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2010
Carla Marina
Pereira Campos
Carla Marina
Pereira Campos
o jri
Presidente
Vogais
agradecimentos
sua
disponibilidade,
competncia
apoio
contnuo
no
palavras-chave
resumo
endgena
esto
relacionados
com
vantagens
keywords
multinational
abstract
ndice
ndice................................................................................................................................. i
ndice de Quadros ............................................................................................................ iii
ndice de Grficos.............................................................................................................iv
ndice de Figuras...............................................................................................................vi
ndice de Tabelas ............................................................................................................ vii
Lista de Abreviaturas ..................................................................................................... viii
Captulo 1 Introduo...................................................................................................1
Parte I
Enquadramento Terico
Captulo 2 IDE: Desenvolvimento, Lgicas e Determinantes......................................5
2.1. Alguns Contributos da Histria do Pensamento Econmico e IDE...............................5
2.2. Noo de Investimento Directo Estrangeiro...............................................................10
2.3. Determinantes de IDE ...............................................................................................13
2.3.1. Perspectiva Genrica ..............................................................................................13
2.3.2. Contributo de alguns Estudos Empricos.................................................................19
2.3.2.1. Abordagem Emprica em Portugal.......................................................................24
2.4. Perspectiva do IDE em Portugal nos ltimos Anos ...................................................28
2.5. As Empresas Multinacionais e suas Estratgias .........................................................35
2.5.1. Definio de Empresa Multinacional - Modelos Tradicionais .................................35
2.5.2. Estratgias das Empresas Multinacionais................................................................38
Captulo 3 Caracterizao da Indstria Cermica Portuguesa ................................43
3.1. Conceito de Cermica ...............................................................................................43
3.2. Evoluo Histrica e Econmica ...............................................................................44
3.3. Caracterizao Actual do Sector Cermico em Portugal ............................................48
3.4. Anlise SWOT do Sector da Cermica em Portugal e determinantes de IDE .............69
Parte II
Anlise Emprica e Aplicao de Resultados
Captulo 4. Metodologia e Anlise Emprica ................................................................ 75
4.1. Metodologia ............................................................................................................. 75
4.2. Descrio dos Testes Aplicados ................................................................................ 76
4.2.1. Teste t de Student e Teste de Mann-Whitney.......................................................... 76
4.2.2. Teste do Qui-quadrado........................................................................................... 79
4.3. Anlise de Dados ...................................................................................................... 80
4.3.1. Caracterizao Geral da Amostra ........................................................................... 80
4.3.2. Localizao dos Principais Concorrentes, Fornecedores e Clientes......................... 92
4.3.3. Volume de Negcios.............................................................................................. 99
4.3.4. Tipologia de IDE nas Empresas da Amostra......................................................... 102
4.3.4.1. Nvel de Autonomia da Filial Portuguesa .......................................................... 103
4.3.4.2. Factores de Competitividade da Filial Portuguesa no Mercado Portugus.......... 104
4.3.5. Factores Determinantes de IDE............................................................................ 105
4.3.5.1. Anlise Totalidade as Empresas da Amostra................................................... 106
4.3.5.2. Comparao entre as Empresas com apenas Capital Nacional e as Empresas com
Maioria de Capital Estrangeiro ...................................................................................... 109
4.3.6. Potenciais Obstculos que possam afectar o Desenvolvimento do Investimento da
Empresa Estrangeira em Portugal .................................................................................. 117
Captulo 5 - Notas Conclusivas ................................................................................... 121
5.1. Principais Resultados.............................................................................................. 121
5.2. Limitaes da Investigao ..................................................................................... 125
5.2. Linhas Futuras de Investigao ............................................................................... 126
Bibliografia .................................................................................................................. 127
Referncias on-line ...................................................................................................... 134
Anexos.......................................................................................................................... 135
ii
ndice de Quadros
Quadro 1. Paradigma Eclctico OLI................................................................................17
Quadro 2. Resumo da Literatura Emprica sobre Determinantes de IDE..........................23
Quadro 3. Resumo da Literatura Emprica sobre Determinantes de IDE em Portugal ......28
Quadro 4. Tipologia de Estratgias Competitivas das EMN ............................................40
Quadro 5. Vantagens das Estratgias das EMN | Dualidade Cooperao - Concorrncia .41
Quadro 6. Evoluo do Sector da Cermica Fina na Dcada de 80..................................48
Quadro 7. Evoluo do Nmero de Empresas e Nmero de Pessoas ao Servio nos
Subsectores da Indstria Cermica no Perodo 2001-2007 (Dados Fsicos) ......................52
Quadro 8. Evoluo do Volume de Negcios nos Subsectores da Indstria Cermica
Portuguesa no Perodo 2001-2007 (Valores em Euros).....................................................53
Quadro 9. Taxas Mdias de Crescimento das Exportaes e Importaes das Indstria
Portuguesa Cermica (Valores em Milhares de Euros) .....................................................55
Quadro 10. Principais Pases de Destino das Exportaes de Produtos Cermicos - Ano
2007.................................................................................................................................57
Quadro 11. Produtores Mundiais e Europeus de Produtos Cermicos (Ano 2006) ...........61
Quadro 12. Percentagem de Pessoal ao Servio por escales nos Subsectores da Indstria
Cermica Portuguesa........................................................................................................63
Quadro 13. Filiais Estrangeiras do Sector Cermico em Portugal por CAE Rev. 2.1Perodo 2005-2007...........................................................................................................65
Quadro 14. Matriz SWOT e Determinantes de IDE na Indstria Cermica Portuguesa....72
iii
ndice de Grficos
Grfico 1: Investimento Directo do Exterior em Portugal (Crditos) - Janeiro de 1996 a
Dezembro de 2008 (Valores em Milhes de Euros) ......................................................... 31
Grfico 2: Investimento Directo do Exterior em Portugal (Dbitos) - Janeiro de 1996 a
Dezembro de 2008 (Valores em Milhes de Euros) ......................................................... 31
Grfico 3: Investimento Directo do Exterior em Portugal (Saldo) - Janeiro de 1996 a
Dezembro de 2008 (Valores em Milhes de Euros) ......................................................... 32
Grfico 4: Investimento Directo do Exterior em Portugal por Sectores de Actividade
2007 ................................................................................................................................ 32
Grfico 5: Investimento Directo do Exterior em Portugal por Pases de Origem (Crditos)
2007 ............................................................................................................................. 33
Grfico 6. Evoluo do Volume de Negcios na Indstria Cermica Portuguesa no
Perodo 2001-2007 (Valores em Milhares de Euros)........................................................ 54
Grfico 7. Evoluo das Exportaes e Importaes Totais Portuguesas ......................... 54
Grfico 8. Evoluo das Exportaes nos Subsectores da Indstria Cermica Portuguesa
no Perodo 2001-2007 (Valores em Milhares de Euros) ................................................... 56
Grfico 9. Evoluo das Importaes nos Subsectores da Indstria Cermica Portuguesa
no Perodo 2001-2007 (Valores em Milhares de Euros) ................................................... 56
Grfico 10. Evoluo das Exportaes e Importaes na Indstria Cermica Portuguesa no
Perodo 2001-2007 (Valores em Milhares de Euros)........................................................ 57
Grfico 11. Evoluo das Exportaes dos Principais Bens da Indstria Cermica
Portuguesa no Perodo 2001-2007 (Quantidades medidas em Massa Lquida (100 kg)) ... 59
Grfico 12. Natureza Jurdica Actual das Empresas Cermicas ....................................... 82
Grfico 13. Subsectores Cermicos................................................................................. 86
Grfico 14. Nmero de trabalhadores - Empresas apenas Capital Nacional ..................... 87
Grfico 15. Nmero de trabalhadores - Empresas com Maioritariamente Capital
Estrangeiro ...................................................................................................................... 87
Grfico 16. Subsector de Actividade por Composio de Capital.................................... 89
Grfico 17. Nmero de Trabalhadores por Composio de Capital - Anos 2005-2007 .... 90
Grfico 18. Ano de Constituio ..................................................................................... 92
iv
ndice de Figuras
Figura 1: Organizao do Sector de Actividade Econmica de Fabricao de Outros
Produtos Minerais no Metlicos (CAE- Rev. 3) ............................................................. 49
Figura 2: Matrias-Primas Minerais utilizadas na Indstria Cermica............................. 50
vi
ndice de Tabelas
Tabela 1. Cargo na empresa ............................................................................................81
Tabela 2. CAE Principal..................................................................................................83
Tabela 3. Capital Social das Empresas ............................................................................84
Tabela 4. Teste t de Student - Capital Social e Nmero de Estabelecimentos...................84
Tabela 5. Teste K-S- Pressuposto da Normalidade da Distribuio das Variveis ............85
Tabela 6. Teste de Mann-Whitney - Capital Social e Nmero de Estabelecimentos .........85
Tabela 7. Valores Mdios - Capital Social e Nmero de Estabelecimentos por Composio
de Capital.........................................................................................................................85
Tabela 8. Teste Qui-Quadrado- Nmero de Trabalhadores e Subsector de Actividade .....88
Tabela 9. Percentagem de Vendas por Mercado...............................................................94
Tabela 10. Principais Pases de Destino de Vendas das Empresas Inquiridas ...................95
Tabela 11. Localizao Principais Concorrentes, Fornecedores e Clientes- Teste QuiQuadrado .........................................................................................................................95
Tabela 12. Localizao dos Principais Concorrentes por Composio de Capital Social ..96
Tabela 13. Localizao dos Principais Clientes por Composio de Capital Social ..........96
Tabela 14. Localizao dos Principais Fornecedores por Composio de Capital Social..97
Tabela 15. Percentagem das Vendas por Mercado- Teste t de Student .............................97
Tabela 16. Percentagem das Vendas por Mercado por Composio de Capital-Teste K-S98
Tabela 17. Percentagem de Vendas por Mercado- Teste de Mann-Whitney .....................98
Tabela 18. Volume de Negcios das Empresas Inquiridas (Valores em euros)...............100
Tabela 19. Percentagem de Contribuio da Filial Portuguesa no Grupo .......................101
Tabela 20. Tipologia de IDE .........................................................................................103
Tabela 21. Factores Determinantes de IDE- Tabela de Frequncias de Respostas ..........106
Tabela 22. Cruzamento dos Determinantes de IDE- Teste t ...........................................110
Tabela 23- Cruzamento dos Determinantes de IDE Teste K-S ....................................110
Tabela 24. Teste No Paramtrico de Mann-Whitney....................................................111
Tabela 25. Subsector Cermico - Determinantes de IDE para Empresas Com Capital
Estrangeiro.....................................................................................................................116
Tabela 26. Obstculos/ Dificuldades- Estatsticas ..........................................................118
vii
Lista de Abreviaturas
AICEP Agncia para o Investimento e Comrcio Externo de Portugal
AIDA Associao Industrial do Distrito de Aveiro
APICER Associao Portuguesa dos Industriais de Cermica
CAE Classificao Portuguesa de Actividades Econmicas
CAE Rev.3 A Classificao Portuguesa de Actividades Econmicas, Reviso 3
CAE Rev.2.1 A Classificao Portuguesa de Actividades Econmicas, Reviso 2.1
CIE Cdigo do Investimento Estrangeiro
CE Comunidade Europeia
CEE Comunidade Econmica Europeia
CERAM Sistema de Informao de Matrias-Primas Minerais com Utilizao na Indstria
Cermica
CTCV Centro Tecnolgico da Cermica e do Vidro
DL Decreto-Lei
EMN Empresa Multinacional
EUA Estado Unidos da Amrica
FMI Fundo Monetrio Internacional
GEE Gabinete de Estratgia e Estudos
GEP Gabinete de Estudos e Planeamento
ICEP Instituto de Comrcio Externo Portugus
I&D Investigao e Desenvolvimento
IDE Investimento Directo Estrangeiro
INE Instituto Nacional de Estatstica
INETI Instituto Nacional de Engenharia, Tecnologia e Inovao
IMF International Monetary Fund
IPEA Instituto de Pesquisa Econmica Aplicada
IPC ndice de Preos no Consumidor
LIBOR London Inter-Bank Offered Rate
MIE Ministrio da Indstria e Energia
MSST Ministrio da Segurana Social e do Trabalho
viii
ix
Captulo 1 Introduo
O investimento directo estrangeiro (IDE) traduz um dos temas mais prementes da
actualidade. A sua dimenso e importncia so, indubitavelmente, incontestveis. A
globalizao da economia, realidade a que nenhum pas se pode alhear, transporta consigo
um fenmeno de concorrncia internacional, que impe a cada Estado, em geral, e s
indstrias, em particular, a procura e criao de condies propcias captao de
investimento.
Neste contexto de globalizao, complexidade e dinamismo, o IDE surge como uma das
principais componentes de crescimento da economia, nas ltimas dcadas em Portugal,
especialmente desde os acordos de adeso Unio Europeia (UE). A concretizao do IDE
tem sido influenciada, cada vez mais, por factores de competitividade e atraco num
quadro de relaes globais e no apenas num universo local ou regional, no bastando,
actualmente, ser captado apenas pelos incentivos fiscais que um determinado pas est
disposto a conceder aos investidores estrangeiros.
Pela sua natureza, o IDE, como outra qualquer forma de investimento, geralmente
concebido numa perspectiva de interesse duradouro e de longo prazo (Organizao para a
Cooperao e Desenvolvimento Econmico (OCDE), 2002 e Banco de Portugal (2009)1.
Por conseguinte, a avaliao do investidor externo envolve um grau de irreversibilidade
bastante elevado, pelo facto de os custos irrecuperveis serem influenciados no apenas
por factores relacionados com a incerteza econmica, poltica e institucional do pas de
destino do capital, mas tambm por caractersticas especficas das empresas receptoras do
investimento. No obstante este aspecto, inegvel que o IDE flutua conforme as
expectativas de rentabilidade do investimento no pas receptor de capital.
Numa economia globalizada com poucas restries mobilidade de capitais, com
empresas multinacionais (EMN) que operam em diferentes e complexos mercados,
alteraes na rentabilidade relativa resultam na realocao da produo para pases mais
competitivos. Desta forma, a anlise dos determinantes do IDE, deve levar em conta tanto
variveis microeconmicas, directamente ligadas ao desempenho da empresa, como
1
Parte I
Enquadramento Terico
Para Souza (1994), tal aspecto no significa que os fluxos de investimentos directos e emprstimos fossem
inexistentes antes desse perodo. Com todos os obstculos relativos disponibilidade de dados da poca,
estima-se que a Gr-Bretanha tenha sido uma devedora externa lquida durante os sculos XVI e XVII, com
capitais europeus investidos essencialmente em participaes accionistas e em ttulos da dvida pblica
inglesa (chegando a atingir cerca de 2,5 % do total dos activos Britnicos). Esta posio inverte-se entre 1760
e 1800, tornando-se a Gr-Bretanha o maior credor externo lquido global (foi considerado o maior investidor
privado internacional, situao que se manteve at s vsperas da II Guerra Mundial).
4
Ser importante realar que at II Guerra Mundial, a maior parte dos investimentos estavam concentrados
no sector agrcola e mineiro.
5
Lenine chamou imperialismo a este domnio do capital financeiro.
6
A luta pela posse das colnias tornar-se-ia cada vez mais intensa, pois s essa deteno daria ao monoplio
garantias completas de sucesso na luta contra os seus rivais.
Segundo Souza (1994) os trs primeiros quartos do sculo XIX foram marcados pela
exportao de capitais que englobava o investimento externo cujo principal objectivo era a
aquisio de partes de capital de empresas j existentes, ou a constituio de novas
entidades no pas receptor do investimento. Para este autor, o ltimo quarto do sculo
observa o advento do movimento de constituio de filiais no estrangeiro de empresas j
existentes nos seus pases de origem. Estas filiais conseguiram manter, mesmo com o
decurso do tempo, identidade de empresa estrangeira, no se confundindo com empresas
locais como at ento se verificava, estando todo este fenmeno perfeitamente consolidado
s vsperas da I Guerra Mundial.
No perodo ps-guerra o mundo assiste a grandes mudanas na progresso das formas de
investimento internacional (Jacinto, 2005; Reis, 2005 e Souza, 1994). A conjugao de um
ambiente de destruio dos imprios coloniais, com os gastos e pagamentos da guerra, a
Revoluo Russa e com um forte clima de instabilidade na Europa Centro Oriental (Leste
Europeu), conduziu, substancialmente, reduo da actividade financeira. Os fluxos de
IDE s recuperaram os valores registados em 1914 em incios dos anos 1930s. Os Estados
Unidos da Amrica (EUA), como forte investidor externo, pouco afectado pela guerra e
suas consequncias directas, apesar de se verificarem posterior os efeitos da Grande
Depresso de 1929. Efectivamente os mercados norte-americanos foram relativamente
protegidos, j que, os seus investimentos se concentravam em sectores de elevada
elasticidade da procura. ainda neste perodo que se assiste forte deslocao dos fluxos
de IDE da Unio das Repblicas Socialistas Soviticas (URSS) para o continente
americano e Reino Unido. Esta expanso verifica-se essencialmente na explorao do
petrleo, assistindo-se abertura de novos campos petrolferos no Golfo de Mxico e no
Mdio Oriente.
Com a II Guerra Mundial assiste-se a um forte declnio dos fluxos de IDE que, poder at
afirmar-se, quase desapareceram depois de um crescimento contnuo de praticamente meio
sculo (Reis, 2005 e Souza, 1994). A interrupo na acumulao de stocks de IDE e o
desinvestimento por parte das potncias europeias, agora bastante enfraquecidas,
desencadearam uma drstica reduo destes fluxos no s em todo o continente europeu
como tambm no norte de frica e sia Ocidental (essencialmente na China Ocidental).
Para Jacinto (2005), neste perodo que os EUA emergem como grande potncia militar e
econmica, com o nvel mais elevado de rendimento per capita e ndices de procura
7
interna exigentes. A Leste, a URSS manteve o confronto ideolgico (militar sem contudo
influenciar as dinmicas econmicas)7.
Segundo
Reis
(2005),
lgica
imperialista8
justaps-se
uma
nova
lgica,
No final deste perodo, algumas regies foram subtradas aos mercados internacionais e s possibilidades de
uma articulao internacional dos processos produtivos: as regies da Europa de Leste ocupadas pelos
soviticos e transformadas em economias planificadas.
8
A lgica dos imprios coloniais.
9
Segundo Souza (1994) - O investimento directo em pases desenvolvidos regista um peso de 32,2% do total
em 1914, 34,3% em 1938, uma queda temporria e, 67,3% em 1960.
10
Inicia-se um perodo de grandes nacionalizaes de empresas multinacionais (EMN) por governos do 3
mundo envoltos em preocupaes de soberania.
por
participaes
no
capital
mas
unidades
ligadas
por
relaes
de
Esta evoluo, j muito sustentada nos anos 1970s, foi quebrada pela erupo da crise da dvida dos anos
1980s, mas retomada a um ritmo significativo em finais dos anos 1980s.
12
E do Yen.
13
United Nations Conference on Trade and Development (UNCTAD).
IDE. No ano 2000 e seguintes, assiste-se, nestes pases, a uma mudana qualitativa nos
determinantes de IDE, assumindo preponderncia as vantagens especificamente ligadas aos
factores de localizao, como a estrutura e dimenso do mercado local, polticas e
qualidade das instituies, elementos determinantes e dinamizadores dos fluxos de IDE.
neste contexto que se proceder ao detalhe das caractersticas e dinmicas recentes de
IDE e seus principais determinantes.
14
Commission of the European Communities, International Monetary Fund (IMF), Organisation for
Economic Co-operation and Development (OECD), United Nations (UN), World Bank (WB) (1994), System
of National Accounts.
15
A difuso por longos perodos, j no se verifica, segundo este autor, com as exportaes, assumindo um
carcter temporal mais curto e pontual.
10
pela transferncia de direitos patrimoniais e, por conseguinte, pelo poder econmico que ,
de facto, incomparvel com a simples exportao.
A definio de IDE adoptada pelo Banco de Portugal a que consta da Instruo 34/2009
de acordo com a qual o investimento directo estrangeiro () tem por objectivo a
obteno de laos econmicos estveis e duradouros dos quais resulte, directa ou
indirectamente, a existncia de efectivo poder de deciso por parte do investidor directo
numa empresa a constituir ou j constituda em Portugal, entendendo-se, () como
indicador da existncia de uma relao de investimento directo estrangeiro a deteno,
por parte de cada investidor directo no residente de, pelo menos, 10% do capital social
da empresa de investimento directo residente16. Segundo Cunha (2006), esta limitao
percentual j foi superior no nosso ordenamento jurdico, situando-se nos 25%, no mbito
da aplicao do cdigo do investimento estrangeiro (CIE) de 1977, e nos 20%, no mbito
da aplicao do CIE de 1986 e 1995 (neste ltimo caso, e quanto deteno a ttulo
individual, definia-se o limite de 10%).
A estabilidade, a durabilidade dos laos e o poder deles resultante traduzido na deteno de
um mnimo de participaes sociais, reflectindo a inteno de existir uma interveno
directa ao nvel da gesto por parte do investidor, so elementos comuns s diversas
definies de IDE.
A OCDE, por exemplo, define IDE como um tipo de investimento efectuado por uma
entidade residente numa economia (investidor directo)17 com o propsito de estabelecer
um interesse duradouro numa empresa residente noutra economia. Este interesse duradouro
pressupe a existncia de uma relao a longo prazo entre o investidor directo e a empresa
e um significante nvel de influncia do investidor directo na sua gesto. O IDE engloba
tanto a transaco inicial entre duas empresas como todas as transaces subsequentes de
capital entre ambas e filiais, associadas ou no (OCDE, 2002).
16
Definio adoptada pelo FMI e OCDE j anteriormente referida que, segundo Cunha (2006:20),
igualmente o conceito vigente do Instituto Nacional de Estatstica (INE) aprovado pelo Conselho Superior
de Estatstica desde 5 de Novembro de 1999.
17 Para fins estatsticos, a OCDE considera que qualquer governo, pessoa fsica (ou grupo de pessoas fsicas),
empresa pblica ou privada, grupo de empresas ligadas entre si, um investidor directo estrangeiro se detm
ele prprio uma empresa de investimento directo, isto , uma filial ou sucursal que efectua operaes num
pas diferente da residncia do investidor ou dos investidores directos.
11
Apesar da propriedade dos fluxos de investimento ser de residentes externos tal no significa que esse
investimento no possa ser levado a cabo por filiais residentes (esta propriedade manter-se- na proporo do
capital investido nessa filial).
19
A definio de EMN e suas estratgias ser alvo de estudo no sub-captulo 2.5.1.
12
atractividade dos incentivos fiscais que um determinado pas est disposto a conceder aos
investidores.
13
22
A teoria do ciclo de vida do produto alvo de anlise detalhada no sub-captulo 2.5.1. da definio e
modelos tradicionais das EMN.
23
Os estudos de Buckley e Casson (1976) representam um marco na concepo da teoria da internalizao.
Esta teoria inaugura a convico de que a empresa, como vector organizativo, nasce para integrar as
transaces que o mercado realiza de forma ineficaz ou com custos mais elevados para a empresa. Inclui-se,
neste caso, um nmero significativo de transaces de bens intermdios intangveis, como o know-how,
capacidade tecnolgica de gesto e de marketing. Quando este processo de internalizao se verifica alm
fronteiras, estamos perante um processo de internacionalizao.
14
Este modelo ficou conhecido pela justaposio de trs factores OLI (Ownership, Location,
Internalization) (Dunning, 2001a) que compreendem as: i) vantagens de propriedade
(Ownership) destas empresas face a outras que proponham servir os mesmos mercados; ii)
as vantagens de localizao (Locational) de alguns pases para oferecer activos
complementares, ou seja, maior rentabilidade na apropriao interna dessas vantagens ao
invs de se proceder ao seu licenciamento ou venda a outras empresas e, finalmente iii) as
vantagens de internalizao (Internalization) onde se desenha a combinao das vantagens
de propriedade como inputs (incluindo os recursos naturais) com os activos externos
disponveis no pas receptor, a custos significativamente mais reduzidos, atravs do IDE24.
Na perspectiva eclctica e, de acordo com Machado (2004), o IDE ocorre quando se
conjugam as contribuies de trs abordagens tericas distintas, ou seja; a teoria da
economia industrial, que procura dar resposta ao facto de determinadas empresas
adquirirem e sustentarem uma ou vrias vantagens competitivas relativamente s outras; a
teoria da empresa, que procura explicar a forma organizativa atravs da qual as empresas
constituem, aumentam e utilizam essas vantagens e; a teoria da localizao, que explica em
que pases as empresas escolhem localizar as suas produes ou actividades de valor
acrescentado.
Dunning (1981) identifica como principais vantagens especficas da empresa, o capital, a
capacidade tecnolgica e inovadora, a qualificao empresarial e organizacional (aliada
experincia no mercado nacional), as economias de escala (e de gama), o acesso a
mercados, o superavit de I&D, a reputao, imagem e marca e a qualidade dos produtos.
Como vantagens de localizao a propriedade de recursos naturais, os custos de mo-deobra, dos materiais e dos transportes, economias de especializao de produto, as polticas
governamentais (essencialmente as barreiras alfandegrias e os incentivos ao
investimento), a qualificao e disponibilidade da mo-de-obra, a estabilidade poltica e
legislao laboral, a existncia de mercados locais (neste ltimo, a tipologia de produo
internacional consubstancia-se, essencialmente, ao sector do comrcio). O controlo dos
mercados, a necessidade de explorar vantagens de tecnologia, custos elevados de
transaco ou informao, a diversificao do risco e os ganhos de eficincia caracterizam
os principais factores de internalizao.
24
15
25
A ideia do ciclo de desenvolvimento de IDE foi introduzida por Dunning (1981) com o objectivo de
dinamizar o paradigma ecltico, contextualizando-o em nveis de desenvolvimento econmico dos diversos
pases. O IDE lquido de cada pas, alterar-se-ia em funo do seu rendimento per capita. Neste contexto,
vrias crticas foram dirigidas ao paradigma ecltico, nomeadamente na falta de originalidade; na
desvalorizao dos factores de escolha entre as alternativas disposio das empresas (Machado, 2004) e no
nmero excessivo de variveis consideradas (Dunning, 2001b). Apesar das actualizaes do paradigma
ecltico na dcada de 90, de modo a considerar eventuais alteraes provocadas pelo avano do processo de
globalizao, Dunning (2001b: 177) explica que () o objectivo do paradigma eclctico no oferecer
uma explicao completa de todos os tipos de IDE mas antes apontar para uma metodologia e um conjunto
de variveis que contenham os ingredientes necessrios para uma explicao satisfatria de casos
particulares de actividades estrangeiras de valor acrescentado.
16
- Mtodos organizativos e de
controlo (nvel organizativo;
acordos contratuais)
- Comportamento face
diversificao e crescimento da
empresa e subcontratao e
estabelecimento de parcerias
(joint-ventures, por ex.)
- Frequncia e tipo de transaces
realizadas (por ex., o nvel de
incerteza e perfil relativo
transferncia tecnolgica)
- Possibilidade de integrao
horizontal e vertical (por via do
controlo dos recursos e dos
mercados)
- potenciais vantagens de
internalizao face a parcerias
prvias e acordos contratuais
- vantagens relacionadas com a
possvel diviso internacional
do trabalho (especializao da
produo)
- Actuaes governamentais no
sentido de as empresas
internalizarem as transaces,
como por ex. a transferncia de
preos
- Estratgia de fuses
- Capacidade infraestutural ao
nvel da tecnologia, educao e
das comunicaes.
17
18
O trabalho de Wheeler e Mody (1992) j tinha sido citado no ponto anterior deste captulo, contudo ainda
no tinha sido explanado o seu contributo emprico.
27
Ralhan (2006) estudou a Austrlia, ndia, Indonsia, Argentina, Brasil, Chile, Colmbia e o Mxico.
19
dada a crescente confiana dos investidores que da poder resultar. Ralhan (2006) mostrou
ainda que a London Inter-Bank Offered Rate (LIBOR) - taxa de juro internacional,
considerada em alguns estudos anteriores como a principal motivao de IDE em pases
latino-americanos (Milman, 1996), no se revelou significante na determinao dos fluxos
de capital. Efectivamente, Milman (1996), numa anlise aos determinantes do investimento
privado em quatro pases da Amrica Latina28, concluiu que a LIBOR e o crescimento
anual do PIB representaram as variveis de maior importncia na determinao do IDE.
Estes dois autores afastam-se em alguns resultados e aproximam-se noutros. Ambos
concluem que o crescimento e nvel do PIB influenciam os fluxos de capital, no entanto,
no apuram o mesmo resultado para a taxa de juro internacional. Daqui se depreende que,
apesar de as condies macroeconmicas de estabilidade representarem factores muito
importantes na deciso de IDE, tambm foras externas, como juros internacionais
(impulsionadores da poupana interna), podem assumir crucial relevncia nas estratgicas
de IDE. Sugere-se ainda que a poupana interna, ao contrrio dos emprstimos com a
dvida externa, determinar o ritmo dos fluxos de IDE nos pases em desenvolvimento.
Estudos mais recentes, deram enfoque anlise do impacto das reformas estruturais nos
pases da Amrica Latina sobre os fluxos de IDE29. De destacar o trabalho de Trevino,
Daniels e Arbelez (2002) que constituram as suas hipteses em estudo reportando-as a
trs nveis diferentes de reformas de mercado: a microeconmica, macroeconmica e
institucional sobre os fluxos de IDE em sete pases30 da Amrica Latina para o perodo de
1988-1999. Os testes aplicados, com base em sries temporais31 (com estimao de um
modelo de regresso multivariada), mostraram que o PIB, as privatizaes e as mudanas
do ndice de preos no consumidor (IPC) foram considerados factores determinantes na
deciso de investimento directo. Daqui resulta, por outro lado, que as variveis de
dimenso institucional no assumem, neste estudo, um peso significativo.
Contudo, Nonnenberg e Mendona (2004), com recurso a dados de painel para trinta e trs
pases para o perodo 1975-2000, estimam como principais determinantes de IDE nos
pases em desenvolvimento, factores que podem ser consideradas institucionais: factores
28
20
Recorde-se que j se apresentou anteriormente os estudos de Milman (1996) e Trevino, Daniels e Arbelez
(2002), ambos sobre a Amrica Latina, e todos eles com resultados muito similares a variao do PIB e as
taxas de inflao como principais determinantes de IDE.
33
Este modelo serviu de base a um estudo aplicado a Portugal e ministrado por Pereira (2007).
21
importncia das variveis tradicionais desta abordagem, como a distncia e o PIB, serem
significativas para explicar as decises de IDE.34
De entre os estudos mais recentes sobre determinantes de IDE, destaca-se o de Stefanovic
(2008) que salienta a importncia do IDE como um factor chave de desenvolvimento
econmico e um mecanismo basilar dos fluxos de capital. O modelo OLI (paradigma
eclctico de Dunning) sustenta a anlise deste estudo. Parte-se da convico de que as
EMN so detentoras de vantagens especficas, e de que tero capacidade de internalizar os
custos de transaco. Nesse sentido, o factor mais importante na tomada de deciso de
IDE, assentar nas vantagens de localizao do pas de acolhimento. Das vantagens de
localizao possveis, o estudo aponta para os factores institucionais, que decorrem das
polticas de IDE adoptadas por um pas, como os elementos chave na opo de IDE.
Piteli (2009) d enfoque produtividade total dos factores como principal motivao de
IDE. Com recurso a um modelo j desenvolvido por outros autores35, Piteli (2009)
evidencia diferenas entre pases desenvolvidos europeus e no europeus. A produtividade
total dos factores de duas vertentes distintas (a do lado da procura e a da oferta)
significante para os pases europeus, ao passo que apenas os factores do lado da oferta
foram significantes para os pases no europeus. Os pases com maior capacidade de
atraco de IDE devero, na opinio desta autora, ser detentores de polticas que melhorem
o ambiente global dos negcios, a rentabilidade da empresa e, o factor mais importante, a
produtividade global da economia. Nas economias desenvolvidas, as iniciativas fiscais e
questes relacionadas com a procura, revelaram-se elementos de menor importncia na
atraco de IDE.
Gentvilait (2010) analisa os determinantes de IDE em dez pases da Europa Central e
Oriental36. Com a utilizao de dados de painel, concluiu que os pases em estudo registam
experincias positivas ao nvel dos efeitos do IDE, dadas as suas caractersticas especficas.
O sector privado, o nvel de abertura (com o comrcio a assumir um peso significativo no
PIB) e o desenvolvimento infraestutural representaram as principais motivaes de IDE
34
A incluso da dimenso institucional em modelos gravitacionais tem ocorrido atravs da varivel distncia
institucional entre o pas de origem e de destino do IDE.
35
O autor apoiou-se num modelo criado por Head e Mayer (2003) que deriva da teoria econmica que
compara a procura com a oferta de determinantes de IDE.
36
Bulgria, Repblica Checa, Estnia, Hungria, Litunia, Letnia, Polnia, Romnia, Eslovnia e
Eslovquia.
22
nestes pases europeus. Para alm disso, o artigo procura tambm enquadrar os
determinantes em dois grupos: do tipo market-seeking e resousce-seeking. Chega
concluso que os principais determinantes encontrados so importantes em ambos os
grupos de actuao estratgica das EMN.
A abordagem literatura emprica acerca dos determinantes de fluxos IDE revela, de uma
forma geral, que factores tradicionais, como o PIB e o seu crescimento anual, a
qualificao e o custo da mo-de-obra e a existncia de um ambiente macroeconmico
favorvel, potenciam e estimulam a deciso de IDE por parte das EMN, em especial o
investimento direccionado aos pases em desenvolvimento.
Quadro 2. Resumo da Literatura Emprica sobre Determinantes de IDE
Autores
Wheeler e Mody (1992)
Gentvilait (2010)
23
24
37
25
38
26
41
27
Autores
Vantagens OLI
(Paradigma Ecltico) Dunning (2001a)
Souza (1994)
Variao do PIB
Vantagens de localizao
Freitas (1998)
Crescimento da economia
Vantagens de localizao
Castro (2000)
Barbosa e
Louri (2002)
Mata e
Portugal
(2002)
Costa (2002)
Africano e
Magalhes
(2005)
Pereira (2007)
Vantagens de localizao
Vantagens de propriedade
Vantagens de propriedade
Vantagens de propriedade
Vantagens de
internalizao
Vantagens de localizao
Leito e
Faustino
(2008)
Vantagens de localizao
Crespo e
Fontoura
(2009)
(a) Vantagens de
propriedade
(b) Vantagens de
internalizao
28
Portugal no est apartado desta realidade, at porque, nas ltimas dcadas42, o IDE surge
como uma das principais componentes de crescimento da economia, especialmente desde
os acordos de adeso UE. Neste contexto, tm sido promovidas medidas de estmulo ao
investimento em Portugal e dinamizada a regulamentao legislativa associada. So
exemplo destas iniciativas o Programa para a Produtividade e o Crescimento da
Economia43 que enunciava, sob o ttulo Fomento do investimento produtivo e das
exportaes, uma srie de medidas promotoras de captao de investimento para Portugal,
designadamente mais investimento produtivo.
Apesar deste iniciativa estratgica, este documento foi considerado pesado na sua
execuo tendo sido substitudo pelo programa PRIME44 que contemplava como um dos
seus principais objectivos apoiar o investimento gerador de valor acrescentado
nacional. Nesta linha, Portugal continuou a investir noutros documentos polticoestratgicos, dos quais se destacam o Programa de Estabilidade e Crescimento 2003-2006
e, mais recentemente, o Programa de Estabilidade e Crescimento 2010-201345. Apesar de o
Programa mais recente (2010-2013) visar essencialmente o apoio consolidao
oramental e ao controlo do crescimento da dvida pblica, ambos os Programas
estabelecem a necessidade de acelerar o processo de convergncia real com a mdia da
UE, onde se destacam as intenes de implementao de medidas de atraco de
investimento externo. De acordo com a Resoluo da Assembleia da Repblica n 29/2010
de 15 de Maro, aps recolha de alguns contributos e recomendaes da OCDE e FMI, o
perodo 2010-2013 deve ser marcado por um conjunto de medidas que contribuam para
simplificar a actividade e reduzir custos de contexto para as empresas estrangeiras com
interesses econmicos em Portugal, promovendo por essa via o investimento estrangeiro,
bem como para empresas nacionais que pretendam alargar a sua actividade alm
fronteiras, cumprindo assim com uma das prioridades do Governo - o reforo da
internacionalizao da economia (Resoluo da Assembleia da Repblica n 29,
42
29
30
47
Os valores apresentados referem-se aos fluxos totais a preos correntes. Esses fluxos, ilustrados nos
grficos 1 (crditos ou entradas) e grfico 2 (dbitos ou sadas), referem-se totalidade das operaes
subjacentes ao investimento directo do exterior em Portugal como o caso do capital nas empresas, dos
lucros reinvestidos, crditos, emprstimos, suprimentos entre outros.
48
As operaes a dbito dos fluxos de investimento directo do exterior em Portugal representam sadas de
capital estrangeiro ou, genericamente, transaces de desinvestimento. As situaes mais comuns so a venda
de participaes de capital estrangeiras a investidores portugueses e o repatriamento de lucros investidos.
31
32
49
A Sua e os EUA so os dois nicos pases na lista dos maiores investidores estrangeiros, fora da UE.
Nos termos do qual () operaes de investimento estrangeiro so os actos que tm por objecto (),
quanto a uma empresa constituda ou a constituir em Portugal, a criao de laos econmicos estveis e
duradouros, de que resulte () a obteno ou o reforo de efectivo poder de deciso(...).
50
33
51
Foi com base neste documento que se definiram as modalidades de IDE constantes do questionrio enviado
s empresas no mbito da anlise emprica. Para detalhe das operaes com o exterior, foi consultado o
manual de procedimentos da Instruo 34/2009 do Banco de Portugal, onde a tipologia de IDE numerada e
caracterizada (classe 7 de operaes). Aquando do envio do questionrio aos inquiridos, vigorava o
documento revogado por aquela instruo (Instruo 1/96- Anexo VI), cujo contedo, em matria de
tipologia de IDE, no foi alterado.
52
Participaes cruzadas so aces que cada uma de duas empresas detm no capital da outra. A
aquisio/alienao de aces das empresas investidoras no residentes traduz um conjunto de operaes
efectuadas por empresas residentes receptoras de IDE e cuja misso , no que concerne empresa investidora
no residente, a obteno (extino) de uma participao directa cruzada inferior a 10% do capital. Sempre
que essa participao no capital da empresa investidora no residente seja igual ou superior a 10 %, a
operao dever ser classificada na rubrica apropriada de IDE de Portugal no exterior.
53
Emprstimos e outros crditos (tais como suprimentos, crditos comerciais, subscrio de obrigaes,
garantia de emprstimos, operaes de leasing financeiro, acordos de recompra e emprstimos de ttulos)
concedidos pela empresa residente sua investidora no residente e, respectivos reembolsos.
54
Outras operaes de investimento directo efectuadas pela empresa no residente/residente e cujo mbito
no esteja compreendido nas rubricas anteriores, como a constituio de consrcios, a cobertura de prejuzos
ou a realizao de operaes sobre derivados financeiros entre empresas de investimento directo.
34
35
57
Os EUA so um pas com algumas particularidades. O rendimento mdio dos consumidores norteamericanos, por exemplo, superior a qualquer outro pas; por conseguinte, o lanamento de qualquer novo
produto para consumidores de elevado poder de compra, deveria ser realizado, numa fase inicial, no mercado
dos EUA. Por outro lado, o elevado custo da mo-de-obra e o factor capital mais abundante, quando
comparado com outros pases, condiciona a procura de produtos de consumo de bens industriais.
36
37
razo de ser e o percurso das EMN, assentando esta tese num certo determinismo
geogrfico, econmico e poltico.58
Ainda numa perspectiva convencional, a organizao da EMN vai passando por diferentes
estruturas conforme o nvel de mundializao e a variedade dos seus produtos, atingindo o
estatuto pleno de multinacional ao fim de algumas dcadas de internacionalizao. A
existncia deste tipo de empresas, enquanto estruturas organizativas, justifica-se pelas
vantagens de internalizao de determinadas operaes entre pases (Dunning, 1981), tese
que decorre do oportunismo e economia dos custos de transaco enquanto elementos da
teoria da empresa.
Em suma, a internacionalizao compreendida como um processo sequencial em que
algumas EMN exibem padres de comportamento complexos: a empresa transnacional
cuja principal misso aliar simultaneamente a eficcia e a sensibilidade processo
popularizado pela expresso pensar globalmente, agir localmente, procurando de forma
selectiva e multidimensional a integrao global e a resposta local (Santos, 1997:4).
2.5.2. Estratgias das Empresas Multinacionais
A procura de explicao da actividade das EMN dever ser inserida num conjunto de
vrias estratgias relacionadas do ponto de vista contextual (Dunning, 2001a).
nos anos 1980s que surge um novo tipo de estratgia adoptada pelas EMN, baseada na
mundializao de activos intangveis, a juntar a trs tipos diferentes que j se identificavam
e distinguiam em meados dos anos 1970s (Quadro 4).
Para Reis (2005) uma das estratgias adoptada at meados dos anos 1970s era tpica das
EMN do sector primrio. Estas estratgias designavam-se de aprovisionamento e incitavam
integrao vertical a montante dos recursos agrcolas, mineiros ou energticos situados
nos antigos territrios coloniais (mais tarde denominados de pases do terceiro mundo,
ricos em recursos naturais)
Porter (1986), identificou uma segunda linha de estratgias com a abordagem
multidomstica. Tratava-se de estratgias de mercado englobando o estabelecimento de
58
38
filiais relais59. Este autor sublinhou o carcter dinmico desta linha de actuao com uma
progresso para tipos sucessivamente mais elaborados, que uma empresa pode desenvolver
a partir do momento que enfrenta os mecanismos da concorrncia escala mundial.
Efectivamente, o percurso da maior parte das grandes EMN disso bom exemplo: as
estratgias multidomsticas, caractersticas do estabelecimento das empresas norteamericanas na Europa nos anos do ps-guerra, evoluram no sentido de uma maior
integrao, propiciada pelo grande desenvolvimento das telecomunicaes e dos
transportes e estimulada pelos benefcios inerentes explorao escala global dos
recursos e dos mercados (Feio, 1998:40)
Um terceiro tipo de estratgias, segundo Chesnais (1997), seria caracterizado por um
cenrio de produo racionalizada, ou seja, de produo integrada em ambiente mundial
atravs da constituio de filiais fbrica. Este tipo de estratgia tem como principais
factores determinantes a diminuio de custos de produo em economias baseadas em
grande especializao (pases com mo-de-obra barata e abundante).
Em meados dos anos 1980s, emerge uma quarta estratgia a que Michalet (1985) designou
por tcnico -financeira. Esta era caracterizada por uma via de internacionalizao
alicerada em activos intangveis da empresa, sobre o seu capital humano. Este autor
precisou ainda que esta estratgia inaugura a transferncia gradual das actividades no
estrangeiro das empresas de produo directa de material para o fornecimento de servios.
Para Santos (1997:5), os recursos estratgicos tm cada vez mais outra natureza, so
recursos imateriais baseados no saber das empresas, em geral raros, difceis de imitar ou
de substituir. Efectivamente, a competitividade da empresa sustentada pela definio de
um Know-how, por competncias e conhecimentos tcitos e dependentes de contexto, de
formas complexas de saber, de gerir e de investigao e desenvolvimento (I&D).60
59
Porter (1986) com esta expresso refere-se dinmica das EMN, reconstruo dos fluxos de entrada e
sada, a um presente dinmico e, essencialmente, a um conceito de filiais que exploram o que de positivo
existe no pas receptor de IDE (por exemplo a transferncia de conhecimento) e em todo o meio envolvente.
60
Estes recursos estratgicos podem estar, por vezes, to entranhados nos contextos locais, que se tornam, na
prtica, imveis. Por exemplo, uma empresa farmacutica japonesa tinha j um laboratrio de I&D no Reino
Unido muito antes de produzir e comercializar os seus produtos em toda a Europa (perfeita contradio com
os modelos convencionais de internacionalizao).
39
Factores Determinantes
Caractersticas do
Processo Produtivo
Principais Destinos
do IDE
1. Estratgias de
aprovisionamento
Diminuio de riscos
Garantia de aprovisionamento
de matrias-primas
Possibilidade de
transformao primria de
matrias-primas
Tpicas do sector
primrio
Integrao vertical (a
montante da
produo principal)
Pases em vias de
desenvolvimento,
ricos em recursos
naturais (minerais,
energticos,
agrcolas)
2. Estratgias de
mercado
Abordagem multidomstica
Conceito de filiais dinmicas
Transferncia de
conhecimento
Proximidade do consumo
Resposta a polticas
proteccionistas
Integrao horizontal
Grandes mercados
consumidores
Pases com
polticas industriais
de substituio de
importaes
3. Estratgias
puras de produo
ou de
racionalizao
Segmentao do
processo produtivo
Integrao vertical
das vrias fases
4. Estratgias
tcnico financeiras
Internacionalizao baseada
em activos intangveis
Incio da transferncia de
actividades de fornecimento
de servios no estrangeiro
Explorao das diferenas
relativas s polticas fiscais e
monetrias
Explorao das vantagens
decorrentes da diversidade de
recursos escala mundial
Segmentao do
processo produtivo
Integrao complexa
das vrias fases
Forte coordenao
global
Diversos em
funo das suas
respectivas
vantagens
comparativas
Fonte: Elaborao prpria a partir de Chesnais (1997), Feio (1998), Michalet (1985) e Porter (1986)
61
Grupo, para Chesnais (1997:94), um conjunto formado por uma sociedade me (chamada geralmente
holding do grupo) e as sociedades filiais colocadas sob o seu controlo. A sociedade me , por isso, e antes
de mais, um centro de deciso financeira. E as sociedades colocadas sob o seu controlo no so, a maior
parte do tempo, seno sociedades exploitantes()- Sociedades exploitantes, so, para este autor,
unidades de explorao.
40
2 Nvel de
vantagens
3 Nvel de
vantagens
As vantagens prprias do pas de origem, caracterizam um primeiro nvel para este autor, e
representam as vantagens que resultam da posio do pas face aos seus recursos de
produo, como o caso da mo-de-obra especializada ou das infra-estruturas e da
tecnologia; da dimenso da procura interna e seu impacto nos custos escala mundial, em
termos de competitividade; da existncia e uma envolvente institucional que caracteriza a
competio interna.
O segundo nvel refere-se ao acesso e aquisio dos inputs estratgicos, como sendo,
actualmente, as matrias-primas com frequncias situadas, como no passado, em regies
fora da zona da OCDE, ou seja, em pases do Terceiro Mundo; dos inputs cientficos e
tecnolgicos, estes localizados em pases da OCDE. O acesso a estes recursos implica que
toda a grande empresa organize o aprovisionamento ao nvel mundial. A estreita relao
entre a cincia e a actividade econmica faz da identificao e aquisio dos inputs, uma
importante componente da estratgia tecnolgica destes grupos (Chesnais, 1997).
O aproveitamento do potencial de expanso das actividades de produo e de
comercializao caracterizam um terceiro e ltimo nvel de vantagens. Actualmente, so os
41
principais
de
rivalidade,
com
relaes
directas
nos
mercados
42
www.apicer.pt
importante salientar que a cermica, juntamente com o vidro e outros materiais de construo (incluindo
o cimento e as rochas ornamentais), integra o sector mais vasto de minerais no metlicos (www.gee.mineconomia.pt).
63
43
44
70
No Sudoeste da sia (Iro, Palestina e Sul da Turquia) davam-se espontaneamente o trigo e a cevada, bem
como existia, no estado selvagem, o gado bovino e caprino que permitiram a revoluo: passagem a uma
economia de produo.
71
Estas necessidades de sedentarizao, estavam essencialmente relacionadas com o desenvolvimento das
actividades agrcolas e com a introduo de elementos cozinhados na dieta humana, constituindo a cermica
uma das primeiras actividades econmicas do homem.
45
72
Este desenvolvimento foi tambm motivado pelas polticas de fomento industrial do Marqus de Pombal.
A Fbrica do Rato foi criada pelo Marqus de Pombal em 1767 (modelo fundador de toda a cermica
nacional). O azulejo do rato era um produto solicitado e de consumo da nova aristocracia criada por
Pombal. Segundo a APICER, a classificao de faianas tem sido um dos grandes desafios para os peritos e
coleccionadores nos ltimos anos, havendo, em certas categorias de faianas, classificaes diferentes:
Foram criados alguns mitos: at agora atribua-se unicamente Fbrica do Rato as peas marcadas, que
equivale apenas a um perodo de 15 anos de produo (o perodo de Toms Bruneto e Sebastio de Almeida
(filho do pintor Valentim de Almeida)). No entanto, esta fbrica durou cerca de 70 anos, havendo muitas
outras peas desta produo, mas sem marca do fabricante (www.apicer.pt).
74
Segundo Feio (1998), Borges de Macedo em A situao econmica no tempo de Pombal, Gradiva, 1989,
publica a lista das fbricas de 1777 criadas ou reformadas no perodo pombalino, na qual se inserem
algumas fbricas de louas.
75
Apesar de vrias tentativas para a descoberta do caulino, essencial produo da porcelana, s em 1834
um aprendiz de oleiro da Fbrica de Porcelanas da Vista Alegre, utilizando o caulino proveniente de Vale
Rico (concelho de Santa Maria da Feira), produz a primeira porcelana dura portuguesa, permitindo assim,
que a Vista Alegre, competisse, anos mais tarde, em qualidade com fbricas estrangeiras (Gomes, 1993). A
Fbrica da Vista Alegre foi fundada em 1824.
76
Fundada em 1850.
73
46
processo a que a cermica no ficou alheia, (Pereira, 2005: 209 baseada em Diogo,
2000).
O desenvolvimento da indstria cermica portuguesa, no sculo XX, divide-se em duas
fases importantes: a primeira at Abril de 1974 e a segunda aps 1983 com a chegada de
fundos comunitrios resultantes da pr-adeso ento Comunidade Econmica Europeia
(CEE) (Pereira, 2005). A primeira etapa de desenvolvimento caracterizou-se, segundo esta
autora, pelo aparecimento de um conjunto de mdias e grandes empresas organizadas em
comunidades praticamente independentes, desde a revoluo industrial (ocorrida no sculo
XIX), detentoras de todo um processo produtivo, desde a explorao de matrias-primas
at colocao no mercado. Funcionavam, estas empresas, como plos escolares e centros
de futuros empreendedores do sector. Coexistiam pequenas organizaes artesanais, muitas
vezes nucleares para o aparecimento e crescimento de produtos cermicos de base
regional, alguns dos quais vieram a originar algumas das actuais empresas de sucesso.
Para Feio (1996:2), os anos 1980s so marcados por uma trajectria irregular, mas
grosso modo acompanham as tendncias gerais da economia nacional: a primeira metade
so bem visveis ainda os sintomas de crise, enquanto a segunda reflecte j a expanso
geral verificada (Quadro 6).
Com a adeso de Portugal CEE em 1986, e pelas consequncias que esta trouxe, ao nvel
do crescimento da modernizao industrial e da eliminao de desvantagens competitivas,
a segunda fase caracterizou-se essencialmente por fortes aumentos de produtividade e da
qualidade dos produtos e dos sistemas. Segundo Correia (2000:59), esta nova fase
possibilitou que a cermica crescesse acima da maioria dos sectores industriais
alcanando uma posio de destaque no quadro europeu dos fabricantes de materiais
cermicos, no final do sculo XX.
47
Anos
Emprego
VAB77 (preos
constantes de 1980)
ndice de produo
industrial INE
1981=100
1981
12875
4638
100
1982
13570
4634
116
1983
13792
4365
126
1984
13959
4528
127
1985
13895
4210
127
1986
14428
4575
141
1987
14993
5602
157
1988
15325
5667
174
14642
5383
179
1989
78
48
Fonte: Elaborao prpria a partir da tabela de classificaes da CAE disponvel no INE (www.ine.pt)
79
A Classificao Portuguesa de Actividades Econmicas, Reviso 3 (CAE-Rev.3), aprovada pelo DecretoLei n 381/2007, de 14 de Novembro, substituiu a CAE-Rev.2.1 a partir de 1 de Janeiro de 2008
(www.ine.pt).
80
www.gep.mtss.gov.pt
49
81
www.e-geo.ineti.pt
50
82
da APICER intitulado A
51
CAERev.2.1
CAERev.2.1
CAERev.2.1
262
263
264
Loua
sanitria
mbito das
actividades
CAERev.2.1
CAERev.2.1
262
263
264
Loua
sanitria
Pavimentos e
Pavimentos e
Cermica
Cermica
Total Cermica
revestimentos
revestimentos
Estrutural
Estrutural
utilitria e
(azulejos,
(azulejos,
(telhas, tijolos
(telhas, tijolos
decorativa
mosaicos e
mosaicos e
e
e
Refractrios
Refractrios
placas
placas
abobadilhas)
abobadilhas)
cermica
cermica
cermicas)
cermicas)
tcnica e
tcnica e
outros
outros
Cermica
utilitria e
decorativa
Indicadores
Ano
CAERev.2.1
N de empresas
Total
N de pessoas ao servio
2001
594
84
185
863
20.263
5.190
5.728
31.181
2002
561
72
177
810
19.719
5.147
5.300
30.166
2003
579
75
172
826
18.318
5.035
4.953
28.306
2004
546
78
167
791
17.424
4.819
4.784
27.027
2005
521
78
161
760
17.653
4.894
4.226
26.773
2006
506
77
161
744
16.219
5.248
3.995
25.462
2007
477
79
147
703
14.805
4.685
3.504
22.994
Em 2007, das 703 empresas cermicas portuguesas existentes, a maioria (477 empresas)
pertencia CAE 26285. Das 477 empresas, 85% pertenciam cermica utilitria e
decorativa; um subsector com elevado nvel de empregabilidade e n de unidades
produtivas.
Em termos de nmero de pessoas ao servio neste sector da indstria, verificamos uma
reduo significativa essencialmente na transio de 2006 para 2007. A tendncia de
85
Na CAE 262 verifica-se a presena de 405 empresas de cermica utilitria e decorativa, 22 empresas na
cermica de loua sanitria e de 50 empresas de fabricao de refractrios, cermica tcnica e outros.
52
Cdigo CAE
262
263
264
Loua sanitria
Pavimentos e
revestimentos
(azulejos,
mosaicos e placas
cermicas)
Cermica
Estrutural
(telhas, tijolos e
abobadilhas)
Cermica utilitria e
decorativa
Refratrios, cermica
tcnica e outros
Indicadores
Ano
Total
Volume de negcios ()
2001
623.852.808
338.998.963
307.615.964 1.270.467.735
2002
627.769.243
364.235.526
278.524.190 1.270.528.959
2003
649.346.560
365.075.162
227.593.728 1.242.015.450
2004
707.856.548
390.366.535
215.628.341 1.313.851.424
2005
636.526.296
418.281.448
206.046.999 1.260.854.743
2006
640.011.839
379.972.567
204.689.584 1.224.673.990
2007
606.036.000
414.723.000
214.310.000 1.235.069.000
86
Nmero de trabalhadores.
53
2002
2003
2004
2005
2006
2007
54
Tem-se assistido, nos ltimos anos, a uma tendncia crescente das exportaes de produtos
cermicos (Grfico 10). J as importaes tm tendncia contrria, o que reflecte um
aspecto positivo a favor da competitividade nos mercados externos do sector cermico
portugus. Resumidamente, o aumento acentuado das taxas de cobertura do sector
cermico, calculadas pelo rcio entre exportaes e importaes, deve-se a um efeito
conjunto da taxa de crescimento das exportaes acompanhadas pela diminuio das
importaes, o que se traduz num aumento sustentado da competitividade das empresas,
dos seus produtos e servios, quer nos mercados internacionais, ao aumentarem as
exportaes, quer nos mercados nacionais, ao induzirem o decrscimo das importaes.
Segundo o trabalho de Nunes e Godinho (2001), o comrcio mundial de cermica tem sido
bastante dinmico nas duas ltimas dcadas, com uma taxa de crescimento mdia de cerca
de 6% ao ano.
Com um quadro de anlise temporal subsequente, poder verificar-se, pela anlise do
Quadro 9 e Grfico 10, que a tendncia de crescimento das exportaes, nos ltimos anos,
corrobora os dados do estudo de Nunes e Godinho (2001), situando-se a taxa de
crescimento mdia anual tambm nos 6%. Comparativamente, as importaes cermicas
tm registado taxas de crescimento reduzidas, com valores negativos nos ltimos anos.
Ano
Exportaes
Importaes
2001
416.001
172472
2002
428.128
175456
2,92%
1,73%
2003
473.910
148801
10,69%
-15,19%
2004
515.216
174723
8,72%
17,42%
2005
528.191
148205
2,52%
-15,18%
2006
562.641
139029
6,52%
-6,19%
2007
585.805
135760
4,12%
-2,35%
5,91%
-3,29%
Taxa Mdia
55
2002
2003
2004
2005
2006
2007
CAE 262- Loua Sanitria, Cermica Utilitria e Decorativa, Refratrios, Cermica Tcnica e
Outros
CAE 263- Pavimentos e Revestimentos
CAE 264- Cermica Estrutural
2002
2003
2004
2005
2006
2007
56
700.000
600.000
500.000
400.000
300.000
200.000
100.000
0
2001
2002
2003
Exportaes
2004
2005
2006
2007
Importaes
87
No Quadro 10, esto representados os principais produtos cermicos, classificados de acordo com os
cdigos de nomenclatura combinada (NC) adoptados pelo INE. Os cdigos de NC constam do Anexo 5.
88
Cdigos da NC 6907 e 6908.
89
Cdigo da NC 6910.
57
Quadro 10. Principais Pases de Destino das Exportaes de Produtos Cermicos - Ano 2007
Descrio do Cdigo
Cdigo NC
6901
6902
6904
Telhas, elementos de
chamins, condutores de
fumo e outros ornamentos
6905
6907
Ladrilhos e placas (lajes),
para pavimentos e
revestimentos
6908
6909
6910
6911
58
Pas de Destino
Valores em Euros
% do Total
Reino Unido
Alemanha
Angola
Frana
Outros
Espanha
Arglia
Frana
Reino Unido
Outros
Espanha
Angola
Outros
Espanha
Angola
Lbano
Cabo Verde
Frana
Outros
Frana
Espanha
Angola
Blgica
Outros
Frana
Espanha
Angola
Outros
Mxico
Angola
Outros
Espanha
Frana
Reino Unido
Itlia
Outros
Espanha
Reino Unido
EUA
Itlia
Frana
120.694
120.483
36.657
30.725
2.685
1.608.964
993.488
726.415
522.269
1.524.555
4.640.057
353.607
44.036
6.322.706
1.826.400
898.372
548.140
527.904
1.694.557
12.767.283
12.549.491
3.635.295
2.264.920
25.963.308
64.016.894
14.669.447
13.085.947
97.296.724
13.263
5.398
362
80.590.655
13.633.132
7.878.927
5.640.265
33.390.662
11.083.504
5.736.270
4.791.258
3.648.641
2.174.661
38,8%
38,7%
11,8%
9,9%
0,9%
29,9%
18,5%
13,5%
9,7%
28,4%
92,1%
7,0%
0,9%
53,5%
15,5%
7,6%
4,6%
4,5%
14,3%
22,3%
21,9%
6,4%
4,0%
45,4%
33,9%
7,8%
6,9%
51,5%
69,7%
28,4%
1,9%
57,1%
9,7%
5,6%
4,0%
23,7%
28,3%
14,6%
12,2%
9,3%
5,6%
Outros
11.731.399
30,0%
6912
6913
Obras de cermica no
especificadas noutras
posies
6914
Frana
EUA
Reino Unido
Espanha
Outros
Alemanha
Frana
Reino Unido
Espanha
Outros
Frana
Alemanha
Outros
24.113.240
20.774.176
16.404.013
3.612.885
30.331.453
15.111.964
9.798.261
7.397.073
3.472.024
16.750.720
4.292.033
1.257.109
3.940.704
25,3%
21,8%
17,2%
3,8%
31,8%
24,7%
16,0%
12,1%
5,7%
27,4%
45,2%
13,2%
41,50%
Grfico 11. Evoluo das Exportaes dos Principais Bens da Indstria Cermica
Portuguesa no Perodo 2001-2007 (Quantidades medidas em Massa Lquida (100 kg))
90
Ver Quadro 11
60
61
93
CTCV.
De acordo com o novo cdigo do trabalho, aprovado pela Lei n 7/2009 de 12 de Fevereiro, art. 100,
(seguindo a Recomendao da Comisso Europeia de 6 de Maio de 2003), reformulada a definio de
Micro, Pequenas, Mdias e Grandes Empresas. Segundo aquele diploma, so consideradas microempresas as
que empreguem menos de 10 trabalhadores, pequenas empresas as que empregarem de 10 a 49 trabalhadores,
mdias empresas as empreguem 50 a 249 trabalhadores e grandes empresas as que empregarem 250 ou mais
trabalhadores. Com esta alterao, uma empresa que detenha 10 trabalhadores deixa de ser microempresa,
passando a ser pequena empresa e uma outra que empregue 50 trabalhadores passa a ser considerada mdia
empresa. Deixaram ainda de ser consideradas grandes empresas as que empreguem entre 200 a 249
trabalhadores.
95
A nica empresa cermica nacional com mais de 1000 trabalhadores localiza-se no distrito de Aveiro
(lhavo).
94
62
Fabricao de azulejos,
ladrilhos, mosaicos e
placas de cermica
Fabricao de tijolos,
telhas e de outros produtos
de barro para a construo
O nmero de empresas considerado nos dados apresentados, refere-se ao total de empresas existentes
atendendo totalidade das formas jurdicas possveis, ou seja, empresas em nome individual e sociedades.
97
Estabelecimentos.
98
VABpm calculado com base nas estatsticas estruturais das empresas.
99
Espanha com 17,4 %, Holanda com 17,3 % e Alemanha com 14,5%.
100
Esta distribuio por sectores similar nas empresas com apenas capitais nacionais.
63
desenvolvido actividades no sector da indstria101. De referir ainda que no trinio 20052007 se registou um crescimento gradual da entrada das filiais estrangeiras em Portugal,
tendo-se assistido a um crescente contributo destas filiais para alguns dos principais
indicadores econmicos do pais, alguns dos quais j referidos como o emprego, o VABpm,
entre outros.
Nas empresas cermicas portuguesas e, sendo a principal inteno deste estudo identificar
as motivaes na deciso de IDE naquele sector especfico da indstria, verifica-se que a
nmero de filiais estrangeiras face ao nmero total de empresas no representativo. Por
exemplo, no ano 2007 (Quadro 13), o nmero de filiais estrangeiras cermicas (33) face ao
total de empresas (703) representou apenas 5%102. No entanto, constata-se um aumento de
30 para 33 filiais no perodo de 2005 a 2007, tendncia que contraria a evoluo do
nmero de empresas em geral (Quadro 7).
As empresas denominadas clorifcios traduzem em Portugal e no resto do Mundo, centros
de produo de matrias-primas (essencialmente fritas103, esmaltes, pigmentos entre
outros) utilizadas no processo produtivo e decorativo das empresas cermicas. A sua
principal misso assenta no s no fornecimento de matrias-primas como tambm na
prestao de projectos ao nvel do design, no desenvolvimento de novos produtos, e de
servios tcnicos de acompanhamento de produo104. Estas empresas asseguram a
montante, na cadeia de valor, o desenvolvimento e a incorporao de matrias-primas no
processo de fabrico de produtos cermicos. A relao entre uma empresa de clorifcios e
uma empresa cermica muito estreita (Mariante e Kalache, 2006). Algumas empresas de
pavimentos e revestimentos e loua decorativa incorporam na sua estrutura produtiva
interna seces de preparao de matrias-primas e centros laboratoriais de
desenvolvimento do produto, cujo segmento e contedo operacional, se confunde com o
servio prestado por uma empresa de clorifcios. Esta realidade sinaliza, em muitas
empresas, um forte contexto competitivo105.
101
Das empresas com apenas capital nacional, somente 9,2 % desenvolveram actividades industriais em
2007.
102
Para o efeito, recorreu-se aos dados do Quadro 7.
103
As fritas so vidro estilhaado.
104
Estas empresas asseguram tambm, muitas vezes, o fornecimento de tecnologia (essencialmente ao nvel
do design).
105
Os principais benefcios associam-se exclusividade na concepo do produto.
64
A opo pela incorporao dos clorifcios na anlise emprica deste estudo justifica-se pela
sua justaposio sectorial no fornecimento de benefcios tcnicos e econmicos na cadeia
de valor e, pelo facto de, na sua maioria, se tratarem de filiais de empresas estrangeiras.
Pelos dados estatsticos econmicos fornecidos pelo INE (Quadro 13), pode-se constatar
que das 30 empresas com capital estrangeiro em Portugal nos anos 2005 e 2006, 19 e 18,
respectivamente, correspondem a clorifcios, ou seja, representam uma percentagem de
aproximadamente 60 % no total das filiais.
Na essncia, o processo produtivo dos clorifcios eminentemente cermico, no entanto,
em Portugal a sua forma legal e terminologia econmica no claramente reconhecida,
dividindo-se os CAE por diversas reas sectoriais, nomeadamente ao nvel da fabricao
de tintas e pigmentos corantes.
O capital estrangeiro, na anlise global ao Quadro 13, essencialmente de origem
espanhola, com a Itlia e a Frana a assumirem tambm um lugar de destaque.
Quadro 13. Filiais Estrangeiras do Sector Cermico em Portugal por CAE Rev. 2.1Perodo 2005-2007
Grupo
Ano de
de CAE
referncia Rev.2.1
(*)
262
263
2005
Loua sanitria,
Cermica utilitria e
decorativa,
Refractrios,
Cermica tcnica e
outros
Pavimentos e
Revestimentos
264
24120
Cermica Estrutural
24301
Clorifcios
52462
Total
Actividade
Econmica
PAIS - ltima
unidade de
controlo
institucional
PAIS - ltima
unidade de
controlo
institucionaldesignao
N
Empresas
N
por
Empresas
grupos
(**)
DE
DK
ES
FI
Alemanha
Dinamarca
Espanha
Finlndia
1
1
2
1
FR
ES
IT
LU
Frana
Espanha
Itlia
Luxemburgo
1
1
1
1
ES
JP
CH
DK
ES
FR
IT
UK
US
ES
Espanha
Japo
Sua
Dinamarca
Espanha
Frana
Itlia
Reino Unido
EUA
Espanha
2
1
1
2
8
2
2
1
1
1
30
11
19
65
DE
DK
ES
FI
FR
IT
ES
IT
LU
ES
JP
CH
DK
ES
FR
NO
UK
US
ES
ES
Alemanha
Dinamarca
Espanha
Finlndia
Frana
Itlia
Espanha
Itlia
Luxemburgo
Espanha
Japo
Sua
Dinamarca
Espanha
Frana
Noruega
Reino Unido
EUA
Espanha
Espanha
DE
DK
ES
FI
FR
IT
ES
IT
LU
Alemanha
Dinamarca
Espanha
Finlndia
Frana
Itlia
Espanha
Itlia
Luxemburgo
1
1
2
1
1
1
1
1
1
2
1
1
2
7
2
1
1
1
1
1
30
1
1
3
1
2
1
1
1
1
ES
Espanha
NL
JP
CH
DE
DK
ES
FR
NO
UK
US
Pases Baixos
(Holanda)
Japo
Sua
Alemanha
Dinamarca
Espanha
Frana
Noruega
Reino Unido
EUA
1
1
1
1
2
6
1
1
1
1
26150
ES
Espanha
52462
ES
Espanha
262
263
2006
264
24120
24301
Loua sanitria,
Cermica utilitria e
decorativa,
Refractrios, cermica
tcnica e outros
Pavimentos e
Revestimentos
Cermica Estrutural
Clorifcios
26150
52462
Total
262
Loua sanitria,
Cermica utilitria e
decorativa,
Refractrios, cermica
tcnica e outros
263
Pavimentos e
Revestimentos
264
Cermica Estrutural
2007
24120
24301
Clorifcios
12
18
16
17
Total
33
Fonte: INE- Estatsticas do Comrcio Internacional
(*) - No perodo 2005-2007, a nomenclatura de cdigos CAE que vigorava era a que pertencia Rev. 2.1.
(**) A segregao do nmero de filiais por cdigos CAE tornou-se imprescindvel anlise prospectiva do
estudo emprico na medida em que a percentagem de clorifcios com presena de filiais estrangeiras em
Portugal relevante face aos restantes subsectores da indstria cermica.
66
Sob um ponto de vista tecnolgico, o sector da cermica tem vindo a encetar constantes
actualizaes, sendo este aspecto essencial para a produo de produtos de qualidade,
permitindo satisfazer exigncias do mercado. tarefa difcil encontrar um padro
uniformizador, j que o avano tecnolgico, neste sector especfico da indstria, no
representa um carcter homogneo, isto , ocorrem diferentes situaes nos diversos
subsectores. As empresas deste sector de actividade, registam ritmos distintos de
actualizaes tecnolgicas, bem como dotaes tecnolgicas diferenciadas, excepto o caso
da fabricao de pavimentos e de revestimentos, que na ltima dcada verificou um
elevado desenvolvimento tecnolgico de forma uniforme e generalizado.
A maioria do equipamento importado, nomeadamente da Itlia e Alemanha 106, contudo,
j existem algumas fbricas portuguesas de equipamento para indstria cermica, como o
caso dos fornos cermicos. Neste mbito, Correia (2000:60) afirma que a quase
totalidade das empresas fabrica produtos convencionais, na maioria dos casos, com
tecnologia adquirida ao mercado internacional107.
O incremento do desempenho empresarial das empresas de cermica portuguesa, aps o
perodo de renovao de meios tecnolgicos de produo, tem-se vindo a orientar para a
introduo de novas ferramentas baseadas no conhecimento. As tecnologias de informao
e comunicao (reas imateriais) tm revelado um desenvolvimento significativo neste
sector, contribuindo para uma maior dependncia dos recursos humanos, efectiva
diferenciao da empresa, dos seus produtos e servios, funcionamento e disseminao
mais eficiente de informao e comunicao, quer no interior quer no exterior das
organizaes.
No que respeita inovao, crucial uma referncia, ainda que sucinta, a um dos
elementos chave da competitividade industrial, do desenvolvimento econmico e social e
da criao de emprego. Nesta matria, a diferenciao de produtos impe-se, dada a
entrada no mercado de produtos substitutos - utilizando outros materiais nomeadamente
no segmento dos sanitrios (Nunes e Godinho, 2001:18). Esta diferenciao est
106
Forte clusterizao que caracteriza o indstria da cermica nestes dois pases, estimulando o
desenvolvimento tecnolgico de apoio ao sector.
107
Ao contrrio de Portugal e da UE em geral, os EUA e o Japo tm os produtos cermicos especiais (ou
avanados - utilizados em aplicaes inovadoras) como maioritrios em termos de importncia na produo.
A cermica europeia composta por um grande nmero de empresas orientadas essencialmente para os
materiais com aplicaes convencionais, utilizando tecnologias desenvolvidas e produzidas na Europa, mas
que esto ao dispor de todos os outros pases.
67
alicerada no desenvolvimento de novos materiais, tendo-se revelado uma rea que recorre
bastante I&D. Segundo a Associao Industrial do Distrito de Aveiro (AIDA, 2009:21),
muitas tm sido as empresas cermicas portuguesas a recorrer a novos processos de
solues inovadoras, nomeadamente ao nvel da eficincia energtica e aproveitamento de
energias renovveis. Segundo esta Associao, a aposta na inovao108 neste sector
especfico da indstria passa, essencialmente, pela cooperao entre as organizaes
ligadas inovao e transferncia de tecnologia, pelo fortalecimento da capacidade de
gesto e de reflexo estratgica nas empresas, conhecimentos dos mercados e qualificao
dos recursos humanos (ponto fraco na indstria cermica portuguesa).
O sector cermico fortemente consumidor de energia. Uma das principais preocupaes
destas empresas centra-se no custo e disponibilidade das fontes energticas necessrias
para a produo industrial.
De todos os subsectores de cermica, o da fabricao de pavimentos e revestimentos e o da
cermica utilitria e decorativa so os que consomem mais energia, realidade que no
alheia s caractersticas do prprio processo produtivo e dimenso das empresas
envolvidas. nesse sentido, que a gesto eficiente da energia consumida se reveste de um
factor primordial na competitividade destas empresas.
Acresce-se que, sendo um sector fortemente consumidor de energia, desencadeia
actividade poluidora, designadamente atravs de gases de exausto provenientes dos
fornos. Existem, entretanto, j muitas empresas nacionais sensibilizadas para o problema
energtico e ambiental, na medida em reutilizam resduos do prprio sector ou de outros
sectores109. Os poluentes gasosos carecem de tratamento especial de forma a no
ultrapassarem os valores limites de emisso, constantes na legislao nacional e
internacional.
Com a globalizao dos mercados, a crescente mutao socioeconmica e tecnolgica e
com o forte desenvolvimento a montante do sector cermico, fundamental a cooperao
108
Nesta matria, atenda-se a um exemplo de sucesso, numa empresa da regio de gueda, distrito de
Aveiro, cujo projecto desencadeou o desenvolvimento de sistemas solares fotovoltaicos em coberturas e
revestimentos cermicos. Este projecto, enquadrou-se nos objectivos nacionais para a promoo de energias
renovveis e eficincia energtica.
109
Saliente-se a incorporao de resduos da indstria de reciclagem de papel numa pasta para cermica
estrutural (tijolo), permitindo reduzir a quantidade de matria-prima e energia necessrias.
68
110
69
113
70
71
Pontos Fracos
Determinantes
de IDE
Capacidade tecnolgica e
inovadora (essencialmente as
empresas de pavimentos e
revestimentos)
Vantagem de
Propriedade
Factor de
Internalizao
Know-how do processo
produtivo
Vantagem de
Propriedade
Competncias em termos de
decorao e acabamento
manual
Vantagem de
Propriedade
Pontos Fortes
Existncia de matrias-primas
em qualidade e quantidade
para a generalidade dos
subsectores
Disponibilidade empresarial
para estratgias de
internacionalizao, fuses e
concentraes (por ex. na rea
do barro branco)
Notoriedade do pas como
produtor de cermica (forte
vocao exportadora)
72
Baixo nvel de
qualificao da mo-deobra
Ausncia de design
prprio (dependncia de
alguns pases,
nomeadamente Itlia)
Factor de
Localizao
Vantagem de
Propriedade
Factor de
Internalizao
Vantagem de
Propriedade
Vantagem de
Propriedade
Vantagem de
Propriedade
Factor de
Localizao
Fraco associativismo
Factor de
Localizao
Factor de
Localizao
Indefinio estratgica
das empresas (fraca
capacidade de gesto)
Inexistncia de clusters
produtivos
Vantagem de
Propriedade
Excessiva dependncia
dos intermedirios
Vantagem de
Propriedade
Vantagem de
Propriedade
Reduzido I&D no
mercado nacional
Vantagem de
Propriedade
Factor de
Internalizao
Oportunidades
Vantagem de
Propriedade
Vantagem de
Propriedade
Ameaas
Reforo da posio dos concorrentes
internacionais nos principais mercados
portugueses (posio espanhola e italiana
reforada no mercado interno portugus)
Emergncia de materiais e produtos
substitutos (como por ex. os plsticos)
Aumento da qualidade dos produtos dos
pases de Leste e da sia
Vulnerabilidade (da maioria dos subsectores
cermicos) s recesses e ciclos e a outros
sectores da economia (ex. Construo Civil)
Fonte: Elaborao prpria a partir de AIDA (2009), Dunning (2001a), Feio (1998), ICEP (2001) e Nunes e
Godinho (2001)
114
Segundo a Norma Europeia, adoptada em 6 de Setembro de 1995 como Norma Portuguesa, NP EN 45020
(1995), esta actividade visa essencialmente a formulao, difuso e aplicao de normas aos domnios da
cincia, tcnica e economia, obteno de vantagens na adequada adaptao dos produtos, processos e
servios aos fins a que se destinam, eliminao de barreiras s trocas comerciais e simplificao da
cooperao internacional (www.ctcv.pt).
73
74
Parte II
Anlise Emprica e Aplicao de Resultados
4.1. Metodologia
O estudo emprico desenvolvido neste captulo tem como principal suporte os objectivos
propostos inicialmente e toda a pesquisa bibliogrfica efectuada na primeira parte desta
dissertao, que proporcionaram um slido alicerce terico na identificao dos principais
factores determinantes de IDE e no seu relacionamento com as caractersticas especficas
do objecto em estudo: o sector cermico em Portugal.
Com base na reviso bibliogrfica efectuada, pode concluir-se que uma das caractersticas
mais ntidas do progresso na anlise do IDE, fornecida pelas tentativas de enquadrar num
corpo terico coerente as diversas contribuies anteriores. Uma delas merece uma ateno
especial: a teoria ecltica de Dunning (2001a).
O paradigma OLI da abordagem eclctica, ficou conhecido pela aposio de trs factores
(Ownership, Location, Internalization) e procurou ultrapassar o nvel das vises parcelares
do fenmeno do investimento, conjugando os diferentes nveis de anlise a que pode ser
apreendido: o das empresas, o dos sectores industriais e o dos pases. Esta teoria pretende
colmatar as lacunas explicativas de que outras abordagens explicativas padecem,
nomeadamente a teoria do ciclo de vida do produto e a teoria da internalizao, de forma a
englobar a diversidade de origens e destinos dos fluxos de investimento, bem como a sua
aplicao tanto produo de bens como de servios.
O estudo emprico desta dissertao assenta na construo de um questionrio sobre
determinantes de IDE, numa perspectiva de captao de investimento para Portugal
(inflows,
entradas
ou
crditos)
para
trinio
2005-2007,
dirigido
aos
76
77
Quando o valor de prova do teste t superior a 5%, aceita-se H0, ou seja, no h diferenas
entre os dois grupos. Se o valor de prova for inferior a 5%, rejeita-se H0, de a mdia ser
igual para os dois grupos, ou seja, h diferenas entre os dois grupos.
Para aplicar um teste estatstico paramtrico, necessrio verificar o pressuposto da
normalidade das distribuies das variveis, o que pode ser realizado com o teste K-S
(Kolmogorov-Smirnov com a correco de Lilliefors), que colocam a hiptese nula da
varivel seguir uma distribuio normal, pois para aplicar alguns dos testes estatsticos,
nomeadamente os paramtricos, necessrio verificar este pressuposto (Maroco, 2003).
O teste K-S coloca as seguintes hipteses:
H0: A varivel quantitativa segue uma distribuio normal para todas as
classes da varivel qualitativa.
H1: A varivel quantitativa no segue uma distribuio normal para todas as
classes da varivel qualitativa.
Para que se possa aplicar um teste paramtrico, tem que verificar-se H0 para todas as
classes da varivel qualitativa o que no se verifica, quando pelo menos um valor de prova
for inferior a 5%, rejeitando-se, nessas circunstncias, H0. Nesses casos, o teste
paramtrico precisa de ser confirmado pelo teste no paramtrico equivalente.
O teste t, sendo um teste paramtrico, exige que se cumpra o pressuposto da normalidade.
No caso de no se verificar deve ser aplicado o teste de Mann-Whitney, que o teste no
paramtrico equivalente, que testa a igualdade das medianas em ambos os grupos.
Para realizar o cruzamento entre estas variveis, recorre-se ento ao teste de MannWhitney, que permite comparar os valores medianos da escala em cada um dos grupos.
O teste de Mann-Whitney coloca as seguintes hipteses:
H0: No existe diferena entre a distribuio de valores das variveis
quantitativas, para cada um dos grupos da varivel dicotmica.
H1: Existe diferena entre a distribuio de valores das variveis quantitativas,
para cada um dos grupos da varivel dicotmica.
O valor que importa analisar a significncia do teste, tambm designada por valor de
prova. Quando este valor inferior ao valor de referncia de 5%, rejeita-se H0, ou seja,
78
existem diferenas entre os dois grupos. Quando superior ao valor de referncia de 5%,
aceita-se H0.
4.2.2. Teste do Qui-quadrado
Perante uma varivel nominal e variveis nominais ou ordinais, o teste adequado para
verificar a relao entre a varivel nominal e cada varivel ordinal o qui-quadrado de
Pearson (Maroco, 2003).
Neste teste, quando queremos perceber se existe alguma relao entre variveis deste tipo
definem-se as seguintes hipteses:
H0: As duas variveis so independentes, ou seja, no existe relao entre as
categorias de uma varivel e as categorias da outra;
H1: As duas variveis apresentam uma relao entre si, ou seja, existe relao
entre as categorias de uma varivel e as categorias da outra;
O resultado relevante do teste a significncia (valor de prova). Sempre que o valor de
prova for inferior a 5%, rejeita-se H0, concluindo-se que as duas variveis esto
relacionadas. Quando o valor de prova do teste for superior ao valor de referncia de 5%,
no podemos rejeitar H0, de que as duas variveis so independentes, ou seja, conclui-se
que elas no esto relacionadas.
No teste do qui-quadrado, quando existem mais de 20% das clulas com frequncia
esperada inferior a 5, cujo valor mximo s pode ser de 20%, necessrio aplicar o teste
do qui-quadrado por simulao de Monte Carlo, que tem por base a gerao aleatria de
amostras, quando existem classes com reduzida dimenso, que vem obviar ao problema
das classes com poucas ou nenhumas observaes nalguma classe. Nestes casos, os valores
de prova analisados so sempre os da simulao de Monte Carlo.
79
115
80
No captulo 3.3 (Quadro 13), ilustrou-se, com base nos dados fornecidos pelo INE, o
quadro estatstico das filiais estrangeiras em Portugal, no perodo de 2005 a 2007. O
nmero de empresas cermicas com capital estrangeiro ascendeu a 30 em 2005 e 2006 e a
33 em 2007. Os clorifcios representaram, no total das filiais, um peso de 63 %, 60 % e
52% nos 3 anos considerados, com 19, 18 e 17 empresas respectivamente.
No presente estudo emprico, entrevistaram-se 15 empresas com capital estrangeiro que
representam, no total das filiais cermicas estrangeiras existentes em Portugal, 50 % nos
anos 2005 e 2006 e 45% em 2007. Das 15 empresas, 7 so clorifcios que representam, no
total daquele subsector, 37 % para 2005, 39% para 2006 e 41% para 2007.
Os questionrios foram respondidos por 14 administradores e 2 gerentes, que
representaram 52 % das respostas, e por 8 directores financeiros (19 % + 7%) (Tabela 1).
Tabela 1. Cargo na Empresa
Frequncia
Percentagem
Administrador
14
45,2
Administrativa
3,2
Assessor da Administrao
3,2
Controlling
3,2
Director Administrativo/Financeiro
6,5
Director comercial
3,2
Director Financeiro
19,4
Gerente
6,5
TOC
3,2
Informao no disponvel
6,5
31
100,0
Total
Tendo em conta as formas societrias possveis, a grande maioria das empresas da amostra,
77%, composta por sociedades annimas, e, as restantes 23%, por sociedades por quotas
(Grfico 12).
A noo tradicional de que a forma jurdica de sociedade annima a de grande empresa,
gerida por gestores profissionais, com grande nmero de scios e trabalhadores, ainda est
actualmente muito presente na sociedade portuguesa. Na amostra em estudo, por exemplo,
81
Sociedade
Annima; 24;
77%
Fonte: Elaborao prpria, a partir dos dados recolhidos do questionrio
Nmero significativo de empresas com mais de 250 trabalhadores nos anos 2005, 2006 e 2007. O nmero
de trabalhadores por escales e por organizao ser, adiante neste estudo, alvo de anlise mais detalhada.
117
Alguns respondentes consideraram ainda os antigos CAE Rev. 2.1, nomeadamente os cdigos 24120,
24301, 25991, 26302, 26401 e 47522, apesar de, no momento da entrevista, estarem j em vigor os novos
cdigos CAE Rev. 3.
82
CAE
Frequncia
23311
23312
23610
23302
23490
23321
23322
23323
26401
20301
20303
24120
24301
23190
23412
23420
25991
3
3
2
2
3
1
1
1
1
1
2
1
1
1
1
3
1
23412
47522
Pavimentos e Revestimentos
Cermica Estrutural
Clorifcios
Sanitrios
118
119
83
num nico pas. Das 15 empresas com capital estrangeiro, 13 tm 100% de capitais
externos e apenas 2 (13% da amostra) tm 95% de capitais externos.
O Capital Social apresenta, na amostra, um valor mdio de 4.229.683 euros, com uma
disperso de valores de 106%. Os valores mnimo e mximo so, respectivamente,
50.100 euros e 16.500 000 euros (Tabela 3).
Tabela 3. Capital Social das Empresas
Capital Social:
Desvio
Coef.
Mdia
Padro
Variao Mnimo
Mximo
31
4 229 683
4 484 120
106%
16 500 000
50 100
Verificam-se 2 no respostas
Varincias iguais
Varincias diferentes
Varincias iguais
Varincias diferentes
11,212
,151
,002
,701
Teste t
gl
Valor de prova
-1,292
29
,206
-1,263
18,709
,222
,626
29
,536
,625
28,725
,537
84
Casos extremos.
Na anlise ao teste t, verifica-se que valor de prova superior a 5% para ambas a variveis,
logo, aceita-se H0 e rejeita-se H1, ou seja, considera-se que no existem diferenas
estatisticamente significativas entre os dois grupos.
Para aplicar um teste estatstico paramtrico, tambm necessrio verificar o pressuposto
da normalidade das distribuies das variveis, o que pode ser realizado com o teste K-S.
O pressuposto da normalidade no se verifica para ambas as variveis, pois pelo menos um
valor de prova inferior a 5%, pelo que se rejeita H0 (Tabela 5).
Tabela 5. Teste K-S- Pressuposto da Normalidade da Distribuio das Variveis
K-S (a)
Capital Social:
Estatstica
gl
,194
,247
,329
,419
16
15
16
15
Valor de
prova
,111
,014
,000
,000
Wilcoxon
W
114
101
250
221
Capital Social:
Nmero de Estabelecimentos:
Z
-,237
-,882
Valor de
prova
,812
,378
Verifica-se que na amostra, a mdia do capital social superior para as empresas com
maioria de capital estrangeiro e a mdia do nmero de estabelecimentos superior para as
empresas apenas com capital nacional, no entanto, as diferenas observadas no so
estatisticamente significativas (Tabela 7).
Tabela 7. Valores Mdios - Capital Social e Nmero de Estabelecimentos por
Composio de Capital
Capital Social:
Nmero de Estabelecimentos:
N
Mdia
16 3 233 018
15 5 292 792
16
1,88
15
1,60
Desvio padro
2 498 397
5 835 504
1,204
1,242
85
Sanitrios; 4;
13%
Pavimentos e
Revestimentos;
13; 42%
Cermica
Domstica
Ornamental; 2;
6%
Clorifcios; 7;
23%
121
86
6
5
4
3
2
1
0
Ano 2005
Ano 2006
10 a 49
50 a 249
Ano 2007
>= 250
Nos grupos estrangeiros, os escales assinalados apenas sofrem uma pequena alterao no
ltimo ano (2007), nos dois primeiros anos, das filiais em Portugal, 50% tm entre 10 a 49
trabalhadores, 14% tm entre 50 a 249 trabalhadores e 36% tm mais de 250 trabalhadores.
J no pas de origem, 21% tm entre 50 a 249 trabalhadores e 79% tm mais de 250
trabalhadores (Grfico 15).
Grfico 15. Nmero de trabalhadores - Empresas Maioritariamente com Capital
Estrangeiro
Frequncia absoluta
12
10
8
6
4
2
0
Portugal:
Pas Origem:
Portugal:
Ano 2005
1 a 9 Trabalhadores
Pas Origem:
Ano 2006
10 a 49
50 a 249
Portugal:
Pas Origem:
Ano 2007
>= 250
87
No ano 2007, as diferenas observadas resultam do facto de surgir uma nova resposta de
uma empresa que no tinha indicado dados dos trabalhadores para 2005 e 2006, j que, s
se constituiu no ano 2007. Essa empresa tem menos de 10 trabalhadores em Portugal e tem
entre 50 a 249 trabalhadores no pas de origem, o que faz com que a distribuio de valores
passe a ser: em Portugal 7% tm menos de 10 trabalhadores, 47% tm entre 10 a 49
trabalhadores, 13% tm entre 50 a 249 trabalhadores e 33% tm mais de 250 trabalhadores.
No pas de origem 27% tm entre 50 a 249 trabalhadores e 73% tm mais de 250
trabalhadores.
Com recurso ao teste qui-quadrado, procedeu-se anlise do nmero de trabalhadores e
dos subsectores de actividade comparando as empresas com apenas capital nacional e as
que tm maioritariamente capital estrangeiro. No teste, existe sempre mais de 20% das
clulas com frequncia esperada inferior a 5, logo, aplica-se o teste do qui-quadrado por
simulao de Monte Carlo (Tabela 8).
Tabela 8. Teste Qui-Quadrado- Nmero de Trabalhadores e Subsector de Actividade
Estatstica
G.L.
Valor de prova
Monte Carlo
Valor de prova
15,753(a)
,008
,001
1,584(b)
,453
,472
1,584(c)
,453
,472
2,680(d)
,444
,500
Subsector de Actividade:
N de Trabalhadores
(a)
(b)
(c)
(d)
10 cells (83,3%) have expected count less than 5. The minimum expected count is ,48.
2 cells (33,3%) have expected count less than 5. The minimum expected count is 3,27.
2 cells (33,3%) have expected count less than 5. The minimum expected count is 3,27.
4 cells (50,0%) have expected count less than 5. The minimum expected count is ,48.
Das anlises efectuadas concluiu-se que o valor de prova inferior ao valor de referncia
de 5% para o subsector de actividade, pelo que se rejeita H0 e aceita-se H1, ou seja, existe
uma relao entre o subsector de actividade e a composio do capital social. Por outro
lado, o valor de prova superior ao valor de referncia de 5% para o nmero de
trabalhadores, pelo que no se rejeita (aceita-se) H0, isto , no existe uma relao entre o
nmero de trabalhadores e a composio do capital social. O nmero de trabalhadores ,
portanto, independente da composio do capital social.
88
Frequncia relativa
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
89
50%
50%
F r e q u n c ia r e l a t i v a
F r e q u n c ia r e l a t i v a
60%
40%
40%
30%
30%
20%
20%
10%
10%
0%
0%
Frequncia relativa
50%
45%
40%
35%
30%
25%
20%
15%
10%
5%
0%
Recorde-se a nova legislao (Lei n 7/2009) de 12 de Fevereiro, j anteriormente referida neste trabalho.
Apesar da maioria das empresas, que compem a amostra, ser PME, de destacar a percentagem que as
grandes empresas (mais de 250 trabalhadores) representa no total da amostra, sendo provvel que aquele
grupo de empresas se insira no subsector dos pavimentos e revestimentos.
124
Segundo dados do INE, em 2007 as microempresas (at 10 trabalhadores), representaram 81% do total das
empresas do sector, as PME 18% e apenas 1% as grandes empresas.
123
90
fornecidas pelos sistemas de contas integradas das empresas do INE, isto , a estrutura
empresarial do sector cermico em Portugal caracteriza-se, essencialmente, por um nmero
reduzido de grandes empresas.
A maioria das empresas da amostra foi constituda entre os anos 1990 e 2000, apesar de
um nmero considervel de empresas se ter constitudo tambm no perodo de 1970 a 1980
(Grfico 18). Foi tambm no perodo entre 1990 e 2000 (com destaque para o incio da
dcada de 1990) que a maioria das EMN decidiu instalar-se em Portugal (Grfico 19).
De facto, os fluxos de IDE, nomeadamente em termos de inflows aceleraram a partir do
ano 1994 pelo surto de projectos pblicos financiados, em parte, por apoios comunitrios
crescentes, e, tambm, pela forte recuperao do investimento privado que traduzia, na
poca, o ressurgimento da confiana dos empresrios e a reorientao da actividade
econmica (Pereira, 2007)125. O crescimento do IDE nos anos de 1990s e seguintes,
acompanhou, de facto, um marcante processo de privatizaes que permitiu a aquisio de
empresas de servios, nomeadamente na rea financeira e telecomunicaes, com o
objectivo poltico de, por um lado, promover a iniciativa privada e a regulao (a favor das
leis do mercado) e, por outro, afastar o Estado na qualidade de empresrio. A segunda
metade da dcada 1990s e o incio dos anos de 2000, em contexto de globalizao mundial
crescente, traduziram-se tambm numa alterao de posicionamento de Portugal face aos
fluxos de IDE: De tradicional receptor lquido de investimento, Portugal, entre 1998 e
2001, torna-se investidor lquido no exterior. Contudo, em 2002, assistiu-se a uma
inverso desta tendncia, voltando o investimento directo do exterior em Portugal a
superar o de Portugal no exterior (Claro e Escria, 2003:87).
125
Segundo este autor, o ano 1990 representou o comeo de uma profunda crise interna e externa que se
prolongaria e atingiria o seu ponto mais elevado em 1993. O PIB diminuiu 0,7 % em 1993, tendo, em 1990,
crescido 4,6%, em 1991 2,3% e em 1992 1,9%. Para Feio (1996), a transio para os anos 1990s, representou
um perodo de fortes dificuldades econmicas, marcado, essencialmente, por muitas falncias, reduo do
volume de emprego e abrandamento das exportaes.
91
14
12
Frequncia
Frequncia
3
10
8
6
4
0
1900
1920
1940
1960
1980
2000
2020
1970
1980
1990
2000
2010
126
92
127
Na amostra, 49% dos respondentes assinalaram que os seus principais fornecedores se situam noutro pas
da UE.
128
Outro aspecto de debilidade so as fracas relaes de complementaridade produtiva no sector cermico
portugus.
129
A percentagem das vendas por mercado assinalada pelas empresas, reportou-se mdia dos anos 2005,
2006 e 2007.
130
A actual recesso nos mercados nacionais tem motivado o maior empenhamento das empresas nas suas
relaes internacionais.
93
Coef.
Mdia
Padro
Variao
31
23,4
30,4
130%
31
40,9
26,5
65%
31
26,4
25,5
97%
31
9,6
19,5
202%
131
94
Esta informao foi facultada pelos dirigentes das empresas aquando das entrevistas.
% No total de pases
da UE assinalados
34 %
Pas do Resto
do Mundo
Angola
% No total de pases do
Resto Mundo assinalados
18 %
Frana
27 %
Rssia
15 %
Alemanha
12 %
EUA
9%
Reino Unido
10 %
Lbano
6%
Itlia
5%
Outros
47%
Outros
Total
12 %
100%
Total
100 %
Com recurso ao teste qui-quadrado por simulao de Monte Carlo, procedeu-se anlise
da localizao dos principais concorrentes, fornecedores e clientes comparando as
empresas com apenas capital nacional e as que tm maioritariamente capital estrangeiro
(Tabela 11). semelhana das anlises efectuadas aos subsectores de actividade e nmero
de trabalhadores para as empresas com capital nacional e estrangeiro, tambm na aplicao
dos testes estatsticos localizao dos principais fornecedores, clientes e concorrentes
existe sempre mais de 20 % das clulas com frequncia esperada inferior a 5, razo pela
qual se aplicou o teste do qui-quadrado por simulao de Monte Carlo.
Tabela 11. Localizao Principais Concorrentes, Fornecedores e Clientes - Teste QuiQuadrado
Estatstica
G.L.
Valor de prova
Monte Carlo
Valor de prova
1,414(a)
,702
1,000
9,644(b)
,008
,010
8,481(c)
,037
,028
(a ) 6 cells (75,0%) have expected count less than 5. The minimum expected count is ,48.
(b) 3 cells (50,0%) have expected count less than 5. The minimum expected count is 2,90.
(c) 5 cells (62,5%) have expected count less than 5. The minimum expected count is ,97.
Fonte: Elaborao prpria, a partir dos dados recolhidos do questionrio
95
referncia de 5%, pelo que no se rejeita H0. Por conseguinte no existe uma relao entre
a localizao dos concorrentes e a composio do capital social; a localizao dos
concorrentes independente da composio do capital social.
Verifica-se que a percentagem de concorrentes no resto do pas132 e no resto do mundo
superior nas empresas apenas com capital nacional (Tabela 12). A percentagem de
concorrentes presente noutro pas da UE superior para as empresas maioritariamente com
capital estrangeiro, no entanto, as diferenas observadas no so estatisticamente
significativas.
Tabela 12. Localizao dos Principais Concorrentes por Composio de Capital
Social
N
% no grupo
N
Maioria Capital Estrangeiro
% no grupo
Apenas Capital Nacional
A anlise localizao dos principais fornecedores revela que a percentagem dos que se
situam no distrito de Aveiro e no resto do pas superior para as empresas apenas com
capital nacional, e a percentagem de fornecedores localizados noutro pas da UE superior
nas empresas com maioria de capital estrangeiro, sendo as diferenas observadas
estatisticamente significativas (Tabela 13).
Tabela 13. Localizao dos Principais Fornecedores por Composio de Capital
Social
N
% no grupo
N
Maioria Capital Estrangeiro
% no grupo
Apenas Capital Nacional
O peso que os clientes localizados no resto do pas e noutro pas da UE ocupa superior
para empresas apenas com capital nacional, sendo a percentagem de clientes situados no
132
96
distrito de Aveiro e no resto do Mundo superior para as empresas com capital estrangeiro.
Neste caso, as diferenas observadas so tambm estatisticamente significativas (Tabela
14).
Tabela 14. Localizao dos Principais Clientes por Composio de Capital Social
N
% no grupo
N
Maioria Capital Estrangeiro
% no grupo
Apenas Capital Nacional
Varincias iguais
gl
Valor de
prova
61,106
,000
-2,894
29
,007
-2,812
15,908
,013
3,367
29
,002
3,407
26,655
,002
,762
29
,452
,763
28,996
,451
-,815
29
,422
-,791
15,512
,441
Varincias diferentes
Varincias iguais
2,424
,130
Varincias diferentes
Varincias iguais
,285
,597
Varincias diferentes
Varincias iguais
Teste t
5,189
,030
Varincias diferentes
Estatstica
gl
,266
16
Valor de
prova
,004
,262
15
,007
,135
16
,200(*)
,130
15
,200(*)
,160
16
,200(*)
,295
15
,001
,148
16
,200(*)
,419
15
,000
Mann-Whitney
U
76,5
94,5
93
Wilcoxon
W
212,5
214,5
213
Z
-1,926
-1,021
-1,093
Valor de
prova
,034
,307
,275
98
60
50
40
30
20
10
0
Distrito de Aveiro
(%)
Resto do Pas
(%)
Pode-se concluir que, nas variveis estudadas apenas se verificam diferenas significativas
entre as empresas apenas com capital nacional e as empresas com maioria de capital
estrangeiro na localizao dos fornecedores e clientes e na percentagem das vendas
destinada ao distrito de Aveiro e ao resto do pas.
99
Mdia
Desvio
Coef.
Padro
Variao
Mnimo
Mximo
105%
856 378
84 000 000
106%
987 651
90 000 000
107%
958 835
88 000 000
Verifica-se ainda que a mdia do volume de negcios superior para as empresas com
maioria de capital estrangeiro, para todos os anos, no entanto, as diferenas observadas no
so estatisticamente significativas (Grfico 21).
133
100
35000000
30000000
25000000
20000000
15000000
10000000
5000000
0
Coef.
Mximo
15
6,9
6,3
91%
20
15
7,0
6,4
91%
20
16
7,4
6,7
90%
20
135
Este resultado est tambm influenciado pela constituio de uma nova empresa em 2007 (facto j
referido anteriormente).
101
102
Assinalado
60,0%
6 40,0%
40,0%
9 60,0%
13
86,7%
2 13,3%
15
100,0%
15
100,0%
Com vista correcta interpretao da Tabela 20 e para as restantes anlogas, necessrio clarificar que
quando a soma das frequncias observadas inferior dimenso do grupo, significa que existem missing
values, que se podem observar no valor de N para o clculo das estatsticas.
103
104
dos
prazos
assistncia
ps-venda,
ganham
progressiva
105
Segundo
Terceiro
Vantagens de Propriedade
17
54,8%
19,4%
25,8%
Factores de Localizao
19,4%
12
38,7%
13
41,9%
Factores de Internalizao
25,8%
13
41,9%
10
32,3%
Alguns dos administradores e gerentes entrevistados, referiram a Frana e a Itlia como principais pases
interessados nas parcerias com Portugal. Nenhuma das empresas com apenas capital nacional, at data da
entrevista, tinha tido capital estrangeiro na sua composio de capital social.
138
Os factores determinantes de IDE foram ordenados pelos respondentes atendendo classe ordinal de
importncia 1, 2 e 3, sendo 1 o mais importante e 3 o menos importante.
106
107
Incentivos fiscais
Legislao laboral
Estabilidade poltica de Portugal
Ambiente econmico, social e cultural de
Portugal
PIB portugus
Dimenso e perspectivas de crescimento do
mercado portugus
Custo de mo-de-obra
Valor mdio observado
1
Custo de transporte
Acessibilidade geogrfica e infra-estrutural
Acesso a recursos naturais
Qualificao e disponibilidade do capital
humano
Custo de matrias-primas, energia e gua
Acordos/ parcerias comerciais com Portugal
Subsdios e incentivos fiscais do pas de
origem
108
139
Na anlise ao Grfico 26 verifica-se que os valores mdios observados esto ligeiramente acima do ponto
mdio da escala para os factores acima referidos.
109
Vantagens de Propriedade
Factores de Localizao
Factores de Internalizao
Varincias iguais
Varincias diferentes
Varincias iguais
Varincias diferentes
Varincias iguais
Varincias diferentes
Teste t
gl
39,318
,000
,055
,816
,515
,479
-2,968
-2,907
2,820
2,804
,445
,446
29
19,913
29
27,532
29
29,000
Valor de
prova
,006
,009
,009
,009
,660
,659
Vantagens de Propriedade
Factores de Localizao
Factores de Internalizao
Estatstica
gl
Valor de prova
,431
16
,000
,343
15
,000
,382
16
,000
,238
15
,022
,236
16
,017
,233
15
,027
110
Wilcoxon
prova
65,5
201,5
-2,391
,017
Factores de Localizao
60
180
-2,555
,011
Factores de Internalizao
109
229
-,464
,642
Vantagens de Propriedade
Valor de
Vantagens de
Propriedade
Factores de Localizao
Factores de
Internalizao
111
140
112
Pode, desta forma, concluir-se que se verificam diferenas significativas entre as empresas
com apenas capital nacional e as empresas com maioritariamente capital estrangeiro na
importncia das vantagens de propriedade e dos factores de localizao.
A acessibilidade geogrfica e infraestrutural, a dimenso e perspectivas de crescimento do
mercado portugus e a qualificao e custo da mo-de-obra foram os factores de
localizao considerados mais importantes pelas empresas cermicas com capital
estrangeiro (Grfico 30).
113
Incentivos fiscais
Legislao laboral
Estabilidade poltica de Portugal
Ambiente econmico, social e cultural de Portugal
PIB portugus
Dimenso e perspectivas de crescimento do mercado
portugus
Custo de mo-de-obra
Custo de transporte
Acessibilidade geogrfica e infra-estrutural
Acesso a recursos naturais
Qualificao e disponibilidade do capital humano
Custo de matrias-primas, energia e gua
Acordos/ parcerias comerciais com Portugal
Subsdios e incentivos fiscais do pas de origem
Apenas Capital Nacional
114
Vantagens de Propriedade
Factores de Localizao
Factores de Internalizao
141
115
Grfico 32. Factores das Vantagens de Propriedade para as Empresas com Capital
Estrangeiro que no foram Constitudas por meio de Constituio de Novas
Entidades
Valor mdio observado
1
As empresas com capital estrangeiro que no foram constitudas por meio de constituio
de novas entidades em Portugal que consideram as vantagens de propriedade o factor mais
importante na captao de IDE, pertencem aos subsectores dos sanitrios, cermica
estrutural e dos clorifcios (Tabela 25).
Tabela 25. Subsector Cermico - Determinantes de IDE para Empresas Com Capital
Estrangeiro
Subsector
Cermico
Clorifcios
Sanitrios
Pavimentos e
Revestimentos
Cermica
Estrutural
Outra Actividade
Cermica
Total
Factores de
Localizao
Factores de
Internalizao
66,67 %
100 %
0%
0%
33.33 %
0%
N de Empresas
com Capital
Estrangeiro
Constitudas Via
Aquisio de
Entidades j
Existentes
3
2
50 %
0%
50 %
100 %
100 %
15
116
N Total
de
Empresas
com IDE
7
3
competitividade do
mercado
Mdia
Padro Variao
31
3,42
1,29
38%
31
2,26
1,37
60%
31
1,90
1,16
61%
31
2,03
1,08
53%
portugus
31
1,77
1,06
59%
31
2,29
1,22
53%
31
3,48
1,23
35%
31
2,55
1,21
47%
31
1,97
1,17
59%
31
1,97
1,05
53%
31
2,26
1,21
54%
Custos de mo-de-obra
31
2,19
1,11
51%
118
119
120
143
Neste contexto, refira-se o estudo apresentado por Pereira (2007) que, muito embora o seu modelo
apresente uma vertente essencialmente macroeconmica, no inclui, na sua anlise, variveis como risco
poltico do pas receptor de IDE, nvel de corrupo e grau de liberdade econmica devido impossibilidade
de acesso aos dados, acabando por restringir a sua anlise, comparativamente com o modelo a que lhe deu
origem (Amal e Seabra, 2005). Apesar da dificuldade de mensuraro e da obteno de dados, cabe realar a
importncia de variveis institucionais como factores estratgicos na determinao da deciso de
investimento das EMN.
121
nacional: por isso se escolheu a indstria cermica portuguesa na anlise aos determinantes
de IDE.
A indstria cermica em Portugal dotada de uma slida cultura tcnica e de
conhecimento, fortemente enraizado, dos mercados e dos meios de difuso da inovao.
Muito embora no tenha constitudo objecto de estudo, a anlise fabricao dos
cermicos tecnolgicos ou avanados, somente aos cermicos tradicionais (pavimentos,
revestimentos, tijolos, sanitrios, entre outros), no podemos deixar de relevar a
importncia e amplitude industrial daqueles materiais na actualidade. O aprofundamento
dos conhecimentos cientficos, nomeadamente ao nvel da utilizao de matrias-primas de
elevada pureza (xidos, nitretos e carbonetos), levou a que se aplicassem cermicos
avanados nas mais diversas reas: medicina, na indstria automvel, electrnica,
aeroespacial, nuclear entre outras.
Por todos estes motivos, a avaliao das principais motivaes dos investidores
estrangeiros no podia, por isso, prescindir da anlise a um sector da indstria com
caractersticas tradicionais muito especficas em Portugal: aquele que vai desde a simples
actividade artesanal do oleiro criao de revestimentos para veculos espaciais.
familiaridade com os materiais cermicos, como a argila e o barro, de qualidade e
abundncia, junta-se uma regio rica em produtores e distribuidores de produtos
cermicos: a regio Centro, mais concretamente o distrito de Aveiro. Foi visvel neste
estudo a predominncia da cermica no distrito de Aveiro, sendo de destacar tambm a
importncia da Universidade de Aveiro como reconhecida entidade difusora de
conhecimento e cultura na rea das engenharias de materiais (cermica e do vidro) que tem
estabelecido parcerias com a indstria fortalecendo os mecanismos de inovao e
conhecimento cientfico e tecnolgico.
Nas anlises efectuadas, no mbito do presente estudo, obtiveram-se 31 respostas que
representaram 53% do total das empresas contactadas, tendo-se entrevistado 15 empresas
com capital estrangeiro que representaram cerca de 50% do total das empresas cermicas
com maioria de capital estrangeiro existentes em Portugal, o que foi considerado
significativo para servir de sustentao anlise e interpretao dos dados.
Os resultados empricos confirmam a intuio do presente trabalho, demonstrando, com
grande nfase, que as vantagens associadas s competncias especficas das empresas
122
123
60%
de
respostas
assinaladas
(apenas
duas
empresas
se
constituram,
124
126
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http://www.unctad.org.
134
Anexos
135
Anexo 1
(WIR 2003)
Fonte: UNCTAD
Anexo 2
CAE - Rev. 3
(actual)
Loua sanitria
234
234
232
263
233
264
233
262
Fonte: Elaborao prpria a partir da tabela de classificaes da CAE do INE, de dados do GEP e Ministrio
do Trabalho e da Solidariedade (MTSS), de dados informativos da APICER e da legislao inerente (Decreto
Lei n 381/2007)
Nota: A CAE-Rev.3, aprovada pelo Decreto-Lei n 381/2007, de 14 de Novembro, substituiu a CAE-Rev.2.1 a partir de
1 de Janeiro de 2008. Os dados estatsticos fornecidos pelo INE contemplaram a CAE- Rev 2.1, uma vez que a
informao fornecida reportou-se a perodos anteriores a 2007, inclusive, tornando-se, desta forma, imprescindvel a
tabela de converso correspondente.
Anexo 3
Questionrio
Universidade de Aveiro
DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA E GESTO INDUSTRIAL
QUESTIONRIO
Estudo: Determinantes de Investimento Directo Estrangeiro das Empresas do Sector Cermico em
Portugal.
Empresas Alvo: Entidades que se constituram por via de Investimento Directo Estrangeiro ou, nas
quais se registou ou se preveja que venham a registar, operaes deste tipo de Investimento.
1. Referncia ao Questionrio
Local: _______________________________________________________
Data: ____/___/____
3. Caracterizao da Empresa
Nome da Empresa: ___________________________________________________________________
Natureza Jurdica Actual: Sociedade por Quotas
Estabelecimentos:
Nmero: ___________
Subsector de Actividade:
Sanitrios
Pavimentos e Revestimentos
Cermica Estrutural
Clorifcios
N de Trabalhadores
Ano 2005
Portugal
Ano 2006
Pas Origem
Portugal
Ano 2007
Pas Origem
Portugal
Pas Origem
1 a 9 Trabalhadores
10 a 49
50 a 249
>= 250
Antiguidade
Ano de Constituio da Empresa: _________________
Ano de Instalao em Portugal: ___________________
4. Localizao, Concorrentes, Fornecedores e Clientes
Resto do
Pas
Distrito de Aveiro
Outro Pas da
UE
Resto do
Mundo
Ano 2006
__________ %
Ano 2007
_____ ___ %
_________ %
NOTA: As empresas que no se constituram por via de Investimento Directo Estrangeiro (IDE) mas
nas quais se registou ou se preveja que venham a registar, operaes deste tipo de Investimento,
passaro automaticamente questo 9, onde identificaro os potenciais determinantes ou factores de
motivao/atraco de IDE.
6. Tipologia de Investimento directo estrangeiro144
Constituio de Novas Empresas / Abertura de Sucursais / Dissoluo
Aquisio / Alienao Total ou Parcial de Empresas Residentes j Constitudas
Aumentos / Redues de Capital
Emprstimos concedidos pelos Investidores Directos no Residentes
Outras Operaes: Constituio de Consrcios/Cobertura Financeira de Prejuzos/Realizao
de Operaes Derivados Financeiros entre Empresas de Investimento Directo
7. Nvel de Autonomia da Filial Portuguesa nas seguintes reas:
1 - Nenhuma
5 - Total
1
1
1
1
1
1
4
4
4
4
4
4
2
2
2
2
2
2
3
3
3
3
3
3
5
5
5
5
5
5
144
1 - Nenhuma
1
2
3
1
2
3
1
2
3
1
2
3
1
2
3
1
2
3
1
2
3
1
2
3
1
2
3
5 - Total
4
5
4
5
4
5
4
5
4
5
4
5
4
5
4
5
4
5
Dentro de cada factor, ordene por ordem de importncia (de 1 a 5) os diversos elementos
VANTAGENS DE PROPRIEDADE
1- Nenhuma
5 - Total
Dimenso (incluindo o volume de negcios)
1
2
3
4
5
Mercado envolvente
1
2
3
4
5
Localizao geogrfica e infra-estruturas
1
2
3
4
5
Capacidade tecnolgica e inovadora
1
1
1
2
2
2
3
3
3
4
4
4
5
5
5
1
1
2
2
3
3
4
4
5
5
FACTORES DE LOCALIZAO
Incentivos fiscais
Legislao laboral
Estabilidade poltica de Portugal
Ambiente econmico, social e cultural de Portugal
PIB portugus
Dimenso e perspectivas de crescimento do mercado portugus
Custo de mo-de-obra
Custo de transporte
Acessibilidade geogrfica e infra-estrutural
Acesso a recursos naturais
Qualificao e disponibilidade do capital humano
Custo de matrias-primas, energia e gua
Acordos/ parcerias comerciais com Portugal
Subsdios e incentivos fiscais do pas de origem
145
1- Nenhuma
1
2
1
2
1
2
1
2
1
2
1
2
1
2
1
2
1
2
1
2
1
2
1
2
1
2
1
2
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
5- Total
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
Vantagens intrnsecas organizao, caractersticas da prpria empresa (Dunnig, 2001- Ownership Advantages).
Vantagens relacionadas com o pas receptor de IDE (Portugal), nomeadamente factores fiscais, econmicos, infraestruturais, tecnolgicos, logsticos, scio-culturais, etc.
147
Vantagens que resultam da combinao entre factores de localizao e vantagens de propriedade.
146
FACTORES DE INTERNALIZAO
Acesso a recursos naturais
Fabricao prxima dos clientes
Custos reduzidos dos recursos
Explorar e controlar directamente recursos estratgicos
Exportaes prvias
Apoios institucionais
Barreiras alfandegrias
Diversificao do risco
Ganhos de eficincia na empresa investidora
Aumento de recursos de financiamento
1- Nenhuma
1
2
1
2
1
2
1
2
1
2
1
2
1
2
1
2
1
2
1
2
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
5- Total
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
Anexo 4
Anexo 5
Cdigo da
Nomenclatura
Combinada
Descrio
6901
Tijolos, placas [lajes], ladrilhos e outras peas cermicas de farinhas siliciosas fsseis - por
exemplo: tripolite, diatomite - ou de terras siliciosas semelhantes
6902
Tijolos, placas [lajes], ladrilhos e peas cermicas semelhantes, para construo, refractrios
(excepto de farinhas siliciosas fsseis ou de terras siliciosas semelhantes)
6904
6905
6907
6908
6909
Aparelhos e artefactos para usos qumicos ou para outros usos tcnicos, de cermica; alguidares,
gamelas e outros recipientes semelhantes para usos rurais, de cermica; bilhas e outras vasilhas
prprias para transporte ou embalagem, de cermica (excepto ms, pedras de amolar e artefactos
semelhantes, de cermica, da posio 6804, produtos cermicos refractrios, artigos de uso
domstico, frascos utilizados em estabelecimentos comerciais, bem como aparelhagem elctrica,
isoladores e outras peas isolantes)
6910
Pias, lavatrios, colunas para lavatrios, banheiras, bids, sanitrios, reservatrios de autoclismos,
mictrios e aparelhos fixos semelhantes para usos sanitrios, de cermica (excepto saboneteiras,
esponjeiras, porta-escovas de dentes, toalheiros e porta-rolos de papel higinico)
6911
Loua, outros artigos de uso domstico e artigos de higiene ou de toucador, de porcelana (excepto
banheiras, bids, pias e outros artefactos fixos semelhantes; estatuetas e outros objectos para
ornamentao; bilhas, garrafes e outros recipientes para transporte ou embalagem; moinhos de
caf e de especiarias, com recipientes de cermica e maquinismo de metal)
6912
6913
6914
Fonte: INE
Anexo 6
Resultados do Questionrio
20000000
14
Frequncia
8
15000000
1
27
6
10000000
4
2
5000000
18000000
16000000
14000000
12000000
10000000
8000000
6000000
4000000
2000000
0
0
Capital Social:
Capital Social: