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POCA PRIMITIVA
Los miembros de la tribu realizaban actividades de caza pesca y recoleccin.
Los jefes de familia tomaban las decisiones de mayor importancia.
Se conoci en forma primitiva la divisin del trabajo, esto fue originado por la diferencia de
Capacidad entre los dos sexos y la diferencia de capacidad segn las edades de los integrantes de
la sociedad. Cuando el hombre empez a trabajar en grupo surgi la administracin como una
asociacin de esfuerzos para lograr un fin determinado que requiere la participacin de varias
personas.
PERIODO AGRCOLA
Aparicin de la agricultura y de la vida sedentaria.
Toma mayor importancia la divisin del trabajo por edad y sexo.
La organizacin social de tipo patriarcal se acentu.
La economa agrcola de subsistencia deja en un lugar secundario a la caza, pesca y
Recoleccin.
El crecimiento demogrfico obligaba a coordinar mejor los esfuerzos en el grupo social y a
mejorar la aplicacin de la administracin.
La aparicin del estado trae como consecuencia a una civilizacin en la que surge la ciencia,
la literatura, la religin, la organizacin poltica, la escritura y el urbanismo.
En Mesopotamia y Egipto se manifiesta el surgimiento de clases sociales. .
Se considera como precursores de la administracin moderna al los funcionarios encargados
de aplicar las polticas tributarias del estado y de manejar a un gran nmero de personas
cuando se realizaba grandes construcciones
En el cdigo de Hamurabi se ilustra el desarrollo del comercio de Babilonia, y de su
administracin (operaciones crediticias, contabilidad de los templos, y el archivo de una gran
casa de comercio).
ANTIGEDAD GRECOLATINA
Aparicin del esclavismo. La administracin se caracteriza por su orientacin hacia una estricta
supervisin del trabajo y el castigo corporal como medida disciplinaria, bajo rendimiento productivo
debido al descontento por el trato inhumano que sufran los esclavos, esta forma de organizacin
fue en gran parte la cada del imperio romano
POCA FEUDAL
Las relaciones sociales se caracterizan por un rgimen de servidumbre.
La administracin del feudo estaba sujeta al criterio del seor feudal, los siervos se vuelven
REVOLUCIN INDUSTRIAL
SIGLO XX
Gran desarrollo tecnolgico e industrial, surge la administracin cientfica con Frederick
Winslow Taylor, surgen numerosos investigadores de la administracin, teniendo esta un
desarrollo y proyeccin definitiva; la administracin se torna indispensable en el manejo de
cualquier empresa.
Despus de la familia, la menor unidad socio-poltica de los Aztecas fue el Calpulli o Clan', la
reunin de clanes configuraron las tribus y la afinidad de tribus originaron la confederacin
azteca. Cada organismo tena su propio consejo integrado por los Jefes del Calpulli y un Teutli o
Jefe militar elegido en forma colectiva con relativa independencia en asuntos internos, aunque
con el correr de los tiempos este cargo se hizo hereditario.
La economa azteca representaba un verdadero sistema colectivo de produccin agrcola; parte
de dichos bienes eran dedicados al consumo interno; parte al pago de tributos que el recaudador
haca llegar a la capital por medio de los chamanes o cargueros para el mantenimiento del culto
y del Gobierno, y el excedente econmico atenda las necesidades del comercio por medio del
trueque.
El aumento de la produccin por medio del trabajo obligatorio, ocasion la aparicin de los
mercados para realizar el intercambio de productos; con tales actividades, comerciales, surgi
la clase poltica o comerciantes que especul con la riqueza y desquici el sistema de
economa colectiva.
La sociedad estaba configurada por clases diversas: los nobles, de origen militar; los
sacerdotes, muy influyentes y poderosos dentro de las organizaciones; los comerciantes, los
artesanos, los campesinos y los esclavos desprotegidos de sus derechos y sometidos a duras
pruebas. "Para la formacin militar, todos los nios de buen "augurio" eran educados al
cuidado de sus padres hasta los ocho aos, de all en adelante se les daba una educacin
fuerte para hacerlos valientes, y a los quince aos entraban a la escuela militar o a un
seminario. Las nias se les educaba para la vida religiosa o las actividades hogareas" .
2. ADMINISTRACIN INCAICA.
El pueblo Inca, a pesar de la magnitud de su imperio (doce millones de habitantes) y al igual
que otros pases de Europa, pudo ofrecer a los pueblos de Amrica un modelo de organizacin planeada sobre bases de un verdadero socialismo con matices democrticos.
All la organizacin socio-poltica, se institucionaliz en el Ayll o Clan, la Tribu y el Incanato o
Confederacin. Todos estos organismos estaban regidos por un consejo de ancianos con
autoridad para decidir en situaciones difciles; un Jefe representante del Gobierno que en la
Confederacin era elegido del Ayll
Principal y el Inca administrador del Imperio. Este ltimo resolva los casos de rutina en la
localidad y nombraba los jueces para administrar justicia le hace ms consciente de un
esfuerzo cooperativo y sistemtico que le asegure la conquista de sus fines.
En esta forma, van apareciendo los albores de la administracin que, con el devenir histrico
del hombre se va perfeccionando, hasta ofrecer al administrador de hoy, una teora organizada
y fundamentada en principios, mtodos y tcnicas que facilitan su labor ejecutiva en el campo
de la empresa, cualquiera que sea su naturaleza, bien de ndole familiar, educativa, estatal o
privada. Analizando todas estas concepciones, encontramos que el hombre siempre ha
buscado los medios y conceptos para mejorar el producto de su actividad; es entonces
cuando l acude a la administracin como una fuerzaInnovadora y poderosa para asegurar el
bienestar humano.
3. LA ADMINISTRACIN CHINA
Hacia el ao 3.000 A. de J.C., la organizacin poltica
y socioeconmica de China presenta una verdadera
estructura conformada por estamentos que tenan un
definido campo de accin, unos propsitos comunes y
unas metas precisas hacia las cuales podan canalizar
sus esfuerzos. Esta estructura representada por:
"mandarines o gobernantes, letrados o consejeros del
emperador y plebeyos dedicados a mantener la
economa, actuaban conjuntamente coordinados por
un jefe al cual se deba obedecer ciegamente, por
representar la autoridad mxima".
La unidad de accin lograda por el pueblo chino se debi en buena parte a los aportes de
grandes filsofos como-. Confucio, Chow, Mencius y otros, que establecieron las bases para
mantener un gobierno slido y capaz de engrandecer al pueblo chino. Al interpretar las ideas
de estos grandes pensadores se encuentran enseanzas que cristalizan en principios
administrativos tales como los siguientes:
1. La seleccin del personal administrativo debe hacerse mediante el empleo
4.ADMINISTRACIN EN EGIPTO
El pueblo egipcio manifest su pensamiento administrativo en la literatura y en la famosa
arquitectura de sus pirmides que inmortalizaron la obra de los faraones.
La planificacin organizada de la construccin, con determinacin de cuntas piedras se
necesitaban, de qu tamao y cmo se haca el transporte para minimizar los costos, es el
reflejo de lo que hoy llamaramos la planeacin a corto y largo plazo. En este sistema empleaban racionalmente los recursos, y as lo demuestra la explotacin de las canteras de
Hamamat durante el reinado de Ramss IV, donde el ejrcito encargado de realizar tal
actividad, organiz una expedicin de 8.368 hombres con representacin de todos los
estamentos sociales y asignacin de funciones de acuerdo con la habilidad de cada uno.
Para asegurar mayor xito en el trabajo se clasific el personal en: oficiales, jefes de cuadrilla,
pintores, grabadores y personal de mantenimiento. Los jefes lograban minimizar los costos
aprovechando las inundaciones del Nilo e intensificando el trabajo sobre todo en invierno y
primavera. En sus comienzos imper en Egipto un gobierno descentralizado, que mantuvo
relaciones con el poder real a travs de la comisin recaudadora de impuestos.
Resumiendo el pensamiento egipcio en lo referente .a tcnicas de administracin,
encontramos que el laboreo de las canteras, las formas, de control centralizadas y las reglas
normativas reflejan una organizacin sistematizada. Antes de concluir este historial queremos
anotar algunos consejos que el padre da al hijo en materia de administracin.
"Si eres un jefe y manejas los bienes y asuntos de una multitud, busca por
t mismo cada accin benfica hasta que el asunto quede libre de injusticias.
La injusticia jams lleva a la empresa hasta su trmino.
Si te formulan una peticin, escucha con calma lo que el peticionario tenga
que decirte; no le repliques antes de que l haya vaciado su alma o antes
de que te haya dicho, por qu vino... No es necesario que todo lo que haya
pedido le sea concedido, pero, no tranquiliza al corazn un buen oyente?
Debes ser honesto en el tratamiento de los asuntos y recordar los das que
faltan por venir" .
Obsrvese el alcance administrativo del pueblo egipcio, en lo que se refiere a los principios de
planificacin, direccin y relaciones humanas.
5. LA ADMINISTRACIN EN GRECIA
Grecia en sus comienzos fue dirigida por un gobierno monrquico cuyo poder dependa de la
importancia de la unidad social que administraba, llegando a gozar del calificativo del "ms rey". A
esta forma de gobierno que dur poco, le sucedi la aristocracia, como una consecuencia del
perfeccionamiento de la economa, provocando un gobierno de tirana que lleg a dominar las clases
menos favorecidas y las redujo a la esclavitud. Descontento el pueblo con esta forma de gobierno,
uni sus esfuerzos y cre la democracia popular, fortalecida por los poderes ejecutivo y legislativo,
cuyos representante se elega cada ao la Eclesia o asamblea popular. griegos mayores de 30 aos
y laboraban de a 50 por mes para darle participacin a todos en la toma de decisiones sobre
aceptacin o rechazo a las inquietudes del pueblo, debiendo ser aprobadas por la Eclesia.
Otra caracterstica de la democracia griega fue la representacin del poder judicial compuesto
por un buen nmero de tribunales populares encargados de enjuiciar el comportamiento del
pueblo. El sistema estaba tan bien organizado, que dispona de tcnicas de seleccin por
aclamacin; medidas preventivas para evitar influencias y formas de control que aseguraban
honestidad y honradez en todos los miembros representantes del poder. Vale la pena anotar
algunas tcnicas empleadas en la deliberacin: elegir a los representantes por aclamacin, un
poco antes de entrar en ejecucin para impedir las influencias; asegurar responsabilidad
mediante un juramento y rehusar congratulaciones de cualquier ndole; presentar las faltas o
pruebas de inculpabilidad por escrito y juramentadas.
Grecia logr preponderancia en este sistema democrtico gracias a los valiosos aportes de
sus grandes pensadores como: Pneles, Scrates, Platn y otros. De sus aportes a la
administracin, se esbozan algunos principios:
Supervisin deliberativa por medio de la Polis como nueva forma de gobierno, con
prcticas y experiencia en la discusin abierta.
Scrates deca: tanto la administracin pblica como la privada emplean los mismos
hombres y los mismos principios; de ah que la nica diferencia radica en los objetivos,
y el xito del empresario
6. LA ADMINISTRACIN EN ROMA
Las diferentes formas de gobierno, que durante muchos aos experimento el pueblo romano, dio
lugar a un considerable desarrollo de las tcnicas administrativas; gracias a ello y a la habilidad
organizativa que caracteriz al pueblo, Roma present a la civilizacin de Occidente un modelo
sistemtico de organizacin institucional con tcnicas adecuadas al proceso administrativo que han
servido de base a las nuevas generaciones. Esta serie de cosas y la existencia de magistrados
romanos, con sus reas de autoridad definidas, funciones especficas, canales de comunicacin en
todo el engranaje del poder y sistema de seleccin y clasificacin del personal, indican la unidad
jerrquica caracterstica del imperio. Todo esto lo demuestra la misma estructura del poder poltico.
All los Cnsules llevaban la mxima autoridad y ejercan funciones administrativas, judiciales y
militares en forma parcial; los Pretores legislaban y resolvan los conflictos provocados por los
extranjeros; los Censores seleccionaban los representantes del senado y distribuan a los miembros
del imperio en la escala social con reconocimiento de sus deberes y derechos
7. ADMINISTRACION EGIPCIA:
Egipto tena una economa planeada y, un sistema administrativo bastante amplio, que ha sido
clasificado por Weber como "burocrtico". Debido a los medios de comunicacin martimos
fluviales, as como el uso comunal de la tierra, fue necesario que tales servicios y bienes fueran
administrados de manera pblica y colectiva, a travs de el gran poder del gobierno central.
La idea que prevaleci en el antiguo Estado egipcio durante la IV, XI y XVIII dinastas fue que deba
haber una severa coordinacin de los esfuerzos econmicos de toda poblacin, a fin de garantizar a
cada uno de los miembros de la comunidad, y para ella la misma como un todo, el ms alto grado
de prosperidad.
8. ORGANIZACIONES MILITARES
Como podra esperarse, algunos de los principios y prcticas ms importantes
de la Administracin moderna pueden derivarse de las Organizaciones
militares. A excepcin de la Iglesia, ninguna otra forma de organizacin en la
historia de la civilizacin occidental ha sido forzada, por los problemas de
administrar grandes grupos, a desarrollar principios de organizacin, Aun a
pesar de la necesidad, las organizaciones militares no crearon mucha teora
aplicable hasta hace dos siglos.
Aunque las organizaciones militares se conservaron relativamente sencillas
hasta pocas recientes, limitndose en gran parte a refinamientos de las
relaciones di1 autoridad, a lo largo de los siglos han mejorado gradualmente
sus tcnicas de liderazgo. Los primeros ejrcitos, aun aqullos formados por
mercenarios, se caracterizaron con frecuencia por una moral adecuada y la
relacin complementaria de objetivos individuales y de grupo- La historia est
repleta de ejemplos de lderes militares, los cuales comunicaron sus planes y
objetivos a sus seguidores, desarrollando en esta forma lo que Mooney llama
una "unidad de doctrina" en la organizacin.
Recientemente de las organizaciones militares se han derivado otros
conceptos administrativos. Entre los ms importantes est el de "staff" o
Estado Mayor. Aunque el trmino "Estado Mayor General" fue usado en el
ejrcito francs en 1790, y aunque ciertas funciones de Estado Mayor han
caracterizado a las organizaciones militares durante muchos siglos, el
concepto moderno de "staff" general puede derivarse de los ejrcitos prusianos
del siglo XIX. Este grupo, organizado bajo el mando de un jefe de Estado
Mayor, proporcion informacin v recomendaciones especializadas y Facilit
servicios auxiliares, los cuales han llegado a ser puntos esenciales para
las organizacionesmilitares y de varios tipos ms.
Los cameralitas
Fueron un grupo de administradores pblicos e intelectuales alemanes y
austriacos, los cuales mantuvieron, generalmente, desde el siglo XVI los
mismos principios de las escuelas de economa poltica inglesa mercantilista y
francesa fisiocrtica. Ellos crean que, para mejorar la posicin de un Estado,
era necesario maximizar su riqueza material. Pero la escuela materialista
enfatizaba en la administracin
9. LA IGLESIA CATLICA ROMANA
Si se juzga por pocas, la organizacin formal ms eficaz en la historia de la civilizacin
occidental ha sido la Iglesia Catlica Romana. Su larga ida como organizacin se ha
SINTESIS:
Las actuales concepciones administrativas son la resultante de un proceso
iniciado en los mismos albores de la humanidad y que ha venido
evolucionando y adquiriendo sus propios perfiles a travs de diferentes pocas
y etapas. Dicho proceso administrativo se inici como un hecho obligado
cuando dos individuos tuvieron que coordinar sus esfuerzos para hacer algo
que ninguno de ellos pudo hacer por s solo y evolucion hasta convertirse en
un acto previa y cuidadosamente planificado y racional que permite alcanzar
los objetivos con los menores esfuerzos posibles y con las mayores
satisfacciones para los individuos.
El estudio histrico de esa evolucin administrativa nos muestra los enfoques
que tuvo esta ciencia en Egipto, China, Grecia y Roma, y la influencia que
tuvieron ciertos procedimientos utilizados en esos lugares sobre algunas
prcticas actuales en el campo, entre ellas de la organizacin funcional de los
poderes del Estado.
El conocimiento de la organizacin de la Iglesia Catlica Apostlica Romana es
tambin muy interesante para conocer la importancia que tiene en
administracin el adoctrinamiento para la prosecucin de un objetivo, a pesar
de que las estructuras y procedimientos puedan no satisfacer todos los
principios tericos administrativos. Se adquiere un mejor entendimiento de la
transformacin que tuvo la ciencia de la administracin; ella viene a
consolidarse en la Edad Contempornea con los valiosos estudios de
Woodrow Wilson.
Las teoras y experiencias de Fayol y de Taylor marcaron una nueva etapa en
la evolucin de esa ciencia y la Administracin cientfica, que postularon ellos y
continuaron sus discpulos viene a ser uno de los medios ms efectivos para la
tecnificacin de las industrias nacientes en el presente siglo; esa tecnificacin
ha influido grandemente tambin en el desarrollo econmico y el mejoramiento
de muchos pas por su aplicacin en el sector pblico.
CONCEPTO DE ADMINISTRACIN
Se puede conceptuar a la administracin como el esfuerzo humano
coordinado para obtener la optimizacin de los todos los recursos a
travs del proceso administrativo, a fin de lograr los objetivos
constitucionales.
Isaac Guzmn Valdivia
Es la direccin eficaz de las actividades y la colaboracin de otras
personas para obtener determinados resultados.
Jos a. Fernndez Arena
Es una ciencia social que persigue la satisfaccin de objetivos
institucionales por medio de una estructura y a travs del esfuerzo
humano coordinado.
Harold koontz y Cyril Odonnell
FUENTE:
Jess Zelaya -- Universidad Andina Simn Bolvar (Bolivia) www. elprisma.com.
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Mapa Conceptual
ASPECTO/
ENFASIS
LAS TAREAS
TEORIA/
EXPONENTES
CIENTIFICA
Frederick Winslow
Taylor
PRINCIPIOS
CLASICA
(Henri Fayol)
organizacin formal
NEOCLASICA
LA
BUROCRATICA
ESTRUCTURA
Y EL
AMBIENTE
racionalidad organizacional.
Mltiple enfoque
a) Concepto de burocracia
1) Mxima divisin del trabajo: dividir en funciones
cada trabajo.
ESTRUCTURALISTA
(MAX WEBER)
anlisis intraorganizacional
anlisis inteorganizacional.
anlisis ambiental.
LAS
PERSONAS
RELACIONES
HUMANAS
(ELTON MAYO)
organizacin informal.
comunicacin.
TEORIA DEL
COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL
Hugo Munsterberg, y
otros
estilos de administracin.
TEORIA DEL
DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
ELEMENTOS DE LA ORGANIZACION
Elementos de la Administracin para Urwick
Urwick desdobla los elementos de la administracin en
siete funciones:
1. Investigacin
2. Previsin
3. Planeamiento
4. Organizacin
5. Coordinacin
6. Mando
7. Control
Principio de Administracin para Urwick
Urwick fue un autor que procur divulgar los puntos de
vista de los autores clsicos de su poca. A
continuacin dichos principios:
1.Principio de la especializacin: Cada persona debe
realizar una sola funcin en cuanto fuere posible, lo que
determina una divisin especializada del trabajo.
2.Principio de autoridad: debe haber una lnea de
autoridad claramente definida, conocida y reconocidas
por todos desde la cima de la organizacin hasta cada
individuo de base.
3.Principio de Amplitud Administrativa: este
principio destaca que cada superior debe tener cierto
nmero de subordinados a su cargo, dicho nmero
depender del nivel del cargo y la naturaleza del
mismo.
4.Principio de la diferenciacin: los deberes,
autoridad y responsabilidad de cada cargo y sus
relaciones con los otros cargos, deben ser definidos por
escrito y comunicadas a todos.
TEORIA DE LA
MOTIVACIN
HUMANA
(ABRAHAM
MASLOW)
etc)
LA
TEORIA DE LA
TECNOLOGIA CONTINGENCIA
(Fremon Kast y otros)
TEORA DE
SISTEMAS
(Ludving Von
Bertalanffy)
Entropa: Desgaste
Homeostasia: Equilibrio
Clasificacin de sistemas: