UNIVERSIDADE ESTADUAL DA PARABA

CAMPUS VII GOVERNADOR ANTNIO MARIZ

DISCIPLINA: LOGSTICA PROF: JOCIO COSTA

ELKY BENTO SARMENTO

RAFAELA SANTOS CARVALHO

PROJETO DA REDE LOGSTICA PARA OPERAES GLOBAIS

Nas ltimas quatro dcadas, a logstica avanou do transporte/depsito/armazenagem

para o nvel estratgico da empresa. Nesse sentido, a logstica ganhou um novo enfoque e est
assumindo um papel de destaque nas estratgias competitivas das empresas preocupadas em
garantir sua posio no mercado. A rea de atuao da logstica no est mais restrita
distribuio, o que se busca hoje, a integrao de todos os setores que se traduz em um nvel
de servio adequado ao cliente final.
Uma vez que as empresas globalizaram suas operaes, o planejmaneto logstico e os
fatores de decises tornaram-se ainda mais complexo, portanto ao longo do trabalho iremos
responder trs questes bsicas que as empresas com valores internacionais devem responder:

Como configurar nossa rede logstica para operaes globais?

Como orientar as instalaes internacionalmente?
Quais instalaes usar para a expanso da capacidade ao lidar com novos produtos?
Para responder a primeira questo, iremos discutir duas caractersticas-chaves: a
modularizao que diz respeito a fabricao de produtos para estoque, o produto feito antes
de conhecer a demanda; e a postergao que refere-se ao processo de adio de valor aos
produtos finais, onde a customizao adiada at o ltimo momento possvel, essas
caractersticas so a base de um modelo para configurao da rede logstica que contm
quatro categorias de estruturas de cadeia de suprimentos: rgida, flexvel, postergada e
modularizada, representando diferentes mtodos que as empresas podem adotar para a gesto
da cadeia de suprimentos.
A segunda questo refere-se orientao das instalaes internacionais. O
planejamento para orientao da rede de instalaes globais complexo e envolve decises e

dados para modelagem dessas decises, seus obejtivos so atender s prioridades competitivas
de diversos produtos em diversos mercados. Estas prioridades incluem as opes de custo,
qualidade, servio e flexibilidade.
Uma vez que o ambiente global dinmico, outro critrio a habilidade para reagir
s mudanas (isto , precaver contra incertezas do ambiente global). Em geral, as empresas
tm trs opes para locar suas redes de facilidades. Elas incluem o foco no mercado, no
produto e no processo, cada um apresentando vantagens, desvantagens e tarefas gerenciais
chaves que devem ser realizadas.
1. Foco no mercado: Nessa opo, a empresa localiza as plantas em diferentes
mercados. A fora de orientao por trs das decises de localizao a proximidade a
mercados onde os produtos devero ser vendidos.
2. Foco na famlia de produtos: Nessa estrutura, a empresa localiza as plantas em
diferentes partes do mundo, orientada por economias de escala (isto , fcil
desenvolvimento de novos produtos dentro de uma famlia especfica).
3. Foco no processo: Usando um foco no processo, uma empresa localiza suas plantas
em diferentes partes do mundo, mas cada planta especializa-se em passos especficos
do processo de manufatura.
Alm disso, h tambm o mapeamento das diferentes opes de orientao de
instalaes apresentando uma funo de duas dimenses de caractersticas de produtos:
complexidade de manufatura e necessidades de marketing. A interao entre marketing e
manufatura no pode ser evitada.
A complexidade de manufatura refere-se dificuldade do processo de manufatura.
Pode ser baseada na variedade de fatores, tais como o nmero de passos de fabricao
necessrios, caractersticas fsicas do produto e necessidades ambientais.
As necessidades de marketing capturam as especificaes e complexidades que a
funo de marketing possui em entregar o produto. A dimenso de marketing pode ser
estendida para se incluir questes tais como a durao do ciclo de vida do produto (CVP).
Por fim, responderemos a terceira questo que diz respeito a expanso da capacidade
e alocao de novos recursos. Empresas com grande rede global de instalaes de manufatura
existente podem querer expandir sua capacidade por razes tais como a introduo de um
novo produto, um aumento na demanda dos produtos existentes, ou a consolidao das
operaes. Contudo, devem avaliar as decises de expanso de capacidade com muito
cuidado, pois a soluo mais fcil pode no ser a melhor. Alternativas ao aumento da
capacidade de uma rede existente incluem a gesto de: mix de produtos, taxas de produo

controle de qualidade e produtividade.

Para a alocao de recursos, duas consideraes so pontos de deciso-chave para a
alocao de novos produtos: competncia local e competncia da tecnologia de processo. A
primeira considerada especfica do local, uma vez que cada instalao ter pontos fortes e
fracos que definem sua competncia independentemente das caractersticas do produto,
enquanto a segunda considerada especfica do produto, uma vez que cada produto ser
definido por especificaes que requerem operaes de manufatura especficas.
A matriz de alocao de novos prdutos um modelo usado para compreender os
compromissos envolvidos na deciso, fornecendo parmetros para avaliar a capacidade de
instalao em uma rede logstica existente para lidar com um novo produto. Quando
confrontadas com o problema de decidir qual instalao melhor responder s necessidades de
um novo produto, a matriz de alocao de novos produtos pode ser usada para determinar a
opo tima. Por outro lado, a necessidade de encontrar uma instalao tima no pode ser
adiada devido s presses competitivas. Teoricamente, possvel fabricar o novo produto em
qualquer das instalaes existentes na rede. Contudo, temos que determinar a melhor opo.