Enero 22, 2015

Alixbetty Marquez Soto

Resumen: F. W. Taylor y la Administracin Cientfica: Contexto, Realidad y
Mitos
El desarrollo de la administracin se concentra principalmente en los Estados
Unidos; es cuna de la segunda revolucin industrial debido a sus particularidades
econmicas,
sociales,
polticas
y
geogrficas.
Se concibi los principios de administracin aplicados a empresas haciendo posible
el desarrollo del pensamiento organizacional dominante. El modelo organizacional
americano estuvo influido por la disposicin de los primeros inmigrantes.
A principios del siglo XX se instala la tradicin de sistematizar los conocimientos
emergentes de las experiencias de la aplicacin de nuevas tcnicas y
procedimientos de la nueva administracin. Por otro lado se crea el inters de
desarrollar y sistematizar hallazgos relacionados con la administracin al fin de
mejorar continuamente la practica administrativa. Se logra distinguir dos etapas a
base de la publicacin de Principios de la administracin cientfica.
La organizacin cientfica tiene sus races en los artesanos europeos a travs de los
colonizadores. La artesana se asociaba a la creatividad e innovacin, dando
prestigio a los artesanos. Los primeros colonizadores fueron receptivos a dichas
habilidades artesanales.
La revolucin industrial llev la fabricacin en taller artesanal al fabril, forzando a
los artesanos a ser obreros. A mitad de siglo XIX aumenta el tamao de las
empresas y as mismo de los departamentos de produccin. La eficiencia dependa
de los obreros y capataces. La segunda mitad del siglo se sistematiz la
administracin industrial como producto de experiencia de militares, dando origen a
sta.
F. W. Taylor realiz la contribucin ms importante a la organizacin del trabajo a
travs de la experimentacin del proceso laborar, obteniendo control del trabajo.
Incorpora el establecimiento de poltica salarial.
H. Ford complementa la propuesta de Taylor resolviendo los problemas con la
eficiencia ocasionado por el carcter disciplinario e impersonal que impona el
mtodo de organizacin.
El sistema busca aumentar la produccin y productividad, Taylor afirma que los
empresarios deben preocuparse por la calidad del producto y la felicidad de los
empleados en lugar de la rentabilidad. Esta organizacin cientfica tuvo como
consecuencia la eliminacin de las habilidades que solan tener los artesanos

Japn adopt la tecnologa industrial occidental rpidamente, dando lugar a una

gran competitividad militar esto implico competitividad en los productos blicos, en
este periodo los productos de exportacin no compartan la calidad, dndole una
mala reputacin. Dificultndoles su expansin econmica en la posguerra.
Debido a la adaptacin de los estudios de Taylor los administradores, para 1940,
eran considerados cientficos, apropindose materialmente del taylorismo
importado. Los planteamientos tayloristas se extendieron rpidamente debido a que
se consideraba el papel principal de los ingenieros japoneses. Sin embargo nunca
fue aceptada plenamente debido a que las reglas hacan rgida la creatividad y
rutinas de trabajo
Para finales del siglo XIX Taylor propone cuatro principios bsicos para la
administracin cientfica: seleccin cientfica de los trabajadores; anlisis cientfico
del trabajo; cooperacin estrecha entre los planificadores del trabajo y los
trabajadores y, finalmente, igual responsabilidad entre administracin y
trabajadores.
El taylorismo se puede definir como la aceleracin de la cadencia de ciclos de
movimientos en los puestos de trabajo y la disminucin del tiempo muerto de la
jornada de trabajo