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Por onde comear o planejamento estratgico do

seu empreendimento? Saiba quais so os itens


bsicos para realizar um bom planejamento
estratgico.
Para todo empreendedor que deseja crescer, um dos primeiros
passos entender como iniciar algo que proporcione boas chances
de sucesso ao negcio. Como o prprio significado da palavra
indica, planejar estratgias uma arte que requer eficincia,
informaes adequadas e conhecimento de mercado, para que as
decises tomadas estejam bem casadas com a viso de futuro da
empresa.
aconselhvel, para todas as situaes, que o plano esteja traado
no papel antes que seja colocado em ao. Portanto, o inicio de
todo planejamento estratgico passa por algumas definies
simples:
Quem somos? Qual a nossa misso? Qual a relevncia do
nosso negcio para o mercado? Afinal, aonde queremos
chegar?
Quais os atores envolvidos nesse planejamento? Quem deve
ter participao importante nas anlises que traaro os
caminhos da empresa;
Definidos os papeis de cada um, o momento de ter em
mos o mximo de informaes que lhe daro uma viso mais
completa do mercado. Saiba de tudo que se refere anlise
de
mercado,
crescimento
e
desenvolvimento
de
funcionrios, concorrentes, reas e mercados para explorar;
Esteja informado sobre os insumos (internos e externos)
para realizao de seu negcio. O entendimento de mercado
to bom quanto compreenso do que ocorre dentro da sua
prpria empresa.
A importncia das mtricas dentro do seu planejamento estratgico
Acabaram-se os anos em que o que importava era bater o
concorrente com gastos milionrios em campanhas publicitrias.
Hoje, quem no realizar uma mtrica bem relacionada com o
planejamento e ambies da empresa estar atrasado.
As mtricas nada mais so do que estratgias para mensurar
qualquer investimento ou ao relacionada sua empresa, em
quantidade e qualidade. Mas o mais importante que ela deve
estar diretamente relacionada aos planos de estratgia. No
adianta ter nmeros e mais nmeros, bons ou ruins, se esses
nmeros no estiverem dando respostas conclusivas para a gesto

do negcio, se estamos ou no estamos chegando mais perto dos


nossos grandes objetivos. Portanto, mtricas de sucesso so
aquelas em que os resultados sero um termmetro para saber se
os objetivos da empresa esto sendo alcanados.
Colocando em prtica
Sair do papel e ir para a realidade pode muitas vezes ser um tema
complicado para o empreendedor. Portanto, a primeira coisa que
devemos levar em considerao na parte da execuo analisar
como fazemos o que fazemos. Ou seja, qual a forma como
conduzimos o processo de pessoas/equipe, a estratgia e
nossos planos operacionais. Quanto mais organizada e bem feita
for essa execuo, mais poderemos medir o nvel de maturidade de
uma empresa.
Por exemplo, as realizaes de reunies peridicas precisam trazer
realidade aos debates e alguns obstculos que exigiro decises. O
nvel de profissionalismo que se daro essas reunies e as
decises feitas a partir desses possveis obstculos daro o tom da
eficincia da sua execuo. No livro Execuo, escrito por Larry
Bossidy & Ram Charan, a definio da palavra para a gesto
empresarial esclarecedora: No seu sentido fundamental,
executar uma forma sistemtica de expor a realidade e agir sobre
ela.
Contudo, a sua prtica est diretamente relacionada seriedade e
organizao com que trata a execuo de seus planejamentos.
Ser sempre um desafio mental complexo, sem muita intuio, mas
de um pensamento sistmico e de forte trabalho. Veja alguns
pontos a que devemos nos atentar:
A sincronia dos processos de gesto pessoas, estratgia e
rotina so essenciais para uma boa execuo;
Diviso de funes, atribuies e responsabilidades so
partes importantes para alcanarmos os objetivos com
organizao;
No devemos dar passos maiores do que podemos. Planos
maiores que nossa capacidade geram frustao, pois, plano
bom aquele conseguimos implantar estando dentro da
realidade;
Se quisermos uma execuo boa, devemos saber premiar e
incentivar as pessoas envolvidas nessa evoluo;
Estar aberto a novas realidades, saber a hora de mudar e
abrir mo de algo com flexibilidade e sabedoria, ser um bom
controle de qualidade dos seus planos estratgicos.

Um planejamento estratgico completo requer muito mais esforo


e dedicao do que normalmente imaginamos, mas se feito com
qualidade, formaro o caminho das pedras para a conquista de
todos os seus objetivos. Empresas que colocam com eficincia
todos os seus planos e prticas, so as que abandonam estratgias
equivocadas com facilidade traando novos rumos, aproveitando
boas oportunidades, formando grandes lderes e criando resultados
mais sustentveis e lucrativos. Somos capazes de tudo isso, e se
alguma dvida aparecer, a Endeavor est aqui para ajudar!
Leia mais
em Endeavor @ https://endeavor.org.br/planejamentoestrategico-como-fazer-e-por-onde-comecar/