Nro. De Ref.

Descripcin del problema

Riesgo

Causas Raz

Fecha de Identificacin

Roles no compatibles con cada

1 persona

Organizacin
inadecuada del
equipo del proyecto

Eleccin de roles sin

tener en cuentas las
cualidades

29-Jan-16

2 Realizar nuevos requerimientos

Cambio de
requerimientos

Mala recolencin de
datos

1-Feb-16

Retraso en la
especificacion y
objetivos

Ocasionado por la
organizacin del
tiempo y actividades
que realizamos

4-Feb-16

Costos poco realistas

llevado acabo
despus de la
entrevista con el
cliente

8-Feb-16

Debido a riesgos anteriores se

3 descuidaron puntos importantes

Se tomaron encuenta solo algunos

de lo que se podia gastar en el
Analisis errneo del
4 proyecto
presupuesto

Gastos externos al
5 Reuniones y publicidad al proyecto proyecto

Organizacin
inadecuada del equipo
de trabajo para hacer
publico el sistema

11-Feb-16

Falta de herramienta para el

6 desarrollo del software

Indisponibilidad de
hardware y software

Estimacin no
controlada de las
herramientas que se
utilizaran en el
proyecto

13-Feb-16

Modificacin del cronograma del

7 proyecto

Cronograma escaso
del proyecto

Contemplacin de
actividades sin mucha
importancia

15-Feb-15

Agregar tablas necesarias para el

8 cliente

Cambio de la base de Recoleccion de datos

datos
erroneos

18-Feb-16

Se pierde el objetivo, y los

9 requerimientos del cliente

Reunin con el cliente

y no aclarar dudas
Mal entendimiento de acerca de sus
acuerdo al sistema
requerimientos

23-Feb-16

Se extravian documentos, donde

existe evidencia del desarrollo del
proyecto, adems de la base de
10 datos
Perdida de datos

Mala organizacin del

equipo de desarrollo

29-Feb-16

Tipo de Riesgo
Amenaza

Categora de Riesgo

Oportunidad

Objetivo de proyecto afectado

Alcance

Tiempo

Costo

Calidad

Tipo de Impacto
Directo

Indirecto

Equipo de trabajo

Clientes

Proyecto

Econmico

Equipo de trabajo

Tecnologa

Proyecto

Entornos

Entornos

Proyecto

Listado de Riesgos: Gestin de Riesgos en Proyectos

Probabilidad

Valoracin de Impacto
Alcance

Tiempo

Probabilidad por Impacto

Costo

Calidad

Alcance

Tiempo

Costo

Calidad

0.8

0.8

0.8

0.8

0.8

0.8

0.8

0.8

0.8

0.8

0.8

0.8

0.1

0.1

0.1

0.8

0.8

0.8

0.8

0.8

0.1

0.1

0.1

0.1

0.1

s en Proyectos
Valoracin Global del Riesgo

Prioridad

Dueo (Owner)

Responsable

0.72

Alta

Desoft

Keila Jimnez Cruz

0.08

Baja

Desoft

Rosario Guadalupe
Arias Jimenez

Baja

Desoft

Baja

Desoft

Baja

Desoft

0.64

Media

Desoft

0.82

Alta

Desoft

0.02

Baja

Desoft

0.8

Alta

Desoft

0.1

Baja

Desoft

Keila Jimnez Cruz

Plan de Respuesta predeterminado

Estrategia de Respuesta adaptada

Asignar nuevos roles de acuerdo con las

habilidades de cada integrante

Solicitar opiniones de todo el equipo para poder

decidir cual seria el mejor rol

Recolectar nuevamente los datos

El equipo de trabajo debe de ir a realizar la

entrevista otra vez

Ser constantes en las actividades que se enten

llevando a cabo en fechas especificas

Aprobar a una persona encargada de hacer

recordatorios de las actividades

Replantear el problema y analizar

Los encargados de esta area deben de analizar

conrrectamente las necesidades del cliente

Presupuesto detallado de lo que usara el equipo Hacer un presupuesto de las necesidades que
de desarrollo para poder entregar el sistema
tendr el equipo

Tener previstos los recursos preasignados para

llevar a cabo el sistema

Recaudar materiales de otras empresas

Especificar mas las actividades que tiene cada

fase y la fecha en que estara proxima a
realizarse

Realizar especificamente las actividades que se

realizaran durante todo el proyecto

Redisear la base de datos

Mejorar el sistema agregando tablas funcionales

para el usuario

Analizar los requerimientos del cliente

detalladamente

Personal de diseo y programacion empezar

hacer formularios a interactuar con la aplicacin

Utilizar respaldos para cada necesidad

Hacer copias de seguridad con la base de datos y

Tener copias de los documentos referentes al
proyecto

Plan de Respuesta adaptado

Riesgo Residual (Secundario)

Riesgo Activado?

Evitar que el personal se sienta con

responsabilidades en las cuales no esta Perdida de tiempo para adaptarse a
capacitado
nuevos roles

Aceptar los nuevos retos como equipo

de trabajo

Perdida de tiempo

Transferir las responsabilidades a otra

persona en caso de que la anterior no
sea la correcta

Mala organizacin

Evitar y aceptar los problemas que

surgan despues del segundo analisis

Retraso en la entrega del sistema

Controlar dicho presupuesto para no

afectar al proyecto

Perdida de tiempo y presupuesto

Aceptar material util para el sistema

Materiales deteriorados

Compartir ideas con gente de otra

empresa, para un mejor beneficio

El equipo debe de respetar cada una de

las actividades
x

Gestionar detalladamente en el mdulo, Perdida de tiempo y prolongacin en el

y redisear el software
proyecto

Aceptar cualquier inconformidad del

cliente

Mala inversion de tiempo

Evitar exponer informacion del sistema a

personas no autorizadas
Puede no llegar el alcance del proyecto

Fecha de Activacin

23-Feb-16

2-Feb-16

5-Feb-16

2/10/2016

12-Feb-16

15-Feb-16

17-Feb-16

21-Feb-16

26-Feb-16

3-Mar-16

Listado de Riesgos: Parmetros de Valoracin Global y Prioridad

Columna
Valoracin Global del Riesgo

Prioridad

Parmetro
Ponderacin Alcance
Ponderacin Tiempo
Ponderacin Costo
Ponderacin Calidad
Umbral Prioridad Baja
Umbral Prioridad Media
Umbral Prioridad Alta

al y Prioridad

Valor
0.1
0.8
0
0.1
0
0.4
0.7