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Ablio Diniz um empresrio implacvel.

Conhea um pouco mais sobre esta figura do universo empreendedor e


conhea suas lies de gesto.
No pas do futebol, preciso entender muito de gesto para levar um time
ao ttulo. Essa uma das lies que os grandes times esto tendo que
aprender meio na marra nos ltimos tempos. Alm de gols, o clube
precisa ter uma gesto financeira equilibrada e pensar estratgias de
marketing para engajar o torcedor e aumentar as receitas dos clubes.
Recentemente, o SPFC deu um passo nessa direo e trouxe para sua
equipe um craque do mundo empresarial. O conhecido empresrio Ablio
Diniz agora ajuda o time a administrar a dvida com uma gesto mais
profissional. O empresrio, que membro do Conselho Consultivo do So
Paulo, virou seu consultor financeiro a pedidos do presidente Carlos Miguel
Aidar.
Atualmente, a dvida do So Paulo ultrapassa 200 milhes de reais. Para
administrar essa dvida, Ablio Diniz criou o Fundo de Investimentos em
Direitos Creditrios (FIDIC). Isso para que torcedores e outros investidores
possam juntar 100 milhes de reais no fundo para garantir o pagamento de
crditos e multas rescisrias de atletas.
Mas, privacidade e discrio no so palavras que fazem parte da vida de
Ablio Diniz. Recentemente o empresrio teve sua vida e seus altos e baixos
registrados em uma biografia: Abilio Determinado, Ambicioso, Polmico.
No livro, a disputa de Ablio Diniz e Jean-Charles Naouri, dono do Casino,
retratada em riqueza de detalhes.
Que esse conflito existiu no segredo para ningum. Jornais e revistas
divulgaram amplamente os momentos desta disputa. Mas, o livro traz muito
mais do que detalhes dessa briga. Ele narra uma trajetria de disputas entre
Ablio e outras figuras do universo empresarial brasileiro. E no toa que
ele ergueu um verdadeiro imprio do varejo, o empresrio um adversrio
implacvel e que cultiva muitos desafetos.
Nesta matria da poca Negcios, Ablio Diniz comenta as lies que
aprendeu e praticou ao longo de sua carreira para chegar ao sucesso.
A GENTE VENCEDOR POR OPO. ESCOLHEMOS O QUE FAZEMOS NA
VIDA
O empresrio aponta 4 premissas bsicas para construir um negcio
vencedor: almejar alm do lucro, saber gerir pessoas, ter uma cultura e
liderana fortes. A seguir, confira 5 dicas de liderana de Ablio Diniz:
1: Ter um propsito maior que o lucro

Pense naquilo que voc faz alm da atividade principal de sua empresa.
Voc capaz de fazer algo alm do objetivo do lucro? Pense no que vai
acontecer se sua empresa deixar de existir. Se ela acabar, outra ocupar o
lugar. Mas ocupar mesmo? o que eu dizia no GPA e procuro fazer na BRF:
a concorrncia pode copiar tudo que fazemos, mas nunca vai conseguir
copiar aquilo que somos. A nosso diferencial. Se fizermos algo alm,
quando deixarmos de existir, ningum nunca vai superar aquilo que ns
fomos ou somos
Para se inspirar, voc pode ler o artigo Responsabilidade social: e se ela for
o seu core?
2: Tudo s funciona com as pessoas certas
Uma gesto eficiente fundamental para qualquer empresa e gesto se
resume em gente e processo, processo e gente, ou seja, monte boas
equipes com competncias complementares e nas quais voc confie, tenha
uma cultura organizacional forte e d feedbaks frequentes para seu time,
assim ele se desenvolver cada vez mais.
Mais do que isso, preciso valorizar as pessoas da sua empresa e motivlas constantemente. Leve em considerao cada um que trabalha com
voc e faa com eles se sintam donos do negcio. Integre-os dentro da
empresa. Como fazer com que 10 mil pessoas na BRF sintam-se donas?
uma questo de criar cultura.
3: Seja um lder humano

As lideranas so peas fundamentais em negcios vencedores. Sero os


lderes que vo puxar o pique da equipe e dar o exemplo. Eu costumo dizer
que lder aquele homem do terno cinzento que quase some na multido,
mas lder, humano, solidrio e sabe dividir. Em empresas menores, de at
50 funcionrios, ter uma liderana assim faz ainda mais diferena, explica
o empresrio.
Mais uma coisa: o lder no tem como saber de tudo, e precisa estar ciente
disso. Esteja pronto para ouvir, aprender, dialogar mais e aceitar a opinio
dos outros.
4: Antecipe-se e tenha equilbrio

Planejar muito importante. Como voc quer estar daqui 10 anos? O que
pretende ter realizado? A dica de Ablio Diniz para o empreendedor que
ele deve colocar um objetivo e seguir em frente, sempre com aquele
objetivo em mente.

Alm disso, ele frisa que muito importante, alm de ter um objetivo, saber
conciliar vida pessoal e particular. Eu aprendi a conciliar meu papel de
gestor, pai, marido, amigo e vrias outras atividades profissionais e sociais.
Tenha sabedoria para manter tudo em equilbrio. As pessoas que tm
equilbrio emocional performam melhor, afirma.
5: Exercite seu corpo, liste prioridades e pratique o autoconhecimento
Corpo so, mente s. Voc j ouviu esse ditado no mesmo? E a mais
pura verdade. Voc no precisa virar maratonista, mas a atividade fsica te
ajuda a relaxar e ser mais focado. O exerccio fsico tambm te ajuda a lidar
com o estresse.
Alm disso, o empresrio destaca a importncia do empreendedor se
conhecer. Um empreendedor que se conhece de verdade consegue definir
que atividades deve centralizar, e quais deve delegar. Sabe quais so suas
limitaes, mas tambm suas habilidades e pontos fortes nos quais se
destaca.
A autoliderana praticada por Ablio Diniz pode ser resumida no Pratique o
autoconhecimento para saber quem est l dentro de voc, porque voc se
emociona com isso e vibra com aquilo. Assim, voc saber se relacionar
melhor com as pessoas com que convive.
Leia mais em Endeavor @ https://endeavor.org.br/abilio-diniz/