesos
administrativos exitosos, por tanto el crecimiento en las empresas se presenta en
la medida en que toda la comunidad que hace parte de la organizacin estn
dispuestos a colaborar en el mejoramiento de los procesos y las actividades que
desarrollan, es decir haya compromiso de cambio, al igual las polticas de la
empresa deben estar orientadas hacia la motivacin de las personas. A
continuacin se presentan algunos aspectos que colaboran para lograr un
crecimiento empresarial:
183
184
185
Producir
Llevar
Mejorar
El tercer elemento, la calidad, debe enfocarse desde dos ngulos: percepcin del
cliente
y
costo
interno
para
mantener
la
calidad.
En lo que se refiere al costo, el rea de manufactura debe contribuir a una
ecuacin de costos que sea competitiva en todo el mundo y a la vez manejable
en todas las fases del ciclo empresarial.
La introduccin de nuevos productos es una medida importante en una
operacin de manufactura exitosa. Antes un producto tena un ciclo de vida de
20 aos. En la actualidad el ciclo de vida de los productos pueden ser menores
de dos aos. No hay futuro si no hay nuevos productos, y el papel de la
manufactura es entregarlos a tiempo y en los volmenes planificados,
respetando el proceso de introduccin y el costo de produccin real del artculo.
Por ltimo, la manufactura debe estar integrada eficazmente a los sistemas
empresariales y tiene que administrar con xito sus recursos humanos, lo que
incluye la contratacin y la capacitacin del personal necesario para desarrollar
el plan estratgico.
186
RESUMEN
El capitulo La supervivencia de las empresas, se oriento hacia la supervivencia,
la planeacin estratgica, las alianzas estratgicas y la expansin empresarial, en
donde la competitividad y desarrollo empresarial hoy da mantiene a los
empresarios pensando en nuevas estrategias para permanecer en el mercado.
Los riesgos que se corren en cualquier actividad empresarial estn sujetos a
mltiples factores de mercado, tcnicos, econmicos, financieros al igual que de
las polticas, tratados y acuerdos internacionales, es decir los riesgos
empresariales siempre estarn al asecho, lo importante
es tener los
conocimientos y la informacin pertinente para afrontarlos.
Al igual las alianzas estratgicas son un nuevo modelo de desarrollo empresarial
y de ayuda mutua entre pases y empresas, lo cual permite mantener e
incrementar la competitividad, mediante la coordinacin de esfuerzos y recursos,
tangibles e intangibles.
Actividad capitulo 8
a.
b.
Disee un plan estratgico para fortalecer las actividades de una empresa que
usted considere que lo requiere.
c.
d.
e.
187
188
d.
6.
a.
b.
c.
d.
7.
a.
b.
c.
d.
8.
a.
b.
c.
d.
9.
a.
b.
c.
d.
Estudio de mercado.
El precio es un elemento fundamental en la determinacin de los ingresos
empresariales, por que:
Requiere fortalecerse localmente
Busca Maximizar las utilidades
Prefiere para desapercibido en el mercado
Prefiere mantener las utilidades
La venta es el proceso por el cual las personas se persuaden mediante la
prestacin de un bien o servicio y optan por comprarlo; por lo cual un
vendedor no debe:
Generar motivacin en el cliente para que compre.
Realizar procesos de demostracin y explicacin del producto y servicio,
para que lo compren
Permitir que el cliente reflexione y vuelva despus.
Descubrir las necesidades y los deseos de sus clientes.
En el desarrollo de las actividades comerciales, se manejan diferentes
estrategias para que el cliente satisfaga sus necesidades oportunamente,
cual de las siguientes estrategias lo hace posible:
Publicidad
Distribucin.
Promocin
Administrativas
En un plan de empresa, el estudio tcnico nos permite establecer cmo
producir lo que quiere comercializarse, por lo cual a continuacin se
presentan algunos aspectos a tener en cuenta, identifique el que no
corresponde :
Donde ubicar la empresa
Que maquinas y procesos usar
Personal necesario para llevar a cabo el proyecto
La rentabilidad de los productos
189
c.
d.
La inversin.
Los ingresos.
Los egresos.
Rentabilidad.
Ingresos y Egresos.
Activos fijos y capital de trabajo.
Activo, presupuestos.
Capital de trabajo y mano de obra.
15. Los costos y los gastos en proyecto empresarial nos determinan los costos
de produccin, ms sin embargo presentan diferencias, debido a:
a.
b.
190
c.
d.
19. El valor presente neto es un indicador que nos permite tomar decisiones
frente a algunas alternativas de inversin por que permite:
a.
b.
c.
d.
20.
a.
b.
c.
191
d.
21.
a.
b.
c.
d.
23. Las fuentes de financiamiento son aquellas que facilitan los recursos
monetarios necesarios para colocar en marcha un ente empresarial,
identifique cuales son esas fuentes:
a. Internas y Externas.
b. Mercado y administrativas
c. Nominales y efectivas
d. Amortizacin y capitalizacin
24. Un ente financiero es una empresa que se dedica a actividades financieras,
en donde fuera de utilizar su capital, tambin percibe del pblico y de
intermediarios financieros para administrarlo, mediante procesos de
captacin y colocacin, los cuales pueden clasificarse as:
a.
b.
c.
d.
192
Recursos.
Informacin.
Finanzas.
Formacin.
a.
b.
c.
d.
Recursos.
Informacin.
Finanzas.
Formacin.
193
AUTOEVALUACION UNIDAD 2
ITEMS
RESPUESTA
ITEMS
RESPUESTA
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
D
B
C
C
A
C
D
A
D
B
D
B
C
D
A
C
A
C
B
C
D
D
B
A
D
1
2
3
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5
6
7
8
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15
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17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
C
B
D
B
A
B
C
B
D
B
C
A
D
B
D
C
D
B
C
D
A
C
A
B
C
D
C
A
194
ANEXO No. 1.
MINUTA DE CONSTITUCIN SOCIEDAD LIMITADA
En la ciudad de ____________________________________________ Republica
de Colombia a los _______________( ) das del mes de ___________
de
( ) ante Notaria_____________, Comparecieron ________________ , mayor de
edad, vecino de esta ciudad, identificado con la cdula de ciudadana
N____________ expedida en___________, _________________________
mayor de edad, vecino de esta ciudad, identificado con la cdula de ciudadana
N_________________expedida en ________________________, mayor de
edad, vecino de esta ciudad, identificado con la cdula de ciudadana
N__________________ expedida en _________________, todos personas
naturales, de nacionalidad colombiana. con el fin de constituir por medio de este
instrumento como efectivamente lo hacen una sociedad comercial de
responsabilidad limitada de la cual se seguir por los estatutos contenidos en los
numrales que se anotan a continuacin, y las normas concordantes de acuerdo a
las condiciones previstas en la ley.:ARTICULO PRIMERO-NATURALEZA Y
NOMBRE La sociedad ser comercial de responsabilidad limitada, de
Nacionalidad Colombiana y se denominara ______________________________..
ARTICULO SEGUNDO DOMICILIO PRINCIPAL, sucursales y agencias La
sociedad tendr su domicilio principal en la Ciudad de _______________,
Repblica de Colombia, pero podr establecer sucursales, agencias, o
representaciones en cualquier lugar del territorio nacional, o del exterior por
disposicin de la Junta de Socios. El funcionamiento, facultades, y la designacin
de administradores en cada oportunidad, ser por decisin de la junta de socios
con sucesin a la ley, la junta de socios fijarn en cada oportunidad las
atribuciones, las cuales debern constar con respectivo poder.
ARTICULO TERCERO.- DURACIN La sociedad tendr una duracin de
____________ (
) aos contados a partir de la firma de la escritura de su
constitucin, pero podr prorrogar su existencia o disolverse antes conforme a
estos estatutos y a lo previsto por la ley. ARTICULO CUARTO.- OBJETO
SOCIAL.
La
sociedad
tiene
por
objeto
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
_________________________________________________________
En
desarrollo de su objeto, la compaa podr entre otras:
a. xxxxxxx
b. xxxxxxx
c. xxxxxxx
d. xxxxxxx
e. xxxxxxx
ARTICULO QUINTO-CAPITAL SOCIAL El capital de la sociedad ser la suma
de _________________PESOS ($
) MONEDA LEGAL COLOMBIANA,
195
IDENTIFICACIN
CUOTAS
VALOR
TOTALES
ARTCULO SEXTO.- RESPONSABILIDAD DE LOS SOCIOS.- La responsabilidad
de los socios, queda limitada al valor de sus respectivos aportes hasta la
concurrencia del capital y la de las reservas acumuladas.
ARTICULO SPTIMO.- DERECHO DE PREFERENCIA.- La negociacin de las
cuotas sociales en que se divide el capital social de la sociedad, estar limitada
por el derecho de preferencia a favor de los socios. En tal virtud, los socios, se
reservan el privilegio de adquirir preferencialmente las cuotas sociales en que se
divide el capital social que cualquiera de ellos pretenda enajenar, permutar,
aportar, etc.- As mismo los socios tendrn el derecho preferencial de efectuar
aumento de capital proporcional a las cuotas sociales en que se divide el capital
que posean y en el caso de ventas, permuta, etc. Deber poner en conocimiento
de la sociedad su oferta, con el fin de que esta la coloque entre los dems socios
proporcionalmente a las acciones posedas.
ARTICULO OCTAVO.- DIRECCIN Y ADMINISTRACIN.- La direccin de la
sociedad quedar en cabeza de la Junta de socios, quienes delegarn sus
responsabilidades inherentes a sus cargos en un Gerente, quien le corresponder
la administracin y representacin legal exclusiva de la sociedad.
ARTICULO NOVENO.- REUNIONES.- Las reuniones de la junta de socios podrn
ser ordinarias y extraordinarias y sern presididas por un socio elegido por la junta
de socio en cada caso, se llevara a cabo en el domicilio principal de la sociedad,
en el lugar, hora y fecha indicados en la convocatoria.- Se llevarn a cabo
___________reuniones ordinarias al ao para examinar los balances, uno con
corte _________, durante el mes de ______de cada ao y el ltimo que recoge los
movimientos del ao, resolver sobre la distribucin de las utilidades que sean
necesarias.- La junta de socios podr ser convocada a reuniones extraordinarias a
solicitud de un numero de socios que represente el 51% del capital y esta solicitud
debe elevarse al representante legal.- Estas reuniones podrn deliberar con un
numero de socios que representen por lo menos el 51% de las acciones que
forman el capital en que se divide el capital social, sus decisiones sern vlidas
siempre que super el 50%.del capital en que se divide el capital social.
196
197
198
o cubrir perdidas de ejercicios anteriores; sin embargo las sumas de las reservas
legales ocasionales son del 100% del capital suscrito, el porcentaje que deber
repartir la sociedad ser el _____% no obstante lo anterior, la Junta de Socios
hecha la apropiacin por lo menos del _____% de las cuotas representadas podr
disponer que la distribucin de las utilidades se efecta en un porcentaje menor o
no se lleve a cabo.
ARTICULO DIECISIETE.- DISOLUCIN. La sociedad se disolver por las
siguientes causales: 1) Por vencimiento del plazo sealado para su duracin, sin
que halla sido prorrogada previamente. 2) Porque las perdidas hallan agotado las
reservas y alcance el ______% del capital social. 3) Por la resolucin de la Junta
de Socios tomando la decisin conforme a estos estatutos. 4) Por el aumento del
numero de socios superior a _____(_____) o la disminucin de socios inferior a
____(
). 5) Por declaracin de quiebra de la sociedad y todas las dems
causas impuestas por la ley, llegado el caso de disolucin por causa legal por
alguna de las previstas en estos estatutos, el gerente consignara este hecho por
escritura pblica siempre que ello fuera necesario
ARTICULO DIECIOCHO. LIQUIDACIN.- Para la liquidacin la Junta de socios
deber ser convocada para conocer el evento y designar el o los liquidadores de
la sociedad, quienes se ceirn estrictamente a lo dispuesto en el Cdigo De
Comercio, el liquidador tendr su respectivo suplente y ser el representante legal
de la sociedad durante el tiempo de la liquidacin y podrn ejercer todas las
funciones sealadas al Gerente en cuanto sean compatibles con el estado de la
liquidacin.
ARTICULO DIECINUEVE.
DIVISIN. La liquidacin tendr por objeto la
conversin en dinero del patrimonio social y el pago de las obligaciones a cargo
de la empresa, concluida la liquidacin, los liquidadores convocarn a la junta de
socios, quienes formularn la cuenta final de su gestin para que este decrete la
divisin de los haberes sociales. La divisin comprende la entrega a sus socios de
sus dividendos de liquidacin. La junta de socios con sumatoria exigida para la
reforma del contrato podr disponer que una vez cubierto el pasivo total y los
bienes restantes sean distribuidos entre los socios, en proporcin a sus derechos
en la sociedad.
ARTICULO VIGESIMO. REFORMAS. Aprobada una reforma se elevar a
Escritura pblica por el representante legal de la sociedad y adems se
protocolizar el acto de la Junta de socios en que conste su aprobacin.
ARTICULO VIGESIMO PRIMERO. PROHIBICIONES. La sociedad no podr
constituirse en garanta de obligaciones ajenas, ni acordar con los socios,
obligaciones distintas a las suyas propias, a menos que as lo autorice la Junta de
Socios para casos concretos. El representante legal o Gerente no podr servir de
fiador o codeudor de ninguna obligacin a favor de terceros, actuando en nombre
de la compaa o en el suyo propio.
ARTICULO VIGESIMO SEGUNDO. En caso de fallecimiento de uno de los socios,
la sociedad no se liquidara, los socios sobrevivientes podrn si as lo desean,
199
continuar la sociedad con los herederos del socio fallecido, quienes se obligaran a
nombrar su reemplazo en la junta de socios.
ARTICULO VIGESIMO TERCERO. Las diferencias entre los socios o entre uno o
varios de ellos y la sociedad con motivo del contrato social sern dirimidas por
____ (
) rbitros, designados de comn acuerdo entre las partes, quienes
decidirn y tendrn la facultad expresa de conciliar pretensiones, la designacin
deber hacerse dentro de los ______ ( ) das siguientes a la fecha en que una
de las partes comunique a la otra y por escrito sus pretensiones, indicando las
diferencias materiales del arbitraje. Si las partes dentro de dicho plazo no
nombraren de comn acuerdo a los rbitros, se acudir para el efecto al Ente de
Arbitraje de la Cmara de Comercio de la ciudad de ____________ y ser
administrado por el Centro de Arbitraje y Conciliacin de la Cmara de Comercio
de la misma ciudad. En lo previsto se aplicarn las normas vigentes y materia de
arbitramento comercial.
Toda notificacin a que haya lugar enviarn a las direcciones de la sociedad
________________________________________________________.
ARTICULO VIGESIMO CUARTO. NOMBRAMIENTOS.- Desgnese como Gerente
y Representante legal de ____________________. a la seor(a)
______________________________
con
cdula
de
ciudadana
N_______________
de
____________,
y
_____________________________________ con cdula de ciudadana
N________________________de___________________,
como
_____________________________________.
Leda esta escritura por los otorgantes la aprobaron aceptaron y firmaron en
constancia con el suscrito Notario de todo lo cual da fe, Se advirti la formalidad
de Registro.- Derechos $ XXXXX Recaudados para la Superintendencia de Fondo
del Notario $ XXXXX..- Decreto 0037/98.-Esta escritura queda otorgada en las
hojas de papel sellado nmero _______________.
Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
C.C. No
Gerente y Representante Legal
Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
C.C.
Cargo.
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
C.C.
Socio.
200
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GLOSARIO
ACTIVIDAD ECONMICA: Es la actividad humana que tiene relacin con el uso
de los bienes escasos y su distribucin.
ACTIVIDAD PRODUCTIVA: Toda actividad econmica que contribuye directa o
indirectamente a la obtencin de bienes materiales.
ADMINISTRACIN. Conjunto de principios y tcnicas sistemticas que permiten
al hombre lograr fines. Accin de planear, organizar, dirigir, controlar e integrar los
recursos de una entidad con el fin de lograr unos objetivos.
APERTURA ECONMICA: Proceso de modernizacin de la economa de un
pas, internacionalizndola, para lograr mayor eficiencia en la produccin de sus
bienes y servicios para efectuar sus procesos productivos y de exportacin a
menor costo, adems de volverse competitivos en mercados internacionales,
haciendo crecer su economa.
AUTOESTIMA: Es la valoracin de si mismo, la confianza de la persona en su
ser, basado en el conocimiento real de sus alcances, fortalezas y debilidades; en
el poder de sus convicciones y la energa del espritu.
CICLO DE VIDA: Lapso de tiempo que toma un producto o servicio desde que es
creado hasta que decae. Bsicamente se distinguen las siguientes etapas en su
orden: 1. Creacin, 2. Crecimiento, 4. Madurez, y 4. Decaimiento. Estos ciclos por
medio de innovaciones y mejoras son renovados, creando a su vez un nuevo ciclo
de vida. Segn la estructura productiva de la organizacin, las etapas pueden
variar en su forma de ejecutarse y en el tiempo que toma cada una.
CLIMA DE NEGOCIOS: Nivel de riesgo asociado a las inversiones en los
mercados nacionales o extranjeros sobre productos financieros.
CONTROL: Es la vigilancia y supervisin de las actividades que se ejecutan en la
empresa a fin de establecer la forma como se estn cumpliendo los planes y si
existen errores o fallas que desven a la organizacin de un fin especfico.
COOPERACIN: Obrar conjuntamente o apoyar a otros para un mismo fin.
CULTURA ORGANIZACIONAL: Conjunto de valores y principios de carcter
grupal compartido destinada el cambio planificado en organizaciones. Su
conformacin exige un proceso completo de especificacin y adaptacin a tales
caractersticas comunes.
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que
determinan
el
Instalaciones, equipos y
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para la ejecucin de labores bsicas, con el objeto de mejorar las existentes y fijar
nuevos objetivos; inclusive para cambiar la misin y la visin de la organizacin.
MOTIVACIN: Es el estado de las fuerzas internas de un individuo que lo impelen
a comportarse de una determinada manera.
NECESIDAD: Es algo de lo que se carece, pero que es necesario para el
bienestar fsico o psicolgico de la persona.
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FUENTES DOCUMENTALES
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PRODU
CTO
Iniciativa e Innovacin Empresarial
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